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文档简介

设备的技术状况良好、安全生产、节能增效，充分发挥设施、设备的2适用范围3职责1)总经理对大检修计划进行审批，计划停车检维修由生产副总2)生产安全委员会对检修现场的作业安全进行监督。3)生产安全委员会负责对检维修现场的交叉作业和检维修期间4)各系统职能部室负责对所属生产设施的检维修情况进行监督。5)各系统职能部室相关负责人对自己所管辖区域的检维修作业6)作业相关人员必须对整个作业过程负责。4管理内容和要求1)设备检修计划分大修计划、计划停车检维修、日常检维修。 2)根据设备检维修间隔期以及日常设备检查中发现和存在的问题，各部门应在每年十二月上旬提出生产设施(包括安全设施)大修计划、计划停车检修计划(包括安全设施)，大修计划由企业管理汇总，根据实际生产情况和设备运行状况，组织平衡，制定公司年度大修计划，送交检修单位副经理审核，由总经理批示，下达年度大修计3)年度大修计划由企业管理部在每年的十二月中旬编制上交，4)日常检维修计划由各系统职能部门编制，分管副经理审核后4.2检修准备工作1)大修计划实施：成立大修工作组，设立大修指挥长、成员、检维修、试压开机“四个环节”。(2)大修计划实施过程中，采用“五新技术”必须办理审批手续，进行风险控制，对安全附件、检测和测量设施的校验或检测，组(3)重大设施检维修必需制定大修方案，方案包括：检维修项工具需求量，安全设施，试机验收规程，并经检修单位分管副经理审 2)企业管理部根据检维修计划制订风险分析、风险控制措施，(1)检修负责人根据检修计划编制检修施工方案，落实检修人(2)检修负责人根据检修任务划分作业组，凡两人以上的检修(3)检修负责人和检修人员必须到检修现场核实检修任务，并(4)检修负责人要做好检修工具的整理工作，要求合理布置，4.3检修作业管理1)检维修实施过程中，严格执行安全规章制度，现场应设安全2)特种设备安装、修理严格按照《特种设备安全监察条例》执3)检维修过程中应按照《安全作业管理制度》进行作业管理。检修负责人应根据作业内容办理动火、高处、进入受限空间、能源介质、大型吊装、交叉、其它危险作业等的作业证，作为检维修、施工4.4设施交接1)检修前交接(1)生产部门应制定停车方案，并按规定进行停车，对生产设(2)分析测定检修环境空气中的有毒和可燃气体的含量，应达 (3)检修负责人和生产部门负责人应在现场检查检修设施，符(4)设施移交后，生产单位未征得检修负责人同意，不得使用。2)检修后交接(1)检修完毕后，检修单位要做到“三清”：一是清除设施内部(2)检修完毕后应进行试漏、试压、试车，做好记录，恢复原(3)检修完毕要执行交接验收手续，双方负责人当场检查质量(4)生产单位对检修前切断的管线、重点设施及人孔等，要由(5)生产设施、安全设施大修、计划停车检维修要有完整检修(6)年度大修工作完工后，由企业管理部组织使用单位对大修质量进行验收，计划停车检修、日常检维修由使用部门组织验收，并5相关文件/记录1)检维修

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