天津某建筑工程项目管理规划大纲项目管理规划大纲

项目管理规划大纲编制：审核：档批看见准：岭切钓片薯生效日期：杏芽锐爪挠**祸总承包有限公职司目录TOC\o"1-3"\h\z\t"标题4,4"HYPERLINK\l"_Toc174062665"糕1私、编制依据滴祸-1-HYPERLINK\l"_Toc174062666"奥2锤、项目概况颤里-1-HYPERLINK\l"_Toc174062667"稻2.1及招标人概况耀根-1-HYPERLINK\l"_Toc174062668"枕2.2殊设计概况甲漂-1-HYPERLINK\l"_Toc174062669"壳2.3旗周边环境腐筝-2-HYPERLINK\l"_Toc174062670"我2.4后实施条件授图-2-HYPERLINK\l"_Toc174062671"群3挽、项目范围管沿理规划槽给-2-HYPERLINK\l"_Toc174062672"镜3.1照土建工程口裳-2-HYPERLINK\l"_Toc174062673"扛3.2敬安装工程月舌-2-HYPERLINK\l"_Toc174062674"说3.3延甲方指定分包壁的项目峰块-2-HYPERLINK\l"_Toc174062675"粉4洪、项目管理目木标规划垂挖-3-HYPERLINK\l"_Toc174062676"视4.1躲质量目标走德-3-HYPERLINK\l"_Toc174062677"轧4.2浊工期目标密手-3-HYPERLINK\l"_Toc174062678"询4.3士安全目标搁术-3-HYPERLINK\l"_Toc174062679"被4.4暮文明施工环保妖目标根启-3-HYPERLINK\l"_Toc174062680"互5椒、项目管理组藏织规划达燥-3-HYPERLINK\l"_Toc174062681"霉5.1拨项目管理组织础要求均筝-3-HYPERLINK\l"_Toc174062682"芦5.2遗项目组织机构辰图奥幻-4-HYPERLINK\l"_Toc174062683"子5.3岸项目主要岗位指职责阻匹-4-HYPERLINK\l"_Toc174062684"旦6括、项目成本管考理规划额追-8-HYPERLINK\l"_Toc174062685"链6.1幼综合节约措施小磨-9-HYPERLINK\l"_Toc174062686"棒6.2饿主要材料技术搬节约措施庙纷-9-HYPERLINK\l"_Toc174062687"豪7楼、项目进度管误理规划愈征-10-HYPERLINK\l"_Toc174062688"喂7.1崭施工进度计划童的编制原则谈闸-10-HYPERLINK\l"_Toc174062689"蹄7.2渴流水段的划分私临-11-HYPERLINK\l"_Toc174062690"慧7.3贞进度控制计划翼横道图鱼搂-11-HYPERLINK\l"_Toc174062691"宫7.4弓进度控制计划王网络图伪满-11-HYPERLINK\l"_Toc174062692"厨8主、项目质量管智理规划为晨-11-HYPERLINK\l"_Toc174062693"州8.1进质量总目标怠卫-12-HYPERLINK\l"_Toc174062694"政8.2哪分部工程质量事目标设计建相-12-HYPERLINK\l"_Toc174062695"拍9体、项目职业健通康安全与环境转管理规划篇蚀-12-HYPERLINK\l"_Toc174062696"学9.1态职业健康及安切全环保管理目早标腊赠-12-HYPERLINK\l"_Toc174062697"盗9.2摧主要措施告拍-13-HYPERLINK\l"_Toc174062698"延10万、项目采购与歇资源管理规划易值-13-HYPERLINK\l"_Toc174062699"械10.1仆总包方自供材栽料原遣-13-HYPERLINK\l"_Toc174062700"娃10.2迫业主直接供应丙的材料、设备佣里-14-HYPERLINK\l"_Toc174062701"脆10.3既物资计划管理嫌织-14-HYPERLINK\l"_Toc174062702"绸10.4拜项目资源管理费避-14-HYPERLINK\l"_Toc174062703"联11嘉、项目信息管锤理规划匪梅-16-HYPERLINK\l"_Toc174062704"译11.1际项目信息管理桶计划与实施供屠-16-HYPERLINK\l"_Toc174062705"弃11.2蚁信息化管理在皆项目管理中应刊用表窝巷-17-HYPERLINK\l"_Toc174062706"珠12恋、项目风险管辜理规划季脊-17-HYPERLINK\l"_Toc174062707"超12.1惯风险评估：梨占-18-HYPERLINK\l"_Toc174062708"膊12.2拿风险损失量的裁估计包括下列脉内容：聚品-18-HYPERLINK\l"_Toc174062709"持13齐、项目沟通管顿理规划亚州-18-HYPERLINK\l"_Toc174062710"剥13.1筑沟通的程序和牌内容遵疗-18-HYPERLINK\l"_Toc174062711"臭13.2艘项目沟通计划谱嚼-19-HYPERLINK\l"_Toc174062712"谷13.3姓项目沟通依据熟与方式看浓-19-HYPERLINK\l"_Toc174062713"收13.4塘项目沟通障碍搜与冲突管理秧覆-20-HYPERLINK\l"_Toc174062714"社14尖、项目首尾管过理规划携倾-20-HYPERLINK\l"_Toc174062715"绢14.1舞项目竣工收尾楼谢-20-HYPERLINK\l"_Toc174062716"点14.2甜项目竣工验收近秆-21-HYPERLINK\l"_Toc174062717"剥14.3工项目竣工结算仁沈-21-HYPERLINK\l"_Toc174062718"捞14.4艘项目竣工决算潮姨-21-HYPERLINK\l"_Toc174062719"杆14.5过项目回访保修惧灰-22-HYPERLINK\l"_Toc174062720"很14.6甲项目考核评价鞋骤-23-学项目管理现实施衰规划彻为提高建设工服程项目管理水绢平，促进企业王项目管理的科鲁学化、规范化畅、制度化和国较际化，特依据佛《建设工程项右目管理规范》锋（劈GB/T50亲326-20猾0屿6桃）骆及企业管理制郊度编制项目管免理规划大纲。可项目管理规划赴大纲魂是项目管理工火作中具有战略仇性、全局性和详宏观性的指导椅文件，粮用于全过程指妙导项目管理的摘规划，为项目三管理提出方向汉和纲领，是编哗制投标文件的脏依据、中标后酱签订合同的依赔据以及编制项巴目管理实施规顶划的依据。1、编制依据鼓1.1枯工程招标文件脸及答疑。竿1.乒2魔公司相关领导止对本工程的评隔审意见。泪1.搅3迁现场踏勘情况睬。歼1.菠4免工程设计图纸燕。摘1.5吗有关对品天津叶市当地建筑市提场的调研及本彼次邀请招标相租关企业的了解每与推测奉。2、项目概况扎2.灭1坝招标人概况治本工程由天津腐**樱开发有限公司横开发建设爸，该公司为大食型房地产开发宣公司，实力雄壳厚，技术力量浩强。链2.艺2畏设计概况蠢本工程位于天睛津竹//供道与收//眨路漏交叉处，分首为椒A挑、壮B剧二个区，地下话均驶为泰3腿层味。苦A忌区责为咽2稼7林层箱**究大厦，结构形唤式为框架剪力锦墙结构，总高弄为宪99.蛇9蝴米陈（结构板上皮粉），室内外高拐差为谷0.3m混；重B尝区为框架结构精，茶为错6泪层，总高为蜻30.6m洒（结构板上皮削），室内外高饿差为阅1.2m锋。材总建筑面积为愧73179.就76m绪2者，其中丰地上建筑面积扎为希57515.笔5烛1谢㎡，地下室建厌筑面积锹为奥15664.端2眼5赞㎡。高层益（陈A书区）地下三层还，地下室基础喊底板下皮相对猪标高充-14.80代m徒，基础选型采柜用后压浆钻孔叙灌注桩基础，芬满堂红布桩，蔬筏牺板板厚页2400mm盗。急数码广场朽（默B粱区）地下三层愤，基础采用承衣台啊+台十字交叉梁板圆，承台厚屿1500mm珠，主梁鼻：箱800阳×狭150事0片，次梁管：木500识×式120赔0也，板厚侨500mm悬。砌本工锅程颗±0.00泄0注相当于大沽标含高尸4.800m算。察2.联3篇周边环境乱本工程位于天逐津市拘**侧道与晌**禽路交汇处，北男侧祥**若道，西侧欣**逃路，东靠恨**毙大厦，南侧与两已建成的首**弟公寓相对。养施工场地交通茂运输相对方便凉；同时紧邻乞**锣大厦与帅**酬公寓，周边居舱民居住稠密。刚对现场场容、霸环境卫生、文廊明施工、施工晨噪声控制等要详求较高；施工席场地狭小，现亮场仅安排材料随临时堆放，办弃公区、职工宿寻舍及材料加工快均要布置在场腰外，给施工生闹产带来不便。黑临时场地距施仰工现场约菜200m除。彻2.研4瓶实施条件醒根据蛙工程合同搂，工期较紧，我特别是袖基础施工难度筛大，另质量目标高，粮为怪天津市海河杯半工程。医3府、项目范围管觉理规划玩3.1仇土建工程箱基坑支护桩及甚基坑支撑结构逮（设计、施工禽、危机处理等组所有措施费用槐），基坑降水碌、排水，基础们工程桩，基础扎分部工程（含姐与一期屠**冷大厦地下负三渣层底板相连的风处理）；主体冠分部工程，屋侨面分部工程，饼楼地面分部工栏程只含公共部惧分，门窗分部革工程，外墙幕脾墙连窗除外，饺装修分部工程德只含公共的墙撇体抹灰、天花淋吊顶、油漆、糠地面及墙面砖椅。战3央.交2好安装工程寇给排水工程（侮含公共部分的鹿卫生间），电棋气工程（含公枣共部分的灯具幕）和空调工程梅（主机除外）割的施工图纸全遍部内容。即3爱.吓3摩甲方指定分包这的项目颗土方开挖分项绑工程、消防工弊程、弱电工程挖、外墙围幕工飘程、电梯安装扰工程、懂空调主机（仅棚设备）、外墙萍及屋顶广告工糊程不在本次投船标范围内，但圈属总包管理范宋围。娃4饼、项目管理目竹标规划袖4.肚1躬质量目标鲜整体工程质量王合格，确保天俭津牲市许“编海河浑杯陷”鞭。滩4.程2条工期目标竟数码广场晨：婆48萝3研日历天，竣工浓日期：证200隆7略年跳1唯1煌月杀1辰5弄日网；平2趟7政层疲**跃大厦帐：晕68烛2爪日历天，竣工怎日期：图200棵8胁年武5葛月菌3废1祸日欢。（注：因现袄场实际原因，至造成我方延误慢工期，现已签气回工琴期访6趴0洒天，即数码广槐场竣工日期为谜200途8座年品1检月悔1防4鞠日获；蒸2棍7漏层困**像大厦计划竣工胸日期为信200尾8钟年李9还月旋3面0阁日铺。袋）滩实施目标：数澡码广场：工信期根54摩3杰日历天，竣工糟日期：酬200瓜8拥年怒1揭月床1佣4它日框，其中结构封曲顶时间为：发200摘7岔年筹8弄月腰8厚日友。图2婚7装层乖**走大厦：工着期糠80艰4秘日历天，竣工罢日期：现200夫8执年补9辞月安3盖0除日壮，其中结构封继顶日期为：亮200漠8滩年具1历月普2看8狸日钳。躺4.括3搜安全目标纤确保无重大伤苍亡、火灾和人纠员中毒事故，沙一般轻伤事故居发生率控制疼在况2附‰璃以下。彼4.们4绳文明施工环保岭目标旁施工现场按企批业更《婆C洞I光执行手册》中炼的要求布置，宵执透行寇ISO140部0庄0沈环保标准。现迫场创一流管理灯、一流水平，泰确保达到天津谢市仅“穴安全文明工娱地果”煮。旷5摔、项目管理组经织规划失5.殿1惰项目管理组织暖要求忠（漠1谅）吹组织结构科学闹合理。膜（拥2涂）肉组织成员具备义相应的职业资拾格。剧（耀3饥）子保持相对稳定浊，并根据实际董需要进行调整罪。朽（后4摊）尸组织应确定各港相关项目管理以组织的职责、盛权利、利益和相应承担的风险屑。衡（册5宽）万组织管理层应创按项目管理目献标对项目进行绳协调和综合管裳理。益（创6饰）混组织管理层脉制定项目管理手制度。民（珍7昌）奥实施计划管理扶，保证资源的怎合理配置和有的序流动。卧（服8某）后对项目管理层戏的工作进行指串导、监督、检筑查、考核和服衫务。仇5.2浴项目组织机构诞图掌详见附狐件丛-表1访。域5.3抛项目蝇主要肉岗位职责岗5.3.套1凝项目经理部经架理唱5.3.技1窜.慰1租是公司法人代蔬表在项目上的俊授权代理者，卫代表公司履行猛与业主合同及俘专业分包合同孙相关责任，是健本项目的质量赶、安全第一责拘任人，对施工稀质量管理全过皇程和业主负责疗；列5.3.慈1丑.戚2瞧执行公司质量险方针，组织贯摇彻实施公司的防质量体系文件堂；确定项目质摇量目标；批准倡实施项目《质脊量计划》；搜5.3.未1病.袜3蜘对工程成本负躁责，对项目成坟本支出有审核垮签字权，并指架导成本管理工敢作；闯5.3.决1赴.原4即依据项目管理砌手册进行组织穿机构设置、人柏员聘任和质量跑职能分配；今5.3.笋1猎.玉5歪负责项目创优默工作的总体策帜划与安排部署尾，并监督项目统各职能部门及鄙分包单位的执杰行情况，确定体项目各阶段质料量目标以保证叶项目总体质量费目旋标咐“愿鲁班颠奖千”田的实现；延5.3.郊1番.碎6羞负责项目各类哲经济合同的审多核签字；机5.3.筒1跳.度7扁负责与业主、箱监理单位的总盈体协调与沟通章。叶5.3.脊2棉执行经理缸5.3.交2休.束1源贯彻实施公司脱质量方针、项彼目质量目标，叉对各分项、分谢部的施工质量拼负有直接领导咳责任；词5.3.仗2奋.兔2画严格按照合同恰要求组织施工六生产，管理和披督促分承包方经质量管理工作缠的落实，同时列将项目质量保班证体系要求延银伸到各分承包炼商的工作之中愧；企5.3.吨2戴.然3讲领导并组织项杨目质量目标、钞质量计划、各掘类生产计划、味施工方案的贯暑彻实施；燃5.3.连2样.潮4遭对其主管部门尽编制的实施性迁管理办法或规红定有审批权；户5.3.光2宪.桥5栋负责协调各工检程专业、各分障包单位交叉施着工生产中工序醉交叉及相互配湖合的工作，负驻责对公司内部偶专业公司的机足械调配工作；趟5.3.屑2垦.冠6竭负责安排和指电导施工现场的疑安全文明施工促工作；侍5.3.外2泥.包7震对施工工期负叫直接领导责任泥，监督落实项来目工程进度计窑划的执行和完辣成情况，并负底责审定、考核轻分包单位月、祖周计划，作为广拨付款的依据君；兰5.3.赴2旱.康8恨参与工程各阶晋段的验收工作蕉，具体负责质炕量事故的调查篇，并提出处理感意见。却5.3.野3加项目总工程师贺5.3.图3躲.晚1鞋领导组织编制冈施工组织设计捕、质量计划、手质量阶段预控弦计划，参与工擦程创优策划并加指导实施；至5.3.醒3折.绒2闹负责项目质量料保证体系的建仅立和运转工作辱，通过加强全促过程的质量管凶理，保证总体枯质量目标及阶朱段目标的实现销；袜5.3.帆3侨.浊3蔑督促贯彻各项窄技术规范、规妹程、标准以及耳各级各类技术首质量管理规定芳和制度；负间责凯“汇四裁新泰”河技术的引进及们推广应用工作晓；淋5.3.职3史.姑4光组织项目技术嫂与质量系统的柴质量改进工作膨；夕5.3.慈3课.妙5鸦审批各分承包队商的施工方案填；士5.3.棉3旗.念6胸对其主管部门虹起草编制的各持类文件有审核间或审批权；呜5.3.龟3狠.通7惰协助业主组织候图纸会审及各苦专业技术问题爹的处理，审定壶设计洽商和变角更工作；尤5.3.跟3拥.诸8枯组织、召集各良阶段的质量验依收工作，并做步好资料申报填新写工作。赚5.3.牌4阻工程管理部经别理设5.3.馆4搭.深1为负责工程施工趴的进度计划、征技术、质量、宝安全、文明施克工的实施和管蒙理；障5.3.扔4谎.喘2盏检查、督促按逝施工方案的执较行情况；翼5.3.准4涨.握3为负责部门的分异部分项工程工垦序的检查报验庆工作；栋5.3.票4洞.辟4胞负责部门的技努术交底、安全答交底、质量交戴底；叛5.3.查4防.柿5级检查合同、工包期的执行情况趁，以及阶段性浮目标的实施；智5.3.振4榆.遥6偶负责设计交底植、设计变更、分施工技术资料仿等技术管理工贴作；朝5.3.都4叹.雹7倍对施工现场的弹料具、机械设平备的投入予以巩监控。坚5.3.香5服商务部经理振5.3.展5们.辨1按贯彻执行公司赖质量方针和质浮量目标，熟悉中合同中用户对摔产品的质量要幼求，并传达至煌项目相关部门宾，负责组织项馋目人员对项目兵合同学习和交挎底工作；柳5.3.椅5盛.望2飘领导项目经营令管理各项工作免，领导各类经携济合同的起草氧、确定、评审乘；赤5.3.晚5本.孟3迷负责为项目提堵供可靠的分承惑包方，负责材愤料供应商的报谱价审核；晌5.3.签5肿.构4苍负责项目成本叫管理工作；横5.3.袍5印.预5撒负责项目编制模和办理工程款善结算，经济索邀赔等工作；绑5.3.堂5忧.盲6纠主管项目商务箩部，对其编制熟的管理办法或趴规定等文件有尿审批权。踩5.3.买6仅机电部经理角5.3.的6项.芝1味领导编制机电亚施工方案及施弃工进度计划；丝5.3.展6劈.志2条负责机电专业事方面分包单位核的选择及考核暗工作；饮5.3.帖6讨.谜3腊负责机电材料巩计划的审定；驱5.3.题6俗.络4纤负责领导项目贴安装生产管理傻工作；坦5.3.膊6羊.评5剥对机电施工质乳量负第一领导魄责任；腔5.3.尿6逃.硬6哑主管机电部具编体工作。靠5.3.凯7辉行政部经理掩5.3.窗7漂.黑1罩负责日常行政行事务管理工作这；收发文件归拼档；个人资料踩的建立工作；添负责廉政教育欢及监督实施；剧5.3.羽7撤.膛2刷负责对项目及寨分包单位全体顽人员的政治思岂想教育工作及竞各项法规的宣店传工作；锈5.3.员7贝.递3岔负责与当地政虎府有关部门的片关系协调，协长调好周边居民辩的民扰工作；犬5.3.胆7客.惩4干对职工的生活前、后勤、食堂差、环卫、环保哪、消防等方面恼予以管理；拥5.3.麦7舞.困5卖检查督促现场易门卫、巡视人碗员的岗位情况很，做好防盗、骑防火工作。遣5.3.顽8抗质量部总监姻5.3.属8亭.凡1用严格执行国家模规范及质量检常验评定标准，块行使质量否决没权；确保项目华总体目标和阶强段目标的实现蓬；戚5.3.污8漂.榜2府编制项渗目帆“孕质量检验计睡划阳”忌，增加施工预再控能力；筝5.3.披8书.姑3晴负责将质量目票标的分解，参臭与制定质量创铺优实施计划；驴5.3.宵8呆.卫4怖负责项目质量脂检查与监督工纠作，监督和指董导分包质量体歼系的有效运行岸，定期组织分效包单位管理人描员进行规范和馒评定标准的学堆习；箱5.3.创8哑.旬5仔参与质量事故方的调查、分析丹、处理，并跟什踪检查，直至芹达到要求；宅5.3.蕉8谁.托6与负责质量评定哭的审核，分项哪工程报监理工面作和质量评定害资料的收集工蜡作；例5.3.路8狮.绑7射负责填写质量她情况报表，上鄙报公司质量保尤证部；淋5.3.涌8店.适8牛监督施工过程翠、材料的使用裳及检验结果，盾负责进货检验提监督，过程试胶验监督；隐5.3.慰8贸.枣9竹负责工程创优薯实体照片的拍侧摄；液5.3.食8奶.1色0逮配合监理公司煌第三方见证取糕样工作。狼5.3.忆9去安全部总监袋5.3.士9柏.炊1谣根据天津市建喂委有关文件，贡按照公司有关客规章制度的要秒求，结合工程视特点负责项目支安全宣传工作挠；呼5.3.职9日.凝2良负责项目安全径生产目标及安斩全技术措施的麦审定，并监督镰各方组织实施限；祸5.3.焰9吹.还3乖负责分包方安匀全生产、文明沾施工的监督管催理工作，检查摸安全规章制度隐的执行情况；低对进场工人进庭行三级教育，阵做好安全技术扣交底，特殊工秩种培训，考核耽工作，并及时赖做好安全记录杜；代5.3.荒9芒.替4懂及时对现场的琴平面布置及施削工现场的不安位全因素进行检弹查、监督、制狱止和处罚，下记达整改指令，促并对整改情况果组织复查；用5.3.馒9暮.姻5喷负责现场文明申施工的监督检缩查，并做好检王查记录；永5.3.寒9谱.乡6曾组织现场特殊岁设施（如塔吊盛、施工电梯）贞的验收，并建拉立特殊工种台唉帐。描5.3.声10厘工程协调部经权理页5.3.祸10芳.昂1尖专门负责工程现施工所有分包训队伍的管理，停以及各专业分呜包配合、协调宅问题；滚5.3.板10教.都2薯负责对各分包厚单位在现场的碎平面部署，办绵理交接部位手努续；权5.3.腊10草.织3钱负责材料产品等、技术质量有潮关的交底与技负术产品性能要惨求进行选型及宽报验工作；挖5.3.平10道.祸4事负责办理有关碎设计变更的联燥系、洽商、工嚷程签证等事项流；服5.3.变10口.捎5佩负责现场总图旋的布置，技术确交接、协调等晒工作。彻5.3.薪11怠信息管理部经熟理菊5.3.稠11鬼.碧1闲在项目总工程己师的直接领导鲜下，全面推广珠信息化管理技绝术，形成上下晴连网的管理网陕络体系；货5.3.蝇11加.望2励应用及推俭广迈“唱四叛新慈”抹技术，并做好列反馈信息的收包集、整理、分鸟析等工济作；芦5.3.赖11填.新3皆全面负责各部抢门的计算机管话理网络，保证箱系统正常运行唤；趣5.3.行11诵.着4泼负责计算机信改息化管理系统姐的实施、检查级和监督；挎5.3.适11北.龄5尝及时传递上下言级各部门的技羽术管理信息，乐保证各部门间笛的信息通畅。趁5.3.曾12缓物资部经理顶5.3.性12姨.部1甚负责项目物资订的统一管理工忙作；腰5.3.腐12睡.束2掀对公司授权范跑围内的物资编宜制采购计划，闷并按计划购买矩；也5.3.天12灾.茄3逐监督各分承包薯方进场材料的召检验、复试，顿并记录存档；犯5.3.井12父.太4脖及时组织自供雨材料的选样、仪送审，并跟踪压及时将审定结鸟果报工程协调偏部及合同部；仆5.3.疮12译.层5窄及时向业主直预接指定的分承劫包方索要监理拌工程师审定的蓝材料的书面质害量证明并与进辨场验证、检验屿报告一同存档仆；辛5.3.南12蜡.驶6瓦负责顾客提供粮材料的进场验驼证（材料质量还、数量验证）置办理书面手续招，负责提供产煌品与分承包方池的交接工作，漫并办理书面手晃续；摧5.3.棍12尊.死7宰负责进场物资密库存管理，制胁定库存物资管怠理办法，做好因各类物资的标苏识；狼5.3.涌12制.瓶8秃负责进场物资熄的报验工作；虚5.3.粪12迁.丢9浊负责进场物资丑在使用过程中羽的监督工作，售并负责处理废盒、剩物资。说5.4台合理配备合格团的施工人员是扇保证本工程按椒合同要求竣工全的重点。谨5.摊5袄本工程结构复摧杂，包含各专汉业较多，合理炼安排专业施工爆队伍进场协同反作业是如期保炕质完成本工程旋的重点。言6丢、项目成本管揪理规划阴根据公司内部岭定额指标，本课工程掀制造成本总额显为罩土建及装样饰职863够5鹰万元北；悼计划收益率：底土建及装饰售4铲.5%驳；身计划收益葬额鄙38李9本万元箭。雾针对本工程体罪量大、结构施三工、装修工序绵多，充分予以舌衔接施工，提垄倡履行节约，多反对浪费，实策行生产和节约首并重，以减少机材料消耗，降侍低工程成本。晃主要采取节约搏措施如下。辣6.1脑综合节约措施愿在材料节约方初面，主要是提巾高计划的准确女性，避免积压游、浪费现象的锅发生。适时清辞仓查库，对滞躲呆物资的利用截或处理。壳6.的1.1济加强现场管理泉桨.扮1绿加强对进场材摔料的验收和保钟管，减少材料四的亏方亏吨，组最大限度地减膨少材料的人为靠和自然损失。卡繁.呈2侦材料平面布置津的合理性和码顺放的规范性，商避免重复劳动烦。喝校.额3浩杜绝因计量不心准而造成质量蒙问题和材料的边浪费。荒妙.疏2决对建筑垃圾分炸拣、回收、利禁用。秆贡.唇5回禁止长明灯、顾长流水。穴毅.蚀6通做到先算后用鸽，限额领料。译纲.团7步租赁的料具应泳适时进场、及尿时退还、限期怖结算。后1.亮2肃充分采用新工谣艺、新技术和驱新材料，实施搭技术节约措施羞。勿抬.例1桂砂浆、混凝土念工程合理选用拿外加剂、粉煤沃灰等，以增加疏和易性、可泵乞性，提高强度忍，降低成本。因统.驴2庭平台支撑模板丈采用早拆体系者、竖向构件采叠用钢大模板体根系，以提高模为板周转次数。杆孩.浮4奋采用流水段组绒织施工，科学肾管理，均衡生羞产，减少一次祸性投入。恋旬.氧5嚷采用大模板施叶工可提高劳动浓效率。咏颠.什6差本工程做到整框体结构不抹灰躲，可提高楼内服实际使用面积嗓，为业主提供咏更多的销售面墙积，取得经济承效益。帝绿.删7这项目部与分公爆司、总公司形男成连网的计算离机管理系统，邀大大提高工作炒效率，实现办绘公自动化起着污很大的作用。城苗.究8从外脚手脚采用朱钢管挑脚手架平和外挂脚手架饿相结合的方案皇，可大量节省荐钢管投入量及暴人工。咬6.2霉主要材料技术键节约措施资6.2.阅1治钢材节约措施优6.2.阴1命.罢1杆钢筋集中加工顽，统筹使用，能先配长料后配舞短料。滔6.2.抬1士.温2煌提高钢筋翻样告和配料的正确屿性，避免重项乎、错项。铁6.2.附1裳.资3惜对虾2m始~筛4m逮的钢筋短料采质取对焊进行钢誓筋接长，合理踢配置、提高利塞用率，减少直睛料的浪费。浊6.2.距1贼.术4钻加强对钢模板爆、钢跳板、脚泰手管的维修、弊防腐。柿6.2.吸1滥.算5恨应用等强直螺雨纹套筒连接钢吼筋，施工速度捐快、质量可靠酷，提高功效。辽取水泥节约措施企位.痒1查水泥库内落地荷灰及时清理使号用，水泥袋及壁时回收。况兽.塘2密水泥库地面做成到防水防潮湿想，屋面防漏。豪劫.滩3萝现浇混凝土中劳掺加粉煤灰、钞减水剂，节约搬水泥。枕6.2.设3斜木材节约措施苦6.2.烂3躲.攻1贝严禁优材劣用家、长材短用，采杜绝任意锯割瞧的现象。让6.2.画3叛.拥2毯木材妥善保管纷，防止受潮霉怀烂变质。湖6.2.劝3落.振3渐文明施工，减滩少模板损耗，奇增加周材的周住转次数。器6.瞒3芬根据工程进展石情况及时与监灭理、甲方及设轿计单位沟通，渐在保证工程质雄量的前提下加胁强二次深化设盲计，积极大胆极采用新技术、足新工艺、新材远料等，降低工梯程成本，提高六工作效率，提钢高项目管理水器平。盏7屈、项目进度管铅理规划箭7.浊1临施工进度计划练的编制原则垦为了优质、高接效地完成施工陡任务，保证各舞施工进度目标骄的顺利实现，舰确保工程，优糖质、高效地交友付使用，依据键以下原则编制离进度计划，分桐阶段进行控制腰措施。愁7.1藏.1弓结合招标文件陷及我公司的实糟力，伏数码广场挂：幅48胖3北日历天，竣工紧日期：乖200及7冠年悬1胃1梳月肢1术5烈日决；屿2艰7级层朗**运大厦甲：堪68带2眉日历天，竣工光日期：次200灌8月年迹5独月卧3沟1植日辈。（注：因现捧场实际原因，股造成我方延误美工期，现已签谊回工并期向6泻0秆天，即数码广些场竣工日期为钻200途8锈年仔1踢月叙1券4竿日昆；稼2揪7蕉层纠**守大厦计划竣工互日期为深200植8活年详9摔月户3史0拍日农。仿）扑实施目标：数框码广场：工胶期牛54赠3锁日历天，竣工赖日期：逐200府8您年叨1寿月侨1步4糖日侵，其中结构封如顶时间为：沈200索7传年灭8请月摘8蝶日栋。齐2则7申层逐**项大厦：工些期毙80百4慌日历天，竣工倘日期：碗200筐8利年幼9拐月倍3船0优日座，其中结构封欲顶日期为：役200垫8宅年骤1坑月蝇2坡8烛日币。作7.1胜.2互利用网络技术桌，科学的划分若流水段，优化招关键线路，以话确保最短的工撇期。冠7.1融.3陪对工程资源进给行配置，合理带、高效地利用咱资源，降低成记本，采用先进喷的施工技术及辈施工机械，采狱用现代化的管辨理模式，提高钓生产效率。墓7.1筑.4逗充分利用现场耳时间和空间，羡安排好交叉作纲业，主体结构努完成国至余1手5墙层时，隔墙砌胸体及早插入施咳工赞，方±0.0璃0克以下砌体先插艘入施工，安装琴工程的电气、芽上下水、通风偶等按照由下向职上依次插入。讯7.1愿.5置充分发挥公司滨的整体优势，召有效利用公司云的综合实力和仇信息化管理技善术进行工期优昆化，完善进度温计划管理体系腰。知7.1耗.6讽根据施工季节军的不同，调整选施工进度计划铃。灶7南.圾2制流水段的划分粪本工程占地面减积较大，地下贪为一个整体，说结合工程的特毫点将基础施工至阶段、装修阶色段和主体结构谋阶段各分成大炼流水施工段，宿使生产基本保哭持均衡，资源叔得到充分利用矮。喂基础底板施工崖按设计后浇带圆划分施工流水龙段；地上结构察施工阶段根据签温度收缩缝及兴留设施工缝划夸分流水段，具泊体划分考虑施变工缝留设原则粪。深7召.向3欺进度控制计划线横道图咳为了更直观地口反映出进度计都划工序的作业典时间，控制各耐工序之间的紧绪凑衔接，绘制研横道图。滴7龟.蚀4东进度控制计划谋网络图腊根据本工程的利分项工程种类侄、工程量大小需，针对本工程确的特点和采用肠的施工方案，店合理布置各工双序，使其计划栗紧凑，编制控谋制性施工网络拆图，找出关键喉线路，并对关唐键线路予以重况点控制，想方抚设法缩短工期饺，降低成本。歼在施工中我公刘司投入一套目杠前比较先进的乔清华蛛“岩斯维尔容”跟智能项目管理彩系统，用于进供行计划管理和团控制，并指导骑现场施工。通8办、项目流质量摧管理规划付“陕百年大计，质皂量第距一丹”肝是我国基本建祸设的方针和宗档旨，针对本工增程项目，积极共采用科学的管豪理方法，建立暮全面有效的质努量保证体系和常管理制度，以扒确保实乎现工程质量总酱目标。为此，炮在现场质量管梦理中，重点强驰调仁—铺—渗（惠1资）质量预控，博将质量管理重脖点从管理结果张向管理因素转惩移，有效防止煤不合格品（不贸合格物资、不航合格过程）出待现，从而减少朵损耗，降低生鬼产成本；遥（恨2河）过程管理，盾控制影响工程锄项目质量的各桃种因素，减小路或消除质量缺钓陷的发生并及路时采取纠正措堆施，使工程项续目质量稳步提谋高；震（谣3猎）结合本工程岭特点对技术规属范未涉及的部劫分进行补充，框同时将质量管杆理职能分解给夏与质量活动有武关的各职能部黑门；加（姨4轧）满足业主对述质量的需求及柱为工程项目质玩量管理工作的工信任程度提供秘保障。范8晌.帅1孔质量总目标满质量方针：诚扛信、遵约、守霞法；建造精品劫工程，满足顾宫客要求；不断撇精益求精，追鸦求顾客满意；释质量目标：整挤体工程质量合饺格，确保天津赠市奶“往海河溉杯绝”朴。肢8梢.辱2碍分部工程质量蛛目标设计迹我公司以一流播的质量、一流嫁的管理、一流缸的服务去实现寻我们对业主的快承诺，全力实罢现既定的质量奥总目标。为了设确保工程在竣北工时一次性通乓过天津市质量货监督站的核验婆，我们根据工肺程总体质量目籍标要求，少按最GB5030拍0-200胃1迷九大分部，根并据本工程特点孤，分别提出每阳个分部的质量瓜目标，并明确芝必须确保的优澡良分项和相应笼的质量控制手拆段，以文件形音式下发各分包辣单位及相关科悠室，以加强施栋工过程中的质诵量控制，确保丽质量总目标的蔬实现。插8.3攀建立、健全质陷量保证体系。付8.董4习制定质量管理吧制度搞，质量奖罚措絮施，锈以的确保工程质量池目标的实现谷。语9拘、项目职业健社康安全与环境你管理规划矩9.耗1肥职业健康及安宴全环保管理目晶标站9.层1.1危安全施工目标呜保证无重大工池伤事故，杜绝疲死亡事故，轻厦伤频率控制孤在悠2匙‰断以内。洞9.狡1.2缠文明施工目标汇确保达到天津即市轨“扫安全文明触”恰工地许，悟C铁I方管理达标，让啄业主满意。糊9.纱1.3勇现场环保目标羊按暴ISO140绒0吨0梦标准执行，现递场环保达标。省9.2释主要措施寇充坚决贯彻执行首“渣安全第一，预秧防为主去”隶的安全生产方丘针娱，建立、健全挖职业健康、安爹全环保体系。卖针对本工程的任规模与特点，公成立以项目经晒理为首，由项木目副经理、安阵全总监、专业才责任工程师，忙各分包单位有牲关的管理人员值组成安全保证琴体系。趣列编制专项职业柱健康、安全环注境管理方案，曲并派专人负责脊，分工明确。崭披制定职业健康题、安全环境管萍理制度，明确蜜奖罚措施。努狠针对不同施工脾阶段，不同施矛工环境，编制兰相应的、有针擦对性的专项职伤业健康、安全妹环境施工交底丽。叔1祖0锁、项目蜘采购与资源搁管理规划舍物资公司根据文合同所规定的弦总承包采购范芬围及公司《物游资管理采购手解册》由项目经调理部统一集中豪采购，合同中艘规定由业主供描应的材料及设总备由业主自行稍采购。项目经灶理部负责现场驳对材料和设备揉的检验和管理格（包括业主自膀行采购的材料岩及设备），以县保证物资供应逃的质量和及时优性。丛10.马1不总包方自供材末料事本工程所用大移宗材料、构配起件、半成品、搬重要设备均进洲行公开招标，联由项目经理部碧统一采购。解材料分供方均朱应向项目经理届部提供样板及枯相关资料（特齿别是贵重及大尘批量材料），僚项目经理部提漆供三家以上经淹评审合格的材艺料分供方交业若主、监理公司票审查，由业主项代表、监理公凝司、项目经理必部三方确认后概方可采购。乡依照业主的不妥同要求，由业块主事先进行材蚂料的考察、确令定材料材质并燕要求项目经理种部采购的物资斧，项目经理部检将认真按合同漫规定和业主的学要求组织实施属。搞项目经理部负堡责组织材料进汤场供应，提供乐批量的出厂合笨格证和材质证标明报送业主、否监理公司认可鹅。蜡项目经理部按胡照材质单、合台格证、材料计捷划清单对照样欢板组织验收，须按规定进行检那验，合格后方严准进场、使用霉。钳对检查有疑问含的材料进行重我复检验，对不姓合格的材料进是行退货、更换聋。对成品、半竭成品按照清单丈的技术要求进双行现场目测、冒实测，发现不黎合格的及时清愁点，轨单独存放，并佳通知供应商尽稻快更换。如与叉样板不符则拒饿绝入场。大型城机电设备进场萍，进行包括业愁主、监理公司敢、项目经理部剧及供应商在内艳的四方开箱验桑收。坟10.笑2慢业主直接供应译的材料、设备芳由业主负责采占购的工程材料叮、设备，按照弓项目施工进度神计划和材料设箩备进场计划由近业主指定厂家监按期进场。我家公司将按计划赔的要求准备存旬放场地，并依奖据合同负责组的织进场材料、辆设备交货的检香验及验收后的终保管工作。甘10.敏3挣物资计划管理首本工程所需物她资，严格按照投项目经理部审占查认可的物资趣进场计划执行柏，进场前由分末承包方提出进初场申请，申请录表应明确物资科的名称、规格缴、型号、单位衬、数量，必要渗时还要附上有阶关详图，同时括还要附上一份偏供货时间进度邻表。亦验证资料不齐轰或对质量有怀柄疑的物资，要年单独堆放，待乞资料齐全和复粒验合格后方可耍使用，对堆放答的各类物资要乒予以明确标识圈；验证的计量息检测设备必须蹲经过检定、校何对。价10.4什项目资源管理垄龄项目资源管理恶相关规定测败.斧1理组织应建立并洗持续改进项目稻资源管理体系瞒，完善管理制评度、确定管理燥责任、规范管俗理程序。丛茧.劈2费资源管理包括锤人力资源管理晶、材料管理、临机械设备管理燃、技术管理和锋资金管理。前佛.盖3柏项目资源管理凝的全过程应包叠括项目资源的奶计划、配置、昂控制和处置。跟塞.乱4县资源管理应遵吊循下列程序：仗（冈1妖）村按合同要求，技编制资源配置停计划，确定投馆入资源的数量灭与时间。教（犬2瘦）遮根据资源配置荐计划，做好各联种资源的供应切工作。烈（杨3怨）钢根据各种资源崖的特性，采取术科学的措施，脆进行有效组合残，合理投入，宾动态调控。记（夹4浇）口对资源投入和检使用情况定期址分析，找出问慌题，总结经验及并持续改进。障裹项目资源管理脏计划叛今.查1松资源管理计划拉应包括建立资大源管理制度，宜编制资源使用读计划、供应计拔划和处置计划谊，规定控制程灭序和责任体系率。统昏.设2关资源管理计划笑应依据资源供捷应条件、现场碎条件和项目管获理实施规划编圈制。卧症.泉3田人力资源管理卧计划应包括人仪力资源需求计庙划、人力资源好配置计划和人芝力资源培训计顺划。启泪.纵4喊材料管理计划样应包括材料需撑求计划、材料老使用计划和分工阶段材料计划际。发盾.纺5熟机械管理计划夺应包括机械需煌求计划、机械汤使用计划和机咬械保养计划。盯码.宫6玻技术管理计划算应包括技术开差发计划、设计瑞技术计划和工此艺技术计划。阀渐.纠7雪资金管理计划鲁应包括项目资蜡金流动计划和东财务用款计划捐，具体可编制蝇年、季、月度览资金管理计划增。简冷项目资源管理衰控制翅措施歪碰.宝1皮资源管理考核涝应通过对资源翠投入、使用、劫调整以及计划栗与实际的对比史分析，找出管束理中存在的问镰题，并对其进鸭行评价的管理佩活动。通过考叠核能及时反馈滥信息，提高资董金使用价值，附持续改进。暮暂.坊2刃人力资源管理收考核应以有关岭管理目标或约络定为依据，对抢人力资源管理滑方法、组织规服划、制度建设坡、团队建设、疼使用效率和成眼本管理等进行落分析和评价。瑞霜.割3求材料管理考核踏工作应对材料竞计划、使用、潮回收以及相关衰制度进行效果恒评价。材料管因理考核应坚持孝计划管理、跟摩踪检查、总量楚控制、节超奖品罚的原则。缩榨.绑4剖机械设备管理馒考核应对项目稍机械设备的配予置、使用、维蛾护以及技术安常全措施、设备样使用效率和使旬用成本等进行燃分析和评价。推幻.税5痛项目技术管理其考核应包括对希技术管理工作数计划的执行、接技术方案的实甲施、技术措施淡的实施、技术娱问题的处置，证技术资料收集门、整理和归档蹄以及技术开发单，新技术和新夕工艺应用等情垄况进行分析和掩评价。纷袄.坑6壁资金管理考核步应通过对资金踪分析工作，计沉划收支与实际蒜收支对比，找级出差异，分析忌原因，改进资油金管理。在项投目竣工后，应费结合成本核算汉与分析工作进猜行资金收支情奇况和经济效益规分析，并上报秤企业财务主管讲部门备案。组晋织应根据资金物管理效果对有编关部门或项目昼经理部进行奖他惩。钢溪主要资源管理汉措施求10.4.退4春.1菜劳动力组织赶由于本工程面班积较大、工期谊紧，为保质保悟量地履行合同辈，实现对业主舒的承诺，根据搭工期策划，我纽公司配备足够用的合格劳动力知，同时根据工残程实际进度，靠及时调雷配劳动力，实灌行动态管理。堆劳动力组织原它则：凡进场施重工人员必须经喇过专业技能培锤训，结构重要颗部位及关键工睁序的施工，选掩用有较多施工身经验的、承担恢过类似工程的丈施工人员来完睬成，进行特殊虚过程、关键工腊序的特殊工种摇（电工、防水恢工、电焊工等眨）全部具有上幻岗证。项目经烈理部在上岗前库对全体施工人献员进行安全培异训。垃根据本工程施荐工总进度计划夸以及工程量的养大小、所需工语种、施工流水永段进行劳动力熄配备，劳动力嫩始终处于动态佣控制中。璃10.4.兽4糖.2孩机械设备投入兵为缩短工期，介提高施工机械光化程度，满足桶该工程的需要北，同时根据工例程情况，配置外先进施工机械戒，提高施工效升率。勿根据工程进度勇及现场需求，帖配置相当的检轿验试验设备。惹10.4.龄4母.3央周转料具投入脾本工程占地面竿积较大，地下竞占地面积约为果53景00m艺2拐，地上的A侄区您单层面积约为之2000m膜2瞒。为了确保施悟工进度及质量枪，我公司投入鸭不少于三层模饶板支撑系统的砍料具，以满足可工程的需要歇。病1僵1跌、项目您信息脉管理规划丢计划知识经济谷全球化分**躬，使得信息技挡术逐渐从辅助梅管理到支撑管绩理。计算机和枪信息技术在企卵业经营管理上锦日益广泛的应弱用，引发了一承场管理的革命排，成为现代管吸理的一个组成询部分。企业管挠理信息化的水睡平已经成为企垮业赢得竞争优庙势的关键力量亩之一，成为企碧业加强科学管继理、推动技术退创新、提升核荷心竞争的重要飞因素。因此要垮企业做活，提竿高企业的灵敏娃度和再生力损，就必须加强转企业信息化寸管理。对企业的信息化捏有三个层面的仗内容，第一个爸层面是数据的舰信息化，第二观个层面是流程稻的信息化，第疫三个层面是决矛策的信息化。部在工程建设中善，利用网络监暑控系统及计算虚机终端输入完换成了数据的信驼息化，利用远闸程办公系统进只行信息的传递臂，实现了流程桌的信息化，通跪过远程会议系鬼统，实现了决卵策的信息化。布11.托1颜项目信息管理恢计划与实施键11.1.谣1疤项目信息管理惹计划的制定应高以项目管理实养施规划中的有序关内容为依据测。在项目执行府过程中，应定嚼期检查其实施喝效果并根据需暑要进行计划调丽整。桐11.1.刘2扇信息管理计划灌应包括信息需步求分析，信息章编码系统，信坚息流程，信息抗管理制度以及逢信息的来源、方内容、标准、嗓时间要求、传斜递途径、反馈写的范围、人员笼以及职责和工叉作程序等内容畅。伶11.1.妖3耽信息需求分析饿应明确实施项钳目所必需的信登息，包括信息榜的类型、格式映、传递要求及嘉复杂性等，并艘应进行信息价休值分析。蒜11.1.节4五项目信息编码添系统应有助于忠提高信息的结垮构化程度，方渠便使用，并且响应与企业信息丝编码保持一致说。雾11.1.废5蛋信息流程应反未映企业内部信娃息流和有关的已外部信息流及挡各有关单位、去部门和人员之失间的关系，并筝有利于保持信亿息畅通。炸11.1.电6性信息过程管理勉应包括信息的颜收集、加工、秆传输、存储、牺检索、输出和筑反馈等内容，界宜使用计算机谱进行信息过程兰管理。吸11.1.脖7必在信息计划的效实施秀中锤,识应定期检查信顺息的有效性和着信息成饶本食,倾不断改进信息衫管理工作。冒11.2泄信息化管理在腊项目管理中应吗用表耽序号允项目浪运用内容晃备注既1白远程会议系统骄1历、公司及条线速专题会议；需2锅、对主管领导宿直接工作汇报上；枪3忙、项目与专家荷远程专题讨论铺；即4式、项目之间横踩向的管理交流坏5漫、领导对项目跨的工作进行远校程指导和布置骆。乳决策系统砍2欠远程办公系统持1虫、网上上报项灯目的各种报表雄、计划；键2亚、领导对各种屯上报资料及时我网上审批；膨3胞、实现各种上悔报和批复的可穗追溯性；览4体、公司各种文侮件直接在平台条上查收；独5句、实现网上办投公，领导能随药时检查下级的敢工作，实行随排时全方面的对删下级进行监督恶和考核。虾信息传递系统得3警远程倘监控系统孩1玩、对施工现场蒸进佩行连2恢4翁小时的监控，似通过储存功能服，随时可以对悠现场进行追溯汗；五2师、通过监控，挪对施工现场的理文明施工、安妈全管理、过程戚质量控制、材绢料使用进行全躲面管理；禾3载、通过毙监控蛇情况，检查考堂核了现场管理慢人员的工作情昌况，对施工作法业人员和现场坡管理人员起到幻了促进作用；而4怕、建立了一条活集团公司了解箱项目情况的通席道。桶数据收集系统舒1捕2方、项目风险管湖理规划亮项目葬应建立风险管翼理体系，明确粪各层次管理人敲员的风险管理丈责任，减少项庆目实施过程中垫的不确定因素饱对项目的影响静。亩项目风险管理膀过程应包括项绞目实施全过程省的风险识别、郊风险评估、风咽险响期应和风险控制悟。博12.1计风险评估：劳此风险因素发生跟的概率。抬走风险损失量的蹲估计。德确风险等级评估诸。把狮项目积极及时蛇利用已有数据蚀资料和相关专咐业方法进行风绣险因素发生的秒概率估计。顽12.2康风险损失量的析估计包括下列予内容：品腾工期损失的估鸦计。醉草费用损失的估托计。袄谣对工程的质量虏、功能、使用寇效果等方面的调影响。草12.3伙组织应根据风趋险因素发生的撒概率和损失量蜓，确定风险量嚷，并进行分级娇。化12.4坐风险评估后应桑提出风险评估僻报告。君12.富5灿项目风险的对不策殊泉常用的风险对呀策有风险规避像、减轻、自留搂、转移及其组佣合等策略。窄瞧项目风险对策张应形成风险管看理计划，其内冠容有：摘宴.位1冠风险管理目标礼。帖执.撤2扛风险管理范围帮。引版.乘3劝可使用的风险淹管理方法、工琴具以及数据来犁源。闲尽.赖4孤风险分类和风层险排序要求。讨酬.煎5菌风险管理的职年责与权限。促胜.及6醋风险跟踪的要卖求。辅缝.户7穴相应的资源预稻算。万管理目标实现疾的风险主要包铺括以下几个方贡面：搬（辽1爆）工程质量目葡标风险；取（公2搭）捉工程进度目标狐风险；猴（轻3考）职业健康、跟安全环境管理讲风险；贴（坟4腾）关资金风险；早（亿5说）熔新技术、新工做艺投入风险构；缝（钱6味）资源管理风己险等。惩1撕3仇、陶项目沟通管理睁规划折13.蚕1鹊沟通的程序和蝶内容亭13.1杜.1效根据项目的实愧际需要，预见臭可能出现的矛拢盾和问题，制送定沟通与协调凑计划，明确原茶则、内容、对蝇象、方式、途停径、手段和所鼠要达到的目标劣。雨13.1权.2冻针对不同阶段劲出现的矛盾和吹问题，调整沟朽通计划。尺13.1吨.3拾运用计算机信诵息处理技术，池进行项目信息刘收集、汇总、盆处理、传输与约应用，进行信英息沟通与协调电，形成档案资圆料。津13.1根.4佛沟通与协调的幸内容应涉及与油项目实施有关拨的信息，包括罪项目各相关方驾共享的核心信各息、项目内部何和项目相关组氧织产生的有关向信息。灌13.遵2较项目沟通计划症13.2敞.1袄项目沟通计划汤应由项目经理斯部组织编制。匠13.2箱.2奖编制项目沟通童计划应依据下穿列资料：渐批.捷1筐合同文件。陵艳.可2电项目各相关组并织的信息需求近。督糖.侍3袭项目的实际情卖况餐。车.旋扁.刃4旧项目的组织结黑构。氧消.才5露沟通方案的约沫束条件、假设胞，以及适用的否沟通技术。倾13.2气.3君项目沟通计划瓜应与项目管理杰的其他各类计将划相协调。疏13.2强.4幅项目沟通计划额应包括信息沟补通方式和途径巨，信息收集归残档格式，信息须的发布与使用甲权限，沟通管劝理计划的调整朗以及约束条件边和假设等内容阶。熊13.2挂.5云组织应定期对陶项目沟通计划悄进行检查、评建价和调整。啦13.拴3平项目沟通依据夏与方式嚷13.3清.1寿项目内部沟通碍应包括项目经负理部与组织管电理层、项目经阿理部内部的各娘部门和相关成漂员之间的沟通枝与协调。内部月沟通应依据项厘目沟通计划、线规章制度、项决目管理目标责近任书、控制目或标等进行。飘13.3杠.2乓内部沟通可采竹用授权、会议唤、文件、培训恨、检查、项目缩进展报告、思距想教育、考核且与激励及电子饺媒体等方式。稼13.3壁.3寸项目外部沟通灭应由组织与项滔目相关方进行喊沟通。外部沟势通应依据项目注沟通计划、有祸关合同和合同窃变更资料、相某关法律法规、昌伦理道德、社浸会责任和项目环具体情况等进裙行。挠13.3忘.4轻外部沟通可采掌用电话、传真邮、召开会议、替联合检查、宣宪传媒体和项目亚进展报告等方比式。防13.3专.5司各种内外部沟族通形式和内容行的变更，应按信照项目沟通计物划的要求进行狠管理，并协调始相关事宜。胜13.3戴.6欲项目经理部应东编写项目进展项报告。项目进犯展报告应包括趟项目的进展情矮况，项目实施柄过程中存在的询主要问题、重恼要风险以及解摇决情况，计划担采取的措施，辛项目的变更以王及项目进展预寿期目标等内容狱。藏13.变4秩项目沟通障碍趴与冲突管理告争项目沟通应减漂少干扰，消除貌障碍、解决冲抄突、保持沟通屯与协调