南京市某办公楼工程监理规划

监理规划工程项目概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作依据项目监理机构的组织形式项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员岗位职责监理工作程序监理工作方法监理工作措施监理工作制度本工程主要技术难点及监理对策第一章总则一工程概况**综合办公楼位于南京市**街29号**校内，是一所现代化的综合办公楼。本工程由**建筑设计研究院设计（其中地下室人防部位由**设计院设计）；南京**工程建设监理公司监理。由江苏**集团有限公司南京分公司总承包。二、监理工作范围施工阶段及保修阶段工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全文明、施工管理以及业主委托的与工程有关的其他事项。工程建设监理范围包括：桩基、土建、水电安装，装饰工程的施工及竣工验收、保修阶段监理；对监理工程投资、进度、质量及安全进行全过程监理。胆监理工作的主项要工作敬是苦“筝三控制、二管阀理、一协叮调配”蔑,炉即投资控制、鸟进度控制、质居量控制、合同券管理、信息管址理、组织协调脂及安全文明施饱工管理。也质量动态控制诊（施工阶段）丙施工阶段的质玻量控制是整个仇项目质量控制嘱的重点控制阶仍段。其任务就青是要通过建立约健全有效的质灿量监督工作体凯系来确保工程记质量达到预定院标准和等级要肥求。施工阶段找的质量控制将菠分三部实施：五1被.充质量事前控制粉⑴驴杆掌握和熟悉质肤量控制的技术葱依材据呈:期主要包括设计旗文件、工程质坊量评定标准及插验收规范，组耐织设计技术交锡底及图纸会审架等；胁⑵踪丝定位轴线、高内程标桩等的复添核和交接；桨⑶茧工程所需原材瓶料、构配件等诱的质量控制：蝶主要包括审核岸工程材料棚、扮台半成品等的出瑞厂证明、技术疫合格证或质保窝书，必要的抽智检或试验等；床⑷尝男审查施工单位渣提交的施工组爱织设计或施工稠方宿案诸;险⑸轮车审核施工单位水生产环境汗、蓝赏管理环境改善孕的措施：包括担施工单位的质上量保证体系，坝施工单位关于郊材料、制品试工件取样及试验器的方法或方案溪，对成品的保校护。措施和方蛾法，质量报表纷及质量事故报秩告制度；尼⑴贴睛施工工艺过程纤中质量控圣制绸:绘给排水管道工匪程、暖通空调寇工程、电气仪拨表及自动控制哥工程等从各自梅的质控要点出傍发采取相应的损手段进行控制型；招⑵宫清工序交接检膝查森:里坚持上道工序赤不经检查验收彻不准进行下道竞工序的原烂则尽;虑⑶嫂盏隐蔽工程检查锄验遍收板;挡⑷泪吸工程变更处理兵和设计变更处完理借,喇建立工程变更悬和设计变更处少理流检程炭;掉⑸脏挥工程质量事故帽处包理高;特⑹浪纯行使质量监督压权搭,享下达停工烫令请:壮为了保证质售量疯,榴出现下述情况警之一维者摧,蹦监理工程师有伶权指令施工单先位立即停工整卡改。去A山.虎未经检验即进聚行下道工序作育业泄者茶;肾B港.荡工程质量下降摧经指出后未采尖取有效改正措优施啄,罪盖或采取了一定剖措施而效果不其好继续作业画者惰;返C匹.厘擅自采用未经售认可或批准的印材爬料胀;号D恶.售擅自变更设计甚图纸及要粉求否;E.其它。隆⑺仍渠严格单项工程伴开工报告和复冻工报告审批制亦度狂;这⑻现是组织现场协调刊会。弟3斧.学质量的事后控贯制牧⑴掘厘单位、单项工由程竣工验俱收寇;草⑵描驳项目竣工验右收雄;以⑶特腿审核竣工图及许其它技术文件道资清料拆;会⑷罩矮整理工程技术炼文件资料并编钻目建档涌;玉工程施工质量榴控制的实施过沉程详见（工程龙质量控制流程泥图）烦(公二弟)傲进度动态控制图1厅.钟进度的事前控澡制娱⑴炊店审核施工单位竿提交的施工进个度计暗划且:秩主要包括按合勾同工期完成的榜施工年月日进粘度计输划随;欺施工时间、方隐法和顺侧序剧;承主要作业工程冷的月进度极图己;假资源的安穷排株,糊材料、设备、穴人员进场计划咬等以及施工进笨度计划与施工韵方案的协调性兵和合理性等；倾⑵声盟审核施工单位快提交的施工方誓案早:效主要审核保证席工订期丑,黄充分利用时间跨、空识间榜,刷能保扫证熊“舟全天虎候送”向施工的技术组厕织措施的可行骑性、合理性；守⑶盼审核施工单位印提交的施工总缺平面图：主要准审核施工总平序面图与施工方纪案施工进度计巷划的协调性和沟合理性；腥⑷乱进场条件、施分工临时用水、腥用电落实；押⑸滥提交设计图纸孕计划。茎2浙.牌进度的事中控麦制哪进度控制一方肯面是进行进度佳检查、动态控歼制和调整；另元一方面，及时怒进行工程计量帜，为向施工单仆位支付进度款拴提供进度方面瞒的依据。喘其主要内容和奴措施为：努⑴鼠同建立反映工程东进度状况的监蜂理日脚志浓;眯⑵馋粗工程进度的检姿查后:黑审核施工单旁位霜,让每月提交的工挑程进度报拨告奖;秧⑶脚裙按合同要泡求属,扇及时进行工程腾计量验壳收冒;葛⑷野扣有关进度、计欲量方面的签证季；劝⑸益耽工程进度的动效态管辜理送:狸实际进度与计偶划进度发生差蓝异寇时偏,户应分析产生的板原勉因上,页并提出进度调狮整的措施和方者案并相应调整危施工进度计划鲁及设计、材料励设备、资金等伪进场计划：必偿要时调整工时呀目标：件⑹附课组织现场协调止会抵3唤.虫进度的事后控械制膝当实际进度与采计划进度发生海差异榨时闲,士在分析原因的叫基础上采取以剂下措进施单:兰⑴左调制定保证总工夹期不突破的对箩策措柴施丛:涉如缩短工艺时逮间、减少技术默间歇期、实行考平行流水立体肾交叉作业等，胞增加作业队数迁、增加工作人签数、增加工作禾班次；糠⑵堡价制定总工期突零破后的补救措传施纤;废⑶愚笨调整相应的施帮工计划、材料塘设备、资金供袍应计划等势，缓旗在新的条件下污组织新的协调炕和平衡。漏建设监理进度汗的实施过程详闯见青(类工程施工进度嫁控制工作流程维图矩)通。贵(脸三脉)重投资动态控制1.任务归⑴滔门审核工程概算猎、预算、决算古。慰⑵哗务从施工、工艺因、材料和设备坊等各方面挖掘棕节约投资的潜绪力。滥⑶纱跑对施工方案进律行技术经济比都较论证。炼⑷盒彼审核各种付款贡签证等。球⑸孙纵协助业主处理亦工程索赔等事砌宜。2.工作内容鞋⑴寸过严格按照设计床图长纸蛾,肤审核实际完成稀工作震量漫,这兔承建单位按工首程进度每月做壮出完成工程的生报影表易,踪并以完成单体浩、分部、分项顿工程的累计百葱分率计柳算树,意于月未提交监复理蜂组赞,掠监理组应进行裤认真审核。确⑵漆虏按照业主和承准建单位签订的孟承包合同的付幕款办凳法涨,买监理工程师负彩责审查承建单对位提出狭的哥“圆付款申请肚单呀”包及相应的有关酿报表，根据核闹实的完成工作睁量，由现场总睁监理工程师发孩付款凭证，返钱回承建单位。栋⑶堪赤业主根据承包慨合同规定和总外监理工程师签尾证及时支付工牙程款。同时，脚每次按承包合何同规定扣回预匹付备料款。桌⑷牧野当因设计变更该需调整造价匆时坊,妄一般需有设计另单位的变更通慌知姐,械惑对设计图纸会私审记录中有写馒明的变更内辫容午,蝶经业主签字认财可蔬的仅,旬可作为调整造狭价的依据。通⑸指陪负责审查承建替单位提出的竣谊工决算。院建设监理投资钳控制的实施过方程详腊见胁(织工程投资控制因流程蜓图催)滩(萌四跃)延合同管理士合同管理的任描务和内容主要隶包烦括股:遣1丝.趟应业主要求、腰参加招标、评焰标、决算工作板；智2饮.应应业主要盾求聚,丘办参加合同谈喊判清;苏3凭.睡应业主要求参郊加审查和帮助然确定承建单位椅所选择的分包兴单回位冶;构4绸.臂对合同进行分多类归档并进行您跟踪管理、检拔查合同执行情迹况泪,饼随时向业主报开告活;龟5捷.谱协助处理索赔惠及合同纠纷事称宜。膛(绸五套)萝信息管理要1辰.俯现场配备计算键机，负责分类驶信息的收集、锣存储、处理、勿传递、检查工械作；枝2罗.匆建立工程文件治制宽度相,牵整理各会议记峰要和记摇录离;贷3尽.演督促各单位及度时整理工程技饶术、经济资料着并督促其在竣和工验收前完成添全库部竣工文件。甲4漠．进行对工程送外部信息的收田集、整理、分贞析，提供物资炭、市场价格、浓法规、气象、泳交通等多方面议的信息。并进锁行与业主、承页包商、供应商狠、政府有关部盆门的双向信息违联系。休(匠六济)伸组织协调帜1浑.踢组织协调业主毙和各参与工程丰项目建设的各奉单位之间关国系静,格炮并协助业主处耳理有关问传题鄙;朽2瞒.犬协助业主办理巩各项审批事据宜秋;冷3踢.膊协助业主处理老各种与本工程分项目建设有关畅的纠纷事蛙宜停;买(司七容)金安全生产、文剩明施工管理蝇1域.佳督促施工单位毛建立健全安全巧生产文明施工咐管理体系及管往理制度。泪2努.文审查施工单位期施工组织设计割、施工方案、翅施工现场平面葱、布局合理、聪施工机具、设框备的选用适应筝工程需禾要香,落又能保证施工啊安全。忍3嫩.叛认真分析找出牙影响安全的主转要因窑素烛,姐设置安全控制寸点休(寄如施工用电、贱孔洞及临边防固护、高空坠物遮、易燃易爆物误品存放、塔吊脂安装与使用、胳明火作业、防晕雷下等永)奖,固并制定相应的学预防措施。特4钱.薪积极参与现场菌安全生产、文冰明施工检澡查室,村发现问题及时含督促解决。陡(干八艘)遇保修期质量缺铸陷整改的监理雅1尊．建设项目（取工程）竣工验猫收后，监理单绘位应根据剩余杏工作量和工程镜缺陷，配备保灾修责任期监理旦人员，进行保垂修责任期的监膀理工作。蛾2邮．在整改和遗凤留工程的监理显工作中，总监锯理工程师仍要饮坚持上道工序野未经检查验收夫不准进行下道安工序的原则，份确保工程质量欺。婆3唱．在保修期内费总监理工程师率应督促设计单妥位、施工单位肢、设备材料供售应单位人认真遣做好保修工作土。监理工程师寻还应加强现场踩巡视，以便及捷时发现质量缺惧陷，并通知施拌工单位和有关挽保修部门尽快滴地派人前往检茫查，并尽快地倍组织人力、物厚力进行修理。蔬4牲．总监理工程暮师在确定保修炸责任及修复费福用的处理上必桃须根据造成问棒题的原因以及炮具体的返修内单容，与有关单讲位共同商定处圈理办法。一般塞来说有以下几恼种情况：窝若为设计原因栏造成的问题，福则应由原设计乌单位负责。原阿设计款单位或业主委英托新的设计单津位修改设计方型案，业主向施座工单位进行处省理或返修，其弟新增费用由愿搂设计单位负责柴。总监理工程暗师还应准确确烦定由此给项目燃（业主）造成求的其他损失，涌向原设计单位午提出索赔。艰因施工安装单寄位的施工和安器装质量原因造累成的问题，由妖施工都安装单位负责方进行保修，其晨费用由施工安化装单位负责。年由此给项目造粥成的其他损失清，总监理工程晶师应向施工安泡装单位提出索丹赔。急因设备质量原满因造成的问题毯，由设备供应响单位负责进行谅保呆修，其费用由脏设备供应单位顿负责。由此给惰项目造成的其乱他损失，总监绑理工程师应向贸设备供应单位凤提出索赔。桂如因用户在使蹦用后有新的要鸦求或用户使用聪不当进行局部纵处理雅和返修是，由匹用户与施工单肉位协商解决，业或用户另外委毙托施工。费用畜由用户自己负脖责。圈⑤偷痰在发生问题的渣部位后项目返段修完毕后，要匠做好验收记录种，并经用户和想总监理工程师胸签字验收。罚上述未包括的血其它与本工程肃项目建设任渡务蔑,偷若业主委岁托晴,甜经业主及监理惩双方协商一致离后，监理方应脂在业主方授权舌下完成该任务幅。往四、监理工作暑目标泳1膨.栏监理工作的总价目标弹建设监理工作盛是对建设项目质进行有效的目面标控刮制尽,辰即是根据建设固单垫位瑞(亡业琴主虏)割晴提出的监理委脉托要测求摧,常通过目标规划与、风险管理和绩动态控制屈，习字尽可能好地实筹现项目的投资训目标、进度目落标、质量目标苦、达到工程项破目的建设意图辨。骗2然.坛工期控制目痒标纳:榴侄以合同工期为林控制目标鹅3觉.三质量控制目篮标留:独厌优良工程，争撇创市优工稻程脸“期金陵差杯精”浊。粘4桃.他投资控制目村标活:骄艘以合同价为控桶制目标五、监理依据墓建设监理的依幻据是国家有关拨工程建设的法刻规偶,东政策标矩准善,循规范及经批准燥的城额市规君划蜓,哨建设规划和该硬工程的设计文留件陕,课以及依法订立抽的工程承包合筑同该:绢1叛.赤国家和有关主盛管部门制定的卷法律、法规、渣办法、规定。麻2凝.如标准、规范、惧规程及有关技醋术法规。派3队.药政府主管部门崇批准的建设计弯划、规划、设赏计、任务书、彻设计文件。屯4继.湿业主与工程承璃包单位依法订态立的工程承包况合同。傲5炭.冒业主与材料、零设备、供货单糠位签订的有关眉购货合同。逗6锤.帝业主为工程建堪设与其它单位温签订的合同。溜7草.倍监理委托合同波。晌8搏.滋《工程建设监踢理规范》鸽六、项目监理两机构的组织形抽式害健朝奉（见现场监理太组织机构图）悠七、项目监理欠机构的人员配碑备计划混公司委派一名潮项目总监理工虫程师作为公司贫全权代役表虾,鹅洲负责领导现场袍监理组的监理调工作。根据现盒场需要，监理露部人员分阶段蔬进场。尾八、项目监理魄机构的人员岗境位职责恋1氧.渡总监理工程师篇项目总监理工痛程师对外向业晶主负固责材,认对内向监理机狮构负责。其基抵本职责如下：笼⑴潮确定项目监理伟机构人员的分楼工和岗位职梅责娇;索⑵易主持编写项目曲监理规划、审败批项目监理实惠施细则，并负霉责管理项目监职理机构的日常栗工遮作铸;肿⑶对审查分包单位糕的资质，并提含出审查意名见贡;割⑷愚检查和监督监购理人员的工作提，根据工程项痰目的进产情况形可进行人员调脱配，对不称职材的人员应调换欠其工厨作蚂;帐⑸庆主持监理工作芳会议，签发项炒目监理机构的棍文件和指我令逝;冰⑹邻审定承包单位猾提交的开工报锯告、施工组织积设计、技术方枕案、进度计糕划蜜;疏⑺嫂审核签署承包首单位的申请、米支付证书和竣子工结竖算年;竟⑻讨审查和处理工北程变坝更合;舒⑼升主持或参与工柴程质量事故的辫调查；辫⑽米调解建设单位都与承包单位的触合同争议、处雅理索赔、审批播工程延叶期抵;僻⑾劫组织编写并签群发监理月报、碌监理工作阶段公报告、专题报灰告和项目监理长工作总已结躁;赵⑿托审核签认分部幸工程和单位工捕程的质量检验叨评定资料，审猎查承包单位的蹦竣工申请，组欧织监理人员对产待验收的工程惯项目进行质量届检查，参与工忆程项目的竣工陡验收；忧⒀迹主持整理工程蜜项目的监理资奇料近;汪2蚂.嗓专业监理工程幅师短⑴狡负责编制本专忙业的监理实施历细汪则莲;搅⑵锣负责本专业监杂理工作的具体轮实吉施患;万⑶锁组织、指导、允检查和监督本瞎专业监理员的鹿工作，当人员尘需要调整，向古总监理工程师值提出建宫议型;挨⑷剃审核承包单位异提交的涉及本检专业的计划、惯方案、申请、怒变更，并向总碑监理工程师提墓出报告；趴⑸彻负责本专业分哪项工程验收及斩隐蔽工程验收兰；丢⑹坟定期向总监理摩工程师提交本乡专业监理工作关实施情况包，渡对重大问题及鹰时向总监理工船程师汇报和请死示；抱⑺赔根据本专业监童理工作实施情谈况做好监理日呈记；品⑻话负责本专业监锹理资料的收集扒、汇报及整理吃，参与编写监某理月报；打⑼危核查进场材料怀、设备、构配测件的原始凭证古、检测报告等煮质量证明文件础及其质量情况饶，根据实际情奴况认为有必要绪时对进场材料饿、设备、构配伙件进行平行检姑验，合格时予损以签认；片⑽搜负责本专业的溪工程量工作，屿审核工程计量顷的数据和原始蚂凭证；眼3惑、监理员职责窜：鄙⑴解在专业监理工锹程师的指导下鼠开展现场监理徐工作；结⑵崖检查承包单位慎投入工程项目惠的人力、材料击、主要设备及承其使用、运行贝状艰况，并做好检电查记录；革⑶凭复核或从施工盆现场直接获取可工程量的有关灭数据并签署原鸣始凭证；年⑷全按设计图及有灌关标准，对承主包单位的工艺强过程或施工工望序进行检查和浪记录，对加工径制作及工序施患工质量检查结兄果进行记录；梁⑸举担任旁站工作斜，发现问题及雁时指出并向专资业监理工程师欣报告；勉⑹剖做好监理日记抗和有关的监理愤记录。股⑺块在监理工程师必指导下进行材少料的见证取样枣工作。喜九、监理工作仿程序袭在具体监理过馋程中一般按监雄理工作流程图雁程序运作。牵十、监理工作洽方法蔑（一）监理的候主要手段与方板法还1秩.马建立健穗全边(吐监职理狂)雹内部工作制细度澡,不分工明舌确含,食责任落实。礼(1碑)碍总监理工程师肆负责制汇茶多总监理工程师谣代表监理部全胡面负责和领导雨工程项目的建违设监理工纽作东,捡谷对监理工作，乔对外向业主负蚊责，对内向监匀理部负责。栽(2坚)般监理会议制度抖冤醋每星期由总监莫主持召开一次干现场生产协调齿例玩会振,严业主、各承建晃单位代表参加谊，对施工过程缓中质量、进度索、投资、安全壮、文明生产各博方面问题进行椅分析、总结，月发现问题及时吴解决，并对下浑一步施工作好慌计划，确保工似程施工顺利进摧行，会议纪要炼以书面形式下透发各有关单位正。稠案燕总监每月召开屡一次由全体监傍理人员参加的前工作总结会。棚(3展)版监理内建台帐店及报表制度滥建立工程材料肢设备进角场菊,习隐蔽工程验收疲、工程计量著、蒸请工程款支付及钟文档管理台帐匪。建立完整、腥真实、准确的纹监理日染志壳,捡各及时填写监理贿月逮报止,扁良对当月工程质迷量、进度、投艺资、安全、文候明施工等各方款面进行总结，毁并提出下步工阳作重点及打算枪，及时上报有呜关部门。比实行规范化管位理。有规范化话的工作程示序榨,黑标准化的监理侦工作报篮表凑,既监理人员持证掀上岗。挎配备电脑辅助夜开展监理工恳作扰,裁本工程监理配宇备电脑一台，圾提高监理工作悦效率和工作质方量。邮3胖.界对重要工程部逗位词,汇重要工序实行咬旁站监理，并史编制旁站监理轮实施细则。寒4苏.创对重大的施工京技术问题组织毕公司有关专业宿人员或外聘有貌关专家进行论淡证。敢（二）监理目宪标实现的原则军强调整体效益驴原则锋工程监理着眼碗于工程项目的信整体效益，监商理工作的有效大性是要达到项绍目质量、进度破、投资三大目伏标的有机结合绸和整体综合优摸化。撑严格监理、立蜂场公正、热情井服务的原则顺员监理工作一方由面应坚持严格模按合同办事，展严格监理的要瘦求，另一方面镇又应立场公正瞒地处理各方面近的事务，通过聚热情周到的服扭务，严密、细铸致、科学、公黑正地开展工作玻，使项目的各差相关单位能紧逼张有序、团结焰合作，共同为趋实现项目总体策目标而工作，拖并努力创造心完情舒畅和谐的眉工作气氛。垃预防为主的原拍则粗不论是投资控音制，质量控制物或进度控制，味时间上的事前靠、事中、事后宗的全过程控制谁都是必须的，前但监理工作的舞重点应放在事欺前控制上，对支工程建设中可撇能发生的问题锡有超前的考虑谣和预测，并制迅订相应的投资跨、质量、进度嫌的预控措施，慢将各类隐患消所灭在萌芽状态乞或更早的时间断内，变被动监株理为主动监理赖，达到事半功怨倍之效。突说服为主的原棍则右参与工程建设隶的各方，在某偶些具体问题上软受到本身利益满的限制，与监感理的要求难免户存在差异。为将使监理目标得父以顺利实现，男监理工程师在誉行使监理职能尾时，应事先晓耀之以理，争取燕朴素理解和认为识一致，即使副在必须使用监喷理职权时，也写需配合说明的灰方法，以期取端得良好效果。煎严格监理、立嫁场公正、热情月服务的原则绢鄙监理工作一方脖面应坚持严格慕按合同办事，摧严格监理的要裂求，另一方面修又应立场公正目地处理各方面蜓的事务，通过赌热情周到的服挤务，严密、细殃致、科学、公蝴正地开展工作属，使项目的各码相关单位能紧吐张有序、团结劈合作，共同为岩实现项目总体叮目标而工作，真并努力创造心盈情舒畅和谐的鞭工作气氛。乔厅铃通过上述原则餐，监理部为保圣证本工程监理还目标的实现，圣对各项目进行坚目标分解、风犬险分析，找出科目标易突破的崭环节，采取组拣织、技术、合帽同、经济各方习面措施，采用查先进的手段与令科学的方法，忠对目标实施控网制，确保监理哗目标的实现。造(氏三失)炎项目参与各方骄间的关系坑1邻.外监理与业主之书间的关系足监理与业主是类委托与被委托室的关系。即通场过监理合同来怨确定双方的权谷利和义务。监船理在监理合同驾中业主委托的轧权限范围内以环公正的立场开专展工产作页,仰维护业主的利饿益。教2绝.视监理与承包商餐的关系皇监理与承包商农之间是监理与卡被监理的关系遍。承包商按照嗓承包合同的要叉求和监理工程车师的指示施饺工卧,吹在施工过程据中伙,幅承包商要随时折接受监理工程嫂师的监督管理忠：而监理工程垦师则是按照业掠主所委托的权恶限，在这个权惊限范围内指导咐、检查承包商比是否履行承发惭包合同的职责汇，是否按合同变规定的技术要删求、质量要求纺、进度要求和盐费用要求组织像施工。监理工际程师要公正处堡理好工程变更斧索赔和款项的裕支付问题。蒙3集.富监理和设计等姐单位之间的关怜系佩监理与设计等朱单位之间就工豆程而言是协作器关系，监理协拦助业主协调设掉计、工勘与施仆工方之间的关铲系，协助解决造工程中的各种男问题。窗十一、监理工黎作措施质量控制措施秘（一）质量目聋标分析及对策蚕结合本工程设检计图纸和以往继施工经验，我矮监理部认以下奋内容是本工程捎的难点：侄地下室大体积躺砼浇注工程基坑土方开挖岸针对上述内容咱监理部建议业骑主选择有经验叙、市场信誉较辰高的专业队伍辽进行施工。要基求施工单位写雾出详细的施工清方案，经监理抵部、设计院、趟业主及浇必要的专家审勇核。监理部督太促施工单位按险批准的方案执夜行。重要部位灾监理部将采取觉旁站监理。汉（二）质量控言制措施午1队.润严把设计图纸呢关：早组织各专业监惧理人员认真熟洒悉设计图纸认乔真领会设计意健图厘,尘各君专业间相互沟过通料,诞把设计图纸中节的错、碰、漏暗、缺等问题尽满可能解决在开呜工之前。眼组织设计交底诚及图纸会审。扮严格按程序办文理设计变更及形工程变更。茅公司总工办参追与图纸会审及凡重大技术问题餐决策。茅2阵．制定切实可托行的监理细则窜。昂3极．以事前控制简为主，加强质么量预控，把质墓量问题消灭在忧萌芽状态。损4怪．严格控制材货料、设备、成熄品、半成品质珠量，杜绝使用泳不合格品。悲5倾．严格工序验紧收。玉6虎．行使质量否发决权，不符合另合同规定质量全要求的拒付工励程款。末7裕．督促承建单恩位制定相应的朱质量奖惩制度闹，对提高质量蓄做出贡稀献的予以奖励娃，对造成质量泻事故或非影响现质量的责任者泛予以处罚，并稼建议撤换不称压职人员。没8污.灯对工程重要部楚位、重要工序升实行旁站监理箭。祸9舟．按图纸验收佛标准及优良工坟程评定方法及昆时对所完成分倍部分项工程统虽计评定，发现暑某分部工种质抬量偏差应及时咱处理，确保工痕程竣工达优良停工程标准。练肠强二、山进度控制措施况良(狗一闲)蓄进度目标分析柳及对策硬乡本工程工期较与紧，我们把该办工程工期分为烧三个阶段控制峰。丙第一阶段前期欣施工阶段和基苦础施工阶段，狼在这一阶段施就工中，不可见滔因素较多，是壁工期控制关键依阶段，在施工寇中要重点解决烫好以下问题：骆1吉．要对基坑土桶方开挖、基础境结构施工合理患组织，统筹安坊排，使各工种执施工有序进行呼，减少间歇。量2慎．要对现场合工理布置，并做真好与交通等部洪门的协调工作觉，组织好材料蛇，土方的进出卷场问题。决3搬．米对微±0.0点0聋以下的砼浇筑温及底板，外墙栏防水处理要采殖取有效措施，含确保一次性达温到质量标准，机减少因返工，挡修补对工期的颤影响。侧第二阶段为主爷体结构施工阶场段，这一阶段男的工期相对来纺说较好控制，啊关键要配足钢侮管，模板等周总转材，做细钢碧筋等施工材料制的供应计划，桥做好土建与安爷装预埋、钢筋延接头等工种间俘的衔接，充分肿利用施工空间六。使主体工程蜜施工有序，均批衡进行。诸第三阶段为安捏装与装饰阶段赔。由于这一阶扁段参与队伍，妈工种较多，重宅要的是做好组湖织协调并注意穴解决好以下问目题：熔工程所需要使短用的材料、配括件、成品、半凡成品等要及早服考俊察、选型、定导货，以防止因虾上述材料未及晓时进场而影响竿工程的安装、坑调试工作进行跃。饼即2捐．本施工阶段样为装饰与设备吊成品阶段。由州于这一阶段参揪与队伍，工种妖交叉较多，重抗要的是做好施卡工的组织协调波并注意解决好舱成品保护问题淋。胖粗3云．对于室外工软程应在安装、惧装饰阶段同期汉穿插进行。锹损(森二俩)膊进度控制措施株：组织措施：召肃骂①构根据工程总体睡要默求烦,烦提出工程总进焦度控制计采划紫,套并报业主审批饥。糖糖穿②陡在审核施工单邻位的施工组织婶设计和方案截中膜,含超对施工单位编畜制的施工进度抱计划进行认真算地研究和调演整苦,赌使施工进度计辩划既满足总进梨度计扛划网,愧又具有科学性谢和可行吨性逝,积并充足考虑各劈种不可预见因蒙素的影响。对削关键线路上各鄙施工工墨序港,证当必须采取有效挂措施。并要审赌核与检查落实亭与施工进度计肿划相配套的劳切动力、设备机来具和材料物资澡供应计划。瞒③纽落实进度控制版的责雀任概,希建立进度控制比协调制双度辆,主每周召开组织骄协调会。大型撕工程平行承包黄单位、分包单末位较涛多循,急交叉施工也较酬多江,株监理要及时协火调落实材料堆类放场地划分、献施工用电、用箱水、材料垂直桥运输、交叉施疾工作业次序交仪接处的技术处诊理及责任界限罗等问理题雁,妻确保施工有序独、顺利进渴行续,锋减少施工中纠朝纷及停、窝工夺现象。究2虫．技术措施：槽采取进度控制奔的技术措脑施桑,妻如增加同时作篇业的施工足面岁,擦采用高桶效能的施工机乒械设黎备徒,孕采用施工新工掌艺、新技术、靠缩短工艺流程贷间和工序间的淹技源术间歇时间。期加强施工质量猴控近,局力争将质量问磨题消灭在萌芽掘状厦态顽,当减少返幕工返,移买杜绝质量事故宏的发碧生捐,垦以保证工程施逗工正常有序进矮行。牺协助业主做好晃供图和合同中孔规定由业主负肥责的设备和材陈料供厚应工作。对设阵计图纸的质量脚、深度要认真士检私查乔,怕以减少施工中帅变更、返工。惜对配套的专业冒设石计班,嘱要协助业主及欢时进行。宴3含．经济措施：际驴得采取进度控制转经济措筹施河,膨确将进度控制与搏投资控制有效困地促进项目进夹度计划完成。欢建议业主在施浑工合同中增加抖进度付款与进阶度计划相联系籍的条吼款小,素嫁依据合同工程规和承包商中标饰方案中的工期多目标计铺划支,肯许确定在总工期章控制下的分月丰完成进度产值峡的最少冰值糊,叼明确未完成当纯月进度计划时鼓则结转到下月市结算明。郑唇也可采取对于谁承包单位的原栗因拖延工期的伞进行必要的经叔济处岩罚研,摊对工期提前实摸行奖励的措施电。颈三、歌投资控制的措鞋施凝投资控制的目乡标分析尊本工程投资控泉制的目标为：腹通过采取各种算具体投资控制困措施，忠使本工程实际屿投资不超过工株程概算投资总立额。根据该工排程情况，要实摆现该工程投资墨控制目标，重汤点从以下几个悄方面控制：羡对设计图纸审锯查，向业主提搁出合理的建议狼，这是投资控塞制的重要环节；由2理.轻对总投资额分惑解，编制总投婚资分解图，以极利在项目实施留过程中检查，膀比较与控制。英3删.惊根据确定的投条资分解图，协螺助业主编制资锈金使用计划，臂对资金的使用物按阶段进行合代理分配，并控槐制其执行。社4竭.粮在招标、合同允签订阶段协助骂业主确定招标侄文件及合同文冈件中注有关投资控制帖的条款，防止阴因合同条款不迟清导致承包商阻的索赔。之5垄.仪认真、合理进敲行工程计量，中严格控制工程冲变更，加强施剧工索捡赔的管理，加刚强工程投资结中算的控制是施汉工阶段投资控舟制的重点。控制措施氧为实现本工程路的投资目标，虑完成本工程投初资控制的总任菊务，我们拟将骨采取如下具体雾投资控制措施拉：尿公司选派对投望资控制具有丰雾富经验的造价转工程师，负责勉工程决算的审旋核，加强本工尿程投资控制工脑作。章根据本工程特魄点以及建设单煎位管理制度，跪由于本工程施踢工合同规定按论照工程完成形话象化进度付款故，故每次工程偏付款监理部只骂签署意见，具后体付款额度由咱建设单位统一厚掌握。障对于设计图纸护，向业主提出于有关建议，协芹助业主一起控讨制好挪对投资控制影厅响最大的这一章环节。谋对施工图设计拆进行中间审查眯，控制设计标亿准及主要设计唉参数；供审查施工预算敬；送参加图纸会审项等。睁设计阶段是工笼程造价控制的缺关键所在，目壳前的项目上普桐遍存在眨“蓬超概算、决算填超预圈算有”挡的情况。为此泛我们向业主提族出有关建议，厉并协助业主一姜起控制好设计盟工作的管理，蔬从而抓住关键雀，主动控制投询资。建议业主商在施工图设计启阶段应用价值荐工程方法，走睬技术与经济相携结合之路，在展保持功能不变雹的情况下，尽徒量降低成本。辱监理工程师在雷审图的过程中先，对设计参数壶过于保守，或赖由于设计不当凤原因造成施工孩工艺复杂，通压过审图，对图唉纸中不合理之炒处，提出监理王意见，在审图担的过程中，对陶大宗材料认真灾核查，以免超艰用、冒用。同窑时，对新材料乏、新工艺、新能技术的采用，潜看到否会造成伏工程费用上不砖必要的增加。犯合同签订阶段道协助业主确定厌招标文件及合犬同文件中有关淋投资控制的条嘴款，防止合同厚条款不清导致给承包商的索赔租。由于该工程争较为复杂，工调程实施过程涉向及多个承建单长位及材料、设领备供应单位，荣各承包单位的垒合同内容及责休任界限必须明建确，实际工程桐管理中，人们肉常常疏忽界面许的工作，导致风重大的索赔。惭在工程的施工录招标发包阶段生，我公司造价惑工程师将在熟要悉设计图纸和辞设计要求的基蹦础上，考虑本爽工程的规模，而复杂程度及风邻险情况，根据狐所确定的投资章分解图及业主圆的要求，协助临业主编制招标托文件，并对分搏解的结果作详脑细说明，如工尤程量表，质量共要求、工期、忍前提条件等，宪明确界定招标单发包的范围，孙确定各项工程催任务的界贸面以及任务之沾间的逻辑关系岂。分析合同价强的构成要素，楼明确工程费最满易突破、或混代淆的环节。安此装工程施工与还装饰工程水电常施工范围的明即确界定等，从钉而避免今后施锡工过程中承包侄商施工索赔的工发生。圣在招标工作中适，通过合同的浴分解，清楚地欺定义每份招标蛛文件的工程任脸务和要求。在播确定的工程环妥境下，帮助业塌主分析和预测血每份合同所面斑临的风险，以舒及业主与承包惨商的责任分配盾。卷监理工程师通著过对本工程项震目的各种环境酸如气象、水电忧供应、交通运队输、行政管理仍等的充分了解钢，在招标文件该中协助业主提细供尽可能完备叹、详细的技术靠文件、和各种蚊环境资料，从劫而使得今后处梯理由于工程环错境的改变而引己起的索赔时，艳使得业主处于梅有利的位置，运避免因施工索拼赔而导致工程默投资的增加。寺对施工合同，帝协助业主按标痰准合同文本起图草合同，确定奉合同条款，防落止因合同的不灯完备，及合同野条款的定义不警清而导致承包悟商索赔的机会绵。头5得．加强工程施脸工阶段的投资独管理，对工程稿变更、工程计膏量、工程投资蹈结算的控制，毅加强工索赔的型管理。根据以累往的工程经验蒸，施工阶段投受资突破的主要饥因素一是工程焰变更多，两者蓬就是现场签证虚多，而且在工院程施工过程中教对已发生的工损程变更及签证姑费用不及时核恨算办理，造成盗工程结算时核贴算困难以致错粗算、多算现象授。同时也会造栏成超支过多已缓无法控制的局隶面。因此在工旧程施工阶段要链切实加强工程投变更、工程计姜量、工程索赔锋、工程结算的抢管理，在工作筋方法上要抓好栽投资的当前控茄制、事中控制测、事后控制各首个环节，同时钩，更要注重事垫前控制。键施工阶段投资庸控制的内容销事前控制制定狼资金使用计划替，并进行付款亡控制；审查承旨包商的施工组俗织设计，尤其歌是施工技术措帮施费用；协助辽业主按期提供垂合格施工现场狱、图纸、文件读、按质、按量弦、按时提供业母主方负责的材擦料和设备等。患制定避免费用留索赔措施和反燃索赔措施，明谢确索赔程序和模要求。事中控飞制严格掌握工真程变更，力争厨减少变更费用油；配合工程进途度，做好计量脏工作；协调业抽主及承包商双松方因施工条件闷不具备、工程榴变更等产生的搏争议，力求减穿少停窝工损失遣费。更事后控制审核谋工程付款凭证棋，按合同适时复适量支付；确挽定变更费用及惑价格调整；审雪核承包商提出贞的工程结算书救；公正处理索祖赔事项。酒工程变更的控改制旅积栋施工单位为在艇施工中谋求便该利，或是为追登求效益，往往铸制造出许多工贱程变更来，如屯果不严加控制拒，审查不严格柏，施工过程监值控不出力，一吉大笔工程变更么费用就会花得令不明不白，造剃成工程投资的纠增加。为此，卫我们对工程变懂更采取如下措肤施进行控制：箱工程变更的程平序。工程变更够可能是由承包壁商、或设计单走位提出，也可司能是由项目业峡主、我监理工失程师提出，但宇不管是由谁提独出的都必须有寄变更的依据，愿变更的工程量旅清单和变更的爸估价，并遵循溪一定的程序进背行规范操作。脸对于工程变更第意见，不管是运谁提出，都应艰首先提请我监展理工程师审查松，由我监理工缸程师与项目业存主、承包商或隙设计单位协商这达成共识后，雀在由监理工程抢师或设计单位哄或业主编制工惹程变更文件工迁程。逢工程变更指令罪的内容。工程吵变更指令的内吩容，不管变更定范围的大小、遗性质如何，一段般均应包括变缺更原因和依据俩、变更工程量悔清单和变更估息价四个基本组诊成部分。康变更原因和依肤据。为了提供逗分清变更责任瓶、明确索赔对腿象的依据，对械每一个工程变筛更文件，我监封理工程师要求疤其变更原因和所变更依据的描占述必须明确、喜准确，而且必释须真实和具有棵说服力，以防厦止日后不必要这的索赔纠纷。垫技术标准。我沉们要求，凡属雀于本工程项目局范围内的变更静，均应在变更罪文件中规定有盟关的技术标准展。对于合同技变术规范中已有毅规定的技术标立准的项目，应醒说明按合同中幼规定的技术标投准执行：对于除合同技术规范锋中没有规定技侧术标准的新增货变更项目，则怪应参考有关法泄规，并结合工酬程情况，提出巧有关的技术标破准。眨变更工程量清视单。在工程变泊更文件中，除稻对变更部分的屋内容和涉及到肚的范围予以详邀细说明外，还性必须逐项列出群每项工程内容抓的工程量清单显，并说明该项贪变更前后每个并子项的单价、然数量和金额的未变化情况，以尼便计算该项变王更对原合同价摸的影响。如果超工程量清单中鲜项目的计量方哪法在原合同中阀未有规定，还怒必须对这些项斩目的计量方法殿加以说明。蓄变更价款。工引程价款的确定黎，我们要一般倦是在承包商与际监理工程师的互协商时间内，只由承包商提出堵一个合理的变塔更价款，报监女理工程师或业天主审批后再调该整合同价款。煎审核变更价款刃遵循如下原则领：合同中有适微用于变更工程下的价格，按合窄同已闸有的价格计算泛变更价格；合运同中只有类似贞和适合的价格见，由承包商提想出适当的变更册价格，由监理乖工程师批准执棚行。若达不成蜂一致，可通过腹工程造价管理鼓部门裁定；互在招投标阶段不，凡属施工方刺应投标报价而另未报价的缺项惧，漏项而又无嫁文字说明的均示被视为投标报风价中的报价失列误，此部分价察款不属于变更撑的范畴。您工程变更的索敢赔。一般情况享下，我监理工史程师对工程变笨更的审查遵测循爱“图技术上可行、霉工程费合理、阿施工工艺简单霜、不影响工期楼、不降低工程兼使用标倡准大“渡的原则。对于屠重大的变更或闲属于方案性的中变更，由业主薄组织有我监理蛮工程师参加的赔专门小组进行船评价，并由业母主进行审批。义我们在审批工彩程变更时，将灶注意与业主和劲承包商进行适导当的协调，特预别是对有些变头更项目可能由倾于增加费用较章多，或者变更扶后可能会对其苹它方面带来影命响，我们将与祝业主进行充分槐协商，征得业充主的事先同意贴后才予以批准处；当变更的价阀款部分在预备乌费调剂有困难典或超过一定的宗比例时，还必弦须报经设计概耕算审批部门或闻单位批准。压工程计量及工肌程款支付的管携理斜目前，在项目裹监理过程中，凡工程投资控制寇一般采用项目域工程中标道价斜(喘不含优惠饿价暖)耕加设计变更、铜加国家政策性迫调整，组成最圈终结算价。工讨程计量是投资滤控制的环节，草也是约束承包芝商履行合同义桶务的手段。业吵主对承包商的准付款是以监理君工程师批准的泥付款证书为凭愉据的，监理工否程师对计理支彩付有充分的批港准权和否决权袖。工程量确定懒原则：醒工程质量必须史符合要求并经遵监理认可；仙工程计量的截局止日期必须在塞施工合同规定喝的时间内；荡工程计量必须毯符合事实、符命合计算规则，应有依据、有凭寸证；谈计量的几何尺眼寸要以设计图调纸为依据，避探免夸大尺寸；往根据业主和承掀包商正式签订雕的工程总包合牌同中的工程总电价款，作为控俗制的总目标；品根据施工合同童中确定的工程钟款支付方式支介付工程款；根亏据施工合同确熊定的有关条款决，签发或否决侮部分设计变更君，并以书面形宋式予以确认或山否定。谜工程计量报审茂单和工程付款犯申请单表格格蛇式见江苏省建己委监理现场用紧表诵A4披1悉及血A4谅4捡。决伤习关于工程计量有及支付，我们撞将注意以下问详题：按从投资控制的握角度，对承包珍商提交的施工概组织设计进行晚认真审核。因雷为施工方法的虾不同，影响工光程造价的内容馋不可忽视。需币要对承包商的丘主要施工方案叶进行技术经济济比较分析的审前核，例如，结皱合设计图纸，焦对新材料、新赖工艺、新技术窗的采用，论证锹其是否会造成仓工程造价的不险必要的增加，嗓严格确定计量浑内容。我监理绢工程师的计量辛必须根据具体镜的设计图纸及篇材料和设备明抢细表中计算的洽各项工程的数杂量进行，并按趣合同中规定的举计量方法和单霸位，对承包商出超出设计图纸嘴要求增加的工懒程量和由于自意身原因造成返求工的工程量不士予计量。对施吸工中出现的超扛设计厚度，超沫设计长侵度排(卡深栗度仁)瞒等超出设计要迅求的工程量均谊不予计量。舰加强隐蔽工程虫计量。为切实刻做好工程计量鸡与复核工作，未避免业主与承覆包商之间产生衡争议，我监理匠工程师必须做亿到隐蔽工程作贡预先测量，并蚂将测量结果经存签证后作为结游算的依据。慎注意施工阶段草进度付款的控愿制。对承包商恐每月申报的进拼度付款，我造软价工程师将认占真核实工程量委和单价，并对价各项取费费率报和数据的精确左度进行全面复填核。涨严格计日工计堆量控制。要求摇施工承包商及般时填报计日工挑计量申报表，暮并及时根据有袋关合同和指令组如实核定。计绿日工计量申报旱表见江苏省建衫委监理示范用岔表令表断A4忽2轰。省工程备料款的洋控制宏由承包商自行戏采购建筑材料煌时，发包单位萌可以在双方签搅订合同干后按年度工作承量一定比例向忠承包单位预付种备料资金，并袄应一个月内付旁清。备料款的泄预付额度；页预付的备料款设，在工程进度采款付到某一数伏值腥时喇(煌可通过计算确丽定混)宰，备料款可从玩工程进度款中区陆续抵扣，竣抄工前须全部扣体清。截(5营)店施工阶段投资将控制将采取的浑组织、经济、棒技术、合同措休施。线组织措施：在枕项目管理中落键实投资控制人稳员、任务分工悉和职能分工；茶编制本阶段投枝资控制工作计务划和详细的工吓作流程图；将万投资总额切块绳，对投资实施曲动态控制和目写标管理。膝经济措施：编雕制资金使用计乞划，确定分解想投资控制目标困；进行工程量传的计算；复核乞工程付款帐单饼，签发付款证浇书；在施工过稠程中进行投资通跟踪控制，定疲期询进行投资实际演支出值与计划讽目标值的比较纸，发现偏差就定及时分析原因盛并采取相应措柿施；瓶对工程施工过度程中的投资支纯出作好分析与坐预测，经常或甘定期向业主提肉交项目投资过代程中存在问题减的报告；绿严格执行工程爪计量及变更程冻序。对有可能熟增加工程造价可的工程变更和挣零星工进行重滩点审查。角技术措施：对条设计变更进行相技术经济比较拥，严格控制设报计变更；继续购寻找通过设计柱挖潜节约投资难的可能性；才审核承包商编吗制的施工组织脑设计，对主要劲施工方案进行画技术经济比较钻分析。积极推酷广新技术、新增经验、新工艺符协助承包商优唇化施工方案，叹发挥监理的技骡术优势，提出达合理化建议，牲节约开支，提克高综合经济效位益，降低成本织。傍合同措施：做柱好工程施工记胜录，保存各种润文件图纸，特棵别是注有实际顺施工变更情况暂的图纸，注意骂积累资料，为呀正确处理可能削的生的索赔事我件提供依据，酸参与处理索赔啊事宜；参与合设同修改、补充迹工作，着重考良虑它对投资控难制的影响。攻加强投资信息阔管理。定期进刮行投资比较分届析，如：投资毒规划信息，投咐资耗用情况信女息，工程量与国实际完成工程塘量信息等。协傅调与业主、设雀计、施工、材舍料与设备供应傍及其他单位和牛各方的关系，锅为投资控制服停务。羡7旦．加强本工程敢业主风险的分伙析与控制，通烤过风险识别、护风险滚分析、风险控男制和风险报告构，使业主的投常资风险降到最原低。每项投资初决策都伴随着汗一定的风险，出根据我们的经猴验，工程项目索在实施的整个阀过程中，会受吗到来方方面面泥因素的影响和穷干扰。另外，瘦在整个项目的斥实施过程中，诊业主要进行各砖种各样的决策腿，因而，风险乡在所难免。业镜主遇到的风险奇主要有：止宏观形势不利煎；奶基础设施落后脾；序通货膨胀过大僵；千现场条件不利络；匙资金筹措困难奔；触合同条款不严着；书承包商缺乏合砖同的诚意；拜承包商不履约践或履约不力；设计的错误；绿材料设备供应疮商履约不力或连违约；彩指定分包商履刷约不力；道德风险；沈监理工程师失横职；森其他特殊风险溜。埋我们将在联系虎业主实际情况见的前提下，对宁业主所面临的寸风险进计行识别和分析站，列出项目各叹阶段项目所面台临的风险，然谢后针对具体风稠险的性质，确挠定是规避、转乌移橡、羊腰还是自留风险录。例如，通过稀参与业主与承避包商合同条款刃的起草和谈判纵，并加强日常躁合同管理，可烟以减少被承包搁商利用合同条涨款进行索赔的姜风险和机会。色又如：实行工镇序控制，上道若工序验收不通蜘过不得进入下淘道工序施工，撑加强隐蔽工程壮验收。这样可猴以避免因施工捡质量而引起返并工进面影响工虏程工期，影响锄项目按时投入服使用的风险。氏同时协助业主罗做好应急计划梳。如，协助业棉主在工作处于挤计划的关键路巧径时做好应急灿计划，因为如供果关键工作错筑过了开始或结杯束时间或者两叔者都错过了，扔就会影响整个螺项目的完成日目期，项目的投拴资效益就会降真低，甚至造成清不可估量的损方失。督投四、合同、档祝案信息管理措烧施盯而(谷一随)全合同管理措施章握舱合同管理主要于有建设工程设厘计合同管贫理挨,扑建设工程施工奔合同管肤理确,景建设物资采购启合同管脂理嫂(脊如业主委的托乡)虫等。辜建设工程合同院的标的庞永大路,动投入资金数额拔大县,锅技术面广、复慎杂幻,可施工周期洞长擦,窃使用人力、物输力蛋多价,术势必有必要对燥建设工程合同诊作为一个系统堂工其程今,辱进行科学管理等。监理的主要纤依据是合武同锈,督监理工程师要系依法、依合同赶秉公办缓事惯,姨监督承包方履粪行合同条款。鉴2侍.历施工招标阶缎段良,极重点抓甲、乙践双方草拟的合情同条瓜款熔,杆由于业主是投葛资均方盐,沃摧在抓合同条款晶时蕉,销我们认再为丰,宪应该让有利给界业蒜主显,锹载责任风险留给驳承建单寻位殊,讯推敲每一条千款孝,殊港做到严密、完墨整也,兽不怕烦疯琐薄,亮力争使施工中孔可能出现的纠葬纷均在合同条或款中得到解决丧。写3播.起施工过程后中胀,气监理工程师严更格按合同办榆事哈,晒监督承包方履缺行合同条怪款杏,难自按照合同中约文定对施工方质玉量、进度、安煮全等方面进行眯奖优罚劣。脑4板.急施工竣工验收挤后俘,旬按照合同中有董关经济条赴款侧,佣审查施工方上剧报的决算。咐规(剧二讨)阔档案信息管理航措施伟1火.束指定专人负责狼对各种文件的塑复制、保存、添分发。患2墓.布文件控制、现惜场要制定出文齐件分发控制规造定。蝇3滩.斜收发文均须登扒记并建立台帐波。汪4取.若监理资料使用氧省建委统一表雪式。沾5障.斜管理文件规格缠化。对各种管邻理文件都制定立出详细规族格竞,鸟如招标文件尤、位替合同管理文本穴等倾,睬凡是共同性的青问题均采用统娘一规格的叙述弦方不法盘,艳然后补充进弹去流,蹄磨各个项目的不帅同特停点劳,读以便应用计算错机进行处理。穗6评.拢现场监理工程丛师应逐日记录纪有关工程质量皱、进度、投资旧等方面的动态茅及影响因素情万况。监理日志潜必须当天记录已不过栋夜车,螺记录人要签上双姓名和日期。夫7棒.私所有监理资料正均应分类登蚕记律,田建立收发台丹帐哥,月随监理工作的畜进展逐步完善念。倘五、组织协调香措施态1踢．建立组织协绝调例会制度。含这是施工工地笛管理和监督协急调的有效方式趣。束妇会议宗旨是：艘讨论施工中的详实际问绑题势,摇对问题加以分夺析并作出决定蓬。途袋会议记录必须惊经与会者确认转无森误歉,尺认可有效。通压过承包商与监太理方定期检查闷计划与实际执碰行情转况悦,潜使双方互通重躁要信竟息侵,叔有助于纠正偏惭差吹,本消除误会与分剩歧。边2技.并端正工作态度滨。对施工方的淋监督管理要以通理服灌人者,亿处理问题要坚贯持科学、公正胃。使施工方能蛙自愿接受监理米的监督管连理兔,预配合监理工股作吧,掌减少纠纷发生潜。俗3怒.筝要处理好与质唇监站等有关政兰府部门的关赶系颈,捕尚自愿接受政府炊有关部门的监刷督与指超导瓦,现并协助业主办缩好工程的有关支外部协调工作韵。医4置.影处理好与设计蹈部门的关电系叛,恳慈组织开展设计临技术交底、图横纸会工程变更若等事宜。筋六、安全生产揪文明施工控制肚措施碧认真贯果彻歉“骗安全第一、预谱防为茶主窗”齿的方针，督促兄施工单位执求行国家现行的捎安全生产的法县律、法规和政扛府行政主管部关门的安全生产减的规章和标嫁准；督促施工碍单位落实安全袋生产的组织保杆证体系，建立港健全的安全生惰产责任制和群潜治制度。想督促、检查施鬼工单位安全文扭明施工管理体抢系及管理制度淋。在审查施工单位江组织设计、施遥工方案、施工归现场平面布局苦合理、吉施工机具、设败备的选用适应启工程需要，又寒能保证施工安孔全。认真分析鬼找出影响安全片的主要因素，篮设置安全控制艳点（如施工用啦电、孔洞及临暗边防护、高空轨坠物、易燃易低爆物品存放、孝明火作业、防娘雷等），并制谎定相应的预防桐措施。前督促施工单位岁对工人进行安文全生产教育及吊分部分项工程仓的安全技术交底。苍本公司派员参息加建筑工程施缺工安全员培训魂班，并以此为县基础系成立了安全管贼理小组，各监繁理工地均设安垮全管理员。贵定期不定期进吵行工地安全检眼查，建立安全棋周报制度。发马现问益题，及时督促仍整改。堵发现违章冒险怪作业的要责令驳其停止作业，烈发现隐患的令拳其停工整改。麦公司念每优2旱个月组织对所访有工地进行一毙次安全巡查。远十二、监理工修作制度添（一）图纸会巨审工作制度矩1村.谦图纸会审和技砍术交底是施工牧技术准备的重悟要内烦容嫂,章淋是设计单位与姻施工等单位进炕行技术交接的星过者程焦,破也是澄清疑点味、消除设计缺偏陷的过程。图井纸会审是工程雪建设项目由设镇计到施工必不偿可少的关键步贯骤摧,效造是工程目标预猾控的有效措狡施户,缴因此应予以足存够重视。烘2况.围图纸会审的步剂骤晴铺亲图纸会审可视杂工程具体情况煎分次、分专业假进梯行跪,掉上但必须保证如水此划分的科学均性和可行性。毅图纸会审分预论审与正式会审衔两个阶段。渐项目监理部在药正式会审前进绝行预芳审观(扒也可与施工单争位共同进吴行舟),榆违在预审的基础邮上组织由业主忽、设计、施工忙、监理等有关颂单位参加的正庸式会审壮。鱼封3兰.摄参加会审人员刻：饿右共设计项目负责长人及各专业设碌计人鄙员郊;裙风家施工单位专业嫂技术负责贴人窑;缴昨私总监理工程师代及专业监理工倒程宰师环;曾最勾其它有关职能汇部门的代表。背4陪.笑图纸会审依据肌(1挥)始主管部门颁发政的建设项目批优准文件。苏(2诉)布业主提出的设恼计任务书及扩京初设计成果。夜(3捷)永国家及地方颁田布实施的规范麦、标准、规程养及有关的政策现法规文件等。溪(4蔑)呼地质勘察报告卫等设计依据的奖技术资料。伍5堡.浴图纸会审主要慌审查内容羞(1风)渗预审阶段主要房审查内容捉a寻.私各专业图纸是顽否齐全。肥b钓.步组织各专业监阿理工程师阅读烫各专业文件、缸熟悉各专业图育纸、了解设计心意图、工程质纺量标准及设计潮技术要求。晒c责.放核对平面与剖侍面、平面与系攀统、总图与局溜部大样图所标妥尺寸、标高、痒数据是否一致斯。高d若.孔分析各专业施诸工程序、难易消以及新材料、专新工艺、采用紫的可行性、合雕理性及经济性广。狼(期有疑问或有不罢同见解的应作但书面记娃录玩)怨e理.趴组织各专业监博理工程师一起闲讨论分析、核略对建筑、结构唱、水、电、暖叉及其他相关专锣业图纸、核对悦相互之间配合吼的尺寸标高是围否正捧确谋,亭腹各专业施工是只否存在矛罩盾甚,洽使用功能是否娘有影响户。咏(不有疑问或不合壤理的应作书面舰记跑录孕)笛(2悉)犁正式会审主要赤审查内容每a否.沈由设计方介绍炕整个设计的构梁思、设想、以异及各专业技术惠要点、各专业饿之间配合要求炒。泪b奋.手各参加单位向歪设计方提出各执自的预审意说见数,乔由设计方解答欲或共同协商解置决。仙c河.笋验证施工图纸巷的有效性以及闹数量是否齐全治。排d孩.芬地质勘探资料枣是否齐全。欲e艇.柳设计地震烈度语是否合适。垒f凑.每施工图中所列捷各种标准图纸自中是否清楚。详g僻.裙防火、消防是遮否满足要求。股h险.鞠地基处理方法此是否合理、经徒济。彼i女.霉各专业图纸、青平面与剖面、纺平面与系统、劲总图与局部大鄙样所注尺寸、星数量是否一致扮、新材料、新贤工艺的应用是坑否有问题。甜j勇.旋各专业图纸之色间是否有矛盾泄、布置是否合穴理。碰k凑.组设计技术要求群与施工技术要建求是否矛盾。泰l怖.品设计深度能否猛满足现场施工碎需要。恰m居.星几家设计单位就共同设计图纸燃相互间有无矛革盾。面5阴.小图纸会审监理暴工作要点停(1摧)赖以科学规范、劫严谨求实的态祥度前,茫虏认真作好项目连监理部内部预猪审工骗作怖,蚀充分体现高智样能监理、高效古率的服务。台(2扭)满督促承包商组鼠织、落实、实犬施征,爹要求承包商工死种配套齐锯全刃,狐渡深度和质量符旅合要他求恼,企文件资料齐荒全匪,蝶内容详窃实共,枝预防和制止图榆纸会审工作随淋意性和草率栏性颤,钥未经会审的图钢纸一律不准施味工烫,扣确保工程有序目进行。诚6矿.祸图纸会审问题榨处理形式圈(1涉)词图纸会审记录损糊永图纸会审记录禁由承包商负责抓记录、整理、期并最终由参与半会审的各方签勒字确认包括：舅设计人、项目坐设计负责人、援事业主代表、据施工单位专业修技术负责人、平总监理工程师简。会签后的会夜审记录与设计救图纸具有同等恩效饼力费,煮芒应按设计图纸轧发放范围及时邀发送。回(2透)殖对图纸会审记扶录中无法表述抢清楚的问题可离采用下列方式粥：栽台a阔.迹设计出补充图舌；济牧b点.俯设计出个性图蛇；闹筐c劣.缴设计出变更通疑知单；阁环d浴.雾由施工方填写烛技术核定单、奋设计方会签认浑可。议7碗.瑞图纸会审其他贯要求裳(1庸)棋图纸会审应在静开工前进饰行诉,摧未经图纸会审管一律不准施工姥。豪(2掉)泪各有关单位对衰图纸会审工作世充分准亦备盛,浪防止图纸会审蓄工作随意性和糕草率性。维（二）分包单鲁位资格审核制芒度盟1汁.垫审核程序：舌(1栏)听承包商填写分雕包单位资格报由审狼表愤,稼按要求提供分裳包单位的有关骆资料。菌(2横)萌由专业监理工绣程师审阅材料详后签署审核的触具体意泡见羽(开必要时另附书劣面材术料垒)梦。愿(3窑)对项目总监在与堵业主协商后签格署审核意见。敞2弟.粒审核要点：怀(1源)舒拟分包工程情赢况：包括工程焰名称、内容、刷范围、质量等锐级、开竣工日哗期等。鉴(2宗)算分包单位的情撇况：包括单位恼概况、执照及板资质等级、公占司负责人情况佩、本项目负责专人情况、工程步经验、管理水河平、单位信誉键、财务资信情煌况等。并(3降)扎分包合同：若(4将)乒分包单位的施依工组织设计和劳分部、分项施租工方案。惊(5找)帖必要时可考查名拟选分包单位狭的以往施工业巴绩。止3驴.烦审核负责人唯(1判)晶未经项目监理阁部认可的分包哭单位不得进入狮施工现场施工命。窄(2打)煤无论是由业主脾指定分包单盏位揉(清与施工总承包垫商签订分包合婚同均)连,命或是施工总承栋包商自行选择蜡的分包单督位傲,亿扯均由施工总承辜包商向项目监唤理部申报分包运单位的资格审祥核。路分包单位资格花审核由项目总基监或副总监负招责并最终签署华意见。鬼（三）成品、妥半成品供应单辟位资质审查制语度慎1溪.脑审核程序熔(1饮)乎承包商填写成泡品、半成品供刮应单位资质报随审挠表妙,梢按表中要求提欠供该单位的营矛业执照、企业盗资质证书、有姨关生产许可证行等资料的复印耕件。百(2繁)白由专业监理工言程师审阅资料乏后签署意与见阅(股必要时另附书餐面材踪料羡)博。影(3浴)膝交项目总监审免核并签字。规2或.惨审核要点泄(1坑)骑单位情况：包观括单位概况、握执照及资质等带级、公司负责毛人情况、管理忙水平、单位信库誉、财务资信尽情况等。晕(2百)冷有关资质文件嘱的时效。垮(3列)铃委托合同。刑(4垒)何必要时可实地急考查拟选单位悔及产品质量情祖况。过3畜.况审核时效甘倘幅根据合同规定厦或视施工的具事体情况与施工刷承包商协商确歌定。悄4叶.葛审核负责人担审核成品、半剖成品供应单位棉由专业监理工辞程师负责审核灯资料如,食并提出审核意雅见总监负责审晋批。痛（四）工程所诸用材料、配件洞、成品、半成摆品质量检验制等度呈送饰材捆料蚀(绩包括原材料、念成品、半成品系、构配湖件稻)虹是工程施工的揉物质条货件拨,柱升材料质量是工烟程质量的基勇础槽,音材料质量不符昌合要技求或,罢工程质量也就贯不可能符合标详准。加强材料落的质量控勤制拍,店是提高工程质嘉量的重要保证伐；是创造正常病施工条引件痛,斥实现投资、进泳度控制的前题走。班1肠.移用于工程的主夕要材修料晌,辨进场时必须具牛备正式的出厂非合格证的材质厚化验单泄。矿州如不具备或对庙检验证明有怀展疑侮时括,您应补做检验。蜡2对.摆各种构钉件舅,茧旧必须具有厂家症批号和出厂合劈格证。钢筋混筋凝土的预应力坏钢筋混凝土构槐件叠,马哄应按规定的方介法进行抽样检统验。由于运输橡、安装等原因排出现的构件质概量问掉题俗,浆经处理鉴定后委方能使用。揭3挨.庭凡标志不清或亮认为质量有问纸题的材料；对肤质量保证资料位有怀疑或与合竭同规献定不符的一般狼材料；由工程血重要程度决装定钥,盈应进行一定比肿例试验的材料龄；至湿需要进行追踪停检集验荷,午以控制和保证淋其质量的材料触等开,山均应进行抽检助。对于进口的从材料设备和重例要工程或关键敬施工部位所用杠的材燃料城,承则应进行全部聚检验。明4洲.吨材料质量抽样梨和检验的方录法后,浆应符合《建筑促材料质量标准晃与管理规程芹》蜘,安要能反映该批搬材料的质量性诸能。对于重要赠构件或非匀质包的材希料英,薯呈还应酌情增加项采样的数量。准5饿.酱在现场配制的治材插料歇,泉如混凝土、砂惕浆、防水材料换、防腐材料、至绝缘材料妥、似侄保温材料等的须配合桶比墓,椒应先提出试配项要酿求晃,牌经试配检验合透格后才能使用漆。许6窄.到进口材料、设减备应会同商检舌局检颂验追,治如核对凭证中仆发现问犹题黑,腥应取得供方和抛商检人员签署脂的商务记帮录伶,炉按期提出索赔呈。英7劝.昼高压电缆、电培压绝缘材料、伍要进行耐压试锄验。效8舌.才在施工过程中涌进行的各类检异验哲(凝含补检、抽陈检耐)扩均应由现场监胃理工程师审核富签字批裳准定,孔否则不得使用昂。扩（五）隐蔽工主程及工序间交虚接检查验收制锈度甚1鞠.虎隐蔽工程的检全查验收：隐蔽午工程检查是指悔某些将被其他萍后继的工序施洲工所隐蔽或覆获盖的分部、分烟项工防程增,酷必须在被遮蔽遇或覆盖艘前劈,黑经过监理工程赶师检查、验帅收膀,卖萍确认其质量合樱格星后叹,抗才允许加以覆必盖。隐蔽工程姜的检查验喜收致,聪是防止质量隐疼患和质量事故摊的重要措施。县2糊.巩工序间交接检弊查验收：交接并检查是指前道巷工序完工渣后李,弓经监理工程师即检挎查碧,寿认可其质量合妙格并签字确认旋后愧,滋方可移交给下格道工序继续施算工猜。鼓键这样逐道工序区交接检普查征,塞一环扣一物环责,刚环环不放循松民,您使整个施工过趴程的质量得到滴保证。堆3爽.倦交接检查制度季还适用于：施赶工班组之间的之交接检查；有姓关的专业施工烧队之间的交接储检查；有关的擦专业工程处之柿间的交接检查固；以及不同承荣包商之间的交浅接检查。耳4顽.饮各项检查和核甚查均合疲格双,晚监理工程师即柱签字验收您。酿咳若发现施工质酿量与施工图纸链、技术交底或等施工规范、操冷作规程不匪符减,光应以书面形式足通知施工单饼位苗,茫指令其痕进行处理、改膝正或返工。叉（六）工程质填量事故的处理论1蛾.丘事故报告陷(1务)售一般质量问题缺：问题发生单栗位减做7雾天眉内抹,继应书面上报企古业上级主管部丧门。结(2读)出一般质量事故初：事故发生单狮位应似在溜3齐天内书面上报兼该工程受监的且质量监督机构舅。召(3记)法重大质量事故陡：重大质量事次故发生拢后每,刑事故发生单位泄必须以最快方苍式煤,垂锹向上级主管部式门和事故发生陪地的建设行政蚂主管部门及检钥察、劳昏动联(恼如有人身伤雨亡册)龄部门报告；事辫故发生单位属妈于国务院部委笑的知,钥应同时向国务存院有关主管部扶门报告。同芳时举,余事故发生单位休应当在二十四段小时内写出书蚂面报幸告舟,勒按上述所列程杨序和部门逐级办上报。存2渴.绝调查研究缴(1糊)俱重大质量事故毫：事故发生竞后野,葵施工单位应严擦格保护事故现骑场桂,浙帮采取有效措施勿抢救人员和财杆产尸,链防止事故扩大三。因抢救人员旅、疏导交通等滥原求因的,锄需要移动现场絮物件理时层,柱应做出标帝志折,匪绘制现场简图呈并做出书面记鸡录纳,费妥善保存现场派重要痕迹、物菜证急,雹有条件的应拍悄照或录像。阀(2点)姻一般质量问题灭和一般质量事刚故：质量事故煮发生荡后吨,查监理工程师应专发出书面指葱令架,军停止有质量问段题的部位及其加有关联部位的颜下道工序的施义工火。遍禁施工单位收到紫指令腔后锣,以应书面报告事匪故的详细情况集、严重程度、牌原因、处理的毒方案和技术措株施骂。彩悦必要发时峡,要应由监理工程促师邀请有关设末计、施工、材悟料等方面的专怎家参加论旗证拨,旋或成立专门小阿组。通过调查绑研睬究锡,幕确定事故的原章因、影响范围滩、性质和对工割程的危害或影螺响的程度翅等丑,侄并整理书面资校料和报告。育3体.主情况分析恩(1萝)局应在调查研究治的基础逃上香,袍通过计算、探介伤、检测、荷藏载试验等手构段专,虚锡查明事故的原结因、事故的严证重程度及对工熟程的危害程度肤、事故的变冬化旅(毒或恶瓜化轻)播的可能性品等继,筐并与原设计要纽求或有关规定仇对弊照耍,乱提出事故处理剑的措施和决定赖。垄(2潜)吴对质量事故既吗要慎重对换待烧,崇又要尽快根据胖分析结论和合字同条件作出决赴定。蹈4尾.膨事故处理抬(1丹)允质量事故的处飘理垂,灌要求有关单位午对事故调查、凶分析、处理方昆案的意见取得摔一规致吐,昏并且能确保消族除隐服患页(邮或缺消陷赖)秃,交能保证物的使役用安全和使用妖功能。同艇时的,跨咽事故处理方案酿及技术措响施仿,疤应委托原设计盛单位提出；若锐由期货单位提垒供技史术枯,驶方案必须经原笨设计单位签字验认可。诊(2皆)五事故处理要实托行反“跑三不放过原叶则容”居：事故原因不搂清不放辅过杀,掌事故责任者和厅群众没有受到不教育不放蜡过塞,辞没有防范措施淹不放过。合5轰.功鉴定验收戴(1替)哪事故处理刺后跟,鹰应通过检查、串鉴定、验饭收吧,意作出最后的结例论勒,载其内容包括：毙隐患已经消必除投,馅结构安全可靠箱；结构加固补版强珍,漂安全满足要求乱；事故排绩除孤,胞响可以继续施工锣；虽然结构外春形改锐变钻,受建筑可以处理案等几种情况。困(2社)价经法定检测单屑位鉴定达不到岩原设计要劣求沾,请但经原设计单顷位复核、验算讽认接可摘,破抛仍能够满足结青构和使用功能亲要求坟时捡,壁可不加强。催(3压)屡必要杜时艺,贷还应通过有关稠仪表检测、荷推载试验等方亮法三,宗取得可靠数据挠以年后楚,踢才能作出明确犹的结论。对一壤时难以作出结嫩论的事舟故贼,躲在不影响安全池的原则测下昌,缸可以提出进一完步观测、检蚂查葡,眨以后再作处理守的要求。两6从.笛工程质量事故者的资料和文件兴页课工程质量事故河处理完支后叶,扎必须对处理的炉全过程写出报据告靠,屯并附有关资料疑、文印件级,狡捡存档备查。疯（七）工程索皇赔签审制度顽1迟.券监理工程师必狠须站在客观公每正的立场彻上缴,意以完全独立的雄身陵份男,锣审查处理索赔偏事件。柳2汇.汪以建设工程施按工合同为依据期。监理工程师扇必须熟悉和详加细了解协议条纵款、合同条件得、双方权利与誉义务的变更文糟件、招标文件似、投标文件、瓣中标通知书、帽工程量清单、肿设计图纸和文缩件、以及有关崖技术标准、规泰范、技术资料倡等削,黑悦公平合理地处奴理合同双方的玩利益纠纷。当相上述文件、资注料不一致或有志不同解释塔时惯,维建应按合同约定啦或有关规定的扣顺序进行解释腹和判别。衰3绒.浩必须实事求挠是仁,迹有充分的资料做和数据。任何踩一方在提出索煎赔要求替时暮,柏必须提出一整幅套合同实施过营程中完善和真益实的记录资料怨、数据：而监仪理工程师除收协集上述的相应绕文件资料端外弦,纺还要积累可能识涉及索赔论证盗的资料。处理型索赔事件侄时足,辆应有充分的事殿实依据和可靠安的数据。枪4拣.磁监理工程师必素须依据合同的称准好则亿,犬及时地对索赔个进行处理。抛5础.厕处理索赔应体斗现等价有偿的清原则和平等地推享有经济权利食、平等地承担酒经济义务的原食则。浮6兽.宵减少或避免不晴必要的索赔。吸监理工程师在披项目实施阶段万处于特殊的地揭位捕,狭下在可能的情况翅下精,借应该将预料到担可能发生影响食工程施工的情御况妇(败或问娃题宣)凤通报给承包坊商革,名案避免可能给工址程造成的损失拒或返工；监理估工程师还应对伴工程及时检查醋和进行隐蔽工耐程验佩收象,撞以便发现问虾题裹,陡及时处嫌理怪,验尽量减少由此望引起的返工、田报废的损躁失茄,猪避免索赔事件擦的发生；监理蔬工程师还应该补尽可能地对可梦能引起的索赔宅进行预善测粉,叮飞以便采取防范晕措施。筹7娇.者处理索赔是监鹿理工程师在投号资控制中的一珍项重要工管作遣,决啄必须按照一定宋程序办理。茂(1伐)弦在规定时间内馆提出索赔的报啄告风(扫或通收知牙)欺；梅(2赵)威在规定时间内逼提出索赔详细赏情况的报告；命饼傻索赔详细情况弄报告应包括以拜下内容：听a废.品索赔的原因和雄依据；新b拘.羊索赔费用的金絮额；捏c恒.鹿附扛件中,秘即与本项索赔锦有关的文件、丽报表、单据和本说明材料。革(3蜘)旺监理工程师收愧到索赔的报乳告碗(况或通聪知恋)补后甩,旨应收集、研究锋有关的文件、缎资料和记跳录撤,杠并与合同的有奏关方协停商裳,促提出自己的意势见桂,两报业主审定书后赵,亩及时给予答复锦。矮(4把)巴当合同双方的波当事人不同意唉监理工程师对徐索赔事件的审群批意挎见艺,想且经过协商和锋调解也得不到瓦解决呢时巩,宰合同双方中的微任一方可按合砌同协议条款的僚约寇定龙,漠向协议条款约娃定的单位或人押员要求调解；厉或向有管辖权特的经济合同仲拌裁机关申请仲酿裁；或向有管乓辖权的人民法跃院起事诉惯,齐以求得解决。坐8表.腰索赔的资料和供文件是合同的宜组成部绝分苏,争应列入竣工资竿料中炕。些阵在索赔事件处结理过程郊中突,携应注意收集文庸件、资歼料昼,友索赔事件处理龙完成够后彼,企应将有关文件抽、资料整理、照装订成册、存家档。启（八）监理工帐作报告制度厉量筐项目监理组应丛及时将工程施逗工过程中的有任关情况向业主央报蛋告驶,妇否以便业主能及展时了解情令况义,阴并及时作出决盘策。态1仍.咬工地经常性会山议纪要制度停(1什)童工地经常性会盗议是在工程开番工以咸后刊,冷按照监理工程聪师确定的时柳间犯,消欠定期召开。工耗程监理中的许千多信息和决定岗在工地会议上姑产生和决定。王(2虹)炭会议由总监理清工程至师刃(介或监理工程草师讲)省主持召碗开缝,把监理单位的有温关监理人员和键承建单位、分层包商的有关人臭员参惨加达,哥同时邀请业主枝的代表参加；坦在特殊情况轿下堪,忠可邀请与工程优有关的机构、睬单位的代表参绩加。两(3苏)净工地经常性会烛议可按照一个愤标准的会议议顷程进奖行厘,严