模拟企业组织结构图

模拟企业组织结构图、对、对司设董事会，由股东会选举。董事会设董事长一人，副。董事任期三年，任期届满，可连选至多只能列席董事会，无法参予表决。总经理的权力有多大，要围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图，有不少企人行人行财采技客售企推直事政务购术服后划广营部部部部部部部部部部部店、拓办总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。(4)组织安排公司备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。(5)负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。(6)做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。(7)负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。(8)负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采话、计算机、笔记本电脑的管理和使用。(9)协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率，重点监控计算机联网后的信息保密。(10)负责公司总务工作。(11)负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作12)为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。(13)兼管公司职代会和工会。(14)检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。(2)执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。(3)整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。(4)公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同(协议)、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管。(5)编写公司经营管理状况的财务分析报告。(6)负责公司股权管理工股利收缴工作。(7)组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。(8)综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。(9)研，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。(10)负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、 (11)公司总经理授权或交办的其它工作。技术部：(1)负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件。(2)参与产品实现的策划。(3)参与合同评审和对供方的评价。(4)负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作。(5)负责对监视和测量装置的管理工作。(6)负责产品的监视和测量控制工作。(7)负责对质量管理体系过程的监视和测量。(8)是不合格品控制的归口管理部门。(9)负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工客服部：(1)对客户代表进行培训、激励、评价和考核；(2)对公司产品的售后服务和维修管理；(3)客户接待管理工作；(4)安排人员上门维修服务并做好工作记录；(5)努力提高上门服务的工作质量；(6)抓好客户档案资料管理工作；(7)填报材料进消存报表；(8)协助做好对客户代表人员的职业道德和形象教育；(9)做好维修工具的领用保管与登记管理；(10)有对下属的人事推荐权和考核、评价权；情与责任感满足来访顾客的要求。(4)掌握《中华人民共和国消费者权益保护法》的了解各类商品售后服务范围。(5)受理顾客投诉，跟踪商品售后信息，做好顾客回访工作。(6)负责为顾客提供开具发票、发放赠品及大件物品寄存的工作。(7)负责安排购物车/篮、商品的还原工作。(8)负责顾客电话预约订货，团体购物的接待。(9)负责顾客退换货手续的办理。(10)对营运经理负责，分管售后服务部的全面工作。(11)确保公司的各类规章制度在所管理区域内得到落实。(12)指导和督促总台人员做好对顾客的服务工作。(13)合理分配本区域各岗位人员的工作。(14)接受和处理顾客的投诉并及时向相关部门反馈。(15)跟踪售后信息反馈，负责抱怨顾客的回访工作。(16)指导总台人员处理顾客退换货，开具发票、寄存等工作。(17)负责顾客电话预约定货，团体购物的接待。(18)监督卖场各部门企划部：(1)负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案工和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织(3)制定市场推广费务预算制定、控制以及完善激励考核制度；(4)负责市场协调和维护客户、合作机构的关系，确保良好的外部环境；(5)积极推进商务合作项目，管理项目进度；(6)建立完善市场部关部门进行市场培训和指态。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，