建筑工程施工质量成本管理刍议 - 基本理论

建筑工程施工质量成本管理刍议-基本理论近年来，随着市场经济的深入开展，建筑市场招标日趋剧烈，施工企业承揽项目任务的难度越来越大，面对市场竞争的惨重压力，施工企业要生存和开展，必须有效提高其市场竞争力，否那么就无法防止被市场淘汰的结局。提高市场竞争力，归根到底是提高质量，降低本钱，而质量与本钱之间又有着密切的联系，质量的提高是受本钱制约的，提高质量可使质量故障损失减少，但同时又会加大采取预防控制措施方面的费用，使预防控制本钱增加，如何合理安顿质量控制投入，实现以尽可能少的本钱到达称心质量，以期获得最大的经济效益，是质量管理工作所要解决的重要课题。

1.项目施工质量本钱的费用构成

项目施工质量本钱是指为了将项目工程施工质量保持在规定的质量水平上所需要的费用以及因未到达既定的质量规范而造成的一切损失费用的总和。项目施工质量本钱由预防本钱、鉴定本钱、内部损失本钱和外部损失本钱四局部组成。

质量本钱中的控制本钱与合乎性质量水平是互为条件、互为因果的。预防本钱和鉴定本钱是先期投入的控制本钱，内、外部损失本钱原那么是结果本钱。就其性质而言，内、外部损失本钱纯正是一种浪费，是真正的损失。由于受科学技术水平的限制，以及质量管理上存在着不完善之处，要完全防止损失是做不到的。然而在一定的科学技术水平条件下，假设能采取有效管理措施，是可以做到使质量损失本钱大大下降的。为达此目的，就必须加强预防措施和质量鉴定活动。把握质量本钱各子目之间相关性变动趋势，就能够自主调控质量本钱的费用分布及其各本钱子目之间的比率关系，进而有目的、有针对性地降低其中某些子目的质量本钱，从而优化质量本钱结构、降低质量本钱总额提供可能。

2.项目施工质量本钱分析

质量本钱中四大工程的费用大小与质量水平之间存在一定的变化关系。一般质量水平较低时，预防本钱和鉴定本钱也较低，随着质量水平的提高，这两项质量管理费用就会逐渐增加。当质量到达一定水平后再需提高，这两项质量管理费用将急剧回升。内部损失本钱和外部损失本钱的情况正好相反，当质量本钱较低时，内、外故障损失较大，随着质量水平的提高，质量故障损失的费用会逐步下降，当质量到达一定水平后，尽管大幅度地增加质量保证费用，但质量故障损失本钱下降的速度却逐渐减慢。上述规律表明：一方面，质量水平的提高需要采取更多的预防控制措施与检验伎俩，使本钱增加；另一方面，质量水平的提高减少了内、外故障损失，从而降低了损失本钱。因此，存在一个最正确的质量水平点，使得预防本钱、鉴定本钱、内部损失本钱和外部损失本钱四项费用之和构成的质量总本钱最小，此时的质量总本钱即为最正确质量本钱。

因此，我们对质量进行控制，并不是要求质量越高越好，质量逍高，会导致本钱费用的增加。反之，质量过低，也将会导致本钱费用的增加，从经济角度看，要避免出现两种倾向：一种是片面追求低本钱，无视施工质量，造成生产过程中返工返修率高，反而大大提高了本钱；另一种是不惜工本，片面追求“高质量〞，盲目提高技术规范，远高出施工验收标准的要求，不讲效益，脱离实际需要。

3.项目施工质量本钱的优化

建筑项目施工质量本钱的优化，就是要确定建筑项目施工质量本钱各项主要费用的合理比率，以便使质量总本钱到达最低值。随着质量控制本钱的增加，合乎性质量水平的逐步提高，返修率逐渐下降，内、外部损失本钱得到较大幅度的下降，表现为质量总本钱在逐渐降低。随着质量控制本钱的增加，内、外部损失本钱的下降幅度已经很小，质量控制本钱的增加幅度已超过质量损失本钱的降低幅度，表现为质量总本钱在增加，这表明增加控制本钱所带来的质量经济效果不佳，不宜再增加控制本钱。

在具体应用时，应根据以往类似项目质量本钱数据资料，模拟出该类型建筑项目的质量本钱曲线，从而求最合适的返修率和最正确的质量本钱费用，作为下一个项目施工质量本钱方案的依据。然而，根据已往资料确定的最合适返修率和最正确质量本钱只能作为一个参照目标值，在具体应用到下一个项目时，由于具体条件的不同，其实际的最正确点会有所偏离。基于质量本钱的变化规律，可以采用逐步逼近的方法，到达最正确质量水平。首先，可以采取某种质量改良措施，即增加预防或鉴定本钱，如果此时质量总本钱下降或有下降的趋势，那么表明可以增加这一措施的强度，或增加类似改良措施，直到质量总本钱停止下降为止，表明已接近最正确工作点，应转向采取控制措施。反之，当采取某项质量改良措施后，质量总本钱回升了或有回升趋势，那么表明应吊销这一措施，或

采取反作用的逆措施，按相反的方向接近最正确点。实际上并不需要找出绝对的最正确工作点，只要知道已位于适合区即可。4.项目施工质量本钱的控制质量本钱控制就是依据质量本钱方案，对质量本钱形成过程中的一切消耗进行严格的计算和审核，揭示偏差，及时纠正，实现预期的质量本钱目标，进而采取措施，不断降低质量本钱。质量本钱控制应贯通于质量形成的全过程，它包括事前控制、事中控制、事后控制。按质量本钱的发生区域，将质量本钱控制目标层层分解，实行归口分级控制，落实控制方案，结合具体情况，制定措施，实施控制。

预防本钱主要是为预防质量事故的发生而发展的技术质量管理工作、质量信息、技术质量培训以及为保证和提高项目质量而发展的一系列活动所发生的费用。质量较高的项目工程，这局部费用占质量本钱费用中的比例相应就大。应实行以预防为主的质量本钱管理，把钱花在防止故障的出现，而不是花钱解决不合格工程造成的后果。因为不合格工程造成的后果，往往比直接预防控制措施花费更大，这种得不偿失不仅体现在施工生产过程中，尤其体现在失去业主的信任，以及保修费用及诉讼索赔等方面。

鉴定本钱主要是对施工原材料试验和对施工过程中工序质量、项目质量检查等发生的费用。这是预防及控制质量事故发生的根底工作，应把“下一道工序就是用户〞的思想贯穿到整个生产过程中，在组织施工前，要把各项工序的质量规范印发到施工员、检查人员手中，确保全体职工对项目质量规范心中有数。同时对项目原材料的质量控制至关重要。而控制原材料的最好方法就是加强检测。

内部、外部损失本钱也称项目质量事故本钱，主要是指因施工原因造成项目质量未到达规定要求而发生的项目返工、返修、停工、事故处理等损失费用。这局部费用随着质量管理水平的提高而下降。施工单位和协作单位应切实加强质量管理，各自负责项目工程施工质量，最大限度地把这项费用降到最低。

在质量本钱的控制中要注意避免过剩质量本钱的现象，过剩质量本钱是指在项目质量方面过多地投入物质资源而增加的项目本钱。过剩投入本钱的发生，实际上是质量管理水平不高的突出表现。这种做法是不宜提倡的。在实际施工中，我们应当严格按技术规范、施工标准、质量要求进行施工，片面加大物耗投人的做法不一定能创