下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
行政人事部各岗位职责岗位名称:行政人事主管直接上级:总经理岗位性质:开展人事及行政工作?管理权限:受总经理委托行使对公司人事、行政工作全过程的管理权限,并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能:处理公司的行政事务和人事事务,充分发挥行政人事部的协调、服务和管理功能。协调公司内部各部门职能主管之间关系;负责公司行政人事部的日常工作;贯彻执行上级的指示决议,检查督促各部门的工作落实情况;做好后勤服务工作。主要职责:1、全面领导行政人事部工作并具体主持行政、人事事务工作,制定本部门每年、每月和每周工作计划。2、负责制订公司的行政规章,经总经理审核签发后督促各部门贯彻执行,并注意收集执行情况,从公司的实际出发,不断完善公司的规章制度。3、负责联络公司各部门的工作进展情况,注意收集各方面的意见、建议、先进事例和存在问题,并向总经理报告。4、负责协调公司各部门之间的关系,努力发挥公司的整体组织优势。?5、负责审批各部门办公、劳保用品的采购计划,组织安排人员按计划实施物资采购。6、根据总经理指示,负责安排公司的各类会议,做好会议记录,安排并做好会务工作,?7、负责起草、修改以公司名义送发的各类公文函件、请示、报告等。8、指导和督导办公室有关人员做好公司文件及重要档案资料的编号、打印、收发、整理、登记、归档和保管工作。9、组织与安排公司活动。办理经批准的公司员工的暂住证、保险福利。10、管理公司环境卫生,负责公司防火、防盗及交通等安全管理工作。11、安排外来宾客的住宿、餐饮接待工作。12、负责制订和完善公司岗位编制,协助公司各部门有效地开发和利用人力,满足公司的经营管理需要。13、根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,经批准后实施。14、做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;15、负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;16、建立并及时更新员工档案,做好年度及月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)。17、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经总经理批准后实施;?18、对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录用。19、负责拟制公司薪酬制度和方案,建立行之有效的激励和约束机制;?20、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续。21、做好员工考勤统计工作,负责加班的审核和报批工作。?22、配合其他部门做好员工思想工作,受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜。23、其它突发事件处理和领导交办的工作。岗位名称:人事专员直接上级:行政人事主管1、负责拟定、完善与招聘、培训有关的计划、方案及各项流程、程序、规章制度,报上级审批后实施;2、负责培训结果的评估和考核;3、负责建立和更新员工培训档案,检查监督各区域的专业知识培训;4、结合公司的发展需要,协助行政人事经理建立层次适中、梯度合理的公司人员结构体系;5、负责建立、管理公司人才储备资料库,做好建立管理与信息保密工作;6、负责建立、完善各工作岗位的人力测评试题库;7、负责公司员工入职、离职以及转正管理;8、通过科学合理的工作分析,编辑完善岗位说明书。9、根据现有编制及业务发展需求,协助上级确定招聘目标,汇总岗位需求数目和人员需求数目,制定并执行招聘计划;10、负责组织公司各项招聘活动的实施、协调、跟进和招聘效果分析11、结合公司实际情况和岗位设置情况,开发、维护适合的招聘渠道12、负责收集、跟踪各地区人才市场招聘信息及同行业各岗位的薪资待遇情况,并作出分析报告。13、建立并执行公司的薪资、福利制度、奖惩制度,负责公司员工工资发放资料准备;?14、结合公司实际需要,协助部门经理做好公司各部门绩效考核制度并实施;15、负责员工试用转正、定级、晋级考核等工作;16、负责全公司人员的考勤以及各种休假记录并整理归档;17、为员工办理各种社会保险,负责劳动保险的工作,及时对员工关于劳动保险方面的争议做出裁决;18、协助部门经理处理劳资关系;19、负责公司的“劳动合同终止和解除”制度执行;20、完成领导交办的其他工作。岗位名称:行政专员直接上级:行政人事主管1、建立健全各项规章制度(1)负责公司内部各项行政办公管理制度的起草和推行公司制度的执行。(2)掌握试行管理制度的执行情况,及时反馈意见,对出现问题进行研究论证并修改完善。(3)对全体员工进行管理制度的宣传及解释。2、文书起草(1)起草公司各种文件、报告、通知、请示、计划、决定、会议纪要、工作联系函等各种文字材料。?(2)汇总各部门的周、月工作总结并对各部门的月工作报告进行汇编。(3)负责制定年度工作计划、进行年度工作总结。(4)审核以公司名义签发的各种内部及外部文件。3、文件发放?(1)收到外部文件进行收文编号并对上报下发进行登记。(2)收到内部文件经核稿后,根据拟办意见进行文件发放,记录文件发放情况。4、档案管理?(1)根据《档案法》和公司的实际情况制定相关的档案管理制度。?(2)收集公司内部、外部一切有保存价值的文件、资料,分门别类的及时、准确、安全地进行归档,并办理档案移交手续。(3)划分公司档案秘密等级,在档案管理方面严格执行公司保密制度。?(4)负责组卷、编目并建立档案总台账。(5)负责借阅档案资料的登记和定期收回工作。(6)对公司各部门相关的档案资料管理人员进行业务指导和工作监督,并协助配合各部门相关人员完成档案信息、资料的交接、协调工作。5、印鉴、介绍信管理(1)负责公司印章的管理,履行印章审批登记手续,妥善保管公司印章及各部门专用章。?(2)使用公司合同章时,应在合同文件加盖骑缝印。(3)印鉴如有遗失除立即向上级领导汇报,并应依法公告作废。(4)使用介绍信需履行审批登记手续。6、会议管理?(1)会议准备工作。负责会议室卫生、通风、会议所用设备、资料并通知与会人员会议召开时间。(2)会议时间变更要及时通知与会人员。?(3)记录会议内容,整理会议纪要,保证及时发放。?7、接待工作?(1)及时接听电话,使用文明用语,简短
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 翻译三级笔译实务模拟59
- 血栓性外痔的治疗及手术
- 脑小血管病病例分享
- 小班音乐活动哈哈笑
- 第十七届山东省职业院校技能大赛高职组“网络系统管理”赛项样题
- 二零二四年度版权许可使用合同标的及使用范围规范2篇
- 人音版音乐七年级上册《父亲的草原母亲的河》课件
- 玉林师范学院《传感器原理与应用》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 2024年度房产保险合同:投保人与保险公司房产保险协议3篇
- 2024年度健身房连锁经营与合作合同2篇
- 《合并同类项》优质课一等奖课件
- (四级)电子商务师理论考试核心题库及答案(含理论、实操)
- 《篮球裁判的基本手势》教学设计
- 清华大学抬头信纸
- (完整)污水处理厂施工组织设计
- 浙江履行行政协议决定书(参考格式)
- 《大学语文陶渊明诗两首》课件
- 移动式操作平台施工方案
- 金融工程学(第五版)第1章金融工程概论
- 《谁先走》示范教学课件【小学数学北师大版五年级上册】
- 2023急性ST段抬高型心肌梗死诊断和治疗指南(上)
评论
0/150
提交评论