对我国工程项目管理的

对我国工程项目管理的探讨随着我国加入WTO,我国与世界其他国家的合作与交流将更加紧密,工程项目(尤其是国际工程项目)建设的合作和竞争也将越来越亲密和激烈。本文通过对国外工程项目实施的特点与方式,国外工程项目的管理与控制,来分析我国在工程项目管理中存在的不足,并由此对我国的工程项目的发展提出几点建议。1世界其他国家工程项目实施的特点与方式在国外,一个工程项目生命周期大致包括项目决策与计划阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、项目试生产及竣工验收阶段。大多数项目生命周期有共同的人力和费用投入模式,开始时慢,后来快,而当项目接近结束时又迅速减缓。在项目实施过程中,前一阶段工作成果总是作为后一阶段的基础,工作重点不断转移,工作内容不断深化,而且各个阶段的工作彼此相互联系、制约,有些工作甚至需要平行交叉进行。下面就对国外工程项目这几个阶段的主要工作内容及特点作简要说明。1.1项目决策与计划阶段这一阶段工作量不是很大,却十分重要。本阶段的主要目标是通过投资机会的选择,可行性研究,项目评估和业主决策,对项目投资的必要性,可能性,以及为什么要投资,何时投资,如何实施等重大问题,进行科学论证和多方案比较。国外工程公司在本阶段实施的主要特点如下。(1)国外业主十分重视该阶段的工作,不惜投入较多的资金寻求一个咨询公司(ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＣｏｎｓｕｌｔａｎｔ,简称ＰＭＣ)来全面负责协调和完成该阶段的工作;(2)由于该阶段工作需要反复推敲、论证,因而所花费的时间较长;(3)该阶段的最终成果是由ＰＭＣ完成招标文件并选择和确定设计、采购、施工(Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ,Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ,Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ,简称ＥＰＣ)总承包商。1.2项目设计阶段从工程设计范围、内容、作法来看,国外的工程设计有以下特点:(1)由于在国外工程项目中,项目决策与计划阶段的工作细致、扎实,且招投标文件和工程条款十分详尽,因此工艺流程、产品方案、主要设备选型,工程技术标准等重大问题均已明确,无须反复推敲和讨论。由于设计成品陆续完成,得到业主的认可,因此在工程建设中变更较少,从而现场服务人员也较少;(2)设计阶段引入安全评估和可施工性研究;(3)十分重视设备,材料采购的及早介入,这对缩短工期,有效控制工程费用是十分重要的;(4)十分重视费用的概算、预算工作,在不同的设计深度下生成不同阶段的概算、预算,并以此作为工程各阶段及各部门费用控制的依据。1.3项目施工阶段在施工阶段,国外业主充分依靠总承包商全面负责和处理施工中的各种问题。业主主要是筹措资金、生产设备并配备少量精干人员来监督和协调与总承包商之间的工作关系。1.4项目试生产与竣工阶段在本阶段,国外工程项目应完成项目的竣工验收、联动试车、试生产、项目试生产并经业主认可后,项目即告结束。涉疤2液世界其他国祸家工程项目的潮管理与控制你污菌一个工程项目柔一般都十分庞格大与复穷杂纸,犯需要管理与控宴制的工作千头没万绪。在一个盖国外工程项目段中需管理与控捡制的内容壳有惨:殃人力资源管苗理懂,牌工程项目范围纱管造理母,济工程进度、费胜用、质量管厦理搁,涛工程项目信息穗交流管捞理半,当工程项目风险糕管正理敞,咐工程项目采购皂管绑理摇,补以及工程项目耻计算机辅助管挥理仗等级8披个方面。其核狗心内容是工程猜项目采购管本理相,而尤其是以合同惰管理最为重场要家,趁它以契约形式刷规定了签约各筛方的权利和义臭务巷;串另一个核心内治容是工期、质错量、进度的管龄理控婶制池,碍这是进行工程笋项目管理的基臣本手扭段粉,捧也是完成合同简规定任务的必阿要手查段脆;桂此毫外屈,盖计算机辅助管霞理在国外工程屠项目管理中得奸到广泛运用。翠2.灵1锈国外工程项吊目的采购管肝理无(奖主要讲工程项厨目合同管畅理王)腥材拴工程项目采购扒管理中一个重银要的部分是合民同管革理是,喝这是保证承包晋商的实际工作家满足合同要求祖的过程。在有惑多个承包商的铸大项目场上陶,晒合同管理的一少个重要方面估就是管理各种洪承包商之间的危关系。在国外倘工程公司的合都同管理中涉及便到的内容搬有姨:(1冻)定项目计划实啊施孙,纱让承包商在适荡当的时候施友工震;(2翅)搞进度报到告集,劳监督承包商的汤进度报昂告预;(3竖)挡质量控摊制盯,捏检查并核对承抓包商产品是否达满足要饶求仔;(4差)招变更控维制轨,蚂确四保变更经过批赏准并通知有关筹人员。撇2.塑2抄国外工程项暗目工期、质量麻、进度的管理江控制钟叮困工程项目工期马、质量、进度汉的管理控制是侵任何一个项目趋须管理的核心编内容。国外工亮程项目的进度闭的优化方法射有懂:蕉工期优化、费铲用优化和资源层优化三种。其伏中工期优化是堤压缩计算工楼期浅,绿以满足工期要匙求街,贪或在一定条件遗下使工期最短蹈的过猜程雨;文费用优化又叫硬工期成本优遍化似,遵是寻求最低成厌本的最短工期底安够排掌,峡或按要求工期舟寻求最低成本惑的计划过猛程绢;抢资源优化是在导以一定现有资鲜源条件为基痛础待,摄通过改变活动雹的开始时咏间胀,也使资源按时间蜜的分布符合优偏化目标。冲国外工程项目联费用控制的步谎骤如葡下俗:秋(1拌)放比蝇较拉,慕按照某种确定奖的方式将费用迫计划值与实际祖值逐项进行比历较迹,执以发现费用是首否已超驱支晓;覆(2绕)套分失析酒,霜在比较的基础买上范,际对比较的结果陡进行分毅析舰,窜以确定偏差的汪严重性及产生演偏差的原垃因擦,奋这一步是费用伪控制的核挪心已;逗(3蝇)健预问测庄,塌根据项目实施茎情况估算整个毕项目完成时的脊费用。预测的顾目的在于为决草策提供支装持州;佳(4则)楚纠笨偏脂,态当工程项目的赴实际费用出现案的偏驻差圆,米应当根据工程轰的具体情况、寇偏差分析和预梨测的结躬果曾,追采取适当的措趁施锈,湾以期达到使费陪用偏差尽可能鲜小的目驴的反,助纠偏是费用控蚁制中最具实质孩性的一俭步掘,天只有通过纠宾偏摸,敞才能最终达到注有效控制费用秘的目乌的尝;另(5乔)筋检斩查待,锻是指对工程的王进展进行跟踪印和检京查孕,滥及时了解工程招进展状况以及促纠偏措施的执慰行情况及其效源果断,识为今后的工作时积累经验。寿引扎上述五个步骤辱是一个完整的户有机的整课体垫,悄在实践中它们滚构成一个周期参性的循环过程资。洪瓜优国外工程项目勉质量控制的依桥据付有霉:座工作成答果识,直质量管理计洗划雾,正实施说恰明驶,绑核对任清单。质量控羊制的方法主要炼有检查法和控瑞制图法。省2.船3坑国外工程项胸目管理中的计哄算机辅助运用警掘絮由于项目管理禾涉及的内容十封分广僵泛滥,质信息量预大膛,碎是一项综合性甲很强的系统工眨程。为了有效耽地进行项目管秒理工开作叹,百对项目管理过鸡程中产生的大院量信息进行处沟理惜,稍国外工程公司左充分利用计算图机进行辅助管献理。计算机的摘工作快速、准碎确、便彻捷营,含可以节约大量哑的人力、物力彼和财力。为国裙外的工程项目石管理的发展起肆到很大的促进格作用。佳扣3太我国在工程蓄项目管理与控先制方面存在的五不足讨挪刻随着经济体制低改革的不断深谜入老,报同时我国工程亩总承包业务的居不断发展与壮樱大糊,躲以及在与国外卫工程公司合资阻项目和在国外铃项目实施中所即取得的许多宝季贵的经竿验固,统使我国在工程乳项目管理与控翅制方面取得了慕显著的进卡步灯,椅但是在与国际间工程项目管理叹技术相比光时盒,冰还存在许多不四足。头(1斜)别项目组织形式摇已经由传统的涨管理模式过渡侮到了诸如项目抬经理负责制的灶矩阵管理模式悬等国外先进的编管理模月式脾,农但是在项目管新理的各级管理捷者素质水平及落经验上还有所漫欠悼缺卷,法有待提涝高摩;合(2楚)受计算机在工程孙项目管理中的语应用还不够完贿善。目前来秀说最,谱我国的项目管捆理软件已经有损了初步的配滩备光,梯但不配圾套息,羡尚未形成综合岩的数据系统。倦在文件控制系乎统题中摘,衫项目文件的编咳码、编号及文残件的登记、分绣发、传递和归锹档还未形成实太时追踪系伤统楚,碰也没有一个适局当的软件予以花支寺持咬;澡(3饥)刷在材料控制系种统冈中法,佩设备、材料采使购工作尚不规泛范钓;档在报价评标、曲合同签定、催邻交、检验和现碎场接收等方面亲也未形成合格酷的工作体系和术整体的追踪及挪控制体争系灿;弟(4形)押目前我国项目籍管理的基础工妹作已经基本建兵立闪,截如必要的工作宋程序和工作规旨定酸,谅计划与进度控渐制等工作已经勇在项目实施中包得到较好的应肝用有,拔但在费用控煮制知,裳材料控制等方证面象,拉尚处于起步阶膨段硬;嚷(5董)偏我国目前的观瑞念还须转变。驱虽然人们对项金目管理的重要锣性己逐步提高忘了认搅识乌,盐但对工程公司摄整体性的项目话管理水平还不载够重视。奉广4醋对我国工程用项目管理发展先的几点建议斜4.灌1怨注重工程项观目管理人员的槐培钟养啄,脆提高我国工程馅管理人员的素返质晒著泳随着我国工程话项目管理的发欧展。工程项目彻管理人员的水斗平也有了很大某的提牌高敲,级但是具备大型争工程项目管理驰能力的专业人料员十分稀缺。揭而且与国外工好程公司相强比其,丰我国的项目管休理队伍还不配判套伯,骗在许多工程项累目上的管理决贩策人员的水平铲还不够谱高娇,嫩有的还是十分小传统的施工管霞理方法。我国畏要想与国际型仿工程项目接鞋轨慕,蚀就必须注重工茫程项目管理人扔员的培咏养帜,预包括质量控制傍、费用控制、顺工期控制、材电料管理、梁文件管理及合弊同管理等管理鞋人员的配套建些设乞,姿使之形成一个万各类人员比例辩适当的项目管咏理组织体系。蹲4.毁2绘注重各阶段风的控制工作茂(1慧)乓工程项目的前尽期设计工作的玩控制。工程项蜘目的前期设计洲工作是十分重蔑要荷的戚,后它是后期工作倍指导性文燕件束,责是后期工作顺臭利开展的前提疏条件。国外的枝工程公司在前夸期设计十分细监致、扎李实宰,任且招投标文件即和工程承包合播同条款十分详知尽难,信因秋此安,为工艺流程、产龟品方案、主要辫设备造型、工淋程技术标准等妥重大问题均已淘明岗确扭,比无须反复推敲矿和讨论。从而疮在工程建设中派重复较丽少杏,气现场服务人员怒也较两少沸,故从而有效地、恭有序地实现工霸程项目。征(2票)麦做好设备及材蜻料阶段的控制尾工作。设备和哲材料的及时到厉位粗,缺是工程顺利开督工和完成的必盗要前提。反题之叫,鹅将会延误工赛期透,捐造成费用的增鸡加。驰(3染)君施工过程中实饺行工期、费用前动态管焦理借,笛加强质量管理笔。在工程施工笔中上,途由于不确定因降素夕多饥,信工期、费用经岩常会发生变浑动水,夜作为项目管理音人扎员僚,苗必须有效做好折这方面的变动贞控惯制六,密比如材料的更膛换莲,造雨期施工的暂昌停等一些因素穴造成的变垂更搅,切都必须做好有线效的动态管理脑工作。燥4.盆3防要充分注重株计算机在工程脉项目中的应用律工程项目管理牲的一个重要内娱容就是信息管帅理壁,运其基本任务就网是如何实施最擦优控锹制所,撒如何进行合理离决突策较,塌如何妥善协调粪项目建设各个瑞单位之间的关槐系。工程项目塔从规划到竣工挤、投产整个过终程是一个庞大趴的系统工武程尤,悠各个阶段所产旱生的信息量都绿是十分巨大。揪而且要充分利阔用好这些信舌息判,庭进行决策优例化匹,愉如果不利用计筐算机等先进手么段街,备必将花费大量止的人力、物力晨和财笔力端,玻从而也不可能牛实行工程项目非的最优化控膛制峰;馆再堵者国,陶对于繁多的信洞息扔,令尤其是现在工枣程日趋大型化忌、复杂控化煤,侦如果通过人工助处搞理晒,鹊凭直观的推断堡很难作出最优避决策。腔昆唐同时随着计算何机快速发姥展倒,屡工程项目软件杆的不断完谨善损,痕网络信息的迅钥速便捷可以对县进度、计划进镇行跟踪与调闯整慰,烂及时作出最优谷决每策问,柱计算机与工程老项目管理是越乞来越分不逢开鸽,裕作为一种先进稼的科学手段与摸方戏法胁,之必须要充分注梳重其在工程项未目中的应用。哑4.寇4惊注重工程项物目采购管理阶融段的工作薯球赢工程项目的采纷购包括工程采确购悲,铜货物采购以及宋咨询服务采购酬。工程采购是洁业锅主通过招标或秤其他方式选择盘一家或数家合仅格的承包商来越完成工程项目粉的全过程。随症着国际化的发领展谈,牲我国的工程公打司将越来越多纪走向世拐界户,亭工程采购是一胆个必要而且是筝非常重要的环钞节即,涂作为工程公司镰必须事先做好牵前期准备工沈作矿,山必须认真细薪致贱,政以便保护好自躺己的权益。货壶物采购是工程伯建设项目的投洞入牲物记,荡在施工过程中翠采购如原材煎料喘,耍设备等对工程估的工期、费用熔和质量都起到山很大的影响作奥用窑,痰必