管理规划设计步骤内容(精)

下，设计图表才会完整、统一，具有效率.建立管理制度目的是减少企业组织工、合作的方法处理生产经营过程中出现的各种问题,：果、效率及使用弹性。要实现管，有很多途径与手段，其中，图表是一种重的收集、整理工作自动化,减少决策性资料搜集的困5.能明确划分资料的提供、传递权责关系.行的配合关系,以便能更好发挥图表四、检查分析步骤:图表流程图称部部部(三)检查图表格式(四)检查图表流程1．绘出图表流程图(如上图)2.检查图表保留期限、保留单位、保留方法.的↓↓源↓式↓程↓数↓和完善图表设计也具有参考价值.都要以实际作业人员的作业程序、经验、知识及具体的联想、判断，进行集体创意整理而设计出来。这,在原图表的基础上进行改进设计。所以两者又有所图表的分析、比较，因此，图表改善多运用分析图格式,流程及管理诸方面进行具体分析，并找出原图并、简化、重排、替代方法，改善原图表体系，增图表流程.(表格名称)流程表编编号说明流程状况(一般用符号标示)时间备注1填单单位2审核单位3使用单位(作出单位)4参考单位(送单单位)五图表改善周期：一般情况定为一年＜各企业可根据自身情况拟定＞.新产品开发计划改良取代旧产品外销交中间商销零售商销直接客户开发性(5)4.销售预测及生产计划(1)预测方法(2)产销预测年年度月份内销预测市场占有率外销预测合计成长率存量生产计划123456789计123456789计单单价金额厂牌每月折旧每月使用工时计另购原有名称数量六、成本分析:成本分析原料成本估计新项目开发计划(一)产品说明:(二)预计销售范围:(三)销售预测：销度需求长率占有率售量单价售量单价额售额率季123412341234估计每估计每使用工月产量作人数存量量季度123412341234(一)固定设备项项次价计类预计类预计使每月折用年数旧金额名称数量单价总价供应商别别1123456789平均估计人工类别人数资率平均估计人工类别人数资率计(三)开发初期周转金类别说明金额支付期间工资说明三、收益成本分析(开发一、二年)说明年年12341234额量(二)投资回报率分析率四、获利分析(稳定生产后)(一)平衡分析月产量说明率12年3412年34四、人力安排:数部门设立改组计划现有修订1234562期性质七、试行期限:八、考核追踪记录:九、结论: 年度计划 月月份生产目标存货金额销售目标估计利润率备注计二、产品别产销目标(视产品类别加页填写)计平平均采采购项目一月二月三月四月五月六月累计计采采购项目七月八月九月十月十一月十二月累计合计计(一)编制(二)工资月全年销管费用每月工资佣工文具印刷邮电费折旧租金交际费旅费广告费保险费其他费用杂费计合计金额说明(一)生产方面(二)业务方面(三)人事总务方面(四)其他 半年度计划 1.产销计划三三月计计计六六月计计计②客户开发计划③新产品推广④广告计划⑤费用预算⑥其它③效率改进降低成本计划④品质改善计划⑤物料管理目标⑥其它管理措施⑦费用预算③其他③总务设施计划④人事总务管理方针 年度报告 月月份生产日期实际生产销售金额存货金额利润目标实际利润利润率一月二月三月五月六月七月八月月十月计产量生产额销售额单价利润月份目标实际目标实际估计实际估计实际估计实际一月二月三月五月六月七月八月月十月计项目估计投资实际支出进行状况成果完成状况名称规格新设计改良未开始进行中已试制已生产设备名称及类别数量购置金额整修金额合计预算差异间接合计预算直接间接成本项目预算实际差异费用项目预计实际差异 综合长期计划表 计计人年销年纯资本结员度售度利果自人有资率本本％%薪资自