2023年-仓库年终工作总结-3

第页2023仓库年终工作总结仓库年终工作总结

总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回忆和分析的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，让我们好好写一份总结吧。总结怎么写才不会一模一样呢？下面是我细心整理的仓库年终工作总结，希望对大家有所帮助。

仓库年终工作总结1

今年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关切帮助下，较好地完成了各项工作任务，在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将今年的各项工作总结如下。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。主动主动学习专业学问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够刚好。

四、明年工作安排

我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对下一年工作进行详细谋划，明确内容、时限和须要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。

仓库年终工作总结2

20xx年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和员工的专心帮助下，库房的管理工作较之前上了一个新的台阶。库房面貌得到了有效的改善，效劳于工程工程的效率得到了提高。

一、现将工作总结如下

1.以整理库房入手，对材料进行归类摆放，消退仓库凌乱不堪状况，干净整齐的库貌成为库房日常管理的根底工作。

2.建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清楚，根本断绝了不良积压的发生和更好，更精确，刚好的帮助财务工作。充分发挥工作职能，不断改善工作方法，提高工作效率。

3.帮助选购 做好材料的验收，刚好精确的办理入库。

4.根据材料发放规定，保证刚好、精确的发放工程及售后等的用料。

5.账目管理，本年截止19年末入库金额293.4万，出库金额164.1万，材料种类共计490多项，工程用料记载11项(不含售后和其他用料)其中固化24万。

二、总结20xx年的工作体会如下

1.仓库管理是公司管理的一局部，务必放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍。

2.仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素养和职业操守。

3.仓库管理务必有一套制度来标准使仓库管理持续健康开展，避开朝令夕改而出现原地打转的局面。

4.标准的管理不仅仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环。

三、存在的问题及工作安排

辞旧迎新之际，首先要完成好库房的搬迁工作，做好新库房的整理工作：

1.对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要领等问题也要端正看法，努力专心改正;

2.克服库房库位缺乏的问题，尽量保证库房摆放的合理性;

3.巩固树立以“工程工程〞为核心的理念;

4.专心学习，提高工作效率;

5.专心协作各部门的工作;

应对领导和同事的期许，我信任有领导的支持和同事的帮助，我必需能把工作做的更好。

仓库年终工作总结3

20xx年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关切帮助下，较好地完成了这一年的各项工作任务，在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的看法。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。主动主动学习专业学问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。

二、工作实力和详细业务方面

我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。

我本着“把工作做的更好〞的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：

1、统计状况：能刚好做到跟踪客户收货状况与数量核对，做到发运数与收货数统计精确。

2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对精确。如有多或是少的状况，要刚好汇报给选购 部。

3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量根本精确。

三、存在的缺乏

总结一年的来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人实力素养不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在肯定的过失;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够刚好。

四、20xx年工作安排

下一年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对下一年工作进行详细谋划，明确内容、时限和须要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。

二是加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。

仓库年终工作总结4

又是一年的工作总结，来xx已经有20个月了，回忆这一年的工作有收获硕果的喜悦也有遇到困难和挫折的惆怅，感慨一年，时间飞逝。

一、工作岗位

做为仓库文员，我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货款追踪、退货处理、业务礼品、样板管理以及其他一些仓库流水账。我认为我的工作比拟繁杂、琐碎，任务比拟多。

二、工作内容

1、出库跟单：

定时更新销售出库报表，刚好了解货品进出状况。每天和厂长了解生产方面的状况，做好记录，刚好跟踪选购 部货品状况，不能刚好出货的向业务反响。整个跟踪货品过程井然有序，出货时候提前做好出库记录，什么品种，什么规格，争取做到零错误。不过在这跟单过程中，许多的心酸感觉不被人理解，那种不被理解的味道很苦涩。我明白，这也是成长中的一个过程，所以当感觉自己不被理解时，我想的是要学会理解他人。

2、车费跟踪：

醇厚说在这个方面我的马虎让自己吃了很大亏，刚起先由于管理方法不对，支出的钱没有按时记录，甚至数错钱，没方法，到核对时候，钱对不上数，只能自己补钱上去。觉察做每件事情都有个过程须要自己克服，得到教训之后进出的每笔钱我都有一个完整的记录，每天清晰自己身上放了多少公款，写每份报销核对好每份金额。

3、货款追踪：

按时收回私人货款，做好系统记录，避开忙中出错。

4、退货处理：

清晰客户退货属性，退货数量，提示仓库刚好处理。

5、业务礼品：

随着公司的开展，送礼品确定是少不了的。比过去一年更得心应手，主动协作了业务送礼这块的需求。xx的宣扬册需重新订做，还有希望每次出的高级货品规格统一。每次打包高档礼品，觉察许多规格临时确定，并不是固定的。礼品应选择不易长虫的，像雪菊很简单长虫，而且损耗又大。

6、样板管理：

这块管理是我这一年工作中存在的缺乏点，这个问题始终还是没一个完善的制度，仓库还是没一个习性去协作好这关，始终都是认为有些货没必要留底。每次出货都须要我和厂长两个人去嘱咐去留底，不然都是于事无补。我个人还是认为留底这块还是划分给仓库某个人全权负责管理，不用经过文员。

三、个人年终评价

比照去年，这一年得到的的是历练。在仓库，药材工作的介绍词始终离不开“尘〞这个字，我克服了怕脏、怕累的精神，这一年，仓库人员流淌幅度较大，有时候生产力赶不上。醇厚说，我今年至少都捡了半年单了，我也不知道我怎么克服了两边忙的工作。捡单，帮助备厂货。出货大都选择了中午，所以我的午休常常都是跟单中忙过的。但是，不管再忙，都会分清主次，没有去年的盲目，下班前都会先回想今日的工作是否全部完成，今日工作的得与失。

每次的回想耳边常常会出现x总去年对我说的一句话：今日事今日毕！这一年，我觉得无论是处事方面还是面对仓库管理问题，都比去年进步许多，成熟许多。本年度，起先涉足于“管理〞领域方面，弥补了20xx年的缺憾。20xx年，关于责任心这词，我重新的理解了，也去向这方面努力去做，去拼搏！

四、对其他部门建议

生产部：

厂长需花多点时间在管理上面，按期做好每月生产跟踪表格，花时间在人员工作安排的问题上面与注意货物质量问题。还有培育新员工相识货品的属性，员工相识货品，了解货的性质，可以削减厂长自身的工作量。

选购 部：

由于公司业务日益浩大，议选购 部招多一人培育。货源不刚好，客户催货，为赶生产，去托运部自提货物次数日益增长，运费方面增加，然后导致生产部加班增多，时间缺乏备货没抓紧质量，导致退货增多，重复送货，运费资金额大。

业务部：

和客户沟通送货的时间问题能延长就延长，考虑生产部生产量的问题。在自身时间允许的状况下回仓库看货品生产质量和效率。更清晰了解自己客户货品质量问题。

20xx年，有许多期盼，希望工作更上一个阶梯，多花时间在管理工作方面！我希望在将来的一年，无论是在工作支配还是在处理的问题上，全面考虑，对自己严格要求，争取做到能独挡一面。还有希望工资能提升！

这一年里，感谢各位领导赐予我这个平台，使我有时机和大家共同提高、共同进步。感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱帮助和悉心照顾，感谢行政主任在日常工作中的指导，她的许多话语使我获益匪浅！虽然我还有许多阅历上的缺乏和实力上的欠缺，但我信任，勤能补拙，我会多向各位同事学习，多与大家沟通沟通，我信任明天会更美妙！

伴随着新年的伊始即将接近，最终祝公司在新的一年里业绩蒸蒸日上，生意兴隆，财源广进，在同业中绽放出刺眼的光线！祝各位同事身体健康，万事如意！20xx年，我们一起努力奔跑！

仓库年终工作总结5

从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法立刻适应新的环境。我们或许看不惯企业之间残酷的竞争无法忍受同事之间冷眼旁观的眼神和言语。许多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到老板确实定。做不出成果时，会有来自各方面的压力，老板的眼色同事的嘲讽。而在学校，有同学老师的关切和支持，每日只是上上课，很轻松。常言道：工作一两年赛过十多年的读书。几个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了许多学问，关于做人，做事，了解了这句话的含义：“在高校里学的不是学问，而是一种叫做自学的实力〞。参与工作后才能深刻体会这句话的含义。除了英语和计算机操作外，课本上学的理论学问用到的很少很少。我担当的是文员一职，平常的工作只是录入装箱单核运单，还有一些不长做的，也许一个月做一次的签收回单和盘点状况的登记。因为公司系统的全部都是英文的，对于其他的没有常常接触的都不会，须要做笔记和询问主管，不过对于平常常用的那些表格上面的工具还是比拟熟识的。我也是比拟喜爱这样的公司的，虽然我的英文不怎么好，但是我想在这里好好的学习，不仅是英文还有一些的为人处世等。

虽然每日重复单调繁琐的工作，时间久了简单厌倦。对于现在的我就是每天就是坐着对着电脑打打字，显得枯燥乏味。但是工作简洁也不能马虎，你一个小小的错误可能会给公司带来的麻烦或损失，还是得仔细完成。刚踏上社会的我们与形形色色的人打交道。由于存在着利益关系，又工作繁忙，许多时候同事不会象同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事外表笑脸相迎，背地里却勾心斗角不择手段，踩着别人的肩膀不断地往上爬，因此刚出校门的我们许多时候无法适应。但是环境往往会影响一个人的工作看法。对于公司里同事之间的是非，我想我能做的就是“多工作，少闲谈〞。且在接近毕业辩论的时候，我更希望早点回来探望生活在一起三年的室友和同学们，更加珍惜与同学之间的相处。

对于这次的实习，我学到了许多：要对自己有信念，信任别人能做的，自己经过努力也能做得到，要英勇。我们每个人，或多或少都有过自卑的心理，觉得自己不行。这时候，我们须要自己给自己一点信念，假设自己都不能信任自己，我们又怎么能期望别人信任自己呢?为什么别人能做到的事情，我们不能呢?只要我们够努力，别人能做到，我们也可以做得到，甚至可能会做得更好。因为，我们并不比任何人差!在工作中，肯定不要失去信念，尽管我们的实力还很弱，但是，我们还可以做更多的事，所以，在争取一份工作时机的时候，要英勇一点，给自己时机证明自己做得到。当然，假设结果并不如人意，也不要灰心。要知道，一个坏的结果，总比没有结果强。或许，我们须要的，还有时间。凡事要忍耐，不要意气用事，要让自己磨练得更加坚毅。身在职场中，我们或许会遭受到不公允的指责，会遭遇排挤，会受委屈，会经验太多过去没有经验过的事情，这时候，我们更要冷静。忍一时一帆风顺，退一步海阔天空。在遭受不公允现象的时候，只要不触及到原那么问题，能忍那么忍，不要冲动，更不要意气用事。假设这样的不公允是常久以来就存在的，就凭借我们的力气想要去变更，那是不太可能的。莽撞只会带来更大的麻烦。职场自有职场的规那么，新人难免受委屈，受委屈没关系，就当做是对自己的磨练，在这种磨练中，把自己培育成为坚毅的人。以上是我在我的毕业实习中总结出来的心得体会。参与实习的几个月时间里，我收获得不仅仅是工作阅历，还有很多的挚友和更多珍贵的人生财宝。

仓库年终工作总结6

20xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成果，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，效劳生产的效率也得到了提高。我们专心斟酌总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。

1、仓库管理工作主要是从整理入手，依据型号规格进行归类摆放，使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了根底，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的根底工作。

2、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此根底上对仓库库存进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善。

3、对生产技术部下发的全部对库材料表，刚好精确的核对库存数量，并将须要选购 的原材料数目，以xx的形式转交给xx部。

4、对全部购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并根据工程工程刚好的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。

5、严格根据生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对图纸与材料表不符合的状况，必需与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料。

6、产成品出库严格根据流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。对须要送货的产成品，送货清单要具体，注明附件(排、螺丝、手柄等)，并由收货方签字认可。

7、供给商所开发票，仔细核对数量、型号及金额。并刚好办理入库手续，注明工程工程转交财务部。

8、常用材料及元器件到达最低库存，刚好向生产部报告物资，并确保不影响正常的生产工作。

20xx年的仓库管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞:

1、在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作的顺当开展创立有利局面。

2、在实际工作中，对于较常见的领料程序工作做的还不够仔细细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决。

回忆20xx年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不容无视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特殊是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。

仓库年终工作总结7

时间过的真快，转瞬x年就要过去，我们即将迎来新的一年。回想这一年的工作来，在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下，我们仓库管理员的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准标准化、热忱效劳高质量的目标开展工作。现将x年的缺乏和缺陷总结出来，以望在今后的工作中加以提高和改良。

一、仓库保管工作

第一，出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，仔细核实，细心清点，当面交接，当面签章;仔细按严密的程序办事。

其次，订购管理，仓管担当部份物控职能，理解平安库存，周转库存，最高存量，选购 批量，严密跟进每一款物品的.进销存，刚好提请欠料申购;一方面要保证能持续供给产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾选购 周期及选购 本钱，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解选购 的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。

第三，5s管理，各项现场管理工作的根底，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原那么，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都须要一个有序整齐的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必需养成一个好习惯，每天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有特别大的帮助。

第四，先进先出管理，是仓库管理的三大原那么之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的方法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。

二、存在问题及安排

在过去的工作中，在公司领导和同事的帮助下，经过自己的努力，顺当完成了岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司系统也没有较深化地了解和相识，对物流专业学问也有很大的缺乏。

为了适应新形势、谋划新开展，我决心在今后的工作中，发扬成果、克服缺乏、加强学习、努力工作，为新的一年做好打算工作，决心做好以下几方面：

1、力争在提高自身专业素养上取得新突破，通过制定学习安排，做到与时俱进，当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增加效劳客户的实力，增加与客户沟通的实力，增加解决客户问题的实力，使自己成为一个综合素养比拟好的员工。加强思想相识，做到学以致用。

2、要坚持个人自学，通过阅读物流专业学问书刊，利用自己的业余时间加强学习。

3、主动参加公司各类新学问的培训，刚好更新自己的学问，提高自己的工作和专业实力，虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。

4、加强物流管理、供给链管理学问方面的学习，并在工作中不断应用这些学问，做到理论实际相结合，不断觉察工作的问题，使自己和公司能够共同进步。五、确立目标，不折扣行动，大胆思索，留神求证，力求做得更好。

在新的一年里我将努力学习、总结阅历、克服缺乏、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在仓库管理员的位置上有更大的起色，与同事劲往一处使、心往一处想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期盼。这份仓库管理员的职业是我人生很大的财宝，我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们。

今后我还要接着脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必需正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是悠闲，都要适应这里的环境，要用主动的看法去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己的光和热!

仓库年终工作总结8

20xx年即将过去，做为一名仓库管理员，圆满的完成了全年的工作任务，现在一年的工作总结

第一局部：自我介绍

我是公司储运部x仓库的仓库保管员：xx—是土生土长的x人。我是今年x月x号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速开展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新起先，因为在x有信任，勤勉，开展。

其次局部：人力的合理支配和运用

1、人力的支配

作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但须要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。象我们x仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊。

2、合理的休息

在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在x多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理支配作业和休息，做到轮番休息，不间断作业，这样在保证作业平安的状况下，作业效率就不受影响了。

3、人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比拟简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。第三局部：货物的管理

现x仓库开业x个多月来，xx的业务已相继进入x仓库。客户的部品，成品，出口品局部或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

A：易拿，易放，易看，易点的积累方式；

B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距〞；

C：货物入出时做好桩脚卡记录；〔计好箱数和枚数〕

D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异；

E：保持仓库的整齐，地面的清洁，通道的顺畅；

主要有

一、部品的管理

1、部品的入库作业

现x工厂的大局部部品已进入x仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品〔保税品———存放在保税区域〕和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比拟乱：部品外箱比拟破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；特殊留意的是x部品中的便坐

器系列的部品，它是x工厂中干脆生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以肯定要多留神，多留意清点。

2、部品的出库作业

x工厂会根据生产安排在每天10点之前开部品纳入单至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。

二、成品/出口品的管理：成品/出口品的入库作业

1、相对于部品，成品/出口品的入库比拟便利，但还要留意点数，特殊是“水栓〞产品，要翻板逐件堆高，以前入库时屡次觉察多箱为空箱〔入库时在工厂被盗〕所以肯定要留神细致。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原那么〞

2、成品/出口品的出库作业

成品/出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库，肯定要坚持“先进先出〞原那么，特殊在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单〞上的对一下，是否一样。

为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出〞销帐，并记录余数。

第三局部：设备的管理和卫生工作

一、设备管理

仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。

仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺当运用。觉察隐患要刚好报修，还要平安用电。

二、卫生工作

仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创立一个整齐的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

第四局部：自我学习和总结

每天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长觉察问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。

这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务学问和驾驭专业技能；沟通，了解，吸取他们的阅历；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务学问，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关学问，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。

我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和xx共同开展，共同进步！

仓库年终工作总结9

光阴似箭，日月如梭，不知不觉中一年又过去了，在同事的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺当完成了领导交办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的根底，这是比任何东西都珍贵的人生财宝，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。借着这次时机，我对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导指责指正。

1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。入库刚好登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。

2、当班期间，仔细协调入库及精确刚好入库，并合理支配材料在仓库内的存放次序按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整齐。能真正驾驭物料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

3、货物发放，能仔细执行货物发放规定，敢于坚持原那么不徇私情，保证成品发货的精确性。

出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。

4、报表制作，除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大实力为领导们供给极尽可能精确的数据。

定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内清扫整齐，刚好除理不合格产品，依据状况整理库房。。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整齐。能真正驾驭货物的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的大力支持和帮助，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。

仓库年终工作总结10

20xx年不知不觉在指尖渐渐逝去，回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储部门全体人员同心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。以下是今年的仓库工作总结。

一、工作回忆及感想

做为主管一个部门的中层领导，平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，削减工作当中的失误事务的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，管理水平进入新的篇章。

二、工作期间主要完成事项

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一样，甚至出异样时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有刚好填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对全部物料的存卡管理，并在稽查时觉察仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

3、避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。对各仓区域破旧，损坏，悼落局部的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。

4、在与选购 课的协作沟通的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的限制，仓储依据安排排程，只收五天的物料。特殊是大批电子材料与包装用料，起先对仓储整体的物料库存水平限制。尽量到达在仓储库存实力允许的前提下限度保证正常物料需求并合理限制物料库存保有量。

三、工作当中的缺乏之处

1、在处理异样事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉；对供给商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录入不刚好，仓管员发料后没有刚好审单。

2、对于ERP系统中出现的异样跟进处理效率太低，甚至有些异样事情反响一次后，相关人员没有刚好处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。

3、从物料存卡重新订购回来起先执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是觉察有些物料存卡没有写单据号，结存数没有刚好填写，卡上书写不清楚，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够；盘点速度较慢，供给物料数据有待提高，差异出具不精确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。

4、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具；对单据进行签名复核时没有做到位；仓储培训安排没有实行，以至于客户审厂时觉察电子料袒露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。

四、明年工作安排及达成目标

注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的须要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

加强对本部门职员的培训学习，真正驾驭物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。主动协作选购 部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材物料的奢侈，节约原材料，处理局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供给了合理空间。

为了公司开展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创立出辉煌的明天！我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展前景尽一份力。

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仓库年终工作总结11

转瞬20xx年即将过去，迎来20xx年新的起先，回想过去面对眼前展望将来！有进步的喜悦亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储部门]海个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排作打算。在公司领导的正确指挥、各部门]的主动帮助协作下，仓库的各项工作有序运转。仓库面积扩展了3倍，仓库人员也相对有了大幅度的增加。

20xx年对自己上一年制订的工作安排根本都已经完成，特殊是仓库盘点安排根本都已按安排实施。员工的工作职责都已明确到人，特殊领班的职责明确工作效率有很大提高。员工的行为标准也有很大提升，制订了月度考核绩效，奖罚公开透亮化，充分调发动工主动性。再有就是新客户的导入使我得到再次熬炼和成长的时机。这20xx年里领导让我参与了de和nokia新工程仓库的流程和程亨制定。在这过程中我相识到了自身许多缺乏的地方，也在过程中学会了许多学问。如仓库合理规划，如何做到利用率最大化以及流程操作、作业要求、留意细微环节、5s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施。例如：?仓库收发流程?、?仓库码头管理流程?、?仓库盘点流程?等。当我切身参加到其中时才觉察，一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面的，结合客户的需求有些方面，我们那些方面可以做到更好。给客户供给一套完善的流程方案，这才是公司有力的竞争力。

一、20xx年我做的缺乏和失误有以下几点

1、在这一年中在设备操作平安方面没有做到很好的预防措施。特殊是今年两次大的异样都是由于人员在操作叉车设备不当造成货损，给公司带来了影响和经济损失。这是我没有做好有效预防措施造成的后果；

2、在这一年中截止今日造成了10次大小异样，相对去年虽然有所下降，但是由于我的大意以为有老员工带新员工就可以了，对新员工一起先整个流程培训不到位不够清楚，造成出货时没有根据流程进行细致复核导致漏发错发的异样发生。还有改善措施也没有彻底执行到位，才使这一年异样没有到达我去年制订的目标值；

3、旧常工作中专业学问有所欠缺；对海关流程和保税学问的极度的欠缺，例如：客服让我支配人员去查验仓库拆车厢里面原木时，误以为是我们自己可以私自操作。被海关觉察，导致公司被海关警告和惩罚。这时才知道没有经过允许这样操作是违法行为。这个例子说明我平常没有去学习和了解这方面的学问。不然就不会发生这样的错误。

二、20xx年度的工作安排

1、20xx年度的工作目标：持续对仓库管理作业流程到达标准化要求。库容库貌、现场管理符合5s标准。员工专业学问水平、岗位技能考核〔结合岗位绩效考核、叉车设备考核、系统考核〕。专注时间管理，分拣、复核、出库、装车时间限制在2小时之内。库存数据的核算完成根底数据的收集、整理、汇总、上报，为上级经理供给必要的决策依据；

2、对仓库人员加强培训力度。每个月做最少不低于一—次培训，从操作流程、到叉车设备培训、操作平安等。在培训前做好相关资料打算，做到具体、清楚易懂、专业。使人员在培训后将流程要求熟记于心，将以前的不良习惯彻底变更。为仓库操作异样率低于0.02%打下根底；

3、在工作中要提高自身的学习实力，特殊是专业学问的了解要特殊加强。如：保税区的管理操作要求和留意事项，报关的大至流程要做到清晰，只有通过这样专业的学习才能使自身实力得到充分提高。

在新的一年即将到来，我接着带着仓库操作部门为客户做到刚好、平安、有效、为公司赢得市场良好的竞争力努力。争取做出精彩成果。

仓库年终工作总结12

时间过的真快，转瞬20xx年就要过去，我们即将迎来新的一年。回想这一年的工作，心中有很多感慨。通过总结，我记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成果和进步，这样可以使我更加时时鼓励自己，保持更好的水准，把优势接着用于将来的工作，并有针对性、安排性地去变更总结出来的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。

在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下，我们仓库管理员的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准标准化、热忱效劳高质量的目标开展工作。

一、仔细负责是做好工作的有力保障

你手上的每一份工作，都是为自己而做，在效劳别人的时候，你所得到的并不仅仅是工作的酬劳，还有技术的熬炼，品质的提升与名誉的提高。生活总是会给每个人回报的，无论是荣誉还是财宝，条件是你必需转变自己的思想和相识，努力培育自己尽职尽责的工作精神。自己地不负责任往往导致他人的损失和不满，我们要明白到每月手上所拿到的工资，其实不是公司给的，也不是客户给的，而是我们身边每一位尽心尽责的同事在为你创立的财宝。

二、心态确定一切

对环境和自我的推断确定我们的行为。我认为全部的工作变更首先来自于思想上的转变。疑心、埋怨、无所谓、思想上的懒散这些看法对工作是致命的。相识到工作是自己的事便不会有懒散的思想。

三、存在问题及安排

在过去的工作中，在公司领导和同事的帮助下，经过自己的努力，顺当完成了岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司系统也没有较深化地了解和相识，对物流专业学问也有很大的缺乏。

为了适应新形势、谋划新开展，我决心在今后的工作中，发扬成果、克服缺乏、加强学习、努力工作，为新的一年做好打算工作，决心做好以下几方面：

一、力争在提高自身专业素养上取得新突破，通过制定学习安排，做到与时俱进，当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增加效劳客户的实力，增加与客户沟通的实力，增加解决客户问题的实力，使自己成为一个综合素养比拟好的员工。加强思想相识，做到学以致用。

二、要坚持个人自学，通过阅读物流专业学问书刊，利用自己的业余时间加强学习。

三、主动参加公司各类新学问的培训，刚好更新自己的学问，提高自己的工作和专业实力，虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。

四、加强物流管理、供给链管理学问方面的学习，并在工作中不断应用这些学问，做到理论实际相结合，不断觉察工作的问题，使自己和公司能够共同进步。

五、确立目标，不折扣行动，大胆思索，留神求证，力求做得更好。

在新的一年里我将努力学习、总结阅历、克服缺乏、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在仓库管理员的位置上有更大的起色，与同事劲往一处使、心往一处想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期盼。这份仓库管理员的职业是我人生很大的财宝，我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们。

今后我还要接着脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必需正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是悠闲，都要适应这里的环境，要用主动的看法去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己的光和热!

仓库年终工作总结13

一、工作回忆及感想：

本人于20xx年10月25号进进信必成这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个局部的中层领导，平常不仅仅要能做的到工作时埋下头往忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析。只有从如何节约时间，如何进步效率，如何使仓管员的工作标准化，才能进步每个仓管的操纵技能水平，削减工作当中的失误事务的发生。每天对于工作当中遇到的困难加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，治理水平进进新的篇章。

A：工作期间主要完成事项：

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一样，甚至出异样时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡治理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有刚好填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对全部物料的存卡治理，并在稽查时觉察仓管员没写单据号，没有按要求往操纵的进行了正确引导。

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存治理。

3、避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了进步他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。

4、对各仓区域破旧，损坏，悼落局部的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场治理。

5、在与选购 课的协作沟通的状况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的限制，仓储依据安排排程，只收五天的物料。特殊是大批电子材料与包装用料，起先对仓储整体的物料库存水平限制。尽量到达在仓储库存实力容许的条件下最大限度保证正常物料需求并公正限制物料库存保有量。

6、从11月4号起先，针对于全部供给商物料必需贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别治理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次治理〔先进先出〕。

7、为了避开在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事务，要求全部包材供给商卸货后的堆码标准不能超过限高2米，并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的题目点，仓储于12月5号之前对这所提出的题目点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：

A、危急区域平安警告标示,化学仓危急性的图示〔骷髅头标示/防火标示〕，粘贴。

B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出平安出口，平安通道。

C、仓储工作信息治理看板中秀出先进先出治理方法。

D、全部电子料货架接地线做到防静电〔ESD〕治理。

E、电子料与导电膜区局部***露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必需用废旧的彩盒、纸盖遮住。

F、物料现场全部库存物料进行除尘工作，特殊是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及局部***露在外的，全部刚好放于原包装内封存，做到防光、防尘治理。

G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。

H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。

I、对于导电膜区部格外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签治理，刚好要求仓管员立刻把分歧格的季度标签进行了更换。

J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温限制，其它物料能做到常温限制。

9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，局部物料没有做到标识治理的，都要求仓管员在一个星期内加以补贴完成。

10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出治理方法，化学/危急品治理方法，呆滞物料治理方法，原材料进库治理方法。

11、为了变更没有做到尾数治理，对全部物料存在两个，或者三个尾数的物料全部根据尾数治理执行，全部物料发料完成后，肯定只能存在一个尾数，要求全部小件物料尾数必需用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。

12、物料防水雨的处理工作，全部物料必需离窗户1米的间隔存放，放工后值日仓管员必需检查全部的水、电、门、窗关好前方可放工。

13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以到达物尽其用，充分利用仓储空间，削减资金积存的目的，标准呆滞物料与不良物料之治理，在选购 与财务的协作下胜利处理了一批呆滞物料与不良物料。

14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算刚好正确的得到根底信息，为公司经营决策供给相应的根底数据。仓储全部职员主动协作相关职员对仓储物料进行彻底、正确、无误盘查……

二、工作当中的缺乏之处例如如下：

A、在处理异样事情时，和下面的仓管员以及各局部相关职员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。

B、对供给商物料进仓数目没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录进不刚好，仓管员发料后没有刚好审单。

C、对于ERP系统中出现的异样跟进处理效率太低，甚至有些异样事情反响一次后，相关职员没有刚好处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。

D、仓储规划还是存在缺陷不公正，电子料区规划了一局部标贴物料，五金物料。平安出口的主通道宽度规划〔80CM〕不够，在行政部的正确引导下，于12月22号对平安出口的主通道进行了重新规划，从原来的80CM增宽到180CM。

E、从物料存卡重新订购回来起先执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是觉察有些物料存卡没有写单据号，结存数没有刚好填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，治理执行力不够！

F、盘点速度较慢，供给物料数占有待进步，差异出具不正确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。

G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。

H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关职员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数目与放行条上数目不符，存在模糊签单。

I、仓储培训安排没有实行，以至于客户审厂时觉察电子料***露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码治理意识模糊。

每天的工作中都有许多题目发生，我们有必要擅长觉察题目，把握题目，刚好反响题目，争取在第一时间内往解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。

三、企业文化：

A：为了刚好了解仓储工作中觉察的异样事情、能把出现的异样事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息治理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异样信息跟进汇总，6S，消防平安学问，仓储部工作目标等相关学习资料。

B：11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河竞赛与圣诞卡拉OK竞赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了信必成这个集体大家庭的热和。活动开展之前仓储职员涌跃报名参与，为了集体的荣誉,参赛中那种勇于拼搏进取精神，表达了仓储职员的团队合作意识，使我能有幸带着这样一个优秀的团队而感到兴奋与骄傲！

四、20xx年工作安排及达成目标：

1〕、注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

2〕、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的须要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！

3〕、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

4〕完成20xx年年度培训安排，加强对本局部职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改良。主动协作选购 部和销售部，对库存呆滞物品的积存进行整改，避开原材物料的奢侈，节约原材料，处理局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供给了公正空间。

5〕努力进步仓管操纵技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。

6〕物料现场全部标识清晰，明确，要求仓管员备料肯定要做到批次治理〔先进先出〕。

7〕每天对全部仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息正确率达99.7%

8)仓储发料不刚好率每月≤1次。

9)对供给商物料进仓数目严把关,加大对供给商的抽检力度,对于存在异样的全部供给商统计在册,为公司对供给商的评审供给有力的依据。

10〕现场治理与目视化治理的不断完善与维持。

11〕时时做好仓库的6S工作，保持环境整齐，所存放的物料井然有序。

12〕当天的帐〔存卡帐及电脑ERP帐审单〕刚好完成，勿必做到日清月结。为进步物料的治理，对全部进出仓物料尽可能按仓库治理制度执行，对供给商严格把关来料数目。为确保选购 部、生产部及销售部能刚好了解物料库存状况，对ERP数据及库存日报表须要实时录进。确保在进出仓前查询并录进相关数据再收发料，确保数据的正确性与刚好性。

13〕全部物料必需做到季度标识与物料标识治理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号治理的加以更正，对于目前供给商所送物料没有在物料标签写上我司料号的赐予一提示，二拒收的原那么进行收料。

14〕催促仓管员在工作当中肯定要做到物料存卡治理，全部物料存卡必需根据标准流程往操纵，对于不协作，不执行的仓管员会赐予相应的惩罚措施，〔制定一个合格的仓储治理制定〕来开展局部领导的治理工作，以及执行力。

15〕为了使仓储物料做到帐、卡、物一样，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异缘由写出来的不赐予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点〔仓管员之间进行互盘〕，以便增加仓管员对全部物料的熟识与了解盘点完成之后肯定要出具盘点报表，与差异报表。

16〕为了加强对外发原料的限制，全部原料收、发物料由一个人来管控，公司确定注塑部外发物料划分到仓库，在安排划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。

17〕水口房处碎料与二科摆放成品区接管题目，在接管之前需做一个接管管制方案。

五、20xx年工作当中需其它部安排合改良的有效建议：

1〕各局部对仓储所提异样处理效率太低，工作当中仓储对所觉察的异样第一时间通知到相关局部后，相关职员对异样事务的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各局部对异样物料的处理题目上能行言一样，在最短的时间内把题目赐予解决！

2〕生产车间退料不刚好，依据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可是15号过后，产线是每天退料。不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操纵，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数目、品号，订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写究竟是什么东西？

主要是物料员对于退料流程不太了解，局部治理职员没有把相关制度与流程落实下往，没有对相关物料员做过相应的学问培训，希车间在20xx年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影响到其它局部的工作效率。

3〕物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不刚好，以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。

4〕对于车间用低值易耗品，看生产部领导赐予一个硬性规定，我们将按此规定往实施进出仓手续。

5〕对于仓储送检物料IQC必需24小时内完成，急料4小时之内有检验结果，以变更20xx年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上。

6〕对于订单物料报欠，请MC对选购 到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。

7〕安排排程周安排争取三天安排不变的原那么，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及异样，刚好把相关信息数据统计给仓储。

8〕工程必需建立完善各机种BOM，对于BOM中新老物料替换，要刚好加以更新，并把不用的物料在BOM中删除。仓储现在还有局部物料没有物料编号，以及局部物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反响的题目要刚好赐予解决！

9〕针对一个月中供给商所出现的题目，选购 要做一个小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供给商，加以改良，规定供给商在我司要求的时间内，刚好把需求的物料投递。材料钠期回复要正确无误。

10〕昆盈客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个房间存放，并全部电子料须有温湿度的恒温限制，为了避开电子料在常温限制下电子料的性能发生变异，而影响品质题目，建议公司在20xx年，对过往取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下往，对过往的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司开展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们通力进行，创立出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过往一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为