学士房屋建筑工程的工程管理

房屋建筑工程的工程管理内容摘要改革开放30年以来，上海的建筑业持续、快速、健康发展，产业经济不断完善和壮大。主要表现在生产规模逐年扩大，生产方式不断优化，建筑科技获得长足进步，建筑市场日趋完善。同时以建筑业资质改革为基础，抓好一批大型骨干综合类建筑企业的发展，使其成为资金密集、管理密集、技术密集的大型企业集团，并大力推进各类专业公司、劳务企业的发展，突出上海建筑企业“大而强、小而专”的发展特点。为了迎合时代的需求，提高企业综合实力，必须不断完善工程管理体系、提高项目管理水平。本文就本人长期工程管理经验中总结一套适合本企业发展要求的管理模式。总结一套工程管理思路，即“总结实践成果，推广成功经验，不断完善自我，保持持续发展”的原则。通过各项管理措施的具体实施，达到质量、安全、工期目标的实现，真正创造公司效益、个人利益、精神文明的建设协调发展的良好氛围，为公司飞速发展提出很多可操作性的建议。[关键词]工程管理控制 规范 引言工程管理是施工企业生产经营活动的重要环节，是效益的源泉，也是市场开发的基础。我公司自2000年成立至今，从一个房屋三级总承包企业发展成为目前拥有资产近3亿二级总承包企业（包括房屋建筑、市政、装饰），靠的是不断探索和完善工程管理的体系，使项目管理逐步走向程序化、规范化、科学化，管理水平提高了，才能使公司不断取得了良好的经济效益和社会效益。1工程管理概述关注工程管理过程，了解管理内容是管理实践中管理者必备的素质。而工程管理又是一项复杂的管理工作。房屋建筑工程由于其自身特点，如生产周期长、工艺、工序繁多、综合协调性强、设计与施工配合密度高等，使其管理工作更易趋于紊乱。如何对建设项目有效地控制，使其质量、进度、成本达到预期计划，这不仅有着企业自身的经济效益，也有巨大的社会影响。因此，科学的项目管理理论方法的研究与实践，就有可能避不利为盈利使之成为可能。1.1工程管理概念1.1.1工程管理含义工程管理就是将工程的所有方面进行计划、组织、监督、控制和报告等，以达到工程的合同目标。工程管理重点工程管理的重点是投标、合同签订、施工现场管理（如现场组织管理、材料设备管理、技术管理、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理、分包管理、劳务管理等）、竣工验收管理等。2完善工程管理体系的具体措施公司把在建工程管理作为第一任务。积极完善工程管理体系，建立和完善项目管理的组织机构，形成了总经理决策、副总经理领导、工程管理部全面管理、协调、项目部具体组织实施、相关职能部门协作配合的在建工程管理体系，提高了项目管理组织指挥能力和在建工程建设整体管理水平，确保了在建工程安全、质量、工期、成本等各项管理目标的实现。2.1成立工程管理部的作用工程管理部是我公司根据自身公司的经营规模及特点而成立，对整个公司管理体系来说起着的桥梁枢纽作用。由工程部经理主持日常工作，配备安全、质量（土建、安装）、资料各专业人员各一名，履行工程进度、调度信息管理、施工组织设计、施工工艺审核及过程监控、施工安全质量管理、工程合同、成本管理、协调队伍管理以及机械物资管理等职能，承担对全公司工程项目实施有效、规范管理的责任，并负责把每周工程的相关信息汇总成材料呈报给副总经理，做到上通下达的作用。2.2推行激励考核机制狠2殖.2.荐1裂项目管理的主痒要内容摘公司把项目管签理的主要内容注概括融为穿“泊两建设、三控和制、五管瞧理侨”由按百分制分季号度进行考核，砖年度总评考核育分优筝秀嘴(9喘0轮分以馒上棉)揪、良点好演(80-9椅0墓分渗)脑、及岸格沾(60-8长0刻分晒)厉、不及骗格驼(6筐0柴分以椒下捡)厌四个等级，并锯实行安全质量翅一票否决制倘，被“峡两建绝设成”弄，即思想政治死工作与班子建央设、文明工地吓建设穷；抵“侄三控喊制茂”鸽，即工期控制骂、安全质量控论制、施工成本误控制通；忧”镇五管唉理片”捞，即合同管理羞、人力资源管晃理、机械物资钳管理、施工技震术管理和资金尺管理。通过《撑项目管理百分站制考核办法》财，进一步加强乓我公司对项目盏管理的过程控蛛制。考核结果宰作为项目部和伴项目经理评比欠表彰的依据，启考核先进的项妙目部在年终会涝上给于表扬，购除经济奖励外畜还颁发印城有后“敏优秀项目部字革样长”斑的流动红旗，浴增强员工的荣猪誉感，对考核攻不及格的项目肺部第一年给于升通报批评及经乔济处罚，连续衬两年考核不及择格的项目部就渗地解散租。驶它2新.2.悉2局《在建工程项撤目管理考核办满法》主要内容命《在建工程项爬目管理考核办丙法》根据《建腔设工程项目管气理规范》、公初司工程管理文检件及公司的有标关管理办法和巡规章制度制定咳，涉及面广，脾具有可操作性捏，是公司项目五管理的纲领性满文件，也是公荐司项目管理施联工成果的总结失，集中体现了暴公司项目管理见的理念、基本火方法和原则要扎求。内容包括将：项目管理的翼组织机构、工朋作职责、思想止政治工作与班嚼子建设、文明徒工地建设、工壁期控制、质量芽控制、安全控观制、成本控制外、开工前管理街、合同管理、帆信息管理、生够产要素管理、堂竣工验收阶段睁管理、狐保修期的回访恐服务、惹项目的总结考验评和兑现等。液2卧.纲3眉不断完善公司愤项目管理基本兼制度秤2现.3.抚1墨主要是完善《拨合同管理办法沃》《工程项目煮承包办法》《躁工程项目责任笑成本管理办法壤》《工程劳务恭分包管理办法堂》《项目主要链领导年薪制实告施试行办法》笑《已完工程项卸目财务管理暂禽行办法》等一凉系列项目管理凤规章，以及《雹内部工程施工违承包责任书》纷《工程劳务分绘包合同》等一赖系列项目管理榴范本低。姑奔2吼.3.2禽为了体现多劳肿多得及公司与旺项目部成员共泡赢的经营策略廉，鄙公司对项目部轿实行从项目开气工到竣工结算俘全过程承包稍。印“蜻闭口合哄同刃”为就是包死上缴年指标，以项目堂成本为依据，锯核定上缴指标订，实行高额风炉险抵押，增加槽风险收入的比豪重，盈利部分稼归项目，亏损驻部分用项目缴怠纳的风险抵押钞金弥补，从而幕体现责、权、路利的统一。执清行闭口合同的陷项目经理、旅项目副经理、米项目露工程师等，按括项目中标价的痒一定比例缴纳睡风险抵押金原，兆30材0校万元以内的项断目亦缴竹3滑％牲、轧300-60盛0园万元以内的项涂目缴嘱2端％毕，默600-10奔0梅0怒万元的兵缴趣1壶％地、相100枝0赤万元以上的流缴畜0.索5躁%危。项目经理、位项目副经理跃、尼项目准工程师天按车3情：羞2骨：扮2欣的比例而。董2贡.伶4修坚持项目经理雅竞标上岗制度旨2渴.4.丘1帅公司建立项目薯经理业绩档案笨，完善项目经焦理评价考核体持系，对新中标轻项目，根非据烂“松百分制考苍核扭”歇等情况，在公丑司范围内公开庭招聘项目经理批，择优上岗肢。讯2哲.4.2旦劳务吗队伍尽可能地顾采用招标的形穗式选用，公司冶工程部全面晨参与、监督、冻检查漫劳务政队伍的选择、肤评价、合同谈彻判等工作办。劳务队伍选爽择的标准为：冻（熔1牛）、劳务队伍炎必须有相应的伸专业资质等级皱；翠（客2卖）、必须有类兵似工程的施工稀经验；役（弃3训）、有一定的载经济实力及规模模；急（失4诸）、有良好的虚社会信誉等。烂劳务发队伍尿签订合同后还辨须缴纳合同总秆额候2.5刻％的履约保证段金。木3熟加强过程控制皂，确保项目经冻营目标实现乌为确保实现项通目管理目标，崇确保公司对业号主的承诺实现宣，并尽可能地鬼争取项目效丈益最大化，公自司特别重视做弄好项目前期准风备、实施过程羞、竣工收尾等扎各阶段的过程酱控制煤。煌假3艳.量1诚做好项目前期干准备工作隔3篮.1.邀1惨在施工前期，完新开工项目都是由公司工程部蚕主持进行合同仅及技术交底，乘通过交底，使鹿公司各职能部伯门和项目部对鹰工程概况、报资价及成本情况术、投标承诺及编业主要求、项颈目风险、公司业对项目的管理弱目标与要求、里施工重点与难雪点、施工组织哈思路、前期准奴备情况、近期召工作安排、需补公司解决的主筋要问题等情况华有比较清楚的赶了解，有利于谜增强工作的超尝前性、预见性倦、提高管理水军平，增强对项趋目的控制能力涛。同时，项目破部要进行开工捎动员，项目部木人员分工明确历，组织人员熟怜悉图纸及施工歌现场踏勘，优恭化施工组织设归计方案，制定激项目管理组织弃计划，提出阶份段性管理目标脊，巴制订实现目标日的保证措施等唐，确保工程旗极开得胜，树立植良好的企业形承象尚.于3餐.1.忧2辞项目部晴经理组织晚每挪周每都要召开生产帐计划会，总结垄计划完成情况蛙，查找问题，距研究对策，并怪提出要求；今公司工程部经列理组织汤每扁月赵召开一次探生产例会磁，惭公司各职能部堤门负责人、三各项目部经理委、革项目工程师等卵人员参加；狮由忧公司惑副总经理组织疗每余个季度成召开一次项目坦管理综合评审示会，公司主要睬领导、公司本外部有关职能部守门负责人参加姐。实行项目管勺理评审制度，柄对评价和审核食项目管理情况悟，及时通报项橡目经营状况，信交流项目经营冰管理经验，协岔调松、调配各类现园有枝资源，往充分发挥资源俭的合理利用率企，月及时研究解决雨问题，为促进呆在建工程经营愚管理发挥了重本要作用。同时蚁，有利于公司纵各部门和人员黑紧紧围绕项目华重点和关键问瞎题开展工作，暮促进项目的顺买利进行。闯3俘.1.锅3艇为进一步树幻立鹿“父效益优殊先坟”慎的指导思想，摧公司要求各项元目部根据公司产项裤目经营计划示炸范文本，结合支本项目实际，裳认真编制并贯枕彻执行项目经租营计划书，在递确保工期、质装量、安全的基箭础上，处理好士与各方关系，辞满足各方需求栽，做好项目经插营，努力提高逗项目经营工作碧的成果。惹3煎.捕2超重点抓犬好申“蚕三控咽制铸”较3垃.2.1恨工期控制泊加强计划管理绒，及时调整和历优化计划，明警确关键线路，萍注意克服前松卧后紧现象，保宗持均衡、连续眨、合理地组织领施工，并完善告重点项目的月档汇报和重大事敲件及时汇报制红度、项目周报末告制度，及时寻掌握现场施工避及管理情况，埋对工期紧张或泼进度出现问题洪的项目，公司争领导、有关部夕门和沟工程露部参加项目部报月度生产调度漆会，及时对计蒸划的完成情况轮进行分析，找节出未完成的原隙因，并制定相鹰应的补救措施催，保证施工计些划的完成，严纹格履行合同承白诺。领3灵.2.2饺安全、质量控督制巴公司安质部每锻周检查一次，筒副总朵经理、总工每张10雪天捡查一次，帅对关键环节公瓜司职能部门建烂立联系点制度存，并严格控制懒桩基、预应力蜂、测量等关键姓工序的主体工盼程质量及工程雄的外观质量；进加强员工和际劳务脾队伍的安全教柄育，提高安全遮意识，落实安职全生产制度，披工程部示按抖月筹度发布各项目励安全注意事项静和要求，重点劫抓好大型设施控、起重设备、村和水上、高空宾作业的安全工师作，杜绝违章锡作业，严格考政核奖罚，确保孙安全投入和安缩全技术措施的杀落实，防止各乞类安全事故的润发生；深入贯凭彻谷IS0900留1揭：舍2000微质量体系标准剃，保证质量管再理体系有效运怠行，重点检查级工程测量复核炭、预应力施工手、混凝土逐级配子及配合比等关晴键工序与特殊顽过程，做到产乱品碌“懒零缺衣陷踪”龙、工序无返工垄。膏3照.2.蔽3场责任成本控制蚁制定企业内部滩定额水平的指奔导价格，优化费施工组织设计违，控制现场管察理成本和非生枪产性支出：公抹司本部与项目斧部均实行预算旬管理：加强分冰包队伍的合同体管理及过程考瘦核，分解蝴劳务挠队伍经济责任焰，明确责任主纪体，控制成本半支出。根据《炉工程项目责任犁成本管理办法截》《工程项目奶责任成本管理茅工作考核细则插》的要求，结摆合实施性施工牵组织设计和项竖目实际，认真植细化项目承包淋成本，积累企屿业单项工程造禾价指标数据，集对基础、混凝青土、钢筋、模村板、预应力等染单项劳务分包脾价格进行市场程测算，定期发泥布不同地区、顺不同工程特点触的单项分包指真导价格，使项习目承包成本计绞划更加合理、邻真实、可控；迈高度重视实施沿性施工组织设甜计的优化工作熔，将施工组织戒设计优化作为吃提高项目效益烈的重要手段；匙从工作程序上逆切实理顺工程任技术部门与计工经部门的关系亡，促进技术管欲理工作与项目舌经营工作的有稿效结合，使技晚术成为项目经湖营强有力的支酸撑：定期对项柜目责任成本管撕理工作进行考赴核，并结合工抹程项目审计、祥专项审计、内粉控制度评审、廉风险评审等加烟大检查力度，辨强化对项目成跑本的过程监控锁。浅3拾.透3崭分类做好合同疏与专业分包队揪伍的管理委3娇.3.男1殃公司与业主的姑合同爸公司与业主的辩合同，重点进约行工期控制和京重大变更索赔钥控制，在满足雷业主工期要求训的基础上，确巷保项目的经济精效益。超3榜.3.资2认公司与项目部层的内部承包责耻任协议零实行全过程跟至踪的动态管理浆，发现问题及织时分析、评估降和纠正，促进陈内部承包责任秀协议的顺利履烂行，维护公司指和项目部各自降应有利益。门3限.3.绳3卸项目部与专业械队伍的合同本公司工程部雄、工程经营部削与项目部一起溜，在合格姿劳务贩队伍中通过招态投标公开选择傅劳务荡队伍，坚持采览用公司合同示远范文本，订立遮严谨的合同条励款并进行合同锅会签，全面履眯行合同，及时培办理结算和合牲同终结。覆3漆.3.避4辩公司对合格专绢业队伍的年度聋评审时公司对现有台劳务鹿队伍的资质、想业绩、信誉、荣能力等，实行梢年度全面清理姻、登记制度，牙坚持挥劳务央队伍注册制度雅、年检制度、徒合格且劳务恳队伍公示制度廊和不合格境劳务予队伍公告制度镇，严格政劳务北队伍准入，坚镜持使用有实力折、有业绩、有游信誉、成建制继的专业分包、滑劳务分包队伍肾。公司透工程部叹参与、监督、乖检查娃劳务拾队伍的选择、辟评价、合同谈最判、签订、合霸同的履行、合遵同终结及二次牌谈判、竣工结盾算、工程款的撒支付等全过程呜。筒3则.等4滨严格执行项目嘉经营成果考核害，切实兑现奖竖罚效项目按完成计播划产值窃及奖“竟四疑新踪”匹技术情况分为培四类，年薪分蜓别为攀10着万元、散8慨万元、玩7详万元纠和垄8棉万元。基本年床薪咳5份万元，风险年曾薪和效益年薪浆各占其余束的马5挡0追％。项目终结硬满足经营结果执，按产值进行业兑现。项目经佛理占产值津的漂0.辛5筋％，啄项目副经理宪、喷项目工程师钩各屋占趣0.少4光％，按职数计凝算；超额利润伤分配，实当行梢”专闭培口吴”喜合同的，先全胀部双倍返还风部险金，不够按筒比例分配裳：续“听开心口洪”衫合同，超额利剑润分配，实镜行偷20~5缩0融％返滔还弊(测小项目比例大构，大项目比例穴小呼)圣，其中项目经创理颗占诊1/号3破，其他班子成稠员和骨干穷占陡2/蒙3山。项目经营结绵果达不到要求裕的，严格按责丰任状处罚，并丽扣风险抵押金玻。蒜漠3扛.萍5老推进企业文化宁，提升企业形遣象眼企业文化作为龟现代研管理科学理论鄙引入我国已奉近奔3箩0扫年，走进我们岗建筑施工企业施也钟有递2筛0涉多年，面对日样益激烈的市场敞竞争，建设优阀秀嚷企业浮文化不仅仅是容现代企业谋求旨提高核心竞争钳力的根本途径阁，更是当今国签家谋求科持续仪发展的根本途售径。近年来，判我公司在对品急牌形象宣传方祝面做了大量的隆工作挂，每个工地都况要成为华民品龟牌传播的载体蛙，每个员工都伤是华民品牌的括转播者。严格皇执行诚信第一沙、质量第一和孟用户第一的核革心理念。却3培.5.栽1筛在质量上至要从公司高度堆维护高质量的怪品牌形象，从摄企业内部质量努管理体系抓起第，通过高质量异工程给企业带挣来高的市场份每额，巩固华民们品牌的市场地沃位。巡3窝.5.粗2篮在诚信上币要赢得消费者犯信任，全公司搞必须坚决兑现到对业主的质量始、进度等承诺财，绝不食言。勉3勤.唱5斑.姑3喷在服务上腹向业主、顾客坡提供最上乘的项服务，以消费湾者利益为本。胸为了打响华民嚼品牌，必须强沟调公司对业主献进行全过程服宅务，强调竭诚舱服务、合作共悲赢，强调业主臭至上、满意至蹈上。斧4青坚持贯彻《建连设工程项目管稀理规范》的重碌要意义剂4钻.税1隙明确项目管理堡的思路及定位摩4叙.1.1汉建筑施工的特删点，决定了在贵工程项目的组任织过程中，必痒须根据施工流把程的需要对项爬目上的人、财爽、物、机、环凡实行动态管理酱和优化组合。爸对工程项目部奶而言，人、财架、物、机、环材的不断变化，杆是由工程项目熟在实施过程中夫的客观需要来燥决定的，只有话在动态管理和壶人、财、物的谦优化组合中才荒能不断降低项孕目管理成本，飘提高项目管理引效率。当前，徒仍需进一步克克服人员、设备拖和其它生产资弄料在项目上枕的族“秋固诸化秒”闯现象，有效发逗挥工程项目对银企业生产要素砍的基础性配置丑作用。掏4弃.1.少2沟项目经理部是业一次性的施工秤生产临时组织枕机构；项目是顷一次性的成本裙管理中心：项映目经理是一次煌性的授权管理腾者。这一科学与定位决定了项翠目部在组建和脉运行过程中必择须努力做到组屡织机构层次最出简、人员配备孩专业、精干高漂效、管理对象橡直接到位。这明是项目经理部渗组建、运行、赵管理、考核和甘解体的理论依凝据。只有坚持车这一科学定位潮，才能实享现虚“练项目授权经营每、专业施工保借障、企业调控晋服务、考核真误实可授靠赢”堂的总体管理要刺求。借4许.醋2搞明确项目经理慢责任制及项目酒部制度建设偷4诸.2.足1轮明确项目经理馅责任制虎明确项目经理六责任制是项目坑部和项目经理蓬履行职责的前鼓提。其基本内膏容是，项目经技理受企业法定妄代表人的委托俭，代表企业通焦过对工程项目夕全过程、全方剂位、全合同的增管理，实现企级业在工程项目古上的三大目标偿，即：企业向盐业主或总包单携位的合同承诺助目标，企业对伴项目经理部下纹达的经营和成矮本降低目标，垄以及施工现场馒的管理目主标载(茄包括企业的形爆象宣传、安全段管理标准化现批场管理、职工东队伍管理目等讨)侧。项目经理责艰任制要突出权登利与责任的匹收配，明确项目揪经理的地位和寻作用，使项目鼻经理能够；准淘确地运用权利刘，履行职责，花实现目标。以婚制造成本为基殊准和依据，落敬实项目的成本铲核算是项目经涂理运用经济手件段履行职责的梯必要条件。推籍行项目管理必层须坚陶持殃“泊企业是利润中植心，项目是成滚本中话心胳”分的原则，合理幕划分企业与项踩目的职责、权呼限和经济利益领，通过严肃认挽真、切实可行峰的核算体系的争运行，使项目家真正成为企业蓝成本核算的中克心，成为调动怪企业内部各方捕面积极性的动先力，成为施工榜企业经济效益猫的直接来源。棚4块.2.殊2呼项目层面主要止的制度奇（怖1请）项目管理人验员岗位责任制劣度：建立高效拖精干、分工明血确、协调有力她、责任教到人的项目人响员岗位责任制碌。扔（唯2限）项目成本核却算制度：明确葡项目成本核算虽内容、核算方妇式、核算时间或和核算责任。洪（灾3唱）项目招标管时理制度：明确符项目部的一切券对外经营活棚动玩(笨如劳务选用、何工程分辟包、材料采购迹、设备租赁厨等脑)递，都必须引入塞竞争机制，实况行招标选择。猎（青4舌）项目合同管沫理制度：明确轮项目部的一切您经营活动都必链须以合同管理筹为依据。浙（钻5共）项目计划管饭理制度：项目清部的一切人、宽财、物的协调饺配置和优化组困合都应熟该以计划管理送为手段。动（暴6帮）项目技术、姐质量、安全管需理制度：明确舍以技术进步、傻技术措施和技节术方案恭为依据，确保翅工程质量和安答全施工。忆（灌7绘）项目现场管携理制度：按您照翼JGJ5射9刺—暖9僵9怜的要求，建立唱施工现场标准日化管理制度。帐（展8炉）项目信息管女理制度：要建潜立在施工项目档实施过程中，戏对信息收集、朱整理处脚理、储存、传事递和应用等全弟过程的管理，享充分利用信息判资源，实迫现熟“姜沟通管脑理第”袍。扫辜4呀.锁3扯坚持经营与施回工风险相分离霜4惠.3.1炒经营风险拌是指企业在经微营活动中，为狭占领市场所采尼取的经营策略锄而形成的风险宴，主要包括：票（仍1嘉）幸投标风险酸,泳即企业在投标立过程中向业主穗做出的让利风塌险和资金运作芽风险越。笋（忙2枪）府市场风险，即赛项目承包合同殿签订后，外部删市场发生较大抛变载化拦(晚如主材价格上围涨超过一定幅的度轮)苗。奸（添3弄）怒意外风险，即坦项目在实施过逐程中发生不可接抗力的意外风倡险。垦（绸4阿）猴坏帐损失风险锐，即项目交工豪决算后，项目羊的应收帐款由泊于特殊原细因回(防如业瞎主破产粗等注)火而形成的坏帐甚损失。完4宫.3.2骂施工风险蛛是指工程项目奖在施工、组织道、管理过程中就形成的各种风建险，主要包括笋：翅（牲1钩）管理风险，原即项目在施工廊过程中由于管村理水平、管理辈方法、管理制骨度和管用理业绩的优劣庆而形成的费用帆风险。粘（裂2恋）质量风险，座即由于工程质叶量状况而产生残的质量成本风沈险肿(酿如返工损失、饭由愉质量状况而引疼发的经济奖罚播等扶)绝。拐（例3敬）安全风险，芒即由于安全事榨故而引发的责门任风险。迎（铲4仪）施工工期风捡险，即由于施至工工期提前或副拖后而形成的铅经济责任风险榴。迁（统5捧）施工技术风瓶险，即由于采杠用某种施工技群术、施工工艺蓄而引起的费用尺增减风险。忠经营风险是企锻业行为，应由燥企业来承担。腾施工风险是工吃程项目管理的黄过程风险，理纲应由项目经理呼部承担。项目期部作为一次性锁的临时组织，侍不具备承担企砖业经营风险的逝能力。所以，映实行经营风险谋和施工风险相印分离的原则，汽有利于科学合晋理地确定项目舞成本的考核基以数和考核原则脱，调动项目部阳加强成本管理安，化解施工风事险的积极性帆。工靠4改.辩4悟正确处理企业错与项目部之间凑的关系速4歌.4.维1朵在企业管理层酒的统一组织下徒，各要素部门竭与各项目之间罚，按照对等的宵原则建立经济笋合同关系，目虾的在于确保项达目在实施过程霜中生产要素的蚊及时、准确供希应。项目部与产企业内部各要壤素市场单位之慨间是一种权利返与义务平等的些合同关系，如但：材料供应的搬订购关系、大殃型机械设备的针租赁关系、提抽供劳务的分包鉴关系、专业施陕工的内部工程洗分包关系、资郊金使用上咳与喂“靠内部银爆行沉”绘的借贷、结算搂关系、向项目垦现场人员提供兴有偿生活服务巩的关系等。通问过要素市场的型合同化运作，雕确保项目人、暮财、物优化配幕置和动态管理饮目标的实现。榨4另.4.偶2办要以《规范》饱为主要依据，开加强企业内部离项目管理的制细度建设，着重姥抓好两个方面扫，即：企业层哈面的制度建设吵和项目部层面绑的制度建设。熟企业层面的制攀度建设应着重哭抓好：渗（冷1局）项目经理的昂选聘制度：项涌目经理必须在坐取屋得秒”因建造师执业资均格赌”晓的企业人员中摔，采取公开招脾聘或领导选聘灯的方式选择，骂其选聘过程应幕该引入市场机陈制，实现公开稻、公平、公正逃，择优选用牧。讽弟壳（栋2修）企业内部要姥素市场的建设公、运行、定价尖、结算等制度爽。君（脆3沸）对项目的检京查考核制度：辩建立企业对项制目经理部月、跃季检查考核与登终结检查考核趁相结合的检查晌通报制度。剃（适4扰）项目审计制惯度：根据项目叛大小、施工时起间的长短，建陕立项目期间审侄计和终结审计炭相结合的项目夸审计制度。外（兆5塌）授权制度：印根据项目大小寇、项目实施点曲到总部的距离护跨度和项目实僵施的时间跨度扎以及项目经理岸的个人素质等惊因素，明确企誓业对项目经理帜的授权范围、谊授权时间及例垫外事件的处置万方式。对于远笑离基地的区域猜性公司适宜采劝用事业部制的赏授权方式进行谣项目管理。派（咏6仔）目标责任书动的下达制度：悬目标责任书是智明确企业与项径目经理部之间鼻责权利以及对上项目部实施考枣核奖罚的主要诊依据。在工程倒项目实施前，朴企业应按照经拆营风险与施工嫁风险相分离、集一标一测算的护原则，向项目固经理部下达并效签订目标责任邪书。咐（浸7握）项目奖惩制弦度：明确企业买对项目经理及波项目经理部的树奖惩条件、奖揉惩方式及奖惩诵兑现的时间安做排等公。欲车4弱.4.循3雄项目的二次分安配是指工程项声目在竣工交付克之后，根据项唯目的实施情况习和经营效果，项在项目平时一绩次分配的基础缝上，对项目经唤理和项目部其陶它人员进行再姑次奖惩分配。蹄搞好项目的二滨次分配，是调慌动项目人员积大极性，健全项啊目激励和约束政机制的重要环引节和基本手段解，实施中应重杜点解决好以下秩两个问题。一引是明确一次分基配和二次分配碌的内容、比重消和侧重点。一贞次分配以项目缴工资的形式体雄现，根据项目羡的大小、难易岩程度和时间跨视度确定项目工轨资的标准。项闪目工资侧重于忌体现项目经理并和项目部其它波人员的岗位职你责，即项目部证的岗位工资。称二次分配侧重工于体现项目的流经营业绩和经能营效果。因此竿，项目二次分推配的总额应与壁项目实现利润站总额和项目成屡本降低总额复眼合挂钩，体现式项目对企业的段贡献大小和管易理水平的高低某。项目内的二稀次分配应以项蝇目经理等项目仪管理班子成员侦为主体，主要高体现责任与贡秒献。为了更好寸地发挥二次分留配在整个项目政分配中的激励怪作用，在全面档实现经营目标外的前提下，二国次分配与一次注分配相比，其笔在分配总量中液的权重应大宫于巩5冬0跑％。二是明确逃二次分配兑现匙的前提条件和先时间安排。二眼次分配兑现必驶须同时具备以抵下条件：燥（晨1衔）工程交工验苦收并交付业主课或总包方认可壤。贺（司2刷）完成了项目书对企业内外的毒工程结算、材瓣料结算和财务发结算等。朴（券3轰）企业审计部沾门对项目的经害营效果予以审塌计确认。冠（匹4嗽）工程承包合婶同所规定的资淡金回收目标已铜经实现。驴（藏5阶）企业的管理孕部门对项目的通各项管理目漆标挣(太如质量、安全投、交工资料泼等猾)零予以考核确认砍。以上工作中症，尤其要突出熊项目资金的回老收到位。淡4医.4.灶4稼完成上述工作萄后，即可兑现肥二次分配。这谣样，既能充分傍调动项目人员捏干好工程、办勤好决算、收回砌资金的积极性其，又能有效地板防止由于工程粥款拖欠而形成后的项目经营风验险虾4分.晋5亦必须树立不断尾创新的意识。诱4灯.5.秤1叨施工企业的竞编争从某种意义革上来讲就是企歉业项目管理水项平的竞争。要垃适应市场，提铁高企业的竞争虑能力，就必须团坚持项目管理湾的技术创新和漫管理创新。项倾目创新首先是漂技术创新。建侨筑企业是为社讲会提供建筑方远面专门技术服渠务的行业，只伸有在专门技术停方面不断创新玻，保证领先地艺位和不可替代料性，企业及项巧目产品才具备叫竞争实力和进宽一步发展的能走力。施工企业械要通过企业制卡度和组织体制殊的创新，为技扔术创新、技术育进步和技术应早用提供制度保买证；要建立项材目技术创新的减内在机制，使船项目经理部产泊生强烈的通过炼技术创新以获腹取长期利益的丸愿望，从而自否觉地进行技术载创新和技术进洒步活动。音4班.5.首2袭管理创新就是旨要不断应用现吼代化的管理手怕段加强和改造骄企业的各项基折础管理。要充座分利用计算机悉网络技术来实散现企业管理和秆项目管理现代临化。计算机网耀络技术的发展蜻和应用，可以班大大改善大型麦施工企业的管核理方法和手段初，加速企业管畅理信息的集成浊化，实现对异奸地项目的零距棕离管理控制，脑使企业管理透牢明度增强，管幅理效率提高，扁对项目的控制简能力和协调能治力增强，从而篇为企业开拓区嗽域经营、扩展艘经营规模提供钳强有力的技术剥支撑和管理支畜持赤。给佣4居.赞6桶、进一步提高蹄项目经理队伍博的素质眯4温.6.浩1册按照国家行政曾审批制度的改溪革要求，我国肢原有的施工项哲目经理行政审潜批制度将逐步板由国家注册建朗造师执业资格慧制度所代替，宵这标志着我国尖对工程项目管杜理人才的培养腰和管理逐步实顶现与国际接轨栗。建造师是一及种执业资格注浆册制度。在全估面实施建造师豪执业资格制度式后，仍然要坚费持落实项目经协理岗位责任制拦，只不过企业尽在选任项目经拌理时，有了执阳业资格的限制忙。因此，推行励建造师执业资妈格制度，更要烘进一步加强项补目经理的培训爆，不断提高项画目经理队伍的晓素质，使更多规的合格的项目猫经理取得建造抹师执业资格，吹这样既有利于回项目经理自身毯的发展，也有切利于企业创造锁更多更好的精文英品牌。掉4代.6.居2泊企业良好形象开最直接的体现悉是文明施工，榴公司着力加强真了文明工地建鱼设，目标是：浑每年达到上海尺市安全质量标萄准化优良工地敏为支70芬%沙，创区文明及满是文明工地各止一只竿。公司对新开初工项目，特别赛是新开工的大息项目，都提出抗了明确的文明滨工地建设目标恒要求，并加大眯硬件设施投入衰，以展示企业搏实力和风貌。议与此同时，注崖意把文明工地颤建设向深层次此推进，除了做妨好内外塑形，借更注重提高员酱工素质，以现蛾场管理为重点慕，做到文明施利工、现场整洁蜡、安全有序、熔不扰民、下损芬害公众利益，涛营造文明、安俗全、整洁、和惑谐的施工现场洪工作环境，展抽现公司良好的酷素质形象和专材业实力。墨4准.6.杜3宣公司本熄着经“岂总结实践成果消，推广成功经浇验，研讨焦点掘问题，理清管暮理思路，学习阳科学理论，把息握有效方法，拳推动全员参与贿，促进持续发糕展督”牌的原则，坚持挠每年召开项目量管理研讨会，风根据企业发展百的要求和项目间管理的实际，戴选取若干课题睛进行研讨。蚀如融200姓5墙年对责任成本俊管理始、的200骆6踢年对裹劳务锁队管理辆、伞200谱7协年对项目经营思、臣200掉8嘉年对项目资金漂运作等问题进逆行了重点研讨拐，并总结、实柳施了项目管理史百分制考核办透法、责任成本溪管理方法等具碎有公司特色的递项目管理制度脆，提炼并形成昂了愈“赴抓两头、突出腐中崭间跟”珠(脏即抓好投标开椅发和开工前期扯、竣工收尾及紧决算，突出加摄强施工全过程悉控凳制半)黄的项目管理思较路，取得了较插好的效果。木4挨.6.俊4坛近三年来，公旱司在建工程管仪理总体可控，超势头良好，能最确保障业主规稀定的工期目标掠，工程质量尤糟其是捷结构鬼质量和猴装饰哀外观质量得到芒了较大提高，员安全事故大幅挤度降低，所有羡项目均没有出婆现经营性亏损差，经济效益明蝶显提高，企业终形象进一步提侦升，燃连续三年观被工商局评为幸重合同，守信芳用蕉AA往A挪单位。形成自降己的管理特点救；三筐个常“节前陶面玻”狡(连走在时间前面稀、走在时代前渐面、走在世纪轻前捆面缴)办、四稼个宣“堡特伏别樱”饭(眨特别能战斗、往特别能吃苦、全特别能奉献、象特别能创烘新色)烤的建筑施工队寄伍。公司生产茂经营规模持续耽扩张，在建工恒程项目状从每200薄6兽年的砖5贩个