2023年度目标责任考核行政督导考评方案

2023年度目标责任考核行政督导考评方案根据《职业技术学院行政督导实施办法（试行）》、《职业技术学院工作问责实施办法（试行）》中有关规定和目标责任考核管理工作需要，特制定本办法。一、测评对象及参评人员（一）被考核对象为学院西区管理部、北区管理部，各处室（包括成培中心、后勤中心、新校区建设筹备组、校庆办公室）、系部。（二）参加考核测评人员为学院副科级及以上的干部、教师代表、行政部门工作人员代表。二、评分及排序办法.副科级及以上的干部对所有被考核部门分别评分。.各系部抽10名教师代表（与上学期教师不重复）、各部门抽1名工作人员对所有被考核部门分别评分。（西北校区教师只对本校区管理部进行评分）O.评分排序分三类，西区管理部、北区管理部为一类,各处室为一类，系部为一类。三、计分办法（一）测评标准分共6项，满分100分。工作执行力与绩效30分）程序规范20分、作风与纪律20分、工作创新力10分）文明服务10分、团队凝聚力10分。（二）院领导的评分占30%,处室、系部干部的评分分别各占25%,教师代表的占10%,行政科员占10%。四、测评标准（一）执行力与绩效积极主动完成学院的各项工作，积极配合其他部门做好相关工作，落实工作主动高效，积极跟进不拖拉，能及时上传下达，无严重延误工作的情况；能按时、按要求完成学院安排的工作和学习任务，工作质量高，效率高，全面完成院长办公会和行政例会部署的工作。其中：系部工作绩效主要测评点：积极组织开展教育教学改革，在专业建设、校企合作、实习实训基地建设效果明显，质量工程建设成绩显著；教学管理规范有序，教研活动有特色，教学和学术氛围浓厚，教书育人环境和谐，教师的教学水平和能力得到了充分发挥；学生管理工作规范有序,学生主题教育活动有特色，组织学生参加技能竞赛多、获奖多；开展就业指导服务工作好，毕业生就业率高。（二）程序与规范制定和完善了相关的规章制度，制度建设有成效；各项工作有明确的规程，办事讲规范、讲程序；依法治校，严格执行学院各项制度。（三）作风与纪律部门职责明确，计划强，组织协调性好，决策及时有效；部门人员忠于职守，认真负责，一丝不苟，雷厉风行，严谨务实，不推诿，不指责，敢于担当，按时保质完成任务；能遵守劳动纪律，严格履行请假手续，无纪律松散现象，整体劳动纪律情况良好。（四）工作创新力工作有前瞻性，较好地掌握教育教学改革发展动向和交通发展需求，创造性地开展工作；能结合部门实际工作开拓创新，不断有新思路、新举措，取得新成效。（五）文明服务顾全学院发展大局，自觉维护安定团结的政治局面。认真执行学院安全、节能要求，办公室整洁卫生。服务文明热情、细致周到，机关部门能深入了解教学一线的所需所求、主动热心地为师生服务；教学系部能深入了解学生的所需所求，为人师表，教书育人，服务学生。（六）团队凝聚力对外能较好地与其他部门沟通协调，团结协作，无推诿现象发生；对内能营造和谐的工作环境，有向心力，成员之间团结合作，相互补台，部门整体形象好。五、考核测评的组织及结果运用（一）部门考核测评工作在学院目标责任考核领导小组的领导下开展工作，由督导室（行政督导）负责具体组织实施。（二）学年部门考核测评工作每年实施2次（上、下学期），考核测评综合得分计入部门年终目标责任管理考核。部门年度总得分=上学期测评得分（占50%）+下学期测评得分（占50%）o六、要求和说明（一）参加测评人员要根据“测评标准”，参考《行政督导通报》的相关信息，结合各部门的日常工作情况，本着认真负责