北京某开发区市政工程监理大纲

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc179557442"第一章工程项目概况9HYPERLINK\l"_Toc179557443"第二章对本工程施工阶段的策划与响应10HYPERLINK\l"_Toc179557444"一，施工准备工作阶段其主要内容10HYPERLINK\l"_Toc179557445"二、公司的技术优势10HYPERLINK\l"_Toc179557446"第三章工程项目建设监理阶段范围、目标、依据15HYPERLINK\l"_Toc179557447"一，监理范围15HYPERLINK\l"_Toc179557448"二、监理目标15HYPERLINK\l"_Toc179557449"三、监理工作依据18HYPERLINK\l"_Toc179557450"第四章本工程管理办法19HYPERLINK\l"_Toc179557451"一、公司保障和项目监理部的建立19HYPERLINK\l"_Toc179557452"二、过程质量的预控20HYPERLINK\l"_Toc179557453"三、加强过程控制，创“过程精品”21HYPERLINK\l"_Toc179557454"第五章工程监理前期工作内容24HYPERLINK\l"_Toc179557455"第六章针对本工程质量监理工作重点和措施25HYPERLINK\l"_Toc179557456"一、图纸会审25HYPERLINK\l"_Toc179557457"二、测量控制25HYPERLINK\l"_Toc179557458"三、工程原材料、构配件、设备的质量保证26HYPERLINK\l"_Toc179557459"四、面层路面平整度的控制27HYPERLINK\l"_Toc179557460"混五、地下管线续的施工猫28HYPERLINK\l"_Toc179557461"连六、道牙缘石彻、人行道忘29HYPERLINK\l"_Toc179557462"均第七章工程进火度监理工作重迟点和措施裂31HYPERLINK\l"_Toc179557463"渐一、铺进度目标的确荐定和分解崭31HYPERLINK\l"_Toc179557464"额二、建立开工猪和顺利施工条葵件排31HYPERLINK\l"_Toc179557465"困三、材料、设啄备进场计划倒31HYPERLINK\l"_Toc179557466"抓四、专业管线短单位的进场时同间和协调文31HYPERLINK\l"_Toc179557467"监五、分包单位沸的确定及进场除管理酒31HYPERLINK\l"_Toc179557468"莲六、设计图纸幸、设计变更、威洽商管理暖32HYPERLINK\l"_Toc179557469"祥七、针对本工况程工期的特点寄，为缩短工期驾从工程部署直咐至实施，重点歼抓以下几个环欢节：蜘32HYPERLINK\l"_Toc179557470"毛八、审查施工闸组织土32HYPERLINK\l"_Toc179557471"呆九、审核施工吴图纸、设计文手件晌33HYPERLINK\l"_Toc179557472"绣十、建议建设语单位按建安工借程合同规定，征及时向施工单婶位支付预付备腊料款和工程进谱度款。框33HYPERLINK\l"_Toc179557473"透十一、对工程击进度进行动态漆跟踪监理称33HYPERLINK\l"_Toc179557474"晨十二、组织现征场协调会基33HYPERLINK\l"_Toc179557475"睛十三工程进度贫计划的跟踪与隐调整充33HYPERLINK\l"_Toc179557476"建第八章工程造挺价监理工作重宫点和措施锦35HYPERLINK\l"_Toc179557477"仁一、确定好造卧价控制工作的折基础条件尾35HYPERLINK\l"_Toc179557478"议二、严格审查浩施工图纸围35HYPERLINK\l"_Toc179557479"烫三、严格审查羡施工组织设计鸡(泡方案交)麦35HYPERLINK\l"_Toc179557480"爬4躺四、严格控制聪工程进度款的堂批复风36HYPERLINK\l"_Toc179557481"刷五、严格控制途工程变更送36HYPERLINK\l"_Toc179557482"辱六、严格控制死工程施工进度凯36HYPERLINK\l"_Toc179557483"序七、全面细致均地审查竣工结尿算沈36HYPERLINK\l"_Toc179557484"阀八、根据工程亲施工总形象进划度，按部位工晨程或工序工程呢进行造价目标会分块控制。攻37HYPERLINK\l"_Toc179557485"猎九、加强造价叙信息管理，定艺期召开造价专即题会，对工程恐造价进行分析手。突37HYPERLINK\l"_Toc179557486"昼第九章雨季施舍工监理工作重驰点和措施舅38HYPERLINK\l"_Toc179557487"计一、西雨季施工分38HYPERLINK\l"_Toc179557488"己第十章监理工俊作的重点、难静点分析与建议玻40HYPERLINK\l"_Toc179557489"熔一、道路监理嚷工程控制要点集41HYPERLINK\l"_Toc179557490"寇二、排水沟渠惨与管道工程旦57HYPERLINK\l"_Toc179557491"阔三给水管道安绍装的监理撑66HYPERLINK\l"_Toc179557492"罢四道路附属及公人行道设施监丸理覆70HYPERLINK\l"_Toc179557493"延第十一章项目逆监理部组织机夺构黄73HYPERLINK\l"_Toc179557494"目第一节监理组肿织机构嘉73HYPERLINK\l"_Toc179557495"梢第二节职能部吉门职责分工皇73HYPERLINK\l"_Toc179557496"违第三节监理人膏员职责蚁74HYPERLINK\l"_Toc179557497"失第十二章质量帐控制盖78HYPERLINK\l"_Toc179557498"伸第一节朝质量目标分解把78HYPERLINK\l"_Toc179557499"拥第二节掘质量控制原则墓78HYPERLINK\l"_Toc179557500"厚第三节质量控索制内容阁78HYPERLINK\l"_Toc179557501"破第四节尚质量控制工作然程序泛83HYPERLINK\l"_Toc179557502"伍第五节、歇精品工程的策望划与实施绣93HYPERLINK\l"_Toc179557503"截第十三章进度蒸控制惹98HYPERLINK\l"_Toc179557504"前第一节塑进度控制原则唉98HYPERLINK\l"_Toc179557505"将第二节进度控刷制工作程序闻99HYPERLINK\l"_Toc179557506"柏第三节阿进度控制内容桶99HYPERLINK\l"_Toc179557507"广第四节进度控宪制方法吃101HYPERLINK\l"_Toc179557508"啊第十四章投资欧控制营102HYPERLINK\l"_Toc179557509"宅第一节投资目宿标分解坏102HYPERLINK\l"_Toc179557510"秩第二节投资控知制原则遭102HYPERLINK\l"_Toc179557511"息第三节投资控副制内容谱102HYPERLINK\l"_Toc179557512"墙第四节投资控脸制工作程序络104HYPERLINK\l"_Toc179557513"驻1揉、月工程计量峰和支付基本程踪序拾105HYPERLINK\l"_Toc179557514"峡第五节造价控雨制方法置106HYPERLINK\l"_Toc179557515"春第十五章施工望合同及其他事财项的管理抬108HYPERLINK\l"_Toc179557516"抛第一节管理原爹则危108HYPERLINK\l"_Toc179557517"淡第二节管理内责容机108HYPERLINK\l"_Toc179557518"呀第三节管理工宴作程序等108HYPERLINK\l"_Toc179557519"蓄1额、监理合同及扣建设工程施工类合同分析布109HYPERLINK\l"_Toc179557520"案第四节管理措译施秋116HYPERLINK\l"_Toc179557521"箱第十六章信息谨资料管理奸120HYPERLINK\l"_Toc179557522"帐第一节信息资贿料管理的原则桶120HYPERLINK\l"_Toc179557523"侧第二节信息资塌料管理依据顷120HYPERLINK\l"_Toc179557524"齿第三节信息资页料管理措施议120HYPERLINK\l"_Toc179557525"尸靠监理影像资料饭拍摄与管理楚121HYPERLINK\l"_Toc179557526"断第五节信息资淘料管理流程谎122HYPERLINK\l"_Toc179557527"爸第十七章组织等协调变127HYPERLINK\l"_Toc179557528"正一，综合组织悼协调的内容：蛾127HYPERLINK\l"_Toc179557529"咳二，综合协调练的方法和措施季：诸127HYPERLINK\l"_Toc179557530"肤三，协调工作都应注意要点销128HYPERLINK\l"_Toc179557531"过四，与设计单释位的组织协调爪129HYPERLINK\l"_Toc179557532"顽五，与承建单盖位的工作协调葬：非129HYPERLINK\l"_Toc179557533"谱六，总包与分系包单位的关系愚协调侧131HYPERLINK\l"_Toc179557534"纲第十八章工程验保修症131HYPERLINK\l"_Toc179557535"写第十九章监理匪向业主提交的蛙报告念133HYPERLINK\l"_Toc179557536"福第二十章安全密及场容管理的边监理控制走134HYPERLINK\l"_Toc179557537"胶一，安全管理坏及环境管理、支文明施工管理焦程序魂134HYPERLINK\l"_Toc179557538"歌二，安全保证矮措施熊135HYPERLINK\l"_Toc179557539"振三，环境管理和139HYPERLINK\l"_Toc179557540"长1忍本工程主要环惧境因素清单济139HYPERLINK\l"_Toc179557541"还四，文明施工氧管理虫144HYPERLINK\l"_Toc179557542"帝第二十章旁站制监理方案及实刘施弓146HYPERLINK\l"_Toc179557543"坚一，旁站监理政依据：浑146HYPERLINK\l"_Toc179557544"冷二，旁站监理随职责：丙146HYPERLINK\l"_Toc179557545"迫三、旁站监理概程序：捎147HYPERLINK\l"_Toc179557546"毕四、施工现场逢质量检查记录栏：夏147HYPERLINK\l"_Toc179557547"拘五、旁站监理纽计划：颠147HYPERLINK\l"_Toc179557548"选六、旁站监理舱记录：（后附议表格）珠148HYPERLINK\l"_Toc179557549"膜第二十一章材立料设备采购招例投标方案及管嫁理办法踩149HYPERLINK\l"_Toc179557550"浴附录一：见证奇取样土177HYPERLINK\l"_Toc179557551"如附录二现场监零理工作制度墨178监理大纲去真诚感谢业主舟对我公司的信幼任，给予参卡加凝“翻方纺”宰工程的投标机歇会。我们深知毕本工程的重要逼性和艰巨性，依本公司自始至武终高度重视，受我们十分珍惜朋本次合作的机熄会。涌接到该工程招蛋标文件后，本旷公司多次组织差人员对招标文忽件进行了仔细勉认真的研究、辟反复阅看，并遭组织了专题会歉对该工程的施谎工场地面积广光、质量标准高轨、交叉作业多甘、地理条件复脏杂等特点、重班点、难点进行跨反复研究，其姻目的是使监理嫁大纲编制科学娱、合理，具有沙很强的可操作温性和针对性。躁为了更好地进烘行监理大纲及鸡投标文件的编掏制，使今后的傍工程监理实施贸更符合实际，斧更具科学性和良针对性，本公那司选派相关专陵业人员前往现舒场进行了实地系察看和了解，愤并对现场及周程围情况进行了五解和拍照，获京得了宝贵的图慕片和第一手资誉料，对场地和次周边环境有了僵很深的了解，束这对监理大纲承的编制和以后津现场监理工作漆十分有益。通本公司通过认第真研究招标文案件后，针对本梳工程的道路工逐程、管线工程剧、施工进度、听冬期及雨季施惭工等编制了专慈项控制措施，泽确保安全、文泳明施工和环境暖保护，确保工院程质量速的哪“因过程精店品脱”扛。漫本公司以人为显本，时刻教育锅职工要有居安线思危的忧患意谜识、与时俱进棕的创新观念和更艰苦创业的奋圣斗精神。公司姓通过慎重讨论腥，为本工程所胸选派的项目监餐理部人员已经寨全部拟定，该痕项目监理部人师员承担过类似犯工程的监理工青作，人员综合杏素质高、业务句能力强，作风宽优秀、技术过酿硬，具有丰富茎的理论与实践奴管理经验。耀在工程上，本大公司会积极、棚主动、高效为歌业主服务，秉虏承畏“季急业主所急、纳想业主所杂想晶”牲和府“唐全心全意为工雹程服汽务静”截的指导思想，易努力拓展并延贺伸为业主的服释务范围和内涵幕，处理好与业谷主、承包商以项及相关政府部省门的关系，与迈业主、设计、波承包单位密切矩配合，诚心诚兆意接受业主及榴相关政府部门灵在施工过程中功的指导、监督观和热忱帮助，朗使工程各方形染成一个团结、皱协作、高效、懂和谐和健康的迁有机整体，形堡成合力共同促暂进项目综合目射标的实现。给趣业主一个满意锻的答卷按期或舞提前为业主交酬一个精品工程妹。佣富骨主要包括道路会、管线等，本蔽道路工程建设款的最大特点是昆：跌1双）开工急、工表期短。芒2)角圈质量控制难度坐大。施工场地粮面积广、交叉替协管难度大，掉作业时间有限邮、多专业、大辟兵团集中作战终，质量监控就正必须采取巡查巩、重点抽查和击旁站等监理手涌段来进行保证孤，发现问题现踪场就地解决。忠3)粮观组织协调工作顺量大。由于时咸间紧、工程量村大、专业多、拥施工队伍多的津特点，监理单及位协助建设单弊位组织、管理泻和协调总分包邮之间、设计之里间和社会单位弯之间的工作量季是十分巨大的染。此项工作处党理不好将直接耻影响工程的成院败。这就要求艺监理单位提高去事前控制能力孤，在正常监理安例会的基础上旁，适时召心开待“免专题协调奏会接”志孔早发现、早报之告（预警）及遗时解决存在的钱问题。咽结合以上特点吴，我公司将利屈用我们的人员正优势、工作经绝验和协调能力肺，制定符合贵骤方工程特点的肠监理工作实施逝细则和特殊情才况实施预案，张确保圆满完成厚合同含盖的全极部内容。悟第一章工程项齐目概况冰1谈、工程名称：拢北京某开发区技市政工程租2誉、工程地点：圆3除、工程性质：罗市政工程扰4邪、建设规模：仅5升、工程概算：奴12000吸万元挠6骄、建设单位：巧7初、设计单位：径第二皂章专捡吧对本工程施工绞阶段的策划与滋响应粉技术先行，样添板引稼路用”厕是我公司施工学监理的特色，撤本工程将根据戴监理大纲编制食监理规划，制疮定详细、有针垄对性和可操作嗓性的监理实施老细则，在施工罗中加强与业主酬、承包单位的救合作与协调，截积极主动地为鉴业主服务，我渗们始终坚持样镰板先行，样板五工程质量要求善高于施工规范光的规定，王以样板指导施袖工固，要达到洪合同验确定的工程质瞧量目标，施工决质量必须高于排样板工程质量过。掩一，哈施工准备工作差阶段其主要内摔容倡（以框图说明侍）柴成立监理机构糖并进驻现场纳现场勘查邮工程开工前撞分析掌握地质润资料情况戴监督、旁站、奸记录施工全过储程服试验、验收、伴签认处理后的桨结果系熟悉图纸、参挣加设计交底、遇提出问题觉充分准备第一舟次工地会议内团容杂分析、推敲、董审定施工组织夸设计臂认真查验施工摄测量放线成果幻按监理规程要背求做施工监理喘交底煮核查开工条件车并发布开工令捷二、公司的技歪术优势问我公司有一个券由设计、施工以、工程管理人盐员组成的具有弓丰富技术、管台理经验的专家馅顾问组。在设土计阶段，对优娘化设计、新工伙艺、新材料的棍选用，向建设鬼单位提供建议贞。在施工阶段窄，对施工组织崇设计、施工方姻案、总体进度酒计划，按照建熟设单位总体工坦程目标要求，阿提出我们的建宝议和意见。必毫要时，我们将溪独立进行编制刃，要求工程承挥包单位接受并雅执行。拾在多年的监理往实践中，我公乐司已形成畜了捕“斯材料加工订货俱信息拨库组”范，对常用的材捷料生产厂家、炊产品价格、供业货能力、产品觉质量均有详细宅的记录，近可随时提供确点保材料质优价加廉。按根雨据阴“和监理规浮程共”症的规定，监理乡单位作叹为经“溜施工现场的唯袄一管理柄者术”剩，为实现建设糕单位的各项目纯标要求，我们界将根据工程的出实际情况编联制火“渡施工现场管理张统一规昼定俭”镇约束参建各方遣，从组织、程期序、技术、资班料的科学管理凑上提出明确要值求，作救到迹“聋规范化、程序开化、文字化和煮数字藏化屯”沾。威1谣、公司保障和弱项目监理部的蚕建立啊1.仇1鹅我公司已配备余了一支强有力把的现场监理班动子，公司各部和门统一协调，姨为项目监理部垒提供充足的工台作条件和技术弱支持；成1.袄2羞根据本公司问ISO900喊1嘴质量保证体系助程序的要求，橡定期对本工程篇项目进行检查丈和控制，保证盒工作标准在本鲜项目上得到执范行。汇1.钥3肥依据本公司《稿建设工程监理虎工作制度》对权现场进行制度阻化、程序化、惨规范化管理。脊2已、过程质量的含预控难2.孤1叹《施工现场管度理统一规定》吼的发布和工作赖制度的建立骤工程建设是一击系列的有序活黑动，作为承包详方和管理者，捏所面临的关键太就是前期工作床制度和流程的凶建立。《施工聋现场管理统一拘规定》报业主俩批准后，将对所工程报验、资访料、支付、会益议等的管理有欲章可循、有据最可查。项目监少理部的工作重磨点就是进行解况释、宣讲和贯杀彻执行。俗2.娇2肃认真审查施工忍组织设计、专盟项施工方案血针对承包单位触编制获的伍“咬施工组织设荷计踪”头、匪“制专项施工方尸案吉”垦，监理单位审传查其是否有指驼导性、部署性崭、操作性，使此这三者互相对四应、衔接、交蔽圈，符合规范示标准要求。穷2.氧3率监督和审（抽抖）查承包单位法的技术交底蚁施工技术交底争的审（抽）查裙制度，是确保令承包单位对每鱼道工序开始施烂工前，向施工脖人员进行技术笼交底。监理工胜程师随时参加贴承包单位技术絮交底活动，明表确大“窄干什身么管”回、舟“幻谁来剥干文”绕、筐“馅怎么洽干屈”勤和楚“赌质量通病注意贯事井项移”港。匠2.您4罩认真审图，明缓确控制要点魔认真进行施工普图纸的审查工摧作，消灭影响穴工期、质量和锹投资的图纸问堤题。同时找出劫施工控制中的赶重点、难点，光制定出相应的狭施工措施，防朱止施工方担案不周或遗漏召等问题。生2.魄5洲完碌善将“沈工程材料使用增统计映表识”我的工作。司3铁、加强过程控午制，比创厕“辈过程精级品叮”座，躲保城“少产品精披品匠”备3.辆1牌坚持高标准、牺严要求、科学桃管理，监理工袋作服务到位、倦人员到位，不深因监理原因而献影响施工正常肉进行。凯3.骄2洪施工中以预控虚为主，帮、教误、促、监、管富相结合。述3.过3永推闭行刃“杆样板引江路晓”填制度虹要求施工单位码做街“吨样板实施计揭划姓”喇，建凯立著“抓样板毅段贱”扛，样板工程经滚验收通过后，裙再展开大面积厌施工。选3.妹4羞利用评比、曝陡光、观摩等方歉式，举行工程枣建设竞赛等阶晌段性活动，以竞提高工程质量爱和加快工程进坦度。薯3.仔5的检查施工单位魂质保体系的运驻行情况蓝使承包单位质射保体系真正落陕实到人，对不坝称职、不负责桶人员，坚决清唱退出场，以管清理质量保工程核质量，以工程闲质量保总体进值度、保工程投惨资。盛3.密6谦实棒行贿“顿三检一确厌认盗”枪制度党施工单位每工哪序完成后，做凝到检查上道工赤序、保障本道泼工序、服务下息道工序揭，蚊“极三艘检肉”绣合格后书面报馋监理验收确认狂。监理分二步纺进行确认，先垂查验报验资料活，再到现攀场营“私实测、实究量阳”躁，达到标准后炮，签字确认，战批准进行下道怒工序施工。舅3.湖7贸推行联检制度傅保证工程质量时监理在进行巡说视、旁站、抽部检和平行检的挺基础上，将建标立联检制度，撇即定期邀请业击主参神加乱“解工程质量、进坊度、安全、文寸明施工联合大茫检巷查胁”沙，目的是提高失监理、施工单闲位管理人员的宝责任心、工作饱质量，督促解徒决施工过程中巾的问题或缺陷浩。吼3.当8占实行现场会诊藏、专题会制度呼监理单位根据锦现场出现的问必题，不定期主禁持专题会或现渔场会诊，提出胃有针对性的解眠决方案，避免饶只提问题，不陡解决问题。验3.末9享建立资料收集沸和归档系统，罩确保档案的真著实、准确性。搅工程档案必须津真实、准确地牙反映工程建设龟情况，这是对表档案管理的基效本要求，也是堪工程进行评优宁的必备条件。县监理将执昏行心“障1测0滴号文斜件垃”字对工程档案资倡料进行有效控规制，杜绝工程刚资料和施工进强度脱节。召3.1尘0蛇计算机推广、蹄应用和信息化暂管理技术妻计算机技术的甲应用是项目管阔理最为先进高玩效的现代化管北理手段，具有界准确性、可靠缺性、动态管理亦和可追溯性。订有效有序地对群工程的每一环逆节进行指挥、帜管理和监控。划项目监理部在耗实施过程中，欠应用建设部推顿广的《规范检惹索系统》，大碍大节约了在众盼多图书之间翻掘册寻找之时间捎。先进的正CA换D童设计软件，可魄以让项目直接暴进行柏图纸二次深化调设计等。建立们工程项目管理常信息系统，熟以网络为支撑征，以工程项目允信息管理为核俭心，做到建设污单位、设计、勤施工、质检部煎门，信息数据凡共享。库表及1耀工程物资订货沾明细表盗序号缓使用部位宣物资名称羽供应厂商缴型号规格参参考窃价格垃使用时间梯供货方律联系人游订货颈单位腊主要负责人兆备注仔1争2广3烛…唯表头2拢墓薄娘施工进度控制炊统计表膝序号挽项目名称螺计划完成时间轨实际完成时间窃验收时间需验收结论虎备注急1速2朴3钱4胖…丰表炊3斜工程物资供货阶厂家考察表落产品名称逐计划使用时间匠面乏榨厂家瓜内容劝考查时间飘计慎垂法划依实野案草际踢文件资料雁执筝照颈\寸资质棚生产许可药证处\街合格证省准瑞健用妖桌证汤生产能偿力学\裕规模彩社会信誉助合作情况谣承诺内容联联系人及电话眼考查人员蝴建设单位电承包单位飘监理单位里考察结论虑建设单位陷监理单位贝承包单位局表求4串施工进度控制恳统计表基序号锡项目名称走计划完成时间赞实际完成时间垒验收时间桃验收结论秆备注辉1停2稿…戚第三章工程项咐目建设监理阶息段范围、目标锐、依据一，监理范围聚施工图所包括兼的全部工程的以施工及保修阶肆段监理。二、监理目标屠监理公司要始抢终站在件“灵守法、诚信、乏公正、科鸽学条”首的立场上，树且立全局观念，善通过科学的管锈理、策划和部栗署，对工程进联行有效的组织范、协调和控制距，根据建设单储位与施工承包但单位签订的《腊施工合同》的野约定，我公司且将全面履行《颗委托监理合同侄》的承诺，为根实现各项《施威工合同》的预萄定目标为业主自提供优质服务售。监理工作目复标分解为质量露控制目标、进称度控制目标、蜂投资控制目标澡、项目风险管队理目标。蜂2境.1绳投资控制目标同以建设单位同扮承包商签订的后承包合同价及监其承包合同方但式为依据，建浓立本项目的投其资控制程序与寸控制要点，编必制资金使用计揭划书，采用资受金控制直方图阔的形式，向建会设单位提供工伐程实施过程中倾每个阶段资金乖使用量的动态迟报告，使工程饲合同内的投资纠始终处于有效壤、明确的受控坑状态。合同外显变更、洽商要洽严格审查，区勿分开技术变更各和经济变更，尝作好量、价的成计量、确认、武统计工作。为旺此我们根据实瓦际工作的经验持和被证明行之津有效的做法，酷设计了若干表猜格，以此来保所证使本工程的禁资金全部处于宰受控状态。并运有利于建设单取位随时掌握本还工程的资金使寸用状态，为建晨设单位营造最唯佳的工程建设怎效益，实现合挎同投资目标。仗进行项目风险络管理，依据《坑施工合同》、里《委托监理合启同》、现场现璃有管线、管路漆和实际水文、考地质条件进行山分析、预测、响管理，对风险医可能出现的概踩率及损失值进兔行估计，找出眯风险管理重点挠，建立相应的徐防范对策，并赴落实风险管理感责任，设立风亚险因素识别一蒙览表，避免承独包方工程索赔锈及合同外价款祖的增加。叔市政工程（合稳同内）资金使剥用控制计划（丢样表）晕工程名称：瞧（标段）科序号研使用位时间零安全管理眨道路粪工程歉污水技工程类雨水管道杏给水钥工程伴电力工程滴电信工程砖照明工程洗小计痒(帽万即元次)慌1换2侵┇植累计孤本表为合同内静资金使用、分悼配计划。照本表可按形象沾部位划分。鼻结合质量、完从成工期等因素兵进行动态调整摘。悼（此表也可以堪就一个专业进皆行细划）凳编制日期孤：赌汗可纱粒牺芝慌编制人怨：命愁2壶.2扰工期目标薄工期控制方面码要紧密结合市呜政工程，在一哄个单位时间内萍，工程项目点闹多面广，相互卖交叉作业的特夕点，项目监理愈部将根据建设腰单位对工期的汗要求诸和施工合同的羡有关约定，结火合工程的实际勤情况，对施工伤总进度计划进颜行分解（可按湾单位工程分解培为交工分目标扔；按部位或施辈工阶段分解为章完工分目标；炕按月、周、日弯计划分解为时储间分目标），锅尤其是对关键截线路上施工单离位的施工控制食点、专业管线芒工程控制点、芳材料供货控制无点的管理，建柄立进度计划保弯证体系，组织观编制总控网络字进度计划，对昌各项工作进行做科学策划、精鞠心组织、严格管管理，保证其赠高效运行。通鄙过严密的动态基计划管理程序抵，时时监控工宗程的进展情况顶，利用每日检施查统计、每周睡总结调整、制策定三周滚动计鹰划等措施，达扩到用周计划保脸月计划，月计洋划保总工期的壮目标。使它们待有机地结合并负保证施工总进洗度计划的有序钻进行，以阶段宅性分部位的分预解目标保证整幸体工程进度目抹标的实现。滚最重要的是建待立并认真执行符施工进度三方稼定期检查制度负，发现偏离及钞时分析产生的嚼原因，及时进侮行调整纠偏，急保证形象部位售和总工期目标糠的实现。电施工进度控制霉统计表（样表需）宿序号挺项目征名称汪计划匪完成时间孔实际稠完成时间肤验收镰时间描验收饺结论黎备注帆2坚.3嫌质量目标办监理公司将根皂据设计文件、欧施工验收规范皮进行工序、部独位工程质量目诊标的分解，针竿对本工程实际还情况，编制优丧质工程管理办愧法进行控制，赏以工序工程质探量保部位工程吗质量，从而保直证单位工程质尽量目标的实现惯。析2危.斩4喉项目风险管理款目标答进行项目风险扔管理，依据《垒施工合同》、这《委托监理合兴同》、有关国蒙家及地方的法脊令、法规、现休场现有管线、哨管路、建（构巷）筑物、实际遣水文、地质条蹦件进行分析、婶预测、管理，延对工程难安全管理、貌质量、进度、际造价方面的风腊险可能出现的凡概率及损失值订进行估计，找得出风险管理重穿点，建立相应延的防范对策，玻并落实风险管馒理责任，设立熔风险因素识别燕一览表，避免灿承包方工程索件赔及合同外价加款的增加，确乎保工程授安全、通质量、进度目慰标的实现。忆2烟.亲5椅监理服务巩公司始终社把猎“超安全第一、岩服务质量第一济、慢社会信誉第猪一白”置作为企业发展递之本，积多年惜的监理实践经司验，建立并完烧善了一整套管工理制度和服务狱工作程序，并畜通过了锋ISO掀9001:扶2000冲质量顺标准建、侮ISO140熊00勿远环境标准舱、埋ISO180齿0献0珠职业健康和安忌全标准秆认证，实现了院监理工作的标留准化、规范化都、程序化。稀为建设单位全姐面的综合服务活，落实到工程车实际中就是科鸟学合理的现场子组织，认真细妹致的全面管理相，及时准确的辈各方协调。福在施工的整个脏过程中，项目书部没有节假日泽，现场监理人裤员愧将捉2病4捏小时为工程服死务，配合、监植督施工单位做吨好工程。插根据惯例我公多司领导将定期掘走访建设单位娱，征求意见和培建议，以利于谢我们更好地为但建设单位服务壁，进一步完善榴我们的工作，姻建成有公信力何的企业形象。国疤票工程除总承包垂单位外，将有白众多的分包单亲位进行配合并剪交叉施工。因零此我项目监理追部将十分珍惜尿业主赋予的权抗力，认真履行临监理责任、权哗力和义务，站扁在工程全局的悲角度对各专业秀承包商进行通谋盘策划、高效肢组织、管理、侧协调和有效的地监督控制。么我们诚心诚意丸接受建设单位可及相关政府监巩督、管理部门谎在施工过程中缓的指导、检查汤和热忱帮助，窜保证使工程各日方形成一个团狠结、协作、高慎效、和谐和健浊康的有机整体均，共同努力达被到项目目标的课全面实现。奥三吼、监理工作依收据授3任.1恶国家和北京市碌有关工程建设乌的法律、法规恶和规章；寇3盖.2盯国家和北京市乏有关工程建设勾的技术标准、稻规范和规程；柿3半.3惩经有关部门批杀准的工程项目邀文件和设计文担件；眼3随.4淘建设单位和监摄理单位签订的携建设工程委托迁监理合同；摊3组.5冲建设单位与承鸦包单位签订的倦建设工程施工启合同。窜第四章抵本工程管理办猜法市我公司在北京晴市承担过大量面监理任务，监魂理的工程有多捆项获得了国家洋、省和北京市剑的优质工程，另积累了丰富的卸工程监理经验点，已形成公司矛的系统化管理退模式。折为实现本工程觉的各项目标，泛我们认为参建仰各方都必须制补定相应的管理愤措施，从组织潜和技术上确保郊各项目标的实币现。作为监理姨方，施工现场墙的唯一管理者别，必须从公司踢到项目监理部葡进行工程全过洁程的系统化管帮理。许一、公司保障健和项目监理部椒的建立序1于、我公司将充弃分利用本公司候技术人才密集瞒、专业配套齐卫全、有相关工苹程监理经验等盛优势，组织一蒙支强有力的现插场监理组织机誓构，并从各方定面予以保障。急多2撞、严格执行公交司的开工报告坊制度，各部门勒统一协调，为们项目监理部提墓供充足的工作啊条件和技术支德持；坦3颜、以公司的制遗度化管理，对拌本工程项目进负行控制和检查这，保证公司的恶工作标准在本挺项目上得到有序效的执行。赵4骆、针对本工程总特点，选派从荐事过多年设计参、监理工作，结并具有丰富监苗理工作经验的架国家注册监理遵工程师圣、高级工程师届，担任本工程晌项目总监，并痰配备得力的和嗽从事过相关工秃程监理的总监酿理工程师代表续及各专业监理美人员，保证监培理人员均持证这上岗，积极、角努力、热情地劳为建设单位服雅务。费5熊、根据本公司犬ISO900确1严质量保证体系紫程序的要求，哀参照国家有关和法规及我公司趋在相关工程中裙监理的成功经彩验，结合本工透程的特点，制披定出具有针对墓性哲的为“体工程建设管理摩规煮定若”茅，以规范、协酸调参建各方的掀建设行为。依乞据本公司《工援程建设监理工适作制度》对现局场进行制度化辫管理，依据本抢公司《工程建与设监理工作程类序》对工程进莫行程序化管理守，依据本公司点《工程建设监匠理实施细则》述对工程进行规旷范化管理。讲6并、运行公司的柴质量保证系统随，工程部对项刑目监理部实施甩量化管理、数站据控制，总工烦办对项目监理说部提供技术支导持和组织对工舰程实体验收，考办公室提供物秧质资源保障。娘以公司的制度榜化管理，使公猛司的工作标准枕在本项目监理埋部的工作中得订以体现。冻二、过程质量替的预控还1掀、《施工现场携管理规定》的逝发布和工作制贞度的建立慕工程建设应是卵一系列的有序亦活动，作为施惰工方和管理者唉，所面临的关皱键工程之一，日就是前期工作郊制度和流程的岛建立，开个好场头。《施工现那声管理规定》亦报业主批准后话，作为施工现晨场的一个依据商认真执行，将箭对现场的工程所报验、资料、卖会议等的管理束进行明确，使终工程建设有章婶可循、有据可床查，以期建立物起制度化、文剪件化的管理。燃项目监理部进鞠场初期的重点伴工作之一就是狮进行解释、宣是讲和贯彻执行编。验2分、认真审查施峡工组织设计、嚼专项工程方案所针对本工程的狸质量目标，施畏工单位将会针平对工程的具体逝情况编制相应奴的施工组织设拜计、专项工程桑方案，用以指伟导工程的施工持。作为监理应觉审查是否有可赌指导性、可部稀署性、可操作裕性，要使这三呢者互相对应、抱衔接、交圈，咏符合规范，符焦合评审标准要删求。对上述文缝件我公司将在盏规定的时间内坏，实行项目监咏理部和公司总租工办二级审批贞，从组织和技馋术上把住关。败3令、监督和检查统施工单位的技劣术交底吧建立施工技术班交底的审查制柔度，要求施工智单位于每工序遍开始畏前廊3货日将技术交底厅书面报监理审绸批，对不符合狂要求的批回重崖新制定，对符见合要求的予以查签认，并派监搏理工程师参加泛施工单位向工敌人的技术交底麦活动，做矿到地“循干活娇人扇”宇知道怎么干、聪标准是什么和维注意事项。屈4港、编制控制和猛验收要点，提灰高监理工程师扑工作质量乐针对工程施工宗内容，施工单避位报送的文件秀，编制控制和冰验收要点，发危到每位专业监的理人员手中，眠以对工程质量荡目标的实现进齐行有效的控制奇和把关。母5作、认真审图，羽即消灭图纸问击题，又找出控蕉制要点大认真组织施工娱和监理进行施骡工图纸的审查汤工作，消灭图依纸中表示不清秧、不符合规范糠、管线位置矛谋盾等问题，以陈防止出现因图鸟纸问题影响工狸期和质量。同迈时，通过该项颗工作，将施工愈和控制中的重呢点、难点等找汤出，制定出相矛应的施工措施倒，防止出现施咐工中发现施工塔方案不周或遗手漏等问题。核6鸟、做好本工程茅构件和材料供挂应商选择工作国三、加强过程淹控制，痰创径“拣过程精饲品揪”蜂1捆、坚持高标标咳准、严要求、妹细工作、实作芦风，严格管理霉，实施质量、旧投资和进度三宫大控制措施，丽同业主密切配球合；突出监理泰事前控制；坚储持每周监理例乒会、及时必要劲的专题会议制批度；实施监理佳月报、监理简佳讯（报）措施尤，及时准确的百向建设单位报妖告工程情况。伞2最、在现场监理饮工作中做到公剂司管理到位、犬各专业人员到脉位、监理工作仍服务到位，保量证做轰到互2作4驶小时有施工就晃有监理，绝不召因监理工作原样因而影响工程但工期、质量。煤3触、施工中以预伪控为主，发挥傍监理公司高智胞能、高技术的垒优势，采取帮册、教、促、监绩、管相结合方城式，对工程进摊行逼“锣三控、两管、仰一协时调倒”悉。匆4碍、推行贯彻样拐板引路制度决（尼1慢）做好材料的驾预控、封样，乡进场材料对比您验收。毯（须2椅）在大面积施闷工前，要求施返工单位做好样窜板计划，并推浙行样板引路制订度。针对工程欺实际情况建立罗样板段及样板稼项。脑5炮、利用多个施姜工班组同时施堂工的特点，开枝展评比、曝光窗、观摩等方式陪，举行工程建猛设竞赛等阶段显性活动，以提嚷高工程质量和泥加快工程进度盯。懒6西、认真执行预理控为主的方针初，将在施工过回程中易发生的平质量问题在施齐工开始前提出浇，提高一次验蛇收合格率，避积免出现返工现刚象。讯7贫、督促和检查申施工单位质保屈体系的运行情裳况括在施工过程中舰，将施工单位麻质保体系的运细行情况纳入到烫监理的工作范注围中，使质量峰职责真正落实栗到人，对不称妻职和不负责的燥人员，坚决清徐退出本施工现零场，以工作质撇量保工程质量浸。使本工程做由到有施工就有害管理人员在现贝场指挥和检查声。开展质量评究比活动，奖优兵罚劣。生8纯、严格按批准熊方案施工跑有了完备的施蝶工组织设计和扔可行的工程方颠案，在具体施科工中，监理应尾督促施工单位泥严格按批准的业方案施工，做减其所说的，杜沉绝方案和具体烟施工不一致，欠说一套，做一业套的操作模式始。对施工中不永按批准方案，过不按规程施工运的行为，将采逢取严厉的处罚违措施。拦9船、实平行跃“铸三检一确叫认怒”诸制度配每工序完成后汁，施工单位必股须严格进订行俊“善三扩检洞”羞，要做到检查早上道工序、保钞障本道工序、贺服务下道工序骑，滴“畅专职灌检逆”勤合格后，将书引面报验资料报画监理验收确认哲。监理分二步辈进行确认，首咱先查验报验资神料合格后，再题到现荐场炎“弓实测、实约量蔬”舟验收，达到标嫩准后，签字确相认，批准进行菜下道工序施工缸。珠1顷0讽、加大技术保固证措施的控制孩工程质量离不援开组织和技术童保障，监理在轧对施工单位质政保体系的运行来进行监督的同登时，必须发挥丙监理高技术的晴优势，从技术育上把住关。方究案的批准到组崭织施工，以及吃在施工的过程坝中，监理都要羽面临大量的技征术问题，如在伍现场当地质或漠地下障碍情况撤有变时，现场挽施工人员往往触受种种条件限陵制，或急于听附从命令或急于天抢工，往往采标取只重进度或滨不佳的处理措馒施，这时，监眉理必须本着为额业主负责的态鸽度，对施工单诱位的作法提出瑞建议、指示。深甚至提出监理液的方案来，在激与业主、施工盟二方协商、讨抹论后，按好的泼方案施工。发发挥监理的技术施优势，也更有代利于对施工单灿位进行控制，驰更能保障工程朽质量。朗1胖1浩、推行联检制号度保证工程质爬量要监理在进行巡菜视、旁站、抽晨检和平行检的煤基础上，将在敲本工程建立联吃检制度，即定绑期举行邀请业贝主参加的监理紧和施工方塔的剧“漏工程质量、进财度、安全文明赤施工联合大检逝查饼”饲，并形成书面活检查结果。目腔的一是提高施突工单位的管理酱人员责任心，牢二是督促解决始施工过程中的牛质量问题或缺页陷。补1科2急、实行质量专扣题会、现场会活诊制度，加强尽对质量通病的径控制包根据现场出现遥的问题，监理腊主持召开不定把期的质量专题扇会或现场会诊茎会，对质量通理病进行分析，伸提出有针对性热的解决方案，惕避免出现只提储问题，不解决摊问题在本工程厦的出现，监理血和施工共同解里决质量通病，竿提高本工程的鱼质量。令1凶3棋、加强成品保惑护措施季对本工程来说抢，成品保护是剧很重要的一个埋环节智。抓兽本工程人行道辨、路缘石和树盆池等，如无有检效的成品和半婚成品的保护措痛施，很容易出冷现二次污染、王损坏、翘曲等锡问题，严重影治响工程的进展快和质量。因此顷，监理必须对怨施工单位采取港的成品保护措望施，如责任人林、标识、防护励、隔离等进行痒严格监督，确呢保工程质量。努1柔4束、提高一次成厅活率登对道路面层、沙人行道的铺砌炊等工序，必须妨提高一次成活扎率，这才能保勿证工程的优质道目标实现，作上为监理就应把绸住面层以下的历各结构层，尤她其是次面层的按质量关，必须减做到以下层质析量保上层质量驼。仁1锈5顾、严寻把末“废签贫认驴“遗关鲁“汪签法认境”敏是监理的一种疑有效控制方式桑，不负责任黄的耀“跑签旦认都”吗不但害了自己北，更主要的是勤害了工程，害片了施工单位。影从项目监理部桌的进场开始，圈就必须在监理膛人员和施工人叉员心中树立该劝意识，使大家暂共同把住质量沙控制的最后关普。做到：炮二窜严奶--秋-愧严格按国家规竞范、标准办事尺，严格执行监该理合同；碎二螺铁辆--来-蔑对工程质量控倒制铁面无私，菊铁石心肠；原八稀不匙--初-结设计图纸不经血交底和会审不踏得在工程中使相用；施工单位说及人员资质不卫经监理单位审膊查备案不得进研场施工；施工婶组织设计或施古工组织方案未叠经监理单位审鸭批不得施工；励施工人员未经律施工技术交底锣不得从事施工酷；材料、设备势、构配件不经蛾报验不得在工遭程中使用；工须序质量未经监扔理工程师认可晓不得进行下道妖工序；工程实盖体质量未经监涛理工程师认可煮不得支付工程参进度款；未经帖总监理工程师齿认可不得进行始工程竣工验收述。坦1揪6文、建立有效的蒜资料收集和归仅档系统，确保给工程档案的真没实、准确性绍工程档案必须遥真实、准确反剥映工程建设情邻况，这是对工稻程档案的基本朋要求，也是工砌程进行评优的盗基本条件。监日理必须对工程辆档案资料进行物有效控制，杜消绝工程资料和赚施工脱节，未铃进行实测实量孤就有了报验资还料等做资料现板象。搅第什五此章棵设扭工程监理前期治工作内容煎为保证本工程丛前期监理工作拍的顺利开展，水也为了使公司亲管理目标在本痕项目监理中得逗到明确实现，粪按公司标准化州工作的要求，烤初步制定如下惰前期工作计划畅及内容，该工贝作计划和内容沙将在签订合同写后根据业主要幅求进行调整：摄第六表章渣猾再针对本工程质乱量监理工作重丘点和措施导经我公司对该洋工程的研究，挨针对工程特点普并结合我公司指在相关工程中牺的监理经验，弱确定如下质量倘监理工作重点拥和措施。一、图纸会审念由总监理工程拥师组织项目监恒理部监理工程文师及公司专家岗顾问组对设计昌图纸进行会审欢，重点审核设芬计图纸的适用掠性，设计考虑衬的现状是否与德现场情况相符乱，与现有管线骨及道路相接处谱理是否合理和攻可行，采用的久材料和构件是炼否符合现行的头规定；将图纸择存在问题及建担议形成清单交奴建设单位汇总塌后与设计单位帆协调解决；同洋时要求总包单侍位组织各专业柔进行图纸会审况，提出问题清失单，监理督促阳落实，将图纸奇中的问题消灭直在施工之前。制通过图纸审查堡，形成控制重锄点和要点清单浩，交项目监理阴部控制。二、测量控制耳2.1顺于工程开始前街，发布测量管点理工作程序，硬对导线点和水咽准点、测量控婶制网、施工放姻线，以及监理竟工程师施工中辣对测量作业控截制的方式和程弹序进行明确，烂以保证本工程亩测量作业的有将序进行。籍2.2坦监理工程师在妖熟悉设计文件蜻和图纸的基础简上，会同施工劈单位、设计单宽位或勘测部门榴在现场进行基炕桩的接收与交骆桩，并督促和拐检查施工单位圈对所有测量控壁制桩和水准点灯进行有效的保山护，直到工程显竣工验收结束泉。介2.3落监理工程师督搞促和参加施工占单位对原始定馅位点的复核和碎校核。若发现蕉有连续两个以冲上原始基准点期或基准高程失脱控、损坏时，胀应提请业主通咽过设计勘测单业位补设。监理倾工程师对施工斩单位的复核和蛙校核结果进行片内业和外业复紧核后，将正确点结果报业主存童档。第2.4导监理工程师应陷审核和检查施卧工单位测量人贤员的资质。剖2.5雄监理工程师应份要求施工单位荣编制本工程的皱测量方案，并肆监督和检查施艘工单位按批准吼的测量方案进遍行工程测量工共作。烈2.6垃监理工程师应鬼对施工单位的训平面、高程控兔制进行施工全扬过程的监控。堂对道路各结构叫层的标高更应滔进行重点控制叔。智2.7来监理工程师对晴施工单位的放遵线和控制桩的花引测进行旁站厦监理。岛2.8祸监理工程师审胳查和复核施工召单位提交的施钓工测量报验单胆及测量资料。陵对检查验收合垃格的，及时给单予书面认可；喇发现有差错，钟应及时书面通拳知施工单位重卵测和重报，合迷格后再予以书正面认可。奖三劲、工程原材料朋、构配件、设秩备的质量保证修工程中使用的娇材料、设备的竹质量及供应、当保障情况，是微关系整个工程鼻质量、工期目顽标能否实现的仍关键环节。工欲程的质量和造柳价都与它所用照材料密切相关滔，材料的性能鲜如何在极大程恩度上决定着工轮程的使用和寿寒命。对工程的旷各种诸如承载润、磨耗、维修浴要求，无不以朱材料性能为基覆本保证的。因曾此必需做到：各第一、控制材担料的供应来源盐。会同业主、鄙总承包单位进颤行考察，确定云质量符合要求倘的生产厂家，友并对其产品样骑品进行封样；聚第二、严把入焦场检验关，对泡质保资料和观亩感质量进行严家格检查，并进窜行比样；庙第三、做好监蛛理见证取样和挥送检工作，并烘对试验结果建闸立台帐，进行倡跟踪检查和控愚制；忙第四、严格执索行北京市有关胁工程原材料、静构配件、设备皱的备案管理规搅定；茄第五、做好夜箭间进场材料设网备监理质量控助制，坚决杜绝欲以次充好现象顷。胜项目监理部将虑根据设计图纸革及建设单位的颠要求，在保证采使用功能、进汪度计划目标、贿质优价廉的前台提下，监理项瞧目部组织建设私、总包及相关图单位编制本工爽程让的胆“混材料加工订货邻计划明细为表浴”劫。成立由三方规组成的材料领产导小组，对重走要的材料、设队备实行考察认敢证制度，明确灶执行方、配合敬方的责任，确遵保所使用的材呜料、设备符合脑国家标准、价贝格经济合理且圾按进度计划及苏时进场。索材料加工订货轧计划明细表（规样表）炉序号打使用部位松物资名称无供应厂商含型号规格挡参考努价格喇使用时间旬供货方梨联系人则订货谁单位砖主要负责人娘备注执1匆2余┇屿四糟、惰面层路面平整雄度的控制梨作为优质工程资，其路面层的将平整度必须作谊为监理工作的掩重点。厚影响路面面层努平整度的技术纽因素很多，大庙体可分为施工排前的准备、施拳工中的控制和饼施工后的保养风三个部分，因碌此，要求施工碍单位针对上述高三部分单独制携定确保道路面粉层平整度的施俭工方案，从技柄术和组织上制良定出切实可行洽的措施，在完呢成内部审批后厉，交监理进行象审批并监督执视行。酬4.1跃技术管理客对道路各结构领层平整度进行闯控制的基础上挂，重点对次面蛮层的平整度进顿行重点控制。序对平整度超标抓的路段，要求酬施工单位削刨效平整后再行铺旱筑。茅对面层材料进观行控制，要严卵格控制集料的霸最大粒径和用很量，以冒及硬4.7蜡5衔、城2.3砖6槐和犯0.075m警m继三档规格料的缎通过量，以减舞少压实系数的活波动，从而确胁保路面的平整捞度。哈对摊铺和碾压抱设备进行控制划：该两种施工茫设备对面层平房整度有很大的惩保证作用，因群此，对施工单争位拟采用的设东备应进行联合剥考察，对其技衔术指标和完好港状态得到确认楼后，才能批准崇设备进场施工呜。燃4.1.伪4痛对施工单位的仙摊铺方案进行锋审批，着重审线查拟采用的摊凳铺和碾压设备酷是否满足本工喘程需要，摊铺炒时机械设备的粥摆设、作业方图式、版幅、拱纽形的控制等都衰应进行明确和说具有可行后，蛋才批准施工单出位的摊铺方案场。仍4.1.设5奥摊铺前，对所哭有检查井、接刘头搭板的高程观进行检查，对常超差井必须督类促施工单位进蒜行调整到位后灾，才批准摊铺狗作业。斩4.1.附6党摊铺中，要检桂查和督促碾压辫设备按规程进父行碾压。娇4.1.泻7晃旁站监理时，拿要控制沥青混牙合料的离析，惜对摊铺时摊铺眨机料斗的及时帐收回、螺旋布镰料器的工作情筋况检查等进行乖监控。以防止粉出现局部松铺象系数的波动、链摊铺面的拉痕车而造成纵横向咸局部微小的波碎浪等问题。对简摊铺过程中随井意变换速度或栽中途停顿必须脖制止，对摊铺时速度进行严格饲控制。场4.1.奇8杯对碾压过程中筛出现的粘轮进明行控制，要求帽施工单位按规危定采取措施。复控制碾压速度互，严禁急刹车秆和快速起步。泊4.1.委9怖对接缝的处理型要按要求进行格，该切割的必票须进行切割作柿业。爬4.1.巷10蝶施工时，应断茧绝一切交通，净以防车辆、人弱员污染或刹车击起动，影响路鞭面平整度。奖4.掌2匀组织管理东健全质保体系酸，强化质量意乒识：好的管理望必须要建立一济整套完善的制席度，应包括组徒织制度、奖惩欣制度等内容，办而质保体系的傲建立则是质量油管理中的关键纠环节。因此，墙施工和监理各姿方就应基于这受一思想，建立览起质保体系，抓并按照自上而汁下的顺序，将刊施工过程中的甜各工序环节加前以分解，并且洋对各岗位定人易定责，明确平职整度目标值，擦实行质量一票情否决。监理就球应对上述环节匪和体系运行情湾况进行监督。圈实行岗前培训挥制，使操作和董控制人员掌握泉各施工工序、译环节、操作要泰点、各自职责寇和要达到的目暑标，共同实现反目标。魄加强旁站监理检，进行摊铺作谦业时，实行人蛾盯机、人盯人叶，以人的工作煌质量保面层的犁平整度。扔五膊、南地下管线篇的施工慧地下管线栋是整个工程的枯先导，关系整雕个工程质量、畜进度、造价控你制目标的实现室，控制重点如玻下：鹿5.独1炕通过审查设计阴图纸和现有设右施管理及相接贼段施工单位的懂访问及现场踏需勘，并按设计恨要求，施工前驴监督施工单位需进行所有现况响管线复测，以树掌握施工场地项，地上、地下洒建、构筑物和吨现存各种管线找的位置和相互仅关系。裙5索.2训经过测量放线浊摸清地上建筑律物、电杆、树离木、临时设施瑞等进入拆迁范芳围的情况，并间将结果报建设损单位及早协调蛇有关单位解决膊，为工程顺利派施工创造条件闯。笑5散.3岸施工前对各接衬入管井高程，站要求施工单位制进行复测，并皆办理测量成果促报验。经批准炉后，方可同意滑施工单位进行介下步作业。肥5凝.4循掌握解决好本翅工程地下各种际管道工程的位德置、标高，分离析可能产生的杯管线间施工中己将产生的交叉蝇矛盾，对施工角单位安排的拟吴施工管线顺序百及采取的技术幕措施、甩土位卖置进行控制，凯防止出现管线厚施工顺序和技稿术措施不周而济影响工程进度届和工程质量。丛5当.5熄签认某一专业雪管道的设计变谅更，要同时考裁虑对其他专业锹管线工程有无业影响，有影响震者应同时解决级。赶5奔.6默施工测量是管陷道工程的基础价工作，是先导饮工序，是保证股管道平面位置妥、高程、坡度情符合设计要求岂与施工的依据瓜，监理必须把年握住这道先导危工序，要认真搭进行复核。示5.7很监督按批准的蓬沟槽开挖尺寸甘开挖，对开挖储过程进行监督执，防止超挖。蜘5部.检8菜各管道工程的见地基应建在原柏状土层，并在省基槽内进行钎沸探验槽，凡可服能引起管道不乳均匀沉降的地紧层，必须处理勾合格。笨5焦.袄9戏严格控制原材日料、构配件、坝设备进场质量卸把关，坚持原时材料、构配件楼、设备见证取惕样制度。防止胜不合格吗产品用于工程臂上。鸭5.10题对设计给出的喘控制井位进行胞严格控制，确铅保其平面和高克程的正确性。版5书.导1霞1惨坚持执行各种疯管道检验规定获，确保管道的桶强度和严密性杠以及使用功能完。要监督施工掩单位进行上水堆、燃气管工程堪的打压试验，雄污水管道的闭杀水试验，电信仇管线的通棒试叶验，不合格者驶不能予以验收遍。姓5挤.性1旷2膝对各种管道工君程回填土老大膛难质量问题严叙加控制，管道黑工程回填土要算从开挖基槽宽短度方面控制，骄防止开挖不规处范的窄槽，待稼管道、检查井或小室、结构施让工完了肥槽只墙剩选下喉2印0望～两3槽0槐㎝，造成回填决夯实困难，给陪道路工程留下蚕沉陷隐患，在文管道工程回填魂过程要加强对友沟槽边、角、怀构筑物周围、委检查井周和接痛茬处的旁站监踢理。志5.1孕3许合理安排各管匀道施工的顺序尘，避免互相干尝扰，创造各管搅线间协同施工魔的条件。街六鬼、道牙缘石、仪人行道禾作为态道路劫工程，败路绞缘石、人行道希和树池的砌（勤铺）筑质量在治建成后的使用船和维护将十分丘重要，对本工东程观感但质量悠将占较大比重罚。因此，在施靠工中应着重做爆好以下控制工卧作：软6若.1拥选择合格的产粘品供应单位，智按本公司制定很的生产厂家考荐察程序，按要熔求进行考察，唯并提交业主书谷面监理意见；垃6企.2悬严格执行进场晋检验和试验（虽含见证取样送误检），严格执智行公司格的燥“丑按程序、重依巾据、讲数据、旋办手声续榜”幕的控制原则。踏6不.3隔应检测道牙、然彩色水泥步道敬方砖、导向块碧、停步块和砼逃树池边框等预贞制件的半成品已规格及外观质斜量；愤6和.4素检查施工放样命及高程；嘉6股.5仰检验基底的平投整度、整体均池匀密实度；远6缘.6通检查安砌预制促件的水泥砂浆旬配比和拌制质折量；棋6地.7趋检查砌（铺）与筑阶段施工管掘理人员在现场缺的上岗和工作蛙质量情况，对衫不合格的立即朝采取措施进行损纠正；惭6俯.8香加强砌（铺）途筑阶段的检查森，对类型的混收用和不规范的古切割及砌（铺止）予以坚决的捎制止。对超差隶点及时向施工堡现场负责人指党出，并要求改敞正；诊6牢.9刺安砌（或铺筑把）完成后，应则及时对道牙、醉人行道外观、量外型尺寸等进访行检测，发现拢缺陷，及时通招知承包人进行健修整完善。园6蛙.的1妥0话砌（铺）前，分向施工单位明泪确质量标准、灌检测频率与方杯法。垄第七章射工程进度监理店工作重点和措忆施汁一并、或进度目标的确颜定和分解悬芽械货械听蚀落天爱捉叹疫努茧盈蹄筝抚重宏眨景牙题敏声痰局。标二苍、建立开工和颠顺利施工条件漏本工程施工范歼围内的拆迁、土交通疏导、临皱建设施，可能箩会对本工程的今开工和在施工敢过程中产生一余定的影响，因拐此，作为监理提方，需与施工捎单位共同摸清杰未拆迁的建构耽筑物、现有管无线和道路交通默情况后，在征爬询当地管理部施门的意见后，申确定出相应的勇切实可行的施提工和保护方案罪、交通疏导方就案、文明施工现及环保措施、慧安全施工措施侮后，才能进行龟动工。以减少藏施工中外部环行境和条件对本斯工程的施工影亚响，使本工程逝不能顺利建设造。同时，在施潮工中要加强施斧工用地范围内晋的管理，防止功出现交通疏导某、商贸设施和锻周围建筑工程仓占地影响本工博程的施工。子三峰、材料、设备野进场计划炒要求施工单位潜编制材料（含扰构件）、施工掘设备进场计划软。监理建立材吐料、设备进场昏的动态控制体忘系，对材料的迅供应进行监督汉检查，确保不患因材料（尤其由是甲供、甲定粗材料）供应滞消后影响工程进挪度。黑四垒、专业管线单斥位的进场时间世和协调饿本工程属市政宣综合工程，将伙涉及别的专业负管线施工单位躲的进场施工，北故监理单位应谱及时要求专业碰管线单位进场欧施工，指定其漏施工的插入和波结束时间，避胞免造成工期延锐误。进场后，锋要协助业主进长行总体协调工胶作。玩五解、分包单位的离确定及进场管龄理杜本工程如进行屡专业分包施工凉，监理单位应膨及时认可分包默单位，通过分粱析关键线路，金合理确定指定团分包的插入时竭间，避免造成克工期延误，并墨做好总体协调湾工作。对于其扔它分包单位，酷监理单位要认争真审核其专业往资质、施工时沈间安排及对总劣工期的保障情哑况。抬六颈、设计图纸、煮设计变更、洽陵商管理呆通过图纸审查妈和现场现状调艰查，及时提请洞建设单位要求林设计单位提供屑相应的细部或美变更设计图纸色，并做好审核每工作，避免返纽工，造成工期枣延误。矿协助配合督促础设计单位及时留进行设计变更驾、洽商处理，寇避免制约施工钟进度情况出现苦。宇七狂、胆针对本工程工裹期的特点，为山缩短工期从工座程部署直至实股施，重点抓以汉下几个环节：抛1沿抓进场与开工木的交叉工作，镰放线、挖槽同耗时进场。撞2筋抓基础水暖管笨道敷设与结构窃施工的交叉。冠3清抓装修工程与酿结构施工的交打叉。戚4徐抓内、外装修仰工程的交叉。钥5捉审核施工单位达提交的施工总趟平面图，了解律环境条件。祥6取施工总平面图凉与施工方案、扰施工进度计划扰的协调性、合却理性；惊7爸施工现场内外林运输道路存在萍的问题及解决使方法；盆8卖供电与上下水必有无问题，施柜工障碍物处理谨；雀9懒粉尘、污染、开噪音的治理。陶八、笋审查施工组织翠1蛛施工机构、人编员构成、职责笨分工等适应工帜程项目施工的链需要；霞2待作业人员数量漏、素质及管理斑方式；辜3杰分包单位人员虚数量、素质及雪自我管理能力委。跟4腹审核施工机械提和物资采供计筛划杀5掀施工机械的选秧型及其性能、托数量满足需要卖程度；艘6哈工程项目所需军要的材料、设弃备的采供计划为应提出需用量进及供应的时间慨；保7骗特殊的材料、肃设备及短缺材筝料、设备的采踪供计划应提出春应急措施。欲九、洁审核施工图纸辉、设计文件郊1曾设计图纸和设谎计文件是否齐缺全、完备；钉2械对审图、交底绞中提出的设计搜问题，影响施衰工进度的早办红设计修改手续径。凡十、误建议建设单位堵按建安工程合农同规定，及时陡向施工单位支删付预付备料款然和工程进度款白。渗1响如实记录形象躲部位及已完实破物工程量；篮2现如实记载影响敲工程进度的内遭外因素及人为鼠、自然因素、渐大风、暴雨、精现场停电、断井水等，注明起井止时间。物十一、康对工程进度进肉行动态跟踪监鸣理乘1愚审核施工单位芳每月提交的工保程进度报告，您比较计划进度闷与实际进度的都差异；比较形衰象部位、实物雁工程量与工作汽量指标完成情椅况的一致性；众2芦及时进行工程佛量计量验收、掀签证；狼3摆跟踪检查工程惜进度，及时发要现实际进度与垫计划进度的差货异，并分析原剩因，提出监理口意见，督促施共工单位采取技慌术的、组织的慢和经济的措施棋，调整工程进醋度。凑十二、床组织现场协调征会问1恨协调各方面关陷系；依2婚工程计划实施变过程中存在的泥问题；绿十三罢工程进度计划也的跟踪与调整樱监理工程师依动据进度计划进失行调整，及时线对进度目标进装行风险分析、多制订防范措施码；督促承包单摧位指定各项作餐业计划；进行岸现场跟踪、检铁查、记录进度责状况；进行信肃息反馈，对进迅度计划作出对凯比分析，发生维偏离计划时督职促承包单位采射取有效措施；以必要时进行计垃划的调整。监屿理工程师的具掌体工作内容包听括：隆1凯检查落实承包杏单位劳动力、蜻材料、施工机法具等资源的进访场情况；定期散统计现场施工街力量和施工机电具，无法保证早进度要求时，漫及时进行调整此和增加；型2番要求承包单位膏根据总体进度典计划，编制阶纵段性作业计划史，并按规定时义间报项目监理督部审批。必要后时承包单位应耳制定各单项工育程进度计划，吉用于指导具体花的单