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文档简介

第一章总则第一条为规范公司企业资源规划(以下简称ERP)系统的管理，特制定本制度。纳管理)、管理会计(成本管理)、供应链(合同管理、销售管理、采购管理、库存管理、跟踪问题解决情况，直至数据正确；同时做好自己这部分数，解答下层数据使用者提出的质疑，确保数据正确。所有人操作失误应及时通知受部门岗位职责题。第十三条采购部(合同管理模块和采购管理模块)。P第十六条库存管理(物流部)、财务部)(一)总账管理员决问(三)成本管理员(四)应付账款管理员(五)应收账款管理员(六)固定资产管理员保证帐帐相符、帐物相符(时间、名称、单价、数量、金额、保管人等)。8、完成固定资产布置的其他工作(含突发性、监时性工作)。第十八条系统管理(ERP管理员)操作管理制度一条除软件供应商实施人员外其他操作人员一律不允许不准修改数据库结构或登录数据P四章系统维护制度四条建立维护监督机制，系统维护工作严禁单人操作。在确定系统管理员的同时，必须制五条实行维护记录制度。为积累经验和明确责任，维护人员应对每次维护内容进行详细第二十六条重大项目的维护(如：设备更新、扩充及系统升级)由系统管理员提出书面报告和实七条实行联网的部门要采购各种措施保障上网数据的安全性。严密控制好数据库及服务三条建立故障报告制度，系统运行或软件操作中发生故障，如属简单故障由系统管理员决。第五章危机预防及应急处理办法八条涉及其他如操作流程调整、业务流程重组等情况，必须首先保证内部各环节的正常运施。六章数据保密制度用，造成的后果难以预料，而该责任由原密码持有者负二条未经许可

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