基于体感和云端技术的健身康复系统kinect人体骨骼器

秦皇岛健康科技责任主营具有自主知识的多功能康复系及销售、等业务。、财务分析、人员管理、检测等工作。团队以科技制胜，服务至上作为高，在行业内的也迅速上升。服务业。多功能康复系统包括三维虚拟场景的的构建、Virtools的虚拟仿真技术、Kinect识别技术以及云技术，通过网络将康复和运动素材存入云端，转译成数据上传至云端，上传至云端后则会进入我公司运行数据总部，上传虚拟任务，从而起到锻炼身体的作用效果，并且针对具有运动功能的老年人话题，不仅仅是各个家庭的养老意识开始上升，部门也开始出台相关养资方面，我们吸引了3家风险投资商共同入股，筹金，化解风险。此外我XBOX失败经验，产品研发与升级换代时要考虑到产品应用的广项目和............................................................................................................................ 1.2.1................................................................................................................................. 公司................................................................................................................................ 市场与分 4.1理 产品..................................................................................................................................... 客户政 企业..............................................................................................................................企业价值 管理决策风 项目和秦皇岛健康科技责任主营具有自主知识的多功能康复系及销售、等业务。、财务分析、人员管理、检测等工作。托这项技术研发我们的多功能康复系统包括三维虚拟场景的的构建、Virtools的虚拟仿真技术、Kinect识别技术以及云技术，通过网络将康复和据总部，上传者可以对所上传动作进行标价(健康币：1健康币=1元 1.9414.3%2011年，老少比高于30%27个，处于15%～30%有青海、和，它们的老少比分别为29%26%、同时，世界卫生组织经过，健康人数仅占人群总数的5%，被确诊患有75%。我国亚健康人群也是一样.13*75%=9.75亿。这是一个多么 最后，现在市场上并没有把骨骼健康和康复作为高技术含量的产品进行开康复的人群，它利用3D虚拟仿真技术以及Kinect识别技术，通过利用肢体动作完主产品多功能康复系统包含三维虚拟场景的构建、虚拟仿真、nect骨骼识别、基于net的肢体动作识别算法研究等部分。通过技术成组和产品性强、全触摸屏控制和电子系统具有固件更新功能、健康、实骼康复和的市场上占据举足轻重的地位。将产品市场拓展到各个段的康复和领域。公康状态，使用户在中、在中得到康复和锻炼，减轻负担，提高其生活质量。努力把我们的产品打造成知名品牌。展战略等部分组成，分别进行阐述。产品研究发展刻保持，本公司将产品研究分为两个个阶段，采用不同的研究策略。市场网络的建设战市场网络的建设采取三步走的战略。免费试用、口碑和网络等进行销售打开市场。生产战略管品牌更要保证产品质量，同时进一步完善，树立企业形象，并把企业文化注人才建设企业文通过三维虚拟场景的的构建、Virtools的虚拟仿真技术、Kinect识别技术以公司产品及服务描我国亚健康人群大概有6亿，越来越多的年轻人也常常因为缺乏锻炼而处于亚未来青年人健康管理产业规模将超过10万亿。和家庭作出显著贡献而身体日益衰弱的人群。2000年，我国60以上老年人口1299810%3.2%的速度增加。基于这种情况，老多不受到的监护和照料。老人的行动能力有限。并且可能缺信息。如下图，利用来操作，使木块掉进方孔中。Kinect会到人上肢防护器械：用于康复训练过程的防护软件2、产品、电脑和。3、应用场训练子系统，具体系统结构如图1所示。 的虚拟仿真技术以、Kinect识别技术及云端处理技术，最后实现自然的人机交炼模式，比如打太极、做体操等等。用户模仿出的动作通过Kinect在电来时，Kinect出来的数据会经过电脑处理后在通过无线模块发到亲属的上或是直接，对用户进行及时进行监护和救治。6、集康复锻炼与于一体，我们的锻炼项目是依托经典有趣的游戏界面9、通过云处理技术，实现动作的上传与，丰富了资源市场与分老年人口规模巨大：2004601.43亿占总人口11%，2014220263203742051年达到最大值，之后一直维持在3~4亿的规模。根据预测21世纪上半叶中国1/5；21世纪下半叶中国也还是仅次于的第二老年人口大国。近几年我国亚健康人群以每年万的速度持续增长。据2014国符合世界卫生组织关于健康定义的人群只占总人口数的15%，与此同时，有通俗地说，就是这70%的人通常没有 21.3%；40岁～45岁占11.5%；45岁～65岁占7.7%。从整体情况来看，与U60岁以后有一个明显的下滑趋势。值我国的医疗从上世纪90年始，至目前已历时十余载，医疗卫生机 前，我国监护仪市场的品牌繁多，主要厂商包括GE、飞利浦、迈瑞等，其中迈标市场不尽相同。迈瑞的产品主要集中在中市场，价格相对低廉。而目前中格齐全，全面覆盖了高中市场的需求，但由于价格较高，在中市场不具明显优势。而国内产品在高端市场却是几近空白，因此，进口品牌的竞争要达到2.16亿，约占总人口的16.7%。另外，社会得年轻人外出打工，中国必然的商机与趋势。预计到2020年，中国中老年用品市场份额将上升至Virtools、Kinect等程序对老年人和亚健康人群进行身体锻炼、康复治疗与监的产品是一款多功能康复系统，集康复与于一身，既锻炼了身体同时1、行业中现有企业主，国内尚无具有自主知识的基于Virtools的虚拟康复游戏场景仿真的监 对他们的了解我可以看到，这给我们带来的主要有：(1)传统康复器具 到一万元以下，模块成本在3000元以下，而作为训练系统的技术研发家庭用户设长短单好一基础锻精力比较集一锻炼趣味乏味并且痛乏单调乏通过与其他和康复产品相比较我们不难发现我们的产品更加具有针对2、潜在竞争者一些技术公司，如果或者掌握了我们的技术，在我们现有的基础上拔3、替代品的产品功能足够的强大，我们的服务让消费者口碑相传，那么一切都不再会4、竞争环境、竞争优势与 机遇分SWOT 势势 势1、创业团队经验不动机会增多，力增强；国养老成为该行业的老市场上，我们的优势—机会(S-略(战略)--克服劣威胁统康复器具占据绝优势—(S-劣势—(W-T)略 占领的市场份额。有运动功能的老年人，更加注重身体健康状态，在此不做赘述。如果以未来5-10年的时间，满内一半的市场需求，则每年的市场需求量 市场细分标细分市场分细分市场特经济发使用场所细居家社区买要取决于家庭收入水平。消费者细1、产品价格：产品的价格高低直接影响了消费者的意愿，价格过高可5、老年人和亚健康人群意愿：对于社会来讲，最主要影响老年人观念才会让的老年人和亚健康人群注重身体健康进而拉动相应的市场的消式主要通过直销、分销销往终端客户医院；与性能改进来提高产品质量，降低产品成品；同时根据市场反馈，开发新的产价格优势为竞争力，积极开拓国外市场；的比较优势在逐渐的削弱，在此情况下将附加值高的产品(Kinect、家庭监护、系统版本升级)作为持续的保证。同时企业通过对的把握将新的产策1、社会市场为主线，定制为辅线。社会市场是发展的趋势，注重企业、社会、顾客相辅相成和可持续发展。定制是公司密切关心顾客对产品与服务反映情况，以顾客需求为导向的策略。2、是一个有机的管理过程，它是包括分析、计划、执行和控制在内的3、是企业参与社会的纽带。公司的要兼顾公司利润、顾客需要和社会利益，使得企业长盛不衰地获得成功。争者、传媒等。只有这些因素相互协调，才能达到的目的。B2CBusiness-to-Customer展销售活动。B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境O2OOnlineToOffline，是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下的前台，这个概念最早来源于。O2O的概念非常广泛，只要O2O。O2O式需具备：独立网上商城、国家级行业可信认证、网络广告推广、全面社交与客户互动、线上线下的会员系统。B2B是指BusinesstoBusiness，而B2B是指提供企业对企业间电子商最容易成功的模式。B2B的主要模式可分为三类：大型企业的B2B、第经营的B2B 不同类别的B2B 有自己本身的特点和运作方式。B2B电子商务中应用比较供顾客使用感受和交流使用信息。目标市场的进入(产品认知阶段 频道、生活频道等中老年人群点击登陆的投放。丰富公司内容，并与、委、的。通过网 2、高产品需求差异疗卫生机构对康复仪器及器械产品的具体需求特点及发展趋势各异：(如表2)2院低大 的市场份额才可能获取利，也必须在成本的基础上才能保证企业的。每月为800-1000元，高级护理每月为1200元到2000元之间，较高，而我500元每月,会员价为每月700元，对于集体入会者将采取不同政策，并对每20定价方法产品策略(网络的建立 1、自己生产—直接的特2、独家和多家—间接的特的根据不同地域情况及产品情况,建立一种直接与间接结合的多系统。1、纵向网络的建公司发展中期(4—5年)：公司发展初期建立的呈现良好的发展态 成以环渤海为中心面向辐射的网点。六大区域，每一区域设一个南、客中短销，多偏远地区或是能力很差的医院在不确定的时间得到国外或是有投资不地区的办事处起到示范作用。精，主要以直销为主，另外与几个著名的投标采购建立固定友好的在竞争力弱的区域采用驻地城市直销而其它区域间接销售的模式建立了科研机构和办事处，应该以直接模式抢占市场份额，牢固深化客户关系。在山西、辽宁及河北省公司应采用模式，因为这些省市的终端非主品可以采用网络销售模公司的可持续发展(5年以后)首先，产品多样化发展，应用在不同的康复2、横向网络的建3、网络在横纵向网络建立的同时进行网络，网络具有极强的互动性是实现全程的理想工具，网络能满足消费者对购物方 网客户政公司为采购规模较大的客户建立，不仅在产品价格上予以一定的， 1、户外设计23、学术推广会4、寻求专业组织支5、关 6、公7、建立公司网络和售后机公司拟定在两年后进行公司的的建设便于与客户进行商业联系和完善售8、展览医疗器械行业每年都会有很多展览会，这对行业内的生产商和经销商来说上的展示，向的潜在客户推介本企业和产品，而且还能在这里了解到现在市场上的产品动态，掌握相关对手的基本的竞争状况，从而为把握未来宣传力度，每年都有新的举措，借会之势，迅速提高公司品牌的知名度。9、教育引导消解一些的知识，如何锻炼身体，才有利于颈椎和肩锥,减少疼痛，再合理规划公共流程，针对对象开展企业内外3、外部是重要内容，也是能否成功的关键。要处理好各种关系，如：备注：处理三T原则 强队伍的素质培养，积极开发新产品，努力获得技术与市场的双赢。2、借鉴吸收先进的管理方法，不断完善企业的管理模式。定期对围，增强企业的生命。方向，对调研结果进行科学分析，做出客观正确的判断，及时调整战略。公司运秦皇岛市健康科技公司公司求随时调整企业组织架构，在企业比较成时候我们还会采取矩阵型结构。、财务分析、人员管理、检测等工作。团队以科技制胜，服务至上作为高，在行业内的也迅速上升。公司的法人治理结会和。同时界定了董事会、监事会和的职责与权限。公司观，避免。专家可以分为两个“组”，即“技术组”——由技术专家组成；“管理公司经营层的设置责任感，同时有助于缩小的管理跨度，并减少的日常的繁琐事物。1李勇：健康科技总经理，在燕山大学电气就读期间多次参与过省级 并予以，并以个人名义申请过多项国家级专利；2014年“创青春”河北省大学生创业大赛特等奖；2014年“创青春”大学 公司》；2013年第十届“ 等奖；2014年第十一届“杯” 谷朝：健康科技副总经理，现于燕山大学电气攻读。“金川”学生创业大赛三等奖；一种基于虚拟现实和肢体动作交互的老人康复与监护系统(已公布，专利号：201410448346.8)；一种家庭服护装置(未公布，专利王若男“健康科技”成员之一，总监，负责，担任电子系科协秘生会文艺部部长，同时担任班级团支书一职。组织策划各类活动及，董惠霞：“健康科技”成员之一，曾获得2015—2016省立学知识竞赛，和节能减排比赛，2014.2016年均 路末寒：“健康科技”成员之一，负责技术研发，曾获 业自动化赛华北赛区二等奖，第三届河北省创新创业大赛三等奖，共创杯三等奖，多次参加院级比赛并获名次，被燕山大学里仁学院2015年暑期社会实践先进个人，2015年院级优秀团员。孙聚峰13得等奖，参加河北省创青春创业大赛，参加院校两级的科技活动屡次获102丁伟利老师李韫伟老师3 ，公司正 要求知识广博，态度热诚，文明礼貌， 起到示范的作用，同时让其自身的价值(竞争力)不断的得到提高。能管理类、类等四个薪酬等级的宽带薪酬。企企业价值企业文化的建设与1、组织要身体力行，言传身教，成为组织文化建设的推行者5、是以企业文化为指导完善企业文化制度层，将企业文化以制度形式确立下型与作用的沟通平台，使员工之间，部门之间，与下属之间保持有效沟通，纵向整合策略：在市场打开后会采取前向的策略，让本公司和自己的已有或者潜在消费者如：房、康复医院、养老机构等进行联合，使不横向整合策略：向的同时，我们还要关注自己的竞争对手，与自己的竞争对手进行动态，让他们成为我们的经销商或者商成为我们渠1、公司成立初期2、中期(4—6融资和财务分7-1公司产品生产周期较短，一年作为一个生产周期来核算。按照同类产品的出厂价及生产成本预测，产品45005表7-1项7-2 费232525111111

单位：万元7-4

万货币0000000000000007-5单位：万元用1111100单位：万元00000-000000000000000000----00000011110000--00000-表7-7能力分析 图7-3能力分析A、短期偿债能力分

表7-87-97-10--7-4B、长期偿债能力分

7-11357-12--理论上，资产负债率最高过50%，从