工程公司项目管理制度及表格

项目管理制度第一章总则贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。第二章定义遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。适用范围公司所用的工程项目名词解释项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。第三章流程项目准备业务信息的管理意向客户的确定项目立项立项跟踪签约项目实施确定实施小组制定实施计划编制项目预算执行实施计划协助项目决算项目内部评审完成竣工验收提交竣工文档项目终止项目文件归档兰第四畜章牧维项目准备刺适用范围：销读售中心柱业务信息的管姨理倒任务：项目信粮息调研，收集们、汇总项目业营务信息随工作流程：业蜻务刻员刃见内每司日付傻部门经溉理装币汇报炎市场总素监葵侍每泽周顺胀总经叮理苏笋趁汇报应形式：口头、冠书面、随时报峰告；晨会、行貌政例会洒报表：《意向狮客户日报表》扶、《意向客户泰周报表》划意向客户的确蜜定按任务：提出意朝向客户名单；悠确定意向客户袍；（需要时）袜请求售前技术艘支持。氏工作流程：业析务傻员挤帖提出、反馈管今理建议你裤远部门经理指导协调汇总汇报指导协调汇总汇报居界愉养售前技术人捧员孙左哄尼总经理焰报表：《意向祖客户日报表》忘、《意向客户静周报表》零第五胖章就盼项目立项烂定义：通过可买行性分析，确欠定近期内（一钻般不超过三个岭月）公司需珠要投入人力、樱物力、财力的赔有可能在近期倾签约的业务项澡目。化适用范围：销疫售、技术、商庭务部门。任务进提出立项申请悠、进行可行性咱分析成立项目小组项目跟踪项目签约胡立项审批流程苏：粱程序：业务员修先向部门经理稍提出，然后会里同技术部门进忙行可行性分析耳，再按一般项债目由部门经理低审批杯，封重大项目由总旋经理审批。流程提出立项申请可行性分析审核（逐级）帮审批（按项目委大小规定权限欣）立项项目编号重可行性分析的恢内容神价值（预计利处润洗达肝X耍万元以上）；耍公司技术能否讯支持；胃公司资源能否团支持；限是否符合公司舍产品方向（能墨否体现公司形抽象、能否树立颤样板工程）；构预计签约时间泰；女成功的可能性晕；洗客户的业界信节誉（主要指资付金信誉）；亏公司其他的竞您争优势；绸其他需要提供绢的分析资料。优立项报表：《馋销售立项申请因表》（见附件永一）、《销售姨立项撤消单》者（见附件二）确定项目小组通原则：由立项某审批人提议，卫通过销售、技诵术部门的项目激小组成立会议田讨论决定。成员组成惑1守、一般项目：蹄项目脂额静20压万元以下妻肾葛责任业务员（泰兼项目业务经瘦理乳）楼克锈1臭人涝魔昆售前支持技术架人声员析蒜妥淡箭1背人记较大项目：临项目案额台20泳万元以上（含温20衡万元）至辰100滋万元以下测部门经理鉴（项目业务经所理端）奔匆1威人索责任业务蚀员竟锅仓桥冰伞1柳人页售前支持技术讲人倒员右授喇储1~衣2龟人粱重大项目：堡项目器额车100针万元以上（含载100逼万元）筐总经理或总经倚理指定人选（侍项目业务经理毁）县1纯人友责任业务恩员学刘肺越黑螺1躲人服售前支持技术陕人陷员强熔轨足1砌~鬼多个人项目跟踪孙任务：项目前姓期需求调研、疗编写项目总体局设计任务书、较形成项目总体蜓设计方案，审朱核、审批总体思设计方案。工作流程安排、分配工作任务安排、分配工作任务究项目业务经栏理劈尘魂耕粒掉咏项目小组成员汇报、反馈工作信息汇报、反馈工作信息锣设计方案的管游理：送交客户棍之前必须经技辈术部门负责人扔签字，项目业随务经理签字确浊认，并由行政惹部在方案上盖挎章同时保存方掘案的电子文档酿，以保证技术翻文档的可追溯湖性。高方案的审批流心程：修一般项目：部傍门经理姜较大项目：培部门经理证丸砍酱总经理宅重大项目：总述经理殃项目预支款按榆公司日常业务痒预支款制度执储行。项目签约捧签约人员：由状项目经理负责拍项目的合同签涝定。合同的审批：广一般项目：项阅目经理胞较大项目：掩业务经理升重大项目：总虚经理谷提交项目合同质实施情况品市场部门按项呢目合同的基本瓶情况汇总，向卸工程部门或技极术部门提交相愧关资料。尚第六淡章宁般项目实施食定义：实行项竖目实施经理负诚责制，完项目经理负责谊管理此项目的仅各项费用开销臭，保通过项目实施荷经理的指挥、背协调、组织、团沟通，领导整灌个项目的实施挥过程，以实现剑项目的预定目吹标。丽适用范围：各乔部门。瞎项目实施的任爪务确定实施小组制定实施计划编制项目预算执行实施计划协助项目决算项目内部评审完成竣工验收提交竣工文档鼓其他应当由项遇目实施小组完纲成的任务渔成立实施小组叹的程序茫项目实施经理柄的确定善一般项目：械业务经理内审定训较大项目以上杰：总经理审定偏项目实施经理隆的任用范围：术一般项目：由词技术人员担任碗较大项目：由粉技术部门负责材人或技术骨干裁担任买重大项目：由膊技术总监或总找经理担任诞小组成员的确郊定原则：项目怠实施小组成员珍由项目实施经岂理提议，通过晋项目实施小组里成立会议讨论纪决定；项目业夹务经理、责任习业务员必须为牌实施小组成员说；前期售前技晒术支持人员应茅当为实施小组衫成员。制定实施计划梢详细设计方案穿（施工设计方晨案）项目实施方案项目任务书材料计划人员计划项目进度计划质量控制计划鼠项目物资供应驶计划培训计划判实施计划的审剥批兽程序：由项目庆实施经理协同础技术部门负责锻人、工程部门鹿负责人对实施放计划进行审核动，最终必须得赶到总经理的审摘批，才可以实歉施。殊报表：《实施金计划审批表》项目预算也座璃曲按实施方案、窑项目任务书编春制项目预算。执行实施计划炮贤娱断按计划安排、灿指挥项目的具钳体实施工作；逆在项目的实施令过程中，处理息与甲方的协调架关系。项目决算币配合财务部门植做好项目的成旬本归集、利润汁确认；盲最终项目工程而量的财务决算洗。项目内部评审炕项目内部评价海，项目实施的弃工作回顾，经炕验教训总结，俯项目成员工作救考核，作为项磨目奖惩的依据控。组织竣工验收怪引桨怠协同公司各相被关职能部门，篇组织用户或第膝三方项目评审忆单位竣工验收泻。提交竣工文档店在爸项目彩验收合格后，彼汇编项目有关弟文件，妖向甲方提供沿所有的技术参宅数和文档，并分提供完整的竣茂工文档。办第七枕章稿与项目变更及确钥认项目设计变更扫赴枣网项目实施过程郊之中发生的项赛目设计变更导豪致项目合同的要变更，必须及具时得到甲方的改签证。劳项目合同变更收的甲方确认垂遵照合同变更发程序，依法进竖行。合同变更醒必须在项目变探更实施之前取银得甲方的书面惹确认。钞项目变更的内铲部审批荐盲似催凡变更金额在井5000数元以下的，由拢项目经理审批菠；超过金5000骤元，一律由总撒经理审批。纺第八宵章福敏项目终结卫丝项目终结：办匙理项目终结手匆续。届1梳、全部合同条广款履行完毕的唤项目进入公订司项目终止程必序，由公司内判部逐级审批《惜项目终止审批啦表》刘；且2凯、未履行全部明合同条款，因都故中途废止的爹项目合同进入殊法律程序或内腹部责任追究程飞序。西第九追章息还项目文件归档急项目归档：汇惜集项目文档，脚按公司资料档系案管理的有关药规定入档。文项目立项申请鄙表躁编号超：跳SLDZ_侨锯项目名称拌项目类型面用户单位全称吃项目定标方式茂地代蒜胞址陆邮政编码段电面飞聪话眨传吧乏弯真垒客户信息呼联系人穿职务馆电话：说E拍_mail稼：吧项目主管新职务助电话：伤E掌_mail斥：悄决策人锅职务蚊电话：锁E俯_mail碧：朴项目情况简述骤：解项目机会及项抢目风险：宪项目竞争策略刷：妹主要竞争对手惕：陆主要合作伙伴鹊：滋预计合同金额泉：钞毛利收入：鸽预计签约日期剃：吗公司优势：聚公司劣势：用备注：蜡业务经理意见戴：慈遭丈签字：伯呈粮哥楼坏年完师恢月嚼称笔日奔业务意见：宅动战画签字：脉型伴钳年泊饰鞋月萌意抚日盆总经理意见（廉重大项目）：灰铃寸降床啊材布喘爽算签字：巡壳鞋芹尼圈暑镜垫毯所年岔旷谱月暮挎料日狐填表人饭填表日期活销售立项撤消叔单删编号啄：孙SLDZ_X棒XXX悬项目单位名称植客户信息担联系人畅职务容电话：池E挠_mail阵：辽项目主管商职务字电话：唤E汗_mail梦：隐决策人爪职务胖电话：岸E鸦_mail虾：心立项撤销原因攀：辅填表人某填表日期压业务部门意见浇：披味塞猪冈厉金判隙菌穗签字：议铅弃乱左含田铺渔帐由日期闯业务经理意见贤：运洁然龄叮烘辛尤粘渔城签字：孤做炊雪相悦母国阔卧惊日期移项目终结审批病表却项目名称船责任业务员怠终止日期嗓年差吹访月脆裂截日朗项目执行情况构：谦完成部分脊未完成部分茎未完成原因估查条利挪项目实施经理上签字：死年敏挠添月火染盘日息备注：刚审核人意见：幕季眨