项目管理软件操作说明书操作手册

项目管理软件操作说明书操作手册某公司项目管理软件操作手册要求WindowWindow2003ServerSP3SqlServer2005SP2Window2003ServerSP3.NetFrameworkJava境微软数据访问组件MDACCREC项目综合管理信息平台数据库系统安装kNetFrameworkC库系统]目录下，运行(或)，出现如下界面：及要求，正确填写：数据库名称、服务器名称(或CREC项目综合管理信息平台安装ketFramework]按钮，根据向导提示继续完成安CREC项目综合管理信息平台卸载CREC理信息平台]，点击[删除]即可卸载①①②首先对主表进行操作，之后选中主表相关记录，对子表进行操作，主表与子表的对②②①树-子表①①③②删删除(一条记录)提提交(一条记录)所有带提交按钮的业务审批完成后方可生效成的每一个业务的操作区上面，会有查询区域，可以点击显示查询条件和隐藏查询条件进行操作，如果不填写查询条件直接点击查询，则查询所有业务数据，也可以填写条(1)工作流程中的大多数业务都有工作流程，即提交审批，所有有工作流程的业务，只有工(2)业务流程业务之间的逻辑关系，当前置工作不完成时，无法进行当前业务，系统中会有相应的提示，当前业务的前置工作和后继工作，当用户做一个业务无法进行时，首先查看当第三章系统管理该模块由每个机构的系统管理员进行管理，一般情况下，由上级管理员新建一个组流程描述：系统管理员新建一个组织机构，在组织机构下创建用户，如果用户参与多个组织机构工作就做用户参与组织机构管理。建议由局系统管理员统一创建角色，并色。分子公司及项目系统管理员只需做用户隶属角色管理，这样用户就拥有了该角色所情况，例如一公司的张凡在北京分公司两个组织机构，在这两个组织机构中可以拥。进据。侧列表显示的就是合色的用户就可以在总包合同中进行查操作日志。可以根据查询条件选工作流分为固定流程和自由流程。固定流程事先定义流程节点，完全按照流程节点的顺序进行流程操作；自由流程不必事先定义流程节点，业务提交时，任意指定下一审工作流的定义有两种方法：一是管理员直接定义本组织机构的工作流，二是将其他(1)非会签流程：②②①③节，在非会签流程中，一个节点上的多个人，只要可以进行修改，如果审批同意，则王鑫就会在待办工作中看见该条记录，对该条记录进行审批，如果审批不同意，返回至发起人，如果同意，则该合同审批通过，在该系统中认可以根据实际情况设置每一个节点不同意时应返回哪一节点。其中物资供应商管，因为对劳务队和供应商的评审，如果不同意则该劳务队或供应商变为不合格。劳务队评流程都走到王鑫，如果王鑫同意，则该劳务队为合格劳务队，如果不同意，则该劳务队队。(2)会签流程会签是指几个人同时对某一业务进行审批，不管审批是否同意，工作流程都走到下该条记录，进行审批，无论审批结果是否同意，刘名都可以看见该条记录，并看见王鑫与李明的审批意见进行定标，如果同意，则该劳务队中标，如果不同意，则该劳务队不件请先与开发组人员联系。②②③①：是将流程置为初始状态。出或复制工作流，则必须将该工作流定义为模板)，选中工作流，点击“导出”，如下家堡总包合同业务中。用于家堡组织机构中的用户登录，选中中铁建工集团，选中项目管理，右侧将出现所有为模板的工作流(如果想导出或复制工作流，则必须将该工作流定义为模板)，选中工如果点击“复制”，则于家堡总包合同业务就会增加一条一模一样的流程，如下图选中中铁建工集团，选中项目管理，右侧将出现所有为模板的工作流(如果想导出或复制工作流，则必须将该工作流定义为模板)，选中工作流，如下图所示：。合同管理总包合同用于项目管理，分子公司或集团公司可以对总包合同进行评审和统计查可以对本级及以下组织机构中录入的未审批和审批通过的总包合同进行评审，而且可以对本级及以下组织机构中录入审批通过的总包合同进行变更，而且对一个合同按照不同组织机构对合同进行统计。变更多次的总包合同以最后一次变更的数据进其他合同在每个业务模块中讲解。第五章项目基本信息管理作业队是架子队的管理,为以后增加领料单时使用。在物资管理模块中，只有该组队参与成本工作分解部位的材料，避免项目上作业队随便领料的情况。在“物资管理—领料单”中，会有体章成本管理大宗备料计划是从成本计划编制中的大宗料费里选择；其他材料备料计划是从成本计划编制中的其他材料费里选择；其他费用直接在成本管理-其他费用管理业务模块中示：导入选择相应成本工作分解部位，点击“导入”，选择组织机构，选择成本部位名称，在主表中，点击“增加”，录入记录名称，点击“确定”，主表录入完毕，如下图选择相应成本工作分解部位，选择子表“大宗料费”，点击“增加”，如下图所击“保存”。选择相应成本工作分解部位，选择子表“机械费”，点击“增加”，录入责任合选择相应成本工作分解部位，选择子表“人工费”，点击“增加”，录入责任合选择相应成本工作分解部位，选择子表“专业分包费”，点击“增加”，录入责任选择相应成本工作分解部位，选择子表“其他材料费”，点击“增加”，录入责任选择相应成本工作分解部位，选择子表“甲控料费”，点击“增加”，录入责任合选择相应成本工作分解部位，选择子表“其他费用”，点击“增加”，选择费用类在主表中，点击“增加”，录入计划名称，点击“确定”，主表录入完毕，如下图于该物资没有做成本计划，该从审批通过的成本计划中的大宗物资中进行选择，点击“确定”，录入数量，点击料计划在主表中，点击“增加”，录入计划名称，点击“确定”，主表录入完毕，如下图以从标准物资库或机构物资库中选择物资，点击“确定”，录入数量，点击“保等小类别。在主表中，点击“批复附件”，对上报附件进行修改，点击“保存”，如下图所统计统计计划汇总其中，主表中的每单位实际支出数是指累计实际支出数/项目折合数量(项目基本信息中数据)。物资管理制已签过采购合同的物资料计划料采购计划资进退场记录场登记单甲类甲控入库乙类甲控入库调出调拨对冲单库存类型为普通库存库存类型为甲库存类型为乙类甲控库存甲类甲控出库乙类甲控出库点理标准物资库由集团公司进行管理，分子公司及项目只需从标准物资库中选择所需物：物资归并是将已发布的相同物资归并至同一物资的管理，右侧数据表显示的是已发。也可以在列表中直接点击归并物资，而不用选择归并至物资，点击“保存”，如下管理提交子表进行审批，审批通过，该供应商为合格供应商，审批未通过，则该供应商查询上级及本组织机构发布的供应商，只有合格的供应商，才可以参与投标、签订示：选择认定单位，由认定单位对其进行黑名单认定。一经认定，则该认定单位的上下组织机构都认为该供应商为黑名单。所以，按照供应商问题的严重程度选择不同级别的子表审批通过后，在供应商申请单认定中，会自动初始一条申请类别为“加入黑名在表物资供应商申请认定中，点击“查询”，显示为申请加入和申请取消黑名单没，对于申请加入的，如果审批通过，则该供应商为黑依然是合格供应商。对于申请取消的，如果审批通审批未通过，则该供应商依然是黑名单。审批结束定中，会自动初始一条申请类别为“取消黑名调拨计划中选择供料机构，供料机构人员做需招标采购计划时，从项目做的调拨计划中关信在子表中，修改数量(数量不能超过备料计划数量)，点击“保存”，如下图所主表审批完成后，显示为绿色，当该物资签订合同后，在子表中自动回填厂商报紫色。采购该物资时，不需要做招标，继续集中采购情况，项目必须先做调拨计划，在料机构人员做已招标采购计划时，从项目做的调拨计划中毕。示：示：项目做调拨计划，审批通过后，该备料计划中的物资供料机构就可以在需招标采购理示数记单所。其中，采购单价是采购合同或者采购订单中的单价，预点时不允许修改。主表审批通过后，在库存物资汇总和物资进料汇总中就可以查到该物资，由预点单入库的物资库审批通过后，该条记录自动转为点验单，在点验单中可见。在采购费用台帐中可以进行付款，付款金额是按照点验单中的点验价格来的，在库存物资汇总和物资进料汇总图帐中进行付款，付款金额是按照点验单中的物资进料汇总中就可以查到该物资，由点验单入库的下物资进料汇总中可以查询到该物资，且库存图物资进料汇总中可以查询到该物资，且库存拨表步骤1:在主表中，点击“增加”，选择领料作业队(领料作业队在项目基本信息里进行维护)，如下图所示：与的成本工作分解部位(在项目基本信息里进行维护)，也就是说，作业队只能领所在成点击“增加”，选择普通库存类型的物资，在子表中，填写数量及相关信息，点击审批通过后，库存物资汇总自动更新，物资领料汇总自动更新，物资用料汇总自动审批通过后，库存物资汇总自动更新，物资领料汇总自动更新，物资用料汇总自动审批通过后，库存物资汇总自动更新，物资领料汇总自动更新，物资用料汇总自动能存主表提交审批通过后，在调拨收款费用台帐中进行收款，此时该物资的库存数量会物中进行收款操作，物资库存物资汇总中，自赁进退场记录同审批通过后，在主表中自动初始一条记录，在子表中，选择结算日期，点增加”，填写退场数量，选择退场日期，一定晚于进场台帐中应付款自动更新，租赁物资损耗汇总自动更新，在余料盘点选择相应主表，在子表中，点击“增加”，从领料单汇总中，选择盘点物资，如下帐主表中，合同总金额是采购合同与采购订单的总额，应付总金额是预点单的总额加主表应付金额随着租赁物资进退场情况自动更新。在子表中进行付款，操作与采购主表中的应付总金额是指物资租赁损耗产生的总费用，在子表中进行付款，操作与主表中应付总金额是指调入物资产生的总费用，在子表中进行付款操作与采购费用主表中应收总金额是指调出物资费用总额，在子表中进行收款操作与采购费用付款主表中应中总金额是指退货物资费用总额，在子表中进行收款操作与采购费用付款半半成品半成品定制计划半成品加工半成品调出调拨单半成品调入调拨单半成品领料单帐帐计划数量，点击“确定”。在主表中，点击“增加”，填写名称，选择调出调拨单，如下图所示:完毕。在子表中，点击“增加”，从半成品库存中选择物周转料采购计划周转料采购订单自有周转料入场登记单库存类型为自有周转料进退场记录自有周转料成本台账必须做完退场记录自有周转料报废登记单自有周转料残值收款台账图步骤3:在子表采购订单汇总中，修改入场数量(该数量不能超出采购订单的10%)，点击“保存”。时间，填写进场数量，点击“确动更新，且该物资库存类型时间，填写退场数量，退场数量不能动更新，物资库存汇总自动单的残值总额。在子表中进询总。库存物资分为普通库存：是指由预点或点验入库的物资。预点入库的物资按预点价。机构资料文件三者关系如下：选择相应资料目录，点击“增加”，填写模板名称，上传模板文档(文档一定为office，如下图所示：批人员在审批时，点击“编辑”，可以进行资料的修改,资料。机械管理基本信息管理械中的物资。从机械标准库中选择机械作为本机构的机械库。一般情况下，每个局都只有一个机：的的机械，项目结束后，残值归零。如果从机构机械库中选择机械，作为本机构的自有机械。自有机械是固定资产，一般项械所有者或占用者是本组织机构且机械状态为闲置的自有机械才能进行出租登列表中，选择租赁单位，从全股份公司组织机构中选择租赁机构，点击“保作一样。划2．外租申请管理合同步骤3：在子表中，选择机械类型(小型、大型)，填写相关信息，点击“保方式把运输费和安装费等费用加进去，只要注明一方式把运输费和安装费等费用加进去，只要注明一在列表中填写相关信息，(其中，机械编号是指机械管理号)点击“保存”。购合同价。主表记录，在子表中，点击“增加”，录入相关信息进行付款，如下图子表提交审批通过后，主表实付款、欠款自动更新。出资购买(不计入项目成本)，所有权是分子公司，由分子公司在自由机械库中增加该通过多验台班的方式体现出来，在摘要中注明就可以示：登记主表是内租机械列表，选择相应主表记录，在子表中，点击“编辑”，选择出场日，点击“确定”。如果出场日期不填写，则会默认为当前日期。主表是外租机械列表，选择相应主表记录，在子表中，点击“编辑”，选择出场日主表自动初始一条记录，选择主表相关记录，在子表中，点击“编辑”，选择出场修与保养分子公司或集团公司对自有机械进行维修与保养，项目上对内租或调拨来的机械作帐批通过后，主表中的“实付款”、“欠款”自动更新。其中，“欠款”大于帐。查询查询机械总台帐、自有机械总台帐、租赁机械总台帐、调拨机械总台帐、小型机械备品配件管理在主表机械备品配件领用中，选择主表相关记录，在子表中点击“增加”，如下图管理机械设备修理完成情况。机械设备资产变动情况主表中，点击“增加”，选择主管，选择审核人，点击“确定”，主表录入完。力装备情况表申请选择主表相关记录，在子表中点击“增加”，从项目占用机械中进行选择，点击进度管理度管理工作分解计划管理清单数量：投标时标书上的数量验算数量：图纸预算量检修数量：铁道部备案的量计工程量进度开工完工记录选择左侧工程量分解部位，在子表中，点击“编辑”，选择实际开工日期，如下图若该工程量尚未结束则将实际完工日期至为空，当选择完工日期后，该条记录不再验工台帐柱表示到截止日期时计划完成百分比，是根据该工程量进度计划开始日期、计划期时实际完成百分比，是根据进度计划数量和到截止日期时的验蓝图起点表示计划开始时间，终点表示计划结束时间，数字表示截止到当前日期计实际开始时间，终点表示当前日期，数字表示截止到当前日期完成百。注意：列表中的“实际结束日期”是业务“工项进度记录计划管理”中进度达到变更管理记录管理度项目管理图表蓝色斜线表示计划完成时间，红色斜线表示实际完成时间。红柱表示到截止日期时计划横道图表示实际开始时间，终点表示当前日期，数字表示截止到当前日期完成百行动态第十一章安全质量管理在主表中，点击“增加”，录入相关信息，点击“确定”，主表录入完毕，如下图编辑”，录入相关信息。编辑”，录入相关信息。编辑”，录入相关信息。。。入相关信息，点击“确定”，主表录入完毕，如下图。回复中，自动初始一条记录，点击“编辑”，录入相录入完毕。录入完毕。在主表中，点击“增加”，录入相关信息，点击“确定”，主表录入完毕，如下图录入相关信息。录入相关信息。在主表中，点击“增加”，录入相关信息，点击“确定”，主表录入完毕，如下图录入相关信息。在主表中，点击“增加”，录入相关信息，点击“确定”，主表录入完毕，如下图录入相关信息。录入完毕。录入完毕。。。入相关信息，点击“确定”，主表录入完毕，如下图。回复中，自动初始一条记录，点击“编辑”，录入相毕。。在主表中，点击“增加”，录入相关信息，点击“确定”，主表录入完毕，如下图理在主表中，点击“增加”，录入相关信息，点击“确定”，主表录入完毕，如下图录入完毕。录入完毕。息录管理：件管理第十二章施工计划信息在“施工计划信息”业务模块中，先录入年度指标计划，再将年度计划分解到每个分解的过程。在“施工调度信息”业务模块中，先录入周指标完成数据，再汇总到月指标，再汇，录划：在查询条件中，点击“组织机构”按钮，选择相应的组织机构，实现按机构进行查划划第十三章施工调度信息标完成信息标完成信息表从“施工计划信息”模块中选择月计划指标选择指标计划数据，录入实际完成度指标完成信息标完成数据的汇总，可以进行修改，点击“保标完成信息完成指标信息在查询条件中，点击“组织机构”按钮，选择相应的组织机构，实现按机构进行查完成指标信息季度完成指标信息年度完成指标信息第十四章施工统计信息在“施工统计信息”模块中，先录入月统计信息，再汇总到季统计信息，再汇总年第十五章测量与试验记录记录材料和预制构件复试试验记录①第十六章劳务分包管理在该业务中，可以看见本级及上下组织机构登记的劳务队，但是看不见同级组织机组织机构，点击右侧按钮可以进行选择其他组织机构，劳务队分布单位的上下级组织机构都可以使用该劳务队，而同级组织机构人身份证号来作为识别一个分包方是否曾该劳务队的登记单位或发布单位对其进行评审，通过反复添加子表记录实现对一个定中，会自动初始一条申请类别为“申请加进行认定的记录显示，对于申请加入的，如果审批通过，则该劳务队为黑依然是合格劳务队。对于申请取消的，如果审批通。定中，会自动初始一条申请类别为“申请取讲解。工项总量：这里工项总量不是必填项，如果填写总量，那么在劳务验工时，就不能其中，应付款是验工费用，当子表验工工作流审批完成后，主表的应付款会自动更表应付款自动更新，是多次验工额的总和，当欠款大于0时，该记录显示为红色，如下子表提交审批通过后，主表的实付款就会自动更新，欠款也随之更新，当欠款小于进场+，退场-,主表“在场人数”会随着子表的进退场记录自动更新，如下图所。。第十七章专业分包管理专业分包管理中，只有合同和验工与劳务分包略有不同，其他业务与劳务分包中的工费用其中，应付款是验工费用，当子表验工工作流审批完成后，主表的应付款会自动更新，实付款在专业分包付款工作流审批完成后会自动更新。行填写，不涉及的费用类别可以不填写。第十八章备用金管理金进行查询。。示：十九章风险预警管理按照不同的项目类别设置不同的预警值，当该指标超出门限值时，系统自动给予提定这个门限值设定的意义在于：若项目类别为其他工程的项目，当劳务分包合同欠款当“成本管理”中的“实际费用”超过“计划费用”，即(实际费用-计划费用)超出过已设定的成本偏差的门限值(此处预警设置为>0)时，预警提示红色。其中，实际费用、计划费用为大宗料费、其它材料费、甲控料费、机械费、人工开累数之和。上述五种费用的(实际费用-计划费用)超过成本偏差门限值时，即显示红色。当物资入库单中物资的“点验价”超过“合同价”，即(点验价-合同价)超出物资材差的门限值时，预警提示红色。。入库单色。(1)当新购小型机械合同欠款超过预警值设定-新购小型机械合同欠款额，购小型机械合同预警数量/新购小型机械合同总数超过预警值设定-新购小型(2)当租赁机械合同欠款超过预警值设定-租赁机械合同欠款额，同预警数量量/租赁机械合同总数超过预警值设定-租赁机械合同预警(3)当劳务分包合同欠款超过预警值设定-劳务分包合同欠款额，合同预警数量预警合同数量/劳务分包合同总数超过预警值设定劳务分包合同预警(4)当专业分包合同欠款超过预警值设定-专业分包合同欠款额，同预警数量量/专业分包合同总数超过预警值设定-专业分包合同预警(5)当物资采购合同欠款超过预警值设定物资采购合同欠款额，同预警数量同总数超过预警值设定-物资采购合同预警(6)物资租赁合同欠款超过预警值设定物资租赁合同欠款额，同总数超过预警值设定-物资租赁合同预警(1)当新购小型机械合同欠款/应付款超过预警值设定-新购小型机械合同欠款购小型机械合同预警数量/新购小型机械合同总数超过预警值设定-新购小型(2)当租赁机械合同欠款/应付款超过预警值设定-租赁机械合同欠款额百分同预警数量量/租赁机械合同总数超过预警值设定-租赁机械合同预警(3)当劳务分包合同欠款/应付款超过预警值设定-劳务分包合同欠款额百分比，合同预警数量预警合同数量/劳务分包合同总数超过预警值设定劳务分包合同预警(4)当专业分包合同欠款/应付款超过预警值设定-专业分包合同欠款额百分同总数超过预警值设定-专业分包合同预警(5)当物资采购合同欠款/应付款超过预警值设定物资采购合同欠款额百分比，同总数超过预警值设定-物资采购合同预警(6)当物资租赁合同欠款/应付款超过预警值设定物资租赁合同欠款百分比，同总数超过预警值设定-物资租赁合同预警当一个项目合同(小型机械采购合同、机械租赁合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资采购合同、物资租赁合同)的应付款-实付款超过预警值设定-合同欠款总额度或(应付款-实付款)/应付款超过预警值设定-合同欠款总额度百分比时，合同当合同总额度预警显示红色或绿色时，点击进入，都可以查询到该项目合同总的支设定-进度工项延迟百分：工程录。细明细中的合同名称，如果是物资类的合同，合同名称实际是供应商名在机构设定的门限值进行预警提示。例如：某一项目合第二十章竣工与售后管理计划管理管理在主表中，点击“增加”，录入相关信息，点击“确定”，主表录入完毕，如下图缺陷修正记录运行缺陷管理的主表，子表是工程试运行缺陷管理的子表，如下图所资料管理议与保修记录：选择主表相关记录，在子表中，点击“增加”，录入相关信息，点击“确定”，子。第二十一章重大事项管理分子公司及集团公司可以对重大事项进行查询。第二十二章主题分析报表1．施工产值年报(1)一局年度计划：一局及以下所有组织机构审批通过的施工产值年度(查询年)计划之和。(2)一局铁路项目施工产值：一局及以下所有组织机构审批通过的截止至查询(1)一局年度计划：一局及以下所有组织机构审批通过的施工产值年度(查询年)计划之和。(2)一局铁路项目施工产值：一局及以下所有组织机构审批通过的截止至查询。包管理-劳务队登记息业分包管理-专业分包方登记数据来源：进度管理-工项进度计划管理、工项进度计划记录管理数据来源：进度管理-设计工程量进度计划管理、设计工程量开工完工记录情况汇总表帐、机械内租合同、机械外租合同.报表按年月统计查询合同完成情况，统计结果如下图所示。完成情况数据来源对内验按年月统计验工计价分别与开累完成、本年完成和本月完成的对照情况，统计结果按年、月、组织机构，统计查询本期和累计的物资的计划数量、采购数量、点验数正值表示未购。合同数量。统计物资的采购单价及物资详细信息，统计结果如下图所示。其中，采购单价为本按照年、月和组织机构，统计查询在库物资的数量、单价、金额和物资信息。其中本期供应数量和累计供应数量。供应数量为数量。数量。其中，实际总产值=(总包合同)合同标价+(设计变更记录)批复金额单位产值完成周对比表其中，工程造价=(总包合同)合同标价+(设计变更记录)批复金额；数据来源：进度管理-工项进度计划管理、工项进度计划记录管理按照年月，统计汇总项目级组织机构的本期和累计的人、机、料计划成本和实际成量、单价和成本。按年月统计项目部的在库物资的数量、单价、金额和物资名称及其规格型号。其统计起止日期内进库的材料数量、单价、金额。其中，单价是采购单价，金额是点材料投标价、实际采购价、责任成本价对比分析表按年月统计项目部的材料投标价、实际采购价、责任成本价以及物资的名称和规格成周对比表其中，工程造价=(总包合同)合同标价+(设计变更记录)批复金额数据来源：进度管理-工项进度计划管理、工项进度计划记录管理编号名称男2女2.民族编号政治面貌1中国共产党员2中国共产党预备党员3中国共产主义青年团员4中国国民党革命委员会会员5中国民主同盟盟员6中国民主建国会会员7中国民主促进会会员8中国农工民主党党员9中国致公党党员10九三学社社员11台湾民主自治同盟盟员12无党派民主人士13群众4.文化程度1研究生(博士)2研究生(硕士)3本科4专科6技校7高中8初中9小学设置编号名称P001铁路工程P002公路工程P003市政工程P004城市轨道P005房建工程P006水电工程P007港口码头P008机场工程P009其他工程目性质编号名称点项目2集团级重点项目3公司级重点项目资性质编码名称BTBTBOTBOTFDC开发商投资ZF政府投资WZ外资HZ合资4.项目折合单位编号项目折合单位名称平方米立方米44公里6座米延长米横延米10铺轨公里构造形式1地方专用线2$￥$￥$￥基础设置合合颗粒付座桶桶台联只阀辆组具支米块柱面把口套盏副批卷片对罐节平方毫米件袋箱度屏吨根份条樘圈盒盘扇杯刀针束捆m双升包艘架株本发轴串个床听部道扎顶站克栋筒端千片瓶段资核算方式系统支持三种核算方式：先进先出、后进先出、加权平均，但目前统一按照先进先编码天气类别2阴天雨天雪天大风风雨大雾10沙尘暴因操作规程或劳动纪律对现场工作缺乏检查或指挥错误陷其它：设备、设施、工具、附件有缺陷其它：个人防护用品缺乏或有缺陷其它：生产(施工)场地环境不良其它：没有安全操作规程或不健全动组织不合理技术和设计有缺陷：不懂操作技术和知识其它：不认真实施事故防范措施、对事故隐患整改不力要求施工123.问题类型1传感器问题2人为问题4.整改措施类型编码整改措施类型1整修2返工3新建4维持5防范编号名称1安全事故等级事故事故事故2故类型127脑鼻耳8口9颈部10胸部11腹部12腰部13脊柱14肩胛部15上臂16肘部17前臂18腕19掌20指21髋部22股骨23膝部24小腿25踝部26跟部跖28趾29其它8.申报状态编码申报状态已批车间类型编码车间类别安标车间2二级车间持证种类1安全监察证2质量检察证3安全生产考核合