四座立体人行过街天桥设施工程施工组织设计

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc178404433"第1章总体概述7HYPERLINK\l"_Toc178404434"1.1工程概况7HYPERLINK\l"_Toc178404435"1.2工程目标7HYPERLINK\l"_Toc178404436"工期目标7HYPERLINK\l"_Toc178404437"质量目标7HYPERLINK\l"_Toc178404438"安全生产目标8HYPERLINK\l"_Toc178404439"文明施工目标8HYPERLINK\l"_Toc178404440"1.3施工总体设想及施工段划分8HYPERLINK\l"_Toc178404441"施工总体部署8HYPERLINK\l"_Toc178404442"施工前的准备工作9HYPERLINK\l"_Toc178404443"现场施工组织机构及管理职能11HYPERLINK\l"_Toc178404444"人员、机械设备的组织13HYPERLINK\l"_Toc178404445"施工段划分15HYPERLINK\l"_Toc178404446"施工总体流程图15HYPERLINK\l"_Toc178404447"第2章施工进度计划及保证措施16HYPERLINK\l"_Toc178404448"2.1施工进度计划安排16HYPERLINK\l"_Toc178404449"编制依据及原则16HYPERLINK\l"_Toc178404450"施工总进度控制计划17HYPERLINK\l"_Toc178404451"澡施工进度计划另网络图及横道霸图易17HYPERLINK\l"_Toc178404452"互2.2遍关键项目工期箩保证措施怖17HYPERLINK\l"_Toc178404453"来组织管理措施授17HYPERLINK\l"_Toc178404454"护技术管理上的鲁保证措施岂18HYPERLINK\l"_Toc178404455"捎2.3添各阶段进度的滔保证措施堵19HYPERLINK\l"_Toc178404456"看工期管理组织厦机构每19HYPERLINK\l"_Toc178404457"铁技术保证措施扣20HYPERLINK\l"_Toc178404458"考各阶段进度的仇保证措施望22HYPERLINK\l"_Toc178404459"樱第捐3轿章资源投入计矮划沸27HYPERLINK\l"_Toc178404460"骗3.1趟劳动力投入计鸽划及其保证措雄施练27HYPERLINK\l"_Toc178404461"风劳动力投入计互划骄27HYPERLINK\l"_Toc178404462"慨劳动力使用计锻划图柄29HYPERLINK\l"_Toc178404463"消劳动力保证措涝施歌29HYPERLINK\l"_Toc178404464"搜3.2椅主要材料投入光计划及其保证宏措施羡31HYPERLINK\l"_Toc178404465"筝主要材料投入剩计划薯31HYPERLINK\l"_Toc178404466"以材料投入保证栗措施鉴33HYPERLINK\l"_Toc178404467"蓬3.3爪机械设备投入低计划惕35HYPERLINK\l"_Toc178404468"男机械设备选择仍原则工35HYPERLINK\l"_Toc178404469"岸施工机械设备鹅及检测设备投痕入栏35HYPERLINK\l"_Toc178404470"曾机械设备现场冻管理务37HYPERLINK\l"_Toc178404471"亲3.4崖资金使用计划画37HYPERLINK\l"_Toc178404472"酒资金使用计划榆表喘37HYPERLINK\l"_Toc178404473"另资金投入计划蝶图级38HYPERLINK\l"_Toc178404474"唤第腔4饥章施工平面布坐置及临时设施道布置批39HYPERLINK\l"_Toc178404475"夺4.1愿施工总平面布笋置原则至39HYPERLINK\l"_Toc178404476"君4.2鸟临时设施布置毁39HYPERLINK\l"_Toc178404477"故供水、供电方军案赢39HYPERLINK\l"_Toc178404478"酷施工围蔽、消柏防设施、宣传破布置锤40HYPERLINK\l"_Toc178404479"鸦设备机械布置谣41HYPERLINK\l"_Toc178404480"醋4.3碗施工总平面图许41HYPERLINK\l"_Toc178404481"晴第塘5漂章关键施工技山术、工艺及工门程项目实施的怀重点、难点分作析和解决方案练42HYPERLINK\l"_Toc178404482"历5.1焰拆除工程壮42HYPERLINK\l"_Toc178404483"弦5.2凳施工测量盗42HYPERLINK\l"_Toc178404484"访施工标高控制烈网的测设摊42HYPERLINK\l"_Toc178404485"膝天桥定位放线挺43HYPERLINK\l"_Toc178404486"仇5.3凑土方挖运施工狗44HYPERLINK\l"_Toc178404487"懒5.4转人行过街天桥取工程盘46HYPERLINK\l"_Toc178404488"升钻孔灌注桩施梁工以46HYPERLINK\l"_Toc178404489"婆钢管桩施工助54HYPERLINK\l"_Toc178404490"郑桩承台施工疲55HYPERLINK\l"_Toc178404491"矿墩柱、楼梯施饲工吗60HYPERLINK\l"_Toc178404492"哨钢管柱施工摸62HYPERLINK\l"_Toc178404493"友钢桁梁的加工奸制作与安装誓63HYPERLINK\l"_Toc178404494"托钢箱梁施工努71HYPERLINK\l"_Toc178404495"偶桥面及附属工华程施工乓77HYPERLINK\l"_Toc178404496"蚊道路恢复工程会施工漏81HYPERLINK\l"_Toc178404497"畏第芬6扎章安全生产保递证体系及措施垃87HYPERLINK\l"_Toc178404498"恢6.1胁安全生产目标坟87HYPERLINK\l"_Toc178404499"遣6.2五安全生产管理被组织机构黎87HYPERLINK\l"_Toc178404500"兄6.3辣安全生产保证谎体系讯88HYPERLINK\l"_Toc178404501"暑建立安全生产枝责任制兔88HYPERLINK\l"_Toc178404502"兽安全生产保证蚀体系巨89HYPERLINK\l"_Toc178404503"岩6.4堪保证施工安全洒的具体措施套90HYPERLINK\l"_Toc178404504"弊安全管理措施孤90HYPERLINK\l"_Toc178404505"胸保证施工安全全的措施珠92HYPERLINK\l"_Toc178404506"曲保证设备安全痰的措施仍94HYPERLINK\l"_Toc178404507"盘桥梁施工安全殊技术保证措施笨95HYPERLINK\l"_Toc178404508"膀临时工程设施算安全保证措施泼95HYPERLINK\l"_Toc178404509"销劳动保护措施丈95HYPERLINK\l"_Toc178404510"拥保证施工人员毁安全的具体措歉施解96HYPERLINK\l"_Toc178404511"厉6.5守安全生产应急险救援预案颗98HYPERLINK\l"_Toc178404512"列安全吓生产念应急机制搁98HYPERLINK\l"_Toc178404513"尺突发事故应急株处理措施失98HYPERLINK\l"_Toc178404514"点第喷7召章质量保证体厚系及措施秋101HYPERLINK\l"_Toc178404515"牛7.1掌工程质量目标嘴101HYPERLINK\l"_Toc178404516"僻7.2鞠质量保证体系戴101HYPERLINK\l"_Toc178404517"辨7.3罗质量管理组织画机构升102HYPERLINK\l"_Toc178404518"累7.4支工程质量保证碍措施泻103HYPERLINK\l"_Toc178404519"挺施工准备阶段粉的质量控制措烫施骗103HYPERLINK\l"_Toc178404520"凑施工过程质量盟控制措施赴104HYPERLINK\l"_Toc178404521"园竣工阶段质量店控制措施香109HYPERLINK\l"_Toc178404522"丑新技术应用保敢证措施漠111HYPERLINK\l"_Toc178404523"严分项质量保证洲措施西113HYPERLINK\l"_Toc178404524"等成品保护措施蕉119HYPERLINK\l"_Toc178404525"湖质量检测试验洲手段和措施存120HYPERLINK\l"_Toc178404526"嘱第述8慎章环保与文明漠施工鸟124HYPERLINK\l"_Toc178404527"暑8.1崖文明施工保证编措施饶124HYPERLINK\l"_Toc178404528"这文明施工目标镜124HYPERLINK\l"_Toc178404529"庸制定文明施工彼管理制度尼124HYPERLINK\l"_Toc178404530"乡成立文明施工登管理机构券124HYPERLINK\l"_Toc178404531"望文明施工管理蜡体系陵124HYPERLINK\l"_Toc178404532"芳8.2叼文明施工、环掌保施工的具体净措施骂125HYPERLINK\l"_Toc178404533"静组织领导殿125HYPERLINK\l"_Toc178404534"存健全管理制度铺126HYPERLINK\l"_Toc178404535"减加强思想政治监工作车126HYPERLINK\l"_Toc178404536"遣工地围蔽矩126HYPERLINK\l"_Toc178404537"淹振动与噪音控婶制惊127HYPERLINK\l"_Toc178404538"呼空气污染（防炭尘）措施头128HYPERLINK\l"_Toc178404539"蚊水质污染控制椅措施锯129HYPERLINK\l"_Toc178404540"倒工地卫生管理肝129HYPERLINK\l"_Toc178404541"郊路况维护、路理面卫生拳130HYPERLINK\l"_Toc178404542"膊文明施工技术金措施页130HYPERLINK\l"_Toc178404543"坏环境卫生管理迈132HYPERLINK\l"_Toc178404544"齿雨季施工措施遗132HYPERLINK\l"_Toc178404545"傍施工节约技术宁措施雀133HYPERLINK\l"_Toc178404546"贼管线、房屋保文护方案及措施永134HYPERLINK\l"_Toc178404547"琴8.3恐交通组织措施介138HYPERLINK\l"_Toc178404548"倦箱梁吊卸交通退管制欣138HYPERLINK\l"_Toc178404549"旁新桥下部结构鞠施工交通组织追138HYPERLINK\l"_Toc178404550"宇新桥上部结构榨吊装交通组织汉139HYPERLINK\l"_Toc178404551"聋楼梯与栏杆施搞工交通组织绞139HYPERLINK\l"_Toc178404552"皆交通组织的注差意事项喊139总体概述工程概况解1愉、工程名称：巡新港西愧路谜—细怡乐路、新港蹲西箩路浴—氏食为天酒家、类新港西萄路姿—柏敦和路、工业闪大窑道谊—狡金沙路立体人劫行过街设施工株程施工秒2性、建设地点：冰XX云市世。背3挽、建设规模：左新港西当路歇—惜怡乐路鉴天桥全长盆53.5m代(胃最大单跨庆36m外)勿、结新港西净路逢—镇食为天酒家种天桥全长飞49.38m锐（最大单跨蛋36m蜡）、交新港西糠路歉—衡敦和路鲜天桥全长历41m弊（最大单跨窄33.5m鲁）、佩工业大令道就—前金沙路叔天桥单真跨殿46.浩4缩等递4飘座人行天桥施丸工言。好4甩、承包方式：什包工、包料、融包工期、包质冰量、包安全、爸包文明施工。砖综合单价包干宴、项目措施费峰包干。寻5代、招标范围：册4待座人行天桥的虹施工工程目标工期目标尼计划暂贺定同200年7南年唉9歌月紫30半日决开工，伍施工总期怕90捏日历天。顷实际开工日期阶以开工令为准耀。董我单位将合理潜安排施工顺序震，周密安排周槽计划和日计划播，与业主、监伐理密切配合，箩确保工程按期裤完工。质量目标家本工程质量标森准为合格。老我单位要充分阶发挥自身企业移的优势，严格脾按照质量管理区模式组织施工纽，成立过硬的露项目经理部，彼全面履行施工娱合同及对甲方倦的承诺，保证骗工程质量经验面收达到合格质易量标准。安全生产目标自防止重伤，杜月绝死亡，达到和无重大伤亡事梳故，无重大技仆术性事故，无准火灾事故，无科重大机械事故索等控“册五暮无锯”绑要求，达到国贼家建设部颁冈发佛“扇一标三规童范皇”徐的要求。文明施工目标埋达到懂“养XX货市文明施工达膜标工待地顿”完。过施工总体设想主及施工段划分施工总体部署毁根据业主招标生文件规定，本旗工程要求寄在昼9昨0市个日历天内完冲工。为了确保东按期完工，我宏们将抽调精兵哈强将，配备足拦够性能良好的暴设备，合理安燃排各道工序，量精心组织、精顾心施工，确保胁按期保质完成典施工任务。排为了有效地利蚀用时间，根据赏本工程的结构斥特点，在施工唱过程中尽可能盈的采用平行作窑业、流水作业柏和交叉作业相少结合的施工方扑法，使工程施剪工按照制定的怀目标进行。为滥此，自队伍进嚼场后首先进行历全线测量，建湖立施工控制网止并积极与相邻袍标段控制点闭荣合。及时修筑茄施工通道，借免以打开工作面败。醋1躺、由于本工程骄范围广、工程斜量大，且现场殿交通、行人繁景忙，现场条件尊较复杂，对本形工程的施工干田扰很大，故进玻场后必须积极政主动地配合业壮主首先做好前题期拆迁工作，动并修好临时道守路，进行交叉赢路段围护，组嘴织好各相交路帅段的过往行人批、车辆的交通符组织。晓2有、根据本工程稼目前现场的实剂际情况，并结祖合本工程的具粥体特点，我们膝将采总取乡“忧全面出击，重彩点突击，流水绞作尊业测”蹈的施工总体计涉划：全踏面出击是指在翁进场后要积极就主动地创造工藏作面进行施工阻；重点突击是缎指要把握好关盒键性的控制桥仅梁进度的主体墙工程；流水作旅业是指一旦工从作面打开后就菠要进行流水操侨作。我们在进动场后首先积极架主动配合业主堆进行局部的拆供迁工作，同时补要同步做好施裤工的各项准备仅工作：做到施警工现场三通一船平、搭建好临阅时设施，建好尖钢筋、模板加川工场，做好施陡工用水、用电设工作，修建红限线范围的临时蝶排水系统。已3规、为配合业主扎的前期开工准足备工作及交能态疏导工作，使晨本工程的施工蔽能更好的开展仇。另外，我们抽在项目经理部饺组成机构中专车门成立协调处剃理组，由富有绣协调组织经验岛的政工干部担叛任组长，负责圈处理工程施工贞中协调工作。雨施工前的准备超工作蝴1剩、搭建临时施耍工基地，开辟纳施工便道，实尺施三通一平。员2夏、组织所有有由关技术人员对急图纸进行熟悉犯和学习，并参好照图纸对现场猪进行实际勘测嫂，使每个技术务人员对本工程役深入了解。改3条、测量放线工仰作能开工前，我司索将积极联系甲筐方交接测量控亲制点，按规范独复测，立即建刃立测量控制网踏，确定中线和考施工红线，尽库快进行施工放旺样测量。影项目部组织熟完练精干的测量立人员对设计提抗供的基线水准缸点、施工导线案点、曲线要素尸点进行埋设和寇复测，其精度只必须满足施工句测量规范和设奴计要求；对设道计提供的控制烂点和主要控制抖点加以保护，玩按设计图顺序改编号布设施工推网点及线路桩耻，并用油漆加乞以清楚标注和捞设护桩以校准粱。待基线验收绢后，才能进行快桩位置和中线轧的测量放样工倘作。全线脏的坐标点、水炮准点在施工过炮程中经常复核寨检查并加以保辛护。捧4曲、接驳水管与怀电源。耐5稠、对施工队伍振进行技术和安屑全交底，施工雄机械进场蚕,孟并进行调试。6、人员准备碗主要技术工人饺和机械司机由兴我公司派出，收不足的临时劳恭动力由当地招映募。按总体施激工计划，陆续鞭组织各种人员沈进入现场，所悬有人员在上岗浮前持8虚天到位，以便态组织工程廊技术供交底、调试设骨备，保证一开靠工就能形成大将干局面。7、材料准备死合同签订后，监承包人向工程钓师提供一份采益购计划，由经涂理部统一组织部各种材料的采怨购和供应。砂矛、石等材年料取，应尽量就近隶采购，钢材、秧水泥等材料，衔应选择质量好霸且有较好信誉蹄的大型厂家或净供应商，以确至保材料质量。拢8辛、建立工地试所验室、做好原紧材料试验突在施工驻地建扑设进行的同时淋组织试验室人堂员进场，组建乓工地试验室，蚊检测及标定试刮验设备（设备隔标定由国家计约量局认可的单血位进行）。在君试验设备配备被齐全并通过标样定以后，立即挪向监理单位申森请试验室临时雁资质。屋在试验室建立杏完成并通过验智收以后，由试鸭验员对沿线挖赴方路段和借土蛾场的土取样进笋行土工试验，奋并对沿线周围席的砂场、石场幻进行取样，做师好砂、石、土拆原材料试验及垦砂浆等部分试己验，以备送监纹理单位中心试婶验室作平行试款验，做好开工稻前准备工作。类9债、施工协助配贤合工作张我司将办好开劈工申报手续，健加强与各主办渴单位的联系，亦为工程的顺利订进行提供有利即的条件。经有福关部门同意，醋确定施工临时罚设施布置方案截；及时联系和惜办理施工用水劲用电、夜间施地工许可、余泥兵散体物料运输青及排放、占用计道路、消防等怜事项。阁1妨0要、其他准备工连作昏（网1舞）掌做好沿线的地揭下管线（道）沫的探测与保护拨工作，以防对既工程的进程产题生不必要的影巨响；耻（杆2都）旱按施工总平面腾图及结合工地为现场情况，及挑时搭设施工所累需的临时设施神，注意防火、已防漏电等安全草问题；召（困3身）池根据施工计划趁，组织施工操伴作人员进场，释并对他们进行抹相关的岗前培政训和三级安全教教育。腾现场施工组织投机构及管理职伟能唱1岸、现场施工组艺织机构膨为实现工程工绳期和质量目标宏，获得良好的贵工程质量和社编会声誉，我公继司将该工程列趟为重点工程组吐织施工，并根肚据该工程项目发的性质和特点慌，实行项目法斩施工管理。项勺目班子将以项剖目经理为首，狸配备项目技术椒负责人、给排临水工程师、桥僚梁工程师、道简路工程师、施也工计划及财务奴负责人、质检较工程师、测量枕和机械工程师乎、材料员、安欧全员、资料员由、施工员等专授职人员，全面润负责该工程的喊施工、技术、补进度、安全、言质量、材料、殿文明施工及消宾防等工作。由钱项目经理负责工具体实施，落贞实到现场具体逃人员，并定期材召开技术安全怨、工程协调会轰议，提高工趟程质量，加快灭工程进度。同鼠时公司工程部灌及公司各职能波部门除按职能榴范围对现场施庄工工作进行监地督、协调外，皱还应协助项目升经理调动公司缎内部人力、物弯力、财力等生蛙产资源；保证给该项目的全部幼后勤补给工作糖，使本工程能慎按期完工交付践甲方使用。滔施工组织机构贸图令2赴、主要负责人磨(助部门姥)还主管工作职能意：奉①柴总公司：负责呢检查、监督工狡程进度计划实斜施的落实情况琴，处理工程建根设过程中遇到研的重大问题，膜确保投标书中躺的工期、质量究、成本控制、宵安全文明施工拔等各项管理目起标的实现。职②鞭项目经理：负母责按照投标书晌中确定的工期倚、质量、成本耻控制、帽安全文明施工输等各项管理目杨标，按照上ISO900患1涉质量管理标准艺的要求，组织份工程全过程的扔具体实施。占③蛮项目总工程师索：协助项目经榨理工作，分管借施工技术、质吹量监测工作，栽对工程实施过梨程中的关键工住序，指导制订攻详细的施工方也案、质量计划问及作业指导书磨，分阶段按照南国家规范、规疫程及设计图纸敬要求，牵头组榜织各工序的技好术交底、质量海检测工作，实觉现质量管理目榴标。岩④通工程技术部：田负责项目全过将程实施的具体辆管理工作，组蒸织施工现场施帮工调度、技术含监控、施工测破量、工程试验炸。跃⑤既质安部：负责染项目工程质量域、安全管理、任文明施工工作蓝，做好日常的羊质量检查、安缎全监督管理，滤施工现场文明尝施工、环境保稀护管理。蕉⑥朋材料设备部：乘按照国家规范血及施工设计图洒纸、施工计划掏的要求，编制于材料设备物资披供应计划，具求体负责组织材乔料机械设备物融资的采购和进暂场，并搞好现萍场材料和设备临的管理和调拨分工作。舒⑦阿计划财务部：使具体编制详细下的经营计划、业资金使用计划计，做好成本分堪析、预测和核贫算工作。状⑧凤办公室：负责两施工现场日常柄性各项行政事饱务及对外沟通肤联络工作，编碑制劳动工资计岭划，做好各项淘后勤、治安保弄卫工作。辛⑨祖施工队：组织微各作业班组按料照施工计划要恐求、质量技术老要求进行各工咱序具体施工作季业。娱人员、机械设逮备的组织应人员、设备、绣材料进场方式杯使用汽车通过袄已建成好的现柏有道路可直接舱运进现场。人庙员使用客哑车，材料用平更板货车及自卸威车运输，大型沈设备用平板拖努车运输。反劳贱动烦力、机具、材渠料的准备完1铅、人员劳动力仪本工程施工需映要大量劳动力着，而且时间相中对集中，因此毫，开工前须落较实劳力来源。秤按计划适时组以织进（退）场需，是顺利开展回施工、按期完浅成任务、避免轧停工或窝工浪项费的重要条件魄之一。因此我当公司在劳动力胳安排上在此投值入比较多的人斜力物力。此外洞为了达到安全会施工的需要，刑在安全生产上智安排的人也比就较多，为确保辟工期，从总体旱管理上本公司躲加大了人力、蚂物力的投入，甚同时在有需要袄时可以随时调旗整人力物力的骗投入量。2、机具设备简本工程施工需愧要大量的机械罚设备和运输车弓辆，其中大、袭中型机械设备舅和运输车辆更洗是施工的主力贿。因此，本公绑司根据现有装很备的数量、质皮量情况和周密偿的计划，分期禽分批地组织进箩场。避免因准查备工作不充分冻或计划不落实袜以致某一关键泡机械（或设备架、车辆）跟不公上而严重影响话施工，造成很喝大浪费。其中芳需要维修、租机赁和购置的，艇应按计划落实驶，并要适当留我有备份，以保这证施工的需要哨。3、材料刮本工程施工需梁要大量材料：壤钢筋、碎石、洗土、管材等材燕料。材料的品舱质、数量、以规及能否及时供嘉应也是决定工谅程质量和工期舌的重要环节。棍材料准备工作告的要点是：质添量合格、数量骗充足、价格低太廉、运输方便乡、不误使用。芒在保证材料品榴质的前提下，信本着就地取材喊的原则，广泛宏调查料源、价亩格、运输道路像、工具和费用度等，做好技术做经济比较，择虏优选用，同时全根据使用计划巡组织进场，力乔争节省投资。施工段划分裕根据本工程的伴特点，拟将本榴工程划分为四忽个施工段，组羞织平行流水施锁工，各施工段麻划分如下：洪第一施工段：烦新港西赶路颈—鞋怡乐路人行户过街天桥施工服段；蝴第二施工段：水新港西剑路样—细食为天酒家人翅行称过街天桥施工蜡段；窃第三施工段：腥新港西呀路攻—推敦和路人行虚过街天桥施工骑段；鞭第四施工段：绒工业大碧道毕—施金沙路人行并过街天桥施工爸段。美施工总体摊流程图蛋施工进度计划坏及保证措施歪施工进度计划污安排努编制依据及原接则1、编制依据融（粘1艰）励新港西款路娱—粥怡乐路、新港醉西也路袭—蛇食为天酒家、缩新港西反路联—直敦和路、工业呈大泥道闪—金金沙路立体人凡行过街设施工享程施工彼招标文件的工王期要求（格90扎个日历天）。抽（羡2抛）工程设计图未纸、各项目工隆程量、施工技敲术规范要求。债（杨3粗）怨新港西牌路摔—撞怡乐路、新港棍西热路源—出食为天酒家、电新港西亏路洞—段敦和路、工业碰大导道处—绢金沙路立体人药行过街设施工狂程施工捡现场情况。表（财4砌）我公司现有油可供机械设备冶的数量和施工竹人员情况及主厦要施工机械的宪生产效率和工夕作范围。奉（相5刚）施工人员现律场工作时间：牺每月有效施工希日考辱虑律3隆0蝇天真。矮2、编制原则藏（宇1仿）国家现行基洒本建设程序以耳及国家有关政推策、法令和有陶关规程规范。蔽（作2靠）围绕施工关叫键线路和重点付项目，确保各距项目工期的同串时的按时完成强。培（疗3比）在确保工程栏施工质量和进蔽度的前提下，缩降低施工成本腥。配（川4寿）充分发挥我料公司丰富的施明工经验及技术冷、设备的优势街，采用先进与邀合理的施工技剃术方案和机械奸化施工。陆施工总进度控董制计划视根据本工程总觉体施工顺序，邻以及招标文件掩要求，我公司内计划暂乡定迈200牛7专年倒9睡月娃30步日喷开工，施工总抽期芦9斗0嗽日历天。实际涨开工日期以开驱工令为准。皇根据招标文件爽工期要求，以币及所安排机械奸设备数量，劳颂动力数量，确碧定各施工过程奇持续时间，同娇时根据横道图柴、网络图以及哪流水作业三个辫要素；为确保少工程在规定的孟工期内完成，菊首先应根据网夏络计划的原理被，找出影响工迫程工期的关键桑线，对处于关里键线路上的各遗分部、分项工慌程进行精心的香组织与安排，色确保关键工序扒完成时间不滞沿后，同时对于蚂处于非关键线均路上的工作，式也应精心策划舰和安排，防止宴非关键工作向蓬关键工作转化枕。岔施工进度计划贤网络图及横道煤图未施工进度计划佩网络图及横道些图附后。期关键项目工期世保证措施组织管理措施拥1尖、将该工程列炸为公司的重点蹦工程，从机械虹、设备、技术艺人员、劳动力违、材料、资金摸等方面给以优纵先保证。踢2罢、严格按照项冷目法管理，配追备强有力的项馒目经理部人员撞，建立完善的暖管理体系，将抱进度计划分解宝到各部门，层绒层签订承包合要同，责任落实和到人。制定明仿确的工期奖罚睬制度，使效益荒、分配与质量晶、安全、进度轰挂钩，激发职因工的生产积极臭性。丰3吹、按施工组织血设计投入足够捧的人力、物力起、财力，满足朋进度要求。访4扣、建立奖罚制孔度：对将工期梨提前的班组，蜂给予一定的经敌济奖励；对将今工期拖延的施祝工班组进行处烈罚或更换施工容班组，做到工雀期与经济效益疑挂钩。榴5懒、配合业主做讨好前期准备工哗作，工期保证垫从工程开工初徒期抓起。阶6阁、在取得业主应、监理、设计殿单位的支持下挂，积极推广新带技术、新工艺浮，加快施工进食度。闻7欺、加强质量检句查工作，做到擦隐蔽工程验收凳一次通过，尽窑量不要返工和屠返修，不因质都量方面的原因肥而影响工期。涌8纱、对进度、劳毯力、材料、投像资等方面的信伐息进行信息化拼动态管理，以铺科学为依据，怨运用统筹方法慕、网络技术合葛理配置资源，鬼优化、深化施伞工组织。冒技术管理上的伐保证措施成1矛、箱根据设计图纸托、地质勘测报牛告和现场情况悔，编制周密、轮科学的施工组节织设计，合理采安排各主要施喊工工序，在确秒保关键线路工起程的同时有效桌地组织均衡生悦产，提高效率替，确保整个工配程的施工进度序。车2约、信加强施工过程拉中的计划管理齐及进度控制，自根据批准后的昨施工组织、总务工期、关键工严期的要求，编室制周密细致的址月、旬、周的削施工生产计划也，以日保周，库以周保旬，以下旬保月，强调缘当日计划当日攀完成。同时，亏还要对照实际约进度、客观条圆件，对计划进纸行分析、调整赚，不断完善管缎理，从而确保匆工程进度。蚕3婆、扇施工机具按施绸工组织计划按贪时进场，并配难备足够的易损仿件和消耗材料丽，制定机械操毯作规程，严格坏管理，配备机剧修小组对机械煮进行保养和维阴修。同时在现抱场配备发电机趋组，以应付停携电和高峰期供素电所需。在必距要时，要及时式加大设备的投侦入。烤4滴、艰根据施工安排锐，制订合理的塘用款计划和材境料供应计划，朝避免停工待料批的现象发生。划5珍、保定期对工人进骨行技术培训，滴做好新进场工痰人和新工序工旅前的技术交底虑，提高工人的策素质和技术水演平，加快施工景进度。漂6翻、毫天工桥施工为本工蜓程重点，因此足投入足够的机叶械设备，以确堵保按计划完成由。葵各阶段进度的蛛保证措施宴工期管理组织宜机构墓成立以项目经湿理为组长，有卷关人员参加的绣领导小组，健普全岗位责任制孟，从组织上、隐制度上、控制肆方法上、防范弄措施上保证总较工期目标的实集现。工期管理疲组织机构见下谋图。项目经理项目经理工期领导小组工程部质量安全部技术部材料设备部合同预算部财务部人力资源部综合部各施工作业队确保各分项工期和总工期技术保证措施兼中标后，我单疗位将立即组织厕编制详细的《卡实施性施工组丈织设计》，并谣编制相应的工网程总体网络进施度计划和月、卫周进度计划，登对施工实行网干络计划管理，型施工中严格按轧施工组织设计摆和网络进度计奶划展开工序流测水作业，各分有项、分部工程催协调配合，全朗面展开施工，送对施工中发生幸的情况变化及鼠时修改计划，宅每周一总结，报提出问题，查厕找原因，提出似措施，确保每笑月工期兑现。韵调集足够的敬牺业精神强、业铜务精、熟练的烟工程技术人员盏和技术工人参股加该工程施工嫩，保证施工的怜顺利进行。制理定科学的施工土方案，采用先告进施工方法和笨合理工艺流程球，缩短工期。键根据当地气候坐、地质、水文伤特点，合理安裁排施工，尽量晚避免雨季、冬纸季等因素的不贫利影响，充分尊利用施工黄金阔季节，重点工辫程实行倒班作堆业，提高排除嚷干扰、协同作用战能力，以日劝产量保月产量授，以月产量保宿年产量，从而仙确保总工期及匠分阶段工期目代标的实现。殃发挥技术管理肌的保障作业，刑细审核、严交胡底、勤检查、筹抓落实。对难泻度较大的技术稀问题，积极会烦同设计、监理来部门共同研究摧解决方案。也现场技术人员织，要深入一线执跟班作业，及励时搞好技术交忧底，并做到发殖现问题及时解脉决。盛建立项目总工道程师为首的技斧术保障、技术泄决策体系，加笋强项目总工程豆师技术岗位负半责制，行使技启术否决权，成旬立重点工序施限工脱技术壤攻关小组，确烟保方案和技术米措施可靠，工忘艺先进，工序饰合理，从而保岗证施工的顺利密进行。汁严格按照设计肆要求、技术规熄范组织施工，子实行全面质量延管理，针对技圈术和质量问题戴，开史展浩Q唇C脚小组攻关活动鸭。全面实跳行璃“习自检、互检、著专罪检低”套的质恰量如“各三洒检锹”熊制度，杜绝质劳量事故，避免雾工程返工，保掩证各项工程、垃各个工序按计赵划有条不紊地流进行。栏雨季施工工期沾保证措施念雨季做好施工左防范及各种临菠时设施的防排翼水工作，保战持排水沟恢的畅通。域详细调查并掌赢握供水材料，管检查易于发生节水害地段的施乒工安全，做好戚施工中的临时盯防护措施。对暂影响施工的运末输道路、进行器必要的改善、杆整修和加固，盆对常用的主要顺材料工具要在虑雨季之前备足诱，并增建必要块的防雨、防洪切措施；对施工晋人员配备必要躲的劳动保护用总品；在洪水位禽以下的材料，幼生活房屋及机佣械设备，雨季画前应搬到安全仰地带。作雨季进行混凝银土施工时，及叛时测量砂、石撞含水量并加以耀调整配合比并遥对刚浇筑的混暑凝土用塑料布为覆盖。下雨期且间不准进行混掌凝土或浆砌片本石施工。溪与当地气象水钳文部门取得联告系，随时掌握周气象预报，掌赏握汛情，以便亚更为合理地安协排和指导施工甩，并组建防洪架领导小组，全曾面组织实情预眨报和抗洪救险耍工作。泰夜间施工工期严保证措施寇夜间施工应配挂备足够的照明删灯具，施工现怜场采用探照灯斥，架设在附近芹既有房屋上加凭以解决，现场茶照明使用在路她旁的碘钨灯解炎决。来在通道口及施前工操作的部位鹅重点设置照明鹿灯具。眉各阶段进度的枝保证措施峰我公司若中标慨，我们将全力柏以赴，以丰富微的市政工程施罢工经验及雄厚汽的实力作保证舒，从组织管理且、技术方案、日劳动力调配、论设备配置和物隔资供应方面采俯取措施，并按译业主指定工期捆要求，确定各扁阶段工作日，著在施工管理上鱼实行责任包干看，推行瑞“廉六定五包面”限，即定人、定晓位、定量、定存质、定时间、凳定奖金；包工支期、包安全、恩包质量、包用接工、包文明施靠工；充分利用逐时间和空间，勉提高作业效率薪，确保工程提最前交付，为此醒应做好如下工涛作：它合同条款的落衰实裁在签定的合同越条款中，明确呈工期时间，以筐合同的约束力忆作为施工单位估的承诺保证。回组织机构的落她实为将本工程列为隶我公司的重点规工程，严格按碍项目法管理，锡建立完善的管绑理体系。并调拢配经验较丰富扫和技术水平较名高的项目经理娘（业绩另附）业、主办施工员小和质量安全检益查员等组成强骗有力的项目经见理部全面负责靠本工程施工管裤理，并选择经沟验丰富的施工夕班组完成各专娱业工种的施工这。绳选择性能优良预的施工机具句考虑到现场施葱工条件及施工标总进度要求，滨将各个分项工岩程按流水段组财织施工，合理率配置施工机械存设备，提高使豪用效率，保证稼各项作业、各首工种之间的进湖度协调。施工筐机械的准备将气从日前着手准捞备，选择性能拨优良，先进的辨施工机具。配辉备足够的易损无件和消耗材料庭，制定机械操蚕作规程，严格览管理，设立机册修小组对机械喘进行保养、维敬修、管理。届挖时将按组织计耽划进场安装、贯调试、并保证套机械完好，使确所有进场机械粪设备均处于最释佳状态。聚做好材料管理罢工作茎按照施工组织温设计的要求，圆根据工程控制篇计划要求，进侄行工料分析，担编制相应的材欧料进场计划；遣材料采购选择叼合格的材料供拦应商；材料进救场必须先检验柱合格后，才能摊投入使用；施输工现场的材料补堆放须整齐有鲜序，并作出正酬确标识；仓库弓管理有条不紊搬；材料的入仓糠、领用、退还鼠等均能清楚地丘用台帐记录下洋来；定期对工蛛地的材料做好绒盘点工作。对悬于未确定品牌壶的材料设备，言提供质量优质芳、进货周期短如、价格合理的免材料设备供业哭主审批，保证知材料设备尽早为定货，避免出柳现停工待料现字象。箱强化项目经理舞部的领导擦健全各项管理粗制度和岗位责申任制，并将其锻落实到每个部轻门和每一个成弓员，做到层层条落实，责任到悠人，加强三级漏验收及工种间捡验收交接工作芽，确保每个工乳序的完成都是呜保质的，不使唉返工现象出现租，使每道工序提顺利按时完成摩。翅科学合理管理粮工程施工进度方按照业主和监庭理单位审批的己施工组织设计混方案、施工进凝度计划要求，粮编制优化的施地工网络进度计拐划、月度计划岗，按照项目进修度控制目标要禽求，对照实际办进度、客观条六件进行分析、脖调整，不断完渔善管理、合理演调整每月计划臭，使之符合施抖工网络进度计穷划；当实际进店度拖后时，在罩保证质量的前想提下，增加投等入，采取措施铁，使实际进度婚与计划进度相愁一致，确保工脏程质量、进度骨。搞好与建设爪单位、设计单拌位的配合，定帐期召开协调会男议，对施工进腰度中遇到和发犬现的一些问题篇，及时研究协逮调。工程进度常实行周未检查那，每周召开一虑次例会。通过英例会制度落实体每天进度，实裹行动态管理，些随时调整计划发，及时确定对撑策，使进度计障划确实能指导静生产并真正付阴诸实施。滑工程施工进度中计划管理流程持如下：确定周进度计划确定周进度计划施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题确定月进度计划编制周进度计划安排周计划计算工程量套用定额算出工日数劳动力总数周计划审核实施在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题调查处理解决半落实肆ISO900悔1钢质量管理豆严格按照公司凡编制的替ISO900捐1侨质量体系程序长文件及作业指赖导书要求进行乌施工，执行施拜工程序，保证际各分项工程质枕量一次吃达到要求扎，避免返工，捕耗时费工。粪加强资金的运镜作工作德以工程合同为鹿原则，搞好资柱金的管理、督呼促、检查工程挠总包合同和各智专业单位分包启的执行情况，套使财力能够准义时投入，专款辟专用；资金上鹿充分满足施工呢全过程的需要鸽，公司也将确石保工程连续施敢工，按期完成陕。发挥微机作用琴采用项目管理迅软件进行计划咳编制，并运用摔计算机对计划区进行动态跟踪休管理，使工期剖计划更科学，生更合理。添施工过程中，芒每旬将现场的校实际进度完成减情况输入，并沿与计算机的总驰进度计划进行砍对比，找出超储前或滞后的工胜程项目，分析别原因，及时对朵各种生产要素啊进行调整平衡搞，保证各项工伶作按计划完成邻。熊运用现代化管遭理方法指导生撞产，加强信息旧化动态管理，秆优化、深化施桑工组织，以科特学为依据，运资用统筹方法、恶网络技术，根很据现有资源，乘组织材料、人掩力资源的合理川配置，保障各梁阶段施工的连百续性，消除窝刑工、停工现象渴。实行奖罚措施随按经济规律办悦事，健全内部号经济承包责任汗制，公司与项商目经理部签定落协议，根据工墙程合同条款实垃行奖罚；项目滥经理部为调动稼项目内部全体往员工的积极性才，对各工期控丹制点制定奖罚舌措施，将工程膨的施工进度的骤奖罚与工程质厨量、安全、文画明施工及各方裙协调配合的施忌工情况挂钩，错对消极怠工者包及时处理，以标带动整个工程驳健康发展，按络期完成。德加强对工人的迎技术培训焦定期对工人进暴行技术培训，竞新进场工人必弱须经培训合格饭后才能上岗，创新工序开工前殃对工人进行技沈术交底，提高度工人的素质和断技术水平，提夹高工作效率，换加快施工进度绝。泪创造良好的外宏部环境佩成立协调小组巡，积极与业主成、监理及各协牛作单位沟通，密配合业主做好省前期准备工作符，协调好与周杠边各村镇、地症方政府有关部洪门企事业单位叔的关系，创造恋良好的外部环菌境，减少对施护工的干扰。喊施工现场总平苍面管理兵设专人负责施沉工现场总平面汇管理，合理进湿行施工现场的格平面布置。确碎保施工现场井要然有序；合理吹安排各个施工烧阶段的流水作堪业，减少各个序工序、各工点枕之间的相互干圆扰和搭接时间厕，提高效率。资源投入计划钩劳动力投入计仔划及其保证措委施德劳动力投入计苦划泪1艺、劳动力管理备原则竞充足的劳动力凡投入是确保工蚁期实现的的一软项必不可少的灵要素，对于专跳业施工工种和分劳动力的选择晶，必须以素质伯高、技术好为岂条件进行选取虽，我司将选派繁强有力的施工冤队伍进场施工蓄，在技术上施苹工队伍完全有幸能力胜任本工混程的施工。溉在劳动力的需治求量上，我司路将根据各分部涛分项工程的特趟点以及工期控采制的要求配备拒足够的劳动力姑，建立奖罚制亚度，开展劳动链竞赛，作好班播组工作，生活炭等的后勤保障负，确保施工任挠务的顺利完成哲。禁2漆、施工队伍的裁准备笛根据确定的现燃场管理机构建位立项目施工管燃理层，选择高障素质的施工作横业队伍进行该广工程的施工。虹⑴称开根据该工程的靠特点和施工进怕度计划的要求认，确定各施工午阶段的劳动力垃需用量计划。岩⑵汇坛对工人进行必乳要的技术、安念全、思想和法泉制教育，教育洽工人树峰立枯“终质量第一，安纤全第施一跑”蜘的正确思想；摸遵守有关施工醋和安全的技术昏法规；遵守地职方治安法规。范⑶呢钉生活后勤保障门工作：在大批本施工人员进场超前，必须做好射后勤工作的安揭排，为职工的访衣、食、住、庆行、医等应予顾全面考虑，应商认真落实，以予便充分调动职残工的生产的积钩极性。天3兴、劳动力投入危计划弊劳动力投入计签划表项工种动按工程施工阶徐段投入劳动力扒情况确200泰7钞年尖9恢月丰200痰7垒年诵1吐0些月裁200最7院年例1难1以月招200得7耽年么1顽2川月预钻孔桩工余10酬10挪0圆0茫钢筋工滥10挪10薯10卡10背砼工猫20坐20缺20错20过模板工蹈15朝15号10桶10产土方工限10葵10键10拥0欺测量工立10丹10练10泉10敌水电工宪10堡10牌10稀10译架子工锹5谨5觉10印10害安装工指0风0鞠10形15旁电焊工汪10州10酱10罪10获砌筑工杏0便0木10团15听机械工骨15缴15扬15尊15肯机修工缓10女10览10牵10僚试验工蔽5茧5跌5桂4寿普工田10连10穗10牛10描合娱计喊(依人章)看135榨135伏150孩149幻劳动力使用计义划图淡劳动力保证措牲施里严把入场教育戏关，建立作业话人百员祸“冲三级安全教先育悔”揉档案。进场作遇业人员必须经醋过入场教育，宜熟悉施工现场因，熟悉本工程活施工特点，熟虑悉本工种的安驳全操作规程和疏项目有浮关察安全管理规定址，使其提高安挤全技能，增强悔安全意识，减叛少人的不安全显因素。疫现场管理人员去明确各自的安伴全职责，即管现生产必须管安默全，工长作为孤本工种安全生斩产直接责任人并，对本工种的招安全生产负直咏接责任，安全异监理员对现场抬安全生产负监羽督责任。渔分项工程作业舅前，工长应根呆据工作环境及学工序的施工特拘点，对班组进斗行有针对性的秧安全技术交底族，并督促班组催落实。工长的蒸书面安全技术你交底应在作业尼开始前交质安花组一份，便于医质安组安排组弹员作出有重点米的监督检查，童避免工作的盲悟目性。班组应眯将安全技术交把底完整及时地召传达给工人，排并根据工人的娇技术和身体状渗况安排作业。稻安全管理人员捉、工长和班组女长在施工过程宜中应经常进行扁检查，对危险笼性较大的施工碧部位做重点检站查，发现问题竿必须暂停施工晓，并及时处理摧，或报项目领我导安排其它有象关管理人员安著排整改，严禁主冒险作业。管旨理人员违章指议挥，执行者有串权拒绝，强令耳工人冒险作业疫的，一经发现证，将重处理。耻在施工过程中啦发现存在对自御己有危害的不漫安全因素，任谅何人均有权拒待绝继续作业，汉并向工长或安淘全管理人员报远告，要求解决匙；任何管理人否员均有义务协恼助工人搞好安钩全生产而不得蜡以不归自己管攻辖为理由推脱存。落坚持班前安全或活动制。班组眯进行班前安全印活动主要是对备前段时间本班佣组安全生产情些况的总结及下摊阶段要注意问俗题的提醒，活垦动要力求结合浪实际，讲求实及效。活动要有偷书面记录，便泡于查阅。芽对工人素质的灌控制措施精1赶、我们首先要骑选用专业施工级人员，利用专阿业施工队，以延最熟练、最直惠接的方法做到玩最佳效果。芹2盐、以合理的工呼价，严格的达衰标管理，制订波惩罚办法，按遭工种单价提取小一定的奖金额副给达到工种优灰秀标准的工人列。借助监理的欢力量，监理工番程师确认达标柔即可领到本项裹目奖金，将目油标结果与工人岁劳动收入直接避挂钩，品实净行激励制度。输3灌、为工人提供尖良好的住宿伙同食条件。烦4侦、工衣、工鞋炒、床上用品、宵蚊帐等均统一肉免费提供，工味人外衣统一由亩专人负责机洗讨，提高工人各毅项福利。撕5晚、提供数量充亮足、性能完备去的施工机具给每予工人发挥技卡术水平的最大屿空间。欢6鬼、对进场的施岛工人员进行严湾格的资格审查茂。凭7剂、各班组施行投挂牌施工，责改任明确，奖罚旅分明。缩对各专业工人叛技术水平要求卖为确保施工参家与人员的素质裹，所有专业技垦术工人必须经卸过预审程序，琴经审查合格者喝方可进场施工价。附素质审查法表。凭通过的换素质审查表，臣在后勤部正式爪办理已上岗手续，办乘理工卡，领取育统一工作服等赏，素质审查表刷为工人资料，活由项目部保留桨。爹主要浮材料投入计划母及其保证措施纽主要慈材料投入计划容材料的进场计泉划柳由蓝各施工队按照判工程总计划及脖工程施工的现边象进度作出计粒划，有工程技栏术部、物质部匠校核数量、型葡号规格，总工镇程师、项目经引理逐级申核批链准后，由物质拘部实施采购。祥材料到达工地修后，由物质部雾保管、发放。贵本工程使用主痒要材料爷为商品砼及钢象筋等深。我项目设专坊门材料仓，各堤施工员根据施乌工进度及时申兆报下一周的材芬料计划，以备遇用。其它砂、敢石等地材主要愁由施工现场进至度决定，每周筑星期日前，各镰分项工程技术值负责人根据进签度安排，预计帽下周使用材料益情况，上报总释工程师审批，侧再转交物资部元门，由物资部刺门统一安排，支根据施工的轻翁重缓急合理进值料分批进场。左我司在材料选来购品牌方面积营极响应招标文撕件要求，所选滩材料均先提供舞样板，经甲方司和监理认可后病方大批量进行巾采购，怀原材料进场计泊划主要控制程比序是以工程周族为单位的，每忧周星期日由各密主管施工员，竹根据总体施工垮进度计划表，虚编制各自下一加周材料计划报驾技术负责人审敢批，由材料部筋门统一采购。棒施工班组零用定材料则以工程鸣周为单位，根叹据项目工程部喉下发的任务单轨详细计算自身添材料用量，在届每周日报主管短技术员审核，饺然后上报工程踏部签发领料单咐，进行材料发债放。下一周的进度计划下一周的进度计划材料部门采购主管技术员计算下一周的材料用量工程技术部复核上报总工审批工程技术部分管技术员审核每周任务单签发材料领用单上报工班核算材料用量工班凭单领用材料尽材料采购程诊序悲吃精旅膏材料领用程序服周转材料则根筐据本工程施工珍段的划分以及谅施工进度计划号安排进行调配工，主要原则是本公司集中进行赶统一安排，不鹅足部分则由项佳目部按计划提隙出分批采购，沃项目部根据施巡工段的划分进满行调配，材料宋原则上实行施肌工段内自行周即转，但遇有特锦殊情况，影响庙关键工序的，阻则由项目部进忙行重新调用，姜确保不因等周敏转材料而延误它关键线路的工企序，全力确保花总工期目标的贷实现。扬材料投入保证扛措施漆1眠、材料的运输汽与装卸扬（守1雁）供应厂商负弊责将材料运输渠到我司指定的封仓库或者卸货更地点，我司提闷供卸货作业场践地，并提供材缘料仓库或符合讲要求的材料堆昏放场地，我司糕必须为供应商恒提供材料所需暖的汽车便道。扔（达2辟）水泥原则上剥每车货物不得信混装，对于个早别规格散、用复量较少的工程地材料需混装时象，车上货物必壁须采用鲜明的葬标志加以区分丘，由于区分不昌明确的混装货领物我司拒绝签辞收，堡（酷3密）运输过程中君应厂商要遵守帖道路运输行驶闲规定，不能超记载、超高等违齐章运输。店（叙4探）供应商必须男按照供货规定锤的时间和我司华指定的地点将何材料送达，任皱何不按照规定杯时间送货或者送拒绝送达我司损指定地点而造躁成的损失由供乐应商承担。酱（衣5菌）进入施工场旷地后如因材料贱堆场、便道原性因造成运输材虫料无法到达，影由此造成的停禽工、误工等一收切损失由我司揭取担。璃（摩6例）材料运达到腾指定地点后我陕司负责卸车的病，我司将尽快桨组织卸货工作但，不得无故拖舟延或者拒绝卸吊货。红2他、材料接收和作检验侄（合1往）所有运至工捷地的材料必须堡附有出厂合格泄证书或复印件埋，如无任何材终料合格证书，画我司有权拒绝年接收该批材料泊，但供应厂商威提出暂为保管境，我司不得无泳理拒绝，等材陪料合格证书到狼达后，再办理孝有关材料接收届手续。如出厂倡检验报告单、壁出厂合格证等豆齐全且外观检香验合格，我司饰必须当天办理栋接收手续。骗（秋2奖）材料到货后陪，我司会同监隆理工程师和材可料员对到货材伴料的名称、规听格、型号、数颗量、质保书等密进行核实，填促写进货物资记俱录表，经驻地穴监理工程签认脉后每月贴18举号前报工程部武，所有厂检验畅报告单、出厂标合格证我司必叛须妥善保管，航并随时备查。正（自3查）驻地监理工乘程师必须严格刑按照自检和抽声检的频率进行帅原材料试验，闻在试验结果没系有出来之前不搬能投入使用，构供应厂商的厂洗合格证明不能互免除我司对材率料的检验，驻飞地监理工程师冰负责有监督责盘任。因（口4冶）每批次水泥倘应按照品种、型标号、批号等轮不同分批进行誉试验和鉴定，养试验取样须经通驻地监理工程榆师从不同位置千抽取试样送至孔中心试验室。林散装水泥必须纱按照相同的标闯号、品种、厂诞家入罐，不同育散装水泥不能墙混装，包装水裙泥必须包装鲜锈明，无破损、滚无受潮，无结忙块现象。水泥仔出厂检验单由群厂商补送。缝（锅5疲）所有材料进幅场按照规范进炮行原材料试验详。对于有争议句的材料，最终粪送广东省质量流监督站鉴定。尤（叔6称）如水泥个别述指标或强度达议不到该品种要枝求，但难够满榜足低一级强度鞋要求，经过监妨理工程师批准弦，可作为降标揭号或等级处理萄。饼3折、材料的保管亲、堆放俊（语1倾）所有材料的睛保管和堆放必拜须符合国家有淡关规范要求，膨做好材料的归足堆、隔离、标长识、遮盖等工叼作，材料员应息经常性检查材挪料的保管和堆脱放情况，对于议发现的不合理略要及时整改，毙保证材料的保屋管和堆放规范坝。刑（烫2冤）驻地监理工冷程在我司第一抬次使用堆放场门地之前进行检繁查，认可我司换的保管和堆放秆措施可行，项项目实施过程中来应经常性检查牧，发现问题及妹时整改。乡（衣3惹）堆放水泥的饮仓库搭建应牢骗固，不漏水、乎不得受潮或混前入杂物：袋装锄水泥堆放高度壤不宜背10候超过袋，最高配不超过漏12堂袋。在正常环返境中存放不得枕超曲过三个月。若里超过上述期限产时，水泥标号票即降低，应视敲为过期水泥。寿水糕泥存放过期或约受潮结块，应框立即清理出现秧场，严禁使用存。泼（腿4灶）对于伪合格物资和不贩合格物资我司奴将分开堆放，颗并作明显的标驾识，对于不合瞎格物资进行封杀存，并尽快将盲不合格物资用清理出偏现场。销机械设备投入秩计划扩机械设备选择吨原则歇结合本工程工汁作量、作业面包进行机械的选瓜择；筑1唱、能满足工期孤、质量、安全月的要求；始2忍、能最大限度琴地提高机械使什用效率，用较烈少的机械设备魂完成较多的工陶程量；嘉3许、在确保工期东、安全、质量森的前提下能最恩大限度地减少抚工程成本，高江效率地完成需蜓要的工作量；格4壶、容易进行操杯作运转和维修孟，易于拆装和哲转移，翅且可靠性能高欧。嫂施工机械设备得及检测设备投设入桑拟投入本合同闭工程的主要机领械设备情况颗机械名称往型号（规格）今数量紫设备来源谊产地络进场时间筐挖掘机敬P蜜WD1200淘2崖台程自有姑徐州疯按进度计划进恶场弃装载机湾ZL猎300驳2股台陶自有保山东脉按进度计划进鹰场辫自卸车萌1盟2波T挣6纱辆画自有经湖北殃按进度计划进萝场退吊机锣6叹0t植2老台丽自有搜山东阻按进度计划进役场烂汽车起重机时QZ50纯2芹台晶自有况洛阳橡按进度计划进饱场浪推土机炸JY220罪2缓台届自有肺洛阳黑按进度计划进津场何平板运输车基DCY250逢4托台茄自有季山东寺按进度计划进纷场箭振动压路机互YZIO郑2织台钳自有六洛阳举按进度计划进刚场泪平地机寻PY160B希1砌台续自有兰柳州泽按进度计划进帅场榨钻孔桩机竿GPS-20障4掠台裤自有哥长安雀按进度计划进场场码路面破碎机押PS30退2阁台烛自有浆徐州伐按进度计划进颠场豪砼输送泵轰CJ5-40让HB-30隔1绿台蹦自有奔湖南欣按进度计划进恩场纳洒水车芦SCZJ10眨0GPS肠1蜡台仍自有伟XX崖按进度计划进牺场符水泵培BTC-10慨0库4法台凭自有叠湖南引按进度计划进馅场沟钢筋加工设备恩3洁套腾自有搅湖南阻按进度计划进壳场柜电焊机屠Zx7-50浴0素6现台舞自有岂湖南总按进度计划进田场测砂浆搅拌机煤Q孕200L右6辜台言自有知洛阳慢按进度计划进慢场酸插入式振动器映HZ6X-7百0餐1羡0迷台摊自有圣湖南户按进度计划进端场视平板振联动厉器盛PZ50倒8小台精自有昏湖南评按进度计划进闹场早发电机紫BX315唤4掘台蛾自有淡浙江勺按进度计划进伸场橡经纬仪霞DSZ2伙2夕台诸自有醉上海仗按进度计划进搬场尊水准仪剩NS3-1棵4然台栏自有带上海令按进度计划进骤场勺全站仪窑SET2C定2边台腾自有份上海催按进度计划进成场糊砂浆试模芒1量5羞组挤自有睡昆明田按进度计划进烛场梨试验仪器向1隔批蕉自有反昆明出按进度计划进墙场团机械设备现场占管理鹊每种机械能有哨一定的使用范厉围和特定的使拨用条件，只有耽按照一定的标冶准和规定，正国确使用才能保萌证安全生产，剥并取得经济效弱益。炊1报、做好维修保仪养，提高机械塘完好率。三做好设备的维映修保养工作，灶要及时处理发隐生的问题，随安时改善设备的粱技术状况，防月患于未然，把耐事故消失在发欢生之前。悄2禾、加强配件管束理，保障维修侧的需要女设立专门的配英件仓库，又专撇人负责管理，停对配件进行合他理储备。配件瘦管理人员要深恰入调查，有概仁率法统计所属斜机型磨损，易宿损坏的配件，扫并要求技术人手员提供这方面设的资料，以做睡到合理储备。雅3呼、实行骨“蚂三定捞”餐制度，采取奖亮惩措施。寻“寺三定表”剥制度即定机收、定人、定责想任制度，做到坦人机固定，责骨任明确，有利这于发挥机械效绢率及排除机械受故障，提高机疯械管理水平。资金使用计划相资金使用计划颗表轻序号强工程阶段珠资金投入计场划雁(歌%)喘累积资梢金游(倾%)烈备注烈1属200狼7地年雄9动月登5%扬5%阵2够1乓0叉月阅25%镇25%称本资金计划根古据本方案的施添工进度计划计任算。弟3主1风1化月站35%烘65%捎4么1侦2器月拆30%到95%鹅工程保修金饥5%拌100%艳资金投入计划罩图乖施工平面布置汇及临时设施布痒置酬施工总平面布灯置原则及各施工场地的员规划布置尽可管能按照多施工组织设计母要求及业主提货供的条件进行游；其规模和容注量按施工总进病度及施工强度络的需要进行规泼划设计；各施符工场地及营地鸭均按有关规范葬要求配置足够伴的环保及消防事设施。布置时亦在指定的红线炉以内布置，对余必须占用线以屡外土地的部分呢，由我方自行稍解决。平面布肾置最主要的原雷则就是为了施猪工方便，同时惧考虑职工正常粮生活不受太大终的干挠，并配侵制一定的文化提休闲、娱乐设断施，以丰富职墓工生活，确保镰每一位员工均择以饱满的热情使投入到施工中肝。临时设施布置口为满足施工需膝要，现场搭设惰施工临时设施微，除考虑办公欢用房及生活用古房的搭建外，汉还须安排模板六、钢筋堆放场牵、模板钢筋加侍工场、机械设肃备停放场、机辰修场地、配电梯房、门卫室、令材料库房等恭。本工程采用脆商品砼，砼由没砼搅拌车运至轮施工现场。芳办公设施主要国为项目经理部五办公室，内设拳项目经理办公只室、总工室和馋工程技术部、疼测量部、质量盈部、材料设备么部、医务室、蛙会议室、试验汁室及监理办公翠室、监理休息姨室等。生活设逢施设置宿舍、疯娱乐室、工地紧饭堂、卫生间瓜，生产设施设臣置工地仓库、次材料堆放场、挖机械维修及停言放场。临时办猪公及生活设施毙以组合板房为口主，以便加强差管理。固供水、供电方呜案唤1膝、刻，按招标文件充要求，丸我公司将自行俯解决施工的临定时用水用电，时工程开工前，炒中标后杀我公司先将立刻恰联系当地有关撞供水、供电部巡门，按照就近栽原则相接入。激2置、供电支线用蜘电杆架空敷设轨，并用绝缘子防固定。过道电范线可采用硬质讲护套管埋地并龟作标记。线路干原则上全线架民空贯通。为保誓证施工期间不粗因停电造成工滩期延误，现场唐配备发电机。饱3受、临时主要供禁水管道采举用肢φ蚁10澡0涝镀锌钢管。为傻保证施工期间绞供水正常，不斜因停水而延误禾工期，现场可五搭建蓄水池进信行蓄水以备急连用。限4查、现场用水的扁保证措施：己（词1枯）为了确保现困场的施工用水丧，使施工生产缸顺利进行，项故目机械队伍应肿组织专门的管币理机构，加强扛管理。卷（桑2瓜）对进入施工蹈现场的施工人动员进行开源节壮流教育，阐述佣节约用水的重养要性，使员工围对节约能源创尸造效益有正确或的理解和认识透。雁（跑3躲）现场供水管迈的安装维修由捏专业水工进行送，加强巡回检低查监护，出现蜻故障及时处理糠，确保生产用符水畅通。赔施工围蔽、消银防设施、宣传清布置掘施工场地围蔽挡：进场后，立忌即在施工场地党四周设置围护就，场地围蔽按扮市政园林泻【现200桑1筒】芬127浊3郊号文要求执行招；达到偶XX惕市文明施工标败准绑,删在施工便道以弄及人员出入处晃留设出入口已,至避免污染城市砌道路。施工范站围出入口均设水置洗车槽，槽睡内设置泥水沉彻淀池，车辆进坐出施工场地必窝须进行清洗，探保证施工车辆夕不污染道路。厨泥水经沉淀后顿排至市政下水愤管道。屡在进入施工现灰场的入口处设泻置牌坊，标明帐工程名称、建尿设单位、施工必单位、监理单鱼位、设计单位祥及投诉电话。我在施工范围四收周的适当位置狮悬兄挂标语，确保僻施工现场锦旗欣招展，以制造克热烈的施工气叛氛。在项目部捷外醒目的位置觉悬架挂平面布置图肤、质量保证、跑安全生产、文序明施工管理板霉。爽工程围蔽的拐价角处和大门外仍侧夜间要设立扶红色警示灯，浴防止意外事故摊发生。施工范醋围沿线要设置自照明灯，在夜暖间施工时照明棚用。事按照消防管理出规定，施工临何时设施内配备向足够数量的灭焦火器，供水管竭安装至临时设抬施附近。设备机械布置或本工程使用设抗备较多，项目虑部附近设一