2023年-公司上半年工作总结及下半年工作计划-11

第页2023公司上半年工作总结及下半年工作方案公司上半年工作总结及下半年工作安排八篇

时间飞逝，时间在渐渐推演，我们的工作同时也在不断更新迭代中，现在的你想必不是在做安排，就是在打算做安排吧。好的安排是什么样的呢？以下是我细心整理的公司上半年工作总结及下半年工作安排8篇，欢送阅读与保藏。

公司上半年工作总结及下半年工作安排篇1

XX年，区城建开发公司全面实行十八届四中全会及省、市、区全会精神，在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，在公司组建同时，进一步团结一样、坚决信念、拉高标杆、加速推动。

一、上半年工作完成状况

〔一〕根本完成新公司组建

依据?xx区区级建设单位实体化运作试点工作方案?精神，开发公司围绕公司实体化运作各项要求，搭建特地工作小组，开展各项新公司组建工作。

一是完成开发公司三定方案编制，拟定公司限制人数60人，设户一策〞、“多管齐下〞工作思路，上半年完成兴隆社区2户农户司法强迁，剩余10户逐户进入司法强制程序，为依法依规实施强制执行工作打好根底。二是抓企业清零，充分发挥“四级联动〞机制，成立特地谈判小组，对涉及兴建路、安置房及出让地块等重点地块上的剩余企业，加大谈判和综合施策力度，完成2家企业签约，实现9家已签企业腾空、撤除。启动侨力大酒店等国有企业征迁。三是抓过渡房清零，在建华、红五月社区回迁安置的根底上，加紧催促腾空506套过渡用房，安排6月底前腾空。

〔2〕重点抓好地块出让。今年安排出让5宗用地共213亩。为确保地块顺当出让，实现区块有序开发、资金滚动平衡，开发公司将地块出让工作作为年度重点工作来抓。一是明确重点地块，深化分析现有地块土地整理、周边配套设施建设状况，与招商局、彭埠街道对接，明确今年出让重点地块及出让时序。二是加快地块前期手续办理，其中普福c2—01地块、xxc6/c2—01和r21—18地块已具备出让条件，完成招商后即可出让。r21—05地块、c2—07地块已完成立项及选址报告，相关职能部门审核中。三是围绕重点实施地块清零，r21—05地块农户已全面完成，剩余2家企业〔兴隆村委会、装饰市场〕已签未腾，c2—07地块剩余建华村委会未签约。300亩商业核心区块已签企业正在加快腾空撤除中。四是加大招商力度，在招商局大力支持下，主动对接意向公司，与实力国企就300亩商业核心区合作开发进行屡次对接，目前已达成初步合作意向。

〔3〕有序推动安置房建设进度。一是加快在建安置房工程进度，目前，建华r21—13安置房已进行室外景观施工，年前完成竣工验收。兴隆r21—01安置房已实现主体结顶，年前完成主体竣工验收。二是加快其他安置房工程前期，红五月r21—22、23安置房完成施工图编制，正在图审阶段，安排年底实现开工建设。兴隆r21—02安置房已完成施工图编制。

〔4〕加快根底设施建设。强化根底设施建设，促框架成型。今年安排实施道路工程7个，目前，三官塘路、同协路、园区路、兴建路西段、五号港路已根本完成技术前期，进入施工招标，其中园区路完成招标，实现开工建设。安排实施河道建设工程4个，其中六号港实现开工建设，进行场地土方清运及苗木迁移；五号港、七号港、白石港正办理技术前期，明年开工。同时加强与市区相关部门协调，刚好跟踪协调沪杭甬高速抬升涉及备塘路改线，区块内兴建路、同协路连接事宜。

〔5〕完善配套设施建设。一是加快xx重点工程建设。重点启动中心公园〔xx美术馆〕〕工程前期。二是加快教化设施建设。r22—13幼儿园4月底实现开工建设，目前进行根底施工，r22—14小学目前正在进行主体施工，6月份弱电施工进场。r22—21幼儿园完成扩初编制，r22—06幼儿园、r22—04小学启动技术前期，安排明年开工建设。三是实施生活配套工程。r22—12邻里中心已完成扩初编制和日照分析，安排今年完成前期，明年开工建设。共3页，当前开发公司20xx年上半年工作总结及下半年工作安排

〔6〕启动储气站迁建选址。随着xx新城整体开发建设的全面铺开，地块内燃气集团所属的液化气分公司搬迁问题已严峻影响到区块的开发进度，新燃气储气站的选址搬迁工作燃眉之急。依据区领导工作要求，在相关单位的协作下，我公司前期与燃气集团进行了屡次对接，并踏勘了多处现场，着手编制了选址方案，共拟定了6处用地进行利弊分析和比选，初步选定了迁移地址。

〔7〕探究现场有效管理模式。xx区块已进入征迁清零扫尾及工程全面开展建设阶段，区块内遗留的建筑垃圾和偷倒土方较多，影响区块整体形象。依据xx市创立文明城市的有关规定及精神，对区块四周搭设管理围墙并进行墙体美化。对遗留的大量建筑垃圾清运及今后长效管理，屡次与彭埠街道、社区、辖区派出所等协商，主动探究有效管理方式。

2、普福区块

加快配套建设、加快回迁安置、加快建管移交。

〔1〕加快安置房提升改造。完成安置房提升改造工程招标，优质高效实施样板房、阳台封闭、雨棚加装等工程，细心组织施工单位、街道、社区共同开展一房三验等工作，确保房源质量。

〔2〕实施根底设施建设。着重加快安置小区周边在建道路工程的扫尾和验收整改工作，确保安置小区的交通、环境和排水排污需求，力争验收移交工作能够与回迁安置同步完成。同时，加快实施临时排污泵站建设，启动永久性泵站选址。

〔3〕完善配套公建建设。2所幼儿园、1所小学已建成并投入运用，配套邻里中心已完成扩初编制，安排年底开工建设。20xx年普福区块全部配套工程全面投入运用。

〔4〕着手回迁安置前期工作。回迁安置工作涉及面广、环节多、程序困难，问题多样，涉及老百姓的切身利益，作为工程建设主体，为确保工作顺当开展，公司将提前谋划、主动对接，充分听取街道、社区看法，加强与部门的协作、形成合力，保障工作顺当推动。

3、九堡区块

道路工程扫尾，查漏补缺，涉及10条道路和2条河道尽快移交管理。

〔1〕道路移交管理方面。一是关于道路移交前空档期管理。涉及路面日常养护及应急抢修托付区市政养护所实施，涉及交通秩序整治与管理、局部道路垃圾清运、沿线未运用土地围墙施工等管理工作，托付九堡镇实施。二是加快道路整治提升，目前已完成道路整治施工招标，6月中旬进场施工。三是关于交警智能深化方案因市交警部门审批权下放，由区交警部门审批中。

〔2〕关于九乔路延长段、横四港延长段建设。目前已完成施工招投标，进行施工许可证办理，安排6月份实现开工建设。

4、xx广场区块

等待启动定海社区拆迁，加快支路和停车楼工程手续办理。

〔1〕关于停车楼拆迁问题。目前，已启动地块出让可研方案编制，因定海社区拆迁安置事宜涉及钱江新城，正在对接中。

〔2〕关于西子百大周边两条道路建设问题。协作西子百大工程竣工验收须要，安排年底前完成两条支路手续办理。

5、两个代建工程

〔1〕协作文广新局做好九堡东城文体中心代建效劳。XX年1月份完成工程设计—选购 —施工总承包〔以下简称“epc总承包〞〕招标。

〔2〕加快检察院“两房〞工程专项验收。XX年1月底，区检察院已正式搬入新大楼。目前，剩余规划、人防2项专项验收存在问题，进度缓慢，目前正协作检察院催促总包单位进行整改落实。

二、下半年工作思路及详细工作安排

下半年，我公司将依据6月3日滕勇区长专题调研工作会议精神，围绕年初工作安排，仔细做好区块开发顶层设计，集中精力实现重点突破。全力以赴抓好下半年重点工作，突出抓好xx区块征迁“清零〞、地块出让和普福区块回迁安置。实施安置房、道路、配套设施建设，抓好已建道路移交管理。

1、围绕重点工程抓好征迁扫尾“清零〞

一是成立特地工作小组。我公司将依据问题分类成立假设干征迁“清零〞工作组，集体企业工作组以街道、开发公司、国土局、社区四位一体组成，国有企业工作组以街道、开发公司、动迁公司、社区四位一体组成。

二是建立一户一档、一企一案。对剩余10户农户做好相应方案，在特地谈判小组上门不断约谈的同时，做好两手打算，依据地块许可证性质分三批走行政裁决和司法强迁程序，安排20xx年上半年全面完成。进一步调查摸底未签约企业，了解状况，探讨、分析、探讨解决方案，对重大问题通过征迁指挥部会议集体协商决策。

三是详细工作时间节点支配。已签约未腾空企业，涉及工程具备开工条件或停工等待的，6月底前腾空并撤除；涉及工程今年需尽快开工的，8月底前腾空并撤除。对未签约的企业，涉及工程具备开工条件或停工等待的，8月底前签约腾空并撤除；涉及工程今年需尽快开工的，10月底前腾空并撤除。涉及与今年开、竣工工程有关的国有企业9月底签约，10月底腾空撤除；其他年底前腾空并撤除。共3页，当前第2页123城建开发公司20xx年上半年工作总结及下半年工作安排

2、围绕地块出让加大招商力度

一是抓招商促出让。面对土地市场严峻形势现状，会同区招商局，利用各种招商平台，加大xx区块出让用地举荐力度，主动上门对接原合作开发商，招揽意向单位，进一步与万科、远洋、中铁、方兴等企业洽谈协商，力争年前完成普福c2—01地块、xxc2/c6—02地块、c2—07地块招商与挂牌出让工作。

二是抓拆迁扫尾促出让。会同彭埠镇及相关社区推动r21—05地块、c2—07地块、300亩核心地块剩余企业征迁及遗留问题扫尾工作，力争10月底前完成地块签约撤除工作，为下半年地块出让创立条件。

三是抓宣扬促出让。为确保完成今年我公司的出让安排，将加大宣扬举荐力度，安排在xx区块四周，特殊是艮山东路沿线围墙上设置墙体广告，宣扬区块优势、定位及将来开展蓝图，同时，在出让地块上设置大型广告牌，说明出让地块性质及各种技术指标，让意向单位一目了然。

3、围绕进度品质抓好安置房建设。

一是完成普福安置房整改提升。公司将充分借助行政审批权力下放的有利东风，早报建、早开工，早建设，树立精品意识，强化工程管理，与属地联动，细心建设品质农居。对于已具备回迁安置条件的普福安置房工程，公司充分听取民意，加快房源提升方面，7月底前完成样板房、阳台封闭、雨棚加装等提升改造工作。

二是加快在建安置房建设进度。建华农居三期安排6月份综合管线进场施工，年前实现主体竣工，兴隆r21—01地块安排8月份实施外架撤除，年底主体竣工。

三是做好新开工安置房工程打算。红五月安置房二、三期已完成扩初批复和施工图图审，正在进行代建招投标，待彭埠二小、蔬菜公司撤除后，实现开工建设。兴隆r21—02、03地块完成施工图编制，地块内剩余农户及企业将在年内完成签约、撤除，为明年工程开工创立条件。

4、围绕区块成熟完善根底设施、配套设施建设

一是推动根底设施建设。根本建成道路4条，xx园区路、五号港路、五号港弄、九乔路延长段安排6月底完成招投标，8月份进场施工，年底根本建成。开工建设3条，三官塘路北段安排8月份完成招投标，年内实现开工建设，同协路、兴建路西段安排9月份开工建设，年前完成雨污水管铺设。完成技术前期2条，xx广场2条支路年前完成技术前期。六号港年底前建成。

二是加快配套设施建设。配套设施建设总目标：普福“一幼一中心〞全面建设，xx“一小一幼〞全面建成，九堡文体中心开工建设。即：普福幼儿园安排6月份底完成竣工验收，普福邻里中心年底前完成技术前期，实现开工建设；xxr22—14小学安排7月份完成主体结构，9月份市政景观进场施工，年底竣工，r22—13幼儿园安排8月份完成中间结构验收，12月份完成主体竣工验收。九堡东城文体中心安排7月底实现开工建设，年底完成桩基及土方开挖。

5、围绕回迁安置抓缺口问题解决

一是科学制定方案。细化工作目标，倒排工作安排，落实主体责任，明确部门分工，合力推动。

二是深化调查摸底。建立“一户一档〞，全面驾驭回迁户状况，做深做细前期各项打算，争取工作主动。同时，会同属地街道、社区刚好驾驭回迁户思想动态，亲密关注各类群体活动信息，提前做好各项工作预案

三是敏捷解决安置缺口问题。为确保8月底完成普福583户农户回迁安置，近期公司将围绕普福安置房缺口问题，接着加大与区农居建管中心、彭埠街道和普福社区工作对接，运用政策，突破常规房源安置思维，针对普福社区详细安置问题，大胆创新，主动探究安置方式的多样化，敏捷运用实物安置、货币安置、指标回购和期房返租等形式，增加可操作性。

6、围绕核心地块出让实施规划调整

加大谈判协商力度，形成与有实力国企合作开发xx区块300亩核心区块可操作性初步框架，并刚好上报区政府主要领导。如上述合作模式达成，规划技术可行，依据目前工作支配，我司初步拟定了商业核心区开发时序。在6月15日前完成核心区规划设计方案编制。6月30日前完成区各职能局部看法征询，并对规划设计方案予以完善。7月15日前完成经区主要领导确认的规划设计方案最终稿。7月底前签订框架协议，同时上报市规划局办理控规局部调整及选址论证报告。10月份上报市政府。11月份完成商业核心区内全部拆迁〔兴隆安乐堂待12月22日冬至日后完成〕。12月份完成场地平整及完成围墙搭建。20xx年1月份完成规划调整及规划条件批复。

7、围绕选址迁建做好沟通协调

加快xx储气站迁建工作，我公司将以拟选址地块为主攻方向，开展下步深化工作，初步安排支配为：6月中旬前完成初步方案编制，论证明确工程选址可行性；7月中旬前完成选址论证报告；7月底前启动规划调整程序，并上报市规划局审查；10月中旬前完成选址论证报告批复；10月底前启动根本建设程序；20xx年2月底前力争完成农转用上报手续，同时编制初步设计方案；20xx年9月底前完成初步设计批复；20xx年年底前完成征迁工作；20xx年6月底前完成施工许可证办理，实现开工。

公司上半年工作总结及下半年工作安排篇2

2x17年上半年，在县委、县政府的坚毅领导下，在各兄弟部门和社会各界的支持和关切下，在县城投公司全体干部职工“在岗、在线、在状态〞的团结协作和“在前线、在一线、在火线〞辛勤努力下，县城投公司紧紧围绕县委、县政府建设“创新开放、秀美富有、文明华蜜〞新泰和的工作部署，牢牢把握“重振雄风、再创辉煌〞的奋斗目标，主攻投融资、工程建设和国有资产运营三大重点领域，抓融资、建工程、扩资产，不断坚决信念，激发活力，瘦体健身，提质增效，公司各项工作取得良好有序开展，为实现2x17年度各项任务目标奠定了良好的根底。现将2x17年上半年工作总结和2x17年下半年工作安排综述如下：

一、2x17年上半年主要工作：

(一)全方位、大力度开展工程融资工作。2x17年，随着国家金融信贷政策的调控，融资平台向银行贷款受到限制，形成融资瓶颈，融资工作面临较大困难。为此，县城投公司主动适应新的融资环境，全体干部职工凝心聚力、砥砺前行，克服种种不利因素，抢时间、抓机遇、促融资，刚好了解驾驭最新金融政策，进一步加大与银行、金融机构的协调对接力度，主动争取银行贷款。

1、县城投公司以泰和县龙江新区整体城镇化〔一期〕工程，向赣州银行融资7亿元，贷款期限为10年，利率为5.88%。现正在总行审批过程中。

2、县城投公司以转债模式，向省国开行以易地扶贫搬迁贷款637万元，基金91万元，国债2x05万元，以泰和县污水管网建设贷款7300万元，已签订贷款转贷协议，易地扶贫工程贷款已到224万元，基金32万元，国债2x05万元，并已拨付86万元于财政局用于扶贫。污水管网工程正在申请配套资本金2793万元。

3、江西嘉禾投资开发以泰和县北郊城镇化〔一期〕工程，向农业银行融资2亿元，需工程总金额的2x%抵押物，贷款的期限为14年，利率为5.9%。省行现已批准2亿元。

4、江西嘉禾投资开发以农产品批发市场和西城郊交通枢纽工程，向九江银行贷款4亿元，贷款的期限为5年，利率为5.9%。目前已经放款1亿元。

5、江西嘉禾投资开发以泰和县工业园区路网建设工程，向建设银行融资3亿元，贷款的期限为15年，利率为5.39%。现已放款500万。

6、江西嘉禾投资开发以泰和县西城郊交通枢纽工程向北京银行贷款2.4亿元，贷款期限为5年，利率5.5%，目前在北京银行江西分行审批。

7、江西嘉禾投资开发以泰和县龙江路网〔龙潭路〕向浦发银行贷款0.9亿元，利率5.9%，年限滚动3年，目前，前期资料已完成。

8、江西西昌房地产开发以赣江支流改造工程〔一期〕工程，通过PSL贷款方式，向县农发银行融资5.6亿元，贷款期限为2x年，利率为4.445%。目前省行已经批准通过。

上半年总共申请贷款约25.9亿元，已批准贷款约15.6亿元。其余未落实的贷款县城投公司正在加紧沟通协调，争取尽快落实到位。

〔二〕高强度、精质量推动工程建设。依据县委、县政府印发?泰和县2x17年重点工程建设攻坚年实施看法?〔泰办字48号〕文件精神，县城投公司今年担当的重点工程工程有7个〔其中：续建工程1个，新建工程4个，前期工程2个〕，今年公司的建设任务特别艰难，工程数量多、投资大、工期紧、人数少、要求高，压力大。公司巩固树立“抓工程就是抓开展〞的理念，始终坚持以建设优质工程、精品工程、样板工程为目标，不断创新工作机制，集合各方力气，弘扬“工匠精神〞和“进京赶考精神〞，凝合城市建设的“最大公约数〞，激发前行的力气，奋力推动城建工程建设。

一是工程工程协调调度有力。接着坚持实行领导挂点工程制度，形成主要领导亲自抓，分管领导详细抓，工程经理驻点推动落实的良好工作格局；由公司总经理主持召开工程调度会5次，工程洽谈会10次，工程例会28次，为工程建设顺当推动供给了创新思路和有力措施。

二是平安生产工作落实有力。〔1〕针对上半年雨季长、雨量大的不利影响，公司刚好召开防汛度汛平安专题工作会议，仔细探讨部署在建工程汛期施工平安生产工作，进一步明确责任，出台相关措施，确保了各工程建设平安度汛。〔2〕坚持对在建工程工程进行常态化检查，严格施工、监理单位“五大员〞到岗考勤管理，刚好发布检查状况通报，对检查考核存在的问题进行督办、落实。通过进一步完善工程质量平安督查机制，健全平安防范措施和应急救援预案，刚好觉察处理工程建设中出现的质量、平安问题。强化五方责任主体，做到有责任、有考核、有落实、有奖惩。〔3〕明确施工各个环节的平安措施和违反平安制度的惩罚规定，严格限制建筑材料质量，无合格证明和专业检查结论的材料不能进场，同时，提出“抓平安、保质量、超进度〞的工作口号，真抓实干，奋勇领先，打赢重点工程攻坚战！

三是工程建设质量保障有力。〔1〕出台?关于加强工程建设管理工作的通知?、?工程参建单位人员日常考勤方法?，严格执行?施工现场质量限制操作手册?和?工程验收质量评定奖罚方法?等文件，用强有力的制度为工程质量保驾护航；〔2〕成立质量督查小组，每月对工程进行全面检查，对存在的问题刚好下发建设工程质量整改通知单。确保工程工程建设“资金平安、质量平安和人员平安〞。

〔3〕公司着力配齐配强城建力气，用最优的领导、最好的队伍、最强的力气，全天候、全方位、全过程、全身心投入到工程建设大会战中，专心抓工作、用情抓效劳用力抓落实，确保工程按安排建设，规定各重点施工期间，城投公司现场管理人员实行“5+2〞、“白+黑〞、“晴+雨〞、苦干、实干加巧干的工作方法，增加责任感和紧迫感，强化效率意识、质量意识和平安意识，加快施工速度，提高工程质量，细心组织、科学施工、规划运作，坚持高标准、高质量、高要求，做到质量有保证、平安无隐患、工期不推迟，确保工程工程平安高效、井然有序推动，按期、保质、保量完成县委、县政府交办的建设任务。

公司上半年工作总结及下半年工作安排篇3

一、上半年业务开展综述与全国代办电信业务开展形势相比，我省代办电信业务虽然起步较慢(元月份仅有11xxxx的收入，与去年水平相当)，但开展状况总体良好，业务量、收都保持了快速、平稳的增长。

国家局6月份业务统计数据显示，陕西代办电信业务收入实绩排名全国第15位，收入增幅排名第9位，比年初(元月份)分别提高了xxxx位次和xxxx位次。在国家局代办电信业务嘉奖考核的xx个省(区、市)当中，陕西代办电信业务平稳开展的特点非常明显，收入实绩和综合指标排名都能根本稳定在第4位；6月份上升至第三位，位列重庆、贵州之后。在我省邮政各专业当中，代办业务开展增幅从二季度起先遥遥领先，其收入对全省邮政收入增长的奉献也在逐月增大。从年初(元月份)排位各专业第七，奉献率仅有0.7xxxx，到6月底排位储蓄专业之后位居其次，奉献率提高到6.8xxxx，奉献率翻了三番。代办电信业务收入占全省邮政总收入之比由年初的1.0xxxx，提升到6月底的1.9xxxx，增幅超过8xxxx。二、上半年经营特点

1、建机构、理关系，专业管理逐步加强。

榆林、西安、安康先后成立了代办电信专业局，专业化管理力度进一步加强；延安、咸阳、渭南、铜川、商洛成立了代办电信部，代办电信业务的经营管理工作有了详细的落实部门；宝鸡、汉中局代办电信业务实行统一归口相关专业局的经营管理模式。省局也抽调了人员进一步充溢代办电信经营管理队伍。今年上半年，各局结合当地实际在明确职能、理顺关系的过程中渐渐形成了目前在市局这一层面较为完善的代办电信业务专业化管理体系。

×××代办电信局是我省成立最早的代办电信专业局，也是全省代办电信专业化管理成效最为显著的代表。上半年，榆林局累计完成代办电信业务收入385.1xxxx元，位列全省收入其次位；代办电信收入在榆林邮政总收入中的占比为1xxxx，高于全省平均水平近xxxx百分点，名列全省第一位；在县局代办电信业务收入前十位的排行榜上榆林的县局就占了4位，×××局以累计收入67.3xxxx元名列榜首，靖边、清涧、绥德也位居其上。榆林局在全省代办电信业务开展中的带动和借鉴作用越来越明显。

2、强合作、推竞赛，合作双赢显现实效。

一季度“开门红〞劳动竞赛普遍增加了各市局对代办电信业务的重视程度和开展力度；二季度各局围绕冲刺“双过半〞组织开展了形式多样的各专业竞赛活动。在共同推动竞赛过程中，合作双方进一步加强了联系、加深了了解，合作双赢的良性互动局面逐步显现。

渭南局二季度在全地区开展了旨在实现“增量前移创收入、时间任务双过半〞的代办电信业务劳动竞赛。由市局领导班子全体成员和市局经营管理骨干组成竞赛领导小组，市局梁局长亲任领导小组组长，并以市局和市局工会联合下文，提出了明确的竞赛目标、考核嘉奖方法、要求以及详细的工作措施。渭南局和延安局的劳动竞赛是全省上半年竞赛活动的一个缩影。在竞赛推动下，各局代办电信业务量、收都取得了较好的经营实绩，特殊是6月创出当月收入42xxxx的历史新高。

3、找重点、抓显效，业务开展层次清楚。

依据年初省局制定的?代办电信业务开展指导看法?和经营效劳工作会议上的相关要求，各局身体力行“长短结合〞的开展思路，渐渐形成了我省以缴费卡销售为主、代放号、代收费为重要补充的业务开展模式。上半年，在经营水平、根底条件还不志向的状况下，以缴费卡销售带动收入的业务开展模式有利于发挥现有资源优势、发挥重点业务的量收带动效应、提高全省代办电信业务收入水平。×××局大力实施积分营销，促进代办电信业务的快速开展。6月末，其代办电信完成收入41.0xxxx元，超过×××局本身，成为×××局仅次于储蓄业务的其次大业务；同时，×××局也占据着当地开展用户市场份额第一的位置，成为了当地运营商业务开展不行缺少的合作伙伴。4、调结构、强实力，持续开展得到保障。西安局于今年3月成立代办电信专业局后，业务开展气象面貌一新，根底实力建设、业务结构调整的步伐进一步加速。从4月份起先，×××代办电信局即把专厅、专柜、代收费专区的建设作为业务可持续开展的首要工作做得绘声绘色。首先是从挖掘自身资源做起，自行调配、整合了硬件设备，在市内建起37处代收话费专柜；其次主动探究专厅建设可行之路，在市内规划、并建成了电信营业专厅5处。通过拓宽开展思路、合理布置资源、调整人员配置、提高效劳质量等一系列措施，×××局已经为下半年头办电信业务持续、快速开展，充分发挥大局优势做好了充分的打算。

三、存在问题

目前存在于我省代办电信业务开展中的问题归结起来主要有以下三个不到位。

1、相识不到位，地区间开展不均衡，制约了业务的整体开展水平。

局部局在开展代办电信业务中仍旧存在相识不清、理解不透、重视不够等问题，没有把代办电信根据省局要求作为邮政的一项重点业务给于足够的关注和支持。领导的漠视，势必会造成这些地区代办电信业务开展滞后的不利局面。

由此带来的地区间业务开展不均衡性问题依旧明显存在，西安、榆林、延安三局代办电信业务收入合计973.8xxxx元，占到全省代办电信业务总收入的6xxxx。截至6月底，全省除榆林局提前完成全年收入安排、延安局实现了收入“硬过半〞之外，其余各局收入安排的完成状况都不非常乐观。关中四市还有28xxxx万元的收入欠产要在下半年弥补；商洛、安康、铜川上半年累计业务收入还都缺乏5xxxx元，这些都严峻制约了全省代办电信业务的整体开展水平。

2、措施不到位，缺乏有效的导向政策，影响到经营效果的充分表达。

对于那些还未形成规模效应，尚处在业务拓展期的市(县)局，没有相宜本地区特点的业务开展政策、缺乏开拓市场的有效营销手段可能是导致业务开展不力的最干脆缘由。在这方面×××局给了大家一些有益的启示。

×××局首先能够从清晰相识自身所处的业务开展阶段动身，提出“在任务落实方面，领导重视是根本；在提升管理方面，机构保障是关键；与运营商合作方方面，主动沟通是正道；在业务开展方面，突出重点是方向〞等一整套切合实际的经营开展思路；其次，依据不同的代办电信业务种类分别制定营销积分嘉奖政策，以“放水养鱼、培育市场〞的战略眼光，真正让实惠于广阔职工，充分调动职工开展业务和拓展市场的主动性和能动性，业务开展取得了令人瞩目的成果。

3、协调不到位，没有运营商的支持，坐失市场开展先机。

在与运营商协作方面，全省有许多市(县)局都有一些很好的阅历和典型事例。前面刚刚提到的×××局、×××局、×××局还有×××局等，当地代办电信业务开展的轰轰烈烈，业务量、收实绩名列前茅，他们都是与运营商协作协作的典范。他们共同的特点，都在于注意常常性的主动与运营商进行沟通。沟通可以增进彼此间的了解，提高邮政代办电信业务的认知度；沟通也可以刚好驾驭运营商的经营动态和通信市场的改变趋势，这些都是对邮政代办电信经营有益的信息。还有安康的岚皋、白河局和渭南的×××局，他们在农村电信市场上的“买断包收〞工作试点很胜利，这也是与电信运营商加强合作，共同开拓市场的结果。

今年“五一〞和“五一七〞代办电信“双节〞营销活动是对“协作实力〞的一次很好的检验。我们有些局“双节〞期间营销活动、竞赛活动开展得如火如荼，与通信市场打成一片，取得了“经济效益〞和“社会效益〞的双丰收。但有些局在此期间无所作为，与节日期间喧闹的通信市场形成显明的比照，经营没有新举措、开展没有新局面，坐失了业务开展的有利时机。

总的来讲，今年上半年在省局的正确指引下，在全省各级领导对代办电信业务的普遍重视下，通过大家的共同努力，我们取得了代办电信业务开展的阶段性成果，可喜可贺。对于存在的问题，我们将在下半年通过接着加快开展，逐步予以改善和解决。

其次局部：下半年头办电信业务开展展望

一、下半年经营环境分析

影响代办电信业务开展的外部环境主要有：一是通信市场经营重点向以用户效劳为中心转变，运营商开展策略从扩市场向保存量转变；二是运营商盈利空间随通信市场供求稳定在逐步缩减；三是通信市场的剧烈竞争导致各运营商转向全面竞合，相互间的关系将更加微妙和困难；四是电信公司全面上市进程加快，农村电信市场格局将会重新洗牌。

就目前而言，外部形势对邮政代办电信业务开展产生的影响主要有三方面：一是邮政代办电信收益率会普遍下降；二是邮政代办电信经营开展要拓展效劳内容；三是邮政全面进入农村电信市场的时机大大增加。

就我省代办电信内部开展形势而言，一是随着统一版本切换、综合效劳平台建设将在8月底完成，技术对邮政代办电信业务的支撑水平将到达一个新的层次，这将是下半年头办电信业务开展最大的利好；二是进入下半年后，局部局收入安排完成压力明显增加，冲刺收入的短效举措和非正常经营行为会更为突出；三是网点实力建设在经验了上半年自由开展阶段并取得初步成效后，下半年无论是市局层面还是省局层面都会对代办电信网点建设和根底实力建设投入更大的关注和热忱。四是效劳“三农〞与农村电信市场的结合，将催生出新的邮政代办电信的业务开展形式。

二、下半年工作目标

下半年我省代办电信业务开展首要目标还是接着紧盯年度收入安排的完成，确保300xxxx元安排目标的顺当实现；其次要通过进一步完善机构设置、加强实力建设、标准根底管理等举措力争04年业务开展既定目标的全面完成。

三、开展思路和工作措施

下半年业务开展的思路是“推重点，拉新型、带全盘〞。落实这一思路的措施可以概括为：一是紧盯大户不放松，进一步发挥大户明显带动收入大盘的作用；二是狠抓(市局收入)优势业务不手软，加快市局代办电信业务开展步伐；三是依靠典范带动，充分挖掘各局各类业务的开展潜力。思路的核心是在确保重点业务、重点市(县)局加快开展的根底上，通过树立市(县)局开展中的典范，形成业务开展中的阅历，拉动其他业务、其他市(县)局全面开展。

四、下半年工作支配

(一)加快开展、扩大规模，确保业务量、收安排的如期完成。

前面的形势分析告知我们，下半年将是加快代办电信业务开展的有利时机；各局的代办电信专业管理机构也接连建立起来，通过上半年的实际运营我们也积累了许多开展当地代办电信业务的珍贵阅历；“双过半〞目标的实现极大的鼓舞了士气、激昂了人心，提高了全省代办电信业务快速开展的人气；应当说我们已经驾驭了“天时、地利、人和〞，“万事俱备，只欠东风〞，我省代办电信业务在下半年要实现大开展就看各局的实际行动了！

在上半年实现“双过半〞的过程中，全省涌现出很多优秀的典范，也产生了很多典型的阅历。我省代办电信业务开展中的“陕北现象〞和“榆林阅历〞在下半年全省业务大开展中值得我们很好地总结、分析和推广，要通过典范的力气推动我省代办电信业务全面健康、快速开展。

(二)标准经营、树立品牌，逐步形成邮政代办整体优势

。

下半年，要通过进一步强化机构职能，提高我们各级代办电信业务管理人员科学、客观相识代办电信业务开展市场和娴熟运用各种营销手段的实力；要通过进一步加强根底管理力度、标准经营效劳工作，提升全省代办电信机构之间的协作实力和与运营商之间的合作实力；要通过进一步的细分市场、优化业务结构，落实“双重〞开展思路，在社会上和运营商中树立邮政代办电信的强势品牌，建立并逐步形成邮政代办的整体经营优势。

(三)加强合作、创新业务，以点带面拓展农村电信市场。

安康的岚皋、白河两局在农村话费“买断包收〞胜利试点的根底上，在下半年将会有更大的作为；渭×××局同样也是在农村电信市场当中找到了开展空间，并为邮政效劳“三农〞供给新了新的手段。

下半年，在稳步推动核心业务的同时，要通过加强与运营商的合作、畅通信息沟通渠道，刚好驾驭市场动态，找寻业务开展新的增长点。特殊是要在农村电信市场开展上多做一些工作，多争取一些空间，为邮政全面进入农村电信市场，发挥邮政效劳于“三农〞更大的作用奠定坚实的根底。省局在下半年将协同省电信公司逐县联合推动此项工作，力争尽早抓出实效。

(四)有效整合邮政资源，加大实力建设力度。

下半年在综合效劳平台投入运行后，网点建设将成为我省代办电信实力建设的首要问题。网点建设将结合各局实际资源优势，在营业专厅、代办专柜、代收专席上分层分步进行实施，并力促下半年头收费业务开展能有更大的突破。省局在下半年将出台一些举措和政策，供给强大的后盾支持，加快全省代办电信网点建设步伐。

(五)突出竞赛推动作用，强化专业指导地位。

下半年，围绕完成全年安排这一中心工作，省局将不断推出与运营商的联合竞赛和专项业务开展劳动竞赛。目前，已确定初步意向的竞赛内容有联通cdma联合开展竞赛、联通缴费卡明信片和代收费劳动竞赛。同时，省局将通过科学安排竞赛方案、严格限制竞赛实效、强化专业指导力度，突出竞赛对业务开展的推动作用。

公司上半年工作总结及下半年工作安排篇4

20xx年上半年，,县联通分公司在市分公司的干脆领导下，通过开放式预算和自主经营体建设工作，有效提高员工工作主动性，细化各项经营工作的有效落地，任务到团队到人，较好的完成了20xx年上半年经营建设任务。围绕“移网、宽带双轮驱动〞的经营理念下，坚决不移执行落地，各项业务快速提升，保持了增长势头，现将20xx年上半年工作汇报如下：

一、稳抓稳打，做好业务收入增长、扎实根底，做好老用户维系工作

20xx年1-6月份，赣县分公司累计完成主营业务收入与去年同期增长率为7%，在网用户数同比增加11%，均创同期历史新高。加强与渠道沟通，强化老用户维系，鼓励渠道多办理转4G及存费送费或送业务活动，做好老用户保有，摆脱20xx年维系保有率倒数局面，在客服部开展的维系竞赛中月月拿到嘉奖。

二、加强渠道建设，帮扶新建渠道

本着合作共赢的开展模式，加大合作渠道的拓展，今年新增了县城、五云、白鹭、沙地、江口、王母渡乡镇8个合作渠道，其中沙地增加一家宽带合作渠道，加快了农村宽带开展，已完成20xx年全年建设数。同时对新建渠道进行帮扶，尽快进入营销正轨。

三、落实实名制入网制度，标准入网流程

加强对“三无〞用户的监测，严格执行以周为单位进行实名制入网监管和清理，刚好觉察及订正非实名制入网，进行渠道进行考核和惩罚，从源头上对渠道行为进行防范。

四、活动不断，有效落实市分公司各项专项营销活动

有效的开展了“首季开门红〞、“倍增活动〞“5.17靓号实惠大放送〞以及正在开展的“暑假送流量〞等活动，各项活动所取得的业绩在赣州同等规模自主经营体都排名中上。

五、统一思想，凝合力气

1、乡镇设点在赣县江口镇进行驻点办公，创立宽松的工作环境，给员工平台，发挥个人实力；团结员工，定期在工作之余开展活动鼓励员工，放松的过程中进行头脑风暴。

2、定期员工业务及沟通培训，逐步提升员工个人业务水平及沟通实力，统一思想，提高素养，和自主经营体共同进步。

下一步工作思路

20xx年下半年，我们一是要接着以开放式预算为抓手，建立开放、公允的文化气氛，以目标为导向，鼓励员工不断创新，不断挑战自我，激发团队内生动力，充分调动全体员工主动性，做到能者多得，根据产生效益合理进行考核鼓励，从而全面完成15年各项任务。二是要接着大力建设合作渠道，深度落实宽带业务，强化融合宽带产品的推广、强化网格营销落地，重点抓好才智沃家政策,注意根底渠道建设及维护，踏实务实求真做好自主经营体开展每一项根底工作。

公司上半年工作总结及下半年工作安排篇5

今年以来，XX镇在县委、县政府的坚毅领导下，以“酷爱灌南、奉献家乡〞主题行动为主线，狠抓经济促开展，聚焦富民出实招，埋头苦干求突破，强势推动各项工作高开高走。现总结如下：

一、上半年主要工作

(一)经济指标平稳上升。上半年我镇预料实现规模工业总产值8.7亿元，完成68.6%;规模以上工业增加值1.95亿元，完成66.5%;工业应税销售收入完成7.7亿元，完成42.78%;规模工业投资完成4.62亿元，完成57.8%;新增规模企业完成2个。上半年我镇预料完成财政总收入4530万元，同比上升37%，增收1220万元，其中：国税完成3957万元，同比上升56%;地税完成572万元，同比下降24%。从分税种状况来看：完成增值税3460万元，企业所得税497万元，其它地税收入572万元。在税收收入构成比例中，企业税收完成3471万元，占财政总收入的比重达76.6%。至6月份，我镇将完成一般公共预算收入2419万元，比去年同期增加854万元，同口径相比上升54.6%，完成全年任务的.58.24%，达序时进度。

(二)招商引资初见成效。今年上半年XX镇共引工程3个：一是连云港奥恒制衣，总投资4000万元，注册资本20xx万元，租用园区标准厂房5200平方米，主要生产羊毛衫，用工120人，已投产，预料实现年产值4000万元，税收180万元。二是连云港龙沃纺织品，由宁波客商投资3600万元新建，注册资本1000万元，租用园区标准厂房5200平方米，公司现有在职员工150名，90%以上为返乡农夫工，主要生产针织服装，产品销往欧美，预料实现年产值5000万元，税收200万元。三是灌南国松皮毛制品，由山东客商投资2600万元新建，注册资本500万元，租用园区标准厂房1300平米，经营皮毛收购销售以及皮毛制品加工，正在进行设备安装，近期将投产。

(三)工程建设有序推动。为推动重点工程的建设，我镇抽调4名班子成员、6名中层干部，到一线参加工程建设。经过镇工程效劳办公室及相关村的亲密协作，通过深化细致地工作，灌南牧原百万头生猪养殖体系工程涉及4个村、11个村民小组、1616户的2503亩土地流转已全部完成，发改委对三个场批文已办理;近1万米围墙根本完工，正在粉刷扫尾;其它道路、排水、绿化已做好，具备正式开工条件。环评本周交县环保局，等待专家评审;场房建设工程已于7日开标，确定建筑公司，预料10日后进场。江苏飞展能源一期10MW工程于20xx年11月开工建设，目前已打桩基45000米、安装光伏板47500片，办公楼及综合开关站主体完工，工程区四周沟塘疏浚、渠漕建设和绿化工作完成，工程将于6月15日起先并网发电。

(四)农业根底不断加强。上半年，土地确权登记颁证工作完成预期目标，到5月底实现发证13100户，发证率达91%，审核新增低收入农户139户368人，核减低收入户297户739人，新增家庭农场和合作社5个，春季绿化新增成片林1039亩，新栽植苗木4.47万株，疏浚河道沟渠16条，投资1065万元覆盖4个村的农开工程已完工。

(五)镇区整治拉开大幕。针对镇区公路市场、交通拥堵、店牌店招参差不齐、空中线路杂乱密布等现象，镇组织XX街道130多名商户进行座谈，并开展“怎么治，治什么，到达什么效果〞大探讨。在广泛征求各方看法的根底上，制定出镇区北环路建设、新建农贸市场、新建市民活动广场、309县道镇区段增设护栏、铺设人行道、电力通讯杆线入地、下水管网改造、架设跨杨百河桥、道路绿化亮化、标准店招店牌等十项整治安排，在争取县各级部门的支持下，确定先行整治十字路口至农电站600米的街道。已与县移动公司、电信公司、供电公司、交运局、规划局等单位沟通，邀请有关人员到镇区现场踏勘、测量，结合镇区实际，编制街道总体规划。目前，雨污水管道、高、低压电路建设已经起先施工。

(六)环境整治扎实开展。漂亮乡村建设扎实推动，完成高湖、嵇桥等村际干线和村内循环道路四周环境整治，疏浚沟塘10公里，伐树3000余株，栽植绿化苗木7200余株，群众自愿撤除破旧房屋、厕所和畜禽圈舍80余间，清理“三乱〞400多处。经济薄弱村环境整治初见成效，共有经济薄弱村10个，总数全县最多，其中省级5个，市级2个，县级3个，市百日环境整治活动开展以来，全镇10个村，122个组清理垃圾367吨，土堆612吨，石堆506吨，粪堆202吨，草堆365吨。疏浚沟塘41公里。栽植树绿化苗木12.7万平方米。改厕870户。拆违出新3323平方米。实现村庄风貌得到明显改观，收益人口3.1万人。顺当通过县、市相关初验收，有4个省级经济薄弱村将于6月上旬接受市最终验收，全县最多。国省干道沿线打造精品。以打造最优的国省干道环境为目标，以“净化、绿化、美化〞为着力点，1.2公里326省道XX路段，共清理沟塘11.8万平方米，流转绿化土地140亩，投入资金110万元，栽植红叶石楠、黄金槐等高规格苗木3万株。11.3公里百三线路段，共疏浚河道8.7公里，投入资金60万元栽植榉树、垂柳等绿化苗木1.4万株，形成赏心悦目的视觉效果。

(七)扶贫攻坚精准发力。我镇有5个省定经济薄弱村，2个市定经济薄弱村和5个县定经济薄弱村，通过实施产业工程带动脱贫、鼓励自主创业推动脱贫、干部结对拉动脱贫和落实实惠政策驱动脱贫，增加经济薄弱村集体收入和低收入农户收入，提高有劳力贫困家庭的创收实力，鼓励低收入农户坚决脱贫信念，确保低收入农户各项实惠政策应享尽享，扶贫政策落实到位。在各方帮扶单位与扶贫队员的大力支持下，总投资151万元占地40亩的高湖水稻育秧基地建设正式投入运营，其中3200平米的高标准钢架大棚建设在4月份就已完工，XX工业集中区5200平米的标准厂房以及嵇桥、高湖、盆窑3个村综合效劳中心的新改扩建工程在3月底前全部竣工并投入运用。

(八)社会大局和谐稳定。落实平安生产责任制，镇政府与各村委会、各部门、各单位、各企业签订了平安生产责任状，开展综治网格化系统建设，实现24个村网络全覆盖。信访工作突出问题化解为核心，加大冲突调处力度，坚持主要领导周一接访制度，信访月度考核制度，推行一线工作法，结合“双进双促〞，开展干部大走访，刚好接待化解一批信访问题，促进信访问题早觉察，早落实。上半年接待群众120批150人次，调处冲突96件。发放群众逐级走访权益保障卡10张。实现敏感时期进京零上访。妥当处理小窑卫生院医疗死亡意外事务，镇村干部刚好做好死者亲属的心情安抚工作，促成双方和谐调解。全镇社会大局和谐稳定，群众的平安感和满足度明显提升。

总结成果的同时，我们感到开展中还存在招商引资质量不高、大工程不多，财政收入增长乏力，工业应税销售收入、一般公共预算收入增幅不快，XX街道路平安隐患多、店外经营现象仍旧突出，殡葬管理不标准、公墓建设不到位、耕地良田被占用等问题。下一步，我们将坚持问题导向，突出重点环节，强力推动各项工作上台阶、有进步。

二、下一步准备

依据当前工作进展和存在的问题，我镇将紧紧围绕年初既定的工作目标，进一步加强领导，明确责任，强化措施，狠抓落实，加大工作力度，加快工作节奏，全力做好各项工作，力争圆满实现今年既定的开展目标。

(一)固本强基攻工程。狠抓在手工程建设，对牧原养殖、飞展能源等重点工程排出工作清单和序时进度，挂图作战，确保牧原工程7月初场房开工建设，飞展能源6月15日前实现并网发电。高举工业强镇大旗，抓好招商引资一号工程，确保年内新引超亿元工程2个、中小企业4个，实现工业集中区厂房利用率100%。多谋划、勤跑动，通过人脉资源主动争取集镇建设、农田治理、农业开发等民生工程，打牢开展惠民根底。

(二)循规有序补短板。加强街道管理，成立镇街道办，配备执法车辆，聘用专职人员，负责街道整治、管理工作;推动镇区街道整治，抽调2名班子成员，负责镇区街道整治工作，为十字路口至农电站600米的街道整治供给良好的施工环境，确保工程如期完成，在杨百河南侧，铺设裕丰商业街至窑百路道路，为镇区交通疏经活血，年内实现镇区街道环境大改善、大提升;切实整治主干道坟墓，发挥好镇公墓办和村计生专干队伍的作用，要求各村两委成员有专人分管村民殡葬事宜，组织人员平迁整治主干道沿线零散坟墓，不断标准丧葬行为、提高镇公墓利用率，大力推动移风易俗，提倡健康文明的丧葬新风。

(三)凝心聚力促增收。一是招引税源性企业促进增收。加大工程包装和推介力度，多渠道、多方式修养财源;招引税源型性企业，根据既定增长目标，建立一企一档，催促企业依法纳税，力促财税增收。二是实施帮扶工程带动增收。实施好投资800万元的扶贫粮库、投资100万元的高湖村标准化育秧等产业工程，投资200万元的南房村产业结构调整工程，与光伏发电等企业签订用工协议，确保低收入农户优先参加企业分红收益。三是鼓励就业创业实现增收。建好XX工业集中区平台，拿出10万元专项资金，鼓励农夫在家门口就业创业、实现增收。

公司上半年工作总结及下半年工作安排篇6

为了更好的开展人力资源部门的各项工作，为各部门做好后勤效劳保障，协调各部门的运作及支持公司决策，帮助各部门达成20xx年公司目标。在完成上半年工作的根底上，对20xx年下半年工作做出以下安排支配：

一、重点工作

聘请工作及人员调整仍旧是下半年工作的重中之重，还须要加大聘请力度。

1、每日要确保沟通10位以上候选人，有针对性的预约面试

2、开拓探究有效聘请渠道，利用一切可利用的资源，挖掘人才

3、加强自身业务学习，提高阅人水平

二、日常工作

1、实行好日常工作管理，合理有效的支配常规工作，做好日常管理与效劳，合法并有效合理的削减人工本钱。

2、依据公司开展需求，适当修改并完善公司管理管理制度，使标准管理做到有据可依。

三、其他工作

依据需求帮助业务局部开展工作，了解业务学习业务的同时，帮助各部门达成20xx年公司目标。协作领导更好的完善人力资源中心工作，努力完成领导支配的工作。

公司上半年工作总结及下半年工作安排篇7

20xx资源中心工作，这使我相识到公司对人力资源工作的重视，也深刻意识到人力资源工作对公司开展的重要性。在中心领导的带着下，根据工作安排，协作公司战略部署极开展各项人力资源工作。人力资源工作繁杂，为了合理有效的开展工作，现对20xx年上半年工作做一简要总结，并对下半年工作安排做出适当调整。

一、人员状况现状分析(分管a分公司,b分公司，数据截至6月30日)

a分公司正编48人(不含中心化人员)，长期外包技术人员13人。截至上半年新进人员15人，其中新增产品经理2人，运维工程师2人，java工程师11人其中10人外招1人内部调入，网络推广代替岗1人。离职2人。空缺编制3到4人，java工程师岗位。

b分公司战略调整，截至上半年在职10人，离职8人。

二、重点工作聘请(全公司范围)

依据公司的开展，聘请工作应为公司现阶段重点工作。目前重点聘请的岗位主要有风控经理、金融产品、市场业务人员、java工程师等。

1、聘请数据

截止上半年联系候选人266人，预约面试144人，面试73人。

入职人员聘请来源主要是智联聘请、boss直聘。

简历主动投递量缺乏，主动下载为主，智联、boss直聘上简历质量较高，中华英才更新速度较慢，51job简历量大但质量略差。

2、渠道开发

为更好地开展聘请工作，上半年除了已启用的付费聘请渠道智联、51job、中华英才，免费渠道拉勾网、周伯通聘请、boss直聘。开发联系了职业梦(金融猎头垂直细分)试用、拉手聘请试用、新媒体微信聘请等等。

三、常规工作

1、工资核算

每月根据时间截点，精确无误的核算工资，报送财务部审核，并做好员工问题解答工作。截止上半年，办理调薪2人，均为骨干员工，司龄已到达1年以上，近半