各项管理工作5篇

Word版本，下载可自由编辑各项管理工作5篇【第1篇】某酒店各项管理工作会议规定

酒店的内部管理工作在很大程度上就是制度的落实和执行管理。为了更好的贯彻落实酒店制订的各项方针、政策,保持酒店上下全都,齐心协力的完成酒店预期的各项经营、管理目标,召开不同层级的会议举行布置动员是很重要的。胜利的会议,不但起到布置酒店工作,下情上达、上情下达作用,而且起到统一思想、端正熟悉、培训提升等作用。酒店组织会议质量的凹凸,能显示出酒店管理质量上的凹凸。因此,酒店高层应充分熟悉到酒店各层级例会在酒店管理中所起到的作用,制订、完美酒店各层级相应的例会制度,协助不同层级的管理者开好相应层级的会议,从而起到酒店管理工作的事半功倍作用。那么,在酒店管理工作中都通常召开那些层级的会议呢普通而言,酒店通常召开的例会主要有:店务会、总经理办公会议、部门经理睬议、中层干部会议、部门管理例会、班组会、协调会、培训会、晨会等等。对于酒店各层级的管理者来说,毕竟应如何才干组织、开好这些会议。

一.酒店召开的主要例会及其内容:

1.酒店全体员工会议

店务会又称酒店全体员工会议,它的组织召开者是酒店总经理,会议参与人员为酒店全体员工。店务会的召开时光普通是淡季每月一次,旺季每季度一次。因为酒店各层级管理者的综合素养、管理水平和演讲水平不全都,经常导致酒店各种须要的工作信息在传递的过程中失真,从而浮现员工队伍思想上的混乱、酒店各项工作指标达不到酒店预期经营、管理目标的结果。因而,召开酒店全体员工大会,统一思想,端正熟悉,尤为须要。利用向员工通报酒店近期工作方案和近期酒店工作成绩状况,既能满足员工的知情权,又能提升员工参政议政的乐观性,充分激活员工工作中的制造热烈。由于店务会的参加成员是全体员工,所以,会议组织者要仔细预备材料,搜集酒店员工关怀的问题,将酒店近期的经营状况,近期的工作总结、预期的工作方案,员工们关注的问题等等,利用会议传递相关信息给酒店全体员工。同时,借酒店员工大会之机,可请酒店月度、季度先进员工登台发言,以激励先进,带动普通,增进后进。酒店员工大会也可不拘泥详细时光支配,每逢酒店重大活动的开头或结束,一定要准时召开全体员工大会举行动员或总结。

2.总经理办公会议。

总经理办公会议是酒店召开的最高级别的管理睬议。总经理办公会议的组织召开者为酒店总经理,参与者为酒店总经理、副总经理、总经理助理等总经理办公会议成员,按照会议需要也可以暂时支配相关部门经理参与。总办会议除了在年头、年尾因研究有关酒店进展战略方针、对酒店当年工作举行总结、来年工作方案举行约定等缘由召开的较为频繁外,普通是每月召开一次或总经理按照工作需要暂时通知召开,会议内容普通是就近期酒店总体工作举行总结,检查酒店预算工作完成状况,支配部署下月工作方案,酒店高层互通信息,协调全都等等。酒店总办会议主要是研究有关酒店进展战略层面以及重大人事任免等方面的问题。

3.部门经理睬。

酒店部门经理睬普通每周召开一次,时光普通放在周一举行,会议由酒店运行副总经理主持。会议议程主要是酒店各部门经理向总经理汇报部门上周工作完成状况、本周工作决定、工作中存在的问题以及需要协调、请示的各项工作。然后,酒店总经理对各部工作举行讲评以及传达相关的各项信息。总经理举行工作讲评时切忌没有详细态度,对该表扬的应大力弘扬,该批判的予以柔和申斥、直至根据酒店的各项工作制度举行相应的奖惩。会议还要由运行副总经理就本周工作举行详细部署。最后,会议内容由总经理办公室相关工作人员举行记录、存档,按照需要由总经理打算是否下发会议纪要,并由总经理办公室相关人员和人力资源部质检人员负责对各部任务完成状况举行监督检查,并准时反馈给酒店高层。

【第2篇】强化电力输变电工程建设环节平安管理工作各项措施

措施

导读:关于强化电力输变电工程建设各个环节平安管理工作各项措施。有关部门曾经对于施工平安氛围作出过调查统计,得到的结论是,施工工程的平安氛围与平安事故发生的频率成反比。从长久的实践阅历来看,平安管理普通是两种形式,分离是“静静静”和“轰烈烈”。无论实行哪种方式,只要能够营造出一种事事讲平安、人人讲平安、时时讲平安的良好氛围。

构建施工平安理念,杜绝违章行为

习惯性违章是目前施工建设工程中一大严峻问题,这也是关系到施工平安的事件。有一些工地上的职工认为规则制度里规定的必需戴平安帽、必需扎平安带是很小题大做的行为,因此对于柔和的管理十分之反感。然而事实上,这一系列他们眼中的小事却是直接关系到一个人的生命平安的,无数时候正是这一根平安带、这一顶平安帽会拯救一个工人的生命,也可能就是这一根平安带、这一顶平安帽的疏忽会葬送工人的生命。在操作中违背相关平安规定是无数事故最直接的诱因,不仅仅会危及到个人的人身平安,还会危及到设备的平安,并进一步阻碍到囫囵电力生产,提升输变电工程人员的法治意识与平安生产意识,树立平安第一的思想,平安施工。

基于以上种种,必需要构建施工平安理念,并柔和杜绝一切违章行为,对于违章行为尤其是那些习惯性违章行为必需毫不留情不留余地。

营造施工工程平安氛围

有关部门曾经对于施工平安氛围作出过调查统计,得到的结论是,施工工程的平安氛围与平安事故发生的频率成反比。从长久的实践阅历来看,平安管理普通是两种形式,分离是“静静静”和“轰烈烈”。无论实行哪种方式,只要能够营造出一种事事讲平安、人人讲平安、时时讲平安的良好氛围。真正地形成了一种十分强大的员工舆论监督气氛。这种良好平安氛围对于各个单位抓好平安工作都起到了十分乐观的增进作用。

严格做好前期审核工作

发包人在施工工程项目发包之前除了要对承包人的资质证书、营业执照、法人代表以及施工业绩作出严格具体的审核之外,还要从平安施工角度对承包人的施工负责人、平安施工记录、特种行业操作持证、工器具以及平安防护设施、平安机构设置、平安用具、工程技术员以及人员配置等等作出严格的审查及核实,并在还没有签纠正式的工程施工合同之前,对于中标单位其平安管理机构配置、平安施工业绩以及人员配置等等一系列内容作实时实地地调研和考察。严格审核质检人员,质检人员不得兼职,持证上岗,同时需要具备有关的专业学问。

规范施工工程安装合同书以及其他相关的平安文件

合同里除了要载明工程质量、工程施工范围、工期以及工程价款这些条款之外,还应当要载明承包方以及发包方各自平安资任条款,特殊是承包人应当要担当的平安贵任一定要竭尽可能地做到细致谨慎。

并且还要单独地签订相关“文明平安施工协议”,并以此作为合同书的附件,在其中必需要注明其与合同书文本有着相同的法律效力。它的内容应当要笼罩到人员配置、员工平安学问培训、专项平安技术交底要求、平安机构设置、对承包方职工或者是第三方人身事故以及平安劳动防护要求等等一系列条款规则。为了进一步强化平安管理的规范性以及郑重性,应当将这一系列文件都送到当地政府的安监部门举行审查备案。

做好施工现场平安检查工作

在输变电工程施工的过程中,项目督查人员应该加强平安检查工作,特地定期举行平安性检查每一个环节都不能遗漏,具体检查生产现场安措执行状况、分析改造现场危急点、平安管理现场、平安规则制度执行几个方面,一经发觉违章行为,严格惩治。仔细排查施工现场的平安隐患,不能留死角,排查组成员对电缆沟渠、电缆井等施工沿线的作业情况、施工质量、施工平安及施工设备的现场布置状况,库房材料的平安摆放等内容举行平安隐患排查,确保节日保电万无一失。加强设计、施工、检测、验收等各环节工程实体质量过程管控。严格根据质量标准、工程规程、标准、规范的要求检查施工用电线路、配电设施、电气设备防水、防触电装置等,对于检查发觉的问题,仔细制定和落实整改、防范措施,整改后利用检查符合要求后才干继续施工,定期对员工举行平安教导并对施工人员实施平安技术交底,做好平安设施的设置,从而实现对施工平安举行有效控制,确保施工平安和工程质量达标。

严格控制施工设备和材料

在材料选取上要精心选择,对于设备厂家要特地举行考察,从中选出质量价格能够得到保证的厂家,统一建材的质量、价格、并保障进度。同时,在选购设备材料时,要利用正常渠道,挑选经过国家认可、有技术和资金保障的厂家,多举行比较选对,也不要以次充好,从而保障材料的质量平安,同时也节省材料成本,对进场的材料应按有关规定做好检测工作,严格执行三级自检、建材检测的见证取样送检制度以及隐蔽工程中间验收制度,对于未经过检查验收和验收不合理的材料严禁使用。

加强施工人员平安教导工作,提升其素养

为了提升输变电工程人员的平安意识,应当强化输变电施工企业“三类人员”、工程管理人员、特种作业人员等人员继续教导,组织工作人员仔细学习平安的规定制度,全力提升农夫工的平安意识和自我庇护能力,继续发挥施工现场农夫工业余小学的示范、带动作用,开展多渠道、多层次、多形式的培训,根据“先培训、后输出”、“先培训、后上岗”的原则,将农夫工纳入成建制的劳务企业,有组织地输出劳务,切实做到不接受平安教导不进入施工现场,严禁未经平安学问和基本职业技能培训的农夫工上岗操作。举办平安系列讲座、沙龙、研讨会、专题讲座以及各类宣扬手段等,同时邀请专业人员向工程人员传授平安管理学问和阅历。让输变电工程人员参加平安生产学习,提升输变电工程从业人员平安素养,加强监督队伍建设,有序开展监督工作督查,对监督工作质量和作风建设举行细化考评。同时,要注意输变电工程的人才培养工作,吸引人才,建设专业技术人员和一线操作人员队伍,提高工程队的实力。

提升质量平安管理和平安生产责任制

建立责任体系,明确职责范围,强化责任考核,郑重责任追究。进一步明确平安生产的“两个主体”。平安生产法明确要求,政府是平安生产监管主体,企业是平安生产责任主体。这两个主体是做好平安生产工作的两个支柱,各司其职,互相支撑,缺一不行。催促企业严格落实主体责任。要加大质量平安有关法律规矩的宣扬、贯彻和培训力度,业建立健全以法定代表人为核心的责任体系,切实履行法定平安责任,建立起自我约束、自我完美、持续改进的企业质量和平安生产工作机制。鼓舞优秀、诚信、实力较强企业,在质量平安工作上做出典范。严格履行监管职责。将工作目标和相关责任分解到各个职能部门和工作岗位,做到责任到岗、落实到人,建立起责任与权力相统一的体制和机制,并强化监督检查,提升监管效率。

结语

为了保证电力工程施工建设平安问题,全部电力工程建设人员都作出了十分大的付出,各方人员共同参加电力平安管理工作,履行各自的平安职责,真正地做到以人为本、平安第一,构建了企业施工平安以及生产管理的长线有效机制,更重要的是确保了生产平安事故得到了真正切实有效的控制。这不仅仅为企业职工带去了生活上的幸福,也为企业的长足进展以及经济效益打好了结实基础。

参考《中国电力工程行业现状调查及将来五年投资策略分析报告》

参考:

中国电力自动化市场营销现状深度分析与将来进展趋势预测报告

中国电力检修产业运营全景调查与将来进展前景评估报告

中国电力工程行业现状调查及将来五年投资策略分析报告

中国电力施工产业专项调研及将来五年盈利战略讨论报告

【第3篇】关于强化电力输变电工程建设各个环节平安管理工作各项措施

措施

导读：关于强化电力输变电工程建设各个环节平安管理工作各项措施。有关部门曾经对于施工平安氛围作出过调查统计,得到的结论是,施工工程的平安氛围与平安事故发生的频率成反比。从长久的实践阅历来看,平安管理普通是两种形式,分离是“静静静”和“轰烈烈”。无论实行哪种方式,只要能够营造出一种事事讲平安、人人讲平安、时时讲平安的良好氛围。

构建施工平安理念,杜绝违章行为

习惯性违章是目前施工建设工程中一大严峻问题,这也是关系到施工平安的事件。有一些工地上的职工认为规则制度里规定的必需戴平安帽、必需扎平安带是很小题大做的行为,因此对于柔和的管理十分之反感。然而事实上,这一系列他们眼中的小事却是直接关系到一个人的生命平安的,无数时候正是这一根平安带、这一顶平安帽会拯救一个工人的生命,也可能就是这一根平安带、这一顶平安帽的疏忽会葬送工人的生命。在操作中违背相关平安规定是无数事故最直接的诱因,不仅仅会危及到个人的人身平安,还会危及到设备的平安,并进一步阻碍到囫囵电力生产,提升输变电工程人员的法治意识与平安生产意识,树立平安第一的思想,平安施工。

基于以上种种,必需要构建施工平安理念,并柔和杜绝一切违章行为,对于违章行为尤其是那些习惯性违章行为必需毫不留情不留余地。

营造施工工程平安氛围

有关部门曾经对于施工平安氛围作出过调查统计,得到的结论是,施工工程的平安氛围与平安事故发生的频率成反比。从长久的实践阅历来看,平安管理普通是两种形式,分离是“静静静”和“轰烈烈”。无论实行哪种方式,只要能够营造出一种事事讲平安、人人讲平安、时时讲平安的良好氛围。真正地形成了一种十分强大的员工舆论监督气氛。这种良好平安氛围对于各个单位抓好平安工作都起到了十分乐观的增进作用。

严格做好前期审核工作

发包人在施工工程项目发包之前除了要对承包人的资质证书、营业执照、法人代表以及施工业绩作出严格具体的审核之外,还要从平安施工角度对承包人的施工负责人、平安施工记录、特种行业操作持证、工器具以及平安防护设施、平安机构设置、平安用具、工程技术员以及人员配置等等作出严格的审查及核实,并在还没有签纠正式的工程施工合同之前,对于中标单位其平安管理机构配置、平安施工业绩以及人员配置等等一系列内容作实时实地地调研和考察。严格审核质检人员,质检人员不得兼职,持证上岗,同时需要具备有关的专业学问。

规范施工工程安装合同书以及其他相关的平安文件

合同里除了要载明工程质量、工程施工范围、工期以及工程价款这些条款之外,还应当要载明承包方以及发包方各自平安资任条款,特殊是承包人应当要担当的平安贵任一定要竭尽可能地做到细致谨慎。

并且还要单独地签订相关“文明平安施工协议”,并以此作为合同书的附件,在其中必需要注明其与合同书文本有着相同的法律效力。它的内容应当要笼罩到人员配置、员工平安学问培训、专项平安技术交底要求、平安机构设置、对承包方职工或者是第三方人身事故以及平安劳动防护要求等等一系列条款规则。为了进一步强化平安管理的规范性以及郑重性,应当将这一系列文件都送到当地政府的安监部门举行审查备案。

做好施工现场平安检查工作

在输变电工程施工的过程中,项目督查人员应该加强平安检查工作,特地定期举行平安性检查每一个环节都不能遗漏,具体检查生产现场安措执行状况、分析改造现场危急点、平安管理现场、平安规则制度执行几个方面,一经发觉违章行为,严格惩治。仔细排查施工现场的平安隐患,不能留死角,排查组成员对电缆沟渠、电缆井等施工沿线的作业情况、施工质量、施工平安及施工设备的现场布置状况,库房材料的平安摆放等内容举行平安隐患排查,确保节日保电万无一失。加强设计、施工、检测、验收等各环节工程实体质量过程管控。严格根据质量标准、工程规程、标准、规范的要求检查施工用电线路、配电设施、电气设备防水、防触电装置等,对于检查发觉的问题,仔细制定和落实整改、防范措施,整改后利用检查符合要求后才干继续施工,定期对员工举行平安教导并对施工人员实施平安技术交底,做好平安设施的设置,从而实现对施工平安举行有效控制,确保施工平安和工程质量达标。

严格控制施工设备和材料

在材料选取上要精心选择,对于设备厂家要特地举行考察,从中选出质量价格能够得到保证的厂家,统一建材的质量、价格、并保障进度。同时,在选购设备材料时,要利用正常渠道,挑选经过国家认可、有技术和资金保障的厂家,多举行比较选对,也不要以次充好,从而保障材料的质量平安,同时也节省材料成本,对进场的材料应按有关规定做好检测工作,严格执行三级自检、建材检测的见证取样送检制度以及隐蔽工程中间验收制度,对于未经过检查验收和验收不合理的材料严禁使用。

加强施工人员平安教导工作,提升其素养

为了提升输变电工程人员的平安意识,应当强化输变电施工企业“三类人员”、工程管理人员、特种作业人员等人员继续教导,组织工作人员仔细学习平安的规定制度,全力提升农夫工的平安意识和自我庇护能力,继续发挥施工现场农夫工业余小学的示范、带动作用,开展多渠道、多层次、多形式的培训,根据“先培训、后输出”、“先培训、后上岗”的原则,将农夫工纳入成建制的劳务企业,有组织地输出劳务,切实做到不接受平安教导不进入施工现场,严禁未经平安学问和基本职业技能培训的农夫工上岗操作。举办平安系列讲座、沙龙、研讨会、专题讲座以及各类宣扬手段等,同时邀请专业人员向工程人员传授平安管理学问和阅历。让输变电工程人员参加平安生产学习,提升输变电工程从业人员平安素养,加强监督队伍建设,有序开展监督工作督查,对监督工作质量和作风建设举行细化考评。同时,要注意输变电工程的人才培养工作,吸引人才,建设专业技术人员和一线操作人员队伍,提高工程队的实力。

提升质量平安管理和平安生产责任制

建立责任体系,明确职责范围,强化责任考核,郑重责任追究。进一步明确平安生产的“两个主体”。平安生产法明确要求,政府是平安生产监管主体,企业是平安生产责任主体。这两个主体是做好平安生产工作的两个支柱,各司其职,互相支撑,缺一不行。催促企业严格落实主体责任。要加大质量平安有关法律规矩的宣扬、贯彻和培训力度,业建立健全以法定代表人为核心的责任体系,切实履行法定平安责任,建立起自我约束、自我完美、持续改进的企业质量和平安生产工作机制。鼓舞优秀、诚信、实力较强企业,在质量平安工作上做出典范。严格履行监管职责。将工作目标和相关责任分解到各个职能部门和工作岗位,做到责任到岗、落实到人,建立起责任与权力相统一的体制和机制,并强化监督检查,提升监管效率。

结语

为了保证电力工程施工建设平安问题,全部电力工程建设人员都作出了十分大的付出,各方人员共同参加电力平安管理工作,履行各自的平安职责,真正地做到以人为本、平安第一,构建了企业施工平安以及生产管理的长线有效机制,更重要的是确保了生产平安事故得到了真正切实有效的控制。这不仅仅为企业职工带去了生活上的幸福,也为企业的长足进展以及经济效益打好了结实基础。

参考《中国电力工程行业现状调查及将来五年投资策略分析报告》

参考：

中国电力自动化市场营销现状深度分析与将来进展趋势预测报告

中国电力检修产业运营全景调查与将来进展前景评估报告

中国电力工程行业现状调查及将来五年投资策略分析报告

中国电力施工产业专项调研及将来五年盈利战略讨论报告

【第4篇】各项物业管理专业工作计划

物业管理各项专业管理工作计划

一、公共设施设备管理

1.管理目标

保证设备运行正常,无重大管理责任事故。

2.管理措施

制定设备平安运行、岗位责任制、定期检查修理保养运行记录、修理档案等管理制度。

配备所需专业技术人员,严格执行操作规程,设备管理和修理人员持证上岗。

设备及机房环境干净,无杂物、灰尘积垢,无鼠、虫害发生,机房环境符合设备要求。

建立供电、供水的管理制度,供配电、供水系统配置人员24小时值班。

监控系统等智能化设施、设备运行正常,有记录并按规定定期保存。按工作标及时间排解故障,保证系统工作正常。

消防系统设施齐全,完好无损,确保随时启用。

消防管理人员把握消防设施、设备的使用办法并能准时处理设施、设备的各种问题。

制订有突发火灾的应急计划,设立消防疏散暗示图,照明设施,引路标志完好,紧张疏散通道畅通,无火灾平安隐患。

给排水设备、阀门、管道工作正常,无跑、冒、滴、漏现象,按规定时光对二次供水蓄水池设施、设备举行清洁、消毒。二次供水卫生许可证、水质化验单等证齐全。水池、水箱清洁卫生无二次污染。水泵、水池、水箱有严格的管理措施,水池、水箱周围无污染隐患。排水系统通畅,汛期无泛水,地下室、设备房无积水浸泡发生。遇有事故,修理人员在规定时光内举行抢修,保证无大面积跑水、泛水,长时光停水现象。建立事故应急处理计划。

公共配套服务设施维护周到,公用管线统一下地或入公共管道,无架空管线,无碍观瞻。道路、大堂等公共照明完好,大厦范围内的道路畅通,路面平坦。

二、平安管理

1.管理目标

确保大厦内无因管理责任启发的重大火灾。

维护好大厦内的公共秩序,控制私设摊点、广告牌、广告字画、乱贴、乱画现象;控制小商小贩进入。

有预见性地对任何可能危险业户的平安状况,实行防范措施。

2.建立交互式联动治安网络

在大厦设立流淌岗哨,采取24小时值班巡逻制。做到每两小时巡察一遍,并记录平安状况及消防设备、公共物品的完好状况。

遇有紧张状况或其他治安需要,管理处利用对讲机下达指令,巡逻人员可在1至3分钟内到达现场举行支援。

与当地派出所建立警民共建关系,并商请其警官兼任管理处平安管理指导员,定期与管理处平安管理员分析治安形势、特点以及防范的办法和技能。

3.紧张状况下的应急处理措施

发生盗窃、抢劫、交通事故、火灾等异样现象时,管理处快速调集巡逻平安管理员,以最快的速度赶到现场,控制局面,争取主动。

快速调节人力、物力,以确保应急工作的顺当举行。

发生案件时,立刻报警并维护现场,帮助公安机关调查破案。

管理处主任应在突发大事发生的第一时光到达现场,沉着、机灵实施处理,并向上级举行报告。

三、装修管理

1.日常装修管理

管理处支配人员办理装修队伍的培训、验资、记下、审批和发放各类证件。

跟踪施工状况,管理处主任每日巡察,了解各施工点施工状况,平安管理主管每日三次不定时巡察,了解施工状况及纠察施工队运行状况。

平安管理员24小时值班,控制人员进出并做好相应记录。

装修垃圾清运。实行定时上门收集和业户申请相结合的办法,袋装清运,日清日运,不积累、不滞留,不污染小区内外环境。

2.装修平安管理

平安管理组负责装修日常平安工作。

与业户和施工队负责人签订平安责任书。

装修材料按指定时光进入,平安管理员举行仔细查验,发觉有毒、易燃、未作处理的材料严禁入内。

需要举行烧焊等动火作业,应向管理处提出申请,经批准后在管理人员监护下,方可作业。

平安管理员巡查时,对装修点的材料、装修方式举行仔细检查,发觉担心全隐患,准时处理报告。

发生紧张事故时,按紧张处理措施程序举行。

四、消防管理

1.消防组织机构的建立

管理处负责建立消防平安小组。

管理处主任为消防平安负责人。

管理处其他人员为义务消防员。

平安管理主管为专职平安监督员。

日常巡察平安管理员为兼职消防巡察员。

管理处负责制定组织机构图及人员职责。

2.建立各项消防制度

消防检查制度。

专职平安员每日检查小区内的消防平安状况,包括消防设备、动火作业监督、平安用水、用电状况等,检查结果记录在《平安检查记录》中,该记录每周由管理处主任审核。

兼职巡察员负责每楼、每层消防平安状况巡察,每两小时巡察一遍,并填写《消防平安检查记下表》。

在平安检查中发觉消防隐患,应准时实行整改措施,做到隐患不过夜。

发觉业户因装修造成的消防隐患,应向业户发放《整改通知》,限期整改,并跟踪验证。

管理处制定《动火审批制度》,内容包括动火申请和审批程序及违章处理办法。

3.防火措施

贯彻“预防为主,防消结合”的方针,业户要树立防火意识,管理处每周确定一名主管以上的管理人员为防火值班员,全面负责小区的消防工作。

严禁乱拉、乱接暂时用电线路,电器线路需修理时请准时找管理处支配施工。

严禁在小区内烧废纸、杂物,乱丢烟头或燃放烟花爆竹等。

不准转变、拆除、封堵消防设施和通道。

不准在楼道、过道设立仓库,堆放杂物,妨碍通道。

严格装修审批手续,动火审批手续,保证每楼、每层有须要的消防设施。

公共场所严禁使用可燃性装修材料,室内使用可燃性材料要严格控制,并加以处理。

配备火警时刻的必需器材,如:应急照明灯等。

4.消防学问培训

对业户的消防要求,利用《业户须知》、《管理公约》传达到各业户,并向业户发放有关消防学习资料,用宣扬栏等消防宣扬途径对业户举行消防宣扬教导。

管理处内部每月的第一个星期一上午为各组平安消防学习时光,学习教材是平安消防管理条例,内部的消防管理制度,设备设施的操作办法等,学习状况须具体记录。

管理处主任每月检查一次平安活动记录并签字认可。

在平安消防活动日查出的平安、消防隐患,由各组自行在活动记录中记下并整改。

专、兼职消防员在上岗前必需接受消防常识和消防技能培训,考试合格后方可任职,其资历每年确认一次。

5.消防设备管理

管理处负责建立消防档案。

管理处对各种消防设备和设施的标识举行设计,编制《消防设备标识记下》。消防设备标识由管理处主任指定人专实施,并在各项平安检查中作为检查内容。

制定《设备管理制度》,对消防设备举行检查和维护。

6.消防演习

小区内每年至少组织一到两次消防演习,详细方法和内容参见由管理处每次制定的《消防演习计划》并报政府消防部门。

消防演习后,管理处主任编制《消防演习报告》。对演习过程中发觉的问题,准时调节、订正并验证其结果。

五、车辆管理

1.小区停车场采取日夜24小时值班制度,由小区平安管理员负责管理,车辆可以随时进出、停放。

2.本小区停车场采取有偿使用,车主须凭车辆进出小区的磁卡进入停车场。

3.车辆进入:车辆进入停车场应一停二慢,必需听从管理员的指挥和支配,取得管理员同意后方可进入。

4.车辆停放:车辆停放时必需听从管理员指挥,注重前后左右车辆的平安,在规定位置上停放,并与周围车辆保持适当距离,不得对其他车辆的进出和其他车位的使用造成妨碍,车主必需锁好车门,调节好防盗系统至警备状态,车内贵重物品须随身带走,车主停好车辆后须立刻离开停车场,不得在他人车辆旁停歇。管理员应指挥车辆停放,查看车辆有无上锁,有无外部破损,应通知车主并记下,不听从指挥、乱停放车辆的根据交通乱停放车辆有关规定赋予处罚。停车场车位分固定车位和非固定车位,车主按类使用车位。

5.驶离:车辆驶离停车场时应注重周围车辆的平安,缓慢驶离,并在出口处向管理员交回停车牌,管理员核对牌号相符,收回停车牌、收取停车费后方可驶离。

6.管理员值班期间应仔细负责,热烈服务,不得会客、喝酒、睡觉,不得离开,不得让亲朋好友和其他无关人员进入停车场,严格核对驶离车辆的牌号,对车主的合理要求应赋予满足。管理员交接班时应办理交接手续,核实停车场车辆内记下记录相符,并列签字交接。

7.停车场内不得试刹车、练习车、维修车辆,禁止装载有毒、易燃、易爆物品和其他危急品的车辆停放。

六、清洁管理

1.人员配置及分工详见岗位架构图。

2.工作流程及质量管理标准。

【第5篇】远华物业各项专业管理工作计划

一、公共设施设备管理工作计划

1.管理目标

保证设备运行正常,无重大管理责任事故。

2.管理措施

制定设备平安运行、岗位责任制、定期检查修理保养运行记录、修理档案等管理制度。

配备所需专业技术人员,严格执行操作规程,设备管理和修理人员持证上岗。

设备及机房环境干净,无杂物、灰尘积垢,无鼠、虫害发生,机房环境符合设备要求。

建立供电、供水的管理制度,供配电、供水系统配置人员24小时值班。

监控系统等智能化设施、设备运行正常,有记录并按规定定期保存。按工作标及时间排解故障,保证系统工作正常。

消防系统设施齐全,完好无损,确保随时启用。

消防管理人员把握消防设施、设备的使用办法并能准时处理设施、设备的各种问题。

制订有突发火灾的应急计划,设立消防疏散暗示图,照明设施,引路标志完好,紧张疏散通道畅通,无火灾平安隐患。

给排水设备、阀门、管道工作正常,无跑、冒、滴、漏现象,按规定时光对二次供水蓄水池设施、设备举行清洁、消毒。二次供水卫生许可证、水质化验单等证齐全。水池、水箱清洁卫生无二次污染。水泵、水池、水箱有严格的管理措施,水池、水箱周围无污染隐患。排水系统通畅,汛期无泛水,地下室、设备房无积水浸泡发生。遇有事故,修理人员在规定时光内举行抢修,保证无大面积跑水、泛水,长时光停水现象。建立事故应急处理计划。

公共配套服务设施维护周到,公用管线统一下地或入公共管道,无架空管线,无碍观瞻。道路、大堂等公共照明完好,大厦范围内的道路畅通,路面平坦。

二、平安管理工作计划

1.管理目标

确保大厦内无因管理责任启发的重大火灾。

维护好大厦内的公共秩序,控制私设摊点、广告牌、广告字画、乱贴、乱画现象;控制小商小贩进入。

有预见性地对任何可能危险业户的平安状况,实行防范措施。

2.建立交互式联动治安网络

在大厦设立流淌岗哨,采取24小时值班巡逻制。做到每两小时巡察一遍,并记录平安状况及消防设备、公共物品的完好状况。

遇有紧张状况或其他治安需要,管理处利用对讲机下达指令,巡逻人员可在1至3分钟内到达现场举行支援。

与当地派出所建立警民共建关系,并商请其警官兼任管理处平安管理指导员,定期与管理处平安管理员分析治安形势、特点以及防范的办法和技能。

3.紧张状况下的应急处理措施

发生盗窃、抢劫、交通事故、火灾等异样现象时,管理处快速调集巡逻平安管理员,以最快的速度赶到现场,控制局面,争取主动。

快速调节人力、物力,以确保应急工作的顺当举行。

发生案件时,立刻报警并维护现场,帮助公安机关调查破案。

管理处主任应在突发大事发生的第一时光到达现场,沉着、机灵实施处理,并向上级举行报告。

三、装修管理工作计划

1.日常装修管理

管理处支配人员办理装修队伍的培训、验资、记下、审批和发放各类证件。

跟踪施工状况,管理处主任每日巡察,了解各施工点施工状况,平安管理主管每日三次不定时巡察,了解施工状况及纠察施工队运行状况。

平安管理员24小时值班,控制人员进出并做好相应记录。

装修垃圾清运。实行定时上门收集和业户申请相结合的办法,袋装清运,日清日运,不积累、不滞留,不污染小区内外环境。

2.装修平安管理

平安管理组负责装修日常平安工作。

与业户和施工队负责人签订平安责任书。

装修材料按指定时光进入,平安管理员举行仔细查验,发觉有毒、易燃、未作处理的材料严禁入内。

需要举行烧焊等动火作业,应向管理处提出申请,经批准后在管理人员监护下,方可作业。

平安管理员巡查时,对装修点的材料、装修方式举行仔细检查,发觉担心全隐患,准时处理报告。

发生紧张事故时,按紧张处理措施程序举行。

四、消防管理工作计划

1.消防组织机构的建立

管理处负责建立消防平安小组。

管理处主任为消防平安负责人。

管理处其他人员为义务消防员。

平安管理主管为专职平安监督员。

日常巡察平安管理员为兼职消防巡察员。

管理处负责制定组织机构图及人员职责。

2.建立各项消防制度

消防检查制度。

专职平安员每日检查小区内的消防平安状况,包括消防设备、动火作业监督、平安用水、用电状况等,检查结果记录在《平安检查记录》中,该记录每周由管理处主任审核。

兼职巡察员负责每楼、每层消防平安状况巡察,每两小时巡察一遍,并填写《消防平安检查记下表》。

在平安检查中发觉消防隐患,应准时实行整改措施,做到隐患不过夜。

发觉业户因装修造成的消防隐患,应向业户发放《整改通知》,限期整改,并跟踪验证。

管理处制定《动火审批制度》,内容包括动火申请和审批程序及违章处理办法。

3.防火措施

贯彻'预防为主