企业集团战略管理控制应用研究共3篇

企业集团战略管理控制应用研究共3篇企业集团战略管理控制应用研究1企业集团战略管理控制应用研究

随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业集团越来越重视战略管理，其中控制机制的应用是企业集团实现战略目标的重要手段。本文将对企业集团战略管理控制应用进行研究，并探讨其中存在的问题和解决方法。

一、企业集团战略管理的基本概念

企业集团是指由多个相关或不相关企业在资源共享、管理优化、风险分担、市场协调等方面形成统一整体的企业组织形式。企业集团拥有更加广阔的市场和资源，但同时也面临着更加复杂的管理和协调难题。战略管理作为企业集团管理的核心内容，是指通过策略制定、实施和评价来实现组织的长期目标，从而提高组织的竞争力和业绩。

二、企业集团控制机制在战略管理中的应用

企业集团控制机制是指以规章制度、组织制度、内部审计和风险管理等手段，对企业集团进行行为监督和调整。控制机制是企业集团实现战略目标的重要手段之一，具有一下特点：

1、制度化

企业集团控制机制具有制度性，需要建立一整套的规章制度和组织制度，以确保控制机制的执行。

2、全面性

企业集团控制机制需要覆盖所有的业务领域和环节，确保各个企业之间的协调和合作。

3、灵活性

企业集团控制机制需要具有灵活性，以应对外部环境变化和内部管理需求的变化。

三、企业集团战略管理控制机制存在的问题

尽管企业集团控制机制在战略管理中起着至关重要的作用，但仍存在以下问题：

1、制度与执行不匹配

制度除了需要制定，还需要执行，但往往企业集团中制度落实存在困难，执行软弱。

2、控制监督机制不够完善

企业集团内部协调管理存在很大困难，特别是在不同企业彼此脱节的情况下，难以达到战略联动和全局考虑的目标。监控机制不完善容易出现管理蜕化。

3、信息不对称

因信息的不对称，内部风险往往会被忽视，企业集团投资偏差和损失常常发生。

四、解决企业集团战略管理控制机制问题的方法

1、完善制度与执行机制

除建立行之有效、透明清晰的制度体系，必须考虑到企业集团的不同文化背景，不同国家的法律规定，以此匹配不同的市场环境，倡导制度文化，贯彻制度执行。

2、设计整合化管理模式

通过建立适合企业集团的管理模式，使得各个企业之间信息共享和管理互通，优化整个更大的组织，以弥补企业集团内部协调管理的欠缺。

3、实施内部信息透明化机制

通过加强企业集团内部的信息交流与共享，建立集团风险管理机制，及时掌握重大风险，增加企业集团的内部协调和联动能力。加强对内外部市场环境的信息收集，预测市场变化，为企业集团调整战略提供参考。

五、结论

本文探讨了企业集团战略管理控制应用的相关问题及其解决方法。在企业集团中，控制机制的建立和实施是确保战略管理成功实现的重要保障。因此，在实际工作中，企业应该审视和完善自身的控制机制，不断完善和优化，更好地实现长期发展目标本文深入分析了企业集团战略管理控制机制的问题并提出相应解决方法。在现代经济中，控制机制的作用至关重要。企业集团应该建立行之有效的制度体系，严格执行制度，并加强内部信息透明度。通过整合化管理模式，企业集团可以实现内部信息共享和管理互通。只有这样，企业集团才能增强内外部市场环境信息收集和预测市场变化的能力，并有效降低投资偏差和内部风险，实现长期的发展目标企业集团战略管理控制应用研究2企业集团战略管理控制应用研究

随着市场的日益竞争以及外在环境的变化，企业集团正逐渐发展成为一种企业发展的新趋势。随之而来的是，企业集团的战略管理控制也成为企业家和管理者们需要探讨的重要话题。本文探讨了企业集团战略管理控制的应用研究。

一、企业集团的现状与发展趋势

企业集团是指由几个企业组成的一种共同体，它们共同利用各自的资源、技术、知识等，打造具有竞争力的业务。在全球范围内，企业集团的数量和规模正在不断增长。这种趋势反映的是企业家们正在采用一种更加灵活、高效的商业模式，希望通过整合多个企业的资源，寻求更大的规模经济效益。

企业集团的发展趋势和规模，使得管理者和企业家们需要面对日新月异的市场变化和内部管理问题。在这种情况下，企业集团战略的管理和控制显得尤为重要。

二、企业集团的战略管理控制

为了在竞争激烈的市场中保持竞争力，企业集团需要采取相应的战略管理控制措施。这些措施包括：战略目标制定、战略规划、资源整合、绩效评估、风险管理等。本文将对其中几个措施进行探讨。

1.战略目标制定

企业集团的战略目标不仅应该体现在整个集团公司的目标之中，还应该包括各个企业和部门的目标，各个目标之间相互匹配和支持。企业集团的管理者和决策者们应该制定出符合集团自身战略目标的目标体系，分别为各个企业设立目标，使得集团的目标能得到实现。

2.战略规划

企业集团的战略规划是指在制定战略目标的情况下，制定相应的规划和策略，以实现目标。战略规划应考虑各个企业的特点和资源优劣，以确定集团整体的战略规划。在制定整体规划的同时，需要考虑到各个企业之间的协调和配合，使得集团整体的战略得以有序推进。

3.资源整合

企业集团是由多个企业组成的，不同企业之间资源和优势差异较大。在推进集团整体战略的同时，需要整合各个企业的资源，做到资源的优化配置。这种资源整合可以帮助集团实现资源共享和优势互补，增强集团的整体竞争力。

4.绩效评估

对于企业集团来说，绩效评估不仅需要对单个企业进行评估，还需要对整个集团的绩效进行评估。在评估时需要考虑到集团整体发展的战略目标，对各个企业的绩效进行综合分析，全面贯彻“集团领导全域掌握”的管理模式。同时，也要把握敏锐时机，及时调整各项策略，努力实现管理控制的全面协调。

三、企业集团战略管理控制应用案例

华为集团是目前全球最大的通信设备制造商之一，其战略管理控制应用实践值得称道。华为集团对整个战略实施过程采取了全面的控制和管理，从战略目标和计划制定到资源整合和绩效评估，都有完整的机制流程。

华为集团将战略目标制定的阶段作为整个控制检测的起点，通过对目标的不断修订和升级，切实实现表现的年级激励机制，最终做到有效发掘团队协同合作，舒展管理管控。此外，华为集团通过不断完善战略规划制度，优化协调机制，从而创造出协同发展的新型增长平台。

四、结论

企业集团战略的管理和控制是企业集团管理者和决策者们需要着重考虑和推进的方向。在具体实践中，需要从多个维度对企业集团的战略管理和控制进行系统规划和实践落地。本文仅仅从企业集团战略管理控制的角度进行了探讨，更多细节还需实际情况具体分析，研究出一套符合企业集团的战略管理控制制度，使得企业集团在不断变化的市场中不断壮大，争取更大的成功综上所述，企业集团战略管理和控制是实现企业整体发展的重要方向。有效的战略管理和控制机制可以帮助企业集团实施有效的计划和目标，协调资源整合和绩效评估，从而实现集团整体运营的协调和掌控。华为集团的成功实践案例表明，全面的控制和管理机制以及协同发展的新型增长平台可以有效提高企业集团的竞争力和实现可持续的发展。在实践中，需要从多个维度进行规划和落地，为企业集团制定符合实际情况的战略管理和控制制度，助力企业集团不断增长和成功企业集团战略管理控制应用研究3企业集团战略管理控制应用研究

企业集团是一种由多个公司组成的大型组织，其管理具有较高的复杂性和难度。为了保持集团的竞争力和创造持续发展的机会，战略管理和控制的重要性不容忽视。本文将探讨企业集团的战略管理控制应用研究。

1.什么是企业集团

企业集团是一种有组织的企业形式，由两个或两个以上的公司组成。这些公司在业务上有很大的相互依赖性，但在法律和财务上是相互独立的。企业集团通过重组，合并和收购来扩大业务范围，并通过在不同的市场中推出不同产品和服务来实现多元经营。企业集团是在全球化市场趋势下出现的新型企业组织形式。

2.企业集团的挑战

企业集团的管理是复杂和逐渐超越了单一企业的范围。以下是一些常见的挑战：

（1）管理层结构复杂多样。

每个公司都有自己的管理层结构，但整个集团需要有一个总体管理层来协调各个公司。管理层之间的协调和沟通是至关重要的，否则不同公司之间的竞争将削弱整个集团的优势。

（2）决策制定繁琐。

每个公司都有自己的决策制定过程和程序，但在集团内部，决策制定需要更长时间，需要考虑整个集团的利益。因此，企业集团的决策制定会更加繁琐。

（3）文化差异和语言障碍。

企业集团经常在不同地区和国家经营业务，文化差异和语言障碍可能会导致沟通问题。因此，集团需要采用一种广泛使用的通用语言来促进沟通。

3.企业集团的战略管理控制的意义

企业集团需要通过良好的战略管理控制，以实现集团的可持续发展。以下是企业集团战略管理控制的一些优势：

（1）提高企业集团的竞争力和市场份额。

通过合并或重组以及多元经营的方式，企业集团可以利用各个成员公司的资源和优势，通过集采、协同营销等方式来提高企业集团的企业形象、品牌效应和产品竞争力，以提高市场份额和收益。

（2）促进成员公司的协同发展。

成员公司之间应该注重资源的共享，协调业务落实。企业集团中每个成员公司的知识和经验都应该得到承认并全面利用。通过发挥集团公司的总部优势，加强协调，使整个集团的总体效益得到提高。

（3）实现风险的多元化分散化。

可以通过在不同的市场和地理区域完成多元化和分散化来降低企业集团的风险。如果一个成员公司遭受了损失，其他成员公司仍然可以保持运营并实现利润。

4.企业集团战略管理控制的实施

为了保持企业集团的竞争力和创新能力，采取以下策略将更好地实现战略管理控制：

（1）建立一个有效的企业文化。

通过建立一种开放的、包容的文化，可以提高成员公司之间的互动和协作，改善公司之间的协调，共同实现企业集团的目标。

（2）确保有效的管理层结构。

建立一个高效的管理层结构，使各个层面的领导者在战略汇报和沟通上更加紧密，这将有助于确保组织发展和成员公司的协作和合作。

（3）制定一个强大的集团战略。

并制定一些计划和目标，以确保整个集团能够朝着同一个方向前进。确保集团范围内的所有成员公司都了解并理解集团的战略背景和目标。将战略融入集团内部的各个角落，以确保组织各个方面的一致性。

（4）加强控制管理。

明确公司内部分配的职责和责任，规范企业集团的各项经营活动。通过设立完善的财务制度和管理流程，使整个企业集团行为更加合规。

5.总结

企业集团的管理比单一企业更加复杂。但是，通过有效的战略管理控制，整个集团可