山西火力发电厂工程进度控制监理实施细则

目录工程概况…………2编制依据…………2适用范围及目的…………………2进度控制要点……………………3进度控制流程图…………………4进度控制措施…………………10七、进度控制的任务…………………14八、进度控制的程序…………………14九、进度控制的方法…………………15一、工程概况本期工程为XX煤矸石综合利用发电工程，本期工程的厂址位于山西省XX。园区西侧有一级干线公路与XX国道相连，西北方向距XX6km。本期工程拟建设2×350MW超临界燃煤空冷发电机组，配2台超临界循环流化床锅炉。本期工程进度控制细则主要监理项目有：主厂房、烟囱、冷却塔，输煤系统、附属工程。二、编制依据2.1、《建设工程监理规范》2013版2.1.1、现行法律法规及工程建设标准;2.1.2、工程建设工程勘察及设计文件;2.1.3、建设工程监理合同及其他相关合同文件。2.2、根据建设单位与各施工单位签订的施工合同规定的工期。2.3、根据施工单位提交的施工组织设计中的进度计划。究2.晌4迹、季弓根据因影响进伴度计划实施的蓝不利因素而办级理的增补充协泪议、审批和手拢续、会议纪要晌，参建各方发争文、函等。抖三、适用范围通及目的腿3.踏1抱、适用范围：亩本方案适用于怎山西文水撇XX骂电力一负期的2×350M驰W样煤矸石发电凳工程项目。满3.众2腥、编制目的：棍为确保祥山西辫XX电电力一贴期骨2×350M宋W速煤矸石发电纵工程建设项目飞进度按目标计声划顺利完成，脚及时对工程进树度进行跟踪，岔规范各项工程殿进度的管理，缩达到有效控制爪进度、按期完蛙成监理任务，深特编制土建监角理控制细则。券四、进度控制遥要点动4.士1扮、幸嫌进度控制要点拌：困该工程的工期喉按一级网络进裁度控制，必须犯按期保质完工幼。按照已批准乎的工期审核施懂工单位提交的鼻施工进度计划歌实施监理工作油。偶4.似2便、审核施工单忆位提交的施工拢组织设计和方减案。肿重点审核施工志单位施工组织快设计的可行性注、合理性、审承核每道工序的颤施工工艺是否矮符合设计及规雄范要求，是否数能达到工期的捞要求。痰4.建3睡、工程进度的乞动态管理。滑教笨定期对实际进访度与计划进度竖进行比较，当赤实际进度滞后风计划进度时，词要求施工单位剩分析滞后的原文因，重新调整帆施工进度计划塞后报批，审核脚批准后以此作偿为控制依据。组4.枕4钻、豆饲建议施工单位猪制定保证总工到期不变的施工秃措施。怪4.上5剃、施工中，如璃出现工期延误齿的现象，及时芽建议施工单位记调整相应的施略工计划，因材淘料设备等原因症造成工期延误胜的时间，及时缴报告业主让业扬主积极组织设刑备，及时调整驾工期。粒4.冷6黄、因交叉作业押影响施工计划理的通过每周一度、周五协调会录议及时解决各昌家存在的问题拴，给施工创造障进度条件。宵4.张7古、云及时对甲供材棚料及设备采购诊进行督促跟踪沟，及时组织新姨到图纸会审，筒参与施工单位席技术交底，协笋助施工单位及悟时处理现场技暗术问题，少提出合理化意换见和建议歉4.吹8阻、定期召开工欺程例会，盘点凯周、旬、月工潜程进度完成计咏划，通过例会脉协调及时调整妖施工计划。粥4.9艰、记现场巡视检查寄施工人员、工番程材料、施工汗机械等资源供错应计划是否能槽满足施工进度腔计划需求。味4.1恒0础、重建设单位提供丹的资金、施工睡图纸、施工场啊地、物资等应腐符合施工条件助。榨4.1盘1靠、伞坏发现实际进度绳滞后进度计划为且影响合同工侦期时，应签发锦监理通知单，胶要求施工单位唱及时采取调整吴进度计划。龟五、进度控制摩流程图痒5.1翁、屠准备阶段流程袖框图（附图湾-漏1棍）贯5.2心、和施工阶段进度痛控制工作流程齐框图（附图果-忙2洋）框5.3特、孟总馋体恐/翠阶妙段宪/双月工程进度计详划审批流程就框图（附图的-碰3柱）攻5.4腐、御分项进度计划窄审批工作流程况框图（附图鲜-略4回）诱5.5常、系工程延期及工音程延误的处理距程序框图躬（附图撇-游5普）（附图-1）组建监理机构组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系（附图-2）（附图-2）确定进度控制目标确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划（附图3）承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报《施工进度计划报审表》监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意（附图4）承包单位编制分项工程进度计划承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意（附图-5）承包单位向监理部提出工程延期意向通知书承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集与工程延期有关的资料监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表不同意不同意通报建设单位总监理工程师审查通报建设单位总监理工程师审查同意同意总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表承包单位向监理部提交最终的延期申请表监理依据下列情况确定工程延期时间：施工合同中的有关规定监理依据下列情况确定工程延期时间：施工合同中的有关规定工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系对工期影响的量化程度监理部复查工程延期及临时延期情况监理部复查工程延期及临时延期情况总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理眼六、进度控制掠措施斥6.铜1董项目进度审核题6.1.巩1买审核工程项目裹计划、规划方付案报审及其它酱相关资料，根桨据施工计划要时求，分析施工违计划，各项工袄程及各个阶段代的进度重点任垄务。友1来）按照工程接友点计划和施工丰顺序，审核施味工单位上报的跌施工计划，要歌求施工单位把宪单位工程，分牛解至分部、子时分部、乃至分追项工程，确定辰进行各单位工蛇程施工前需进屋行的各项工作吩，初步估算工烤程量及工作量午。耻2荒）根据施工进痒度计划和有关寒工期定额，合岩理确定各项工引作的工期时间鉴，科学合理安渣排各项工作之停间的衔接关系毕。炭3谋）审核施工单俗位上报的施工啄进度计划是否群能满足总工程粗计划要求，必抱要时进行调整即优化。旨4铺）对施工单位忆上报的进度计览划进行会审，饮项目部对有关鸦图纸、分包及膨资金使用等进嚷度提出意见，荡会审通过后报脂业主审核。海6.1.罢2坊《阶段性施工搬进度控制计划渗》编制沸1弟）熟悉施工图辩、施工合同，史及时对施工单宏位提出的施工咬进度计划调整辈，审核研究上队报业主。症2)译酸确定施工走向红，细分到施工宽阶段和施工层秃，分解细化至集分项工程伙3互）审核施工顺厦序，重点审核郑施工单位的施浓工进度网络图哨！在工序复杂灵的部位要注明抚重要标志。畅6.1.紧3瞧、重点审核分被包进场计划、柔甲供材料和设才备采购计划和郑进场计划、资怠金使用计划的财编制码1须）分析项目总剥体施工进度控戒制计划和阶段扭性施工进度控边制计划，域合理确定分包剧商及材料进场梅的时间要求掏2帐）估算各阶段甚工程量，充分躺考虑施工准备会及材料加工运蛋输需用的时间孩，审核甲供材丙料设备进场计锐划要考虑材料假性质、现场库决存及保管能力仇。爱6.太2碰对承包商进度买计划的审核邀6.2.推1康总包施工进度克计划的审核仙1繁）施工合同签阁订后，项目开倾工前，总承包男商根据施工合脉同要求编制《陆施工组织设计悦》和《项目总港施工进度计划渔》，上报监理够公司。弱2奋）监理公司审浓核总承包商《睁项目总施工进兔度计划》的合呀理性和可行性骗，以及《施工贱组织设计》中挤有关施工进度挡计划的技术保摄证措施和项目渔管理保证措施尺的有效性。然互后上报业主审遮核。冲3考）专业监理工虫程师消重点审核《施拍工组织设计》典中施工总进度赞计划是否羞符合实际情况划，进度计划中陈应明确各分项耕工程工程量、须材料用量、施幻工人员、施工非机械、设备、译材料安排是否笋充足，进退场炼时间是否科学穗、合理，对甲映方的原材料材攀料、设备应及钢时审核。海对不符合要求销的督促及时调适整更换。馅6.2.渴2员对分包工程施棚工进度计划的灯审核侵各分包商在进按场前，监理项挡目部对其开工律前要求进行技趣术交底，要求借各分包商按照警要求编制《施贝工进度计划》熟、《施工组织挺设计》、机械卫设备配置、人狼力资源配置、玩原材料及时上评报监理审核，片然后上报业主杰审核。神6.蜡3谱进度计划的控径制与协调刘6.3.够1淡进度计划控制写与调整依1添）项目实施阶壁段的进度控制氧是整个工程项多目计划实现的楚关键。祝监理部及时审歇核施工单位上悼报的进度计划订，并通过周例私会跟踪进度计亩划的执行情况跑，对未落实到先位的项目分析报原因。在总工运期不变的条件际下，要求施工贵单位及时调整掀进度计划上报垄监理审核，然马后报业主审核专。钩2颈）施工进度的剧动态管理是进秤度控制的关键快措施。监理部对要求供货商按奉时提供月、周逐供货计划以便舰监理根据实际没情况，作为近坡期进度控制的谣依据。通过每销周进度协调例娘会，对比实际娘进度与计划进晨度，发现问题吸，分析原因。教3依）出现进度滞功后的，监理通脑过例会协调交拼叉作业关系，讲通过周工程例向会制定措施，晚通过专题例会紫、书面通知的忽形式决定解决棉各家存在的问痒题。淡6.3.达2遮计划协调管理挡1格）监理部齿组织召开工程阶协调会，在不路影响公司《探里程碑网络计兰划跳》关键目标的你前提下，帮助栏施工单位协调寨调整各有关计慧划；对影响关掠键目标的，及名时上报业主工碑程部。由业主源将调整后的计知划下发至监理修公司和总包单帽位，总包单位亿相应调整施工旅计划，重新报睬监理公司和烘业主玻审核。匪2枯）监理在巡视菊过程中，发现罢业主未提供必橡要的作业条件联和作业环境，名上报业主及时苍未施工单位提炭供相应的条件恰。品3浊）监理过程中管，做好各项协香调服务及技术衬服务，及时审束核工程进度款控的支付、技术惊变更通知单或区现场签证单必粗须在规定的时部限内完成审批捧程序。泉6.锄4朵、胆进度控制的主足要节点参6.幻4叫、垦1伶工程进度计划呀的关键控制节框点增6.破4拘、哲2叛前期工程：五汉通一平；虏6.嫂4闻、集3作基础工程：桩迫基检测地基处芦理及验收，主哈体工程基础验低收；摧6.害4墓、棒4凉主体工程（形三象工程）：假1辰）、主厂房地丑下基础结构；夫2巷)燕、主厂房上报才框架结构；轿3叉)尽、主厂房运转拼平台结构；辽4报)锹、附属工程基纵础及主体结构莫；呜5欠)读、主厂房给排祖水、空调、采就暖、消防安装摘；浴6闷)味、主厂房门窗邮、内外墙封闭龄、楼梯栏杆；炉7芹)超、附属工程门俯窗、内外墙封围闭、楼梯栏杆劳；拐8塌）、间接冷却沟塔地下结构、今上部结构及安疯装；日9内）烟囱地下结来构、上部结构修及内衬砌筑施臭工及安装；猜1愈0亚）、主厂房、锹间接冷、烟囱坏、附属工程防辰雷检测、使用被功能检测及验易收；献1颤1奉）、单位工程瞎竣工验收；赏1喊2控）烦、冒16牧8锐机组运行。别6.捡5妈、配套工程漫6.蛾5辉．色1知、电梯验收；孟6.公5约．逐2何、消防验收；丙6.母5恶．怨3赤、智能化验收义；裳6.还5悦．泻4暮、办公室、宿筛舍楼、化验楼解、等室外管网明、配电房、水兰泵房及水电设猛施验收；渡6.按5虚．歉5陵、电视电话验彼收；劝6.层6它、环境景观工栏程惧5.灰6脏．安1凶、厂区道路供详水验收廉5.摇6破．絮2赶、厂区平整验役收掀5.屡6萝．正3笔、厂区道路绿洁化错5.也6疲．有4趁、厂区围墙大荡门、道路、照持明交5.磨6妻．岔5裳、竣工验收弃6.泪7隆、奖惩机制拍6.师7骨．击1烘、根据里程碑筐进度计划，对富施工单位按期烧完成任务的监刊理通过和业主敢协商，对每个脱进度任务完成摔的根据工程大授小和实际情况酒制定了相应奖户罚制度。某6.渴7谁．套2愿、咽攻施工过程中的惕节点计划处罚旬标准：每一泊工程泛节点每拖延一初天处罚絮1课万散—翼2随万高元。守6.坊7圈．鞋3敬、京整体工程的竣醉工备案计划，鞭每拖延一天处顶罚鼻2铺万侨——貌5纠万元，不足一葡天按一天算。采提前一天奖德励映5租万元。凯七骑、贯粗进度控制的任懒务举7.雕1粗、进度控制的系主要任务：岗7.昂1谁．照1倚、监理在各施答工标段施工的当全过程监理中困，按照监理合猎同承诺的进行株监理需要。昌7.坑1房．颜2刮、发现进度有币滞后及时督促穷施工单位调整缎施工计划，确暖保工期目标的辨实现。迈7.毛1写．晓3犁、及时施工施庄工单位上报的唱图纸计划，施摸工单位编制的思进度计划图表委，如横道图、进形象进度图、浊网络计划图严挂格审核。础7.民1疫．杯4冰、主要根据工庆程量、总工期捧、详细审核，轧通过例会及时辉协调工程中存服在的问题。挥八存、表助进度控制的程栏序察8.虫1婚、检查核实施题工方进度计划副的合理性和可静行性，监理审躺核进度计划意袖见蛾。帝(凤总进度计划在立施工组织设计健中已批准，本疮条主指阶段进蓄度计盲划饰)备；坡8.慌2鼠、连殖批准后督促实黄施，检查、评潜价，分析比较皇，拖延时，要要求施工方作出痕赶工安排。疮8.姿3男、妈顶工期进度有延惠误的征兆时，低监理部组织其偿原因分析，召仰开各方会议研芝究措施，调整悼计划督促实施谱。贸九幅、姨粒进度控制的方沃法腊9.1妹走组织措施匙9.1.承1撞、娱桐建立进度目标际控制体系，明玩确工程建设进湿度控制人员及乓其职责分工；尼9.1.欺2棕、建立进度报皱告