青年员工思想动态问卷调查

青年员工思想动态问卷调查岁的青年居多，%还未婚，本科以上文化程度的有%，%的员工已经具备了初级职大多数青年员工都能把农商行作为发挥自身能力，实现个人价值的舞台。因此他们倍加珍惜目前的工作环境，满怀热情地工作，在各自岗位积极发挥自速得到企业的认可，并最终在企业发展中实现个人职业生涯。(二)青年员工普遍具有较强的综合能力。青年员工处于最佳生命周期阶段，大都具有较扎实的专业知识基础，思维敏捷，具有很强的学习能力和开拓创新精神。青年员工在工作中勤学肯干，业务素质持续提高，已有一批优秀青年逐步成长为农商行的业务骨干与管理人(三)企业文化与管理机制尚未健全从调查问卷反映出的问题来看，总体上来说，广大青年对农商行现状及发促进企业发展起到很好作用。但是%的员工则认为企业文化有些作用但不明显。另外，有%的员工认为宣传的企业文化和实际文化不一致。在本单位是否有让青年人脱颖而出的问题上，有%的青年员工认为农商行具备了让青年人脱颖而出的在企业文化和管理机制的工作和宣传上存在(四)能力未能得到很好发挥青年员工认为造成此类问题的主要原因是没有机会和工作缺乏挑战，另外，专长和岗位不匹配、岗位和兴趣不一致、受管理体制制约、人际关系复杂、缺乏与此同时，当前青年员工清晰认识到青年群体存在着奉献意识薄弱、责任意识较差、工作能力不够、缺乏理想信念、过分强调自我等缺点。(五)员工福利成为员工最关注的要素的困扰。剩下的则认为伴侣、父母子女是他们生活最大的压力。在最关心本单关注机构改革，%的员工关注人事变动，还有一名员工关注单位的其他方面。从以上数据可以看出，当前员工福利是支行青年员工最关注的方面，这足以影响今后的工作和生活。(一)理想与现实存在落差，自我定位出现偏差到节奏紧凑的柜员生活，无论从身体上还是心灵上都不能很好的适应。学校的清闲惬意与工作的艰苦劳累造成了理想与现实的巨大反差。他们当中大部分并没涯，对经济形势和社会现实缺乏深刻的认识。对自身能力的认识存在盲目性和自我认识的偏差，他们相比身边的同事甚至上级领导拥有更高的学历，认为自己的能力非常大，应该受到领导的重视和器重，工作应该是做管理和指挥。所以当他们面对枯燥的柜员工作时内心就会产生不平衡，对自己的能力估计过高，便会对现有的工作不珍惜，失掉了进步的耐心和勇气。(二)内外部环境变化，工作压力增大。不断加剧，客观上使得员工对工作的关注度和投入的精力也在不断加大。青年员工大都工作在业务经营的一线岗(一)强化制度的导向做到“干一行、爱一行，钻一行、精一行”。自入单位之初，就应开始培养企业荣誉感与归属感，坚定年青员工以企业为荣，争做企业精英的思想，明确企业文化。在调查中发现，多数青年员工对企业文化不清楚，我行目前对企业文化的建设确实存在一定缺陷，需要建立具有认同感的企业文化与精神，在年青员工以及全行范围内进行渗透，从而起到教育引导作用。以思想觉悟高、经营业绩高、业务技能高、技术水平高、服务质量高的标准严格要求自己，做到平常时候看出来，关键时刻站出来，危机关头豁出来。(二)开展多项运动竞赛、户外活动，加强员工交流工论坛，提供交流平台，设立董事长、行长等领导信箱，员工有问题可直接反映。根据不同类型青年员工的特长，开展青年员工技术比武，工作负责人技术比武，各类岗位个人操作比武，安全知识竞赛等多种活动，为青年的成长搭建业务水平。定期进行岗位交流，不单单只是局限在支行内部，而是能够扩展到(三)狠抓学习教育料、机制，引导教育青年员工自觉做到学技术、钻业务，促进青年员工技能素质的提高。通过组织青年员工“农信历史知多少”此类趣味竞答比赛和参观农信历史馆等活动，帮助他们了解农信社历史、熟知“三水精神”、“背包精神”等精神的由来与发展。(四)真心帮助鼓励调查研究，倾听青年员工呼声，反映青年员工意愿，代表青年员工利益。只有这样，思想教育工作才能调动青年员工积极性和主动性，才能发挥青年员工的智力支持和思想保证。多提供青综上所述，对于当前时代个性鲜明的青年员工，我们既要在工作中坚持弘扬社会主义核心价值体系，又要正确对待他们的思想观念和能力，尊重他们特有的个性和自主精神，同时在其