浅析价值工程在施工项目的成本控制中的运用价值工程在项目成本控制中的应用

.《浅析价值工程在施工项目的成本控制中的运用:价值工程在项目成本控制中的应用》减少材购进成,应用价值工程原理科学地寻降低成途径摘要从价值工程概念与原理出发,简述了用价值工程进行施工项目成控制程,并对项目成各组成部分进行分析,阐述各部分价值分析重提高项目各部分成使用价值,降低项目成,增加项目价值施工项目成控制提供了有力依据brrrlvlgrg,rlrrrbVlgrgrlzkvllrvvl,r,rvlrvrgbrrlr关键词价值分析;成控制;施工项目Krvll;rl;rr图分类7献标识码编0063(00)03070价值工程概念及原理价值工程概念价值工程(Vlgrg,简写V),也称价值分析(Vll,简写V),是指以产品或作业功能分析核心,以提高产品或作业价值目,力以低寿命周期成实现产品或作业使用所要必要功能项有组织创造性活动有些人也称其功能成分析价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成等三基要素价值工程原理.价值工程表达公式V,式V价值系数;评价功能系数,该功能是指产品功能,即产品能够满足消费者某种所具备功能;费用系数,该费用是指产品全生命周期成,它是实现消费者所要功能要消耗切货币表现从式可以看出,产品价值与功能成正比,与成成反比价值工程进行施工项目成控制程分析对象和任分析对象工程项目施工方案,任是从分析该工程项目功能与成比着手,探讨施工方案要改进和完善地方,以达到提高该工程项目使用价值目绘制功能系统图根据工程项目特和设计要,确定功能目标,绘制功能系统图3计算功能系数()确定功能比重因子()修正功能比重(3)计算功能系数计算成系数和价值系数()计算分部工程成系数()计算分部工程价值系数(3)按照上述公式计算分部工程成系数和价值系数.5对施工方案分析、诊断和改进通功能系数、成系数和价值系数计算,可看出该工程项目哪些分部工程价值系数,即成功能,有必要对原施工方案加以改进3价值工程控制施工项目成应用3对管理成功能配置进行价值分析传统项目管理成,营费用、管理费用等接费般作期费用计入当期损益,项目成控制主要将项目消耗直接费(含现场费)作成控制对象,而项目部对含有企业管理费用接费控制力不无标底招标将全面引入新工程计价体系,工程现场管理费和公司管理费(国外工程造价管理费构成)将作统管理费用并纳入项目部控制项目成;管理费用价值分析应现场管理费和公司管理费和,即项目实施程所各项管理成则V由价值工程围已超出成控制围,涉及到整项目部从创建到结束全部程,所以应对项目部配置和运作技术济合理性、科学性以及项目价值进行仔细分析和研究,探项目部管理改进可能性,分析功能与成关系,以提高项目价值3对施工项目质量成价值分析施工项目质量成,是指施工项目部保证和提高质量而发生切费用,以及因达到质量标准而蒙受济损失般说,施工项目质量成包括部故障成、外部故障成、预防成和鉴定成前两项是可避免成,两项是不可避免成.这四类质量成与产品合性质量水平是条件、因产品合性质量水平与故障成呈反向变化,与预防、鉴定成是方向变化长期以,实际操作,施工技术质量部门往往要不惜成保证质量,而财部门降低成要节约切,有不考虑质量问题;特别是工程实行无标底招标,质量和成矛盾将越越突出要处理这些矛盾就要用价值工程方法进行调整因,质量成价值分析,应项目质量成价值分析,建筑产品所有功能和要可归结其使用价值,因而价值分析确定建筑产品使用价值则V降低项目质量成措施有①降低返工、停工损失,即降低可避免故障成,将其控制预算成较围;②严格掌握定额标准,根据设计要,保证质量前提下,合理使用人工和材,以降低质量剩支出;③增加预防成和鉴定成,做质量计划和检验工作,降低总质量成打下良基础33对材消耗成价值分析材消耗成般要占工程造价60%以上项目设计方案旦确定,材类型和用量般都随确定下因,材消耗成控制头设计阶段运用价值工程优化项目设计,降低材消耗成已有比较成熟理论和方法尽管施工阶段对材消耗成影响可能性比较,约有5%左右,而且节约投可能性比较,但增加新投可能性却很,这也是工程算超预算原因因,工程项目部应严格执行施工用计划,尽量减少浪费,从而降低材消耗成故.V材消耗成价值分析,项目部应着重从降低材消耗成入手,充分利用市场和络优势,减少材购进成,应用价值工程原理科学地寻降低成途径结语通价值工程施工管理应用,不但可以改进技术,而且能够产生巨济效益和社会效益尤其是建筑行业基处劳动密集型阶段,技术改进空很,可以减少施工管理盲目性,加速施工管理创新,全面提