造价员岗位职责

优选文档造价员岗位职责1、编制各工程的资料总计划,包括资料的规格、型号、材质。在资料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。2、负责编制工程的施工图预、结算及工料解析，编审工程分包、劳务层的结算。3、编制每个月工程进度估量及资料调差（依照资料员供应市场价格或财务供应实质价格）并及时上报有关部门审批。4、审查分包、劳务层的工程进度估量（技术员认可工程量）。5、协助财务进行成本核算。6、依照现场设计改正和签证及时调整估量。7、在工程招标阶段，及时、正确做出估量，供应报价依照。8、掌握正确的市场价格和估量价格，及时调整预、结算。9、对各劳务层的工作内容及时供应价格，作为决策的依照。10、参加招标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为招标供应依照。11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。12、参加劳务及分承包合同的评审，并提出建议。13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。资料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占很大比率。由于建筑产品自己的特点及市场等要素所致，工程项目所需的资料品种规格多样化，供应渠道多元化，除大宗资料按承包合同由建设.优选文档单位按估量价格供应以外，其他资料均需施工单自行采买，而水电工程施工地点又远离城市，招、招标市场的不规范性及估量定额的滞后性，以致资料花销管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种资料，控制资料花销，对于减少流动资金的占用、降低工程成本拥有很现实的意义。这里的控制是指全员、全过程、全方向的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对而言，对成本的控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低成本，所以在经济管理中处于中心地位，而资料花销的控制又是重点之重点。在此拟以四个方面对资料花销的控制进行分述。一、资料供应计划的编制施工单位在施工过程中，为了使资料供应与需求相适应，需要编制资料供应计划。资料供应计划编制要经过的步骤：技术部门按施工计划及施工估量，供应年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、季度需要主要资料明细表，同时提出三大材节约指标及措施；工程所需的特别资料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出计划，年初或季初交物质部门备料；物质部门依照各承包单位提出的需用资料计划，在充分利用库存物质的基础上，做好物质平衡工作，及时编报资料采、订、购计划。资料计划供应量的计算公式为：资料计划供应量＝资料需要量＋期末库存量－期初库存量.优选文档由于期初库存量是已知的，问题的重点是要确定计划期的资料需要量和期末库存量。１、计划期资料需要量的拟定由于目前的水电建筑市场发育不完满，而工程的中标价格倒是按市场的供求关系形成的，套用的又是旧的定额，尽管经过十余年的不同样程度的调整，但估量成本仍很难反响社会建筑业生产经营管理水平，所以依照技术组织措施计划，拟定降低成本计划是十分必要的。由于资料费属于变动成本，所以在计划成本的基础上按不同样工程量水平拟定弹性成本也是比较简单的。资料需要量是计划期内保证施工正常进行所必定耗资的资料数量，它的计算公式为：资料需要量＝计划工作量＊计划耗资资料需要量确定的正确与否，直接影响资料供应计划的质量，必定做好各项基础工作。２、计划期末资料储备量的拟定由于资料供应与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形成了资料储备。资料储备其实不是越多就越好，而是要有一个度，即要拟定资料储备额，常用的是经济订购批量法。经济订购批量是指某种资料的订购花销和保留花销之和最小时的订购批量。订购费是资料从订货到入库过程中所需的各种花销，它与资料订购次数有关。保留花销是资料储备占用资本的利息，库房管理费和资料储备耗费等，它与平均库存量有关。二者是此消彼.优选文档长的矛盾关系，可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批量。二、资料采买成本的控制资料采买成本包括买价、运杂费和采买保留费，它是资料部门的可控成本，所以资料部门是资料采买成本的责任中心。目前建材市场行情看涨，除按合同应向建设单位收取的那一部分资料价差外，其他的都要施工单位自行肩负，所以，加强资料采买过程的控制，是资料成本控制的重要环节，详尽措施以下：１、严格执行资料采买计划由于资料采买计划的拟定拥有科学性、它的执行也就要拥有严肃性，而不是为非作歹。２、在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先有些资料耗用的数量可能与资料质量的利害成反向关系，即资料质量好，耗用的数量少，资料质量差，耗用的数量多，所以存在着一个优选的过程，坚持企业招标采买，不失为一个好方法。３、选择合理的运输方式在资料的供需中，常有这类问题：资料由若干供应点向几个工地供应，各工地需要量必然，单位资料运费也必然，要在这一系列限制条件下，求得合理分派，使总运费最低。要经过运筹学方法来求解，供应最优决策。４、健全和完满拘束体系，整改资料采买中的损公肥私之风气在信息不畅达的情况下，资料采买一般要靠道德拘束，有的采买.优选文档人员素质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而现在已经进入信息时代，市场比较完满，从制度上可以解决这类现象。５、采用ABC分类法对库存资料进行控制ABC分类法是按成本比重高低将各成本项目分为ABC三类，对不同样类其他成本采用不同样控制方法。它可以突出重点，差异对待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。三、施工过程中资料成本的控制建筑资料供应编制：建设工程物质供应计划是对建设工程施工及安装所需物质的展望和安排，是指导和组织建设工程物质采买、加工、储备、供货和使用的依照。其根本作用是保障建设工程的物质需要，保证建设工程按施工进度计划组织施工。编制物质供应计划的一般程序分为：准备阶段和编制阶段。准备阶段主若是检查研究，收集有关资料，进行需求展望和购买决策。编制阶段主若是核算需要、确定储备、优化平衡，审查议论和上报或交付执行。在编制物质供应计划的准备阶段，监理工程师必定明确物质的供应方式。按供应单位划分，物质供应可分为：建设单位采买供应、特地物质采买部门供应、施工单位自行采买或共同协作分头采买供应。物质供应计划按其内容和用途分类，主要包括：物质需求计划、.优选文档物质供应计划、物质储备计划、申请与订货计划、采买与加工计划和外国进口物质计划。平时，监理工程师除编制建设单位负责供应的物质计划外，还需对施工单位和特地物质采买供应部门提交的物质供应计划进行审查。所以，负责物质供应的监理人员应拥有编制物质供应计划的能力。1.物质需求计划的编制物质需求计划的编制依照：施工图纸、估量文件、工程合同、项目总进度计划和各分包工程提交的资料需求计划。物质需求计划一般包括：一次性需求计划和各计划期需求计划。编制需求计划的重点是确定需求量。(1)建设工程一次性需求量的确定。其计算程序可分为三步：1)依照设计文件、施工方案和技术措施计算或直接套用施工估量中建设工程各分部、分项的工程量。2)依照各分部、分项的施工方法套取相应的资料耗资定额，求得各分部、分项工程各种资料的需求量。3)汇总各分部、分项工程的资料需求量，求得整个建设工程各种资料的总需求量。(2)建设工程各计划期需求量的确定。计划期物质需求量一般是指年、季、月度物质需求计划，主要用于组织物质采买、订货和供应。编制方式有两种：计算法和卡段法。2.物质储备计划的编制物质储备计划是用来反响建设工程施工过程中所需各种资料储.优选文档备时间及储备量的计划。它的编制依照：物质需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场所条件等。它的作用是为保证施工所需资料的连续供应而确定的资料合理储备。3.物质供应计划的编制物质供应计划的编制依照：需求计划、储备计划和货源资料等。它的作用是组织指导物质供应工作。物质供应计划的编制，是在确定计划需求量的基础上，经过综合平衡后，提出申请量和采买量。供应计划的数量平衡关系是：期内需用量减去期初库存量，再加上期末储备量。经过上述平衡，若是出现正当时，说明本期不足，需要补充;反之，若是出现负值，说明本期节余，可供外调。4.申请、订货计划的编制申请、订货计划是指向上级要求分派资料的计划和分派指标下达后组织订货的计划。它的编制依照：有关资料供应政策法律、展望任务、概算定额、分派指标、资料规格比率和供应计划。它的主要作用是依照需求组织订货。物质供应计划确定后，即可以确定主要物质的申请计划。5.采买、加工计划的编制采买、加工计划是指向市场采买或特地加工订货的