某汽车制造公司人力资源管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档x汽车制造厂有限公司人力资源管理制度

目录第一章总则 1第二章员工招聘及聘用制度 22.1总则 22.2招聘范围和录用原则 22.3招聘计划制定 22.4招聘流程 32.5附件 4第三章试用期员工管理制度 93.1总则 93.2试用期管理流程 93.3其他规定 103.4附件 10第四章员工培训管理制度 134.1总则 134.2培训内容、对象、师资与组织者 134.3培训计划的制定 144.4内部培训 154.5外部培训 164.6培训管理 174.7附件 17第五章薪酬体系管理制度 205.1总则 205.2薪酬体系 205.3薪酬发放与薪酬调整 215.4附件 22第六章员工离职管理制度 316.1总则 316.2辞职管理 316.3解聘管理 316.4附件 32第七章附则 36总则第一条为有效配置x汽车制造厂有限公司（以下简称“公司”）人力资源，规范员工管理，建立人力资源管理制度。第二条人力资源管理的目标：以人事管理为基础，以绩效管理与薪酬管理为手段，建立一支具有奋发图强和不断进步精神的员工队伍，为公司的快速发展和永续经营奠定坚实的人力基础。第三条制度制定的基础：（1） “以人为本”的人才观：我们一贯坚信：人不仅是企业生存和发展最重要、最具活力的资源，而且是企业经营必不可少的资本。企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。（2） “公正、公平、公开”的“三公”准则。公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价；“效益优先，兼顾公平”是我们奉行不渝的信条，我们鼓励员工展开良性竞争，使每一个人都能充分的展示自己；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正与公平，有选择性地公开制度执行的依据和结果会使公司的人力资源制度执行更为有力。第四条管理机构：人力资源的管理机构包括经营决策会议和人力资源部。第五条经营决策会议是人力资源管理的最高决策机构，其职责包括：（1） 审批年度人力资源规划；（2） 审批规划外招聘和培训需求；（3） 对相关人力资源管理的各项重大事项进行裁决；第六条人力资源部是人力资源管理的执行机构，在综合管理中心总监领导下开展工作，其职责包括：（1） 组织制订年度人力资源规划；（2） 组织实施由经营决策会议审批通过的年度人力资源规划方案，开展招聘和培训工作；（3） 开展薪酬体系管理、员工绩效管理、福利管理等相关人力资源管理工作；（4） 组织进行人力资源管理相关重要问题的研究；第七条人力资源管理制度内容包括员工招聘及聘用制度、试用期员工管理制度、员工培训管理制度、薪酬体系管理制度、员工离职管理制度。员工招聘及聘用制度总则第一条为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度。第二条本制度适用于除高管外公司一切招聘活动。第三条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。招聘范围和录用原则第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序竞聘的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人才的过程。第五条招聘范围除生产工人、后勤支持人员外原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，特殊岗位可面对国内公开选聘。第六条招聘渠道主要有各地人才市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。第七条公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过用人部门和人力资源部的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部发录用通知。招聘计划制定第八条人力资源规划是人力资源部进行招聘的依据，招聘计划原则上要在规划范围内制定。第九条人力资源部根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内外部的人力资源供给现状制定人力资源规划，人力资源规划编制流程包括以下步骤：（1） 人力资源部发放《人员需求申请表》到公司各部门；（2） 公司各部门经理填写《人力资源需求表》并签署人员需求意见；（3） 人力资源部根据公司年度整体发展规划、通过外部人力资源供给研究、内部人力资源现状调查来进行公司人力资源需求分析；（4） 人力资源部编制年度人力资源规划方案草案，草案包括人力资源需求计划、财务预算等内容；（5） 执行总裁审核年度人力资源规划方案草案并出示审核意见；（6） 经营决策委员会审批年度人力资源规划方案草案并由总裁签字批准；（7） 人力资源部形成正式的年度人力资源规划方案并落实执行；第十条规划外人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门负责人应填写《人员需求申请表》，反映部门缺员情况、增人要求和理由，由人力资源部审议后制定计划外人员需求计划，并提交执行总裁审核、经营决策会议审批总裁签字后实施。招聘流程第十一条招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。第十二条内部招聘流程包括以下步骤：（1） 各中心、事业部用人单位填写《人员需求申请表》提出内部招聘需求；（2） 人力资源部审核此次招聘是否符合人力资源规划案；（3） 人力资源部拟定招聘计划；（4） 执行总裁对招聘计划进行审批；（5） 人力资源部进行招聘宣传，处理应聘员工提交的《内部应聘申请表》；（6） 人力资源部根据岗位任职资格对应聘者进行初选，对于合格者发出应试通知；（7） 用人部门与人力资源部联合对应聘员工进行笔试和面试，面试主管填写《面试记录表》，对不合格者不予录取并保持其原聘；（8） 各中心、事业部用人单位总监或总经理对合格者进行再次审核并填写《面试记录表》；（9） 执行总裁对合格应聘者进行最终审批，填写《面试记录表》；（10） 执行总裁组织进行内部协调；（11） 人力资源部办理调职手续、核订工资级别并更新员工档案；第十三条公司岗位之间的调动、升降适用第十九条内部招聘的程序，可根据具体情况进行步骤方面的增删、变动。第十四条外部招聘流程包括以下步骤：：（1） 各中心、事业部用人单位填写《人员需求申请表》提出外部招聘需求；（2） 人力资源部审核此次招聘是否符合人力资源规划案；（3） 人力资源部拟定招聘计划；（4） 执行总裁对招聘计划进行审批；（5） 人力资源部进行招聘宣传，处理应征材料；（6） 人力资源部根据岗位任职资格对应聘者进行初选，对于合格者发出应试通知；（7） 应聘者填写《应聘申请表》后人力资源部进行面试、测评，面试主管填写《面试记录表》，对于合格者转给用人部门进行复审，不合格者不予录取，资料存入备用人才库；（8） 用人部门组织对初试合格者进行笔试、面试，面试主管填写《面试记录表》，不合格者不予录取，资料交由人力资源部存入备用人才库；（9） 各中心、事业部用人单位总监或总经理对应聘合格者进行再次审核并填写《面试记录表》，科部经理级职位须报执行总裁进行最终审批；（10） 执行总裁对科部级经理职位应聘合格者进行最终审批并填写《面试记录表》；（11） 人力资源部为新员工办理入职手续、核订工资级别并更新员工档案；附件附件一、《人员需求申请表》附件二、《应聘申请表》附件三、《内部应聘申请表》附件四、《面试记录表》附件一x汽车制造厂有限公司人员需求申请表申请部门：年月岗位编制调整原因现在岗人数需招聘人数招聘形式希望到岗时间部门经理意见：签字：年月日事业部总经理／中心总监意见：签字：年月日

附件二、x汽车制造厂有限公司应聘申请表填表日期：年月日姓名性别出生年月职称应聘岗位可到岗时间联系电话Email地址婚姻状况健康状况期望月薪教育背景毕业学校（由高中填起）专业起止时间工作经历任职公司职务离职原因起止时间个人技能外语水平：电脑水平：其他技能：兴趣爱好自我评价证明人姓名电话与本人关系声明：本人承诺以上内容均属事实，并愿意承担由此所引起的相关法律责任。签字：年月日附件三x汽车制造厂有限公司内部应聘申请表填表日期：年月日姓名性别出生年月联系电话当前岗位应聘岗位入职时间转正时间教育背景毕业学校（由高中填起）专业起止时间工作经历任职公司(包括本公司)职务离职原因起止时间个人技能外语水平：电脑水平：其他技能：本人意愿签字：年月日

附件四x汽车制造厂有限公司面试记录表应聘者姓名应聘岗位面试编号初试意见人力资源部填写：签字：年月日总体评价：□优秀□合格□不合格初试意见应聘岗位直接上级填写：签字：年月日总体评价：□优秀□合格□不合格复试意见事业部总经理／中心总监填写：签字：年月日总体评价：□优秀□合格□不合格复试意见执行总裁填写：签字：年月日总体评价：□优秀□合格□不合格试用期员工管理制度总则第一条为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和理解公司文化，明确在新员工试用期间人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。第二条所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘转入新岗位的员工都要经过新岗位试用期考察。外聘员工的试用期一般为3个月，如有需要，公司有权延长或减免试用期，但最多不得超过六个月。内聘员工的试用期为1个月。试用期管理流程第三条新员工的试用期管理流程包括以下步骤：：（1） 人力资源部通知新员工报到，新入职员工提交相关证件原件及复印件；（2） 人力资源部与新员工签订试用期劳动合同、发放员工手册同时协助新员工办理工资卡、餐卡、员工胸卡、务工证等证件；办理完毕后将新员工带领至用人部门，准备安排进行公司层培训；（3） 用人部门接收新员工并为其指派导师（负责对新员工的生活和工作进行指导）；（4） 用人部门对新进员工进行生活、工作培训并安排试用期工作；（5） 新员工在转正日的前一周填写《试用期员工转正申请表》并由直接上级对新员工进行试用期工作鉴定，不合格者予以辞退并发放《试用期员工辞退通知书》或延长试用期限；（6） 各职能中心总监、事业部总经理对新员工转正申请进行审核，决定该员工是否可以转正，科长、部门经理级职位的新员工转正申请还需要执行总裁进行最终审批；（7） 如果转正申请得到批准，人力资源部向该员工发放《试用期员工转正通知书》，办理转正手续、核订工资级别、签订正式劳动合同并办理户口、档案、保险等相关手续；其他规定第四条试用期的员工由人力资源部及员工聘用部门共同负责培训、考查。第五条在试用期内，公司或员工如需解除劳动合同，应参照劳动合同相关条款规定，并妥善完成工作交接。第六条员工报到时应提供身份证及相关证件、学历、职称及其他应聘时列举的资格或证件的原件和复印件，原件供人力资源部进行审核，复印件由人力资源部存档。如果新员工提供的资料存在虚假、误导等问题，人力资源部可向员工聘用部门通报，同时解除对该员工的录用。第七条试用期员工的薪酬按以下方法核算：（1） 实行等级工资制的试用期员工工资为所在岗位基本工资的80%，绩效工资的30％；（2） 实行销售提成制的试用期员工工资为所在岗位基本工资的60％，销售提成与正式员工销售提成同样发放；（3） 实行计件工资制的试用期员工工资为所在岗位基本工资的60％，计件工资与正式员工计件工资同样发放；附件附件一、《试用期员工转正申请表》附件二、《试用期员工转正通知书》附件三、《试用期员工辞退通知书》附件一x汽车制造厂有限公司试用期员工转正申请表填表日期：年月日姓名性别出生年月职称当前岗位入职时间转正时间个人评价自我评价：签字：日期：直接上级意见评价：岗位待遇意见：职等：职级：签字：日期：跨级领导意见评价：签字：日期：

附件二x汽车制造厂有限公司试用期员工转正通知书同志：你已通过公司的试用期考察，自年月日起，你已成为公司正式员工，现有通知如下：岗位待遇：职等：职级：；福利：对于养老保险、失业保险、医疗保险，公司将按照国家有关规定办理；劳动合同：公司将与你签订为期1年的劳动合同，请于收到通知后三日内到人力资源部办理相关手续。x汽车制造厂有限公司人力资源部（盖章）年月日附件三x汽车制造厂有限公司试用期员工辞退通知书同志：非常遗憾地通知您，公司认为您不适合目前的工作岗位，请您在年月日之前办理工作交接及离职手续，工作交接按照《员工离职移交手续清单》执行，离职手续的办理遵照您同公司签订的劳动合同及补充协议。衷心祝愿您能早日找到适合您的工作岗位。x汽车制造厂有限公司人力资源部（盖章）年月日员工培训管理制度总则第一条为提高员工的综合素质，适应公司业务发展的需要，形成充足的人力资源储备，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有员工；培训内容、对象、师资与组织者第三条培训种类：公司员工的培训体系由两部分组成，即内部培训和外部培训。内部培训指由公司组织师资力量，在公司内部进行的培训，外部培训指经公司同意，员工在公司外部参加的的各种培训。第四条内部培训包括：（1） 新员工培训计划；内容包括：a)公司发展的历史、现状、前景；b)公司经营业务范围；c)公司短、中、长期发展战略；d)公司组织结构和规章制度；e)公司经营理念和企业文化；（2） 岗位职责及流程培训计划；包括员工所在岗位的职责、权力培训，业务及管理流程关系培训，岗位工作关系培训等。（3） 岗位业务技能培训计划；包括员工所在岗位开展工作所需的业务知识及技能的培训，如销售部的市场维护、人力资源部的绩效考核等方面的技能培训。第五条外部培训可以包括：管理技能培训，即针对公司的高层、中层、基层管理者开展的管理类的知识与技能培训，例如企业管理、市场营销、人力资源管理等方面的培训；专业技能培训，即与岗位有关的、公司目前在内部培训中尚未包括的专业知识及技能的培训；外部培训原则上以科长、部门经理级以上公司骨干员工为主，且须在公司工作满一年；第六条公司可使用的培训师资包括公司内部师资和公司外部师资两类。公司内部培训师资包括总裁、执行总裁、中心总监、事业部总经理、人力资源部人员、部门经理以及其他有一定专长、具备一定讲解能力的员工；公司外部培训师资，指公司从外部专业公司聘请的可担任特定内容讲解的专业讲师。第七条公司整体培训活动由人力资源部负责统筹规划、组织协调、具体实施和控制，其他部门负责人配合人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪。培训计划的制定第八条人力资源规划是人力资源部进行培训工作的重要依据，培训计划原则上要充分结合公司人力资源规划进行制定，内部培训计划、外部培训计划均由人力资源部制定。第九条年度培训计划的编制流程包括以下步骤：（1） 人力资源部发放培训内、外部培训需求调查表到公司各部门；（2） 各部门员工提出培训需求并由部门经理签署培训意见；（3） 人力资源部结合公司年度经营计划、年度人力资源规划方案以及各部门所提交的培训需求表编制年度培训计划方案草案；（4） 执行总裁审核年度培训计划方案草案并出示审核意见；（5） 经营决策会议审批年度培训计划方案草案并由总裁签字批准；（6） 人力资源部形成正式的年度培训计划；第十条培训计划的制定时期。（1） 年度培训计划的制定时期：人力资源部应在每年11月的第一个礼拜内向各部门发放《内部培训需求调查表》、《外部培训需求调查表》，各部门在11月25日之前将本部门培训需求提交人力资源部。人力资源部汇总各部门培训需求，据此在12月15日之前制定公司年度培训计划方案草案并报送经营决策会议审批，12月31日之前完形成正式的公司年度培训计划。（2） 季度培训计划的制定时期：人力资源部应在上季度最后一个月5日之前向各部门发放内、外部培训需求调查表，各部门对在年度培训计划中列明的部分予以确认并在收到培训需求调查表后起10日内将本部门培训需求提交人力资源部。人力资源部汇总各部门培训需求，据此在本月25日之前制定公司季度内部培训计划和季度外部培训计划报送执行总裁审批。第十一条培训计划的组成部分：（1） 培训目标（2） 培训内容（3） 培训的组织者（4） 培训对象（5） 培训时间（6） 培训地点（7） 培训方式（8） 培训预算第十二条计划外培训需求由受训部门提出培训需求，报执行总裁审核、总裁审批后按计划内培训各项管理规定执行。内部培训第十三条内部培训计划包括新员工培训计划、岗位职责及流程培训计划、岗位业务技能培训计划。第十四条新员工培训组织相关规定：（1） 新员工培训的培训对象为新入职员工，新员工培训旨在使新员工了解公司的运作过程，适应公司的企业文化和人际关系，熟悉工作环境，从而提高工作绩效。（2） 每季度人力资源部应组织内部培训师资，制定累计不少于2小时的新员工培训计划。新员工培训计划经执行总裁审批后执行。（3） 新员工培训的培训员工人数一般情况下应在5人（含）以上，若培训员工人数不足5人，则人力资源部应根据实际情况决定是否执行新员工培训计划。（4） 新员工培训一般应安排在新员工入职后一个月内，若新员工由于工作原因无法在规定日期内参加培训，应由新员工所在部门负责人向人力资源部说明情况，确定新员工可参加培训的时间。（5） 人力资源部根据培训计划，填写《员工培训安排通知单》，发放至各部门负责人，要求部门负责人安排新员工按照规定的时间和地点准时参加培训。（6） 人力资源部负责培训实施过程的协调、组织和控制工作；（7） 人力资源部负责在培训过程中记录培训员工的表现情况，同时为新员工建立培训档案。人力资源部负责将受训员工的培训情况通知所在部门。（8） 未参加新员工培训的员工，不得参加公司组织的其他培训，不得转正。第十五条岗位职责及流程培训相关规定：（1） 岗位职责及流程培训的对象为新入职的员工、岗位调整的员工及其他需要培训的员工，旨在使员工明确岗位职责和本岗位所处的流程环节。新入职的员工、岗位调整的员工必须参加本项培训。（2） 每季度人力资源部根据岗位所在部门提出的岗位职责及流程培训需求制定累计不少于2小时的培训计划。（3） 岗位职责及流程培训应在员工到岗后一个月内进行，若到岗员工由于工作原因无法在规定日期内参加培训，应由该员工所在部门负责人向人力资源部说明情况，确定新员工可参加培训的时间。（4） 岗位职责及流程培训由人力资源部督促各部门经理组织师资力量。第十六条岗位业务技能培训相关规定：（1） 岗位业务技能培训的组织者为人力资源部，实施者为公司各部门的负责人，培训对象为需要提高业务技能的员工，本项培训旨在提高公司员工的业务知识和技能。（2） 每季度人力资源部根据岗位所在部门提出的岗位业务技能培训需求制定累计不少于2小时的培训计划。（3） 岗位业务技能培训应在员工提出技能培训需求后一个月内进行，若员工由于工作原因无法在规定日期内参加培训，应由该员工所在部门负责人向人力资源部说明情况，确定员工可参加培训的时间。（4） 岗位业务技能培训由人力资源部督促各部门经理组织师资力量。外部培训第十七条员工占用工作时间参加外部培训，受训员工直接上级应妥善进行工作安排并报人力资源部备案；第十八条员工参加外部培训，需同人力资源部签订外部培训协议。外部培训协议中应明示外部培训应达到的目的、要求、成果、费用承担以及各种违约责任等内容。培训管理第十九条培训考勤规定：（1） 学员应按时参加培训，如有事不能参加者，应提出推迟培训申请，由直接上级审批后报人力资源部。（2） 培训期间，受训员工应严格执行公司考勤制度，无故不参加培训或缺课者，按旷工对待。第二十条培训档案管理：（1） 人力资源部负责将全体员工所有参加培训的名称、表现及成绩等内容，记录汇总成员工培训档案。（2） 员工培训档案由人力资源部保管，允许培训员工本人及其上级领导查阅，对其余人员保密。附件附件一、《内部培训需求调查表》附件二、《外部培训需求调查表》附件三、《员工培训安排通知单》附件一、x汽车制造厂有限公司内部培训需求调查表填表日期：年月日部门项目类别培训内容参加培训人数及姓名期望参加培训时间新员工培训岗位职责与流程培训岗位业务技能培训部门经理意见签字：年月日附件二x汽车制造厂有限公司外部培训需求调查表填表日期：年月日姓名部门岗位职称培训类别培训时间对工作的作用培训费用直接上级审核意见：签字：年月日跨级领导审核意见：签字：年月日附件三、x汽车制造厂有限公司员工培训安排通知单部门：兹定于年月日上（下）午时分进行培训，你部门参加人员有共人。请你部门务必通知上述员工准时参加培训，谢谢合作。x汽车制造厂有限公司人力资源部年月日 薪酬体系管理制度总则第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第二条公司实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；管理干部聘任制度，每年通过业绩考核实行一年一聘，技术设计岗位及部分关键岗位可以两年一聘。第三条本制度适用于除总裁外公司所有正式员工。薪酬体系第四条公司薪酬体系设置以“公平性、竞争性、系统性、激励性”为指导原则，采用纵向分级与横向分档相结合的模式，设计合理的浮动空间从而形成具有激励性的上升梯度的薪酬制度。第五条公司薪酬模式包括：年薪制、等级工资制、销售提成制、计件工资制和协议工资制五种，具体内容见附件一。第六条年薪制；标准年薪分为基本年薪和绩效年薪两部分，标准年薪与部门经营目标紧密挂钩，高级管理人员标准年薪的确定以年度经营目标的实现为基本前提，超额奖励部分另行计算；（1） 基本年薪：基本年薪是适用年薪制员工的基本收入，占标准年薪的30%－50%（具体数字确定由总裁与工资领取人商定），按月发放；（2） 绩效年薪：绩效年薪是指根据绩效考核情况来计发的标准年薪的浮动部分,占标准年薪的50%－70%（具体数字确定由总裁与工资领取人商定），每半年发放一次；第七条等级工资制；等级工资制分为五大系列，包括管理系列、技术系列、销售系列、生产系列和后勤系列，适用对象见附件二。第八条施行等级工资制员工的标准工资包括基本工资与绩效工资两部分；（1） 基本工资：基本工资按月发放,占标准工资的50%－80%；（2） 绩效工资：绩效工资与绩效考核结果挂钩，根据绩效考核情况按月计发，占标准工资的20%－50%；第九条等级工资制管理系列划分为副总监级、经理级、副经理级、主管级、专员级5个职等和18个职级，薪酬结构详细内容见附件三。第十条等级工资制技术系列划分为技术员级、助理工程师级、工程师级、副主任工程师级、主任工程师级5个职等和17个职级，薪酬结构详细内容见附件四。第十一条等级工资制销售系列划分为部门经理、产品经理、区域经理、主管、专员5个职等和17个职级，薪酬结构详细内容见附件五。第十二条等级工资制生产系列划分为制造事业部副总经理、车间主任、车间副主任、工段长4个职等和14个职级，薪酬结构详细内容见附件六。第十三条等级工资制后勤系列不再划分职等，而是直接划分为10个职级，薪酬结构详细内容见附件七。第十四条销售提成制与计件工资制；销售代表采取销售提成工资制，车间的生产工人采取计件工资制，薪酬结构详细内容见附件八。第十五条协议工资制；施行协议工资制员工标准工资分为基本工资和绩效工资两部分，协议工资由招聘小组与急需人才进行直接沟通，通过协商谈判确定协议工资总额、工资结构和薪酬支付模式，并通过合同加以明确；第十六条奖金；公司设立总裁奖励基金以加大对优秀员工激励的力度，总裁奖励基金分为基本奖励基金和超额奖励基金两部分：（1） 基本奖励基金：基本奖励基金主要用于奖励完成公司计划目标的管理团队和优秀员工，每半年发放一次，奖励基金每年按工资总额的一定比例提取；（2） 超额奖励基金：部门超额完成绩效目标时，管理团队可以从总裁奖励基金中获得超额奖励；公司超额完成年度经营目标时，全体员工都可以从总裁奖励基金中获得超额奖励；薪酬发放与薪酬调整第十七条人力资源部负责给出每月薪酬以及保险基金的发放方案，报综合管理中心总监审批通过后送达财务部执行。第十八条施行计件工资制员工工资每月10日发放，每月5日前制造事业部应将上月产量完成情况以及计件工资制员工的考核表送达人力资源部；第十九条其他员工工资每月17日发放，每月14日前绩效管理部负责将部门绩效考核结果以及员工绩效考核结果报送人力资源部；第二十条公司财务部、事业部财务科负责工资的审核、发放以及办理相关转款手续。第二十一条员工各项保险基金的发放报表由人力资源部负责按期上报，各事业部财务科根据保险基金报表提取各项保险金上缴公司财务部，最终保险费用由公司财务部统一支付。第二十二条薪酬调整包括薪酬级别的上升或下降，每半年进行一次（公司高管每年进行一次），员工综合测评结果以及公司内部招聘结果是薪酬调整的最主要依据，具体操作参照绩效考核管理制度或员工招聘及聘用制度；薪酬调整还包括由总裁或经营决策会议认定的其他情形；第二十三条薪酬调整内容：施行等级工资制员工调整标准工资，施行销售提成制员工调整基本工资，施行计件工资制员工调整工资系数，某一职位的封顶薪级为该职位等级中的最高级；公司基于员工综合测评结果进行的薪酬调整包括以下步骤：（1） 人力资源部汇总员工半年综合测评结果并提交《薪酬调整推荐表》给需进行薪酬调整人直接上级审核；（2） 薪酬调整人直接上级审核《薪酬调整推荐表》，与薪酬被调整员工沟通后签署薪酬调整意见；（3） 薪酬调整人跨级领导审核《薪酬调整推荐表》并签署薪酬调整意见；（4） 人力资源部汇总公司《薪酬调整推荐表》并提交给总裁审批；（5） 总裁审批《薪酬调整推荐表》；（6） 人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的薪酬级别并通知薪酬被调整员工；（7） 人力资源部更新员工档案；第二十四条薪酬级别调整后，工资及福利依照新的标准确定，被调整对象从调整实施后当月享受调整后的薪酬级别工资和福利。附件附件一、公司薪酬模式附件二、等级工资制系列划分附件三、等级工资制管理系列薪酬结构附件四、等级工资制技术系列薪酬结构附件五、等级工资制销售系列薪酬结构附件六、等级工资制生产系列薪酬结构附件七、等级工资制后勤系列薪酬结构附件八、销售提成制与计件工资制薪酬结构附件九、薪酬调整推荐表附件一、薪酬模式薪酬结构适用岗位年薪制基本年薪＋绩效年薪总裁、执行总裁、事业部总经理、总部职能中心总监等级工资制基本工资＋绩效工资＋半年奖总部部门经理、事业部科长、车间主任、车间副主任、销售部经理、产品经理、产品区域经理、一般管理人员、技术人员、后勤服务人员销售提成制基本工资＋销售提成销售业务代表计件工资制基本工资＋计件工资生产工人协议工资制基本工资＋绩效工资公司发展急需的中高层管理人员、高级技术人员、具有丰富经验的销售管理人员、营销管理人员、售后服务管理人员和采购管理人员、外聘专家、顾问附件二、类别适用对象管理系列主要是总部与事业部的职能管理人员，包括总部职能中心副总监、部门经理、副经理、科长、副科长及一般管理人员技术系列主要是总部与事业部直接从事技术工作的一般技术人员，包括产品工程中心、质量管理中心、综合管理中心的技术人员，事业部的技术服务人员和质量技术管理人员销售系列营销事业部的副总经理、销售分公司经理、各职能部室经理、产品经理、区域经理、售后服务经理、科长及一般管理人员等生产系列制造事业部的副总经理、车间主任、车间副主任、工段长后勤系列总部与事业部的后勤服务人员，包括食堂工作人员、门卫、保洁员、接听员、接待员附件三、职系职等职级级差月标准工资宽度正常晋级幅度调整频次基本工资比例绩效工资比例管理系列副总监级4级10009000－10000500与考核挂钩，半年调整一次60%40%3级8000－90002级7000－80001级6000－7000经理级4级5005500－6000250与考核挂钩，半年调整一次60－70%30－40%3级5000－55002级4500－50001级4000－4500副经理级4级4003600－4000200与绩效考核挂钩，半年调整一次65－75%25－35%3级3200－36002级2800－32001级2400－2800主管级3级3002400－2700150与绩效考核挂钩，半年调整一次80%20%2级2100－24001级1800－2100专员级3级2001600－1800100与绩效考核挂钩，半年调整一次85%15%2级1400－16001级1200－1400附件四、职系职等职级级差月标准工资宽度正常晋级幅度调整频次基本工资比例绩效工资比例技术系列主任工程师3级5007000－7500250与考核挂钩，半年调整一次70%30%2级6500－70001级6000－6500副主任工程师4级4005200－5600200与考核挂钩，半年调整一次70%30%3级4800－52002级4400－48001级4000－4400工程师4级4003600－4000200与考核挂钩，半年调整一次80%20%3级3200－36002级2800－32001级2400－2800助理工程师3级3002400－2700150与考核挂钩，半年调整一次80%20%2级2100－24001级1800－2100技术员3级2001600－1800100与考核挂钩，半年调整一次80%20%2级1400－16001级1200－1400附件五、职系职等职级级差工资宽度正常晋级幅度调整频次基本工资比例绩效工资比例销售系列副总经理4级100011000－120001000与考核挂钩，半年调整一次50%50%3级10000－110002级9000－100001级8000－9000经理5级10009000－10000500与绩效考核挂钩，半年调整一次50%50%4级8000－90003级7000－80002级6000－70001级5000－6000科长4级5004500－5000250与绩效考核挂钩，半年调整一次60%40%3级4000－45002级3500－40001级3000－3500主管3级5003000－3500200与绩效考核挂钩，半年调整一次70%30%2级2500－30001级2000－2500专员3级2001600－2000100与绩效考核挂钩，半年调整一次80%20%2级1400－16001级1200－1400附件六、职系职等职级级差月标准工资宽度正常晋级幅度调整频次基本工资比例绩效工资比例生产系列副总经理4级10008000－9000500与考核挂钩，半年调整一次60%40%3级7000－80002级6000－70001级5000－6000车间主任4级10006000－7000200与绩效考核挂钩，半年调整一次70%30%3级5000－60002级4000－50001级3000－4000车间副主任3级5004000－4500250与绩效考核挂钩，半年调整一次70%30%2级3500－40001级3000－3500工段长3级2003500－4000200与绩效考核挂钩，半年调整一次70%30%2级3000－35001级2500－3000附件七、职系职等职级级差工资宽度调整频次后勤系列不再划分职等10级2001800－2000调整频次由上级领导视情况不定期执行，最多一年调整一次9级1600－18008级1001500－16007级1400－15006级1300－14005级1200－13004级1100－12003级1000－11002级900－10001级800－900附件八、销售代表：收入＝基本工资＋销售提成职系职等职级级差基本工资调整频次销售系列销售代表5级2001600对连续三个月销售业绩突出者可上调一级工资，每级200元，上不封顶；对连续三个月未能达到基本销售目标者建议下调一级工资4级14003级12002级10001级800生产工人：收入＝基本工资＋计件工资职系职等职级工资基数基本工资系数调整频次生产系列高级技师5级参照原工资基数1.8－2.0

每年评定一次技师4级1.6－1.8高级工3级1.4－1.6中级工2级1.2－1.4初级工1级1.0－1.2附件九、x汽车制造厂有限公司薪酬调整推荐表填表人部门人力资源部岗位被推荐人部门岗位调整事由说明：综合测评结果：薪酬调整建议：签字：年月日人力资源部门意见：签字：年月日被推荐人直接上级意见：签字：年月日被推荐人跨级领导意见：签字：年月日总裁意见:签字：年月日员工离职管理制度总则第一条为规范公司人事管理制度，保证劳动合同的有效执行，维护公司和员工的合法权益，制定本制度。第二条本制度适用于除总裁外公司所有正式员工。辞职管理第三条辞职是指员工主动要求脱离现任岗位，与公司解除劳动关系的人事调整活动。第四条员工辞职应填写《员工辞职申请表》，经其直接上级签字同意后，报跨级领导审批。第五条员工辞职批准后，需要同其直接上级协商确定辞职期限，并在辞职前一周内到人力资源部领取《员工离职交接清单》，做好工作交接。第六条辞职人员必须按《员工离职交接清单》完成规定工作及相关事宜交接后方可办理离职手续。第七条注意事项：（1） 员工主动辞职应提前三十天向直接上级提出书面申请，经跨级领导批准后按劳动合同有关规定处理；（2） 员工辞职要严格执行劳动合同中的变更、解除、终止等有关条款；（3） 员工不按以上程序办理辞职手续，并给公司带来重大经济损失者，公司保留追究其法律责任的权利。解聘管理第八条解聘是指公司主动与员工解除劳动关系的行为。第九条劳动合同没有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司没有继续聘任的，公司人力资源部应提前三十天通知当事人，并说明解聘理由，并按劳动合同和公司相关规定办理有关事宜。第十条公司辞退员工须依据劳动法规和公司有关规定执行，用人部门须提供关于该员工不能胜任本员工作的信息，人力资源部负责与被辞退员工进行沟通。第十一条被解聘员工直接上级以及跨级领导将分别对《员工解聘审批表》进行批示。第十二条人力资源部负责办理员工离岗手续，被解聘员工直接上级协助离职员工进行工作交接。第十三条注意事项：（1） 补偿金。无过失辞退员工，员工享受经济补偿金，具体标准以国家劳动政策法规为准。（2） 交接。被辞退员工应以工作为重，及时做好工作交接，并在指定日期内到人力资源部办理相关手续，如不办理交接者，公司有权采取处罚措施。附件附件一、《员工辞职申请表》附件二、《员工解聘审批表》附件三、《员工离职交接清单》附件一x汽车制造厂有限公司员工辞职申请表姓名部门职位辞职信内容：签字：年月日直接上级意见签字：年月日跨级领导意见签字：年月日附件二x汽车制造厂有限公司员工解聘审批表填表人部门职位建议被解聘人姓名：岗位解聘原因陈述：签字：年月日直接上级意见签字：年月日跨级领导意见签字：年月日附件三x汽车制造厂有限公司员工离职交接清单离职人姓名会签部门部门移交事项签字职位办公室办公用品、工具等物品工作移交财务部清理退借款或欠款人力资源部薪酬、保险等清算人力资源部办理解除劳动合同手续说明1各部门对辞职人员的辞职手续请予即刻办理；2本表格办妥后由辞职人交回人力资源部门。离职人直接上级签字移交时间附则第一条本制度由公司人力资源部制定。人力资源部每年年底组织修订本制度，年中如因公司政策和其它原因使人力资源管理工作内容有重大变更时，由人力资源部根据具体要求临时组织讨论修订本制度。本制度的拟订与修订后，经由公司经营决策会议审批总裁签字后发布。第二条本制度自颁布之日起施行。第三条本制度由人力资源部负责解释。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档南通宏润投资发展有限公司人力资源管理制度(试行)二OO八年五月九日

目录第一章人事制度第二章工作纪律第三章假期规定第四章培训制度第五章薪资制度第六章考核制度第七章福利制度第八章人力资源发展第九章附则

为规范南通宏润投资发展有限公司（以下简称“南通宏润”）的人事管理工作，充分开发人力资源，制订本管理制度。本管理制度是南通宏润人事管理的基本依据。第一章人事制度第一条聘用1、招聘原则（1）公司以“公开招聘、公平竞争、择优录用”为基本原则。（2）公司原则上不允许有直系亲属关系的员工同在公司工作；不提倡有旁系亲属关系的员工同在公司内工作，有血缘及亲属关系者应避免直属领导。2、招聘程序（1）每年年初，人力资源部应根据公司年度发展计划与组织机构的变动及设置，提出人员编制、岗位描述方案，报总经理核准；人员编制设置应坚持“精干、高效、饱合”原则。（2）空缺职位申请：部门经理根据人员编制情况，在有岗位空缺时提出招聘要求。流程为：用人部门填报《人员增补申请表》（附表一）→人力资源部审核部门岗位编制（编制外招聘由用人部门提供详细职位说明书）→报总经理办公会议批准→人力资源部选择招聘渠道发布招聘启示。（3）招聘渠道：公司内部人员调配，公司员工推荐人选、个人自荐、通过Internet网络、媒体广告、人才招聘会、就业服务机构（如猎头公司）、学校招聘等。3、员工录用流程人力资源部及用人部门初选简历→人力资源部与用人部门对应聘人员做面试、笔试和评估（检查面试人员的健康证明、身份证明、学历证明）等，确定初步意向人员→人力资源部与有意向人员就试用期工资、转正后的薪酬、福利等达成统一→报总经理批准→人力资源部通知被录用人员报到日期→通知设备管理人员准备新员工的办公用品及设备。根据所聘员工的级别，招聘形式可有所不同。第二条试用1、新员工报到流程：1）新员工到力资源部办理入职手续，本人填写《员工登记表》（附表二）及《员工信息表》（附表三）→人力资源部录用通知书→签定试用合同→介绍公司情况及其他相关资料。2）员工到所属部门→部门负责人介绍部门情况→进行新员工试用期工作安排。3）人力资源部发放考勤卡、办公用品。2、员工在入职前，需向人力资源部提供下列证明材料：身份证、学历学位证书、职称证书、执职业资格证书、户口本、原单位工作证明、近期体检报告及一寸彩色照片四张，外地人员需提供暂住证；员工呈交公司的证明如有住址迁移、学历职称变化、婚姻变更、子女状况、手机、宅电或其它情况变化，应在十日以内向人力资源部呈报。3、员工必须填报准确的个人资料，公司要求员工诚实正直，保留审查员工所提供的个人资料的权利，如发现证明资料有虚假，公司将立即终止试用或解除与员工的劳动合同。4、凡被录用的新员工试用期一般不超过三个月，试用期间接受部门经理安排的工作，参加人力资源部组织的培训。5、试用期间，员工由于个人原因决定离开，可向主管经理提出辞职，并按规定办理离职手续；同时，公司认为员工的工作无法达到要求，可终止对其的试用。第三条转正1、试用期满后愿意转为正式员工者，根据岗位描述要求，主管经理与人力资源部对其进行考核，合格即签定正式聘用合同，转为正式员工，享受公司正式员工待遇。具体程序为：部门经理与人力资源部交流员工的试用表现→部门经理发给员工《转正申请表》（附件四）→员工填写《转正申请表》→部门经理提出对员工的试用期考察意见及转正后待遇的建议→人力资源部提出审核意见→报总经理审批→人力资源部发转正通知书2、员工填报转正申请内容应包括：试用期内完成的工作；对公司的了解；本岗位工作设想。3、部门经理在员工申请的基础上提出明确考察意见，内容应包括：员工的工作态度；工作能力及经验、专业知识、业务技能；团队协作及配合能力；劳动纪律情况；存在的缺点和问题；是否同意其转正。4、人力资源部根据部门意见，进行必要的谈话和调查，提出转正审批意见。5、用人部门及人力资源部有不同意见时，报公司总经理审批确定转正与否。第四条调动员工因工作需要在本公司内部调动由部门经理协商，报人力资源部审批并办理手续；部门经理以上在公司内部调动由公司总经理决定，员工因工作需要在公司内部调动。第五条晋升1、员工在工作中表现突出的，均有晋升机会。2、晋升程序：部门经理或主管领导提出建议→人力资源部审核编制，进行评议→报总经理批准→人力资源部办理相关手续。第六条奖励1、公司提倡创新精神，凡在工作中勇于创新，为公司赢得荣誉、创造效益者；以及提供合理化建议，经采纳实施具有成效者，公司将进行奖励，同时申报公司“南通宏润创新奖”。2、员工下列情形之一者，公司也给予奖励：（1）遇有重大事故，能随机应变，措施得当，使公司免于损失；（2）对于舞弊或其他有害于公司利益之事端，能予以举报揭发或设法阻止，使公司免于损失；（3）员工敢于举报公司管理人员违犯管理规则行为，经验证属实；（4）公司认为其他应该予以奖励的事项。3、奖励办法（1）公司通报表扬（2）颁发奖金（3）晋升工资（4）晋升岗位级别（5）奖励派出培训第七条处分各级人员在聘用期内如有下列情形之一者，可视情况分别给予批评教育、警告、降级、撤职等处理：（1）公司经理人员缺乏学习进取精神，工作没有作为者；（2）工作开展不利，工作效率不高者；（3）不认真完成领导交托之任务、不听从主管部门指示，影响公司业务推进者；（4）工作不负责任，使公司业务开展受到影响者；（5）侵占、破坏公司财物及为自己或他人图利，使公司蒙受损失者；（6）以上行为严重者或屡教不改者可予以辞退。第八条辞职1、员工在合同期内因工作关系或其它个人原因决定辞职，应提前一个月递交书面辞职申请（附表五），经部门及总经理审批同意后，可办理离职手续。流程如下：员工提出申请→主管经理及总经理审批→员工到人力资源部填写离职审批单（附件六）→主管经理安排员工办理工作、资料、资产、物品交接→审计→人力资源部及财务部办理离职手续。2、申请辞职人员，未经总经理批准之前，应坚守工作岗位，不得以任何借口拒绝接受领导安排的工作或未经领导批准私自外出办理其他事务，否则公司不再支付应付个人的一切费用。3、离职后，如在任职期间有重大失误或经济问题嫌疑的，有义务接受公司对当时情况的调查。如对公司造成重大经济损失的公司有权追究其经济和法律责任。4、员工要求离职的离职费标准按合同约定执行。第九条辞退1、在下列情况之一，公司可以解除劳动合同，但须提前30天向员工发辞退通知：（1）员工患病或非因工负伤，在医疗期满后不能适应公司工作要求的；（2）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的；（3）公司经营情况发生重大变化，或合同所依据的客观情况发生重大变化致使劳动合同无法继续履行的；解除劳动合同的流程如下：人力资源部提前一个月向员工发解除劳动合同的通知→部门经理安排员工进行工作交接及办公资产移交→员工到人力资源部填写离职表→人力资源部及财务部核发最后一月的薪酬及离职补偿金。2、以上情况下，公司与员工解除劳动合同时或合同期满双方解除劳动合同，按照员工在公司服务每满一年给予一个月工资（不含津贴、补贴及绩效）的标准发给经济补偿金。3、员工在聘用期内如有下列情形之一，公司可即时辞退员工，与员工解除劳动合同无需提供任何经济补偿：（1）在试用期间，被证明不符合录用条件者；（2）严重违反劳动纪律或公司规章制度者；（3）严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害者；（4）工作期间为他人做事谋利或为自己谋取私利者。（5）被依法追究刑事责任者。4、被解除人员须立即交接工作，移交物品，办理离开公司手续。如其给公司造成损失，公司将同时予以经济处罚，直至追究法律责任。第十条人事档案管理1、公司管理的人事档案包括内部人事资料档案和国家公职档案。公司员工应在转正之后一个月内，将个人国家公职档案调入公司所立集体存档户。2、公司为所有员工建立的内部人事资料档案，其中包括以下内容：（1）员工登记表；任命书；（2）身份证复印件；员工个人信息表；（3）学历证明复印件；职称证书复印件；（4）外地户口提供南通暂住证；（5）原单位工作鉴定；（6）转正申请（审批）表（7）；公司考核材料;（8）公司对员工本人的奖励、处罚、任免情况材料；（9）公司组织的历次体检表；（10）其他公司认为需存档的个人材料。3、员工离开公司时，公司建立的个人档案转入个人国家公职档案。4、员工国家公职档案存入公司集体立档户时，必须包括以下资料：（1）行政关系介绍信；工资转移介绍信（与档案工资审批表一致）；（2）履历表续填至调出之年月；（3）个人鉴定；（4）婚姻证明；（5）转正定级审批表；（6）初级职称审批表；（7）干部录用表；（8）招工审批表；（9）外地户口人员提供南通市暂住证。5、档案管理方式（1）公司人事资料档案由人力资源部负责保密，档案管理人员要严守保密制度，不得向他人泄漏档案内容。（2）档案管理人员必须保证所建档案完整、清洁、保护档案安全，不得擅自转移、分散和销毁，并不断研究和改进管理方法，逐步实现档案管理工作的科学化、规范化、现代化。（3）查阅普通人员人事档案须经人力资源部经理批准。（4）查阅部门经理以上人事档案必须经总经理批准。第二章工作纪律第十一条员工行为规范1、公司员工应遵守公司一切规章制度，尽忠职守，服从主管的工作安排及监督。2、员工代表着公司形象，本公司员工应遵守社会道德准则，不断提高自身的文明修养和知识水平，为公司争取荣誉。3、员工要热爱公司，忠于公司，树立“司兴我荣、司衰我耻”的观念，不说有损公司声誉的话，不做有损公司信誉的事。4、公司提倡团队合作精神，员工的人格平等，工作中应相互尊重、互相协助。第十二条着装要求1、员工上班着正装时，应平整、无皱纹、无破损、颜色协调；皮鞋应干净光亮；领带须挺括干净，系带端正；衬衣应经常更换，保持清洁。2、员工上班着正装时，衣着服饰应保持整洁、大方、得体。星期五可穿着与工作场所相适应的休闲服装（公司前台人员除外），但背心、拖鞋、超短裙及过于袒露的服装不在此列。3、公司对外谈判、接待等正式场合，必须按标准着正装。4、较重要场合，员工着装要求：男员工：应着西装，衬衫（包括短袖衬衫），系领带，穿皮鞋；女员工：应着有袖衬衫、职业套装或裙装，穿皮鞋；夏天可穿凉鞋。第十三条仪表礼貌1、员工上班时应保持头发干净、整洁，不可头发蓬乱或烫怪发。2、女员工宜化淡装并保持清新自然，不要佩带过多饰物；男员工不要留长发（发长不遮耳、遮领）、蓄胡须，胡须要经常刮。3、注意个人卫生，不要留长指甲及涂染深色指甲油，上班前不要饮酒、吃葱、蒜、韭菜等异味食品，保持口腔卫生。4、对待客人态度要稳重大方、热情有礼、不以肤色、种族、服饰取人，对国外客人不卑不亢、落落大方。5、与公司客人相遇时，要主动让路；与客人同行时应礼让客人先行；同乘电梯、车辆时应让客人先上、先下；每位员工都有为来公司客人引导让座、倒茶的服务义务。第十四条办公纪律1、工作时间应坚守工作岗位，不得擅离职守；暂时离开办公区要与同事交代，外出办事需经部门经理同意。2、使用电话应注意礼仪，语言简明，电话铃响应立即接听，一般铃响不得超过三声，接听电话要先说“您好,南通宏润”声音要温和。3、注意保持清洁、良好的办公环境，文件要存放整齐，电脑要经常擦拭。4、接待来访及业务洽谈要在会议室进行，不要将客人带入办公区。5、办公时间不要接待亲友、处理私事及将家属带入办公区，不得长时间打私人电话。6、未经允许不得动用他人电脑和办公物品，不得翻看他人桌面摆放的各类文件。7、员工吸烟必须在指定地点，在办公区、接待区不得吸烟、不得大声喧哗，并有义务劝阻来访客人的抽烟、喧哗等行为。7、下班或离开公司时必须将个人使用的电脑及其它用电设备关闭。8、员工不要将大量个人钱款和贵重物品存放在工作场所，避免不必要的损失，公司对个人财物的损坏和丢失不承担责任。9、在接待或谈判中，不得以任何方式向客商索要（或暗示索要）礼品，对客商主动赠送的礼品，要上交行政部登记后统一处理；严禁在参与公司经济活动过程中接受回扣。10、公司为员工提供的办公用品、办公设备（包括家具、计算机、电话、传真机、复印机）等资源的使用应注意如下事项：（1）公司资源的使用只限于公司的业务活动，不得以个人目的使用这些资源，公司保留随时核查设备的使用状况及所有记载于公司设备内的资料的权利。（2）员工不得随意调换公司办公设备，更不得对公司设备资产进行改装或修理，要先征得设备管理人员同意，或请设备管理人员修理。（3）员工与公司解除合同之前，要向公司归还其使用的办公设备以及其所记载的资料（包括公司统一地址的电子邮箱及其内的全部资料）。（4）公司特别强调，对于计算机及辅助设备，除非事先征得设备管理人员得同意，任何员工不得有意更换、安装或删除任何计算机软件及其内部设置，个人的软件不得安装在公司的计算机上；另外，员工应注意计算机文件数据的定期备份，以避免意外的损失。第十五条考勤制度一、工作日1、公司执行国家规定的“劳动者每日工作时间不超过八小时，平均每周工作四十小时”的综合计算工时制度。2、具体工作时间如下：公司员工每周一至周五为工作日，周六、日休息；上下班时间为：上班时间为9：00分，下班时间为下午5：30；中午11：30点至下午12：00点为午餐时间。3、公司将根据季节变化和实际情况进行作息时间调整。4、节假日休息将根据劳动法有关规定，参照国家有关规定执行。二、日常考勤管理打卡制度（1）公司班子成员实行弹性工作制；公司其他人员实行上下班打卡制度；公司各级员工应遵照打卡规定，于每天上班前和下班后打卡；若因故不能打卡时，应及时将考勤卡报主管经理签字确认。（2）任何人不得代人打卡，如果发现代打卡，每次扣除双方绩效各100元，主管经理承连带责任，扣除绩效100元；违纪三次及以上者，除做上述处罚外，双方均按旷工一天处理，且个人年度考评不能为优秀。（3）人力资源部每月监督检查员工打卡情况，员工无故不上班或故意不打卡作旷工处理。各部门在月末填报考勤前，部门经理要认真检查本部门人员的打卡情况，对缺打人员要查明原因并在考勤表中注明，报送人力资源部。（4）无故缺打卡一次者，扣发员工当日平均工资；全月缺打卡三次者，按旷工一天处理；全月缺打卡三天或以上者，按旷工三天处理。2、员工出差的考勤管理员工因公出差离开公司，应事先办理出差审批手续，填写出差审批单（附件七）。一般员工出差需经部门领导批准；部门负责人出差由总经理或副总审批。出差人将出差审批单交人力资源部作为出勤证明，同时及时在考勤卡上注明出差日期。3、员工培训的考勤管理员工参加各类培训（除公司组织的培训）须填写书面《培训申请表》（见附件八），具体规定参见第四章“培训制度”。员工因公参加培训离开公司将经审核后的《培训申请表》交人力资源部作为出勤证明，同时及时在考勤卡上注明出外培训日期。4、加班公司因工作需要安排员工加班，由部门经理视工作情况报主管领导，其报酬以不低于国家规定之标准，在绩效工资中体现。部门经理（含副职）及以上人员平时加班不按加班计酬，由人力资源部单独记录统计备案，加班计酬列入年终奖励。三、未出勤情况的计算及处罚1、迟到或早退：指员工擅自未按工作时间到岗或未到下班时间提前离岗5分钟以上。员工事前向主管领导请假并经领导同意的，可不按迟到或早退论处，但主管领导应在员工的考勤卡上签字说明。迟到或早退5分钟以上20分钟以下者，每次扣罚绩效工资50元；20分钟以上2小时以内者，每次扣罚绩效工资100元，全月迟到或早退累计三次计旷工一天。2、旷工：包括迟到或早退半天以上、事先未办理请假手续而缺勤、未获准假而私自休假者、各种假期逾期不上班而无续假者、不服从调配而不上班者等。旷工一天扣除当月绩效的50％，旷工二天扣除当月绩效的100％，旷工三天或以上扣除当月全额工资；全年累计旷工超过五天者，公司可作除名处理。四、员工病假、事假等未出勤情况的计算参见第七章福利制度。第十六条保密制度1、全体公司员工应对以下保密内容严守秘密：（1）公司各类管理文件。（2）公司的各种会议内容和文件。（3）各种合同书、业务往来文件、业务洽谈情况及投资和业务开展意向。（4）联营与合作的计划、材料。（5）业务洽谈备忘录及有关资料。（6）各类项目招标（议标）前的各种资料及底价。（7）与公司关系密切的合作伙伴和客户。（8）公司营销策略操作手段等。（9）公司员工工资及有关情况。（10）其他属于保密范围内容事项。2、保密要求（1）公司各部门起草的文件、报告、资料等凡涉及的必须在文头注明密级，以便有关人员妥善处理。（2）凡涉及的电报、传真、文件、资料、图表要严格登记手续；经手人在阅办、递送、保管、清理、归档、销毁时一定要注意保密，严防泄密。（3）未经许可不得随意将公司有关重要文书资料携带离开办公场所。（4）各级会议内容、文件在没有下发前不向会议外的人员透露、传阅。（5）不在公共场所或亲友中谈论公司。（6）不得随意向客人提供阅读公司的各类文件。（7）各部门的电脑、磁盘要严格管理，不得随便乱放、乱用。（8）公司各类文字、图片、图表、音像资料均属公司所有，员工无论何种原因离开公司必须将所有保管和借用的资料交回公司（含员工在为公司服务期间因工作原因所积累的资料及工作成果）。3、违反保密制度的处罚（1）因过失泄密，视情节分别给予100元以上5000元以下罚款，情节特别严重的可以解聘。（2）故意泄露者公司可无条件解除聘用合同，并要求其赔偿经济损失，直至追究法律责任。（3）触犯国家法律者，移交国家司法部门处理。第三章假期规定第十七条休假公司正式员工可享受下列假期。1、公假（法定假日）新年，放假1天（1月1日）春节，放假3天（农历正月初一、初二、初三）清明节，放假1天（4月4日）劳动节，放假1天（5月1日）端午节，放假1天中秋节，放假1天国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）妇女节，女员工放假半天（3月8日）2、病假员工因病不能工作，凭医院证明办理请假手续。未办请假手续擅自休假的作旷工处理，特殊情况的在一星期内补办请假手续。凡弄虚作假乱开病假证明的，经查实一律无效，按旷工处理并进行相应的处罚。1-2天以内凭医院就诊证明，填写《休假申请表》（附表九）报主管经理，休假期间工资不受影响；3天凭病休证明，填写《休假申请表》报主管经理、人力资源部审批，休假期间工资不受影响，但影响当日绩效；3天以上凭病休证明，填写《休假申请表》经主管经理、人力资源部审批，报总经理批准；每超过1天扣除日平均工资（含工资、绩效、补贴）的50%；医疗费用符合大病统筹报销条件者，由大病统筹报销，新的医疗保险制度建立后，按新规定办法执行。3、事假员工请事假，要提前填写《休假申请单》报主管经理、人力资源部审批，假期大于三天以上的，需报总经理批准；员工请事假必须提前办理书面请假手续，如情况特殊，不能事先办理手续的，须口头报告主管经理并获许可方可休假，事后补办请假手续。未经同意不上班或事后未办请假手续的，做旷工处理。事假期间扣除当日平均工资（含工资、绩效、补贴）。试用员工如请事假，其试用天数将按事假天数顺延。事假期间扣除当日平均工资（含工资、绩效、补贴）。5、产假怀孕的女员工，在劳动时间内进行产前检查，算作劳动时间；女员工分娩时，符合计划生育规定且已领取独生子女证（或明确只生一胎）者，可享受90天（含节、假日）产假；员工在子女出生后三个月内将《独生子女证》报人力资源部，公司将致贺金300元；产假期间工资不受影响，但影响补贴和绩效。6、护理假男员工在女方产假期间可享受3天护理假，工资不受影响。7、哺乳假婴儿一周岁以内，上班期间公司给予母亲每天一小时的哺乳期，直至婴儿年满一周岁。8、婚假婚假为7天；员工需在结婚注册并领取《结婚证》后一个月内报公司人力资源部，符合晚婚条件的，将结婚证报公司后，公司将致贺金300元。休婚假须提前7天填写《休假申请单》，经主管经理、人力资源部审批，报总经理批准；婚假必须在结婚注册后六个月内取假。婚假期间不影响基本工资及补贴，但影响绩效工资。9、丧假直系亲属（指父母、配偶、子女、配偶之父母）亡故，给予丧假5天。员工在半月内知会人力资源部，公司将致奠仪1000元。旁系亲属亡故，给予丧假3天；按事假待遇。休丧假期间工资不受影响。10、工伤假凡在工作中因发生事故而造成的工伤，要持医院证明，连同部门书面报告及分析意见，按主管总经理确定处理；责任在本人的，按病假处理。第十八条请假审批权限1、普通员工请假，由申请人填写《休假申请表》，报主管经理、人力资源部审批；连续请假三天以上的，报公司领导批准。2、部门经理以上人员请假，由申请人填写《休假申请表》，经人力资源部确认，报总经理批准方可休假。第四章培训制度第十九条培训原则1、公司培训的基本原则（1）集中管理的原则：公司对培训人员、培训安排、培训费用采取集中管理，日常工作由人力资源部负责，重大问题由总经理决定。（2）综合平衡的原则：根据公司的发展及各部门的业务情况，对培训内容、培训时间、培训方法进行综合平衡。（3）统一计划的原则：培训计划、预算费用由人力资源部统一制定。（4）专业对口的原则：培训方向与公司发展及个人规划相一致、培训与使用相一致。2、公司培训的基本内容a：企业发展史、经营理念、企业文化；b：公司发展规划、项目具体情况及经营目标方；c：各项管理制度的学习与培训；d：管理知识、业务能力的培训。第二十条培训形式公司培训形式主要分为企业内部培训和企业外部培训。1、企业内部培训在岗培训：新员工培训、业务培训、专题研讨、座谈会等；业余培训：利用业余时间公司举办各类培训学习班；自我发展：员工自己选修的学历提升、职称晋升等培训；委托培训：委托培训公司进行专业培训。2、企业外部培训即派遣培训，公司选派员工到知名学府或国外进行专业考察、培训。第二十一条培训种类公司的管理培训由人力资源部统一组织实施，公司通过各种培训形式提升管理人员及后备骨干员工的综合管理知识和技能。公司主要开展以下四大类培训。1、新员工培训公司不定期组织一次新员工入职培训，凡加盟公司的员工必须接受此培训。在培训之后将对培训内容进行考核，考核结果作为员工转正参考，并记入公司人事档案。新员工培训会使员工对公司的以下各方面加强熟悉和了解：公司的企业文化、发展战略、经营理念及发展概况、公司的组织结构、各经理的分工、各部门的岗位职责、公司的规章制度及其他应掌握的知识。2、业务培训（指各部门专业方面的培训）人力资源部应根据各业务部门要求，定期或不定期组织各专业部门进行专业知识及技术的培训，不断提升专业技术人员的业务素养、工作能力。3、管理人员培训公司的管理培训由人力资源部统一组织实施，公司通过各种培训形式提升管理人员及后备骨干员工的综合管理知识和技能。4、转岗培训公司员工调整工作岗位时，公司将安排其进行转岗培训、岗位差异培训，协助转岗员工更好地适应新岗位。第二十二条培训组织与实施1、人力资源部将根据部门要求、企业发展需要、个人职业规划等方面情况，在年初做好《公司年度培训计划及财务预算》，报总经理审阅、批准后，作为公司年度总体培训规划。2、在每项培训工作具体实施前，人力资源部应详尽地做好专项的《培训计划及财务预算》，包括培训目的、时间、地点、培训师资、培训人员、培训人员工作安排、培训结果考核、财务预算等，报总经理批准后实施。对于费用支出较大的培训或外出培训，培训前还应与培训人员签定好有关培训协议。3、企业或工作实际需要，但未列入《年度培训计划》的计划外培训，按上条要求进行操作。4、人力资源部在培训过程中应做好培训人员的管理工作；培训结束后，要对培训效果进