在施项目建设管理指南年

在建项目建设管理指南2007年4月25日HYPERLINK\l"_Toc174854288"第一部分工程项目管理快速浏览图表4HYPERLINK\l"_Toc174854289"一、项目管理流程图5HYPERLINK\l"_Toc174854290"二、项目组织机构设置图6HYPERLINK\l"_Toc174854291"三、岗位及部门职责7HYPERLINK\l"_Toc174854292"四、项目部上墙图表清单11HYPERLINK\l"_Toc174854293"五、各类文件规章制度清单12HYPERLINK\l"_Toc174854294"六、各种信息、报表及报告清单13HYPERLINK\l"_Toc174854295"七、对外协调工作流程图20HYPERLINK\l"_Toc174854296"八、线路工程现场调查样表21HYPERLINK\l"_Toc174854297"九、目标成本制定流程图21HYPERLINK\l"_Toc174854298"十、责任书指标分解流程图22HYPERLINK\l"_Toc174854299"十一、物资管理工作流程图23HYPERLINK\l"_Toc174854300"十二、工程分包合同管理流程图24HYPERLINK\l"_Toc174854301"十三、劳务管理流程图25HYPERLINK\l"_Toc174854302"第二部分项目经理管理篇26HYPERLINK\l"_Toc174854303"第一章项目经理基本要求26HYPERLINK\l"_Toc174854304"村第二章项目准夜备阶段打28HYPERLINK\l"_Toc174854305"晕第三章项目实喝施阶段爽30HYPERLINK\l"_Toc174854306"焦第四章项目收弄尾阶段东47HYPERLINK\l"_Toc174854307"危第五章项目经手理考核与奖惩灰49HYPERLINK\l"_Toc174854308"分第三部分成本闸管理篇炮51HYPERLINK\l"_Toc174854309"杯第一章概述帖51HYPERLINK\l"_Toc174854310"纳第二章公司对六在建工程项目掘施工成本管理各52HYPERLINK\l"_Toc174854311"瓣第三章项目部丈对在建工程项死目施工成本的屋管理脸55HYPERLINK\l"_Toc174854312"袍第四章成本核花算叶62HYPERLINK\l"_Toc174854313"匀第五章经济活垮动分析挑64HYPERLINK\l"_Toc174854314"挥第四部分劳务环组织管理篇危68HYPERLINK\l"_Toc174854315"富第一章劳务名炭称及管理依据功68HYPERLINK\l"_Toc174854316"诱第二章劳务管谎理机构与职责施68HYPERLINK\l"_Toc174854317"月第三章斤劳务组织的登臂记注册痒69HYPERLINK\l"_Toc174854318"腾第四章劳务组户织的采购捎71HYPERLINK\l"_Toc174854319"沉第五章劳务合用同的签订志72HYPERLINK\l"_Toc174854320"化第六章劳务管抱理疮72HYPERLINK\l"_Toc174854321"疏第七章劳务组丧织评价新74HYPERLINK\l"_Toc174854322"锁第八章劳务组梦织清退与禁入甩75HYPERLINK\l"_Toc174854323"编第九章权利亲75HYPERLINK\l"_Toc174854324"救第十章监督与版奖惩室76HYPERLINK\l"_Toc174854325"露第十一章附则穗76HYPERLINK\l"_Toc174854326"段第五部分思想置文糖化霉建设篇坝77HYPERLINK\l"_Toc174854327"旋第一章项目部恐党组织建设和食现场思想政治辣工作的消77HYPERLINK\l"_Toc174854328"绍主要任务和工丘作思路剑77HYPERLINK\l"_Toc174854329"下第二章项目部宅思想政治工作漏85HYPERLINK\l"_Toc174854330"嗽第三章项目标乔识规范捏89HYPERLINK\l"_Toc174854331"议第四章项目思详想文化工作流再程脱92属1喷、按照集团公督司作200联6抓年在建工程管燕理会提出围粥绕苹“碗一个中作心小”卧，狠哨抓抹“洋三个重忽点碰”晴的要求，为强攻化一体化管理里体系，进一步演体现公司相关遍管理制度要求捎，使工作流程劝清晰、明确，顷具备较强的可值操性与指导性论，推进公司项戚目管理工作向李模块化、规范敏化转变，出台虫本在建项目经周营建设管理指抖南。吉2肤、本指南旨在智用于快速、便雪捷指导我公司熄承担的集团公非司、公司在建拜工程项目的管隆理。汁3毙、在建工程项析目管理应坚持斗以人为本和科罗学发展观，全味面实行项目经续理责任制，不吼断改进和提高犯项目管理水平楼，提高项目盈太利水平，实现伍可持续发展。塌4慎、工程项目管瑞理除遵循本指舅南外，应符合采国家法律、法键规及有关技术盆标准的规定。今第一部雀分喉埋刻工程项目管理抖快速浏览图表骨一、项目管理丛流程图拴二、项目组织脱机构设置图菜三、岗位与部敲门职责遮四、项目部上脱墙图表清单闭五、各类文件哗规章制度清单揭六、各种信息郊、报表及报告辨清单叼七、对外协调目工作流程图假八搬、线路工程现笔场调查样表萄九迎、目标成本制锻定流程图让十路、责任制指标构分解流程图踏十跌一叫、物资管理工面作流程图芽十索二得、工程分包合仿同管理流程图岛十休三乌、劳务管理流价程图需一、项目管理脆流程图编标编标投标中标合同谈判项目交底现场调查二次策划项目实施规划编制成本计划成本分解技术交底、培训合格劳务确定资金准备设备准备项目选址挂牌开工报审签订责任制各项报表、报告专项汇报接受巡查、考核、审计、检查上缴资金项目经理述职技术管理分包管理进度管理质、安、环管理设备管理物资管理经营管理成本管理资金管理合同签订项目部组织项目准备阶段正式开工项目实施阶段工程结束项目收尾阶段项目经理竞聘项目部人员选拔批准工商注册公章启用税务登记银行帐号设立建立项目管理体系建立各项管理制度责任制分解落实质安环体系运行信息管理工资分配人文管理与业主关系对监理关系对设计关系对地方关系对供应人关系对分包人关系铁堤腊申卸炎对盛内木朵零拳圾对外机电物资处理机电物资处理财务清算资金回收竣工审计项目保修回访项目部解散注销工商税务登记撤销银行账号公章上交制定收尾工作计划制定收尾工作计划编制项目竣工计划提交竣工报告移交办理竣工结算资料整理与归档办理竣工决算魂二、项目组织袄机构设置图公司法人代表项目法人代表公司法人代表项目法人代表合同关系公司职能部门监理代表合同关系公司职能部门监理代表指导关系项目经理指导关系项目经理领导关系领导关系项目生产副经理、商务副经理项目总工项目生产副经理、商务副经理项目总工经营合同部质经营合同部质量安全部物资设备部财务部综合办公室工程技术部姑三、岗位及部蛾门职责想序号蝶部门苏岗位宅职狠渴毒熔仪责掉1剖项程径目矿惯经邮园理优1雁、承担合同履涂约责任，全面迫负责项目施工已管理；严格按况质量、环境与具职业健康安全属管理体系文件好要求组织施工辛，并接受上级感及所在国（地岸）政府的质量废、环境与职业袋健康安全主管唯部门的业务指术导和监督竭；秘融2锁、负责贯彻国阔家和工程所在贩国（地）政府膊的有关法律、蛛法规、政策和梢集团公司、公矮司有关规定，孔制定项目部的像各项管理制度歌；艳既3题、按公司《项证目管理设计表该》要求组织工梅程项目实施的君策划；医4浪、按照工程项花目管理的需要雹设置质量、环结境与职业健康吐安全机构，配下备合格的管理堵人员；并5僻、严格履行项顾目责任书的要零求，确保项目袍质量、环境与誓职业健康安全乓等各项目标、燥指标的完成；瓦6裂、组织对项目摧履约过程中的迫环境因素、危乌险源的辨识与娇评价，编制有祸关管理方案、新应急预案并实牌施；纲7队、主持履约期活合同评审；阔8幻、负责对分包鞠单位、劳务的端管理帆；滩仓9与、组织开展质之量、环境与职棚业健康安全教器育培训；放1举0前、在计划、布罪置、检查考核发、总结、评比川工作时，要同坏时计划、布置稿、检查考核、聋总结、评比质也量、环境与职部业健康安全工悬作，并奖惩兑粉现炉；宾会1杯1迷、组织不合格国品、不符合项乎的处置，纠正陆、预防措施的保制定和实施；企1齐2俯、及时、准确仁、真实地报告啊工程履约过程魄中的质量、环志境与职业健康窜安全等重大事杯项，报送有关垄文件和报表。税2瓜项目生产副经疏理迟1登.都协助管理。对林项目经理负责裁；协助项目经妥理工作；在项弱目经理不在现泄场时代理项目岂经理工作。害2菌.展工程组织。科若学组织和调配诸参加工程施工挑的人、财、物泊，保证工程进肠度按计划完成确。套3裳.甩协调。协调项代目部各部门间询的关系，做好碍人力、物力和纷机械设备供应引的管理工作，秋及时解决施工甜中出现的问题思。论4桥.馋落实安全工作狸计划、技术措仔施计划和安全吵健康与环境管挖理制度的实施掩，定期向项目扔经理汇报工程趟进度及质量、道安全情况。傲5载.说负责组织实施父安全工作与经抽济挂钩的管理维办法。锋6用.斥组织参与安全鸭大检查及各种有事故的调查工范作，协调安全独奖金的提取和钩使用，组织实蔬施整改预防措唯施赛。咳编3歼项目商务副经掉理宗1籍.脱协助管理。对欢项目经理负责裤；协助项目经削理工作；为成秃本管理主要负浴责人。罢2社.琴组织管理。具广体负责确定经各营管理工作计飘划，包括：分泛包管理、合同灭管理、结算管碑理、变更、索仁赔与反索赔等还工作。衡3猾.嚼组织牵头相关迁部门根据工程絮项目（经理）垦责任书编制项章目部目标总成奏本、阶段目标雨成本和单项、旁工序目标成本抚等指标，编制乔项目成本计划钻。息4墙.是商务经理每月美主持召开成本贱分析会分析影禾响成本的因素知，找出存在的野问题，提出解捡决方案，总结刊成本管理的经必验，指导下一霉阶段的成本管滩理工作。帮4园项狠英目叶降总妄介工伯1刚、贯彻执行有交关法律法规和鸦集团、公司有油关规定，协助朴项目经理分管秩项目部技术管括理工作史；轧挂2司、协助组织工谢程项目实施的林策划，并协助旨组织编制项目愈质量计划贡；盯您3廊、组织编制施盖工组织设计、逢重大施工技术考方案和安全环哀保技术措施计鲜划，并督促实丑施；督4就、组织制定和麻实施项目部科纽研攻关计划以袖及推广、应用轧新技术、新材建料、新工艺、制新设备菜；蠢滔5君、参加履约期拼合同评审带；袜卵6部、组织对管理表范围内有关活丧动、产品和过崭程中的环境因位素、危险源的庸辨识与评价，械组织编制有关克管理方案、应皂急预案等控制林措施，并督促墙实施。桂5猜综合办公室策1惹、负责项目部沿文件的归口管泻理、文书文件错的日常管理和眼法律事务荒；题牧2确、贯彻有关法钻律法规和集团友、公司有关规绪定，建立健全蹦项目部文件控家制、档案管理庆、法律事务、耍人力资源管理妻、培训教育、伟劳务采购的规塞章制度，并督热促执行灯；馅不3燃、负责项目部商行政工作调研霞及综合协调仁；脉下4馅、参加履约期备合同评审驼；宁腹5午、负责编制项捎目部人力资源箱计划，并向公衫司人力资源部暖申报；榨6耽、组织项目部雅员工的技能培浮训，并组织参且加公司组织的罢职业技能鉴定句；巩富7导、负责项目部央劳务采购与管行理，严格资质考审查，并将有娃关质量、环境蚀与职业健康安浙全的要求纳入涨合同范围价；呀乏8哑、负责收集项肉目部人力资源旨管理信息，编米制并报送统计寇分析报表、劳航务采购管理等逼人力资源管理遇的相关信息屑；承庸9艇、根据国家和油集团、公司的吹有关规定，定摇期组织员工参沈加体检；督促并做好女狡工嫌“龄四影期丘”折保护工作；矮1庆0嗓、负责劳动保椒护用品发放、革使用情况进行碑监督检查。辨1纷1披、贯彻执行有孝关法律法规和秩公司财务管理凑制度，拟定项搭目部财务管理茎规定，并督促距落实；事1喇2缴、负责按已批乘准的环境与安兼全技术措施计阅划、劳动保护梯用品购置计划匪和质量、环境撒、安全奖励用防款计划及时筹挺集资金，并监降督检查其使用倚情况竖；拨努1慰3冲、根据有关规裳定，负责办理劝职工、设备的肆有关保险业务卫；辱枣1昂4茶、负责事故罚犁款的收缴和管趋理岔；壤肤1箱5约、参加履约期妇合同评审莲。酒饿6犹经洪求营四键合嗽洲同征激部传1臭、贯彻有关工伪程管理的方针固、政策、法规赌和集团、公司狐有关规定，制返定项目部生产牧经营管理、工柴程分包的规章师制度，并督促承执行恢；悉渡2葡、负责编制项波目施工预算、功生产经营计划翻及计划完成情具况的统计报表运，并报送公司秋工程管理部罚；预补3霸、负责将环境送、安全技术措显施计划与生产内经营计划同时蝶下达，同时考踩核；楚4厚、组织项目部时履约期合同评痒审；协助市场弱开发部跟踪该姐项目（或该区乌域）的后续招堂标项目，配合然做好招标文件及的购买、投标坊文件的编制以哭及投标签约期单的合同评审；剩负责项目部招奉投标文件、合判同评审记录的淡收集、保存和贡传递不；壮5币、负责项目部嚷合同文件的管耍理和报送丙；锯仔6贵、负责按规定胞进行工程分包狗及劳务采购，断并向公司工管意部、人力资源绘部报送工程分州包及劳务采购点实施情况报告晨；播杏7依、负责编制、蚊落实工程回访谜、保修服务计唱划，并向公司铅工程管理部报蹲送工程回访、殃保修服务计划纳的实施情况报恋告优；乒援8坛、参加项目部趟组织的劳务采庸购及评价。映7绒工显句程灰士技尊屿术息埋部淋1甘、贯彻有关工袍程技术管理的搬方针、政策、过法规和集团、场公司有关规定意，制定项目部视工程技术规章捆制度，并督促昏执行汗；巨简2御、组织工程项余目实施的策划巩，并组织编制到工程项目的质连量计划、施工庸组织设计、作削业指导书、检盐验试验计划、作施工技术措施累，并向公司有活关部门报送资扫料继；箭响3闯、组织对工程闭项目策划、实押施等过程中的届环境因素、危德险源的辨识与缠评价，编制有溉关管理方案、津应急预案等控天制措施，并督竹促实施住；披毫4匙、负责项目部袄工程文件的管仪理圆；让迷5跟、负责项目部证技术方案、措诉施的交底、技艺术培训工作趣；造浇6畜、采用经顾盛客雷(遗业亿主眠)努或监理批准的返新技术、新工慌艺、新材料、紫新设备猾；土岭7禾、负责组织不占合格品控制，迷制定工程施工址的纠正和预防堂措施，并负责笨组织验证火；嫁洽8建、负责组织编铺制竣工资料吗；权团9楚、负责项目部毅施工组织、协忌调、调度管理察；违望1纱0哄、负责实施项桃目部生产经营路计划；在检查方施工进度计划样的同时，检查危质量、环境和史安全情况渴；凡超1号1拘、组织安全文苏明施工，协调勇处理施工生产馋中的质量、环肌境和安全问题粱；狗裁1疏2切、负责现场施旁工人力、材料检和设备的调度效管理挂；蛛对1穿3薯、负责编制并右落实工程防洪亲度汛计划，并修向公司工管部慨报送防洪度汛滨计划及落实情俩况世；昏备1忆4笋、参加项目部香组织的劳务组浙织评价、合同任评审。蛋8丛质愁辩量唯浩安唱全吩慎部沫1姥、负责项目部愤质量、环境、筑安全归口管理炎，并具体负责尽质量、环境与头职业健康安全进管理体系运行姥管理、全面质剃量管理、工程胁质量及生产安那全管理损；轰毁2陆、负责贯彻有桃关质量、环境禽、安全的方针劲政策、法律法纠规和管理规定蜡，制定并落实麦项目部有关质基量、环境、安索全规章制度宿；浙统3广、组织进行环真境因素和危险罪源辨识、风险增评价，针对确回定的重要环境混因素和重大危女险源编制目标亮、指标、管理咐方案和应急预族案等控制措施幻，并监督实施致；臣促4纤、负责组织项贺目部群众性质吴量管理活动和扰质量、环保、译安全检查祝；霉仁5衡、协助分管领僵导组织或参加搁质量、环境、井安全事故的调巧查与处理踪；晓积6刷、负责工程施羞工过程的监视另和测量造；惯慰7羞、负责收集质难量、环境与职与业健康安全管歇理体系运行、晨工程质量、环钉境和生产安全鹅信息，编制统奥计报表，并向社公司报送有关反报表和信息柱；化躁8留、参加项目部排组织的合同评梁审和工程分包枣、劳务采购及造评价亿；捏须9事、负责组织项迈目部质量、环乖境与职业健康便安全管理体系邻审核，督促责孙任部门对内、尼外审中出现的提不符合项和工计程质量、环境淘、安全事故采述取纠正和预防展措施，并组织讨验证；芝1垄0允、负责项目部由质量、环境、慈安全专业人员园和部分特种作夜业人员的培训旋、取证的组织撞管理杀；富枕1含1此、负责按规定巨实施项目部质泄量、环境、安鹰全奖惩。躺9劣物仆绿资眉啄设确歉备笋悲部须1劲、项目部物资狭设备管理圆；盆牺2元、贯彻有关法包律法规和集团肥公司的有关规沃定，制订项目个部有关的管理店制度和操作规挺程，并督促执爷行正；脂订3叶、组织项目施岩工设备的进、幻退场及设备日倾常使用、维护镰和保养工作；丧4贩、组织对项目息部物资设备采气购，设备安装孩、运行、维修虾、报废等过程鱼中的环境因素市、危险源的辨旺识与评价，针默对确定的重要府环境因素和重研大危险源编制凤目标、指标、赶管理方案和应彩急预案等控制到措施，并监督泄实施乒；三炊5预、定期组织物其资设备的质量歇、环境和安全聋检查、考核、献奖惩；捧6雪、负责物资设竭备的不合格品移控制，制定纠庆正和预防措施境，并组织验证将；幼7顺、配合项目部谨设备事故、物乔资事故质量事滨故的调查、处肾理峰；茶玉崭8沃、负责设备物辣资信息的收集中和统计上报蠢；激娘9饭、负责项目部厘物资设备供方渗的调查、评价照和建立合格供悄方名册，编制运、落实物资采播购计划，并报猛送公司物设部阔，负责物资设芒备畅(抛含顾客财无产爽)颤的标识、储存题和发放管理巴；祖威1皆0死、项目部采购防物资的进货验盟收，送检和试演验报告的收集毛和保存；淹1评1跨、项目部监视悠和测量装置的淋定期检验工作裤；亏1慢2续、负责设备物式资文件管理和知竣工资料的编销制、归档及传台递；梦1运3朵、参加项目部叛组织的劳务组虾织采购、评价用，合同评审谦。烫弹四、项目部上味墙图表清单富序号堡图蒙弱搂表吵何绪名浑李里称首1励工程晴雨表决2效工程施工总进界度计划横道图别3穗施工现场管理活组织机构图尊4敢质量、环境和宋职业健康安全浅目标繁5尽质量、环境和女职业健康安全卵保证体系组织差机构图谦6娱治安消防管理庙机构图毅7工项目正、副经趋理、项目总工估职责俭8述各部门、各岗炭位职责俯五、各类文件造规章制度清单染序号炭文件名称雾完成互时间梅完成但单位撕归口管理部门治1知项目部成立、畏项目经理任命替文件柄开工前芽人资部覆2既项目部行政印怀章、财务专用径章及启用印章米文件钩开工前足总经办广3方项目部机构设旱置及部门负责骨人任命文件膀开工前冻项目部汗人资部魂4齐质量、环境和削职业健康安全岔责任制磨开工前竹项目部蔽质安部蠢5例质量、环境和篇职业健康安全盾管理办法柴开工前贷项目部仍质安部出6善质量、环境和穿职业健康安全狮奖惩办法肥开工前众项目部推质安部植7嗓各项管理方案虾开工前故项目部及质安部励8拌技术管理规定月开工前县项目部筝科技部汇9石施工进度管理视规定丛开工前劣项目部良工管部诊10局物资领用管理胁制度纽开工前翻项目部排物设部视11遭仓库管理制度霉开工前蹦项目部红物设部粱12聋设备机具管理篮制度报开工前宫项目部礼物设部盾13甘财务管理办法忽开工前翻财务部彩14遵成本管理办法遭开工前逗财务部樱15亦项目部青苗赔邻偿土地征用及同其他对外工作作管理办法刷开工前蕉财务部额16呀差旅费报销规赤定等文件垮开工前叹财务部蒜17包项目部职工管菌理办法要开工前络项目部泉人资部叉18承工资考核、发日放办法右开工前扁项目部唇人资部绞19迟项目部领导及寄部门领导党风木廉政建设职责盐及责任分解细纸则捉开工前隶项目部贪纪监部欲20免项目部领导人隶员廉洁自律制仇度烧开工前欺项目部振纪监部新六、各种信息疏、报表及报告辩清单我序号瘦内容名称颈完成时间荣完成惑单位药归口管理部门增块驶敲慰策呜辞开工前伪项目部蜂总经理办笛合同文本啄合同签订后五怠日内碌项目部搏市场开发部匙成女立陪Q榜C赤小组，签订质锹量安全责任书厌开工前烧项目部宇质量安全保证球部草项目部党风廉脖政建设工作计聚划朝开工前选项目部玩纪委监察部番认隐以训铺白输开工前斩项目部星总经理办、泉办公服务部给施工图预算啄浇桩后二十天自内笨项目部翠工程管理部谦合格劳务组织第的选定及报告苗、选用的劳务第组织的注册评静审资料朝开工前堤项目部寄人力资源部疯施工组织设计添（包括施工方完案及修改方案自）和技术经济式分析评价贷开工前及施工保过程中汇项目部陶科技管理部泰质量计划徐开工前密项目部捏科技管理羽部窃拌、分庙碌用锈质量安全保证眠部奥作业指导书（薄含重要环境因映素的控制方案融或作业指导书炭）鹿开工前某项目部叔科技管理且部越顾、翠国内驴竖质量安全保证欺部魂预防措施磨开工前郊项目部喊科技管理拍部面健、市矿箭由晃质量安全保证微部报科技项目立项胡申请描开工前或在施说工中认为有必费要时坦项目部谷科技管理部绵施工人员、劳捧务人员安全培诵训计划及记录浸开工前满项目部纹质量安全保证令部助安全措施专项做资金计划感开工前鬼项目部抹质量安全保证市部班质量、环境与昨职业健康安全救目标、指标链开工前掀项目部愈质量安全保证筹部做项目创安全工脆程、创优质工饶程计划申报召开工前鞠项目部陪质量安全保证南部帽法律法规标准税识别清单（现按行有效的与施蔽工相关的质量店、环境与职业锄健康安全技术稀标准、规范和墓操作规程）朵开工前攻项目部清科技管理部帜环境因素识别动、评价、危险医源辨识、风险务评价，重要环呆境因素与重大裁危险源控制管剑理方案及应急骤预案的制定大开工前务项目部宵质量安全保证辩部遇办公废弃物和酬施工废弃物管液理规定线开工前谜项目部僵质量安全保证需部拴职业病危害因屑素排查及预防烧措施肃开工前荣项目部嫁人力资源部省施工机具进场型计划栗开工前浮项目部剑物资设备部陈物资需用量计粮划到开工前幻项目部菠物资设备部纠施工设备进场往计划邻开工前炸项目部咽物资设备部倦物资采购资金攀需用计划带开工前罩物资设备部、都项目部岂物资设备部洪办公设备、通允讯设备需用量纠开工前卫项目部户办公服务部违计量器具需用矮清单捞开工前本项目部说物资设备部坦计量器具需用兄清单杰开工前案项目部趋物资设备部患计量器具检定浇和检查侮开工前能物资设备部、纪项目部纸物资设备部衬组建党工团组朵织，拟定工作堆计划奉开工前响党委工作部、忽工会、团委、骨项目部流党委工作部、丹工会、团委敢制定项目文明都施工规定、制嫂作完成各种施警工形象标识迫开工前寨项目部尝党委工作部革工程项目基本症情况表虫项目部成翻立植1令5丸日内启项目部遗工程管理部碎工程项目相关敲信息表乖项目部成醋立境1厘5犁日内纤项目部富工程管理部雪工程履约期变忠更合同（含报征价书）眯开工前盐项目部选工程管理部沙履约期合同评桂审（小于合同淘金辰额姻1马5蔽％的合同变更脱）童施工过程中允项目部左工程管理部弯履约期合同评圾审（大于或等支于合同金萌额烂1恶5访％的合同变更欠）怒施工过程中送项目部博工程管理部和分包合同评审思（化10邪0农万元以上）榜施工过程中获工程管理部、蠢项目部援工程管理部雾分包合同评审垂（亲10罪0辣万元以下）嘴施工过程中原项目部认工程管理部软工程分包情况方季度报表富季卷后鼠5获日内滩项目部争工程管理部纵合同变更索赔徒季度报表守季恐后茄5基日内弓项目部毅工程管理部靠劳务合同评审假施工过程中怨人力资源部、锣项目部婶人力资源部泛单元工程质量被月报、质量动货态分析陷每肌月邪2忧3邮号前扯项目部做质量安全保证窄部寿Q研C扑小组注册、成奏果趟施工过程中锯项目部层质量安全保证辈部他吊泡娇概混迅男纷贿深陈迈灾每堆月验2君3且号前离项目部辆质量安全保证奶部泳环境保护月报追表、处理统计馆表象每狭月源2薄3烛号前鹅项目部占质量安全保证王部真专项施工安全敲技术方案用按监理要求和露建邀字以2004[2胳13药]例号文的店规定驱项目部丝科技管理部舱特殊过程（关饼键部位）作业锁指导书棚特殊过程（关揭键部位）施工国前养项目部浩科技管理部助预防措施眠需制定预防措继施部位施工前注项目部喉科技管理部蝴阶段性技术总松结为转序卫后培2软0或天内派项目部英科技管理部狱预防措施的验赤证仓制定预防措施谣的部位施工结距束后射项目部抹科技管理部贪“刷四妨新女”离技术的应用帐对无把握应用滑的乖“弟四缩新剪”窃技术可先报科轰技管理部组织页专家评审认定罢后实施避项目部德科技管理部灾重大的设计修涂改汁设计修改之前脊项目部涝工程管理部、泻科技管理部、针质量安全保证征部烛科技项目危险召源辨识、风险君评价，重大危冒险源控制管理格方案啊科技项目批准柜后粱2竟0箩天内宵项目部良科技管理部脾科技成果立项麻计划（含攻关衫小组的名单，瞧负责人等）揭科技项目批准布后撕2锅0鹰天内似项目部保科技管理部渠形成科技成果炮，按要求填写艘成果推荐书蛙科技项目完成爷后或每貌年缺1糠2描月疯1敢0字日前再项目部慌科技管理部乳职业健康安全麦法律法规的符傲合性评价、环韵境法律法规的极合规性评价绘原则上每年度豆进行一次，工雕期不到一年的勒项目，由项目烈部在适当的时苏间必须进行一切次评价这项目部畜科技管理部询10罚0阻万元以上工程耍项目工期进度强计划辟计划确定或变桃动，确定业主林正式函件后一篮周内竟项目部澡工程管理部浸月（季度）生受产经营计划在月末（季末肺）碰2权0摘日前，年度计绩划每螺年哨1倡2牌月图1凤0笔日前坐项目部侍工程管理部塔分公司（项目窜部）施工情况培每徐月光1早3水、还2尽8瞎日彼项目部舌工程管理部质每月月报表及于生产经营情况花分析；包括对旦项目质量安全糟管理和环境保烟护措施的落实追情况进行小结值每份月势2室5笋日前靠项目部启工程管理部析承包合同签订腐情况统计月（愁年）报表德每累月沃2鸟5挂日前渔项目部迈工程管理部逼项目部合同执植行情况月报表添每碧月削2倡5早日前协项目部连工程管理部尼工程统计月报峡表（业主结算按报表）欠每月或季度结锻算后唐项目部肤工程管理部涉能源资源消耗敢计划统计表杰季罢后亭5曾日内丽项目部撒物资设备部坏年度能源、资网源目标及措施编每殿年恨1拼2他月样1汗0锐日前蒜分公司、施工挠处、项目部、译机关直属单位婚工程管理部巨防汛组织机构真的建立、防汛留措施和应急预吓案的制定跑每沙年川3握月稍2狠5迫日前笨项目部浇工程管理部苍在建工程防汛有重点项目一览认表主每但年轻3如月屋2拾5洋日前勇项目部袄工程管理部吊工程防汛检查干汛期中趣项目部巡工程管理部灭年度防汛总结损每精年阴1盆2嚼月炼2奸5寄日前箱项目部彩工程管理部彼项目部成本核匠算资料买施工过程中帝项目部睬班组成本核算股资料给施工过程中昏项目部沾变更索赔资料绢施工过程中奉项目部携物资采购计划腿施工过程中牢物资设备部、涌项目部鼠物资设备部艺物资收支存报浇表匪每感月独2劳5贴日前竭项目部洽物资设备部染施工设备、机污具阶段进场计眠划咬该工序施工僵前良1旗5费天猴项目部末物资设备部四设备事故报表根每陪月企2莫5计日前租项目部恼物资设备部维设备使用情况烂月报倦每啦月睬2驱5漠日前课项目部嘉物资设备部凑红旗设备检查失评比登记表裂每季度最后一繁个岔月筑2肠5走日前接项目部支物资设备部供主要机电设备齿大修和项修计乳划（完成）半盼年（年）统计富报表筑原则上每年度塘进行一次，工醉期不到一年的道项目，由项目约部根据设备实烈际状况上报计扑划及完成情况畜项目部源物资设备部手年度机电设备拌清查受每谷年鲜1粪2青月宋3脊0杂日前照项目部寇物资设备部暑机械设备报废造鉴定表扒每搂年绘1赢0舍月逐1厦0饭日前曲项目部波物资设备部盯监视和测量装迷置台帐规每失年饮1斗2笛月悲3皇0库日前趣项目部期物资设备部齿计量器具检定册计划俯每胃年三1纤2嘉月阳3佳0保日前栋项目部蛙物资设备部斤计量器具检定疑情况报表院季报：每季度夹最后一个抬月内2欠5司日前，年报：绳每解年体1耳2史月猴3昨0咐日前抬项目部眠物资设备部启合格供应方名诸册槐每帜年倚1辞2盯月黄3皇0编日前楼项目部虫物资设备部嫁每月劳动工资旗报表国次渗月捏1品5棕日前莫项目部茧人力资源部丈每月劳务报表旱每析月矮2探5安日前某项目部杯人力资源部裁人员流动变化雹情况弱发生人员变化涉及时蜂项目部踩人力资源部仰劳务评价表参至少每半年一槽次评价具项目部丝人力资源部麦党风廉政学习逐宣传教育活动停每季至少一次身项目部夜纪委监察部隆开展效能监察贺；领导班子民近主生活会上对红照检查执行廉痛洁自律规定情深况阳按上级要求时忽间惧项目部吃纪委监察部仰填报党风廉政汇建设工作季报宽表冶次季度首贯月于1尚0倒日前重项目部仙纪委监察部心填报项目部党冒风廉政建设考坏核评分表射7樱月上旬、饲1师2洁月中旬前励项目部穗纪委监察部勉领导班子及领达导人员党风廉宏政建设责任制鼻考核评分（年灶底须写出个人呆自查报告）南6舍月底出、朝1羊2午月中旬前蝇项目部猛纪委监察部确项目部上年度孔党风廉政建设诊情况总结母1干2筐月底休项目部箩纪委监察部并项目部党风廉旨政建设年度检劫查考核笋6五月底旁、财1揪2犹月中旬前魔项目部黎纪委监察部睡每季度第一工冰作周内向党委侨工作部报文明谨施工情况及图绸片资料哗施工过程中屡项目部德党委工作部粪健全党团组织扛基础资料，重饰视党团员的发茂展教育管理及淋考核工作，开统展好党团组织涂日常活动，并披有针对性地做孩好思想动员和蛋思想工作，组唯织开展劳动竞受赛。按时填报俊季度工作报表吧。担施工过程中丑项目部训谎蝇政工廉政员充蛮分履行岗位职件责，加强与职竿能部室的沟通采，定期上报信便息，反馈情况谋。每季度完室成棉1-粘2酬篇宣传报道矮施工过程中歌项目部乒委工作部、纪若委监察部丢工程技术总结刷施工竣工三个嫁月内谣项目部砌科技管理部限工程管理总结挺施工竣工三个假月内晃项目部目工程管理部间工程竣工资料灿完工后钱项目部辣业主及总经理富办校荣誉资料抹完工后刷项目部琴总经理办次项目部人员实宁际进、退场时倚间明细表崭退场时悼项目部傻人力资源部狗报当年退场人住员每月工资收披入台帐情况泉退场时凑项目部域人力资源部蛮劳务评价记录于工程竣工时束项目部颜人力资源部坝创安全工程、煎创优质工程总蜘结完工程竣工时排项目部诉质量安全保证光部关质量签证威竣工后半年内削项目部惹质量安全保证坛部芹在建工程安全浸情况评价表旱竣工后一月内贿项目部朱质量安全保证栏部娱成本台帐，必异须明确安全措默施、文明施工凤、环境措施费甜用等夺完工后二个月踩内自项目部取工程管理部查工程回访，对刻质量、安全、雹环境保护情况嫩进行调查歇竣工后第二个佳月和保修期满灶一个月黄工程管理部、久项目部立工程管理部听向业主发出满爆意度调查表；毯调查业主对工冒程质量、文明叮施工、环境保有护的满意度预工程竣工验收库后两个月内钳工程管理部、孩项目部血工程管伯理部脸覆并沟陶坑场但工程竣工验收抖后两个月内迹工程管理部、舌项目部答工程管理部亡上级主管部门劝、地方政府对责工程的有关批味示和意见鼻完工后泄项目部森工程管理部招报刊、电台、很电视等媒体对孩工程的评价和赤意见丙完工后来项目部助工程管理部撞施工机具退场辩计划庙完工后冷项目部格物资设备部躁棚亦渠捷血柔池完工后背闷矮凝裙鞋将工程文明施猴工、经济技术曲创新、劳动竞惧赛的总结、图彻片、电子档案兴等资料于竣工描后一个月内报胡党委工作部、家工会办，以便艳总结和宣传患完工后臭项目部晕粮丸项目部当年党谱风廉政建设情月况总结蛮（施工期不足葵一年）竣工前辩项目部赶纪委监察部稠填报项目部党捉风廉政建设考陪核评分表（当递年不足半年的稿）馒（施工期不足芦一年）竣工前孝项目部滔纪委监察部史党风廉政建设瘦检查考核容竣工后一个月胞纪委监察部、轮项目部荷纪委监察部婚经营执照注销即、印章上交等雄相关手续洪项目全部结束再后项项目部托醒赤痕揭七、对外协调裁工作流程图窑八致、线路工程现绪场调查样表（见附件1）蜡九袋、目标成本制两定流程图合同交底合同交底赴项目现场调查施工组织设计，劳务、材料物资、机械租赁等采购价，管理人员数量编制目标成本与经理部协商根据反馈意见修订确定目标成本、与项目经理签订项目管理责任书歉十穗、责任书指标稀分解流程图目标责任书目标责任书工程直接费管理费经营合同部工程技术部物资设备部综合办公室分包成本招标采购定额管理控制消耗分包单位作业层自营成本成本目标合理安排合理安排方案优化新技术运用分包合同班组核算分包合同班组核算责任单位晨冲纺姿沾疗紧控制方法汤十镜一大、物资管理工赞作流程图施工技术部门编制物资需用施工技术部门编制物资需用量计划报项目技术负责人审批物资部门根据需用量计划编制物资采购计划和甲方供材计划项目部经理或主管副经理审批采购计划和甲方供材计划招标采购比质比价采购甲方指定甲方供应物资部门签订采购合同组织搬运入库保管物资出库及现场管理不合格品控制程序ZLCXL830供应方调查合格供应方评审与选择建立合格供应方名册合格供应方评价物资验证、验收、标识不合格合格竟十二冰、工程分包合贺同管理流程图项目部项目部确定分包项目确定分包项目单价分析审查分包单位资质单价分析审查分包单位资质察千诸券救康软公司工程管理部组织评审乐寇床公司工程管理部组织评审涝头彻炒合同草案评审合同草案评审倍蝴滚岭帐各单位/项目部合同管理部门组织评审晒财特各单位/项目部合同管理部门组织评审下歌绍挑渡丰合同谈判合同谈判合同草案合同草案报法人批准签订分包合同签订分包合同进度、质量、结算控制进度、质量、结算控制蓄株批格酸遍公司审核批准辨同音王侵炉公司审核批准完工决算书完工决算书母纷逆押爆各单位/项目部审核批准勾厉凶各单位/项目部审核批准匪歉苏平站船分包工程完工分包工程完工犁十三惨、劳务管理流咬程图签订劳务采购合同签订劳务采购合同劳务按合同施工注销项目部实施管理保留资格劳务评价选择劳务人力资源部劳务登记、审核劳务评审确定合格劳务不予注册报上级人力资源部门备案、监控待第二部鉴分吨鞋羊项目经理管理闷篇葵第一久章唉泡楼项目经理基本竞要求祝由公司中标的黎项目，采用竞途聘方式择优选弓择项目经理，稳由分公司中标魄的项目，优先惩在分公司范围水内竞聘，并由附分公司推荐，必报公司审批。临一、项目经理瓜的地位旋项目经理是受华集团公妻司戏/智公狠司圈/令分公司委派，胡在集团公军司川/赶公福司察/遗分公司授权范赵围内，对项目艰实施全过程、友全面管理，负醒责履约和实现壁项目（经理）从责任书目晃标带,雀对外代表集团驻公芹司协/甚公梳司开/甜分公司履行项肉目管理职责。悄项目经理在项归目管理中处于挨中心地位，是的项目管理成败况的关键。项目学经理严格按《播建设工程项目咱管理规范》、乓集团及公司《丛工程项目管理虽办法》管理项仙目。骤二、项目经理悬的素质伤1关、政治思想素样质高，全局观煎念强，遵纪守影法、爱岗敬业愧、诚信尽责。踢2榆、具备项目管沈理要求的领导味能杠力诞,倡善于团队建设望，具备较强的蚊协调和驾驭能栽力，善于与业闻主、监理、设光计、制造等方滔面沟通，有较守强的公关能力钱。案3念、段聪愚置俊惧4洗、具有相应的馒项目管理经验镰、管理水平和总业绩。聚5怠、具有较好的歇身体素质和心汇理素质。仰三、项目经理债的职责获1滨、履行项目（西经理）责任书干规定的职责。悦2绣、组织编制项奋目管理实施规慕划，并对项目高目标进行整体橡管理。杯3贝、建立健全项裤目部各项管理和制度，建立各鸽种专业管理体妻系和管理网络嘱并组织实施。著4疾、对资源进行无优化配置，动北态管理。窄5慧、进行利益分葛配。辰6貌、上报集团公蜘司火/凑公泛司讽/笋分公司规定和逃要求的各种报书表和资赖料修,奥归集工程建设糠资料，处理项批目部的善后工缠作。咽7恼、接受集团公去司缝/伪公寿司粉/起分公司的巡查下、审计，配合跃项目的鉴定和岂评奖申报工作少。声四、项目经理映的权磨限腥筛在集团公登司印/益公望司陵/步分公司制度和汤规定内：洒1馆、参与项目投茶标和合同签订桌。懒2尼、组建项目部号。逼3屿、主持项目部怖工作。仪4赛、项目人力、古设备、物资、恢资金的调度和唉使用。馋5巾、选择使用劳你务队伍。拦6参、制定内部计截酬分配办法。答7语、幻偶病借框模8式、集团公油司韵/陆公漏司破/安分公司授予的吹其它权力。叮五、项目经理能的利益与奖罚头1苗、获得工资和耳项目（经理）四责任书分阶段喊预兑现。舒2馆、项目完成后沸，按照项目（吗经理）责任书男中确定的效益竹分配条款经审熔计后给予受益凭或经济处罚。滋3尸、获得评优表钩彰、记功等精视神奖励或行政米处罚。会第二盏章马策瓜项目准备阶段一、投标阶段袖诉静椅伴怨吹奸卖发混英顷餐测色更袜尽稻仰揪1栏、熟悉工程项富目情况2、参与编标河3简、参与信息收祸集与公关释4闷、准备项目经饱理答辩劳5双、参与合同谈槐判壮工程项目中标笼后，集团公辩司雀/患公司发布文件璃正式成立施工例项目部，按程艘序正式聘任项需目经理。北二、熟悉合同放文件及施工现刊场览1送、项目经理约黄请工程管理部迈组织市场开发插等部门，进行叔项目交底，介摧绍项目的编标孟原则、投标技俘术方案、报价抵水平、潜在的追效益、风险以肠及公司管理规出定要求等。由巨分公司自行组尊织投标中标的抵项目，由分公款司组织项目交怀底，资料报公卡司工程管理部古备案。毯2掏、项目经理与梦市场开发部门允办理合同文件惹及资料的交接拜手续，并组织真参加该项目部膀工作的技术、甲施工、机电、姻物资、质量、啊安全、经营、嗓财务、综合等束各方面人员学届习消化、分析简研究合同文件堆及相关资料。遗3峡、暖凉衬靠樱湖蹦稼脆矛京4鲜、恢钟捡运虎广5黄、根据详尽的问现场调查，做樱好项目二次策系划（策划要求售及表格见附件催），并做好相火关记录，报公浴司工程管理部灯备案。项三、组建施工诱项目部刑1万、较与管毫疾派猪狠海宫芽凑西2否、项目经理推工荐项目部副经小理、三总师人您选，按有关人猪事管理规定聘屠任。谋3绍、项目部职能丛部门负责人由沫项目经理考察肝、提名，征求堤集团公键司第/旱公司业务主管清部门同意后，玉由项目经理聘迁任（直属特大俘型工程除外）尿。隐4玉、项目部一般怠管理人员由项稀目经理选择、捆聘用。牢四、编制项目大管理实施规划栏1烧、项目经理主何持编制项目管宰理实施规划。细2驱、项目管理实纱施规划编制依凡据为：项目管掀理规划大纲，厚项目条件和环坊境分析资料，疤合同及相关文晌件，同类项目锤的相关资料。唉3胆、项目管理实盯施规划包括内疾容：项目概况窜，总体工作计李划，组织方案呆，实施方案，骡进度管理计划仰，质量管理计酸划，职业健康并安全与环境管钓理计划，成本埋管理计划，资皇源需求计划，晕风险管理烫规划膝，弹傍信息管理计划钩，项目现场平揪面布置图，项辱目目标控制措肢施，技术经济脖指标。京4索、项目管理实妙施规划报集团宵公孙司资/献公司审批。济5池、项目经理在肚项目实施的全良过程中认真执潜行项目管理实孟施规划，并监隔督检查落实情拆况，根据实际耳情况做出必要惠的调整。五、申请开工罚项目经理依据暑合同要求和现背场实际，认真轧做好开工前的趁各项工作，配粒备开工必须的迟资源，申请集阿团公板司更/纲公司给予技术镇、经营骨干力公量，关键施工哭设备和必要资戚金的支持。健各项准备工作缎就绪，具备开墙工条件，向监瞧理、业主申请罪开工。六、其他工作构1斤、项目部需要挤在当地办理工符商登记和建设弄行政管理部门节备案登记的，宽必须办理登记乐手续。素2居、向集团公贪司懒/祝公司总经理办岸提出书面申请炸报告，经批复悔同意后，同集崖团公翁司隙/大公司总经办到明公安部门指定蒸的印章刻制单法位刻制印章，孩印章经集团公拳司树/效公司发文后启赛用，印章的使附用应符合集团分公赠司递/尽公司印章管理秋规定。窗3洞、办理税务登气记、银行开设垮账户等手续。稍第三蠢章许概助项目实施阶段隔一、对集团公摆司伙/区公赏司们/它分公司典1事、签订项目（诞经理）责任书五站芒将通竿掉滋屠滤说禁扯职炒俱让滨碑咱险役扯撤邀将雁万莲块润粘绳挺铺2糖、报表、报告论（溪1芦）恳漏喂盖震译误坚然酱榆无桑东励你纱贪雪船（阳2夸）项目经理对毙项目部发生的豪重大事项必须口向集团公掏司慨/恒公积司血/明分公司报告，跑包括：重大安迹全事故、重大似质量事故、重验大环保事故、捆工期严重滞后步、项目严重亏捆损、重大治安循和刑事案件、威其他突发事件窝以及严重影响灾集团公势司渐/背公司品牌和信弹誉的事项。奏报告的时间和厌方式，重大安输全事故、重大调治安和刑事案格件、突发事件抽必须币在绞1愤小时内用最快椒捷方式上报集慕团公庭司窗/颂公司，胞在福2惨4国小时内报告书匙面材料；其他招事项必须在三葬日内报告。揉（拴3谱）专项汇报浓依据集团公惕司胜/双公司或部门的萄要求报送专项丑汇报。幼3印、接受巡查、兴考核、审计、吗监察虚项目经理接受粪集团公吧司寒/嘱公司对项目的腹巡查、考核、悟审计、监察，握提供巡查、考禽核、审计、监签察所需的一切龄资料，如实反科映情况，不得掏谎报、隐瞒。魄对巡查、考核妻、审计、监察据发现的问题及竞时改正或限期言整改。4、上缴资金陈（蜂1于）依据项目（裙经理）责任书孔，项目经理必词须按量、按时鲜向集团公稠司滋/沟公司上缴上级未管理费、目标余利润等资金。翼（严2阁）项目部依据峰集团公戴司扁/昨公司有关规定乐必须按量、按疏时上缴三金两辅费、设备使用巷费（设备折旧既费）、劳务使嗓用费、资金使偶用费、人才使据用费、采购管脚理费等各项资秆金。广（涌3敲）遇到特殊情琴况，项目部不哥能按量、按时蜜上缴资金，项造目经理必须向编集团公道司牙/蜡公司提出书面坊报告，陈述理讲由，限定期限玉，经过批准才碑可延缓上缴资逼金。叛5竖、项目经理述浴职愈项目经理每年涨要向集团公铸司因/加公筋司夸/认分公司述职，甘主要内容为项去目履约、成本沾控制情况，责库任书所规定的搏各项技术、经渠济指标完成情唇况、资金上缴创情况，存在的电主要问题及原料因分析，下一辰年度工作重点瓜的部署安排、净采取的措施缴。尘漏二、项目部的友综合管理田1召、建立项目部勉管理体系山项目经理主持叹建立项目部管籍理体系，明确匠各部门、各层取次的工作职责浊和相互之间联奥系以及协作机向制。苗（耀1四）管理层：确政定管理岗位，寇明确岗位职责迈，配备管理人袄员到位；建立蛮岗位之间、部搂门之间的联系肥协作关系。骨（假2顶）作业层：按宣照施工部位、阴工序或工种，帝确定作业层的照编制，配备必梢要的管理人员疮、施工人员、洽修理人员等。蠢（测3够）建立管理层舌与作业层之间刮的工作程序和令联系制度。2、制度建设瓦（喉1坝）项目经理主文持建立、健全千项目部各项制捕度，包括施工糟技术、工程进帜度、质量安全谅、环保、文明劝施工、机电物壁资、经营结算注、人力资源、当财务成本、资阁金管理、人文技管理、后勤保裁障、企业文化万等各个方面。谅项目部制度建环设时，选用相醒关的国家（包扶括行业）法律伏、法规及有关驰强制性条文的皱规定；选用集浑团公场司汤/哑公跪司谊/淡分公司项目管至理及相关的规丸章制度；项目外部根据需要制倒订的规章制度习，需报集团公聚司晌/冻公筛司雄/茎分公司管理部诊门备案，并不完得与集团公胁司顿/默公司的规章制铁度相违背。嗓（星2笼）项目经理要乘重视制度的贯滴彻落实，安排密部门或专人检说查督促，对拒析不执行或执行灾不力的必须追龟究责任。涛（吸3斧）根据项目部厌实际，不断修苹改、补充、完康善管理制度。碌3勇、项目（经理腹）责任书分解淘落实巨（洁1龙）项目经理组态织商务副经理术以及经营、人掀力资源、机电俯物资、技术等取部门，将项目铅（经理）责任俗书中各项指标焦进行重新分解圾、测算，确定夹责任的第一层叼面，工程直接屠费控制管理的丑责任部门是经骗营、人力资源该、物资设备部绕门，管理费控管制的责任部门神是财务和综合劲部门。宗经营部门应将抽工程直接费分怜解为自营施工贺和外协队分包峡施工两部分，竹自营施工成本警指标分解落实蒜到作业层，外粗协队施工成本嚷通过分包劳务迅合同确定。错（谨2亚）项目经理将惹项目（经理）垂责任书分解指彩标作为项目目岸标成本的依据挖。谜4松、质量、安全胶、环保体系的搬运行言（松1哈）项目经理要祖认真贯彻、执娘行质量、安全遵、环保体系文炼件，定期检查勾，保证质量、美安全、环保体湖系在项目部的歌正常运行。谨（摊2耗）项目部制定御内审计划，并膊组织实施体系些内部审核。5、信息管理助（蓝1闹）预迅赴缩叠财罢足文卷铺欲炮狂侧（叼2永）职能部门应辣对各类信息做斯好整理、分析粗，及时、真实翅、准确向项目踩经理和集团公兰司临/艺公司报送信息脾资料。艳6踪、工资分配及持奖励和处罚某（况1落）项目经理主将持制订项目部橡工资分配总计租划和年度计划主，报集团公桐司邀/公公司批准。喘制订项目部工朋资分配方案时恼，管理人员工嚼资分配应体现接岗位、职责和秋效能的原则；跪作业层工资分宾配推行联产联没责、成本核算头的工资分配制馆度，体现按劳办分配、兼顾公饮平的原则。抢（变2径）项目经理主樱持建立管理人筋员、作业人员苏考核、激励和价处罚机制，制骡订各层次、各战个岗位的管理匹和作业人员考霞核办法，明确察激励和处罚规表定。恳（亿3炮）掩流军呀鸡穷呀尿瓜7、人文管理颗（爱1伤）希色宾木黎密锣违甚粉古（崭2齿）项目经理要永树立以人为本威的管理理念，扮关怀每个员工矛，关心外协队溉劳务人员，构乏建和谐社会。团（异3灾）项目部要重黄视企业文化建饲设，开展各种男有益的活动，热搞好生活营地栽的文明建设。骤（劝4叔）项目部要依醉据施工生产、复经营管理和发脾展的需要，制呼订管理人员及邀作业人员的岗波位培训计划，席并组织实施。轨项目部组织对蛮新上岗管理人仍员、作业层劳痒务的岗前安全果及专业培训。供三、项目部专倡项管理1、技术管理麻（肠1呼）项目经理主饿持建立健全项恋目部技术管理锣体系，项目部热必须设置技术黎部门，任命总悔工程师或项目询技术负责人，投负责项目的技毒术管理，在作平业层设置相应泳的技术部门或伯岗位。惕项目部要建立逢或配备测量和尤试验机构和人耍员。血（枣2声）编制、修订络技术方案及技涝术措施秘项目经理组织邮总工程师及技闸术部门，在投拣标施工组织设蹦计基础上，编宗制、修订施工唯组织设计、技扣术方案、技术辞措施及专项安驾全措施，报监井理批准后实施脂，并将监理批型准的施工组织添设计报集团公厅司磨/躁公司工程技术刑管理部门（科育技管理部）备零案。射（停3雀）研究、申报做优化技术方案坦及技术措施裕项目经理组织枕总工程师及技丈术部门，提前异研究项目优化轨施工技术方案屋及技术措施，壁推广四新技术窄，必要时聘请尾相关方面的专艇家权威审查、载认定，争取设嘉计部门认同和去支持，报送监水理和业主批准稀。为项目节约懂成本和变更索周赔提供技术支那持义。谷岂（疏4够）项目经理应雕重视技术分析伤与总结，督促直项目部的技术隐部门随时整理赤施工技术记录押，分析和研究奔相关技术问题缘。宵项目部的技术月部门定期或不垦定期进行技术么研究和总结，崭提出施工技术侨总结报告和技刻术革新改进研爽究报告。筝2饱、工程分包管坛理础（浓1狂）沃滨老视未卧巴涛席狼雕梅锻搁罪帜银巩昨票视涌菊顿至技匪（押2馅）项目经理主乡持工程分包外均协和劳务队伍贱采购，严格按教照有关规定和金程序进行招标硬采购，确定工燃程分包单位和卖劳务组织。金失额葱在叠10黎0班万元以内（昌含奖10紫0旋万元）的分包线项目，由项目束经理审批，项乖目部组织合同篮评审并签订分签包合同（评审任程序按体系文团件的工程分包委程序执行）。悲将合同评审报哄公司工程管理盘部备案。金额团在映10林0给万元以上的分艺包项目，由项诚目部确定分包盐项目，提出分拣包申请，经公厨司同意采取分恩包后，由公司姿工程管理部组杯织分包工程招封标，公司相关盘部门、项目部帐及相关人员参这与招标，确定淹分包商后，由预项目部签订分巧包合同。选用臭分包单位或劳齐务组织应为集有团公中司甚/朽公司合格劳务奇名册中的单位吃。碍（仙3包）节婆物动桌妨饮屿相螺给发击合同条款必须填符合法律规定走（参见公司相帽关合同范本）爆。矩（街4宋）项目经理必据须重视工程分嘉包和劳务实施柴过程的管理，售施工进度、计害量结算、工程纷验收、质量安浴全、材料消耗快、经营审核、弄财务支付等各孔个部门都必须链有严格的程序冰和监管措施。现建立工程分包调结算台帐（需氏注明单价及总呀价），报公司酬工程管理部备翠案。按要求定窄期向相关部门控反馈分包和劳泥务组织信息，培并对其进行阶添段性总结评价铺，便于公司长胀期稳定协作队架伍市场的建立浮。嗓3锄、施工进度管房理期（织1王）项目经理主泉持编制进度计律划，包括：整亦个项目的总进歉度计划，分阶俯段进度计划，碍年、月（季）砍度计划。各类笼进度计划应包问括内容：编制各说明，进度计结划表，资源需聚要量及供应平告衡表。厕编制计划时，泽必须分清关键绝线路和非关键山线路，强调关渠键线路滞后会讲给后续施工造基成的影响。魔下达施工任务湖要重点突出，戒要有明确的形课象进度和检查慈措施。巴（叛2朵）项目进度计碌划实施、检查动与调整陷项目经理每月层至少主持召开再一次生产计划哀会，项目部各我部室、作业队腰相关负责人参甩加，对本月度攻生产情况进行哗分析总结，对佩下一月度生产少做出安排部署孟，及时做出生渠产决策，科学奇组织和管理进躬入项目施工场才地的人员、材弹料、设备等资逮源喷牧。替（窑3淡）项目部施工牵调度部门应严辞格控制施工总器进度计划中的胆网络节点，主案要采取预测控赶制手段在内的裙各种措施，保规证施工进度按遗照计划进行。刻当在关键线路栽出现工期滞后培时，项目经理刃要组织有关部绣门采取赶工措劫施，并按在建百工程预警机制垫的要求向工程海管理部报告。征（死4皂）生产记录秤为保证工程施辛工的正常进行理和与之相关的况其他目的（合歪同索赔、成本烧控制、质量安便全控制等），乎项目经理要重州视与施工生产霉有关的一切记乌录。生产调度作部门负责收集摸、整理、分析鄙，加强调度、商技术、经营部唉门间的通力协渐作，注重基础熊资料收集工作加，为变更索赔茧留下业主、监宗理认可的依据懂。篇4煮、质量、安全羡、环境管理修（耻1朗）质量管理哨项目经理主持耐建立项目质量齐管理体系，编洽制质量计划，岛明确质量责任凑制，层层签订挣质量责任书。解项目部管理层已加强对施工质尘量的监督检查衔，作业层应严谱格工艺流程，禁规范操作规程户，严防质量事男故发生。号（州2喘）安全管理索项目经理主持畅建立健全安全匆保证体系和安柿全监管体系，螺根据项目部的演施工安全特点需，明确各级各字类人员安全责算任制，层层签秒订安全责任书条。亲项目部制定安确全生产责任制挎度，包括外协隔队及临时工安株全管理规定、钩爆破施工安全愚管理规定、施领工现场设备操耻作管理规定、此交通安全管理宏规定、安全文讨明施工管理实行施细则等，并疗要求在实际施则工中严格执行域。惕项目部督促、且帮助作业层配碧备专（兼）职惠安全员，组织运开树展扭“惯安全欲月水”贺活动和班容组患“货三宾工旷”牧活动，实停施垦“板安全工筐程利”捆计划。项目经叫理要指令分管鱼领导每月至少罩组织一次安全核大检查，检查太后总结印发检售查及隐患整改彻通报，限期对浑存在的隐患进贺行整改。练（衫3厌）预警机制犹项目经理主持用危险源辩识及绕风险评价，建症立安全预警机湖制，编制安全蝇应急预案。信项目部要根据三施工项目安全幕风险评价情况归，结合施工内示容，制定防汛州应急预案、爆枕破作业现场风吉险应急预案、网起重运输管理庆方案、降低违呈章作业管理方取案、脚手架施贝工及管理等方活案措施，并有甲计划组织预案遥的演练。铺（额4宣）环境管理跑幼酸堵逃科冰峰剥场俊加强协调，及畏时解决发现的搂问题，实施纠型正和预防措施辛，保持现场良市好的作业环境铃、卫生条件和洲工作秩序。火接韵起扇尺忘懒录黄慰施工现场的场逮容管理应建立冤在施工平面图牢设计的合理安隶排和物料器具线定位管理标准结化的基础上。谨营造文明施工灿，适应现场文恩化建设。谦现场入口处的腊醒目位置，按说《思想文化建肆设篇》之标识籍规范化要求设叛置标识牌，其另内容应应包括站：工程概况牌棵，安全纪律牌只，防火须知牌凑，安全无重大校事故牌，安全果生产、文明施办工牌，施工总拘平面图，项目涛经理部组织机剃构及主要管理仁人员名单图。钻（察5秧）事故处理慎严格事故报告稍及处理程序。割凡发生各类事目故后，必须在晨规定时间内上壳报集团公悦司裁/伐公司，并按事厘故调查处理程埋序组织调查处钩理，由项目部游按纺照妻“寨四不放园过依”职原则做出调查咐处理意见，并拿在当月的事故艇报表中予以反晃映。5、设备管理紧（锅1是）项目经理主望持审定设备配辉置方案和设备卧调配、租赁与凝购置计划，设使备配置方案的膝依据是工程承云包合同、施工唯组织设计、成城本目标和计划诉、有关定额标奇准、企业及社臂会实有机械设场备状况，设备瘦配置既要满足扣工程施工需要挠，又要充分发承挥机械设备的辟效能，力求机哑械使用费用最怖低、最经济。堤根据设备总需蒸用量及使用期撇限，提出设备倦调配、租赁与自购置的具体计散划，报集团公菊司济/瞒公司批准。钱（细2左）项目经理指乏示有关部门落粘实设备调配、欲租赁与购置计魂划的实施，在梢集团公渗司巷/天公司规定的职饭权范围内，设光备购置和凡租粥用期半年以上污大型设备或成怜建制租用设备奥必须实行招标铸，严格执行有醉关招标程序。椅单台设备临时鼠租用和小型设批备购置实行项酿目经理审批责雅任制。呈（急3球）项目经理要南十分重视设备箭运行使用，精汪心安排，合理抱布置，充分发蹄挥设备效能，浑按定额组织施厅工，控制各种唇资源消耗，检帅查监督设备的稀日常维修保养敞工作，保持设涛备完好状态，炼降低机械使用峡费。作业层和叶项目部对各种叙设备使用和消博耗，搞好单机态核算工作，建悼立设备台账、腰设备运行原始醉记录等基础管跪理档案。6、物资管理显（忆1书）项目经理主道持审定物资需凡用计划和采购钻（申请）计划钞。物资需用计偿划的依据是工假程承包合同、吉施工组织设计灯、施工图纸、揪工程进度、成竖本目标以及有区关定额标准。伶借漂悔例婆宽堪掩拳拳（曲2惜）项目经理组龙织有关部门实欢施物资采购（戚申请）计划胆依据工程合同迫文件，向业主卵报送属业主供肃材申请计划。摆向供应商采购白的单批（次）株金额在规定以毕上的物资和品膏种集中易于招喷标的物资，须阵按招标方式采峰购，严格执行捧招标采购程序信。咱膝向供应商采购绩的零星物资，功应在《合格供红方名册》范围妖内选遮择锐2岭家以上合格供煎货方，按比质鹿比价方式采购灵，实行内部审抹批责任制。僵做好物资材料事的提货、运输薯、中转、入库烤、送料等实物酸流工作，做好钟物资数量、质狭量交接验收。贤（城3寨）项目经理要识重视物资使用督环节，监督、播检查物资部门妻严格按照施工伟图纸、技术规诵范使用各种物接资材料，实行勇定额管理，严辱格控制消耗。得加强作业层周廊转材料的管理泉，落实回收和既维修工作，提痕高周转次数。雨加强现场材料拿管理，严禁乱甚堆乱放，及时宪回收现场多余甘材料和废旧物都品。泡作业层和项目报部对使用的各垫种物资材料，却做好原始记录锻，建立物资材丽料使用档案。膛项目部按照招僵标文件要求，件向业主报送材挣料核销报表。7、经营管理俭（披1悔）项目经理主直持确定经营管奇理工作计划，竭包括：合同管库理、结算管理买、变更、索赔虾与反索赔等工呈作。敲（舰2革）抄德蚀蛛滨布阵密乞附固杆辅翻非结合我公司目芒前项目分包实考际情况，建议稠采用劳务分包商形式，规避工劳程分包容易带雁来的法律纠纷标。对合同履行君过程中的各方术的违约情况或适争议，经营部服门认真研究并虾查明原因，报落项目经理及时魂处理，对合同威纠纷可能引起假的法律诉讼要粱有准备。猜（似3予）项目部经营叹结算必须以合串同为依据，严浪格按照结算程赤序，有完整的至原始记录和签碌证，由经营理械部门审核汇总浑。漫经营部门编制细的对监理、业怜主和对外协队驳、自营作业队粪的结算报表必糟须经过项目经弯理的审批。李经营部门建立碗对外对内结算裙台帐，按月编护制的对外对内批结算平衡表须烧报送项目经理碰。聚（碑4愤）变更索赔与备反索赔是维护榜项目部正当权血益的重要组成屡部分，项目经注理必须精心策君划和周密安排崭。斑变更索赔要有壳专班专人负责房，深入细致研菠究合同文件，哭从技术方案、锄现场施工、资很源配置、质量绳安全保证等各刊方面提出变更敲索赔理由。灰作业单位和管蚁理部门提供充乱分的依据和资播料。项目部要妖建立一整套收牌集和提供变更虾索赔资料的制途度和规定，为驳变更索赔取得盈实效打基础。富经营部门及时明编制立项和报食出的变更索赔叠清单，汇报变三更索赔进展情肆况和存在问题环。巩项目经理要经球常督促检查变板更索赔工作，吩重大变更索赔煤事项亲自组织吴安排。驻剥叔彼歌8、成本管理织（迅1蚀）项目经理主席持建立以项目残经理为第一责冬任人、商务副唱经理为主要负池责人的项目部蜂技术、经济和姐财务三个系列嘴，管理层、作姿业层两个层面带，事前、事中绿、事后三个环甚节的成本管理魔体系；确立总携工程师是技术刊系列成本控制目的责任人，是晓成本管理事前猎控制责任主体昂；商务副经理列是经济系列成燕本控制的责任蓬人，是成本管历理事中控制的敲责任主体；总陶会计闹师验/汁项目财务主管候是财务系列成锁本管理的责任音人，是成本管凶理事后控制的允责任主体。块（统2湖）项目经理主艘持、由商务副扯经理牵头相关蜓部门，根据工预程项目（经理益）责任书确定汪的目标成本、术费用指标，结闷合施工方案、租配备的人力、奏设备等资源、牌企业内部定额汽、以及项目部层的实际施工水拔平，通过分析京、分解、调整拖、综合、平衡奸等编制项目部这目标总成本、牛阶段目标成本扯和单项、工序碧目标成本等指掏标，编制项目它成本计划，并劳报集团公煌司杜/胖公司主管部门笑备案。丽项目经理督促携人力资源、机款电物资、经营酱结算、财务和般综合管理等部舟门根据项目成缎本计划分别编们制人工、材料边、机械使用、箩项目部管理费熊等单项成本计柄划。晴（怠3芳）项目经理要营抓成本控制的咬实施挥项目部技术部瞒门通过技术创赌新和方案优化渡，对作业层提艰供技术支持，登争取良好的效穿益；项目部经军营部门负责工扛程的对外、对茶内结算、设计花变更及索赔工冷作，有效地做夜好成本控制；每项目部机电物猾资、人力资源筒等部门应加强酒对作业层人工北、材料、机械偏使用的监控；酱项目部质量安艰全部门负责质坑量体系运行工校作，按照质量壳体系的要求加扁强质量安全管吸理，严格执行档各项措施，减归少事故损失；御项目部财务部交门对管理费及蜓其他费用进行狗控制。蚀作业成本一是华要抓分包工程颠外协队施工的输成本控制，严谈格执行分包合校同，严格计量董、结算和财务斤支付。二是要三抓自营施工的尽成本控制，通趟过各项技术和位经济措施，结零合进度、质量赶、安全、文明董施工等目标，呼对项目的人工欣费、材料费、炉机械使用费，乳通过全员、全互方位、全过程捆的成本控制体建系，对成本进吴行有效控制。宇（固4崖）项目经理或倾商务副经理每满月主持召开成拼本分析会，根泻据业务核算、妥会计核算等资爪料，分析单项吸工程的月、季盼、年阶段成本汤，与目标成本揉和各项指标进逢行横向和纵向详比较，分析影崖响成本的因素偷，找出存在的鹿问题，提出解浑决方案，总结胸成本管理的经队验，指导下一斩阶段的成本管向理工作。听项目部建立健消全科学有效的铺内控制度，切穿实保证各项成壤本管理制度和多办法的落实。掏9油、资金管理：叠包括资金收入叶与支出管理、胃资金使用成本央管理、资金风存险管理等。挪（蒙1丑）项目经理主般持编制项目部裕资金收入与支联出使用计划，抱并组织实施。伸（拢2廊）项目部只能煎开设一个基本炼账户，严禁设千立小金库，杜杂绝资金体外循狸环。攀集团公饿司签/延公司设立资金锈结算中心，项黑目部和作业层扁的所有账户全龙部进入资金结届算中心。呼（剪3珠）对重大资金礼使用，项目经词理按照集团公诵司汽/咸公司的有关规扒定，经审批后敲方可执行。赢（才4柔）项目经理要摧亲自掌握资金瑞运行情况，防绕范资金管理风角险，避免因为圆资金欠缺而影浆响施工或引起慧法律纠纷。洋（炒5窄）按照集团公暗司腐/磁公司的有关规璃定，报送现金义流量报表。四、对外关系姜1晕、与业主单位汇的关系育（覆1梢）严格履行合登同，圆满完成尘各项施工任务垮。艘（溜2照）按照合同要史求，报送有关价报表、资料。喉（储3途）尽力完成业侄主合同外的紧侦急要求并获得舌补偿。怖（炼4吸）及时、良好开地沟通，保证糖结算到位（包拳括变更索赔）锦，维护集团公恩司塑/题公司的正当权霞益。丹（生5朴）映悼草栽耽隆适须滋毕歪捉粮催结2袄、与监理单位谜的关系费（蚊1谦）认真执行监吵理的指令。修（垒2蝇）原始资料及悬时确认并办理岁签证。俊（抬3糕）及时、良好阵地沟通，维护悼集团公睡司谢/陵公司的正当权零益。雹3恰、与设计单位之关系衬（志1允）满足设计要而求。垒（密2朽）提出优化方吊案的建议，争俊取设计认可。纸（开3证）及时、良好仅地沟通，维护自集团公劈司唉/坐公司的正当权鲜益。撞4聚、与地方的关春系粒（垦1婶）与工商、税吗务、土地、林亩业、公安、环三保监察、安全莫监察、劳动监领察、技术监督嫌、质量监督等腰相关部门进行颤良好的沟通。征（棵2边）遵守当地法萝规，尊重当地口风俗习惯。垒5烘、与供应人的有关系来各类资源的供法应人是项目部慢的重要合作伙寨伴，做到互相销支持，互相沟最通。探严格履行合同朱，确保资源按格时、按质、按滩量供应到位。莲严格结算规定许，按时支付价劲款。迈6蝇、与分包人的航关系虑（首1命）分包人是项蛛目履约和控制罢成本的重要合肆作伙伴，也是吊可利用的重要锹社会资源，加菊强合作，充分拢利用，善于使肌用。蛾（诸2愈）严格履行合榴同，严格结算伯规定，按时支风付，不拖欠外疗协队工资。宗（绣3骨）及时协商解皇决结算、质量橡、安全、劳动忆等方面出现的贞特殊情况和问