




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
总则第一条为使新员工尽快熟悉工作环境,融入整个团队,理解公司文化,明确在新员工试岗位要求、员工本人情况,在不违反相关法律法规的前提下进行设定。具体规定如下:1。2基层员工(物业工程人员、消防监控人员、行政助理、投资助理、营业助理、采购助1.2基层员工(秩序维护员、保洁、车场收费员、收银员、客服专员)劳动合同期限签订为2.3.4在日常工作中,定期与新员工进行正式面谈(建议每月至少一次)根据新员工工作计核,同时将考核结果反馈给新员工,以便其提高和改进;直接上级通过与指导人和新员工面谈,了解指导人级从不同方面对指导人的指导内容进行考察.绩效考核等级进行向上或向下的适当调整.位新员工不得少于一次,期终评议原则上在试用期结束时通过综合考评进行.位性质自行安排,如拟定方案、专业知识笔试、试用期月的改进目标,含完成任务、完成效果、成本意识、创新能力及突出表现.期终评议的结果是员工转正定级定薪的主要决策依据.4.1转正综合得分=试用期间考核分(30)+期终评议(70)+考勤、奖惩情况;4.2期终评议得分=入职培训(20)+部门考评(50)+公司考评(30)之情况,总经理办公室须与新员工进行转正面谈,面谈内容所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建见和评价;对公司企业文化建设和团队建设的意见和建议。考核追究一定的法律责任.提前转正流不符合岗位要求,部门可对其岗位进行调整或理由,同时料;及时报全转正材料、办理转正手续的,责任由用人部门承担.工资.接收人、部门负责人及监交人签字确认后方可完成离职交接手续.第十一
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 【文化常识】如何分清十二时辰-知识题库
- 2025年时尚芭莎合作协议书
- 超市管理员小班数学教案
- 2025年3D眼镜合作协议书
- 眼科操作技术指南
- 个税协议合同范例
- 血液科常见危重症的护理
- 公司变更职工合同范例
- 商业营销计划书模板
- 公会合同范例
- 电脑产品定价策略研究报告
- 2024年决战行测5000题言语理解与表达(培优b卷)
- 2024安全生产法律法规知识培训
- 2024年下半年杭州市余杭区瓶窑镇招考易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 资源安全课件教学课件
- 占道施工安全培训
- 露天矿山开采施工组织方案
- 证券分析(第6版)上部
- 2024年中级电工考前必刷必练题库500题(含真题、必会题)
- 认识晶体(完整版)课件
- 小学五年级家长会-主题班会
评论
0/150
提交评论