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文档简介

为了规范化管理，现在我公司实行跟单制，从上周结果来看，是收生产计划跟单后，技术部门按照收到计划时间，技术部图纸出完之后，自觉到办公室处填写生产计划跟单汇总表出图纸日期，以方便考核若为采购件,将生产计划跟单传至成品采购负责人到由技术部传来的生产跟踪单后，填写实际从办情况可以带附表，即生产工序跟单成后，由负责人将跟单交与检验处，填写好提交将跟单整理交与办公室，分批发货时间和数量都应该登记人应填写清楚部安排的时间交付外协零件,保证生产的顺利进行格后，应及时通知仓库办理入库手续，以便员工的质量和交付进度人发货：外协组(薛晓)产计划跟单，发货的具体时间和负责人，填写完之后，将生产计划跟踪单交给生产部长(董微微)统一管理，生产部长做好统计工作，每生产工序跟单的管理：生产工序跟单不是随着流程走，因为外协工序跟踪单由生产部长填写好各种工序过程以后，交由检验部门,对登记，等产品生产好后，检验部将此跟单交与生产部长，作为生产计意识

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