针对建筑施工技术项目管理分析 - 建筑工程

针对建筑施工技术项目管理分析-建筑工程0.引言随着进入21实际，科技不断创新，建筑业突飞猛进的开展。提高工程的运作质量,是施工企业生存和开展的永恒主题。当前施工企业项目工程管理中仍然存在着诸多问题,不能适应形势开展的需要。本文就加强项目工程管理问题进行了分析。1.建筑施工技术管理工作的任务与作用建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的办法,促进技术工作的发展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序,保证整个生产过程合乎技术标准、规程,合乎技术规律的要求,以到达高质量地全面完成施工任务的目的。

技术管理在整个企业管理工作中,主要有下列3个方面的作用:

(1)保证在施工中能遵循科学技术和科学技术开展规律的要求,确保施项目序的正常进行。

(2)不断提高企业的管理水平和员工的技能,从而能预见性地发现问题并进行处理,将技术和质量事故隐患毁灭在萌芽之中,保证项目施工质量。

(3)充沛发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证项目质量的前提下,努力降低项目本钱,提高经济效益和市场竞争能力。

2.如何做好技术管理工作

2.1建立健全施工技术管理组织体系

在建筑业实行总分包的体制下,在项目工程的施工过程中,总包施工单位的技术管理工作往往波及到各分包单位的协同配合,还要与平行承包单位进行技术上的沟通和必要的衔接。因此,从广义上讲,施工现场的技术组织管理体制应当以项目承发包合同结构所确立的管理关系,建立起以总包为核心、总分包密切合作、总包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。

2.2做好技术管理的根底工作

(1)技术规范和技术规程。技术规范分为国家规范(GB)和部(专业)规范。企业自定规范必须高于这两种规范,只有这样才能提高企业的竞争能力。在具体的项目工程中,必须依据承包合同的规定采用相应的技术规范,否那么将使施工无法有序地进行。技术规程是为了贯彻技术规范,对施工作业办法、作业程序、技术要领和施工平安等方面作出的具体技术规定。

(2)建立健全原始记录。包括建筑材料、构配件、项目用品及施工质量的检验、试验、测定记录,图纸会审记录和设计交底记录,设计变更、技术核定记录,项目质量及平安事故分析和处理记录,施工日记等。原始记录是提供项目形成过程实际状况的真实凭据。

(3)技术档案管理。企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等工作。技术档案包括:①施工图;②施工组织设计文件;③施工计划或大纲;④施工图放样;⑤技术措施等。

(4)技术信息、情报工作。由于社会生产力的不断开展和科学技术的进步,施工技术不断革新,新工艺、新材料、新设备得到应用,使建筑业的施工水平日益提高。因此,必须重视建筑技术开展的最新动态,努力结合实际,推广使用先进的成果,提高企业的市场竞争力。

(5)计量工作。内容包括:①计量技术和计量管理;②测量计量。计量工作是企业各项管理工作的根底。应从下列3个方面做好计量工作:一是落实计量人员岗位责任制,明确现场计量工作的规范、要求和考核方法;二是正确配置并合理使用、保管计量器具,按规定进行定期检定,以确保器具的准确性;三是发展计量知识的教育和培训,提高计量人员的技术水平。

2.3建立并实施技术管理的根本制度

(1)图纸审查制度。图纸审查必须提前完成,以实现下列目的:①全面考虑和部署施工;②深化有关人员对图纸的理解;③检查设计中存在的问题,示例是否合乎国家技术标准,建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾,各种材料构件标记有无错误等;④审查设计图纸是否与合同相矛盾;⑤通过审查图纸,明确在项目施工条件下进行施工的可能性和所需采取的措施。如果在审查过程中发现图纸有问题,必须做详细记录,并做好技术联络、技术核定和设计变更通知的签证工作。

(2)技术交底制度。技术交底制度必须健全,其目的是让所有加入施工的人员在正式施工前,对施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求操作考前须知有较详细的了解。交底内容应包括:①施工合同的范围及有关技术方面的要求;②了解设计意图,包括建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等;③使所有的施工人员了解施工组织设计的全部内容,掌握施工部署、施工办法、施工方案及完成任务的技术伎俩和组织措施;④设计变更必须及时向施工人员和管理人员交底;⑤新技术工程交底,详细交待该技术所波及的材料、工艺、具体操作办法等,必要时管理和技术人员应进行现场督导。

/>(3)技术复核制度。其目的是保证技术的准确性,防止因技术工作的疏忽造成项目质量问题或平安事故。技术复核应包括下列内容:①定位轴线;②标高;③尺寸;④配合比;⑤门窗洞口尺寸;⑥预留洞;⑦预埋件的材质;⑧吊装预制构件的强度等。以上工作必须根据设计文件和技术规范的规定进行,复核时做好记录。(4)施工组织设计审批制度。项目工程动工前,工程管理负责人和技术负责人必须根据企业的管理方针和目标,充沛研究现有的施工条件,包括合同条件、现场条件和法规条件,编制详细的、切实可行的施工组织设计或施工计划,报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查,批准前方能具体实施。

(5)施工日记制度。施工日记要力求客观地记录项目从动工到竣工的施工现场的状况、动态过程,包括每天的气象、施工部位、作业内容、作业能力效率、质量例行检查所发现的问题、整改措施及结果等。记录标准的施工日记有助于了解、检查和分析施工进展的状况。

(6)设计变更和技术核定管理制度。在项目施工前或施工中,由于设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等,会导致施工图的变更设计,这不仅关系到施工依据的变化,而且波及到项目量的增减。因此,必须按规定程序处理变更问题,一般是由设计单位签证确认、监理项目师下达变更令、企业或现场技术部门备案后执行。在施工过程中,如果施工人员或管理人员对施工图的某些技术问题有异议或提出改善性的倡议,必须由技术负责人向设计单位提出,由设计部门出具设计变更图方能实施。只有这样,才能确保准确地按图施工,维护设计文件的严肃性。

3.强化鼓励与约束机制

施工企业要想保证工程生产经营的良性运转和健康开展,必须发挥好企业管理层调控和效劳的两大职能,建立健全有效的鼓励、约束、调控机制。为此,应着重做好下列3个方面的工作:

(1)实行严格的审计监督制度。要在管理方法可行、组织制度健全、任务责任明确的根底上,重点抓好在建、竣工、分包工程的审计,对规模大、工期长的工程实行年度和终结审计。抓好工程经理调离和工程部解体审计,其重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和遵守财经纪律情况等重大问题的审计工作。

(2)全面推行工程考核制度。要根据工程经营承包合同书,做好工程年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的工程部,要严考核、硬兑现,最大限度地调动其积极性;对出现工程亏损、发生重大质量平安事故和经营越权行为等责任问题的,要给予相应的经济、行政处分或法律制裁。真正形成企业与工程之间的经济责任监督与执行关系,以保证工程高质量、高效益地运行。

(3)搞好工程管理过程