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--20XX年X月月度总结会大纲XXXXXX小时人员《XXXXXXXXXXX》X月各门店客流量及成交率统计;X月业绩排行表(销售冠军奖、结款单数冠军、最大单值奖、最佳新人销售奖);下月各门店业绩基础目标锁定,达成奖励;卖点、上市时间;培训方面的问题、修正、更新、成果总结;X原因分析,处理结果,改善建议;—2 六、会务组成员物管(物资管理):XX七、会议流程1、热身活动………………….……(10分钟)2、X总讲话……………….………(10分钟) (公司重大经营决策/重大的人事调动/对过去一个月工作的总体概况与评价,对下个月工作的期望) 3、各部门工作总结与下月计划……..……(每个部门25-40分钟) (过去一个月完成的工作成果,下个月的工作安排,需其他部门配合/协助完成的重点工作)汇报顺序如下: (1)市场部 (2)销售部X月各门店客流量及成交率统计;X月各门店及个人销售数据;X月工作成果、提成公布、下月展望(目标公布) (3)售后部 (4)设计部 (5)行政部4、表彰与分享……………………...……………(30分钟) (月销售冠军奖、最大单值奖、最佳新人奖) 5、总经理总结……………….…(15分钟) (对各部门的工作计划提出重点要求/明确资源支持)6、公司口号…………….……(2分钟) (全体围圈搭手喊口号)7、聚餐—3 附件:织要点主题及会务组成员备 克风、纸、笔、奖杯、奖状、奖品、蛋糕、
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