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文档简介

绩效考核管理制度(一)通过绩效考核，传递组织目标，引导员工提高工作绩效，达到培养、提(二)客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为绩效工资(奖金)、工资调整、(一)一般(含主管级)员工月、年度考核(二)部门负责人月、年度考核(三)部门月、年度考核(一)工作业绩：部门年度、月度工作计划目标、员工个人工作计划目标；(二)公司各项管理制度；(三)集团公司、行政人事部、质量评审组及相关部门提供的管理考核标准、(四)部门岗位职责及员工岗位职责；(五)其他依据。(一)月度考核(每月1次)(二)年度考核(每年1-12月)(一)绩效考评委员会的执行与管理；工资晋级、员(二)质量评审组反馈，负责对一般(含主管)级员工的月度、年度进行考评；(三)部门负责人(四)人事行政部(一)考核日期表》交人事行政部；一般(含主管)级员工由部门负责人10日前考评后(二)考核程序。七、月度、年度绩效工资(奖金)计算原则(一)月度考核：月绩效工资按每月考核分对比标准核发。1、一般(含主管级)员工月绩效工资：绩效工=效工资标准×[(个人绩效(二)年度考核：按《2005年经营管理目标及考核标准》对各部门考核，并以此 考核计分办法见《弘景公八、年度奖金员工(部门)系数设定(二)部门系数：营销策划部1.2、工程部1.2、其余部门1.0；ABABC80％~100％(一)作为月度绩效工资、年度奖金、特别奖金发放的的依据；(二)作为绩效排序依据；(三)作为“三工”转换的依据；(四)考评结果同时作为职务晋升(降)、任职资格等职级调整的参考依据。(二)一般(含主管级)员工如对考评结果存有异议，以书面形式，有权向部门(三)部门负责人以上岗位如对考评结果存有异议，以书面形式，有权向绩效考(四)人事行政部经过调查，在五日内向申诉者答复最终结果。(一)《绩效考核管理制度》

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