全面实行项目经营者激励约束机制

应当全面实行项目经营者激励约束机制目前随着市场经济体制的完善和改革开放的不断深入，国家把培育和发展一批具有国际竞争能力的大企业、大集团作为一项重要战略任务，但一个企业的发展和强大光靠政府支持、大力鼓励和引导是远远不够的，企业自身应具有较强的市场活力和雄厚的竞争能力。全面地在施工企业中实行激励约束机制，是从根本上完善企业体制，推动企业进步的重要举措。企业在大力实施诸项战略计划时，如没有成熟、完善的相应配套的企业体制在当前的发展形势下统筹运用，这将严重影响企业的整体发展速度。所以，要加快体制改革步伐，完善企业管理机制，必当全面实行项目经营者激励约束机制，来迎接新的挑战、新的曙光。一．激励约束机制的全面实行是市场经济对施工企业的必然要求。目前，多数大的施工企业都处于事业单位企业管理的过渡阶段，在市场经济运行了20多年之后，激励约束机制在施工企业中的全面实行，是施工企业的运营体制与当前的市场经济体制相接轨，是企业经营管理体系和按劳分配体制相一致的进一步完善。激励约束，顾名思义就是在企业实行人力资源的明确激励和相对约束。为企业创造的经济效益多，个人的收入就应该多。“如果某种关系只靠习惯势力与区别来维持，那么宁静与和谐就只能是假象”，企业的经济体制与当前的社会主义市场经济体制的统一迫在眉睫。在目前以市场为激励经济活动的今天，市场是经济活动的舞台，而不是企业或单位。这就要求，施工企业也必须遵守市场经济运行规律，把经济效益作为开展中心。项目经营者只有在完全的激励与约束机制的管理下，才能充分体现不同层次的项目经营者在企业中相应的作用。只有这样，又依据的拉开分配距离，才能实现把“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配理论变成行之有效的竞争力量，使施工企业在活跃的经济市场下寻得市场。二．从企业发展的角度，全面实行项目经营者激励约束机制，有利于施工企业的队伍建设。目前，对于施工企业来说，与其他同规模的同类的企业相比，管理水平、科技实力及经济能力等均存在不同差距，这在很大程度上取决于项目经营者。影响项目经营管理的因素虽然很多，但人是关键。施工队伍的受教育层次、年龄结构和项目经营者的政治素养、职业道德、业务水平、管理经验、技术能力等均存在差异，只有对施工企业队伍进行激励约束管理，才能把优化项目管理队伍从计划调整变成积极自动改善，才能把“干好干坏、干与不干”加以区分，这样有利于留住人才、吸引人才。企业在市场经济下的发展中，企业的职员自然也属于市场，“激励”的第二层含义就是“竞争”，让企业的全体职员从思想上形成市场概念，关心企业就像关心自己的家一样，每位职员只有通过增强自身的能力和素质的提高，才能让企业这个大家兴旺。对于企业来说同样也有利于人才的选拔、培养和使用。“落后就要挨打”，激励约束管理是进一步把企业、职员推向市场，同时也使职员从新审视自己在新的社会环境中的处境，把握自己的长处和不足，以便在以后的工作中以运动的观点出发，扬长补短，时刻不忘学习，让自己在市场中立于不被淘汰之地。这就同“牧羊人害怕的不是狼，而是没有狼”的道理一样，无节制的安逸会让人不思进取。企业是个集体，在整个施工企业队伍中健全激励约束机制，会让人力资源结构的调整变得积极主动，这对于是工企业的施工队伍建设至关重要。三．对项目经营者实行激励约束机制，要全面地从施工企业的全体职工落实。施工企业要进行生产管理，离不开每一位项目管理人员的共同努力。项目经营者包括普通工人、技术管理人员、项目经理和上层管理领导，尽管激励约束机制在项目经理的试行中已有起色，但范围不够广、涵义不够深。若只对企业中的部分人层实行，势必会造成人才优势资源的流失。激励约束管理体制的形成会对企业主动积极的寻找并落实更适合当局的用人制度、管理制度、待遇薪酬制度等相应的一系列有利于战略目标实施的部署对策。对项目经理实行激励约束机制，作为试行可以，但作为如此长期运行，对其它不同管理层的经营者来说，容易造成心理不平衡，且工作作风易受波动；在工作中，项目经营者的工作重点将不是业务和义务的精心完成，而是经营者之间相互竞争、排挤和放弃，容易形成不协调、夺争权的工作氛围。如果不在企业中全面实行激励约束机制，在企业内部容易形成失衡运行，整个管理效率将呈现病态。通过对项目经营者全面实行激励约束机制，能让经营者保持长久的警惕心态，摆正自己在企业、施工队伍中的适当位置，发扬团队精神，将项目经理队伍凝结成有机整体，充分发挥团体力量。时刻把自己置身于主人翁的角色，把集体的事当成自己的事。从而在企业和职工之间建起一座开阔、强劲、互动平台。全企齐心，打造一支技术精湛、管理有方的施工队伍。四．全面实行项目经营者激励约束机制，能大大提高经营者的积极性，同时减轻施工企业负担的有效途径。在施工队伍的组织形式上，虽然很好的把握着老经验和新知识的结合，但更应注重人才的自身特点，将个人的理想、潜能同企业的发展需要相结合，这也只对实行激励约束机制的具体动力，只有当企业让员工感受到被重视时，个人在企业运营中才能积极参与、努力上进。只有全体职工都上进了，企业的整体竞争力才会提高，企业的发展才能够跟上市场的发展。激励约束机制在企业中全面实行是把企业和员工推向新市场形势下的实质性行动，这在很大程度上能抑制那些市场意识淡薄、对企业完全依赖的思想。现在，人们都认识到思想意识的落后，是制约企业发展的重要因素。当然时代是划分思想意识的依据，只有发展的思想，此有不落伍的企业。随着时代的变迁、市场经济体制的进一步完善，在官大的施工企业的发展中，曾经涌现过一批批出类拔萃的人才，即使是平庸的员工，他们在企业的组建、发展中所起到的作用和对企业的贡献是不可否定的。但是，企业是属于国家的、社会的和市场的，他必须接受国家的宏观调控、自觉接受社会各界力量的监督、完全遵循市场经济运行规律。五．全面实行激励约束机制是施工企业对人才肯定的具体表现，同时也为项目经营者对企业负责提供鲜明的奋斗目标。激励约束机制的完善能够启发全体职工的自我评价、自我完善和自我提高意识。以前在各个行业、企业中不同程度的实行奖惩制度，由于受计划经济和事业化长期管理的影响，奖惩在多数人面前奖之不多、惩之不少，不足以影响人们的正常思维，这些奖惩制度在政策面前显得比公报还无力。古人都知道：“君待臣以礼，臣事君以忠”的道理，我们也可以将这古训用于企业管理中。现在的“君”可以是企业、单位也可以是企业领导、项目经理乃至普通职员，“臣”同样也是这些对象。关系明了，说起来也容易，关键是如何处理好这“君臣”关系。只有奖惩分明，给与有功者相应的充分肯定，就是君还臣以礼。肯定光靠口头表扬、颁奖表彰不行，劳动者要的是实惠，只有在得到实惠的同时“臣才能报君以忠”。实行激励约束，有利于企业及项目领导把握知人善任的市场规则。物质和个人发展的实惠性，就像一面鲜明的旗帜一样树立在广大职员心中，激发职员的上进心，让职员在眦雎的工作生活环境中找到奋斗目标，同时也为企业的发展效死力，踏踏实实甘愿在平凡的岗位上奋斗，为企业、国家创造更多的经济效益，为实现现代化和保障民族复兴奉献应有的力量。六．全面实行项目经营激励约束机制，有利于引进先进的科学技术和管理体系，确保施工企业持续稳定发展。目前的竞争，不再是以前的“人多力量大，力大效益大”的格局，而是以固定的质量信誉、先进的科学技术和有效的管理方法为核心的竞争。如仍然对企业进行常规的经验管理，再分配上延续国企分配体制，这将在经营者的思想中很难建立全方位的竞争理念，“正其宜不谋其利”似乎也在情理之中。对于一个颇有根基的施工企业来说，先进的科学技术和管理体系无疑是当前发展的核心力量。一家能持续发展的企业背后肯定有一支精良并能顺应市场要求具有持续更新思想的团体力量，团体力量的来源就是激励约束。当全体职员都被这种上进的机制感动时，职员的创新能力，管理能力才能得到发挥，企业的发展才有可能和企业的核心力量达成和谐状态。团队成员的原始动力来自于激励，推动企业持续发展的动力也来自于激励。所以只有对项目经营者实行激励约束管理，才能使企业经营者主动并积极地把握竞争机遇和企业的发展战略，为企业的持续发展奠定坚实的力量基础。在工程管理和生产实践中，是有不少经验心得前卫的管理方法和技巧，新颖的施工技术等待我们去学习，效法，创新，开拓，但企业若不能给人才一个使之受到激励的理由，这将是战略计划和发展目标实现的道路上的最大拦路石。所以全面实施激励约束机制的管理，是扫清广大职工的思想障碍和企业发展道路的唯一出路。七．项目经营者激励约束机制的全面实行所具有的艰巨性，长期性和迫切性，需要在大胆务实的前提下逐一克服。要在施工企业全面实行激励约束管理，必须先在全体职员的思想中形成市场概念，然后进行机制落实。这样，有利于平稳过渡，要是职员对企业管理性质的认识从思想上进行转变，得却不是容易的事。从当前的市场角度出发，施工企业随着入世的发展，努力开拓国际市场已是必由之路。激励约束机制在发达国家企业管理中已经体现得淋漓尽致，市场中的激励约束机制就像一把锋利的隐性武器，如不尽快使其锋利，面临国际阵营，我们将以什么强力对抗？在全面落实时，不能够看到一点困难就畏首畏尾，感受到一点损失就停滞不前。在改进企业管理上如有迟疑，很容易让一个一流，二流或三流企业沦为四流企业，这将是一个谁都不愿看到的一幕。在实行激励约束管理时，如不能全面的落实，不能理智的把握好激励约束的度，或依然固步自封的“穿新鞋走老路”，浙江很可能是企业的持续发胀目标和蓄谋已久的宏伟蓝图流产，以前的心血功亏一篑。在激励约束机制的落实中，必须本着奉公为企的态度，大胆务实的从企业和个人的长远发展出发，认真把握对职员进项激励约束的度。是职工从思想上建立