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文档简介

2018年4月1日1全生产标准化“三位一体”管理制度井安全生产的基础，和有事故发生的重要手段，深入推进安全风险分级管控、事故隐排查治理和安全质量达标相结合的“三位一体”工作体系建设,实达标，夯实煤矿安全生产基础，促进我矿煤矿安全生产标准再上新台阶。根据国家煤矿安全监察局印发的《煤矿安全生产标准化考核定级方法(试行)》和《煤矿安全生产标准化基本要求和评分办法(试行)》为指导，结合我矿实际情况，特制定本管理要求，要实现以人为本、安全发展，必须守住安全生产底不触犯红线，必须把风险管控挺在隐患排查治理前面,把隐患排挺在事故查处前面.核心是预防为主，实现煤矿安全生产标准通过开展煤矿安全生产标准化(以下简称煤矿标准化)动态考煤矿标准化由静态达标向动态达标转变、由结果达标转变、由形式达标向内在达标转变,进一步夯实煤矿安全强化安全风险预控。坚持把安全风险排查放在一切工作首位，况对年度安全风险辨识评估报告进行补充完善。坚行挂牌督办制度,科学制定管控措施，明确分管领导每天矿调度会对挂牌督办情况进行通报,在验收完毕后再行销号.2求,修订完善矿井事故隐患排制度，形成分专业、全员、全方位、全过程管控体系,进一步明确查治理工作流程。对排查隐患严格按照规定分类定级，按照验收、销号、反馈等工作.作为各项工作的核心，坚持准、严要求,从工程设计、施工现场、过程控制、细节管理等全强管控，坚持正规循环作业，确保实现动态达标。每月定期全质量大检查活动，检查不讲究形式、不走过场，注重检查实实在在的解决现场问题，对检查中出现问题的及时督促整(一)煤矿是落实标准化工作的责任主体，主要负责人是第一责要成立由主要负责人任组长的工作机构，明确专人负责标准达标创建工作。要结合本矿实际制定标准化动态达标工作措入开展煤矿标准化自评自检工作，必须实现每月全矿标准化动态达标检查全覆盖，并形成自评自检报告，对存在的问题成各专业分管负责人整改落实,重大或难点问题要经煤矿领导班立经常化、规范化。要组织全体员工认真学习标准化新的考核标准，展全员对标管理，确保职工上标准岗、干标准活，真正实现岗位达标、专业达标、煤矿达标. (二)公司要进一步加强煤矿标准化动态达标工作的组织领导，要明确分管领导和具体负责部门，制定标准化动态达标奖惩办法，作领导不力和发生事故的有关责任人要严肃处理，通3后进,充分调动各级管理人员和职工开展标准化动，并将每月煤矿动态达标检查评比情况报煤炭落实，确保煤矿动态达标工作标取得实效长的标准化动态达标工作领导小组，由同志担任办公室主任，办产技术科，统筹安排煤矿标准化动态达标工作，切实加准化动态达标工作的组织领导,确保煤矿标准化动态达标工 (二)加强煤矿标准化信息管理工作。要高度重视标准化信息化各单位动态检查考核情况及煤矿每月动态自查自评情 (三)实施煤矿标准化考核通报。对出现标

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