xx产品品管理程序

xxxxxx有限公司管理标准Q/ZS-MSXx产品管理程序（试行）版本号：V1.1密级：mm编制：审查：标准化：审定：批准：共享：2005-10-26公布2005-10-26实行xxx家产公司有限公司公布本文件网上公布为受控文件，打印文件为非受控文件Q/ZS-MS范围本文件规定了XXX品的定义及xxxxx产品的开发、采买及推行方法，规定了XX家产集团各系统在XXxx产品拓展中的职责。本文件合用于xxx家产公司内各部门、各公司，各xxx品牌使用单位和品牌合作单位。术语和定义xxxxx产品拓展部：是指从事xxx公司xx产品产品开发、推行和管理的机构。产品：是指有xxx表记、代表xxx公司文化、拥有流传性质的除印刷品之外的户外用品、服饰鞋帽、皮具箱包、摩托车衣饰及附件、能促使产品销售的精巧纪念品等系列产品。品牌使用单位：指派用xxx品牌，独立进行经济核算的宁波xxx公司、江苏xxx三轮车公司、河南力之星三轮车公司、重庆xxx三轮车公司、重庆力之星三轮车公司、xxx产品经销商等单位。品牌合作单位：指为扩大各自利益，利用各自优势进行品牌合作的单位，如xxx比亚乔佛山公司、xxx安徽通宝公司等；3规范性引用文件Q/ZS-MS1003.01《供方引进管理程序》Q/ZS-MS1003.11《供给商档案管理控制程序》Q/ZS-MS0502.08《供方退出管理程序》Q/ZS-MS1003《配套系统管理程序》Q/ZS-MS1004.02《采买价钱管理程序》职责4.1营销管理中心负责xxxxx产品项目拓展管理。4.2xx产品拓展部负责规范全公司xx产品开发、设计、审批、制作、使用和推行的管理工作；负责xxxxx产品拓展方案的制定、报批、履行；负责xx产品的市场渠道拓展及网络建设；负责对xx产品出厂价钱的拟订和调整提出建议。4.3采买中心负责成立xx产品供给系统、确立xx产品采买价钱。4.4营销公司财务部负责确立xx产品的销售价钱。4.5技术中心负责成立xx产品的公司标准和xxxxx产品知识产权的管理。程序5.1营销管理中心负责xxxxx产品的方案审批、市场拓展管理工作。5.2xx产品拓展部依据业务需求进行产品设计、开发、评审、制作；严格控制产质量量；制定xx产品拓展方案和销售政策，实行xx产品多渠道销售策略，进行xxxxx产品网络建设；辅助采买中心确立产品成本价钱，辅助营销公司财务部拟订市场销售价钱。5.3技术中心负责编制xx产品的产品标准，保障xxx系列xx产品在市场的合法销售，对xx本文件网上公布为受控文件，打印文件为非受控文件Page1of13Q/ZS-MS产品波及的知识产权进行申报和管理。5.4采买中心依据产品性能及构造特色、加工方式、数目等确立产品成本价钱，辅助布点xx产品供给商系统；5.5营销公司财务部对产品进行利润剖析，与xx产品拓展部共同拟订市场销售价钱。5.6物流中心依据市场要货计划在规定的时间内将xx产品安全送到需求单位。控制程序6.1xxxxx产品产点评审程序（见附件1）6.2xxxxx产品产质量量查验程序（见附件2）本文件网上公布为受控文件，打印文件为非受控文件Page2of13Q/ZS-MS附件1：xxxxx产品产点评审程序范围本文件规定了xxx家产公司xx产品的评审流程、程序，规定了xxx家产公司各系统在产点评审中的职责。本文件合用于xxx家产公司内全部xx产品的评审。术语和定义无规范性引用文件Q/ZS-MS1003.01《供方引进管理程序》Q/ZS-MS1003.11《供给商档案管理控制程序》Q/ZS-MS1003《配套系统管理程序》Q/ZS-MS1004.02《采买价钱管理程序》职责4.1xx产品拓展部为xxxxx产点评审的组织者，严格控制质量、价钱、状态,根绝有损xxx公司文化和形象的产品进入市场，确立并通知有关部门和人员的评审时间、地址，负责xxxxx产品系列产品的评审、报批和履行。4.2营销管理中心负责xx产品的开发产点评审方案确认。4.3采买中心负责审查并确立评审产品的采买价钱。4.4营销公司财务部负责确立评审产品的销售价钱。流程5.1xx产品拓展部负责将产品开发的图纸和有关技术参数交给指定供给商。5.2供给商依据xx产品拓展部供给的有关资料在确认的时间内将样品送到公司。5.3xx产品拓展部组织并参加营销管理中心、采买中心、财务部有关人员对样品进行评审。5.4xx产品产点评审表需营销管理中心、采买中心、xx产品拓展部、财务部共同汇签后上报总裁确认。5.5样点评审合格后，由采买中心与供方签订《价钱协议》、《供货合同》。5.6财务部依据签订的《xxxxx产品承揽合同》、《价钱协议》从头制定产品销售价钱，并对利润进行剖析。记录家产公司xx产品产点评审表附录附录Axxxxx产品产点评审流程图本文件网上公布为受控文件，打印文件为非受控文件Page3of13附录A:xxxxx产点评审流程图<宗申文化用品产点评审流程图><供给商><文化用品拓展部><采买中心>将产品开发资料交给供给商送样确立采买成本no初评yesno产品整顿nono签订《价钱协签订《文化用议》、《供货品承揽合同》合同》批量供货

Q/ZS-MS<营销管理中心>总裁确立样品销售价钱文化用品拓展部组织采买中心、营销管理中心共同评审yes署名确认yes本文件网上公布为受控文件，打印文件为非受控文件Page4of13Q/ZS-MS家产公司xx产品产点评审表评审产品名称产品开发单位评审产品编号产品开发时间开发产品责任人样点评审时间产品开发简述：市场远景简述：开发样品简述：评审结论：评审会签：评审部门评审部门代表署名确认产品拓展部财务部采买管理中心营销管理中心总裁本文件网上公布为受控文件，打印文件为非受控文件Page5of13Q/ZS-MS附件2xxxxx产品产质量量查验程序范围本文件规定了xxx家产公司xx产品的查验流程、程序，规定了xxx家产公司各系统在产品查验中的职责。本文件合用于全部xxxxx产品查验流程。术语和定义：无规范性引用文件Q-QC-10《进货查验控制程序》Q/ZSY-SC-40《产品表记控制程序》职责4.1为提高xxx公司形象，塑造xxx品牌的市场美名度；严格控制xxxxx产品的产质量量,根绝有损xxx公司文化和形象的产品流入市场。4.2xx产品拓展部将派专人负责xx产品入库产品的质量查验工作。流程5.1xx产品拓展部将封样产品和与样品符合的查验标准交给质检员。5.2xx产质量检员按标准及有关技术文件(或封样)进行查验。并做出合格或不合格的结论。5.3对于合格产品，质检员在资料收货单上注明合格署名并盖上查验印章后，产品方可办理入库手续。5.4对于不合格产品，品控员应出具查验报告，并注明不合格和办理方式：严格按《xx产品承揽合同》履行。查验记录：6.1经查验的产品,在《资料收货单》上签订建议。对于不合格产品，应出具查验报告交责任者（单位）一份。6.2xx产品拓展部、采买中心不得干涉或影响查验员的正常查验工作。记录产品查验单附录附录A：xxxxx产质量量查验流程图附录B：xxx家产公司xx产质量量查验标准本文件网上公布为受控文件，打印文件为非受控文件Page6of13附录A：xxxxx产质量量查验流程图<宗申文化用质量量查验流程图>

Q/ZS-MS<供给商>供给产品（含产品合格证或质量保证书）

<采买中心><文化用质量检员>查对计划查验合格注明合格并盖上查验印章不合格

<文化用品拓展部>传达查验标准或有关技术文件办理入库手续办理入库手续提出办理建议

按《宗申文化用品承揽合同》履行退回供方本文件网上公布为受控文件，打印文件为非受控文件Page7of13Q/ZS-MS产品产品查验单送检单位财务编码送货数目产品名称产品编码序号图样技术要求实检数据判断备注合格√不合格×共计抽样数实检项数合格项数不合格项数著合格著合格格不合格，建议退步接收格不合格，建议退步接收格不合格，建议精选，返修后再验格不合格，建议精选，返修后再验查验结论格不合格，建议不退步接收格不合格，建议不退步接收质检员建议（签章）：质检员建议（签章）：选择判断建议时，选择赞同作“√”表记，其余作“×”表记。查验结论的备注中注明不合格审理单编号备注：签收栏查验达成时间：查验员：备注：本表一式三联，采买中心一联，xx产品拓展部一联，供给商一联。本文件网上公布为受控文件，打印文件为非受控文件Page8of13Q/ZS-MS附录B：xxx家产公司xx产品部分产质量量查验标准产质量量标准服饰类原资料要求：序号名称要求注意事项1、休闲面料以天然纺织纤维面料为主，棉、麻、丝等。2、面料的物理性能和化学性能在同产品中居中高档位。3、物理性能包含细度、长度、强度吸湿性、弹性、保暖性和面料不具备1面料可塑性。4、化学性能包含与水、酸、碱、的功能或特热的作用。5、依据服饰样式和目的择精选点不得假冒。择。6、摩托车服面料需具备防水、耐磨、保暖等专业要求的特色。7、皮料依据样式性能要求做选择。

检测方法备注目测、手感、化学或物理实验不用质量差，要求在同类产品中居中高档，光洁细腻、手2里料纺织粗拙、易感顺滑。平坦度好。滑丝的里纱不用质量差，性能差、易起3衬布泡、起皱、起衬布的粘合性能强，可塑性好、坚固，不易壳、脱胶的衬布变形。1、扣子的韧性、耐磨度、强度要好，不易碎、破。2、拉链要求无错位、缝合平直，不用品位低、配件边距一致，拉合滑顺，拉锁规范，外型雅观，质量差、性能不易断裂。3、拉链齿坚固、不易脱齿。4、差的配件铆钉、按扣不易生锈、变形。

目测、手感、化学或物理实验目测、手感、化学或物理实验目测、手感、化学或物理实验成品要求：1、轮廓清楚，线条流利，外观平服，外型成效优秀。2、各部位比率协调合理、均匀自然。3、配色点缀雅观协调，整体色感较好。4、做工精西装细，各部位切合缝制质量要求，面、里、衬松对不合格紧适合，粘合衬不脱胶、不渗胶、不起皱、不的产品退目测、1类上起泡、不起壳。5、产品整齐无油、无污渍、无回或要求尺量衣线头、线钉、粉印。6、主要表面部位无色差，厂家改正辅料、配件应切合合同要求。7、水洗标说明准确，领标、吊牌规范。8、供货质量应和封样样品同样。本文件网上公布为受控文件，打印文件为非受控文件Page9of13Q/ZS-MS1、轮廓清楚，线条流利，外观平服，外型成效优秀。2、各部位比率协调合理、均匀自然。3、配色点缀雅观协调，整体色感较好。4、做工精细，各部位切合缝制质量要求，各样标记地点对不合格2男、女正确、正直、清楚。5、规格丈量正确裤长赞同的产品退目测、西裤±1.5cm,裤腰赞同±1cm，臀围赞同±2cm。6、回或要求尺量产品整齐无油、无污渍、无线头、粉印。7、主厂家改正要表面部位无色差，辅料、配件应切合合同要求。8、水洗标说明正确，领标、吊牌规范供货质量应和封样样品同样。1、轮廓清楚，线条流利，外型成效优秀；整体构造合理，与人体活动相适应；配色点缀雅观协调，整体色感较好。2、做工精美，各部位符对不合格男长合缝制质量要求。3、规格丈量领大±0.6cm，的产品退目测、3袖衬衣长±1.0cm,袖长±0.8cm,肩宽±0.8cm，4、产回或要求尺量衫品整齐无油、无污渍、无线头、粉印。5、主要厂家改正表面部位无色差，辅料、配件应切合合同要求，水洗标、号型说明正确，笔迹清楚，领标、吊牌规范。6、质量应和封样样品同样。1、轮廓清楚，线条流利，外型成效优秀；整体构造合理，与人体活动相适应；配色点缀雅观协调，整体色感较好。2、做工精美，省道倒向、对不合格女长对称一致，各部位切合缝制质量要求。3、规格的产品退目测、4袖衬丈量领大±0.6cm，衣长±1.0cm,袖长±0.8cm,回或要求尺量衫肩宽±0.8cm。4、产品整齐无油、无污渍、无厂家改正线头、粉印。无色差，辅料、配件应切合合同要求，水洗标、号型说明正确，笔迹清楚，领标、吊牌规范。5、供货质量应和封样样品同样。1、轮廓清楚，线条流利，外型成效优秀；整体构造合理，与人体活动相适应。2、做工精美，对不合格摩托各部位切合缝制质量要求；产品整齐无油、无的产品退目测、5车服、污渍、无线头、粉印。3、无色差，辅料、配件回或要求尺量皮衣应切合合同要求，水洗标、号型说明正确，字厂家改正迹清楚，领标、吊牌规范。3、供货质量应和封样样品同样。1、同双鞋同样部位的色彩、厚度、花纹、绒毛粗细基本一致，不赞同有裂浆、裂口。2、车线对不合格6皮鞋平均，不赞同跳、漏针、翻底线。3、采纳质地的产品退目测、系列优秀的装修配件，装置坚固。4、合底不张口、回或要求尺量坚固，同双鞋整齐、雅观，基本对称。质量应厂家改正和封样样品同样。1、应表示品名、数目、型号、生产日期。2、对不合格色彩一致，花纹清楚，不得有显然印道、凸凹、皮具的产品退7疙瘩。3、外观：形体饱满，弧线自然，粘贴平目测系列回或要求服，角对称，基本正直，整齐洁净。4、缝合线：厂家改正产品的明线与合线采纳丝线、锦纶线、涤纶线。本文件网上公布为受控文件，打印文件为非受控文件Page10of135、缝合线迹：上下线符合，线迹平直，针距一致。6、产品上不得有两针以上连针跳线，跳线不得超出二处。7、拉链轻滑度无错位、掉牙、缝合平直，边距一致，拉合滑顺。8、零零件的安装：平服、坚固、基本对称。9、采纳质地优良的装修配件，装置坚固，成品皮面整齐、无污点、无划痕、无色差。10、质量应和封样样品同样。1、应表示品名、数目、型号、生产日期。2、壳体完好、无损、涂层颜色鲜亮，不易挂花脱落。3、缓冲层及衬垫资料应无毒、无腐化，不得用针线缝制。4、标准头型保护范围应覆盖头对不合格部保护区上包线部分，佩戴装置强度拍坏状况：头盔的产品退8不得有扯破、撕断及连结件搭扣松脱现象。5、系列回或要求壳体和系带不得破碎和断裂，