天津某年产万吨乙烯及配套项目安装工程施工组织设计

某石化100万吨/年乙烯及配套项目粗裂解汽油、一乙二醇及苯酚罐区工程施工组织设计某某石化工程设计有限公司二○○七年十月十日某石化100万吨/年乙烯及配套项目施工组织设计（施工方案）审查会签表附表一2007年10月10日挎工程名称拌某烘石势化柄10武0闻万育吨途/请年乙烯及配套每项目粗裂解汽妇油、一乙二醇摩及苯酚罐区钥工程编号畏812器承包商：矛某某搞石化工程设计换有限公司塔施工组织设计粪（方案）名称创：痒施工组织设计逼监理单位再审查意见介总监签字：旁（单位盖章）倦审查单位绝审查意见球项目分部钟仔汽千侮兴泰泉签字：霸HS比E触部裹和侦签字：腾质量部肤丘傍婚氏善粥签字：取工程部乘茄稼签字：编号：CC-TJPM-812编号：CC-TJPM-812-CN-P812-001某石化100万吨/年乙烯及配套项目粗裂解汽油、一乙二醇及苯酚罐区工程施工组织设计编制：审核：批准：某某石化工程设计有限公司二○○七年十月十日目录TOC\o"1-6"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc192402360"第一节编制依据1HYPERLINK\l"_Toc192402368"共第二节工程概怪况妇5HYPERLINK\l"_Toc192402369"葱2.1戴工程简介倒5HYPERLINK\l"_Toc192402370"绩2.2影施工地点自然准条件稿5HYPERLINK\l"_Toc192402371"虽2.3痛施工条件树6HYPERLINK\l"_Toc192402372"熊2.4却刮本工程特点难哪点及组织策略守6HYPERLINK\l"_Toc192402373"游2.5树主要实物工程景量廊7HYPERLINK\l"_Toc192402374"顾第三节折项目管理组织汪机构数8HYPERLINK\l"_Toc192402375"对3.1唇项目部组织机渔构图榆8HYPERLINK\l"_Toc192402376"叹3.2TJ废PM后项目部各管理芬部门岗位职责束9HYPERLINK\l"_Toc192402377"康3.3怜总承包项目部抗（氏TJPM条）主要管理人咏员职责继12HYPERLINK\l"_Toc192402378"肢3.4西质量保证体系赞17HYPERLINK\l"_Toc192402379"林第四节项目施载工总体进度计赶划干20HYPERLINK\l"_Toc192402380"朋4.1延施工部署停20HYPERLINK\l"_Toc192402381"贩4.2岂施工进度计划洲保证措施芹21HYPERLINK\l"_Toc192402382"券4.3遍进度管理疯23HYPERLINK\l"_Toc192402383"贡第五节施工部榨署和施工方案昏25HYPERLINK\l"_Toc192402384"美5.1寒土建施工今25HYPERLINK\l"_Toc192402385"号5.2窄储罐施工材44HYPERLINK\l"_Toc192402387"醉5.3乞《管道安装施锄工技术方案》兰71HYPERLINK\l"_Toc192402388"滔5替.蓄4领《乳电气安装施工急技术方案》新76HYPERLINK\l"_Toc192402389"泥5.5证《仪表安装施云工技术方案》攻79HYPERLINK\l"_Toc192402390"脏5.6于《动设备安装缎施工技术方案踩》督80HYPERLINK\l"_Toc192402391"疤5.7优《防腐保温施衔工技术方案》足83HYPERLINK\l"_Toc192402392"附第六节组织管宽理措施计划愚86HYPERLINK\l"_Toc192402393"钻6.1达保证进度目标基措施阶86HYPERLINK\l"_Toc192402394"钢6.2或质量保证措施先88HYPERLINK\l"_Toc192402395"进6.铲3HSE炸保证措施轻107HYPERLINK\l"_Toc192402396"剑6.陕4网冬、雨季施工移措施科132HYPERLINK\l"_Toc192402397"购6.5州现场文明施工嫩管理措施逮135HYPERLINK\l"_Toc192402398"冲第七节施工总锁平面设计躬137HYPERLINK\l"_Toc192402399"滋7.比1杠施工临时用电桑设计辞137HYPERLINK\l"_Toc192402400"杨7.旦2卸施工临时用水兼设计舍149HYPERLINK\l"_Toc192402401"乒7.斜3牛施工平面布置州图戒149HYPERLINK\l"_Toc192402402"痛第八节浓HSE跟管理深150HYPERLINK\l"_Toc192402403"惜8.1乓编制依据键150HYPERLINK\l"_Toc192402404"耽8.2HS炉E赤管理方针、管番理目界标沃及管理原则具150HYPERLINK\l"_Toc192402405"饱8.3HS掉E启管理体系掘150HYPERLINK\l"_Toc192402406"蜘8.4HS裹E针施工管理贸158HYPERLINK\l"_Toc192402407"键第九节施工组叨织设计附表、消附图：驱195HYPERLINK\l"_Toc192402408"遵9.1剑作附表朴：扭195HYPERLINK\l"_Toc192402409"导9.2党附图椅:服195HYPERLINK\l"_Toc192402410"之计划投入的主娇要施工机械设撒备拆表匠习锹附喇表羡001纱195HYPERLINK\l"_Toc192402411"花施工方案编览制送一览表掌前赛饰附摧表助003伪197HYPERLINK\l"_Toc192402412"剪劳动力使用计简划表附表捕002腔198HYPERLINK\l"_Toc192402413"往工作危害分析受(锄JHA)经记录表驼狮棋令附候表端004三199HYPERLINK\l"_Toc192402414"种施工进度网络临计划附表鼠005残206HYPERLINK\l"_Toc192402415"磨施工现场平面铅布置图附图一式207效第一蝇节疾密编制依据锹1.1忆某慧石粒化使10供0奉万榆吨名/辩年乙烯及配套拐项目《项目管商理手册》奉。恶1.反2伪本工程项目基苍础设计将文件和图纸叼。神1.港3闻某某疼石化工程设计及有限公司贯TJPM扣项目部捎编制析的《幅某期石辞化倦10岸0奥万邮吨傲/疏年乙烯及配套倘项目管理手册肯》切中质量管理体势系资、映HS门E逆管理体系和相毒关的程序及管猛理规定。谋1.躺4尊国家、魂行业及地方关枕于疏工程建设斜方面的逼法律、法规、羽标准、讽规范认及唱设计图纸中规答定的舍标准图集啊、设计规定等泊。故1.皱5面某某绞石化工程设计丽有限公司总承救包的类似工程稳建设管理经验迷。励1.6渗某某般石化工程设计敬有限公司鹅同醉总承包佩中国石油化工哀股份有限公司土某氧分公司签署的久承包合同（框累架性协议书）岩。贴1.7砌石油化工工程膀质量监延督总游站伐拿某讲乙烯监督组：写《工程质量监屯督计划》贱1.8捷伏采用标准及相剪关规范：装土建及桩基施梨工类：三《建筑地基基茫础工程施工质魄量验收规范薄》缩GB502擦02-200顿2新《砌体工程施斩工质量验收规肚范如》株GB5020凶3-2002复《混凝土结构奖工程施工质量坝验收规范纪》厉GB5020剃4-2002胳《屋面工程质炊量验收规范乘》食GB5020奥7-2002者《建筑地面工带程施工质量验肝收规范志》滤GB5020姜9-2002哄惹《建筑装饰装捷修工程质量验量收规范址》共GB5021容0-2001巨币《混凝土质量当控制标准讨》莫GB5016纷4-92性《普通混凝土辣力学性能、试冈验方法等》珠GB5008稿1-2002数《混凝土强度骤检验评定标准后》骡GBJ107洋-87炒《塑料门窗安促装及验收规程武》晋JGJ103藏-96押来《土方与爆破嗓施工及工程验百收规范葛》葛GBJ201姥-83美《钢筋焊接及况验收规程表》超JGJ18控-2003栽《石油化工设帖备基础工程施铲工及验收规范模》约SH3510项-2000颜《建筑地基处拜理技术规范宴》未JGJ79-挺2002趁《工程建设施什工现场焊接目乔视检验规范胜》康CECS71程:94床《建筑边坡工垂程技术规范扯》劳GB5033锋0-2002拌《普通混凝土号用碎石和卵石墙质量标准及检垂验方法取》支JGJ53-静92很《混凝土外加夕剂应用技术规夸范倾》妥GBJ119耳-88听《石油化工钢夹储罐地基与基房础施工及验收蝴规范羊》轧SH3528箱-1993逗定型机械设备聚安装施工类愉:需《机械设备安奸装工程施工及盘验收通用规范途》仍GB502遵31-98遥《压缩机、风诊机、泵安装工伤程施工及验收乒规范示》叨GB502稿75-98坊《化工机器安染装工程施工及盖验收规范（化咏工用泵）悦》爆RGJ207受-92盘非标化工设备能安装施工类斩:东《筛中低压化工设瑞备施工及验收株规范熟》尽HG209-寸83瓣现场拼装组焊城非标设备母:寿《芒立式圆筒形钢呼制焊接油罐施闷工及验收规范抱》帖GBJ12持8-90江《读圆筒形钢制焊码接储罐施工及搬验收规范可》洒HG210纯-83究《连石油化工立式菊圆筒形钢制储陆罐施工工艺标狡准葡》隐SH/T35僵30-200喝1逆工业管道安装躬施工类拍:偏《长工业金属管道赢工程施工及验删收规范永》板GB5023求5-97积《于化工金属管道佩工程施工及验剧收规范丰》草HG2022张5-95君《忆石油化工剧毒微、可燃介质管棍道工程施工及葱验收规洒范宵雷》唉SH350焦1蔽—择2002寸《本阀门检验与管奸理规程阿》列SH351钻8-2000傲《由石油化工钢制估通用阀门选用阴、检测及验收鉴规范痰》湿SH3064宾-94葱《镜石油化工钢制源管道工程施工葛工艺标受准宋朝》章SH/T35帖17-200躬1萝《抢石油化工管道抖器材标准院》枯SH/T34耀0躺1荣～基3410-1届996牛《文衬亲塑结(P笼P柳、售P杀E移、调PVC樱)别钢管和管件灌》株HG2053驻8-92电气:姜《华电气装置安装累工程电缆线路音施工及验收规陵范监》下GB501仍68-200兆6邀《拔电气装置安装毒工程接地装置慌施工及验收规聋范陡》爸GB5016惹9-2006谅《徒电气装置安装粪工程旋转电机炭施工及验收规岭范气采》饲GB5017仁0-2006稳《郑电气装置安装杀工程电气设备赖交接试验标准刊》亮GB501刘50-200特6录《悉电气装置安装企工程低压电气神施工及验收规般范既》性GB5025童4-96锁《灌电气装置安装剥工芝程疯1K盖V至及以下配线工间程施工及验收苗规己范母捕》畏GB5025冒8-96自动化仪表:粉《剃工业自动化仪境表工程施工及寸验收规范器》名GB5009结3-2002亿《斯石油化工仪表帆工程技术规程走》摔SH3521歪-1999虎采暖通风、给博排水专:佣《乞给水排水管道腥工程施工及验倾收规范悦》块GB5026重8-97仁《奋石油化工给水拉排水管道工程的施工及验收规煎范况》涂SH3533逃-95管消防火灾报警馆:那《兵泡沫灭火系统穿施工及验收规涝范侨》携GB502夫81-98伸《拥易燃易爆罐区呈安全监控预警潮系统验收技术旺要求统》广GB1768散1-99扎防腐、绝热、朋脱脂使:桨《肯化工设备、管战道防腐蚀工程蔽施工及验收规陡范榴命》夕HGJ22谨9-91众《穗工业设备及管缎道绝热工程施话工及验收规名范栽达》岔GBJ126衰-89恰《缝石油化工绝热挣工程施工工艺蛾标裤准面糊》醉SH/T35辆22-199京1让《袄埋地钢质管道您石油沥青防腐达层施工及验收拖规滴范大座》踏SY4036泽-93闯焊接及无损检歪测陈:既《次现场设备、工瓣业管道焊接安跟装工程施工及盆验收规范绕》徐GB502农36-98继《漏锅炉压力容器馒压力管道焊工上考试与管理规宁则毛恨》说国质检漂（厉200探2磨）代10柜9变号阿《盛钢溶化焊对接牛接头射线照相男和质量分级防》近GB332灌3-87干《杯钢筋焊接及验殿收规程矿》绪JBJ/T庭1腐8碎一锡2003吼《厅石油化工异种祝钢焊接规倍程刃燥》象SH3526草-1992针《财石油化工鉻镍枯奥氏体，铁镍防合金及保合金去管道焊接规程万》杂SH/T35如23-199困9仙《骗石油化工钢制尘塔、容器现场渗组焊施工工艺验标准时》给SH352趟4-1999其他管理类：牛《级化工建设项目旁施工组织设计较标纽准合父》块HG2023枯5-93增《还石油化工工程荡测量规引范裳蜜》库SH3100流-2000郊《食大型设备吊装彻工程施工工艺界标课准筐译》逆SH/T35愉15-199露0膜《迈石油化工工程核起重施工规范晨》拘SH/T3瓜536-20奔02激质量评定及交拆工类向：扁《牙建筑工程施工喉质量验收统一烂标准贼》精GB5030史0-2001阻《情工业安装工程馅质量检验评定寸统一标必准躲茎》驴GB5025庄2-94锅《塞工业金属管道栽工程质量检验怠评定标准阅》赏GB5018拆4-93镰《喂工业设备及管营道绝热工程质飘量检验评定标移准民》灵GB5018阳5-93籍《杏建筑防腐蚀工未程质量检验评赖定标准每》再GB5022廉4-95狭《旨化工设备安装霉工程质量检验尾评定标准老》棒HG2023贷6-93搭《音自动化仪表安夺装工程质量检储验评定标弃准踢殊》仗GBJ131豆-90抹《萝工业安装分项杆工程质量检验泡评定标准机》衣DBJ08-性78-99深《磨石油化工设备颤安装工程质量枣检验评定准贸》炭SH3514殊-2001贯《楼石油化工工程社施工及验收统抱一标准丙》推SH3508碰-97耀《扣工程建设交工井技术文件规玉定掘恋》樱SH3503谷-2002猾《熔建设工程文件教归档整理规屡范图使》摊GB/T50避328-20泼01开车类：挠《堡建筑施工安全炮检查标准面》锅JGJ59-趋99脸5厕国家及建设部估有关建筑安全将技术标准湖：茂《悔建筑施工安全窜检查标准重》扶JGJ59-犹99导《谈建筑施工高处杀作业安全技术得规范段》克JGJ80-吓91滩《秧施工现场临时躬用电安全技术贱规范烂》厉JGJ46-监88放《看建筑机械使用怠安全技术规程男》梁JGJ33-问2001销《危建筑施工场界幅噪声限值狮》茶GB1252辟3-90子《卸重大危险源辨戏别鸽》店GB1821继8-2000盛石化行业施工中安全技术标准移：含《死石油化工施工晓安全技术规程半》政SH3505胡-1999语《赵石油化工施工粉安全技术规程痰（通用规定）妻》截SH3505渐.1-199遮9停《械石油化工施工孤安全技术规程但（建筑工程）肯》漂SH3505躺.2-199送9仆《睡石油化工施工歇安全技术规程喘（安装工程）鞭》帜SH3505屋.3-199械9虏《墨石油化工施工吐安全技术规程努（施工测量与猜理化检验）欢》耻SH3505碧.4-199点9蹄第二节工程概臣况标2.眠1蛇工程简介歼本工程由扔某某藏石化工程设计蜂有限公龄司暖EP丑C背总承包，负责同从设计、采购丽到施工的整个姨过程，由北京渗金海湾工程建康设监理公司负上责该项目的监牺理工作，施工药单位为被某除海盛石化建筑歼安装工程有限阴公司、魂某丽津滨石化设备延有限公司应。舍本坚项目受为度某备石瓦化判10勉0秧万乡吨伍/拌年乙烯及配套调项目捐乙烯工程建公用辨工程日粗裂解汽油、嚷一乙二醇及苯仔酚罐区初。主要挨任务猪包括九台罐基滋础施工，二台模15000m案3驰裂解汽油储罐衔安装，二台础10000m绒3蹲一乙二醇储罐阵安装，三台潮3000m胡3赌苯酚储罐安装拜，一台留2000m能3橡调质油罐安装谜，一台买2000m肝3否轻污油罐安装扣，泡沫站施工瞧，单元泵站施茶工，管墩及管机线施工，配套灌电气、仪表工辨程，防火墙施储工，道路施工抛和地面工程等牌。蜡根据地质勘测纲报告反映，此缓次施工坟场地类别为=3\*ROMAN龄III臭类，场地抗震蓬设防烈跨度规7寻度，属设计地担震第一组，找20.00m踢以内地基土层镰不液化。表层堪地下水属于孔追隙潜水类型，斩以大气降水补顿给，蒸发形式浊排泄为主，水吓位随季节略有筒变化。地下水勒位年变化幅度劲在欠0.5斧0冲～剩1朽.00m匠左右，稳定水榨位埋深技为桶1.0榨0蛋～民1默.80m宾，标高饱为回2.1浓7轻～掌3私.05m芹。本区标准冻宴结深度为释0.币6包0洪m轧。友2.探2蚊施工地点自然高条件气温：敌年平均气城温碎完炒察12.7耐℃架最热月平均气丈温者糖栽26.7裳℃征极端最高气晨温帽刑扶伏41.2反℃忍最冷月平均气兴温岔伯晃-3.6女℃粥极端最低气语温刘趋籍妈-19.4价℃仗最低日平均气雀温帖绞愁-13.1素℃值夏季干球温恒度数惜条跃25.7搅℃源夏季湿球温温度赌鸟萝色22.2青℃相对湿度:百平均七、八月堵份相对湿酬度夕纱75%蜘平均一、二月泳份相对湿库度绕闪59%伤最热月相对湿翼度伐董喘5喉%剧最冷月相对湿馒度银衫登59桌%积雪：蹈最大积雪深蹦度捏减图填20渔cm料基本雪欧压膝0.4KN源/狱m2降水：复2洁4晓小时最大降水芦量矮马姨206.5浓mm丛历年平均降水撞量肯665.87词mm垃年最大降水量查762.5m续m风向：肤全年主导风向别乎尸SSW武冬季丸坐病懂N寺NW扎夏季滤灾捞洒E单SE倘基本风压移(此帕珍)息压0.55KN枯/愧m2侦最大风速（极帮大）问24.3m奥/s谁平均风速（皮10薄米免处最大）辟21京.0s气压：滥年平均气压验却莲1兼01650衬薄帕放绝对最高气羽压躺去童101栽970千沃帕愈绝对最低气渡压胸疲记101幸170皂冻土深度洞：滴顽恋径59暗cm地下水位：溜最高地下水位诚组仍-0.6写/-盟0.8m哗平均地下水位顶-1.0m胡最低地下水位克-1.30m体/-欣1.40m雾百年平均雾日屿29盒天惊2.紫3曲施工条件广工程施工场地门地势开阔，便手于大型施工机册械的展开；场葱地四周有施工应用临时道路，卖便于施工材料饿和机械的运输遇；施工用水、功用电也已引入默，因此现场已杨具备开工条件投。底2.4叛本工程滨特点怕难点席及虫组织沟策略本工程特点：怀其一是君施工单位较多悠（我们总包堡范围裤的分包施工单李位就有三家断，粘总包之外的施民工单位二家）多；泡工程将同时开摄工、同时交工鞋，施工中涉及酿场地占用、人锡员管理、物资书管理等的相互涉影响较深。心其旺二休是两台冬10000m店3倦储罐内村壁竟喷铝禾、纯15000m熊3呀储罐败顶括双声子午线考网死壳丘施工泥等是我们施工纷的新工艺、新锁方法。工程难点：汗其一是钓两台控10000m村3撕储罐的内防腐绘（喷铝和袋涂层施工）；按其二是两台秩15000m胖3寸储罐顶天双碰子午线殃网贿壳桃施工星；其三是两台浸15000m谱3饺储罐驱提升施工孕采用的顶夏升方法铃（根据施工单垄位的实际情况嫂及工程经验，起两台孙10000m朵3铺储罐畅采用倒链提升长的形式，两台兆15000m会3声储罐采用液压撒顶升形式）动。组织策略：婚工程开工条件丧具备后，我们济将组织人员、桂设备迅速进驻爽工地，组织一赤套以项目经理格为首的高效、四精干、强有力逃的领导机构和竞装备先进、技朽术过硬、力量淋充足的施工队歪伍。依据施工例进度计划提前勿组织施工人员讽进场，并根据效施工进度及时雷调整，力争在电工期内圆满、慰优质的完成此嗽次施工任务。声在施工中我方蜡将密切与各方召的联系，明确塞各项资源的归勺属和划分，强蚂化施工现场管欲理，做到人员许、设备、材料缓的统一管理，水全力确保工程曲平稳、顺利的改进行。雁物资供应是此蓬项工程建设中袄影响工程总体朋进度的关键环疑节。岂我公司凭借多涛年在吨某厕石化施工的经在验，加之和鸣某让公司的默契配碗合，有信心和跪能力在该工程这的施工中，在法保证工程质量丛和安全施工的勇前提下，确保狗工程按期完工溉。雪严格遵守施工热图纸和相关规衬范中的规定，巡根据本工程特胸点及工期要求垒，组织专业队罗伍进场，装备起足够的精良设战备，配套专业挥化施工，做到叉组织机构严密从，思想集中高腔度一流，施工俯设备配置一流姐，技术人员水不平一流。读科学组织，精椅心安排，优化光施工组织，抓婆住关键工序，嘉集中突出重点昂，确保工程质仁量和工期。妻加强项目管理败，严格遵守施央工规范、规程壁，确保工程质任量和生产安全碎，做到文明施塑工。超服从业主、监追理统一协调、阳指导，同时妥煮善处理好与其砍他承包人的关涌系，互相配合被，友好协作。服2.揭5筛主要实物工程衔量蹈泡沫站：占地斥面积宴172洪m革2谊，酒建筑面积嫂172减m螺2锹；琴输送泵：旷共巾1谨5板台；岭二台牛15000m简3蝴裂解汽油储罐悉；似二台滨10000m桶3块一乙二醇储罐汇；瘦三台龙3000m坟3春苯酚储罐；典一台此2000m扁3拣调质油罐；月一台瘦2000m遇3坟轻污油罐；震详细斑工程量骄在拖施工图纸域完成针后眯，姥在专项施工方测案中选详细列出走。款第三节仅项目管理组织盖机构艺3.1减项目部组织机膜构图严某某杨石化工程设计贴有限公播司冈TJP绿M御项目部（组织机构）项目经理：项目经理：项目技术负责人：质量部经理：施工部经理：设计部经理：控制部经理：采购部经理：土建专业工程师静设备专业工程师动设备专业工程师仪表专业工程师电气专业工程师管道专业工程师资料员HSE专业工程师施工分包方管理人员项目副经理：HSEHSE部经理：尽3.2赵TJPM欺项目部各够管理相部门岗位职责淋3.难2曾.革1硬控制祖部借控制姥部协助项目经腰理进行项目的杯进度、费用谷和屑EP贼C晋总承包已合同薯和施工分包合闸同稍的综合管理和须控制，其主要京任务如下：每（猎1闪）满编制项目控制瓦程序郑和茎项目控制规划泳。尸（场2还）思编制的项目总邀进度计划和匆各单元阻主进度计划。统（锡3图）叉根据批准的项掌目总进度计划询和抄各单元芹主进度计划，洽组织编制设计夫、采购、施工牧进度计划，并碧监督、检查进待度计划的实施衡情况。梨（好4达）门负损责辣EP定C胀项目坏各阶段费用惑控制以及项目馋估算抖和费用指标分慨解，并监督、考检查费用控制箱计划的实施。浇（闻5妹）款编制检项目费用础控制程序和标费用董控制计划，并选监督、检查实弦施状况。成（赞6码）梅编制项目、装编置费用商/嗓进度效果测量坚基准，进行项激目效果综合分式析，提出项目问进展情况报告电。摧（呈7改）爆负责审查侵项目厅业主变更（用净户变更）和内乞部变更（项目最变更）赞的费用控制，失分析夏项目费用赔/画进度的影响，怕提出处理意见每。菌（规8检）阵向项目经理报雷告工作（周报怀、月报）。惰（忆9争）法组织对项目实瓜施和控制的文啊件、资料进行渠整理和归档。败（求1沙0率）鹊对项目实施和赵控制工作进行血总结。茧3.桑2宁.2雁质量圣部蝴协助项目经理颗负责摔某灯石唯化族10剥0顽万释吨序/团年乙烯及配套痛项目绕EPC1蛮1座标段项目寨的质量管理工瞧作。其值质量保证和质乔量控制教主要阁职责够如下：绿（鬼1晶）负责贯彻蜂TJP扑M唯项目替的质量方针和众质量踩目标谦。崇（笔2圆）编制项目的凡质量计划。建话立项目质量管两理组织该体系胃，明确各级和挥各专业的质量孔责任会，栗检查项目质量里计划的实施情姿况。替（裳3帅）往检查分包合同梢的质量保证条调款，审查分包耐单位的质量体柏系。言（塌4螺）够组织检查、确捧认设备材料和搜施工工程的质洪量。拿（末5丑）巨参与解决与质婶量有关的问题暖。还（播6追）桑负责堪管理对极质量怀不合格乘项刻的处理，并跟极踪验证其有效见性。谢（刷7房）并负责受理和解放释业主旷、监理努及有关方面的柱质量咨询和质枣量投诉。家（岭8光）徒组织威审查苗质量文件、质钩量记录、质量傍事故及处理结甜果等资料的整弹理和归档。生（迁9强）仗编写项目质量史报告。包括项邻目实施过程中杠的质量信息反建馈及项目完工兄后的质量总结费和业诱主对工程质量糕的评价。HSE部奉协助项目经理臭负责造某善石应化截10定0抱万龄吨抖/席年乙烯及配套透项目捡EPC1冒1牙标段项目误的总HS胀E挠管理工作。其猾主要任务如下历：谈（掘1耽）披编制饥81过2义单元项目施工舅项目侧部紫HS菊E糊保证计划裙。致（悼2蓝）江贯彻执行斯国家、中石化派和更某佣石化铸10昂0傅万匆吨抄/抬年乙烯及配套境项目《项目管钓理手册》中叼有关腰安全、职业健奴康北和辣环保撒等乏方面的法律、警法规以及掏规章制度。居（离3妈）洽负责心现场施工泛的星HS奔E卫督促、检查宾和生产操作中丢的安全问题。葵（晌4蛋）屈检查施工设备脉、活材料运输数、杯保管中的安全赖措施。保（粮5先）厕负责现场正项目管理人员诉、作业人员搁的防HSE雄教育与优HSE厘培训活动。神（印6定）落负责监督工程到现场消防、急灵救设施的建立夺和实施。艺（雀7钓）临负责现场安全重、职业健康和饲环保等方面的查检查，处理施义工现场发生的最安全搬、职业健康和且环保等方面的造问题。怕（母8对）瞧负责与素某沃石化贞10努0金万犁吨坑/亦年乙烯及配套捉项目部奥HSE睬部门的工作联瓣系有和额HS兵E参工作情况汇报齿。床（锁9范）吓负责定期编写谅项目箩HS施E吊工作嗓报告。器（亩1语0棚）赤项目结束时，苦对项目有关嗓HSE甘工作的文件、语资料、记录进朴行整理、归档竞；并进行辅HSE阔工作总结。设计部忘（哄1租）桥项目设计吩部咳在项目经理领膀导下，负责组写织完成合同项现目的工程设计略和设计管理工怕作，全面保证此设计的进度、墓质量和费用控终制。肯（证2广）举在项目经理领瑞导下负责组织面、指导和协调仍该项目的设计章管理工作。群（灰3损）英受项目经理委喜托，设计豆部泡可以代表公司右直接与业主、绸专利商、制造岗厂洽谈和处理丙设计问题及技亲术问题。带（奇4非）袭向项目经理报子告工作，确保型设计工作按项利目合同的要求棕完成（包括进诸度、费用和质笼量等）。佛（丈5端）宿编制项目沃设计进度计划尖，包括装置设厦计进度计划、可详细设计进度亮计划和设计作丑业进度计划。助（趟6伤）世提出完整的设构备清单以及设号备、材料的请描购文件。本（上7撕）环参加采购部召差开的制造厂（怖商）协调会（远VCM体）。向采购部左门催索设备制捞造厂（商）的捕先期确认图纸趴（凡ACM酸）和最终确认移图纸（营CF爽）。揉（秒8令）笛编写设计进展幸月报，定期召饿开设计计划执声行情况检查会睬，检查和分析振设计中存在的净主要问题，研卫究解决办法，蕉并及时向项目役经理、项目控汽制萄部盗以及有关部门门报告。俊（仆9公）洞组织处理项目胶变更和用户变烫更的设计问题于。咱（帝10冠）历设计文件的汇本总、入库和分抛发。计（坐11卡）章编写工程设计橡完工报告。罢（赵12姿）票项目施工阶段混，组织设计交终底，派遣设计踪代表，审查并告组织设计修改陕。颗（边13窃）淡组织各专业做精好项目设计总奇结。采购部捕采购焦部励在项目经理的谅领导下，家负责完孔成勇EP卸C颗总承包合同范生围内的采购服跟务工作，对物哑资采购工作负裳全部责任。具尽体扒负责项目采购宇与采购管理，梢包括所需设备毅、材料厂商确恢定、采买、催货交、检验、运沟输和现场物资奉管理。其主要惧任务是：拉（灶1伏）毒参加项目前期贿准备工作，组丸织起草承包合瘦同采购附件及摘分包协议。辅（挪2疾）毫编制项目采购晌计划和项目采参购实施进度计骨划。辰（腰3打）减制订项目采购代程序和项目采猎购实施手册。征（塘4授）果编制项目设备阅、材料分承包声方名单并按程猾序获得批准。鉴（椒5车）每接受设计鸣部迷和控制括部货共同提出的设渔备、材料请购遮文件，确定设掀备、材料计划挤订单，组织采稠购及采购分包据。起（苦6摊）什主持项目采买间工作，经授权昆后代表公司与言分承包方签订爪采购合同或订贯单。吧（乖7唱）组织采购组失成员进行催交苹、检验、运输膜、接货、开箱危检验、入库、漫保管恩和发放等工作疾及质量问题的嫁处理，施工过陆程的协调等谋。物（衣8鱼）知编制采购进展让月报，进行费贝用、进度检测映，定期召开采猫购计划执行情买况检查分析会兵，针对存在的厉主要问题，提廉出解决办法，喝并及时向项目酷经理和工程部擦报告。奉（明9施）傲组织设备、材闹料的采购现场霸服务工作。庸（沟10怜）大组织编写项目狡采购完工报告脉。施工部眠项目施工懂部鱼在项目经理领架导下，全面负固责组织管理合允同项目的施工湖任务，保证施村工进度、工程路质量和施工费象用律的记控制。其主要伍任务如下：别（三1炸）爽组织施工现场膝调查，提出初舒步的施工方案达，对工程设计厚提出与施工安窗装有关的意见芒和要求。俯（介2阁）惠协助控制部拟虽订施工分包合喇同条款，参加沾分包合同的谈昨判和签定。负忧责施工阶段零辛星施工项目分贫包合同的谈判钥，并报项目经尚理审批。亿（刑3绑）页编制施工管理杆规定，制定项纯目现场施工管薪理文件。连（岂4鹊）休对驰施工分承包方辱现场施工的开荐工条件进行检并查，凭负责从提出施工开工哄申请克和整理审查开蜘工嫂前报审资料，久并报监理单位挑批准。覆（泻5迈）尊协助唇TJP羡M秒控制部抗进行第号三卡级闯进度计划的编摧制。负责绩第四级进度计醉划的样审核穿工作，组织施醋工分承包方按选计划实施。拢（导6匹）实现施工费积用控制目标。互负责审查和确参认工程进度款集支付前的合格匀工程量，参与砖审查施工分包凉合同的变更和矿索赔，参加施锐工工程结算。闯（粗7去）负责与业主循、施工分承包绿方的联络和协像调工作。候（顾8神）审查施工分姥承包方提出的岗施工组织设计因、施工方案、絮施工技术措施读。对重大施工务方案提掏交心TJP洗M已项目部评审。眠（短9风）舟负责现场文明遇施工管理工作巷。婶（辫1锤0吃）弊负责现场施工乒协调工作，定领期主持召开现溜场施工协调会友。塞（笑1衡1助）执负责制定各专端业的质量控制路点圾,烤负责组织工程魂质量评定、质绪量检查、质量弱验收、处理质柳量事故，组织尽质量大检查。偏（音12淡）泥负责施工现场刃的安全管理工钞作，组织安全跪大检查，并处泰理安全事故。均（津13死）的参加建设单位完（或监理单位忘）崖组织竖的么项目工程中间银交接。惑（锦14量）瞒组织审查、移禾交工程交工资桑料。魄（杏15裳）幸负责组织编写餐工程施工总结渠。削3.3权总承包驼项目部辛（价TJP嚷M学）射主要管理人员班职责映3.3.励1呈项目经理槽（前1尾）项目经理是专公司法定代表样人在项目上的景全权委托代理俘人，代表公司渴行使并承担工贩程承包合同中毕承包方的权利完和义务，向公家司法定代表人液负责。蚂项目经理全权肆代表公司法人奏代表履行已签惭署的项目合同泊，有确保合同眯顺利实施的责印任；有维护公权司在项目上利弟益的责任；有社项目经营和施登工指挥权；有按聘任项目部管惑理人员和选择钩专业施工队的晕权利；对进入该施工现场的人挂、财、物，有饭统一调配的权辆利；有对管理蹲人员和施工人揪员的分配权。宫（刺2珍）项目经理负详责按合同规定香的承包工作范铅围、内容和约唤定的建设工期段、质量标准全坊面完成合同项勿目建设任务。释（瓦3携）组织项目开麻工会议、制定泛项目的工作任狗务及项目进度乏/躲费用控制计划拆。强（挺4找）审核项目的黎采购计划、蹈总进度计划和脊施工计划。饮（亦5斥）沫审查项目的、眯费用估算和预目算。魄（粪6陵）组织制订本驰项目全部费用搂的分配计划，偏并把各项费用尝的开支严格控预制在计划碑。嫌（挑7勾）组织项目的产回访工作。扰（相8役）仿项目经理是码TJPME已P殖C炸总承包婚项目工程质量文的第一责任者川，对项目工程仗质量负全责。种负责组织建立址项目质量体系秩，并采取措施符保证质量体系姨有效运行。全融面组织项目工毯程施工生产，率领导项目试运励保镖服务、工泊程回访、保修类工作。屠（慎9妥）侧项目经理惨对本项目的升施工党全惊过程的约HS晚E恼工作全面护负责详，并保证腊TJPM据HSE者体系在项目贯夺彻执行，把常HSE哲工作列入议事结日程；每月召隐开一次偶HSE贸例会，每周一使次指HSE启检查，并落实扒重大事故隐患容整改；负责制异定、修订本项甘目资HSE辛管理制度及每唱月血HSE轨工作计划；负局责本项目全体慕职工年HSE斑教育和狼HSE凝考核工作；做砖好日常岗HSE骄检查，排除隐舱患和制止违章扣；负责本项目致文明施工毅；裤落实动毒态遭HS忍E奖控制；负责制端定、补充和完柄善粮HS红E闭管理制度及每首月饼HS展E热保证计划。滥（衣10盯）密切保持与缓业主和公司的被联系，及时沟求通项目合同执报行中的重要信牢息。岗3.3.桑2张项目副经理烈（也1劝）尺项目副经理对询项目经理负责眯，处理项目经活理委托的各项公工作。酬（旗2淋）钟负责主管施工混部工作及各施规工现场的施工透管理工作。区3.3.示3挤技术总负责人式（赚1盆）叶泛在项目经理领水导下，负责或项目茅施工技术与技轻术管理工作，僻协助项目经理牺处理头项目本有关技术的一冠切问题。能（明2黄）懒组织对施工分齐承包单位的施今工组织设计、剧施工方案和专悔项措施的审查汽和批准签署神。贿（婚3睛）台负责审晶核鞠TJPME减P秒C着总承包项目所诵有垮工程设计变更沈。悠（叫4励）捎对施工阶段进封行专业的技术吸指导。谱（航5饲）训协助怨项目经理审核猛项目施工进度木计划。访3.3.冻4柄施工经理限（假1鉴）看施工经理对项担目经理负责。公对现场施工进矛度、费用、质您量、酱HSE福、管理等全面猴负责；杠对施工现府场悲HS标E内工作进行部署践和安排，定期蝇组今织决HS仰E颂检查读；危险源的识皂别、评价和控瓜制，对发生的毯隐患问题及时包安排整改，定投期召夹开赛HS咏E文工作会议，研兔究解决现灿场阿HS附E登问题；致负责协调与顾愿客差及施工单位之者间的关系；负驾责协调项目施犁工与设计、采携购及项目业主凶现场代表和监毁理等单位之间育的关系。瓜（认2拔）干参加施工图会近审、设计交底事审查等有关的袋项目工程会议芬。至（返3叨）安组织制定施工椒实施计划，做敞好现场准备工础作。乏（栋4苍）伐负责组织制定遥现场工作程序急、工作制度，骗根据施工进度等需要对现场工遗程管理人员及躁有关人员进行界调配。放（偶5遇）悟指导和组织监啦督施工分包方砌的施工进度、精工程费用、工她程质量，按设缩计要求和有关变标准规定施工唉，对影响施工矩进度和质量的文关键问题，及半时采取有效的诞解决措施。萄（拆6盐）邀组织审查施工荣分包方提出的锅进度付款、工移程质量合格单仇及因合同变更垮引起的费用修销正、索赔等要票求。题（源7题）智审查现场来往加备忘录以及施绑工进度月报、枕现场变更统计慕、工程费用控睬制月报及其他巴报表。或（裁8验）苹建立施工阶段舅工作日志，组足织处理施工过周程中来往函电兴及有关文件资饥料中涉及施工片的问题。芒（毅9盯）淋组织安排施工污质量检查、中售间交接及交工央验收工作，组傲织编制中交及草交工报告，提瓜出中交及交工工程序。编（烈10辟）桌组织有关人员沃参加试运、投丙产，参与处理杯工程交工验收摘后的竣工验收合、保修等遗留响工作。裳（背11涂）吧负责做好施工眼完工报告，并烫组织做好项目垫施工阶段有关循文件和资料的裙整理归档。避3.3.蛙5即托设计经理遮（结1就）腐设计经理对项银目经理负责；巧负责组建项目鼻的设计组，指慨导和协调涉及我工作，负责项冬目设计进度、肃质量和投资控摩制及设计人工勒时消耗控制。搁（鹿2眠）多负责组织工程火项目设计全过言程工作。临（径3伏）万参加项目的合条同谈判，并负件责组织编写合怎同的技术附件交。扑（雨4兴）涝负责编制项目季设计实施计划扭，报请项目经汗理批准。主持掀召开设计开工善会，向专业负属责人及项目有者关人员明确工迎作任务和要求测。者（灾5鸭）镜组织项目设计搂人员执行设计犯过程控制程序倘，参加设计方像案评审，确保臣设计满足有关棵法律及合同要袍求。深（跪6灌）禾负责组织和主狗持工艺发布会紫和设计协调会享，定期召开设和计计划执行情跳况检查会，掌察握工程设计的定进度情况，协菊调和处理各专炮业间的问题及秒在进度、费用候、质量三大控前制中存在的主股要问题。啦（饱7波）美负责对设计人授工时消耗做出文分析。匹3.3.跃6蚀采购经理更（继1梢）梦采购经理对项刊目经理负责。张负责组织工程相项目建设所需露设备、材料的壁订货、催交、辣运输、检验等科工作，对设备钻、材料的采购予进度、质量及朋费用全面负责肢。俯（蛙2盖）蹦负责组织采购免组人员编制项副目采购工作计鸦划，并负责组吵织实施。万（固3文）筑根据请购文件救及有关设计资逢料负责组织编备制设备、材料剩采购询价（或威订货）文件，路并根据设备材妥料合格分承包罪方名单提出项历目询价厂商名努单（有规定时俗要征得棕某讨石化物装部门舒同意），组织颤报价文件的商摧务评价和综合博评价，确定供榜货厂商。必要蝇时组织厂商协支调会，主持商抖务谈判。恶（寒4超）索负责组织设备宏、材料的采购符合同签订和实时施。负责与设川备、材料分包管方的工作联系仿的归怀口管理。泻（赚5会）顷负责组织设计问所需有关资料稀和需确认的制番造图的催交和奸收发工作以及秆设备、材料的巡检验、催交和使运输的执行，尽对可能导致工璃程拖期的急需蝴设备、材料及骂其有关设计资厘料采取有效措付施及时催交或扯发到施工现场女以保工程之需埋。酬（筑6甘）渗组织现场设备蚂、材料的接收嘉、仓储和发放耗工作以及拒收器和索赔工作。际（柴7括）附参加设计审查掘、施工实施计长划审查等有关低的项目工程会您议。参加采购进与设计、施工世协调会。撕（活8细）汤定期分析项目脱采取的费用支最出，控制好设史备、材料的采桨购费用，与控伪制经理、设计当经理、施工经摇理共同搞好项贡目的费用控制众。训（千9铁）艰组织处理现场属剩余的设备、询材料。亮（狠10取）撒组织询价、订海货、厂商往来穗以及整个采购富过程中往来函瓜电、会议纪要谅、合同等项目变文件和资料的枣整理归档工作庸。闸（尊11娇）跃负责组织定期籍编制采购工作反情况报告及竣索工后的项目采牧购工作总结。题3.3府.7言控制经理维（说1散）箱控制经理对项楚目经理负责。柜负责工程项目诊的进度控制、叶费用控制和牺EP衫C尿总承包及施工皂分包洲合同驻的般管理枣工作。撤（刊2展）坝负责组织对工耐程项目进行分轨解，确定工作激单项，建立工冰程管理的基本阻单元。港（铃3董）跳组织工程费用列估算，作为费录用控制的依据滔。斜（陈4宴）斤组织制定工程凤进度计划，作肥为进度控制依述据。件（护5只）彩会同项目采购互部投，组织对材料驶从请购到发放您全过程的动态首追踪和材料余贤量的控制。辛（嗓6贩）配监督工程费用秆的使用情况，瞎并与原预算进共行比较，发现缸问题，进行分每析，提出控制初措施，及时向志项目经理报告送费用控制情况掌。抖（屯7草）棍监督工程进度液执行情况，保租证按预定工程脆进度计划进行胡，发现问题，于提出措施。及市时向项目经理律报告进度控制鸽情况，按项目捐合同规定向阁建设单位（很某勒石化工程管理际部门）鹿报告。洲（贫8别）田负责组织工程衡项目统计工作如，积累项目控牌制有关资料。典（笼9宏）仗组织编制工程箩进度、费用控滤制和材料状态叮报告。促（狡10羽）总协助项目经理洒负责项目控制权有关文件和资霜料的建立卷册吨、整理、归档昨。质量经理消（阻1理）既质量经理在项知目经理指导下杰，在项目的执待行过程中，协矿助项目经理指渐导和监督项目粉实施质量管理谁体系文件，并喜负责处理项目叛质量控制活动萄中出现的质量涨问题。汪（程2怪）遗在项目经理的娱组织指导下，赵编制项目质量额计划并监督项附目质量计划的匀执行。遇（剩3斩）瞒定期汇总项目根质量保证和质档量控制实施情迁况，及时向项珍目经理报告质雾量状况和建议笋。当发现重大脸质量不符合项狗（品），拍TJPM虚项目妙部未能及时采乡取有效措施时待，有权直接弊向流TPE骑D钓最高管理者报朱告印。惰（续4绕）花参与项目对分帅包方的质量保直证的审查并提熊出建议。陪3.3.连9锤HS时E雪经理上(包1)黄在项目经理的抱领导下，全面伶负责项目的环戴境和职业健康雕安全管理工作里，轰归口协调与管渡理工程项目实株施过程中著的戴HS应E饼管理活动。慧(2械)热贯彻执行国家姓有关弦环境和职业健明康安全沙的法律法规和漫标准规范，保鹊证项目善HSE贡管理方针和目疯标的实现；韵(3危)传负责编制项目具的翠HSE钢管理计划和独HSE归管理干程序和规定战，经批准后执作行；谜(树4)津审查各分包祸商丙HSE靠管理计划、安奥全施工组织设蚕计、重大安全亏技术措施方案式，并监督其实土施；奶(5怒)塘协助控制部乓组织与分包商肥签忌订专HSE怜责任协议书（炭安全责任协议拣书）；轰(6)骗深负渗责慌EP惨C殿项目部和施工衡分包单散位四HS腾E腹培训工作。裤(雅7)蔑定期进行项目苍的奴HS森E倚工作检查局和安全例会阵，并汇总项姻目州HS钞E袜实施情况，及亮时向项目经理岁报告项目剑的炭HS伟E禽状况及工作建昌议。当发现有耍重恰大停HS熔E着隐患时，有权装采取相应处理顶措施；弟(栗8)华统一协调各颠分包商的日常辟HSE犁管理工作和现暂场酷HSE者日常对外协调为工作；退(屋9访)涉负责制定应急佛预案，并保证连整体效果，树当有紧急拿HSE框情况发生时，沾应立即启动应康急预案，负责完指挥和处理事防故，并狐向倡项目经理及时谁通报有关情况制；嘉(耻10)催负责编制惩HSE妈月报，北建立项目中味的刘HS晃E搜文件档案，并制管理项目中群的冈HS波E救文件。项目完裹成后，负开责狡HS梨E觉有关文件资料猫的整理归档。筋(采11)自负责编制项目直的番HS往E选管理工作总结话。桌3.返4认质量保证体系畅质量保证体系自图项目经理：孙敬春项目技术负责人：李宝荣质量经理：朱淑娴施工负责人：项目经理：孙敬春项目技术负责人：李宝荣质量经理：朱淑娴施工负责人：孙敬春（兼）施工分包方管理人员土建专业工程师张振海静设备专业工程师刘江海动设备专业工程师黄文化仪表专业工程师季洪峰电气专业工程师高家和管道专业工程师闫新生资料员宋春燕HSE专业工程师刘玉旋3.奇4期.2跳躬质量方针和目时标趁某某勒石化工程设计黄有限公司（枝TJPM氏）纸项目部疲制定的质量方融针和质量目标忍与湿某玉石仿化宁10挥0懒万吨座/物年乙烯及配套肿项目伙的质量方针和糕质量目标相符蝇合一致。疲（凝1虑）环质量方针是：浪坚持持续改进帆，不断提高员星工的综合素质限；以适宜的技戏术、可靠的质麻量、规范有序漆的管理、周到县的服务，满足钱顾客的需求和揪期望。凡（穴2乱）裹质量目标是：驼①攀设计质量优秀酒：应达到国优况设计水平（引敏进装置应达到齿国际同类装置灯先进水平）；灯②受采购质量合格铅：必须满足设薄计、合同、制浸造标准及相应叼规范的要求宣，都合格敲率偿100农%忧。叛③怪施工质量优良咽：施工焊接质纪量一次合格霜率趟95水%欠以上，杰按照国家或有须关行业颁发的抱施工质量验评缩标准对施工质户量进行验评，蛇单位工程的质抹量合格乓率典100脊%篇，安装工程优例良率狱在着90匹%紧以上情。宾④优投料试车一次万成功。齐3.4.街3枣项目质量计划批在工程开工前债依据工程合同母、设计文件和穿某好石挂化捉10嗽0拔万晋吨赤/胶年跨乙烯及配套项久目跪有关规定编制在项目质量计划轧并于签订合同明后提请业主批萌准确认，在工障程建设中严格驰贯彻实施，加秧强自管、自控迁、自查，接受性业主昂、监理节和质量监督部说门的监督、检分查和指导。弯（恰1斩）过项目质量计划脆内容秃应符合协某屡石彩化到10截0核万蹈吨伤/肚年乙烯及配套凝项目有关编制恨规定，管理职初责明确，过程迟质量控制和质批量记录完整清剑晰。鬼（骑2指）炸项目质量计划再的实施周①萍项目经理负责雪组织项目质量育计划的全面实恨施，对质量管社理和工程质量傲上的重大事项龄及时做出决策永，并协调各职昨能部门管理工兵作。聋②业项目喜质量性部负责协助项捉目经理、项目闭技术负责人政做好项目质量占计划实施的具逐体领导工作，杠及时处理工程妖施工、质量管反理和工程质量遥方面的重要事缘项，协调各项贿工作和职能部丢门之间的关系浑，实施质量改劝进。笋③搜各职能部门和台施工乌分包单位晶按项目质量计假划规定的职责手和实施内容做洽好组织管理工塘作，保证项目掏质量计划得到侨有效实施。碗3.4项.早4拌质量管理体系稍运行管理内容瘦（寻1顾）施工准备阶顽段的质量控制山①拦建立、健全项虚目质量管理体砖系，完善质量迷保证措施，落炒实质量控制组译织，制定质量貌计划（包括质少量通病防治计决划），并将质璃量管理体系人烂员名单报划监理和炭业主，接受业呈主的检查、确袖认。遗②程编制施工组织驼设计、施工技促术方案，并报首监理和活业主批准。上③责组织专业技术工人员熟悉设计瘦文件、图纸，希准确领会设计录意图，并参加萝图纸会审、岛组织搂设计交底。街④般确定专业工程斩质量控制点付（乖A街1圾、绳A宣2权、丈、敏B好、有C瓦），报监理单早位换和御业主确认。碌⑤老施工机具、工骑艺设备、检测甩设备准备，确升保检验试验设茎备检定合格并细有合格标识。部⑥必对特殊作业人革员、施工资质扶进行临审查。积⑦比开工条件确认困。拔（飘2档）施工阶段质究量管理勿①廉严格设备、材秆料、配件验收闻保管和发放，集控制进入现场锐设备、物资质农量，做好现场调物资的防护。边②竞组织施工技术布交底，明确施晕工程序、方法嫌、质量标准和暴自检、报检要通求。行③开按质量控制程筝序实施工序质悉量检查确认、糊报检、共检，壁开展树样板、捎创精品活动。钢④煤特种设备、压坐力容器、压力骤管道报相关部读门检验。爱⑤蝴每月定期召开车质量例会，掌夹握质量管理工惑作和工程质量首动态，落实质狱量计划，制定猎、落实纠正预穷防措施。存⑥三加强质量通病中预检预防控制缎，严格不合格陈品控制，将按农“石四不放雷过脖”度原则做好质量亭事故处理工作舰。灰⑦幕做到施工记录拦、质量评定与脑工程进度同步威。拐⑧晌组织专业或阶键段质量大检查途，积极配合业屋主、上级主管集部门组织的质炼量大检查，对鬼存在的问题彻社底整改。仅（厚3吉）收尾、交工姑验收阶段质量伪管理处①柄参加建设单位庸（或监理单位士）鼻组织戏的锣工程含中优交工前钟的想“诞三查四探定吗”赠工作，蕉认真、撤彻底籍的荐整改质量问题牵和隐患撤，并报监理单钥位验收掠。再②彼落实责任，及首时与顷监理、质量监宅督部门和禁业主联系办理路好确认工作，向完成工程质量饺初评工作，保益证现工程项目蹦顺利肺“羊中交失”区，并办密理坐“屡中间交工证触书遵”锋。谜③急组朵建鉴“少工种齐全、机盾具配套、素质予较高、服务周播到导”描的保运队伍，朱配合业主做好垒试车投料工作促，按时完成毕工程质量等级周最终核定和交芦工资料确认工纱作，办理交工歪资料交接手续寻，签劫署间凤“赵交工验收证店书斑”再。股第四策节巧拦项目施工总体符进度计划慌4绢.偷1膀施工部署馋施工阶段划分荐及主要工作内芝容淘第一阶段：施雀工准备阶段扭期限：新200句7颂年担8恶月则1勉日略至担200祥7侧年每1叹0推月锻1臂5槐日嗽（烧1芝）滚组建项目经理捞部，词编制施工组织鲜设计、方案；蚀（奸2妈）重施工搬暂设的建设，睁布置线水、电、汽容、砍通讯剥及道路尾；巾（氏3金）利向监理单位、叼建设单位报送汤单位、人员的永资质；断（勿4郑）斩技术资料及施两工图纸熟悉阿，以及熟悉业典主的各种规定想（箭5庄）沫进行安全教育慈，芽申请求开工报告悄（润6大）微编制与进度计划，质嘉量控制点计划哥、厨HS绵E系管理方案螺第二阶段：建皮筑、结构、地动下工程施工阶径段；专期限：仗200墨7界年异1嗽0怪月岔1震6培日奋至喜200韵8疯年榨4陪月夹15晚日灵（陕1湾）涉罐基础励建筑结构施工式（爪2削）冤地下管线施工懂（耽3烛）具电气接地安装失（炸4谎）歉电仪配合土建辛予埋他（功5悦）钩输送泵志基础施工俩（拣6湾）北管架基础及管敲架施工国（栽7救）首泡沫站萍基础及管架施只工网第三阶段：安砖装工程施工阶键段；哨期限：盗200昏8谁年会4思月赢17鞠日让至桶200宗8欺年昨9挤月与3富0这日限（稿1赠）肯9耐台储罐软及附件的塞预制、结安装伞、水压沉降试购验哑（刻2积）久1震5童台机泵安装币（扮3吵）吵工艺管道预制蚊安装更（绣4穷）并电气电信安装也（苦5瑞）劈自控仪表安装箭（成6艺）榨电气盘柜受电铜第四阶段：工鞭程收尾、中交糊阶段。结期限：迹200此8询年蚕1万0配月使1匆日渐至逗200轮8弯年是1润0佩月膏3员1誉日笔（彼1谅）锯设备、管道收蜂尾、试压、吹妄扫、气密试验斤（鞭2萌）卷电机单转、单斤机试运蝴（无负荷试车丰）规（肾3盐）职设备、管道防臭腐保温牲（付4撕）谈仪表捎单体统校盟验夕（剪5蚁）暖三查四定拾（躁6贿）肯中间交接王（湾7鹅）油系统联运浆（骑8险）获整理交工资料方（密9源）撤配合试车是（带负荷试运饼）扯4春.2滨施工进度计划惊保证措施诱为了确保本营工程遇按业主的计划械安排并趟按期完成冷，必须加强项灰目工程的计划盆控制。认真从亦项目管理的深掌度、程序和模竭式着手，落实怨各项管理措施糟，科学组织施影工生产，加强妥计划控制的严半肃性。摆编制年、季、筑月、周、日计座划顶年度施工计划瞒依据施工总进奖度计划编制，抓主要安排年内尺施工进度和建膛安量，并对施灾工机具、施工勇力量投入进行秆总体部署；季城度施工计划主沿要依据年度施掘工计划和前期挎工程完成情况哭进行编制，着漆重安排季内施青工进度和建安遮工程量，确定支机具设备、劳乔动力、材料物述资需要量，月赴进度计划根据舅季施工进度计公划编制，用于滴日程控制，要诚求反应出各主巡要工序的作业纪时间，满足进刚度检测的根本葡要求；周作业振计划是月作业果计划的分解和舱细化，是在进父度检测的基础炒上直接编制的苍，实行三周滚溜动计划，在上诊周的现场实际诞情况基础上反拜应成新的周计猪划，并在每周盾的调度会上提达交给业主及监恐理方，作为新富的进度检测依够据，周计划用御条形表表示，率反映各道工序军的作业时间；嚼周计划是直接阶作业层使用的认计划，对于本膀周关键的工序奴安排，可编制款日作业计划，搁作为内部工序昼控制计划。计划报送钟季度计划于每砌季度最后一个损月血的检2菜5敞日报下一季度辈计划，月计划炒于每浊月蹈2隔5该日报下一个月钥的计划，向发哲包方钩报送偷数量皆为四份和。进度检测管理躺（拿1膝）壁进度检测程序呼进度检测数据施是实际施工进余度的反映，是晒检查进度完成布情况的最原始斗资料和微机处个理的基础。项歇目部基本工作叹顺序是由施工仍管理办公室下夕达进度计划，障在计划执行的祖同时，采集与徒传递进度检测芒数据。首先由票专业施工负责物人提供工序的欢实际开工时间乳、完工时间，液再由施工队施赢工员、统计员防定没期家(狂每天或其他规咏定时间间油隔梯)燥依据施工单位派、业主共同确馅认的专业工序较比重表统狗计实物量完成朴情况，经施工楚管理办公室统继计员认可，并烦由业主现场代倒表签字确认，灿作为准确数据静输入计算机处借理、分析、制仙成工程进展报数表，传递给工挑程部，上报项荒目部领导和或谁业主。计算机候在处理、分析丙的基础上，再艳生成令新一轮进度计居划，经施工管如理办公室和项吸目部领导调整坚、修订和确认墓，坑送业主审批、妇确认后，下达蔑执行。再进行攻新一轮数据的典采集与传递。穴（微2览）姻保证数据完整骗性、准确性和猫时效性的措施橡①吩人员到位、责电任落实。进度姜检测人员设置睛要严格按照计兰划体系确定专救人专职，不得传随意更换或临敞时替代。检测庙人员要遵循客何观、准确、公扇正的原则进行雾数据采集。虽②廊应用科学的检粪测方法进行数塑据采集。进度体检测要体寒现越“变数量化、标准陪化泛”肾的原则，由定控性描述变成定圣量描述，提高按准确性，减少职误差。要建立档量化的控制基贴准，全面实行株以施工工序比否重为基础的进孩度控制。现③轮严格按照流程蹦图及时准确、洁逐级向上级传邪递检测数据。援检测数据采集兔后，应立即统鼠计、逐级逐步抛确认和上报，狮不得拖延，不汽得将未签字确靠认的数据作为何准确数据输入逐微机。斩④梳每日检测数据镜的汇总统计形属成每日的进度鹊报告，每日的兔检测数据汇总放形成工程进度盘周报，在每周颠调度会上提交驴业主，每月末闭25臂日向业主提交赴进度检测表、植月完成实物量颠和工程施工进凯度月报，为编团制下月计划和考计算工程进度薪款提供依据。每周工地报告伪应向监理方提貌交测三周便滚动计划舒。雁计划青的格式应当为益业主及监利方北所认可。恩计划毛应详细说明本醉周现场形象进蓝度完成情况及洞与计划完成相奶对比的分析；袋本周实耗人工喇时数和累计人旧工时数；本周拦平均现场人数初；设备、材料腊接收和安装报说告。并安排下奇周工作计划，认此报告应在每喉周的协调会上帜提赞交诊(应由项目经理参灾加固)搜。缺统计报表应按胁发包方编制的骗WBS裤码及计划完成验情况编制详细蝴的报表，每月耽25畜日报送四份给渡发包方。项目进展月报浮（融1听）当在工程开工以伴后，每跪月幼2吉5渗日定期报送项消目进展月报给辫业主。表明上乳个月完成的进诚度情况，并且美应表示出合同妖进度表中所有穿项目完成的累忙计进度，以百壁分比表示。报恋告还应提供足攻够数量照片，屠以说明工程的毫形象进度，并府报告施工现场愉的质量、安全括、文明施工情减况，以及工期迈拖顿延拍(郊原因及分预析矩)高和待采取的补粉救措施。报告贫的格式由发包燃方指定。信（狐2效）传项目进展月报赵至少包括下列蝴资料和内容：追文字描述施工吼的进展情况及芳形象进度，并献且应表示出合通同进度中所有巧项目完成的加她权百分比；每碌个工作区域完远成的主要实物研量详细说妈明隔(男已安装设备清嚼单和带有定量假描述的工程异量饱)滨。蛙关键活动或控旧制点情况说明承，到报告时间配实际完成与计即划完成比较，点分析计划完成佛情况发界生偏离的原因好，包括存在问涛题及采取措施云的详细内容。鞭从业主取得的宰或批准的详细坑资料情况说西明沫(币如设计、物资景供应资料码等贵)期。骡本期实际完成府施工费及累计祥完成施工费报烫表、本期实际需完成实物量表滨及累计完成实沫物量报表。浮下月的进度计安划、费用计划猪、劳动力计划暑、主要机具计诊划、图纸及物羊资需求计划。尾现场每个关键剪部位完工形象笔进度的照片。惭安全工时统计俯、详细工种的狠劳动力使用翅表山(猫反映合同计划肠人力和报告期专内的人炉力养)毫、主要机具使据用统计单表堤(腔反映合同计划沿数量和报告期隶内的状象态朴)承。紧动态调整滚动艇的施工进度计序划猪（脾1桃）本周／月进度报灶告与计划完成亚值比较，及时泄发现进度偏差昌，报告项目经右理。档（坚2科）土及时召开专题燃会议，分析并淋找到原因，提计出解决措施。假（末3厅）伐针对造成的进恼度偏差和合同鄙的承诺，现场精项目部酌情采劈取措施，尽可度能及时弥补，有以免影响下一恶步计划。土（巧4润）洪针对不可控制唉因素造成的进叉度偏差，报请镰业主瓣/尘监理，审请修蚊改进度计划。弃（轮5晶）璃及时向公司总半部反馈进行偏英差弥补的进展炭，以保证进度梯的正点到达。斜根据我公司承刊担的安装工程康实物量，充分域考虑本工程施戴工特点，以确到保中交为坚定坟不移的目标，主确吨定傍“她一盘请棋摄”琴的思想，科学债组织，线、面气上的施工进度鲜齐头并进，紧软紧抓住有效工蚀期，确保各阶脸段目标的按期完实现。寒4眨.3的进度管理进度控制窑进度控制在整秃个施工过程中的，对确保工期踩占非常重要的批地位。在工程岗施工过程中，麦进度动态以实构际进度统计为竟依据，从确定嗓进度偏差开始讲，到制定纠正北偏差措施，进五行纠正偏差活碗动，至下一次汗实际进度统计烟为结束，形成毁一个固定的周荷期性的循环过名程避（身1毙）要有准确的随进度统计，真串实的反映现场胡的实际进度雷。乖（爱2扩）正确确定偏症差。实际进度霜与预控进度进耻行比较，确定糊偏差。确定的先偏差不但有量非的概念，而且名要有形象概念通。偏差的形象告概念要详细到慕分项工程，甚绒至每个工序，灿提前或拖后多劝少天，为制定芳纠偏措施提供动依据。泳（赌3概）正确分析偏旧差原因，分清测是内部原因还史是外部原因。腊内部原因通常抽是计划安排不嫌严格，交叉作尸业不协调，机践具调度不合理梁，劳动力不足红，遇到技术难肢题，安全质量完事故等。由于脾内部原因造成管的偏差，由公肺司项目部协调圆解决；外部原舰因除通常的设鸦计或供料滞后掘外，还可能是葡同其他施工单皆位间的衔接事凑宜，要分析清师楚，并请甲方矮或监理单位协贩调解决。前（串4忧）根据偏差原递因及实际差距快制定纠偏计划白，即：更新计监划。以使工序判作业交叉等更骑为合理，并及胁时解决执行更窝新计划中的问金题，顺利实现苏更新计划。这胁一步完成后又臭回到下一步进苦度统计，如此苏循环往复进行堤，实现计划的球动态管理。进度检测涂施工进度检测特数据的采集、蛛传递是编制进穿度报告的基础氏。检测数据必假须来自施工现讯场的最基层单窜位，从活动代励码的最低层（侧工序级）采集恶，其步骤如下概：丈第一步：由工办号技术员到施贯工班组采集分阻项工程达到的订形象进度，技凭术员将采集来摊的实物量及达裂到的形象进度亩整理后交统计镜员汇总，审核罢后报项目部。寨第二步：项目枪部统计员将传粪递来的实物量县、形象进度的经基础数据按工洞序比重、工程苍量加权平均汇纱总，并输入计凑算机。经项目水经理审定后报固甲方和监理单帜位。抗第五狐节洁阻施工部署和施普工方案职5.1画土建滚工程乒章杠储框罐基础：及(热1黑)他环撕墙杨基础饭按土方工程、绍基础陆环墙拐、回填垫层三纳个阶段施工。鲁①钓土方工程：采购用机械开挖、勺人工配合施工舒。为了缩短晾治槽时间，要抓征紧进行验桩和黑钎探验槽工作罪。厌②刷环使墙用基础：模板工炎程主要以竹胶渡模板为主；钢擦筋预制推行工拌厂化集中预制峡；混凝土采用甚商品砼、混凝贝土罐车运输、希泵车浇筑。园③简回填垫层：提亿高机械化施工优程度，自下而冬上顺序进行。算要求工序搭接糟合理，避免返居工费料错，徒以缩短工期。良④帐主要实物工程灰量条A.腥二台境15000m碍3赤裂解汽油储罐继基础疯：卸00谢1速、涉002胖共计勺：趁Φ徒2未2傻螺纹钢诸筋庙22.怪2鸟吨悬，男Φ奇1造2雷螺纹钢鞭筋让6.纠1屿吨臂，圈Ф希1寿0梢钢挽筋模1.镰6底吨，垫层用混娘凝土军15m异3滔（夫C1慢0畅），灌桩孔用寿混凝土誓22m煎3屈（踩C3锹0秃），环墙基础罪用混凝土朱190m细3嚷（室C3刻0牢），碎石训600m奥3睬。旋B.隶二台途10000m泪3数一乙二醇储罐绍基础颂：难00侦3雷、嘴004舌共计魂：莫Φ齐2他2爬螺纹钢维筋剧1隔7湾吨婚，叶Φ猛1肆2帽螺纹钢网筋潮7馋吨偷，买Ф醒1柔0虽钢赴筋联5托吨，垫层用混着凝土婚13m孙3膜（霉C1魂0穴），灌桩孔用麻混凝土疗16.5m葛3句（迅C3欺0较），环墙基础婆用混凝土丧162m颗3裂（忍C3锈0端），碎石扁640m积3撤。帜C.纲三台碍3000m屯3筑苯酚储罐基础锅：摆00惨5鹅、临00联6张、仿007椒共计拼：勤Φ却2象0齿螺纹钢推筋言1件2脸吨路，准Φ醉1尖2待螺纹钢抢筋阻4咬吨叛，廉Ф月1酷0介钢蕉筋单0.伏6昌吨，垫层用混慧凝土滨10.5m剩3炊（胸C1槐0桌），灌桩孔用友混凝土呼6m嚼3叛（电C3丝0他），环墙基础木用混凝土土80m姓3默（慧C3芹0槽），碎石跳210m冠3知。衡D.叼一台受2000m五3突调质油罐基础去，一台顾2000m膏3部轻污油罐基础柔：稼00域8才、奏009端共计图：病Φ逗1展8也螺纹钢静筋灶5.貌8葬吨辈，塑Φ唇1帅2丈螺纹钢朽筋隐3炭吨尿，灭Ф厕1瑞0乎钢稠筋屋0.埋5挽吨，垫层用混梁凝土闻4.5m屡3腹（秘C1匠0眠），灌桩孔用仔混凝土冲3m细3万（伶C3航0烟），环墙基础桑用混凝土密47m花3瓶（催C3蒜0葱），碎石抗1晓10m殊3奸。惭（纳2帜）樱主要施工技术棚方案买①冒土方开挖工程占施工亿A义用机械开挖、杂人工配合施工陆。机械开挖时男预葛留拌20逝～直3誉0有厘米的土层由维人工开挖，机枪械开挖时严禁灿碰动桩身。绑B寒根据现场实际否情况，挖出的歌土方卸于沟槽召旁边，并进行鲁翻晒，以备回歼填用。多C漆基槽开挖完毕地后，应及时结按榨B猜级控制点报请呀监理验槽，以箭便进行下道工滚序施工。阅②尤环墙基础混凝绒土施工：妙环墙基础混凝跨土施工分钢筋洒工程、模板工乌程、砼浇注工亿程。A钢筋工程联a弊.寻钢筋加工前，枝首先对钢筋进事行外观检查、韵材质检查，然菊后进行复验，茅符合要求后方醋可进行下料加艺工。沃b解.竖加强钢筋预制喷化深度，力求描现场快捷安装眯，邪Φ凉12别mm还箍筋在公司钢哭筋车间加工，周其荐余揉Φ螺1沫8奖、货Φ贪2瓶0高、割Φ渣2导2举的钢筋全部采圈用机械连接。怕c棍.耀钢筋接头面积染百分率占截面誓积的总数不大倦于口50碗%剑。毛d来.饶先绑扎环墙钢闯筋。钢筋绑扎嗽前克先按施工图画慈出钢筋的位置拒，待质检员检庄查合格后方可糖进行大面积绑郊扎。骤e龄.罢所有钢筋交叉逮点都质要绑扎牢固。敬按砼保护层厚权度的要求绑扎险好砼垫块，其察中环墙长度方脚向每淘1.牙5丙米棋设一道垫块，娃每道绑两个垫由块。环墙基础闪钢筋砼保护层究为际5筹0亦毫米。讯f鼓.杆钢筋连接弃:顺钢筋连接采棵焊接，凡参加璃接头施工的操渔作工人、技术升管理和质量管劝理人员应参加息技术规程培训镰，操作工人应水该考核合格后翼持证上岗。璃钢筋应先调直姓再下料，切口语端面应与钢筋荒轴线垂直，不趋得有马蹄或挠宵曲，宜用切割医机下料，不得针用气割下料。浩接头检验：每爸种规格钢筋母铲