2023年-仓库管理员工作总结-16

第页2023仓库管理员工作总结仓库管理员工作总结

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物开展的规律，从而驾驭并运用这些规律，因此好好打算一份总结吧。那么总结应当包括什么内容呢？以下是我为大家整理的仓库管理员工作总结，欢送大家共享。

仓库管理员工作总结1

从xx年2月至今，我因职位变动，有幸任职库区主管。在这期间，库区协作公司各部门平稳而有安排的完成了公司旺季销售安排及业绩，在这过程中，我对库区的工作及其库区管理感受甚多，在此我只浅谈两点：

一、库区的工作难点

1、与往年相比，库区人员组织结构未到达最根本的人员编织，厂方到货后无法将?入库程序?完整廷续。

2、到货频繁，仓管员无法刚好完成验货，记帐工作。只能做到核综合以上所述，作为库区主管的我不感到盲然吗？对库区的工作谈得上管理吗？从何管理我还是那句说臭了的老话：做好各部门的本职工作就是部门间最大的协作与协调！再重申：配送部人员从商场打包产品回库时，配送部打包人员必需与仓管员办理交接手续，而不是商场同库管员办交接手续，中间不能脱节。

以上有不敬之处，望各部门及上级领导谅解！同时提出改善方法！

仓库管理员工作总结2

我在恒生物业公司快两年了。XX年6月到公司任仓库管理员，截止今日！时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！

〔一〕面对现实，接受挑战

XX年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，局部物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，对全部货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。

〔二〕理清头绪，细化管理

每日库存报表都由我一人负责！所以在公司始终都很劳碌。我确定从以下几个方面进行管理：从新设计制定恒生物业公司管理标准，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考?仓储管理人员工作级效考核表?进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一过失，表达了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符根本到达100%，实现无库损！与公司同事紧密协作，做到库存的结构合理。紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出?进销存明细帐?，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁限制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

〔三〕进行信息化

随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，整个XX年不良库存下降根本至零！

〔四〕坚持学习，与公司共成长

在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的安排和限制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速开展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学问，在工作中充溢和完善自己！回首过去两年来的工作管理经验，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库管理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关切下，开心的度过了两年难忘的时间！

仓库管理员工作总结3

时间飞速，转瞬一个月的试用期立刻就快结束，可以申请转正了。回忆这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结。

一、仓库各项规章制度的建立

新入职首周，我首先熟识了公司的相关制度和车间相关人员状况，并依据几天来所视察到的实际状况，起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了局部修改和完善，最终完成了?仓库管理条例〔试行〕?，此份?仓库管理条例?目前已提交选购 部经理处批阅，等待公司正式发布。

二、物品出入库管理

由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不标准，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了标准物品的入库流程，我与选购 部经理和选购 员沟通、协商并仔细听取财务部门的看法，依据公司的实际状况再做出适当修改，经过几次试运行及细微环节局部推敲后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向清楚、精确，便利选购 部门与财务部门的对账。

公司物品出库流程目前较为完善，领用单据依据选购 部及财务部的看法分为有票及无票两种，便利财务部门核算，领用人均有签字。

三、物品在库管理

我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式起先仓库物品的在库管理工作。这一期间，我将仓库内的全部物品按分类、用途进行了细分归类，并对各项物品的属性进行逐一思索，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的时机，我对仓库全部物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存。目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，便利库存查询，便利财务部门的核算与盘点。

仓库目前货架只有三个，可能无法满意以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为9—10座，并可依据实际状况进行调整。

原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太便利，我通过一段时间的整理，目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放清楚、明白，使得仓库看起来更加整齐，更加仅仅有条。

四、工具借用管理：

刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比拟混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理，这样很简单造成工具的超期借用甚至丧失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法刚好追究借用人的责任。我觉察这一状况后，制定了适用于车间的?工具借用管理条例〔试行〕?，严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在?工具临时借用登记表?上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。

以上为我在试用期间的工作总结。我要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持，特殊是选购 部经理在我工作上、生活上的无私帮助和教育，我将在将来的工作中接着严格要求自己，悉心听取各位领导和同事的建议，仔细总结，不断进步，努力提高自身的业务水平和工作水平，协作好车间及各部门的工作，绝不辜负各位领导的期望，把仓管员这个工作做得更好！

仓库管理员工作总结4

我在xx公司快两年了。xx年x月到公司任仓库管理员，截止今日！时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！

一、面对现实，接受挑战

xx年x月我到xx公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时xx公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，局部物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，对全部货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个xx公司仓库进入良性循环。

二、理清头绪，细化管理

每日库存报表都由我一人负责！所以在公司始终都很劳碌。我确定从以下几个方面进行管理：从新设计制定xx公司管理标准，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考?仓储管理人员工作级效考核表?进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一过失，表达了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符根本到达100%，实现无库损！

与公司同事紧密协作，做到库存的结构合理。紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出?进销存明细帐?，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁限制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

三、进行信息化

随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在xx公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，整个xx年不良库存下降根本至零！

四、坚持学习，与公司共成长

在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的安排和限制，最让我难忘的是x总、x总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速开展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学问，在工作中充溢和完善自己！

回首过去两年来的工作管理经验，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库管理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关切下，开心的度过了两年难忘的时间！

仓库管理员工作总结5

光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。20xx年仓库管理员总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌。为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作安排。

2、刚好收发物料，并定期进行自盘。催促仓管员对所管辖的物料刚好的进行收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，仓管员刚好做好帐务处理。确保帐、物、卡的一样，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作。了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。

5、退供给商不良品的刚好处理。

6、加大了物料的追踪工作。

20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点：

二、存在的缺乏以及改良措施：

1、工作效率比拟低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功绩〞。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。局部仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比拟低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并刚好订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到刚好优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：局部仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

四、20xx年工作安排

1、建全仓库流程。建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

2、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资〔占仓库资产的70%〕A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的实力有限，但是实力是一方面，看法是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个仔细，细致，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，就是公司的开展！

仓库管理员工作总结6

时间是过的真快，今年一半的时间就这么过去了，这半年我在工作当中的表现是很好的，虽然说也是犯过错误的，但是那些顶多算是一些工作上的小瑕疵，但是也是情有可原的，终归我才被调职成为仓库管理员半年时间而已，我也在成长当中，适应这份工作的过程当中，以下就是我对自己这半年工作的总结。

一、肯定听从支配

自从我三年前参加工厂起来，我在工厂岗位上就始终都是兢兢业业的，很快我就从工厂的一个一般员工，成为了一个八人小组的组长，他们有什么事也是干脆向我报告。就在半年前，领导跟我说工厂的仓库缺人去管理，也实在是招不到人，都不情愿去保管那么大的一个仓库，并且里面的货物都是价格比拟昂扬的，一但出了过失，那么自己一年的工资可能都不够赔偿的。最终领导就留意到我了，觉得我才是那么最适合当仓库管理员的那个人，我当时是二话没说就同意了，因为我信任领导的眼光，既然领导觉得我更适合去当仓管员，那么我就去，就算看起来是在生活变好，其实没什么差异，我这完全不叫升职，顶多只能算是调职。

二、努力适应工作

要知道在这之前，我是从来都没有过这方面的工作阅历的，也就有时候来拿货的时候，一个月来那么两三次，所以我光是适应工作就花了好长的时间，仓库的管理员就只有我一个人，我想找人去熟识工作都做不到，全靠着自己去摸索，然后有时候放假的时候，去找子仓库的管理员，了解工作状况，这才让我有了进步的迹象。刚起先工作的时候，不得不说仓管员这份工作的辛苦程度是高于我之前的岗位工作的，我每天都要把卸进来的货物重新进行编号记录、整理划区，保证财务那边的货款跟货物的数量是对得上的，我记得有次就没有把新来的一批货物合理的整理好，生产日期我给无视了，导致快过期的还在下面，新到的全在上面，差点就折损一批货，吃一堑长一智，渐渐的我起先适应这份工作了，现在觉察似乎这算是变相在给我升职了，其实仓管员日常的工作并不忙，空闲的时间还是许多的，除了整理货物，装卸货物比拟辛苦，其他的工作都是比拟轻松的，渐渐的我也起先喜爱上这份工作了。

三、对下半年的工作安排

首先我要做到账单一点过失都不出，有损坏的货物也第一时间报告，把自己工作职责全部履行，保证不出一点过失。这份工作很简洁，现在既然我已经熟识了，我就不能再有任何犯错的借口。

其次，多加强跟各部门的联系，谁来仓库要拿什么货物，我都要做到一眼就知道，这样不仅有利于自己记录，还有利于自己的工作效率。

仓库管理员工作总结7

自从xxxx年7月进入中心工作以来，经过半个多月的基层熬炼，安排到库管岗位上工作。在各级领导、主管的领导和关心下，以及同事们的帮助和支持下，以正确的思想意识，完成了岗位给予的工作任务。现结合中心“质量月检查〞活动和宁总的相关讲话精神，将我入职以来的工作完成状况、阅历、缺乏和相关建议做以下总结

一、工作内容

(一)库房保管工作

1、负责食品库、杂品库、客用品库、烟酒茶库、办公用品库、瓷器库及4楼综合库房的日常卫生和平安工作及各项记录;

2、责全部食品、酒水、香烟、杂品与低耗物品的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

(二)协作本钱核算工作

每月依据出入库的状况，正确制作和填写以下各项报表：

1、每月食品本钱表

2、每月库房表

3、每月电费登记表

4、工程部每月工程存货登记表

(三)协作各部门的选购 工作

1、负责各部门全部非直发物品请购单的填写和申报

2、帮助完成各部门直发物品的收货手续

(四)负责仓库清洁和食品平安工作

1、做好库房的清洁工作;

2、对库房中食品要检查保质期和平安状况

(五)协作其他的工作

1、负责每日用电量和电费的记录

2、帮助负责生鲜食品的入库工作

3、对一些特别物品的保管与发放(如月饼)

二、工作阅历

库房管理是提高工作效率，降低重新各单位生产本钱的重要环节，保证原材料和效劳质量的重要工作。在库管岗位上工作以来，我根本做到了以下几点。

(一)保证库房物品的足够和稳定

为保障中心一线良好的运行，对库房中全部的物品，均力求做到库有存货，领有可领。对于较常领用的物品，都要保证不低于一个月的库存量，特殊米面油等频繁领用物品，更要始终保证半个月的库存量;对于一些较少领取的物品，要留够最低库存量，保证对于一些生产周期较长的产品(如客用品)，一旦库存量下降至警戒线，马上向选购 人员报告，申请选购 。

(二)加强库房物品的监管

1、保证物品数量上正确

全部物品，凡配有库存卡的，做到账面数、卡面数、食物数相符;没有配卡片的，要做到账面数与数物相符。坚持盘查制度，做到常用物品每周一盘点，食品杂品每月一盘点，香烟等珍贵物品每次领用每次盘点。对漏记、错记工程要刚好改正。目前，库房除了个别物品接管前有遗失外，根本实现了帐物相符。

2、加强对物品质量的监管

库存物品，特殊是食品，其质量责任重大。因此特殊要放在工作的重中之重。对于全部食品，在进库之前，必需进行检查，保证食品名称、规格与质量与以往一样。一旦有变，须经过相关主管认可前方能入库。对长期放置的食品，要留意检查生产日期，一旦接近保质期，马上通知厂家退还。对于一些易潮易霉的食品，在保持库房枯燥的同时，尽量实行一些防潮措施。对于已经领出的食品出现了问题，要刚好退回，通知厂商退换。

(三)强化效劳意识，保证领货的刚好性

自中心开展“质量月大检查〞以来，能自我相识到“库房对一线的效劳质量干脆关系到中心对客人的效劳质量，效劳好一线就是效劳好客人〞。并将这种相识主动贯穿于日常工作当中，做到对一线部门领货的刚好。

目现在对于食品已经做到随要随领;办公用品做到即来即领;杂品除特别状况外根本能做到当天要当天领。对于一些须要选购 的物品，能做到在购入的当天领取。保证一线部门正常的运作与经营。

(四)加强学习，不断熟识本职工作

1、熟识库存产品

要做好库管工作，首先要熟识库存产品。要能驾驭库存产品的价格、规格、库存数量以及存放地点等。这一切不仅要停留在纸上，更要牢记在心。目前，对食品和绝大多数杂品的摆放位置做到了心中有数，对于米面油等易波动的产品的价格做到牢记于心，一旦价格发生波动，刚好进行核对和报告。

2、分清物品属性

由于报表中对杂品与低耗品分别进行计算，因此在工作中，分清领用物品的属性，要牢记低耗品的名单，对于低耗物品，在填写入库记录和出库记录时，肯定要仔细标明，保证会计在本钱核算中的精确性。

3、驾驭各项工作流程

入职以来，通过部门经理、主管和同事的热心帮助，现已娴熟驾驭了库房管理的各项工作的操作流程，使每一项工作，都能根据部门制定的规章制度进行。

三、缺乏之处

当然，由库房管理工作接触时间还比拟短，相关的工作阅历还有待进一步的积累，因此在工作当中，还存在着一些问题。

(一)对一些库存物品还须要进一步的熟识

由于对一些库房，特殊是瓷器库、客用品库和4楼综合库平常接触较少，因此对其中的一些产品的熟识程度还有待进一步的加深。

1、客用品库的问题

客用品库主要是因为球队以及其它部门退下的杂物过多，库房积累过满，而且一些物品都在纸箱中存放。导致一些物品的存放地点还不是很清晰。这还须要与客房咳嗽苯薪徊降墓低ā

2、瓷器库的问题

对于厨房一些专用物品的名称还不是非常了解，一些较少领用的物品(账面未记录)的存放地点不了解。这须要与餐饮部人员进行询问。

3、4楼综合库的问题

由于电脑和账面上没有记录数量，并且有一些已经无法工作，因此无法精确驾驭其数量，希望在库房搬迁中予以解决。

(二)账面不够整齐

在接手工作初期，缺乏阅历，加之熟识程度不够，因此账页和库存卡错误比拟多，虽已经进行了改正，但已经影响到了账面的整齐。希望能予以谅解。个人力争在下一年度更加细致地进行填写，杜绝错误的发生。此外，由于原先食品账本过厚，在翻页过程中，一些账页的边角出现了稍微的折皱。现已经把账本一分为二，希望能削减这类状况的发生。

(三)对物品的请购还不够科学

1、食品请购的次数过于频繁

在食品请购过程中，对请购食品的种类和数量还比拟保守，往往是一件食品刚买来，另一件食品库存已被领得告罄，不得不接着进行请购。这种状况无疑降低了工作的效率。希望在将来的工作中，能着眼于全局，通过提升食品库存警戒线，实施低库存食品每日登记制度予以解决。

2、杂品请购的时机不够正确

杂品请购中，漏请的状况还偶有发生，这一方面与杂品数量驾驭欠缺有关，同时还与选购 人员的沟通不刚好有关。这一方面还须要进一步加强对库存杂品的驾驭，另一方面，还要刚好与选购 人员进行沟通，使请购物品不积攒、不遗漏。

四、看法建议

(一)完善库存卡的配置

目前，库存卡的配置还不够完善，特殊是食品库中的食品，许多都没有配备库存卡。这就为管理增加了难度。特殊是米面油等频繁领用的食品，一旦出现漏记错记的状况，很难以查找和更正。因此建议从20xx年1月1日起，实现对全部非散装食品实行一物一卡。保证库房的科学有效地管理。

(二)对特别物品压缩选购 程序

现行的“部门经理——财务经理——总经理〞三级请购制度，有效避开了选购 的奢侈。但是我们也应当看到，由于餐饮行业的特别性，对于一些急需的物品的选购 ，三级请购制度过于困难。因此能否对一些急于运用而且价格不是很高的食品原材料，实行更为简洁的请购制度。

(三)开放客用品库通道

客用品库房位于综合楼的地下室，属于工程部的工作区域。通道的开关完全由工程部驾驭，一旦工程部没有人，就无法正常地进行领货，这样的状况已经发生了好几次。能否与工程部沟通，授权运用通道钥匙。

仓库管理员工作总结8

光阴荏苒，岁月如梭，20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。专心斟酌工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的打算。现将工作总结如下：

一、工作总结

1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作安排。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能刚好地觉察并解决问题。

2、刚好收发物料，并不定期进行自盘；催促仓管员对所管辖的物料刚好的进行收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，输单员刚好做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一样，使仓库工作做到日清日毕。

3、坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架根本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。

5、退供给商不良品的刚好处理；每周统计不良品给相关部门并刚好跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了刚好的处理。

6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购 、生产等个个部门主动沟通，确保到料刚好。降低生产滞留。20xx年悄然离开，回想自己在这一年的工作，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点：

二、存在的缺乏以及改良措施：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源；在工作的过程中，由于今年接触比拟多的事物，比照拟生疏的地方没有主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏安排性；在工作过程中，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常到达事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。

三、20xx年工作安排

1、保证工作顺当开展；确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗；在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面实力，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。开展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。

3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。

5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料刚好；库容；做账刚好等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作实力。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资〔占仓库资产的70%〕A类物资具有占资金大数量少等特点，便利仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资〔占仓库资产的10%〕C类物资是常用物资，且数量大，资金小。

仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资〔占仓库资产的20%〕可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训；培训安排，对员工进行5S、平安、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。

作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，只要求自己做的更好，不断的在进步，自己的实力有限，但是实力是一方面，看法是另一方面。只要仔细的工作，我信任我是会做的更好的，这些都会相识到，我信任我能够做好！

仓库管理员工作总结9

时间飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的9月初刚进公司xx仓库的时候对自己的业务不太熟识，但经过了这几个月的工作熬炼中，得到了许多。现从以下几局部讲：

第一局部：自我介绍

我是公司储运部xx仓库的仓库保管员：xxx———是土生土长的山东人。我是今年9月进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速开展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新起先，因为在盛纳路有信任，勤勉，开展。

其次局部：人力的合理支配和运用

1、人力的支配

作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但须要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。象我们xx仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊，作业顺当。特殊在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，ToTo国内成品发货，ToTo工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理支配人员，使每一作业尽量不受影响。

2、合理的休息

在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理支配作业和休息，做到轮番休息，不间断作业，这样在保证作业平安的状况下，作业效率就不受影响了。

3、人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比拟简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

第三局部：货物的管理

现xx仓库开业三个多月来原材料已相继进入xx仓库。客户的部品，成品，出口品局部或全部进入xx仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

A：易拿，易放，易看，易点的积累方式，

B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距〞，

c：货物入出时做好桩脚卡记录〔计好箱数和枚数〕，

D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异，

e：保持仓库的整齐，地面的清洁，通道的顺畅。

主要有：

一、部品的管理

1、部品的入库作业

现大局部部品已进入xx仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品〔保税品———存放在保税区域〕和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比拟乱：部品外箱比拟破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；所以肯定要多留神，多留意清点。

2、部品的出库作业

生产线会根据生产安排在每天10点之前开部品纳入单至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一时间发给生产线，这样就不会耽误生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。

二、成品/出口品的管理

1、成品/出口品的入库作业

相对于部品，成品/出口品的入库比拟便利，但还要留意点数，特殊是有些产品，要翻板逐件堆高，以前入库时屡次觉察多箱为空箱〔入库时在工厂被盗〕所以肯定要留神细致。入库堆放整齐，出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原那么〞

2、成品/出口品的出库作业

成品/出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库，肯定要坚持“先进先出〞原那么，特殊在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单〞上的对一下，是否一样。

为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出〞销帐，并记录余数。

第四局部：设备的.管理和卫生工作

一、设备管理

仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。

仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺当运用。觉察隐患要刚好报修，还要平安用电。

二、卫生工作

仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创立一个整齐的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

第五局部：自我学习和总结

每天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长觉察问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。

这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务学问和驾驭专业技能；沟通，了解，吸取他们的阅历；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务学问，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关学问。

我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同开展，共同进步！

仓库管理员工作总结10

20××它已经到来，在新的一年里我认为我们集团应竭力建成以下四个核心竞争力，来应对新的挑战和开展机遇。

一：建立高效的信息系统

二：高科技的物流体系(1:高效率的配送中心;2:快速的运输体系;3：先进的通讯系统)

三：独具特色的经营方式

四：完善的组织管理〔1：对员工的培训对员工进行有效的培训2：对供给商的管理保护供给商的利益)

一春节顶峰，干部以身做那么

在我们春节顶峰的那几天，我们的员工都特殊累的那几天，我看到了这样的一幕;我们的总经理副总主管亲临一线和我们的员工一起工作。我认为他们的做法

一：促进了沟通

二：向同事说明:他也是整体的一员

三：关切员工，建立了信任。增加了我们团队的凝合力

四：通过沟通，加快了决策的速度

二我们必需重视的问题

通过这么多天的工作，我觉察我们不同部门的基层领导，他们不是共同完成工作，而是常常的明争暗斗，很缺憾...

我真心的希望我们几个别的干部，本着对员工负责，对集团负责，对将来负责的看法。从以下三个方面改善我们的关系

一：沟通沟通，换位思索

二：互利共赢

三：合作和谐

三“西龙，不是我选择了物美是物美选择了我〞

大家都知道，在我们来的这30个人中，有一局部已经辞职回家了。我曾经发短信劝他们不要走留下来。只要我们有远见，勤奋和献身精神的话，我信任，我们可以在这里实现我们最大的梦想。他们给我的回复是“西龙，不是我选择了物美是物美选择了我〞。对于他们的想法我无权干预他们，我也没有实力让他们留下来。我唯一能做的就是:做好自己的本职工作。

我始终都在照着自己的志向做事，许多的人对工作不满足，我却始终在做自己宠爱的工作。

四对于将来的期盼

对于将来我做了一个比方：企业是一条船，管理者就是这条船上的舵手，船能否披荆斩棘顺当到达此岸，关键是看管理者能否以战略家的眼光做好经营决策。

最终，我诚心祝福各位在新的一年里，工作顺当，华蜜安康！

仓库管理员工作总结11

一年来，在电子商务部领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕电子商务的物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

一、主要工作

〔一〕抓学习，不断提高自身素养。

1、加强思想政治学习，提高政治素养。

〔二〕强化工作职能，效劳物资仓储工作。

1、我主要负责保管物资52类〔管道配件、法兰〕，49类〔炼油配件〕。在工作中能够严格要求自己，树立效劳理念。

2、帮助安排员、选购 员做好物资的质量及数量的验收。觉察问题刚好汇报，马上整改。帮助安排员做好出入库及精确刚好入库。

3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原那么不徇私情，保证物资的精确性。

4、帐目管理，每月仔细上帐，刚好报出各种数据报表，仔细清点物资数量。做到账、卡、物、资金四对口。全年入库单1401份，入库金额1327万元，出库单1712份，出库金额1379万元；发放物资约6、6万件。尽管保管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。

5、做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，留意防火，防盗工作。

二、存在问题及明年工作安排

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不讲究工作方法等问题也要端正看法、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是接着加强理论学习，巩固树立“效劳是第一位〞的观念，二是接着加强业务学习，主动争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为明年的账目联网做好充分打算。

面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在电子商务部领导和同志的帮助的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的物资保管员。

仓库管理员工作总结12

本人于20xx年8月入职＃＃公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我渐渐熟识了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20xx年，力争在20xx年做得更好。

一、保证仓库各项工作流程的顺当开展

在领导的关切和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：

1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如觉察本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，实行相应措施。

2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库务必严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员〔司机〕移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。

3、依据当地市场的状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品的储存安排，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的效劳发货工作。

4、根据平安、便利、节约的原那么，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原那么办理。

5、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购 退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购 单号，并经办事处主管审核生效后回到总部调换或退货，持续客户能在第一时间里收到新的产品。

6、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户带给一流的效劳。

二、发货和努力提高自身的管理

1、协调好客户定货所发货的时间限制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，驾驭各种平安学问和技能。

3、加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。

4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，持续库容整齐，美观、防潮。

5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

6、提点小举荐：

①是否能够少量订购两种托盘，一种1、2＊1、2的，一种就是此刻用的，

②公司生产比拟量大的产品时，是否能够不把全部的领料单都打出来，象113B的，能够打出一张在上面写1＊15这样，然后单据整理也便利。

以上是我的个人总结，如有缺乏之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现我在公司的价值。

后勤仓库管理员工作总结

仓库主管是一个仓库部门的主要管理者，这一年来，仓库主管工作资料是否有如期完成，工作中常遇到哪些麻烦问题等。请看以下的仓库主管年终总结资料：

20xx年不知不觉在指尖渐渐逝去，20xx年迎面而来。回想过去，应对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员同心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员理解挑战，逐步成长的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。

仓库管理员工作总结13

我在恒生物业公司快两年了。20xx年6月到公司任仓库管理员，截止今日！时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！

〔一〕面对现实，接受挑战20xx年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，局部物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，对全部货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环

〔二〕理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司始终都很劳碌。我确定从以下几个方面进行管理：从新设计制定恒生物业公司管理标准，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考?仓储管理人员工作级效考核表?进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一过失，表达了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符根本到达100%，实现无库损！与公司同事紧密协作，做到库存的结构合理。紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出?进销存明细帐?，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁限制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

〔三〕进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，整个20xx年不良库存下降根本至零！

〔四〕坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的安排和限制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速开展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学问，在工作中充溢和完善自己！回首过去两年来的工作管理经验，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库管理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关切下，开心的度过了两年难忘的时间！

仓库管理员工作总结14

时间飞逝xx年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。在xx又度过了精彩的一年。xx是个培育人才的地方，在这里可以学到很广范的学问，自从接手板材库以来，看似简洁但对于从未对板材仔细相识过的我来说是个很大的挑战，让我又多了个学习的时机，可以接触到更广范的学问。在这一年中，不管是在生产线做精修还是调到仓库管板材，从中都学习到了许多东西、也出现过很多错误。从中吸取阅历、教训。让我在这种气氛下渐渐的成长起来。

对于xx年的工作我简洁做以下总结：

本年度主要完成工作及汇报：

一、?仓库规划管理?

板材摆放的都很整齐。只是对于那呆滞板材感到有点乱。因为都是堆码在一个地方比拟少的板材都重叠堆在一起。生产要用的时候拿起来比拟麻烦。封边带也是一样，呆滞封边带虽然是放在铁架子上，但是规格太多，要在每一卷封边带写上名称及规格，才能知道是哪一种规格的封边带。

二、?入库管理?

对于“入库管理〞流程，在这里呆了5个月了，流程已经成了一种习惯。供给商送货到我厂仓库，库管员进行收货。首先查询选购 订货单是否下单、再行收货。对于通常用物料库管先初检，如不能确定是否合格，再通知品管进行检验，必需品管员在供给商送货结款那联签字确认检验合格后才赐予入库。入库时严格根据?入库作业指导书?进行入库、比照物料名称、单位、数量、单价、总金额、确定无误后，交由仓库主管进行审核，打印一份xx选购 进货单、库管签字证明，交由供给商作为结款依据。假设送货单上物料的其中一项不合格退回时，要单线划掉，由供给商签字成认，再通知选购 员。收货的同时肯定坚守原那么，没有定单不赐予收货，放置待检区域通知选购 部、下单后再进行收货。一般都会出现有货到单不到的状况。第一时间通知选购 部、要求供给商传单过来，进行货物验收。时常与选购 沟通，时常把仓库库存状况反映到选购 部，以便下订单时限制选购 数量。可是在这其中还是有一些小细微环节不留意的话。还是会出现许多细微环节性的问题。比方说板材库的生产托外加工领料单的输入，在输入托外加工领料的同时要查询选购 进货单的外发加工单有没有下单，没下的话就不能入账。要找选购 部下单才能入库。不然会出现我厂仓库的板材出库后。库存缺乏。这是相对应的。称之为“材料假出库、假入库〞。

三、?储存、防护管理?

在平常的储存、防护中会简单出现储存不当，导致物品无法运用。防护意识不够造成不必要的损失。比方、板材的堆码就要按先进先出的管理方法来储存。进货时把之前时间比拟长的板材堆放到外面。避开由于板材存放时间长了造成生产加工时出现在严峻质量问题。为了避开板材堆码高度超高造成倒塌现象，板材堆码高度不能超过3米，现板材仓库板材为了削减空间的奢侈，堆码高度已经超过3米。处于3。6米左右。现已经限制在3。6米。对于一些过油护膜的饰面板防止倒蹋只堆放在2。5的高度。

四、?出库管理?

车间或其他人员领取物资必需出具?领料单?，?领料单?各栏要填写清晰，领取生产材料、领取工具，夹具，模具，机器等均需车间开单后经车间主任审核交由仓库方可领取。仓库员在接到车间或其他人员开具的?领料单?核实无误后，应马上查找库存，库存足够的马上发放给领料单位并做好?物资出库帐?。库存缺乏的将仓库现有物资全额发放给领料单位、通知领料单位重开?领料单?并由仓库管理员或生产负责人通知选购 部门选购 物资，?领料单?领料数量栏按实际发放数量填写，仓库员负责催促选购 部门物资选购 状况，物资选购 到位后马上通知领料单位前来领取。超定额领料〔不行拆分缘由除外〕、返工领料等，填制库存异动领料单，并写清领料缘由，除有上述人员的签字外，还须有生产副总的签字，库管员方可发料。对于无生产进度表、智成系统中无生产通知单或无物料定额等状况导致仓库不能按正常程序发料的，由领料车间开具生产异动单经生产部经理和生产副总审批前方可发料，否那么仓管不予发料。工具和低值易耗品的领用实现以旧换新的方法。运用部门在领用这些物品时必需把旧物品拿到仓库，机具或比拟珍贵可修理的经机修或品管员检验前方可领取新的或已修理好的物品，对于手磨机等工用具，车间退回仓库后，物控部应刚好交予机修部门修理，生产车间领用时按“先旧后新〞的原那么发料。对于板材的发放由余料管理员开具领料单、见单发料紧记原那么做到“先进先出〞的方式。

五、?仓库7s工作?

〔1〕自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不行乱放

〔2〕不用的东西要马上处理，不行使其占用作业空间

〔3〕通路必需常常维持清洁和畅通

〔4〕物品、工具及文件等要放置于规定场所

〔5〕物品、设备要细致地放，正确地放，平安地放，较大较重的堆在下层

〔6〕保管的工具、设备及所负责的责任区要整理

〔7〕纸屑、布屑，材料屑等要集中于规定场所

〔8〕不断清扫，保持清洁

〔9〕按

作业标准操作，遵守各种制度

〔10〕在接手板材的一个月中觉察了在7s上的很不标准的工作细微环节，比方；板材在一天领料平凡的时候，到处都是垃圾、木方。假设不刚好清理的话。看上去很乱，现以有改善发料的同时，连垃圾一起清理掉。在工作空闲的时候把卫生做好。木方统一堆方在架子上。

a、岗位职