工作面管理及考核制度

11530由于11530工作面地质条件的特别性〔仰斜开采运输设备有所不同，现针对性的制定如下治理制度：一、副队长治理考核：1、隐患排查：副队长负责所在班工作范围内的安全隐患排查治理〔包括顶板、运输、机电、通风等及人的行为掌握等方面存在的可能导致事故的各种担忧全因素，对本班工作范围内的安全生产事故隐患排查治理工作负主要治理责任。对于工作面存在隐患而没有觉察造成事故的，惩罚500-3000分。对于工作面存在隐患觉察了但没有乐观组织人员处理或汇报500-3000对于副队长接到隐患举报没有实行乐观的态度落实与处理，500—10002、负责各部设备〔五机一架〕的正常运转，每班逐台逐部位认真视而不见，强行带病运转的或因检查不细导致事故的惩罚1000-3000分/次。3、两端头安全出口〔特别是机头，保证符合作业规程要求〔度不能小于1.8m，人行宽度不小于0.8m，否则惩罚500-1000分。4、整个工作面为仰斜开采，必需保证循环进度0.6m，所跟班有9500-10005、副队长负责检点整、支前溜及拉移端头支架、转载机及回撤50030006、备品备件、配品配件的治理与检点，严禁消灭材料〔包括支护、设备〕500-10007、生产过程中消灭与正常作业程序不同的问题准时与队里沟通2023/次。二、班长治理考核：1、班组长负责本班组工作范围内的安全隐患排查治理，对本班组工作范围的安全生产事故隐患排查治理工作负直接责任。2、隐患排查：每天上班班长与下班班长必需在工作面认真的进展作面进展全面的隐患排查，工程及考核与副队长一样。3、负责各部设备〔五机一架〕的正常运转，每班逐台逐部位认真视而不见，强行带病运转的或因检查不细导致事故的惩罚500-2023分/次。4、必需亲自检查运输顺槽皮带各部件，特别是对皮带卡子的完500-20235、班长负责检点整、支前溜及拉移端头支架、转载机及回撤空巷内棚架。班长重点负责指挥掌握机组采高及卧底〔抬高〕量，初采时采高掌握在2.4m-2.5m左右，保证工作面平、直。假设采超群高2.7、超低2.1m，扣负责人500/10节。6、备品备件、配平配件的治理与检点，严禁消灭材料〔包括支护、设备〕500-10007、生产过程中消灭与正常作业程序不同的问题准时与队里沟通2023/次。三、技术员治理考核：11530人人必需熟5-10四、针对11530面前部刮板输送机及回撤空巷内工字钢棚架，现安排具体负责人如下：刘小平班：由闫奋勇负责整、支前溜及拉移端头支架、转载机，副队长帮助；张三小负责回撤空巷内棚架，刘小平帮助席保平班：由赵宪臣负责整、支前溜，副队长帮助；郑书平负责回撤空巷内棚架及拉移端头支架、转载机，席保平帮助乔假设利班：由王栓明负责整、支前溜及拉移端头支架、转载机，副队长帮助；李会负责回撤空巷内棚架，乔假设利帮助140110％计。五、验收员治理考核：1、验收员负责所在班工作范围内安全隐患排查治理，对本班工作范围内的安全生产事故隐患排查治理工作负连带责任。2、负责跟机移架，包括支架接顶、初撑力，初采时支架必需与顶板接顶严密，成一条直线，护帮板掌握煤帮防止片帮，初撑力每架24MPa，由跟班队长、书记、技术员巡回检查考核，每有一架达不到要求〔4〕503、为全面提升工作面的工程质量达动态达标，验收员负责两巷超前支护柱间距〔必需是0.8m/排、初撑力、工作面浮煤清理干净500-3000500-2023调离岗位。4、备品备件、配平配件的治理与检点，严禁消灭材料〔包括支护、设备〕500-1000六、检修班治理与考核：设 备设 备负责人皮 带陈晋伟潘金忠马积年王登峰前、后溜苗发旺郭旭珍机组杨翠亮高文支架张润明刘海林黄进军 蔡玉明电工逯保平张乃刚王建军 张国华周雪亮液压泵喷雾泵周继祥王飞做预备、搞标准化王福明杜伟郭宏亮1、检修班班长陈晋伟治理与考核负责检修班工作的作业与检点，本班有重点工作工程，必需亲自带着人员去作业，假设因工作安排不当或检点不到位影响正常生500-3000检修预备工作没有在有效的时间内处理、检修完毕，影响正500-3000每班对机电设备逐台逐部位认真细致隐患检查一遍，觉察问〔包括三个生产班的事故〕1000-3000/次。重点负责皮带检修、维护工作，必需亲自检查运输顺槽皮带500-2023开除处分。备品备件、配平配件的治理与检点，严禁消灭机电设备材料500-1000检修过程中消灭与正常作业程序不同的问题准时与队里沟通2023/次。2、机电队长逯保平的治理考核每班对机电设备逐台逐部位认真细致隐患排查一遍，觉察问〔包括三个生产班的事故〕1000-3000/次。负责检修班工作的安排与检点，本班有重点工作工程，必需亲自带着人员去作业，假设因工作安排不当或检点不到位影响正常生500-3000检修预备工作没有在有效的时间内处理、检修完毕，影响正500-3000重点负责设备的检修、维护，包括电缆线移设，设备列车的500-3000备品备件、配平配件的治理与检点，严禁消灭机电设备材料500-30003、两顺槽水泵移设，由副班长马耀华负责，帮助班长搞好本班的检修工作。4、负责人员要把握各类设备的使用状况，催促和检查设备检修人员的工作。5、设备检修人员要娴熟把握包机设备的使用功能，包机设备的运行做到心里有数。62007、机电设备不能正常运转，影响正常生产，追究设备检修人员500-1000500-3000七、其它考核：155500分；吊溜子由机组司机、支架工负责。2500/次，回撤棚架由端头、尾工负责。过空巷依据实际状况批分考核。3、拉转载机由端头工负责，端头支架的移设由支架工负责。八、文明卫生区划分：30m至设备列车由接饭工负责；、车场范围〔皮带巷口至回风口〕文明卫生及回风巷库房，备品备件丧失由副队长认定考核；、超前支护范围由端头尾工负责；、工作面由清理人员〔端头尾工、支架工、机组人员、开前后溜人员等〕负责；、运输巷皮带机尾至设备列车范围由开转载机工负责；、捡矸范围由捡矸人员负责；30m〔大架〕由开皮带工负责；每班冲洗巷道，巷道无炭块。有违反行为或意图开除处分。2023度》等相关制度。1153011530的突出问题，制定如下补充制度：1、整支前溜刘小平班：由闫奋勇负责整、支前溜，副队长、班长帮助；席保平班：由赵宪臣负责整、支前溜，副队长、班长帮助；乔假设利班：由王栓明负责整、支前溜，副队长、班长帮助。作业，假设消灭此现象，对班进步行