建筑行业工程师职称评定论文

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《浅议建筑工程管理》[摘要]当今，随着社会的发展需求，建筑业也逐渐扩大，建筑工程管理直接关系到建筑业的经济效益以及社会效益。下文主要针对建筑工程施工管理，做出探讨。[关键词]建筑工程管理1.建筑工程质量管理1.1根据工程实际情况确定工程项目的质量目标及具体标准。a实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员(技术总工、施工员、质检员、放线员)各有专职、各司其事，有职，有权、有责(直接跟奖金及工资等挂钩)。c在按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核，并需相关人员签字。如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、标高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件(管)和预留孔的位置;钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。1.2质量控制的组织措施a全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。b建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员负责客观地搜集、整理和传递质量信息。项目部对异常情况应迅速作出反应，纠正偏差。c贯彻“以防为主”的原则。d严把分部分项工程质量验收关1.3质量控制的具体对策a根据有关规范组织编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质检员进行监督。b做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。d隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。e每次测量放线后必须坚持做好复检工作。f模板及其支架须具有足够的强度、刚度和稳定性。g加强成品、半成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。2.工程施工进度管理2.1施工前的组织计划2.1.2施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。2.1.2组织进度计划的实施。将进度计划报领导审核、审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施，必要时经领导同意修订和更新进度计划。2.1.3监督和管理各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合问题。2.2工期影响因素2.2.1组织原因：施工的任务、责任、目标不明确，劳动力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性等，均会引起工期的延误。2.2.2材料、成品、半成品的供应拖延或数量无法满足施工强度等情况。2.2.3不可抗力，无法正常施工。2.2.4工程款能否及时拨付。2.2.5重大的或过多的设计变更。2.2.6技术原因。承包单位技术力量不足。对工程中的重点难点工程掉以轻心，造成返工现象等。2.3施工进度管理模式2.3.1施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环的活动，应遵循：PDCA管理模式，即编制计划、执行计划、检查执行的结果和分析偏差影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环，以此类推。2.3.2实际施工过程中应使用网络计划技术进行进度调整和控制。对于实际进度与计划进度存在差异，应经领导同意进行必要的调整和补充。2.4施工资源的配置2.4.1施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。2.4.2人力资源，人力资源在时间上的均衡由为重要。2.5施工进度保证措施2.5.1组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度，定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。每条奖罚制度公开示众，对于各分包单位及项目部内部成员，现场负责人应有权进行授权范围内的利益分配。工程款可以拖欠，但施工过程的奖励与处罚必须即时兑现。2.5.2技术措施。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向领导和设计单位反映，要求澄清。3.建筑施工安全管理总之，要做好建筑施工前提是一定要严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行其次，严格责任追究制度，通过责任追究，提高各级人员责任心。还要加大安全检查力度，对于违章作业的行为严肃追究责任。参考文献[1]成虎.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.[2]杨敏.项目管理在中国的发展趋势[J].市场论坛.2010，(1).《试谈建筑工程施工管理问题》关键词：建筑工程，管理，质量1.施工管理及过程方面存在的问题1.1施工管理方面：(1)目前在一些地方施工队老板多数属于个体户性质，有工程做的时候找一个挂靠单位，在没工程做的时候可能只有自己一个人，老板不可能在平时养一批施工管理人员和工人，这样做成本相当高，而且还有一部分施工队老板根本就不是建筑施工专业人士，只是在一个特定的时候拿到了一个或者几个工程，由于手上有了工程就召集一些人来做，干完活就散伙，这就造成了管理人员和工人没有归属感，且多数工人没有签定劳动合同。(2)建筑工程施工管理都是以项目为一个实体进行核算，做完一个项目就是完成了一次任务，要做新工程项目就需要另外找，建筑市场是最开放的市场之一，虽然建设工程项目多，但施工队更多，竞争十分激烈，多数施工队不可能在长期的工程项目竞争中连续获胜，因此工人多数为临时招来的农民工，多数都存在干完活拿到工钱就走人的思想，技术水平较低，学习技术的积极性也不高，责任心也不可能很高。(3)现场管理人员中也存在做一天和尚敲一天钟的思想，这也就不可能管理到位，责任心也不可能很强。特别是有些工地项目经理、专职安全员等专职人员存在挂名现象不能到位，而由其他临时请来的管理人员来代替其工作。这就存在有责任的人不在现场工作，而在现场工作的人员又不是直接责任人，因此存在出了问题责任划分不清，并且有些现场管理人员错误地认为自己不是项目经理和专职安全员等专职人员，出了问题自己的责任也不会太大，有问题也主要是施工队老板、项目经理和专职安全员等人员的事，有这样思想的人也不在少数，存在这样的思想施工管理工作也不可能做好。。。。1.2施工过程方面(2)钢筋加工包括原材料加工、半成品安装、钢筋的焊接。这些过程中经常发生的普遍存在的一些质量问题危害很大,易造成重大的工程质量事故。因此,要关注钢筋加工工序中主要的质量通病产生的原因及防治措施。关于构造钢筋，随着经济的发展人们对建筑工程的安全使用越来越受到重视，对结构的钢筋构造要求也更加严格。但是人们受到传统的习惯影响，对主体结构工程重视，对构造结构不够重视的现象普遍存在。人们认为已前没有这些要求或者没有要求这么严，也照样安全没有发生过大的工程质量事故。而且目前工人的技术水平参差不齐，读图能力较差，管理人员责任心也不够强，再一个是目前钢材价格较高，为了减少成本也存在偷工减料现象。(3)砖砌体的质量问题：a、砖本身存在的一些问题，目前市场上卖的砖许多都存在规格不符合质量标准要求尺寸偏小，砖的形状主要问题是成形后变形严重，还有目前较常用的灰砂砖，由于燃料涨价等原因有部分砖高温养护时间不足，严重影响砖的质量，造成砖强度不符合要求、耐久性能差。B、砌筑不规范：砌筑时砂浆不饱满、厚薄不一，砌砖时搭接不规范通缝多等。C、构造要求经常不能按规范做：比如砖砌体与混凝土结构连接时预留钢筋就经常不能按规范预埋，往往是长度不够、间距过大、不做弯钩等。D、转角处、超高、超宽部分砖砌体按照规范或者设计图纸要设钢筋混凝土拄、混凝土梁的为了省工、省钱也往往少做或者不做。2.加强质量管理,提高建筑工程质量质量是工程建设的核心，也是管理的核心工作。管理在建筑施工中的作用分析，工程进度涉及到开发商和承包商的利益，计划是工程进度控制的依据，也是管理工作的重要组成部分，科学合理的工程进度计划是保证施工工期的前提条件。工程进度的控制主要是审查承包商所制定的施工组织计划的合理性和可行性，并对计划的执行情况进行追踪检查，当发现实际进度与计划不符时及时提醒承包商，帮助分析查找原因，适时指导承包商调整进度计划，并监督和促进其采取行之有效的补救措施。建筑工程质量通病的产生,除技术因素外,也可能是由于施工组织管理不力而造成的。各工种之间的协调配合不好,专业工种之间各自为政的进行施工,结果相互干扰、相互破坏,影响了工程质量。因此要消除工程质量通病,还要从加强质量管理入手。(1)要严格按照国家施工质量验收标准所规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收。施工单位要严格执行三检制,并严格履行验收签字程序,对于验收不合格的,坚决不允许进入下道工序的施工。(2)要加强对搅拌站和计量器具的管理,严格按制度进行操作和控制,对所有材料都要准确计量,对有试配要求的砂浆、混凝土等,必须先进行试配,调整合格后方可按确定的配比进行施工。(3)要加强对原材料,建筑构配件和建筑设备的现场验收。重点检查合格证、试化验单。建筑原材料、建筑构配件和建筑设备的现场验收一定要履行签字手续,做到责任到人。(4)要加强对混凝土和预拌混凝土试块制作、养护工作的管理。混凝土和预拌混凝土试块的取样应具有代表性,要严格按规范要求的组数留置试块,并按规定要求进行养护,避免由于试块的制作、养护及留置数量不正确影响对混凝土强度评价的准确性。事实证明,只有对工程进行科学的设计和施工,并加强对工程施工各个方面的质量管理工作,下决心从不同的角度观察和探讨建筑工程中管理与质量通病发生的原因,从而做好每一个环节上的防控工作,才能有效地预防质量通病的发生,提高建筑工程的建筑质量。参考文献：[1]山西建筑，2008,(6).[2]李慧民,贾宏俊.建设工程技术与计量.《试谈建筑工程施工管理》一、目前我国工程施工管理现状二、建筑工程企业提高施工管理水平的建议和对策(一)提高建筑工程施工项目的质量管理水平(二)施工中要提高工作人员的核算意识，加强施工成本管理施工中，工程企业应强化项目预算、人工成本以及材料购买等各个环节的管理，从而可切实落实工程项目成本的控制及预测，避免管理中出现“不包亏包盈”现象。提高工程企业定额管理水平，实现以定额为指标的组织生产及计划编制，定额核算可帮助企业更好的处理资金的流动和成本的投入，施工核算中以定额为手段，可显著提高企业经济效益。此外，对相关制度要进行切实落实，对财务的审计加强监督，降低不必要的开支，减少管理投入费用，有效提高可利用资金的使用率;企业内部的财务管理是工程企业整体管理的重要组成部分，它在一定程度上反映了企业整体的管理水平。制定合理的企业内部财务管理机制，避免盈亏不一致、成本不实在以及账务不符合等现象的发生。(三)提高施工项目文明施工及安全生产的管理水平对建筑工程施工中所有安全生产活动的管理即为项目的安全管理，施工中应根据建筑工程项目特点，严格控制生产中的各个环节的诸多要素，有效消除因管理不当造成的不安全生产行为，因此工程项目的安全管理是杜绝安全事故发生、保证施工顺利进行的有效保障。施工中安全管理制度的施行要保证生产和安全同时进行，生产和安全是企业正常运营的基本条件，因此施工中要确保生产和安全同时抓，不能顾此失彼，在安全操作的基础上，保证生产活动正常运行。(四)施工中应提高合同管理水平，守信用，讲诚信三、总结建筑工程施工涉及诸多因素，它是一项综合性的工程，施工管理是保证工程质量的前提