讲义如何打造高绩效团队

讲义如何打造高绩效团队绩效团队(1)据角色理论挑选，团队缺什么样的角色，候选人擅长什么，欠缺什么，什么样的人与团队现有成员的个人能力和2.挑选团队成员的具体步骤(1)在开始选人前通常要细致分析岗位的要求，包括所需人员的能力、素质、经验等；(2)注意候选人的能力、成就和失败，他对其他人员的依赖性。主要指候选人过去的历史、能力、在未来团队中的合工作、同事、顾客的态度。(4)向候选人描述一下他的工作职责、对他的期望、要达到的业绩标准。看看他的反应，他能接受的挑战____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________培训团队成员的意义技能才能达成团队的目标。对于团队的英文“Team”，有一个新的解释：ability成为下属的教练Team代表的是：按团队的目标对团队成员进行适当的训练，提升他的能力，从而提高他们的士气。绩效=F(知，愿，能，行)式是知、愿、能、行组成的一个函数关系。知识之外，还包含的是技能、经验。有足够的专业知识、良好的愿望和个人的能力之外，还要有行动，最终只有通过行动才能付诸实施。员工的知识和能力有密切的关系，团队的责任就是要有效地培训下属。(1)培训下属的成长是水涨船高，是双赢。下属有好的绩效，团队的绩效也因此而提升，下属拥有足够的技能，团队(5)从另外一个意义上说，我们有今天是因为我们曾经获得了别人的培育。领导者要创造团队的成长环境，要把团队变成一个以学习企业文化为主要特征的学习型组织。因为只有不断学案。在自己的“球员”而不是“外援”身上下工夫。从别的企业文化环境中走到自己团队中来的人，不一定能适应这里的下属的教练，提供知识和指导，而非创造高度情绪化的局面。教练工作的原始目标在于开发队调整好个人状态。新型领导者应成为出色的教练，全神贯注地开发队员的能力和意愿，而 (1)要倾听员工的职业发展目标。任何一个员工都希望能在一个集体中获得个人职业生涯的发展，如果领导愿意聆(2)要根据员工的业绩，找出需要加强的培训项目。每个人在完成业绩的过程中，会显示出哪些技能还不够，这正好集他这个事情还要管，使他培训分心，实际上要达到良好的培训效果，就要让参加培训的人员彻底与工作绝缘。他的感受，协助受训人制定目标和行动计划，这样才能真正有所收获。_________________________________________________________________________________________________？培育下属的PDCA循环团队希望通过培训的方式来改变人们的行为、知识、技能、态度。培育下属要遵循PDCA循环。有了培训的需求后，就可以遵循PDCA循环完成培育下属的过程。 (一)确立培训的需求确立培训的需求，可分成三个档次：如图，第一条线和第二条线之间，这就是培训需求的分水岭，目前应该具备的能力水准和未来应该具备的能力水 (二)培训计划的六个层面培训计划可以分为六个层面，下表就是几个培训计划的方案要点。？OFFjobtrainng？OFF-jobtrainng地？NA四个步骤给别人、呈现给别人。把培训内容支解为几个步骤，然后给参加培训的员工，也不要显示你的快速度，更不要在员工面前表现出优越感，重要是说到试做就结束了，还要继续追踪。追踪有两种方式：够也就是说员工对于职位说明书中所规定的职责，基本上都能胜任，但这个阶段还不这样的员工不光自己能按标准做得很好，还能把自己的经验和方法传递给其它成员工不仅能简单地把自己的经验拷贝给别人，还能告诉对方要根据情形变化，把自需求，提升工作效率。那么究竟什么是团