精选工程造价咨询项目服务方案范本

工程造价咨询工程效劳方案范本0一、工程造价咨询组织方案二、工程造价咨询工程进度方案及控制措施三、工程造价咨询工程管理四、工程造价咨询的质量保证1一、工程造价咨询组织方案准确的造价咨询的各项效劳，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，过失率为零。本合同的效劳期限：自合同签订之日起，至本合同效劳的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全绿化专业组绿化专业组道路专业组装饰专业组市政专业组安装专业组土建专业组工程负责人公司专家组2二、工程造价咨询工作进度方案及控制措施之日起计算，提前完成预算及工程量清单〔标底〕的编制。3程安装总工程师，下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个工程组。足够的专业技术人员、成熟的工程团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托假设干工程造价咨询业务。〔3〕进度管理的奖惩措施①、严格执行公司关于工程进度管理的奖惩制度。②、对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处分。每延迟一天，工程经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。延迟一周，工程经理及相应责任人扣发全年奖金。③、对超过合同规定的日期两周或以上，那么撤换工程经理及相应责任人。④、对工程造价咨询工程部加班加点的工作人员，公司将发加班费。⑤、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。〔3〕公司进度违约承诺：如我公司未按合同规定的时间完成委托工程的造价咨询任务并向委托人提交造价文件，那么我公司按如下条款进行赔偿：①、延迟一周内，每日按工程咨询费用总额的千分之五计算。②、延迟一周后，每日按工程咨询费用总额的千分之十计算。③、如超过合同规定的日期四周以上，那么可视为我司无能4三、工程造价咨询工程管理5B、工程部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提程执行准那么的实施情况及工程各阶段中工作记录的齐全与标67工程经理对工程部成员按?工程部检查评比管理方法?进行考核，填写?工程部工作人员考核表?,交公司检验、备案。公司对工程造价咨询工程的效劳编制回访方案，按方案实造价咨询效劳的回访检查，回访检查结果及时填写?效劳质量意见征询表?。工程经理对工程部成员按?工程部检查评比管理方法?进行考核，填写?工程部工作人员考核表?,交公司检验、备案。2、工程造价咨询工程部人员分工与职责造价咨询效劳的实施负有全部责任，对工程部实施全面管理。〔2〕工程部各专业工程师负责各专业效劳过程的实施并承工程经理——主持寒亭区财政投资工程的工程造价咨询工程部日常工作，签署及审阅所有重要来往文件、报告，签署及审工程总工——协助工程经理工作，安排工程专业造价工程师及预算员的工作，处理日常工作疑难问题，参加会议，参加日专业造价工程师——处理日常造价工作，包括参加会议、8编制预算(标底)、工程量清单、变更审核及结算等。专家参谋组——专家参谋组成员由公司专家参谋组派员组①工程施工合同9①工程招标阶段：根据招标图纸及技术标准，编制承包工程、分包工程、材料/设备供给招标所需的工程量清单，并编制相应的预算书〔或标底);②工程施工阶段：A、与监理单位及业主协调配合，制定现场控制造价的流程B、施工阶段定期或不定期派专业造价人员动态跟进、了解工程施工进展情况，并及时核定现场各类技术变更情况。C、向甲方预先报告因任何设计修改所可能引起的本钱增减，并每月将因工程修改所导致的造价增减额向业主呈报；D、即时审核及计算所有设计修改或现场签证所引起的合同总造价的增减，与承包单位、分包单位、材料/设备供给单位商讨合理的工程变更金额，制订工程变更清单；E、根据施工图纸，及时进行总承包、指定分包、独立承包合同中工程量清单更新审核；F、对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向业主提供专业评估意见及估算书，以保证业主在有关工程合同上G、参与有关工程造价及合同执行的工程会议及业主要求的其他会议，协助业主协调各承包商经济关系以利工程顺利进行。③工程竣工结算阶段A、根据施工合同、竣工图、施工图、工程指令及工程变更单，严格审核各承包单位、分包单位、材料/设备供给单位的工程结算。协助业主处理与承包商的有关结算纠纷；B、对本工程工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方案所涉及的工程费用工程，依据合同或市场价提供造价咨询效劳；C、编制最后工程结算书，并将更改或其他因素引致的总价增减包含在结算书内。编制最终结算审核报告，包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程的造价比照资料，对合同结算的建议以及以后应注意的问题等。④贯彻于整个效劳阶段的其他辅助咨询效劳A、公司在业主需要时，就与本工程工程的造价咨询业务有关的法律、法令、条例、规定、标准、标准和一般惯例，以及深圳市的定额、材料、设备价格信息的使用规那么和要求为业主提供咨询效劳及有关资料；B、在设计、招标及施工阶段，我司派出工程经理参加重要的设计、工程及工地例会；C、协助业主整理全部工程合同文件及有关结算资料，统一档案格式，组织完整的资料归档工作；D、在合同签订一个月内，公司将完成“造价咨询工作规划书”内容应包含：工作流程、阶段工作范围和成果、工作方案及工作用表等。4、工程造价咨询效劳工作流程工程造价咨询效劳工作流程分为四个方面：预算编制及工程量清单〔标底〕编制、设计变更审核、造价索赔处理、竣工结算阶段造价审核。〔1〕、预算及工程量清单〔标底〕编制流程与估算费用比拟〔4〕、工程竣工结算阶段造价审核控制步骤5、工程造价咨询效劳操作程序内容〔1〕工程造价咨询效劳的准备阶段：①明确工程造价咨询效劳的要求与范围；③编制工程造价咨询效劳〔质量〕方案；④准备造价咨询效劳资料。〔2〕工程造价咨询效劳实施阶段①设计阶段：进行各项社会调查内容包括，场址周边的交通环境、社区环境、人文环境、自然条件等。②施工图设计阶段：熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件，包括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准，以及工程所涉及的规划、配套等限制条件，参考选用相应的定额、市场造价数据、相似工程技术经济指标，编制工程预算。③招投标阶段：熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容；熟悉与了解工程的实施要求，包括工程拟招标的形式、范围；收集编制招标阶段造价咨询工作的根底资料与相关的设计成果文件〔包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料),与建设工程招标工作相关的其他资料。主要内容：编制招标工程量清单；编制标底；参加答疑会、询标会。③施工阶段：按合同约定，开展造价咨询效劳；根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款，及时进行工程量清单变更审核；参加工程例会，保持与工程建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。掌握相关设计变更、现场签证的第一手资料，做好工程变更价款的审核与确定，编制变更审核报告；工程索赔审核；合同条款的解释、执行。④结〔决〕算阶段：根据工程的竣工验收资料，经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料，编制工程结算审核报告。〔3〕单项委托的工程造价咨询效劳终结阶段①、所有咨询效劳成果文件的交付，均应以书面形式表达。②、资料的归档按?工程管理、造价咨询档案资料管理方法?执行。内容包括：A造价咨询委托合同及可能发生的相关补充协议等；B作为造价咨询依据的相关资料、设计、成果文件、相关会议纪要和文函；C经签署的所有总结及最终咨询业务成果文件；D所有中间及最终业务成果文件相关的计算、计量文件、校对、审核记录；E作为造价咨询单位内部质量管理所需的其他资料。③、选择具有代表性的咨询成果文件进行工程造价经济指标的统计与分析，比拟事前、事中、事后造价的主要指标，作为造价咨询效劳的参照资料。(4)、工程造价咨询效劳回访及保修阶段：在效劳期内至少每季度一次对效劳质量进行回访，并请委托单位填写?效劳质量评价意见表?;也为其它工程在实施中对类似工程各种经验数据的再次利用提〔1〕建立造价信息管理模块对于工程造价咨询企业来说，算的准确，结果清晰无误，这是对造价工程师最根本的要求。①、市标准定额总站发布的基准价②、造价工程师的历史经验③、市场询价④、各类价格信息网站造价信息管理模块的主要功能是将四类来源分散的造价信息经审核后，通过信息平台技术整合起来供造价工程师使用。防止了来源不同的造价信息对造价工程师进行价格判断时产生误导，也进一步提高了价格确定的准确率和有效性。〔2〕为工程度身订制造价控制数据库公司根据工程造价控制的特点，将特别建立工程造价控制数据库，以工程投资控制目标，认真准确编制相应的预算书〔或标底),严格控制变更，准确审核结算，协助制止不合理、不合法的费用支出，为建设单位节约建设资金。四、工程造价咨询的质量保证1、工程造价咨询效劳质量要求及目标：咨询公司应严格按照委托人的质量要求，制定符合IS09000系列标准要求的质量保证方案，并坚持实施，确保造价咨询工作之质量。具体的质量要求及目标如下：量清单工程编制齐全，分类清楚，没有漏项，预算或标底价格合理。(2)、经公司审核的合同工程量清单更新、工程变更、工程结算造价与专业审计局的相应审定价相差〔指核减造价〕不超过字并盖注册章、公司负责人签字并盖公司章。(4)、按委托人要求完成造价咨询工作并提交的造价资料分①工程预算编制：工程预算书三份，工程量计算书一份；②招标工程量清单及标底编制：工程量清单一份、标底造价书二份(附工程量计算书、工程综合单价分析表、主要材料数量及价格清单、主要设备数量及价格清单);③合同工程量清单更新、工程变更、工程结算审核：造价审核文件三份、工程量计算书一份、审核报告一份包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程的造价比照资料，对合同结算的建议以及以后应请注意的问题；④以上文件均提供电脑软盘或光盘各一张；〔5〕视工程需要，委托方有权要求增加文件编制数量，公司应提供足够数量的文件供委托方使用，并免收增加数量的费〔6〕公司对提交的造价资料的正确性、完整性负有完全责任租房住宅小区(二期)造价咨询工程部；④由工程部编制工程工程的造价控制与合同管理的工作方公司对工程负责人及工程组成员按?工程部检查评比管理方法?进行考核，填写?工程部工作人员考核表?,根据考核结果，①针对工程特点，在工程造价控制的方法中充分运用科技②在必要时，公司将借助社会科技力量，充分发挥公司资③对设计变更进行技术经济比拟，严格控制由于设计变更④对主要的施工方案进行技术经济比拟，通过提高设计技⑤重视收集、积累信息和资料并及时进行分析、整理，使①