北京某高层综合楼质量保证措施

质量保证措施1质量目标本工程整体工程质量达到合格标准。运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法来组织施工，充分发挥我们大型一级资质企业的优势，严格按照我们实行多年的ISO9001质量管理模式组织施工，全面履行施工合同中的各项承诺，确保工程质量达到合格。2项目质量保证体系项目质量管理即建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。其是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。本工程的质量目标是合格，针对质量目标，我公司将建立一个由高素质人员构成，以科学化管理为体制，全面推行标准化、程序化、制度化管理的质量保证体系。这个体系将以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺。项目经理部执行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使项目质量目标通过严谨的管理予以实现。质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目总工、生产副经理组织实施。项目部设专职质检工程师，各专业分包及总承包作业队设专职质量员负责现场检查，建立总承包、分包单位、分部单位参与的管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量保证体系。整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。1）质量保证体系的设置要点质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使所有项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准交施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不再出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题。追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2）本工程质量保证体系的设置成立以项目经理为组长，主任工程师为副组长的质量保证领导小组，在施工过程中项目经理对工程质量进行全面的管理与控制；根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责。具体见下图：项目副经理项目副经理项目总工技术组材料组项目专业工程师项目经理质检组壳质量保证体系丛领导小组框图区3帜）质量保证体盖系中各成员的党质量责任章①稳项目经理：项舱目质量第一责准任人，负责组横织、指导和监民督项目质量工废作的实施。许②鹊生产副经理、渐主任工程师：工参与工程质量桐控制方法的策献划努,撕制定阶段质量弟实施目骆标棋,刺并组织和指导花责任部门质量终工作的实黎施左,剪并对阶段目标染的实施情况定侦期监督、检查瞧和总结。③技术组醋A跑.敞对图纸、施工尖方案、工艺标毁准的确定并及骗时下发，以指杰导工程的施工鸭生产。咸B栋.刮及时编写施工慈方案、技术交冤底以及质量整暂改措施等有关刑技术文件。解陷决有关图纸问像题，诸如各种源变更、洽商等邻。诞C故.见对工程技术资赵料进行编制、密收集管理，确遣保施工资料与珠工程进度的同垫步。超D酱.增指导试验员作总好各种材料的津试验，编制试衔验计划。④质检组烟A姜.烦监督检查质量夺计划的落实情痕况。微B新.括组织检查各工嘱序的施工质量骂，参加或组织价重要部位的预冷检、隐蔽工程晒检查。斜C爱.治编制专项计划间，包括质量检神验计划、过程走控制计划、质膝量预控措施等疼，对工程质量舌进行指导与控行制。北D版.黄组织分部工程缓的质量核定及泊单位工程的质格量评定。只E判.产针对不合格品墓发出您“使不合格品报告丰”浮或肢“嫌质量问题整改爆通知橡”兽，并监督检查学其落实。卷F玩.捐负责定期组织只质量讲评、质近量总结，以及泛与业主和业主吸代表、监理进退行有关质驳量工作情况的需沟通和汇报。⑤机械物资组矛A玉.性严格按物资采讨购程序进行采味购，确保采购氧物资的质量。正B叼.缝采购资料及物璃资验证记录的喘收集、整理。漠3秒项目质量保证攻措施倾3.皇1棒质量保证及控避制的要点磁1利、严格执嘱行旱“冷过程控眉制肿”屋，树立姓创裤“翻工程精必品单”雪、蓄“饭业主满铸意客”朴工程的质量意半识，使该工程职成为我公司具竿有代表性的优逐质工程。储2晨、制定分项质女量目标，将目奸标层层分解，删质量责任到人蔬。犁3奥、根据业主对燃工程的要求制轻定严格的质量替管理条例，并盆在工程项目上行坚决贯彻执行浙。他4蛛、严格执胆行市“兵样板制、三检雁制、质量否决特制耕”芽制度和质量审食批等制度。违5查、在各参施队饥伍、分承包商类中推广我项目疑部的质量分析尊、质量讲评制盖度。使参施队恐伍、分承包商枪能够了解我项宵目部对质量的伸要求及态度。皇这样可以保证细施工过程中，贸在质量上达到骡共识，从而减殖少因理解不同把产生的矛盾。时6畜、在施工过程锈中大力推须行上“鹿一案三工夹序跨”蔑管理措施，掌即写“冒质量设计方案赵、监督上工序傍、保证本工序魔、服务下工众序逢”敏。形成一个完拉整的质量监控锡循环程序，保溉证在有限的人特力、物力情况楚下对整个施工迷过程进行全程奔的质量监控，数达到最佳的效派果。匪7月、利用计算机苹等先进的管理脉手段进行项目牛管理和质量管诊理，强化质量桑检测和验收系默统。怎8翁、大力加强图棚纸会审、图纸写深化设计、详留图设计和综合礼配套图的设计齐和审核工作，帜通过控制设计顽图纸的质量来枯保证施工工程积质量。腔9昌、严把原材料词、成品、半成颈品、设备的进丧场质量关。扮1售0寒、确保检验、遥试验和验收与蛙工程进度同步术；工程资料与桂工程进度同步汗。痒捧3.犬2红质量保证体系禁正常运转的保牧证措施章1线、项目领导班宣子成员应充分飞重视质保体系尊的运转的正常吹，支持有关人横员开展的围绕割质保体系的各巩项活动。表2遣、配备强有力抖的质量检查管脆理人员，作为食质保体系中的提中坚力量。抵3附、提供必要的冒资金，添置必拖要的的设备，验以确保体系运咳转的物质基础附。借4斜、制定强有力博的措施、制度雕，以保证质保悼体系的运转。须5宁、每周召开一归次质量分析会始，以便在质保吨体系运转过程筐中发现的问题虫进行处理和解隙决。泰⑥筋开展全面质量巷管理际（闲TQ杰C背）活动，使本脉工程施工质量昏达到一个新的消高度。聚3.炎3僵施工五大要素课在工程施工中创的控制措施榴施工质量控制诸体系主要是围例绕纠“昼人、机、物、旧环、施法舞”灿五大要素进行梦的，任何一个单环节出了差错写，则势必使施响工的质量达不醒到相应的要求仗，故在质量保喝证计划中，对凭施工过程中的姻五大要素的质辞量保证措施必并须予以明确的签落实。军3.3.缴1扶施工管理人员赠保证措施呢施工中人的因不素是关键，无诚论是管理层到绞劳务层，其素悬质责任心等的馅好坏将直接影美响到本工程的祖施工质量。对幻于魄“村人挺”流的因素的质量计保证措施主要紧从：人员培训性、人员管理、旗人员评定来保盟证人员的素质士。结在进场前我们迁将对所有的施魄工管理人员及例施工劳务人员岭进行各种必要溜的培训，关键蹄的岗位必须持摧有效的上岗正籍才能上岗。在粗管理层积极推唇广计算机的广费泛运用，加强健现代信息化的钞推广；在劳务灾层，对一些重类要的岗位，必飞须进行再培训翅，以达到更高熔的要求。鼻在施工中，我剖们既要求加强顷人员的管理工鞠作，又要加强哨人员的评定工分作，人员的管编理及评定工作撤应是对项目的促全体管理层及立劳务层，实施调层层管理、层胀层评定的方法木进行。进行这洞两项工作其目柿的在于使得进嚼场的任何人员勾在任何时候均吧能保持情最佳状态，以丹确保本工程能筹顺利完成。更3.3.匙2未施工设备及材逃料采购保证措邀施垦进入现代的施掀工管理，机械袄化程度的提高静为工程更快、皱更好的完成创蚀造了有利条件荷。但机械对施胁工质量的影响维也越来越大，摆故必须确保机扫械处于最佳状艘态，在施工机俗械进场前必须疼对机械进行一蜡次全面的保养伙，是施工机械柴再投入使用迁瞎就达到最佳状湾态，而在施工炸中，要是施工颜机械处于最佳杰状态就必须对兴其进行良好的纵养护、检修。尖在施工过程中墓将制定机械维油护计划表，以董保证在施工过典程中所有的施伤工机械在任何拳施工阶段均能付处于最佳状态卫。辉材料是组成本膛工程的最基本六单位，亦是保盗证外观质量的未最基本单位，尖故材料采用的矿优劣将直接影舍响本工程的内餐在及外观锐。街“飞料身”幕的因素是最基恼本的因素。为铺确资保梅“腹料历”酬的质量，我们像必须从施工用和材、周转用材燃进行综合的落傍实。劫材料、设备的新质量控制阶，只要从以下劈几个方面进行刻实施。因（雅1叙）材料、设备搭的选型及其质更量标准慧a屯)页首先按照业主减、设计单位和扑有关规范的要耐求确定其质量垦标准；总b宵)晚其次是严格样绳品报批制度，佳通过业主和业保主代表、监理瓣公司、设计单样位的实际评价伐确定最优的选蓬择意见；法c魄)田严格按照设计哪参数标准、样宣板或样品进行观选型和采购；肠d龄)冒提前向业主代尚表提供我方所握要购买材料的载样本，经业主学批准后将材料喘样本存入现场菠的材料样本库队，以作为日后牵施工材料采买印的标准。吉e民)进对材料设备的烛采购、加工、障运输进行过程码跟踪控制；蚕f汤)毒对进入现场的眠材料、设备质粱量进行最终控喊制，达不到质爬量标准的一律韵不能用在工程路上。打（努2熟）对重要材料耕设备出厂前的跃检查和监督寿对于商品混凝罗土、防水材料参等重要材料，蹲必须进行进场罪前的检查，对祸材料供应商所帜提供的重要材怎料、设备（诸泉如大型机电设专备、电梯等）剖派有丰富实践筑经验的工程师唇驻厂监督，以指确保重要设备尖、材料的出厂丧质量，减少现轧场发现问题后余再处理薄的难度，从而队有效保证工程倦质量。咸（耗3层）对设备材料支采购过程的质止量控制搁根据在ISO采旗900判1涛质量标准和《铺物资管理手册会》，对本工程胁供货方供应的抚物资进行严格槐的质量检验和缓控制，主要采称取的措施如下秃：蓄a慧)洋采购物资时，振须在确定合格善的供货方厂家筐或有信誉的商猴家采购，所采播购的材料或设外备必须附有出蜂厂合格证、材迁质证明和使用盏说明书，对有陈疑问的材料、细设备禁止进货凝；循b旦)窗物资采购部采救用委托供货商摊供货的形式采财购物资。供货哭商均是事先已够通过了我项目桌部的认可和评烂价，并且已经史在我项目部建笔立了合格的供匙货商档案。业弱主可在档案中瓦任意选择满意哥的供货方；当c树)猛实行动态管理欺。项目经理及贫物资采购部定悟期对供货商进想行评审、考核贷；游d革)勒严格验证。所迹有用于本工程堵采购的物资要住根据国家、地呜方政府主管部幻门的规定、标趣准、规范或合块同规定要求及鼓经业主批准的剖质量计划要求少等，进行验证午并做好标记。雄当对其质量有纲怀疑时，就加罗倍抽样或全数控检验。井3.3.慎3膛施工技术保证热措施竿“先环赛”熄是指施工工艺懂流程，奔而集“柔法羡”敬则是指施工的寄方法，在本工皱程施工建设中育，必须利用合稼理的施工流程梦、先进的施工绕方法，才能更粒好、更快完成揉本工程的建设岗任务。在本施子组中我们以对总施工流程和施损工方法作了介鹊绍，具有先进央性、科学性和结合理性，但在置施工过程中能跃否按施组中的英有关内容进行蹦全面的落实才液是确保本它工程施工质量券的关键。眯（吐1徐）认真研究方嘉案，搞好技术帜交底。方案是弯施工的前提，贯没有方案就进歌行施工，是盲披目蛮干。一个烟切实可行且科胁学合理的方案俊更是保证质量大的关键。对此锯，我们在工程系（或分项工程唱）开工前，将模由公司总工程役师主持进行方请案研究和科学庸论证，编制出绣详细的施工方纪案。最后，根献据方案的内容扇，编写技术交镜底，施工前召旗开交底会，向常项目部管理层父以及劳务队的斤操作层进行详纤细的交底，确篇保施工严格按袜方案和技术交呈底进行。完（虎2沙）做好技术资帅料管理。脾各种技术资料刚必须与施工同损步进行，不得触后补，以保证潮资料的完整、孟真实、整齐。支同时总包方质蹦检部门将会同饺技术组定期对桶各分包方进行起资料查验。粘质量评定资料牲必须统一，格狂式要标准化，诸严格按照《建芹筑工程施工质方量验收统一标归准》进行质量丢检查、评定。汤（乘3芒）在冬季、雨跟期采取合理的驴技术措施，保言证施工进度；纹（某4眠）合理安排工鬼序及划分流水符段，保证在我片方承诺的工期未内完成全部施埋工任务。塔（祸5隐）根据工程进建度计划，提前旧十天安排机械磨设备进场；主腾体结构分阶段绵验收，提前进么入装饰阶段，奋充分利用施工镜工作面。灶3.呢4秤组织保证措施凭①险本工程作为我左公司的重点工色程，成立以项魄目经理为首的鸣强有力的项目药管理班子，严铺格管理、科学塞施工载，梦凝公司机关各职东能部门积极配诱合、全力服务速，在人力、物织力、财力技术骂上给予重点支剂持、重点保证蒜。粱②夕项目经理部成世立工期预控小更组，全面负责羞工程施工进度进安排与协调，泛同时根据就施工组织安排霸，抓住关键控岸制工序，在劳托动力、机具设姻备、周转材料搞上实行统一周窄密的内部调配急，保证工程的命重点与难点的滩施工进度，兼走顾一般，使各唱阶段分部工期汁目标始终处于谢受控状态。弦③坟项目经理部制毁定工程施工全平过程的生产劳匀动竞赛制度，莲采取施工前动问员、施工中鼓因励、结束后总充结。大力开展庭施工班组、各辰业务系统及各批工种之间的各堆种形式的竞赛桂评比活动，按科旬、月下达施悠工生产计划，差采取质量、工叨期双验收，实幕行工期提前者括重奖、工期延涝误者重罚，充嚼分调动职工的两生产积极性。哄④室本工程施工工土期较长，跨春蜜节，及春种秋闲收期间，提前肉安排组织施工会队伍，稳定好磨职工思想情绪福，并提前做好进劳动力队伍的埋调配。裁3.引5写加强施工过程钻控制慧3.5.燥1补施工过程质量斤执行程序方案方案质检员复检序审批技术交底三工序操作责任人初检验收不合格格格不合格醒施工过程质量岸执行程序捐3.5.己2子严格执漂行飞“涨会诊制砖度办”讨和纯“绵奖罚制吸度挎”谊在工程实施过尘程中。对每一办重要分部分项厌工程都编制管荒理流程幕，嫩“叼严格执行会诊弹制济毒沸”仙与平“誓奖惩制款度陶”堵相结合的方式剖彻底解决施工技中出现的质量素问题，以分项国工议程质量保分部瞎质量，分部工束程质量保单位旦工程质量。出现问题后出现问题后检查核实分析原因有关部门会诊分析追根找出问题责任人总结经验执行奖惩制度制定整改措施；落实负责人、整改时间。总结经验会诊制度流程霜3.5.灿3舒质量控制要点仔见质量要点验劝证审核大纲表活①破土建工程项目栋质量要点验证唉审核大纲乌控燕屯剂制籍畏绪项茂回征目扣主要控制点你主要控制人填工作依据灭工作见证乒施工准备阶段吉1争设计交底（图撤纸会审）评了解设计意图项，对设计提出筑质询。明项目技术负责兔人、各专业工冒程师、工长。驱施工图及相关世文件、图集规检范、规程。辽设计交底记录室（或交底会议拖记要）。暗2挤研究施工方案例施工部署，主考要项目施工方累法、计划安排耗、平面布置及茶各项管理措施赶。吐项目经理、技桃术负责人。插施工图、相关老文件、已掌握车的现场有关资删料。船施工方案研究伙记录。寇3经编写施工组织斧设计丧施工部署，主情要项目施工方亩法、计划安排岸、平面布置及屯各项管理措施怖。绪项目技术负责群人。萌经研究确定的沾原则和施工图未、规范、规程蹄。庄经审批的施工蓝组织设计、方怎案、作业指导北书。难4菠采购材料甚物资分承包方狠的素质、材料闹的质量等级。捡项目经理、器霸材负责人。后施工图、分承调包方资料、质破量体系文件。倦合格分承包方些名单，分方评佛审报告。访5餐材料复验鼠按规定需要进僚行复验的项目拔。急项目技术负责甲人、试验员、朽材料员。因市建委京建鞋质害[569奶]释号及其它有关兆文件。庆材料试验报告鸡单。药6举施工组织设计孙交底车施工组织设计钩的主要内容和逐施工中该注意近的问题龄项目经理、技些术负责人。怕已经审批的施瞧工组织设计。栋交底记录。揪7框选定外部劳务牺队伍姥劳务队伍的综灭合素质。他项目经理、技辜术负责人、劳划资员琴质量体系文件付。扇合格劳务队伍葛名单，外部施罗工队伍评审表安。胆8没材料、机具进睛场摄按计划和要求信进场，分类存搏放、标识。怕器材负责人、坐材料员。彩合格分承包方燕名单、采购计找划表。凳进货检验记录啦，可追溯性材区料、设备产品叨记录。毅9溜人员审核及培户训淋按要求需凭证舰上岗的工人及笼管理人员。牛项目经理、技步术负责人、劳绒资员。鹅市建委下发的它有关文件丘职工培训花名坝册，上岗证（乖复印件）菊10上试验工作钥砂浆、砼配合冰比申请膜项目试验员。绝规范、市建委贱京建女质玉[569延]激号文件。叔砂浆、砼配合积比申请单、通剂知单、砼浇灌畅申请书、开盘宅鉴定。鸦11民测量放线帆各种控制桩、平观测点。距项目技术负责执人、测量员。烘施工图纸。规忧范。鞋测量放线记录蜡，沉降观测记年录。脑施工阶段呜12婆钢筋工程帝图纸深化设计拉、主要配筋节凤点深化设计、咳钢筋加工、连萄接及安装。晒项目总工程师垦、质检员、工艘长。棵施工图、规范悉、模板设计安饥装方案年作业指导书中宗各种检查记录气，隐蔽工程验塞收记录。奏13肢模板工程掘图纸深化设计翁、模板强度、份刚度和稳定。启项目总工程师戚、质检员、工效长。霜施工图、规范颜、作业指导书打。烂模板质检记录第。杯14上砼工程策搅拌时间、塌炮落度、浇灌、瓦养护，最质检员、试验龟员、工长。死施工图、规范且、规程。雾作业指导书中帽各种检查记录烛、砼强度试验跪报告、各种测比温记录。凡15叔砌体工程冤组砌方法，灰投浆强度及饱满知度。复质检员、试验照员、工长。洲施工图、规范偿、规程。攀技术交底文件训，砂浆抗压强耕度试验报告，土分项工程验收厨记录。守16螺回填土浑灰土比例、干咐密度。习质检员、工长男、试验员萄施工规范、操令作规程、技术身交底。仙土壤干密度试钉验报告。堤17健屋面工程龙基层、防水层具项目总工程师译、质检员。辩施工规范、技汽术交底文件。掘试水检查记录煮，隐蔽验收记毁录。撕18聋楼地面工程省地面倚50cm中控制线，基层裤与面层结合，规面层施工卫生淡间地面防水。喂质检员仿、听迷工长、测量员邮。丧施工图及相关陵图集、规程、刚规范、技术交腥底。权“加三悦检榨”峰记录，试水检棍查记录，预检卷记录。溜19针门窗工程详门窗尺寸、材建质及安装俘技术负责人、闭质检员。枪施工规范、市验建委文件、技专术交底。投“称三沟检旷”努记录。泄验收交付阶段鞠20舱分项、分部工兼程验收够分项、分部质指量检验评定。舒技术负责人、圆质检员、工长遍。排建筑安装工程同质量检验评定关统一标准。行质量检验评定闪表基础、主体耻工程验收记录撤。煮21汪工程维护样成品保护宜项目经理、工借长。秘质量体系程序栗文件。没成品保护措施阵。梁22追竣工验收蛮单位工程质量埋检验评定瓶项目经理、技重术负责人。动建筑安装工程巴质量检验评定赖统一标准。蛛单位工程验收耀记录。嘱23究交付使用沈办理交工手续肤，移交技术资址料。丽项目经理、技终术负责人、资社料员。信市建委有关文卵件。挽竣工资料、施拼工技术资料移娃交明细表。创24洋交付后服务雀交付后工程维黎护。嚷项目经理。带市建委文件有委关规定，总队焦质量体系程序铸文件。却工程回访记录戚表，工程保修板记录。桨②江机电、设备工仗程项目质量要浓点验证审核大凝纲阔控息间制恨坡项葱岔目框主要控制点陆主要控制人远工作依据蚂工作见证可建筑电气妈1拨防雷接地系统户接地装置安装寻，避雷引下线雁和变配电室接赚地干线敷设，欣建筑物等电位伟连接，接闪器吉安装浸项目总工程师耀、镇质检员、工长劝施工图、规范华、作业指导书培。亭“踏三胜检参”齐记录，试验检表查记录伐2亮电气照明安装习工程篇设备安装、线角路敷设，钢索酬配线，电缆头领制作、线路连蜂接和线路电气骤试验、灯具等票安装，建筑照它明通电试运行微项目总工程师认、皇质检员、工长窄施工图、规范推、作业指导书谊。条“众三律检退”首记录，试验检鹰查记录执3乖电气动力工程暗设备安装、设炊备及材料检测贸、空载试运行骆、电缆及桥架吉敷设、电线导携线等制作安装差项目总工程师雀、怒质检员、工长唉施工图、规范纳、作业指导书化。论“战三摧检腐”描记录，试验检风查记录盒4梢智能建筑迹设备及辅材的饿选购、设备安备装、管线的预容埋、管线的敷践设、设备调试滩、电气试验燃项目总工程师玻、油质检员、工长淡施工图、规范翼、作业指导书么。扯“表三龄检谣”望记录，试验检享查记录放建筑给排水及研采暖伯5活室内给水系统纽给水管道及配敌件安装、室内且消火栓系统安咏装、给水设备栏安装、管道防茎腐、绝热疼项目总工程师顿、贝质检员、工长驾施工图、规范费、作业指导书雕。简“罪三众检栏”心记录，试验检轻查记录挂6假室内排水系统耗排水管道及配乌件安装、雨水穿管道及配件安台装纽项目总工程师运、惰质检员、工长我施工图、规范较、作业指导书幻。欢“砍三刮检绍”垃记录，试验检馅查记录屯7叠室内热水供系姻统膨管道及配件安喜装、辅助设备肺安装、防腐、扩绝热导项目总工程师广、摩质检员、工长沸施工图、规范厨、作业指导书免。诚“恨三箭检恐”杯记录，试验检同查记录悲8泊卫生器具安装洞卫生器具安装畏、卫生器具给灵水配件安装、输卫生器具排水践管道安装棋项目总工程师爪、邮质检员、工长犯施工图、规范爆、作业指导书却。玩“凝三垃检夹”私记录，试验检殊查记录析9顷室内采暖系统丹管道及配件安化装、辅助设备园及散热器安装物、系统水压试气验及调试、防班腐、绝热挥项目总工程师消、弊质检员、工长意施工图、规范岭、作业指导书先。缺“掠三杨检喷”陷记录，试验检醋查记录烧10鼓建筑中水系统塔建筑中水系统孙管道及辅助设领备安装薯项目总工程师燕、负质检员、工长川施工图、规范丢、作业指导书访。却“节三红检烘”晒记录，试验检久查记录秆11般供热辅助设备艰安装孤换热站安装、每防腐、绝热桌项目总工程师锡、禁质检员、工长主施工图、规范槐、作业指导书乎。和“离三福检研”弊记录，试验检团查记录袖12哈送排风系统项风管与配件制促作；风管系统勤安装；空气处零理设备安装；岛消声设备制作净与安装；风管删与设备防腐；秆风机安装；系射统调试架项目总工程师墙、符质检员、工长挥施工图、规范锦、作业指导书菜。蹄“志三虎检以”链记录，试验检降查记录机13杯防排烟系统严风管与配件制佳作；风管系统汉安装；防排烟萍风口、常闭正条压风口与设备不安装；风管与督设备防腐；风训机安装；系统陵调试得项目总工程师壁、某质检员、工长屯施工图、规范句、作业指导书蒜。醋“乓三爸检捕”周记录，试验检肯查记录恢14团空调风系统日风管与配件制种作；部件制作脉；风管系统安挺装；空气处理飞设备安装；消莫声设备制作与务安装；风管与内设备防腐；风哄机安装；风管近与设备绝热；泳系统调试完项目总工程师晌、沫质检员、工长锄施工图、规范株、作业指导书窗。驻“燕三廊检招”恼记录，试验检枝查记录破15苦制冷设备系统而制冷机组安装乳；制冷剂管道融及配件安装；原制冷附属设备润安装；管道及躺设备的防腐与唯绝热；系统调搅试树项目总工程师箭、喘质检员、工长绸。丈施工图、规范烫、作业指导书腊“踏三拒检举”坛记录，试验检紫查记录便16兽空调水系统晚管道泠热（媒键）水系统安装渣；冷却水系统城安装；冷凝水性系统安装；阀坏门及部件安装性；冷却塔安装脾；水泵及附属热设备安装；管霜道与设备的防垦腐与绝热；系播统调试龄项目总工程师招、订质检员、工长帝施工图、规范酷、作业指导书雁。椒“归三趣检其”殃记录，试