公司舾装码头工程投标文件技术标

主要施工方法1.1项目总施工流程(本次招标工程范围)测测量控制网建立临时航道、施工水域挖泥基槽挖泥炸礁清渣基床抛石基床夯实整平现浇胸墙护舷安装系船柱其他附属设施安装预制场建设防波堤护底块石抛填便于施工测量控制，需要在业实际施工需要，进一程测量微网布。闭合点或符部放样要求为布设控制点的过程中，应综合考虑控制点是否便于施工，现场的通视情况是否良好，点位地基是否稳定、可靠、不易发生位移、沉降以及不易施工过程中，可根据工程施工需要，需增加临时控制点时，其精度也制微网与平面控制微网同步布设。为了便于保护，施工水准点采用预制或现浇砼桩，埋深不小于80cm。砼b的施测，全站仪的主要技术指标见下目便、速度快，并且能提高测量和精度按照GB50026-93《工程测量规范》执差L———附合或闭合水准线路长的公里数或为两水准点间往(或返)算及内业资料整理，并将成果项工程定点放样和高程测量的依进行复测，并及首级、次级工程测量控制网点进要及时进行恢复，并将埋设方法、观测周期、记录严格按照设埋设；当设同竣工资料一同移交给业主。进行一次观测及时进行数况时，应及时向业主、监理工程，与其他资料12A1DIZ2.5222测量仪器在投入使用前，均需进行检验与校正，确保不合格的测量仪根据国家计量器具检验规程规定的检定周期，及时送具有计量检定资制，细部测及监理工程师有要求的工艺中主要骨干人员均具有大型工，首级、次级测量控制点、施测方案及平差计算资料，工程测料，沉降、位移观测资料等，所有记录、计算资料均及时报批、报备。除监理质保体系中相应的文件模模板设计、制作、拼制成型绑扎底层钢筋检查验收拆除模板安标准段外模装工作平台、钢筋脚手安装顶层芯模安装顶层外模顶层模板拆除钢筋验收支立底层模板安装标准段芯模标准段钢筋搭接绑扎循环标准段施工装工作平台、钢筋脚手检查验收浇筑顶层墙体砼钢筋加工存放运输铺底、放线浇筑底层混凝土水平施工缝处理检查验收浇筑标准段墙体砼顶层钢筋搭接绑扎预埋件件安装验收标识板、标准段模板和顶层模的异型圆弧，底层内模为隔仓芯模(其中1#圆筒无隔墙，内模为圆弧)；标准段内外模均为圆弧模板；顶施工方法、施工工艺、效率、质量等外模前后趾模板以及上层芯模加强柱、吊装架平台和模板桁架。以上工。模板拼装主要在台座地坪和胎及用角钢连接件将槽钢水平围囹或焊接。模板拼装成型后，对于外模验方法见下表法序序号项目1钢模板表面平整度21点413和标高以及平面尺筋绑扎→马凳安放→芯模支立(1#圆筒无芯模)→外模支立。圆筒预制隔离层材料选用5mm厚纤维后，测量配合拉十字中心线调整平面位模板安装允许偏差、检验数量和方法项项目缝表面错牙验方法量量量量用经纬仪或吊线尺量量用钢尺量纵横两方向，取大值(mm)2元123456781234411层要求长度100KW对焊机担负，钢筋接头采用闪光接触对焊。钢筋对焊接头应按《钢筋焊接接头试验方法》(JGJ27)的规定进行。要求：设置一条30m钢筋冷拉线，担负钢筋调直、除拉率控制1%。序，由石条或支架垫起，高成型钢筋水平运输，由人力(长筋)或平板车拖车(短筋)运往绑扎量的50%。→垫砼保护层垫块→绑扎扎隔墙筋水平钢筋接头焊接⑴水泥：水泥进场必须有合格证，然后现场取样复验合格后才能使总含泥量(以重量百分比计)≤5.0≤2.00⑶粗骨料：采用5~20、20~40mm的二级配碎石，满足以下要求：配制砼应采用质地坚硬的碎石，其压碎指标值(%)≤160计)≤15砼采用搅拌站集中搅拌，配料应严格按配料单进行配料,不得任意更分比)水泥±2%，骨料±3%，所用称量器械必须经检验合格后使用，后方砼拌和时间：从材料投入搅拌机起至开始吐料止，其连续搅拌时间按间15~20s，以混凝土表面呈现水泥浆和混凝土不再沉落为度。插入式振mm高于本体砼标号一级的砂浆；为保证后，刮去表面浮浆，待混凝土达到70%砼薄弱层，且不得扰动石子，并定。夹渣，不应出现松顶。一般照水运工程质量验收标准中圆对其进行验收评定，合格内的残余水进行检查，若水m门，保证水下顺利关启，出运时保各千斤顶顶升同步。牵引卷扬机，要注意各速度。放地，抛50cm厚砂垫层，打开进水阀筒内灌水使之下沉，在下沉时的水位及圆筒吃水及时推连接已安圆筒和待安圆筒的位置，同时在水准仪的测控测量立测量立标设置锚坠浮鼓挖泥分层设计挖泥船定位挖泥船挖泥泥驳抛泥基槽测量验收潜水员检测回淤厚度基床抛石并且方便施工。另外，要在水深，特别是挖至最底层或挖至层、抛石基床石需爆破清除，施工方法施工准备测量定位钻孔炸礁清礁渣石外运渣石抛弃自检扫浅验收(1)定位：(2)钻孔(3)爆破底标高控制度计算出岩石(4)装药起爆体装入孔内，并用炮装药质量，然后提起套(5)堵孔米。(水深小时堵塞长度大值反之取小值)堵孔用碎石渣进行即可。 (6)爆破网络的连接与起爆33段3段3段7段7段7段7段7段段7否否测量非雷电管检查炮孔质量是否合格加工起爆体水上安全警戒网络连接起爆接入起爆线发警报钻孔是(8)项目施工，计划每天放一次炮，拟订于每天高潮位时为放炮时间。(1)火工器材(2)网孔参数(3)炸药单耗压力。水下爆和克服水阻力所需的能量，因此(4)单孔装药量计算S“中海达海上施工导航定位软件”的处理后，在地形图中就可以显示出清驳装满石渣后运往指定地点按基槽验收或下部基床夯实完基槽验收或下部基床夯实完成方驳定位测量水深下一层基床抛石测量水深方驳吊机补抛块石重锤夯实方驳定位刮刀整平基床验收，对准标，以确保基床平面的位置和尺以下0.5-0.8m范围内应细抛；顶层可以采取一舷粗抛，另舷细抛的工下工作量；细抛尽量在潮流较小时大。在接茬处，应在临近接茬2-3m抛石、再测水深的方法进行水流方向一致，以免块石漂每个断面(每5~每一个断面(每5~10m一个断面)项目 1~2m一2查差(mm)-012邻接压半夯的夯实工艺。夯锤选用16吨底面积3.8平方米，落距3.6米,冲击能不小于120kj/m2,满足设计和的区段进行试夯确定,夯击遍数不员检查基床块石是否有粉碎情况发生,加宽1米，分层基床按照分层处底面积范围内任选不小于5米的，其平均沉降量不大于30mm即位，测量控制平面位置和整平喂料。，施放前轨和后轨测量控制。支承点，砼垫块尺寸为300×200⑷制作轨道及刮道：导轨采用DN108mm钢管，焊接成10.5m长度,管子mm口,以免漏水而增加水下重量。刮道同样制作，在刮道，整平宽度确定为：圆筒底宽每边面为整平标准，去高补低，整平基量工用水准仪和水下塔其高程，钢轨两端的点做好后，将钢轨使用不同厚度的钢板加以调节，使m水准仪和塔尺检测钢轨内侧1m和检检验方法细平极细平±50±30和量 2~3基床整平两端垫块，使其牢固保证作业中不。圆筒内抛石顶标高，避免高用600t方驳定位，运石驳船靠定位方边坡及棱体顶部使用经纬仪及水量线高坡面线差(mm)量面(5~123a每一捆钢筋都要有明确锈等杂物应在使用前清除干净。对。钢筋应平直、无局部曲折，否则c钢筋必工缝，分上、下两部分两次浇头沉降位移稳定后，再浇筑上部b模板拼制一套带堵模，前后墙各制作两生根，前模：采用前模板坐落在三角架上，前后模板拉条，拉条穿硬塑料套管，一方面可以回收利用拉条，另方面，拉条孔在混凝土硬化过程中有助于分散水化热，泥砂浆堵实补平，以免漏砂，同时土时，在胸墙前后面予埋适当数量mmb场的砼拌和站拌制。采用罐车送灰，泵送入c，合格细骨料采用中、粗砂，为提察看，制定具体的振捣碰撞钢筋，模板及预埋件。相同的砂浆，并且在浇筑过程中d养护，养护时间为14天。系船柱、门机前方钢轨料进场计划数量数量1234567891031mmmmmmmmmmmm2210~50Kg块石3碎石4100~150Kg块石5400~500Kg块石6水泥7中粗砂8石子9钢筋3333t33t数量数量123456789101122台台座台123456789数量数量12345678910111121m艘艘艘艘艘艘123456艘艘艘艘789111186212345678488458684686847868488644846498464386242862管理体系的基础上，建立健全项质量目标，质量管理制度及质量目实现过程得到有效控制，工程质量达到不断的追求。建成充分、适宜5.1.2.2工程质量等级达到合同约定的工程施工质量检验及评定标准标文件的要求、相应的业主，保证本工程项目质量管理量的控制、施工过程中的质量管理体系文件为：质量保证大纲、质保大纲程序文件、(专用的管理程序及工作程序)、作业指导交给业主审查、认可。在执动指南。它明确了质量目质量文件控制、记录控制、不符合项详细描述和规定。保证项目部内项目部内部质量管理信息畅施工情况不断补充完善，保理程序，按批准的程序如下：员员员员员员员备足够的、具有确保整个工程的施项目部下设质量保证部(简称质保部)，由经过培训、具有相应资格专职质检员4名，专职质保员2名。质保部直接大纲，并对质量保证大纲的贯彻执行质保职能时可以因质量有关问题与各级管理者(包括高级管理者)直接接触，向项目经理本解决。验收工作。有权对施工在施工队设置专(兼)职质检员，直接接受本队队长的领导，负责本商务经理是机电设备、物资材料质量分管责任人，对机电物资材料质量工项目经理和总工程师领导下，负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制工作网，负责制定和实施工程施工质量检查、检验、试验、验收程序以以明确项目经理的质量责任，并定期进行考核，加强对项目经理的质量职质保大纲及质量计划和项目管理文件中规定的职责，明确其工作目标、内容和方法，以主人翁的责任感解决各种质量问题，为实现质量目标做出贡(3)层层签订质量责任书，项目经理每年初与施工作业队第一责任人(施工作业队第一责任人与下属质量责任人)签订质量责任书，明确质量责(1)项目部收到业主/监理人提供的设计施工图纸，由项目部资料员进行登记后，项目部总工程师及时组织技术人员对其仔细阅读、审核。确认无误后由总工程师再行签发，未经阅读、审核的设计施工图纸不得交付施工。项目资料员根据总工程师批准的分发范围，及时分发到有关部门、施目部在收到施工图纸14天内以书面方式通知业主/监理人或请业主/监理变更通知，由项目部资料员进行登记，经总工程师阅审签发后，按原设计施工图纸发放范围及时分发。施工图纸持有人及时用黑色钢笔在图纸更改处标明“×××设责任部门编制，总工程师审核，项目经理签署或加盖项目部印章后报送监设计、技术交底会，并做好会议记录，并作为项目部内部技术交底重要内织，对有关人员分阶段、分层次进行技术交底。对施工复杂、技术难度大构交(1)由测量队对施工测量数据(包括业主/监理人提供测区范围内的有。(3)对于合同规定由业主/监理人复验确认的技术复核结果，项目部及(2)初检由施工作业班组长(或质检员)负责，初检合格后，报施工队专(兼)职质检员进行复检；施工队专(兼)职质检员进行全面检查，并填写工序检验记录，合格后报项目部质检部门专职质检员终检；质检部门专职质检员通过现场的全面复核检查，做出是否合格的判断，若不合格，填写申请单(必要时附相关检验、试验资料)，由监理人对其进行质量检验，确认质量合格并予以签认后再转入下道工序，未经检验或检验不合格，不进项目部质量主管责任人负责组织，定期召开质量月、周会议，对质量施工作业队和个人工作考核以及评先报优、个人职务晋升和职称评定中均项目部建立质量奖惩制度，定期对质量工作进行考核和奖惩，把质量项目部按要求建立质量控制机构，并在质保大纲中明确各职能部门职责、权限及内外联络渠道。项目部以总工程师为质量控制主管责任人、项目部设立专门的质量保证部(包括试验室)并配备专职的质量保证人员、质职质检人员、专职检测人员(测量、试验)、施工技术人员组成的质量控制施工技术部检员质量保证部员员员员员质量控制程序是质量管理的重要组成部分。为了使工程项目质量满足业主(合同)和相关法律、法规、标准、规程、规范等提出的质量要求，项、组织机构职能部门人员素质施工机械材料施工方法工作环境质量保证体系组织机构质量控制工作网质量控制因素质量控制程序施工技术部质量保证部施工技术人员测量人员现场施工员专职质检员施工队质检员班组质检员试验人员相关部门相关人员施工准备过程控制施工实施过程控制完工验收和移交过程控制班组自检施工队复检质保部终检业主工程师检验分项工程检验分部工程验收单位工程验收完工验收进货检验、试验过程检验、试验最终检验影响工程质量的因素，主要有：人、机械、材料、方法、环境五大方工程质量因素的控制人员和技术人员。在本工程项目中，组织在同类工程中有丰富爆破施工、试和所有施工工艺过程进行全面质量检查和随机抽样检验。其工作具有独立性，包括不受经费和工程进度的约束，对不符合、有缺陷或不满足规定质量要求的不合格材料、工序过程和不合格项，质保部有权采取措施，制止。员，严格实行特种作业人员持证上岗。并在施工全过程中不断加强质量意识教育和质量技术培训，通过不断提高施工作业人员素质，保证项目质量管理。保证投入本工程的施工设备，技术性能和安全性均能满足工程施工护的要求。准，按规程规定的检验和试验项目进行检验和试验。并及时提供材料的材未部署、施工工艺、施工程序、主要施工设备和劳动力、质量检验、安全保施工方案、工艺措施、检测手段、验收方法等，在质量上能保证，在技术联络，及时收集水文、气象资料等。当自然环境可能对施工作业环境产生。(1)工程在合同签订后一个月内，按照ISO9001：2000《质量管理体系——要求》编制本项目工程的质量保证大纲、管理程序和工作程序，在质查、批准。施工方案(质量计划)及本工程的质量标准和实施细则，同时编制项目的，项目总工师组织各职能部门对施工图纸进行审核及核对，对于发现的问题(5)对业主/监理人给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进。②优化模板工艺，做到保证支拆方便、安全，保证构件的尺寸准确，。⑦配备合格的施工人员、施工机械操作人员、专职质检和班组自检人①建立合理的水上施工测量控制网，设立牢固的控制点，并采取保护③本工序自检合格后，请监理工程师验收、签认才可进行下一道工序④配备合格的施工人员、施工机械操作人员、专职质检和班组自检人N施工部位YNYYN完工完工测量NY法、引用的技术标准、规程、规范)。括计算机及软件)。测量人员资格证件)。工测量设备、仪器进行检定和检验，保证测量设备、仪器的测量精度和有(4)测量队长和技术负责人参加由监理人主持的技术交底会和现场交桩；了解监理人提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据时与监理人共同校测其基准点(线)的测量精度，并进行施工区域原始地形准和本合同工程施工精度要求测设用于工程施工的控制网，并在收到开工②测量队负责保护好测量基准点(线)和水准点及自行增设的控制网①测量队收到设计图纸后，由技术负责人组织相应施工部位的测量人员进行设计图纸读审，明确设计建筑物的几何尺寸、轮廓控制点坐标、平对应尺寸及标高是否正确清楚、是否有矛盾。若有疑问，报告总工程师请监理人澄清，在疑问没有澄清前，不进行施工校核a.由施工部位测量人员计算拟放样轮廓点线的设计坐标，经部位测量)检查cd。实施完工测量，完工资料经技术负责人检查审核，总工程师复核，提交计量测量资料报送监理人审批。当监理人要求对测量进行复验时，测量队可以在监理人直接监督下进行复核对照测量，也可以让监理人自行进行复核。⑤施工测量归档资料由测量队内业人员负责收集，技术负责人审核后检a.在工序施工作业中，由班组施工作业人员对照设计施工图纸及有关a.项目部试验室按技术条款的规定和监理人的指示进行现场工艺试b.对于工序需要进行试验的项目，由施工员填写“检验委托书”送试验室，试验室根据有关标准、规程、规范，及时组织进行取样和检验、试验，对试样做出合格与否的判断，并将试验报告提交给质检部门专职质检c.在检验合格的项目上，由专职质检员填报工序报验单并附现场工艺试验报告，报送监理人审批后，才能进行下道工序施工。对未经工艺试验合项进行标识及时通知责任单位采取临时措施(标记、标签、实体分隔等害程度。规定不同管理等级的审查责任和处理权限，保证使不符合项处理要按程序的规定由经过授权的人员来执行，经质保人员检查验收后，由质收记录的书面形式报业主/监理人验收，在业主/监理人验收合格后再进行并报送业主/监理人审批后的隐蔽工程施工技术方案和作业指导书进行质量控制和连续监职质检员和有关人员参加，进行检查验收。验收合格后，在具备覆盖条件的48小时内，由质检部门专职质检员通知业主/监理人进行检查验收。并在通知中按规定格式说明检查地点、内容和检查时间，并附详细的施工自检签字后，再进行隐蔽和后续工程施工。未经隐蔽工程验收和验收不合格的隐蔽部位，严禁进行隐蔽和后续工程施工。对于验收不合格的，在工程师工部位负责人进行工程预验，在项目部预验合格的基础上，按合同规定向要求对其进行验收时，项目部按合同规定的完工验收条件，提交验收申请报告和完工验收资料，并说明已验收的项目或部位和由项目部负责修复的未完成缺陷修复项目清单、移交清单，保存验收结论和成果作为全部工程理/总工程师组织员、施工部位负责人进行工程正式验收前的内部验收。通过预验收，加快尾工工程的收尾，对有缺陷的部位及时进行处理，按合同规定要求整理好完工资料，在项目部预验合格的基础上经监理人确认具备完工验收条件后，再正式提交完工验收报告，为顺利通过正式完工验收作好全部准备工作。完工资料包括(不限于)：①工程项目通过业主组织的验收后，项目部认真做好工程项目移交的②工程建筑物完建后未通过完工验收正式移交业主前，项目部负责管理和维护；对通过单项工程和部分完工工程验收和移交的工程项目，由业进行。(2)负责完成全部尾工项目和修补好可能出现的缺陷进行维护和缺陷(3)负责对已移交业主使用的工程项目按移交证所列的缺陷修复清单(5)认真履行合同规定保修期的责任和义务，按控制正常施工质量一5.3.5.1按合同规定要求，属下述条件(不限于)的应设置施工质量5.3.5.2在单位工程施工技术方案的质量控制措施中，详细确定各质5.3.5.5通过对质量控制重点的有效控制，达到关键工序优良要求→主要分项工程优良要求→主要分部工程优良要求→主要单位工程优良要求5.4.1质量保证内部监查(质量体系审核)行的质量管理体系内部审核以及国家认证机构进行的第三方的质量管理体系审核，在进行的活动中保证监查覆盖项目部各部门、作业队及与项目质措5.4.1.4质量管理体系审核发现的不符合项和潜在不符合由质保部督一周报业主，并邀请业主方作为第二方进行见证监察。在各类质保监查完毕后，项目部及时向业主提交与本项目有关的内外部质保监查报告、发现5.4.2.2工程施工过程中的不符合和潜在不符合由工程部制定纠正和5.4.2.3质量管理体系审核发现的不符合项和潜在不符合由质保部督促相关部门制定纠正和预防措施，消除不符合和潜在不符合的原因，进行和项目管理评审等发现的不符合及时采取纠正和预防措施，建立完善的自我约束、自我发现、自我改进、自我完善的持续改进机制，持续保持质量质保部对不符合项报告进行统计，定期对质量趋势进行分析。质量趋势分析报告由质保部编制，质保部长审核，向项目经理报告，同时按要求进行质量趋势分析前，要收集下列方面的资料(但不限于):告验收记录质量趋势分析报告要根据收集到的信息，客观地分析当前的质量状况程质量、施工成本、安全生产实施情况和质量目标的适宜性、有效性进行进建议：原则(5)经营部提交人力资源配置和管理(包括培训)、成本控制情况的报以项目管理评审会议纪要和项目管理评审报告的形式输出，可以结合行有效性评价、组织机构、资源配置和管理是否充分适宜，过程的结果是的技术组织措施(含防台措施)预防为主，综合治理”的方针，认真做好安全生产工作，安全生产目标是“不沉船，不死人，无重大机、海损事故”杜绝重伤事故，将负伤频率降责任理委员会安全员a员由专职安全员、项目月安全情况。d任人：项目经理，提高自我保开展的关键在于有声有，因此，在施工过程中传达至班组。传达情6.4.6新工人经三级安全教育后，经过考试或考核，合格者填好《安。特殊工作人员(电工、焊参加复审考核验证。按规定填写供一本现场专用安全手册，针对不程监理或当地劳动部门的起潜在的时间损失的事故过5000元的事故，即将到来的损，结合现场录扣分外，制订整改。安全员负责没有及时整改的项目，项目部将采取更加检查，并根据检查结果6.7.1确定安全生产目标，编制安全生产工作计划，制定安全管理制6.7.2项目部安全领导小组定期召开“安全例会”，定期进行安全检查(每月一次)各分部和施工现场每月二次，各工段自查每周一次，每周6.7.6对关键施工部位(或工序)成立安全预控小组，实施安全预控6.7.7建立领导轮流安全值日制度和现场安全巡视制度并做好安全值6.7.8建立安全生产计时制度,使安全生产工作含函盖施工的全过程。通畅，创造良好作业环境。a进行一次安全生产重要，提高职工安全生产的自觉b.各工序开工前对参加施工人员(含农民工)进行技术交底的同时，c技术操织a由其组织成立安全生产b责本班组安全生产督促工作，并及时汇报d上，关时用电安全措施施工组织设计a接线系统图，确定电源b容量、导线截面和电器的类型、规格，制地处理b或电箱处做重复接地外，必须在配电线路c接地装置f机电源的接g装设开关或b、道路等易受机械损坏的场所必须设防护