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文档简介

产品设计开发评审程序之流程图Zi产品设计开发、评审程序之流程图市场调查公司的战略计客户要求市场部准备《新产品立项申请》《新产品立项申请》NO《新产品立项通知》MKT申请项目/产生编号概念︵CO︶阶段即计划和确认项目阶段《新产品项目建议书》《项目成员名》《会议记》《新产品设计方案可行性调查《产品创意建议相关合同评审输出MKT准备总经理收到以上文总经理伍成员如必要要进行可行性研究或设计输入评审OK项目计划开始NONO说明书项目进度表计划风险管理计划项目的八个…辅助计划图》发计划进度表》输出原始项目计划编制完成分析研究项目批准进入—下阶段表二输出《产品规格》料单》4.原始的《工艺流程图》原始的《特殊特性清单》6.原始的《产品质量保证计DFMEA》A OPENITEM产品整体设计阶段O+A原理设计OO+基本工艺设计设计阶段︵DE︶即产品设计《连线图》、《丝印《IMM》、《BOM》输出OEM改良型(如适用)++软件编写++软件编写++软件编写++软件编写++软件编写++软件编写输出手板设计评审NOB式的全部受控的设计文件,机械图、电路图等供应商样品需求报告工程样︵ES︶即产品发展阻O备《可制造性和装配性研究》 (格式不限)及工程样板《测试结果记录》输出输出告》置工作、准备格输出程图》计划》《品质保证计划》BNOOEM/ODMOK审O设计评O束,项目进入下段本阶段至少总输出ESTRR证之《品质控制工程图》，又叫《样件控制计划》2.新做的ES之《PER》(含可制造性和装配设计的研究报告)PER、《各种测试报告》、7、8、9、工程生产︵EP︶阶段即过程设计与开发试模及完成全尺寸测量议品质部准备仪表仪器及检测文件料《CER》初始生产能力研究与记录—PIE程记录—QC、QA生产工艺过程记录—PIE结报告》产成品机输出输出输出O必须是自己确认为合格的产品送样品给客户入下一阶段客户确认、评估K做的《PFMEA》3.新做的《操作指示》(OI)9.正式发布的，又含包装标准的《产品规格》件件文PMCPP生产品质过程记录—QC生产试产︵PPD2，D3，D4︶阶段考即产品和过程确认PP生产(各部门参与)QA测试(生产确认实验)含包装实验生产能力研究与记录—PIE生产物料记录—PMC/PROD力记录—PIE陷，可通过陷

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