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文档简介

携手蓝草企业为事业腾飞蓄能 懒于人内训师的授课技能提升懒于人内训师的授课技能提升课程背景：现今，企业内部讲师团队建设已成为各大企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程，环环相扣，然而，很多企业有很好的课程和方案，却缺少那些能有效推动实施的〃手〃，这些〃手〃就是讲师。因为讲师的授课呈现直接影响着培训效果，学员的吸收掌握，培训成果的效果转化，所以讲师的授课水平和技巧尤为重要。许多企业内部培训管理者对于如何系统地提升授课技巧仍深感困惑。好培训师不一定能成为好管理者，但好的管理者一定是一位出色的培训师。课程主要针对那些希望提升授课技巧的管理者、或希望成长为企业内部培训导师的学员，通过讲授、技巧演练、现场模拟等手段，让受训者快速掌握有关培训的技巧和方法，并用以提升实践中的管理绩效。课程收益：掌握培训的原则和企业内训师定位掌握专业授课方法的运用要点和带教技巧学习如何灵活运用各种培训手法，掌控培训课堂学习如何提升课程演绎与呈现技巧的方法通过课堂练习及试讲发表，使学员得到完整的知行合一的体验课程模型控场交互一全场掌控登台准备一全息呈现精彩演绎一全脑驱动教学方法首尾演绎右课程模型控场交互一全场掌控登台准备一全息呈现精彩演绎一全脑驱动教学方法首尾演绎右脑生动课程时间：2天，6小时/天课程对象：培训经理、培训专职人员、企业兼职内训师及业务/技术骨干

携手蓝草企业为事业腾飞蓄能 课程方式：行动学习、视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等灵活多样的培训形式，在寓教于乐的环境中开展课程。课程大纲第一讲：培训原理及角色定位一■对企业培训的认知.什么是好的培训.内训师的职责与定位二、培训的价“五层级〃及实现策略二、培训的价“五层级〃及实现策略.愿意听.听得懂.记得住.用得上.有效果三、培训内容的七步阶梯模型、成人学习四大特点及应对策略.功利性强.记忆力差.经验性强.耐久性差五、培训师的能力模型1.三大核心能力1）编2）导3）演2.大关键能力2.大关键能力1）思维力2）表达力3）影响力4）学习力第二讲：登台准备全原呈现携手蓝草企业为事业腾飞蓄能 一、形象专业1.职业形象不专业的三种表1）着装不专业2）举止不专业3）语言不专业.良好的讲师形象1）重视良好的第一印象2）培训师专业形象及要求3）讲师提升形象影响力注意事项.培训师的仪容规范.培训师的仪表规范.培训师的仪态规范二紧张缓解.紧张和压力从何而来？.应对紧张的五个法宝1）生理舒缓法2）肌肉放松法3）压力转换法4）超量准备法5）持续训练法三■台风塑造.身法：落落大方.步法：规行矩步.眼法：眉开

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