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文档简介

精心整理人材资源是公司取胜的要点人材是信息时代公司发展的动力之源，职工重于收益，人力资源将是公司取胜的关键。谁能掌握越多的人材，谁就能崭露头角，独领风骚。21世纪，将是人力资源管理再造的世纪。1、策略导向型的人力资源规划成为公司战略规划不行切割的构成部分。愈来愈多的公司已经认识到，假如一个公司要想获取或保持竞争优势的话，惟有将长久性的人力资源规划与公司战略规划密切联合。由于人拥有人性，也拥有人权，不可以象机器设施同样招之即来，挥之即去。2、人力资源管理状况将成为辨别公司实力和好坏的重要指标。在美国，有些机构对公司做各种各种的排名，如《幸福》杂志每年评比出美国合适人们工作的公司等等。评比这些公司的主要依据常常就是这些公司的人力资源活动，所选参数往常为：工作场所、职工待遇、公司全部权等。3、人力资源管理人员将是具备人力资源专业知识和经营管理知识的通才，人力资源经理职位将成为通向CEO的重要门路。生产流程的从头设计、组织构造的从头调整、管理与评估系统的从头成立、公司价值观的从头建立等等，公司的这些活动不单与职能部门管理人员有关，和人力资源管理也息息有关，有的自己就是人力资源管理问题。所以，人力资源管理人员一定认识公司的财务、经营原理、核心技术等基本知识。正因这样，愈来愈多的高层人力资源主管将问鼎CEO职位。精心整理4、"以人为本"的业绩指导流程管理方式成为主流。该流程的首要因素是创始一种踊跃的协调关系，而后它要求人力资源经理人对职工进行培训、职业指导、直面业绩，并培育职工的自尊，充分开释职工的潜能，最后，该流程成立各种奖赏策略，以激励职工增添其责任感并获得成就。5、人员甄选方式呈多元化与弹性化。多元化：21世纪的公司人力资源服务即能够外包，也能够向外供给，而不再限制于公司内部。比如，利用猎头公司辅助公司实行招募人力的功能，借助社会上特意的培训机构或管理顾问机构为公司进行培训，并供给更宽泛的沟通时机。弹性化：打破传统的工时制度，针对技术研发人职工作的独到性，采纳弹性工作时间（flextime）与工作分享（jobsharing）等举措，同意他们自行调整工作时间，以此吸引人材和激发工作热忱。6、人力资源管理新职能--创造公司与职工共同成长的组织气氛，充散发挥团队精神，规划职工实现自我超越的职业生涯。公司最能吸引职工的举措，除了薪水福利外，就是为职工供给升迁与发展时机。为了防止职工羽翼丰满就跳槽辞职现象的发生，公司应该依据自己的实质状况，关注职工生涯管理工作，创造公司与职工共同成长的组织气氛，充散发挥团队精神，规划公司的雄伟远景，让职工对将来充满信心和希望，同公司共同发展，为有远大理想的优异人材供给其发挥才干、实现自我超越的广阔空间。7、成立动向目标管理的绩效评估系统，是公司人力资源管理的核心功能。精心整理在竞争日趋强烈的21世纪，绩效评估一定将重视点由过去对职工的

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