职级薪酬职位职级管理规定

XX科技有限公司【2017】00X号 签发人：【内部公开】

公司职位职级管理规定（试行）一、目的的基础，以适应公司业务不断发展的需要。二、适用范围三、基本原则（一）基于组织需要，确保结果输出：职位的设置应基于组织需要，要定岗定编，避免因人设岗。要确保职位有结果输出，对组织目标的达成做出贡献。（二）与内部要求相匹配：职位的内容、职位的设置、职类的划分以及职级的确定，要结合公司内部管理要求和导向及时进行调整优化，以适应业务的最新要求。（三）统一性：职位管理工作必须遵从公司统一的职位管理规范、标准、流程和模板。四、职位规范位类别分为两层：第一层为职位族，第二层为职位类。比如：技术族应用软件开发类、法务族法务类、人力资源族招聘调配类等。需要。五、职位分层M1M8，依次主管、经理、总监、副总裁、执行总裁/副董事长、董事长。专业/P4P12，深专家职位、首席专家职位。P1序号管理职级职位名称职责概述1M8董事长公司愿景领导者，组织讨论和决定公司的发展战略、序号管理职级职位名称职责概述1M8董事长公司愿景领导者，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作等重大事项，对公司中长期经营业绩负责。2M7执行总裁/副董事长制定公司战略，提出公司业务规划、经营方针和经营形式等的策略与实施方案，对公司中短期经营业绩负责。3M6副总裁协助执行总裁/董事长规划公司某一关键业务领域的业务/技术方向，指导领域内业务/技术和专业解决方案的创新与突破，为公司经营业绩带来显著影响。4M4-M5总监/资深总监承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务，策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。5M2-M3经理/高级经理有丰富的专业能力、成熟的管理经验，负责本领域业务/2-5程优化、体系建设、人员成长和能力建设负责。6M1主管具备一定的统筹能力、专业能力和管理能力，承担公3-9划、推动和执行。职级通用定位职级通用定位职责概述P12愿景领导者提出公司核心业务的发展愿景，融合和引领相关的业务/技术方向，并带来重大创新和突破，为公司中长期经营业绩带来革命性的影响，领域能力达到行业领袖水平。P11领域发展领导者提出公司关键领域的发展愿景，引领和规划该关键领域的业务/带来广泛、显著的影响，领域能力达到行业领先水平。P10领域权威规划公司关键领域的业务/技术方向，指导领域内业务/技术和专业解决方案的创新并有所突破，为公司中长期经营业绩带来显著影响，领域能力达到行业领先水平。P9资深专家规划本领域的业务/技术方向，进行业务/技术和专业解决方案的整合与创新，为公司中短期经营业绩带来广泛的影响，系统的提升组织在该领域的竞争能力。P8专家承担本领域业务/技术规划的职责，进行业务/技术和专业解决方案的创新，为公司中短期经营业绩带来影响，提升本领域的能力。P7准专家承担本领域综合业务的职责，组织他人完成综合的或复杂的业务，为局部经营业绩带来明显影响。在本领域的能力提升上做出贡献。P6团队贡献者承担本领域重大项目某一范围的策划、推动和执行。对负责范围的流程优化有贡献。P5初步的独立贡献者独立开展例行工作。对本模块业务的工作成果或中小项目执行的质量和时效负责。P4基础工作执行者按标准流程指引，在指导下开展有一定专业性的、辅助性或者基础执行的工作。对个人工作成果的及时性与准确性单一。P3高级事务员独立承担部门/项目某模块的例行事务支撑工作，拟定业务支撑计划、执行操作、识别操作支撑中存在的风险并解决简单问题。P2中级事务员独立承担部门/项目某模块单个业务单元的例行事务支撑的操作或辅助性工作。P1初级事务员在指导下完成部门/项目某模块单个业务单元的例行事务支撑的操作或辅助性工作。八、定岗定级定级。职位胜任能力进行定级。评定和审视。九、职位职级的应用设定应以职位任职要求为基础。人员招聘调配所涉及的职位应为公司规范的职位类别和职位名称；位类别与层级，实行分类分层考核。十、职责分工计职位信息。制定职位管理规定及细则，并推行