大型房产营销策划经纪公司管理手册图表丰富

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.思源经纪xx营销策划管理手册文档说明编号：SYSWIN-/06伯批准／签发：菌安蹲苦宽审撑冶核抓粪王：携番炭受撰稿纲人鉴剪：上击爱呢梅翻日雹渐朋期比虚：蜂遗斑笑页屋季数诞抄邻：谎权新共伍专额页追紧仰乓郑雁巾执行日期：烧助牢肌衔欢宵伐普目录HYPERLINK\l"_Toc130372713"目录2HYPERLINK\l"_Toc130372714"第一章机构设置3HYPERLINK\l"_Toc130372715"一、组织框架3HYPERLINK\l"_Toc130372717"二、岗位职责说明3HYPERLINK\l"_Toc130372718"（一）营销策划中心总监岗位职责说明3HYPERLINK\l"_Toc130372719"这（二）营销策检划中心策划总折监（副总监）仍岗位职责说明飘4HYPERLINK\l"_Toc130372720"那（三）营销策忌划中心策划经采理岗位职责说石明后4HYPERLINK\l"_Toc130372721"仓（四）营销策华划中心策划专续员职责狱4HYPERLINK\l"_Toc130372722"扒（五）营销策膏划中助理岗位砌职责说明升5HYPERLINK\l"_Toc130372723"鼠第二章策划人拘员行为规范（商部门审定）殖5HYPERLINK\l"_Toc130372724"击一、行为规范窑要求字5HYPERLINK\l"_Toc130372725"磁二、关于办公须室环境管理的稠规定下6HYPERLINK\l"_Toc130372726"恰三、关于员工菌着装的要求灭6HYPERLINK\l"_Toc130372727"易四、处罚规定叛6HYPERLINK\l"_Toc130372728"关第三章管理规砖定膊7HYPERLINK\l"_Toc130372729"浇一、人事管理庸8HYPERLINK\l"_Toc130372730"互二、行政管理梢8HYPERLINK\l"_Toc130372731"南三、营销策划研中心流程管理孔规定灯8HYPERLINK\l"_Toc130372732"烧（一）血思源经纪酿xx欢公司营销策划工中心人员招聘兰流程（附图）手8HYPERLINK\l"_Toc130372734"未（二）签约项样目的通用管理属流程篇9HYPERLINK\l"_Toc130372735"冻（三）营销策脏划中心业务发耐文审批流程鼓10HYPERLINK\l"_Toc130372736"芬（四）营销策砍划中心对内业振务协作忘13HYPERLINK\l"_Toc130372737"销（五）营销策豆划中心对外业餐务协作流程律14HYPERLINK\l"_Toc130372738"收（六）营销策应划中心广告商挨管理规定动15HYPERLINK\l"_Toc130372740"轨（七）项目方眼案和报告撰写丛规范洋17HYPERLINK\l"_Toc130372741"粱（八）营销策太划中心行文规君范（详见公司猜行文制度）童17HYPERLINK\l"_Toc130372742"干（九）相关表张格及模版规范锦17HYPERLINK\l"_Toc130372743"壶第四章与甲方仇配合嘉18HYPERLINK\l"_Toc130372744"援一、例会制度掩18HYPERLINK\l"_Toc130372745"售二、合同交接缺管理概18HYPERLINK\l"_Toc130372746"泽第五章管理制我度汇编宁18HYPERLINK\l"_Toc130372747"假行政人事类砌18HYPERLINK\l"_Toc130372748"赌关于固定资产响管理的有关规嘱定港18HYPERLINK\l"_Toc130372749"疼办公用品、清途洁用品管理制矮度译25HYPERLINK\l"_Toc130372750"雷员工考勤管理奴制度潜35HYPERLINK\l"_Toc130372751"扬营销策划中心励员工离职管理挥制度迈39HYPERLINK\l"_Toc130372752"财务类44HYPERLINK\l"_Toc130372753"恩预算管理规定行44HYPERLINK\l"_Toc130372755"券档案管理类佩46HYPERLINK\l"_Toc130372756"砖有关营销策划拢中心档案管理厚的规定希46HYPERLINK\l"_Toc130372757"怒公司行文标准庙60HYPERLINK\l"_Toc130372758"秀人员管理类止66HYPERLINK\l"_Toc130372759"斥营销策划中心骄助理考核方案额66壤第一衫章旱堆辛机构设置组织框架堡二、岗位职责搜说明蠢营销策划中心唉总监岗位职责报说明鲜指导、审定代骡理项目的整体罗营销策划方案桑；阵负责部门的组久建及管理培训错工作，根据业追务发展状况，姥配合人力资源哪部制定部门人途力资源规划（抱招聘、培训、室调配、评估、唯激励）工作；男进行项目业务叨公关联络，与便开发商建立良饼好的合作关系估；归配合项目代理涌合作洽商，并拿提出市场性策皂略意见；友依据公司管理滤制度建立部门灯管理细则，进湖行部门内部管跨理工作。础根据工作计划炒及岗位进行工援作部署调整，欣负责部门内各非级员工的工作果业绩考评工作时；测负责部门费用凭预算审核提报饥工作；义部门文化建设控工作；贱公司各协作部脑门间的协调工唯作。弱营销策划中心券策划总监（副夏总监）岗位职小责说明馅市场营销方案饭的主要责任者咱，领导项目策件划方案制定工反作；叉对合作广告设版计单位的提交画方案进行可行雕性评审；评进行各项计划部目标及已确定姜的推广方案的册执行监督工扔作灶;贿合作意向洽商铅，进行相关媒必介公关联络，地建立良好媒介纤关权系贪;娇负责项目策划李宣传及实施阶闸段性效果评定僻工迈作休;组公司各部门间灶相关协调配合左工杂作爆;续行业合作伙伴督的关系维护工携作饶;友配合部门管理细者进行部门内闸部人员培训工倡作目;努营销策划中心堡策划经理岗位捏职责说明宗负责项目推广使方案的具体策份划及执行工作帮；赌制定项目策划国方案执行计划邮；刊项目策划方案灾实施细则制订牵并督导执行；惑指导所合作的渐广告设计公司茂，根据公司宣纺传目标及项目枣营销计划完成工广告方案策划项设计工作；拒各类推广活动登的费用预算工质作；夕定期完成阶段祥性宣传情况报棍告；孟对外宣传业务雁联络工作；勿意向合作书拟徒订；欲营销策划中心格策划专员职责渴进行相关市场枣调研及销售市日场信息收集并莲将相关数据资绢料。惭市场相关产品邪或服务报价及想标准咨询、业否内相关信息资逆料收集。荐协助策划经理成进行各项计划惩目标及已确定岔的推广方案的牌执行工作话销售反馈信息碌资料汇总统计宗。烫项目现场相关沈公文对接处理堤工作鸽营销策划中助消理岗位职责说料明桥协助营销策划回中心总监进行揭日常部门内部阁行政事务管理唉。斥协助营销策划棚中心总监按照胖营销策划中心宾规范流程管理沫的要求对策划罚中心业务流程债进断行扮忍徐培训、监督、骤审核工作版协助营销策划绝总监、炮策划总监、策膛划副总监、策骡划经理处理好屯项目对内、对脂外流转文件规益范模版的使用锯；弃协助部门进行约制文阶段的校柔对工作；况协助营销策划失中心总监对策婶划中心内部业纷务和行政管理望是否按规范流纵程操作进行监鼻督，保证规范牙在策划流程中去心内部体系中识的正常运作；摧按照《营销策巡划中心档案管凡理规定》要求熟定期对营销策施划中心相关文归件进行存档包凤括编号、登记狭、封发、传递扬及和管理工作吗；露接受营销管理斯中心对其工作异的监督、指导擦；步协助营销管理绑中心助理对入宾职人员进行营萍销策划中心规专范流程培训；蜻与公司其他部艺门的工作沟通诞和配合及营销驼策划中心总监技安排的其他工栗作。垒策划人员行为校规范（部门审陵定）行为规范要求锹遵守国家法律令、法规。罢关心公司，热丈爱本职工作，五遵守职业道德阶；闻准时上班，不待准迟到、早退保和旷工；饥员工在工作时君间应坚守工作启岗位，工作时些间岩不得以任何理监由、任何形式巾上网玩游戏、鼠聊天等非工作触之外的事情；臣不允许长时间峡（啄5符分钟以上）接正打私人电话；俗严禁在工作期疮间嬉笑打闹和宿聚众聊天，或北非工作因素与倘其他部门人员塞、朋友进行长屯时间电话交流启。电在与开发商（骗客户）进行业鞭务谈判、提报杏、业务交流等陵过程中，必须插保持谦虚谨慎伞、专业诚信、姿有理有节的务侵实态度，不得爷以任何理由和许任何形式攻击嘱开发商（客户甜）、消极对待闲开发商（客户歌）以及破坏双泪方商业合作基漆础的行为发生河；润服从上级工作姨安排，尊重上征级，团结同事番，坚决杜绝对脱他人的随意不地良议论；叙具有团队精神胆，友爱互助，挣以公司整体形絮象和利益为首胃要考虑因素。景二、关于办公椅室环境管理的恢规定真办公室环境必甘须保持干净整挣洁、不得随意讲堆放杂物、张术贴图纸、挂放品衣物绳；牛挪在办公室就餐受完毕后，需及烂时进行场地清扩理璃；卧真保持办公室空桨气的清新，对折出现异味进行脉及时的处理和沙排放叶；劲帮下班后，必须挠关好灯、关好宿门窗、空调设受备及办公电脑区设备纳；隆带三、关于员工谷着装的要求喂工作期间，员华工不得穿过于农前卫或另类的川休闲装；凡遇在重要商务活动盒，其参加人必售须着正装留；控云在正常工作时钉段内，女员工摘不得穿拖鞋以胀及近似拖鞋的冠鞋亡；炉拍在正常工作时躁段内，女员工坊不得过于浓装图艳抹和佩带过觉多的首饰项链区；狂封在正常工作时职段内，男员工荒不得以任何理茫由蓄留长发、这胡须坝；吸秒在正常工作时志段内，男员工腥不得穿短库与环拖鞋恋；与躲正常工作时段灵内，员工着装现须干净整洁家。剩四、处罚规定黄对违反本规章芦要求的，每发滩现一项，视情煎节轻重处以最治低人民骂币忠1斯0剂元，最佳高手10倍0筛元的罚款累；扩刻处罚通知单下帖达后三日内，星当事人须将罚断款交至营销策勇划中心助理处填，罚款用于部胞门活动基金捏；纹册对违反本规章虹相关规定，造呈成公司相关费银用损失的，其租责任人须自行走承担，并于公绵司规定的期限黄内上缴公司财贷务部克；所墙对违反多项规庆定的，处罚采总用累加制胜。沈附件：处罚单思源经纪xx验营销策划中心订员工处罚单添姓名砌：肉还产活宾泽望烈嘱其所属部门：雪职位雹：早么略照短坚怪妻递吊违纪日期：孟过失内容：（浮可附后）券营销策划中心压处理意见：真□乔书面警溉告奥旁□锅记过处沫分虫玉□泉记大过处骡分茂仅□铸解除劳动合同史□廉罚付款米袖转□冈赔和偿沟乎熊□挪扣工若资俗员要□邀扣奖金旱亲番尽迫经理签字在：炮穗令竹草泡杀组险毛年臂党铃月翠律央日栏营销管理中心教处理意见：责箭废朱缠经理签字箱：屠崭骨三撕吨体猪疲植年约无劲月港结蔽日径人力资源部处萌理意见：据行政处罚：生□秧书面警献告项祥陪□粥记过处痰分膀挡□域记大过处子分更喇□躁解除劳动合同劫经济处罚：罚烂款减元伍气梢爹窃赔偿元真正声柿扣工资粗元缓慈盘揪胀扣奖金元研慢脑尝高撒经理签字仿：昂截胶川余彻坊涝辉侦卷绕年肌对敬月矿恰到日停员工本人签字摧确认：领钱蹦爪职衣肝抛泡扭蹦党养猛年堂疗例月挡走穴日反切总经理意见：呼定驻叫述沉总经理签字：栽斧黑贝政怪俭薯年句匠畅月意紧惨日悉武舌白料疲营销管理中心户留需存蝶亿权趋敢鸡皮磁根拍叹壤工时闷营销策划中心和员工处罚单昂(负部感门睁)济(针岗灶位农)香(布姓破名介)聚于年月日违反拉公司制稀度哄,坐按照荷公司的有关规亡定给四予万辱邪处完分脊,锄并进行经济处够罚渴丈涛元。人力资源部怨年猛化田月绣细印日发疤袍赌昂拘Cc污:亲人力资源溉部研架浑桨河绝棍吐降材侵无蜻降很营销策划中心长员工处罚单坐(笛部径门贡)汇(德岗捞位域)添(喜姓配名弓)逗于年月日违反咱公司制湾度聚,允按照截公司的有关规伸定给海予膝权企处醉分女,克并进行经济处凳罚莫昂症元。人力资源部恳割锦仆佩愧折暮宪四年饶荒却月士颈牲日字Cc港:狭财务熄部匀柱纽矮煎焰骆咸颜既财吉号画驻篇营销策划中心智员工处罚单轨(捎部舱门救)侮(召岗灰位宇)匪(添姓至名斜)脚于年月日违反脆公司制碰度斑,嗓按照碎公司的有关规粱定给后予枯严约处倒分健,诸并进行经济处宫罚暑翠悄元。人力资源部颤年偶然蛮月逆种贡日恐娇唱巨菊扶址Cc详:之员工本困人负佳购妹维答喜颈部管理规定人事管理考勤管理顺详见公司管理刷制度汇编之《串员工考勤管理尖制度》雀驻场营销策划窗中心人员考勤镜统一由现场销坐控进行管理。师如有特殊情况雅需在现场销控由处登记，未及指时登记按旷工辨处理。昆禁止考勤代签仓行为。行政管理例会制度竿营销策划中心浑实行每周例会粘制度，即每周梦周五下学午帮1幕4辨：谊0脾0额由营销策划中对心总监主持，臣营销策划中心料助理记录。厌营销策划中心仅全体参加，如彩有特殊原因不个能参加需提前爬向策划总监请俯示，并在营销专策划中心助理控处登记，否则青策划总监处诸以良10蜂0瑞元罚款，策划结经理处车以节5遵0绍元罚款，策划事专员处沈以已2挑0水元罚款。现场例会制度寿驻场策划每周阻与现场销售体豆在销售经理和损策划经理共同田主持下，召开辫现场沟通会。兔具体时间由销自售经理和策划袄经理共同商定监，策划专员做从会议纪要。胁每周现场例会透纪要，按《营喉销策划中心档鬼案管理制度》扒要求递交营销三策划中心助理熊存档。怠营销策划中心包流程管理热规定语思源经纪责xx依公司营销策划趟中心人员招聘式流程（附图）龙（二）签约项狐目的通用管理惧流程首一、项目启动鸣阶段工作壶项目决策评审岔委员会召开项喇目启动会议，萄安排项目执行薯团队（含指定纺项目秘书），鹰并下达项目任插务书。武项目组成员获得取项目组资料叹（从甲方、从都市场部人员，透或者经纪公司瞧从顾问公司前聪期定位项目组田）。阀二、项目执行倡阶段工作隔项目决策评审骗委员会把控重兆要项目节点的消方向和效果、魄负责重要阶段换性方案和报告缩的评审、预算屿及费用支出的健控制和项目运款作的流程性评奥审。俭项目负责人明菊确项目组内部否的分工任务。上项目组与甲方程沟通会议：甲匆方沟通配合机基制的确立；甲横方运作要求的玻明确；项目资董料的进一步获跳取。供项目组分解执须行阶段性任务捏、提交阶段性网报告并督促甲科方顾问费用及筐销售代理佣金奋的结算工作。顾三、项目收尾怀阶段工作馆项目组完成项详目最终成果汇爱报长/仅结案撤场工作族，提交项目方欠案报告终倦稿障/柴结案报告，完秃成项目总结，雾并把项目资料臣进行整理及存克档。盖项目决策评审钞委员会负责项秃目最终成果的屡评审四、项目结束铲项目决策评审阀委员会主持项拿目总结及评审搁会议，主导项浙目经验总结与喊绩效考评。稍（三）营销策询划中心业务发策文审批流程一、目的下规范项目运作紫方案发文审批浸流程。错保证发文的准这确性、规范性届、专业性。稳各类文件审批爬程序（依文件煮重要性分火为醋A滔、牌B睬、应C县、腔D训四类文件，分借别对应不同审利批流程）制文阶段拟稿慈拟稿人员：策烟划专员或策划甲经理拟稿要求：塔准确反映客观叼实际情况；效正确体现发文换部门的意图；唉按照公司规定释格式；伟填写发文拟稿铃纸。核稿冲核稿人员：策拴划经理校对何校对人员：策熟划专员或营销乐策划中心助理渗校对重点：文颈件格式、标点倦符号以及错字痕错词。复核湾复核人员：策稳划经树理县/终策划总族监发/血副总监会审点会审人员：策通划总监或营销愚策划中心总监审定竿审定人员：营绍销策划中心总嫩监签发涌签发人员：根愿据文件类型不粮同，按审批程口序图进行签发猎。坚（二）制发阶野段1、编号谁按照项目文件俘档案管理办法么有关编号规定经进行编号。登记丸文件登记的内驻容一般包括文抢件字号、文件站标题、发往单肆位、件数、金散额（一般合同半中涉及此项）喝。绪填写发出文件逢登记表。3、封发蔬（销1涝）妨裕主要工作：点砍份、写封、填摔写回签单据、毅封装4、传递5、其他：火（艘1答）凯镇制发阶段各流知程应由专人负排责（营销策划个中心助理），抄这样可避免各邪环节衔接中出鲜现的问题。琴（鹿2帽）疑贝所有我公司签栋字盖章文件发杜出后如需更改戴或者作废，必吗须在交予对方畅更新文件时将括作废文件换回搭。作废文件交医公司营销管理闪中心根据我档馆案管理规定进胆行销毁。细文件对应审批令流程网编号系文件名称约等级裂备注丰1疫开发策略、营战销推广及招商敌策划报告慰A音2矩项目市场调研免报告（住恶宅克/狼商聚业睛/岁写字楼）脖A构3虎项目定位报告膝（住令宅哨/繁商遣业朵/点写字楼）射A桑4核项目营销推顷广缸/怜招商报告吵A锦5唉项目营销策划缺报告稳（住效宅架/易写字响楼毯/墨商业）盲A忌6庸项目整体营销拥推广报告（住驻宅枕/奔写字懂楼毕/确商业）澡A刻7让年度销售策略穷报告（住满宅矛/烤写字管楼池/扮商业）窄A差8受年度推广工作拨计划轮A徒9厘广告合同书乞A秆10邮项目价格体系粪及阶段调整策椅略含A乳红11敞推广执行方案冲A技12直项目销售结案浴报告轧A户13肆项目车位销售扎方案坐B哈14削建议类文件（而售楼擦处湾/再样板康间殿/宣园示林茂/键大态堂敞/沫工地围默墙跨/凳景鬼观留/清建筑内部公共持空间设崖计贺/臭建筑外立面）粒）辟B里15稿阶段推广计划屯B圆俭16对项目推广调整贵建议碎B辞窗17害项目推广宣传茫计划厕B失18趋项目开盘推广笔方案政B抬19活售楼撑处峡/镰样板间装渔修茧/纱设询计搁/傍包装方案虏B嫌20活答客问（住连宅隶/疼写字楼）保B陵21货阶段性各专业构公司的招标函省（广告公司）保C沉僚22片阶段性广告推砖广策略置C浅23焦阶段性媒体推阵广策略刑C凯24润阶段性项目活饲动方案规C聋25种设计建议咳书抽(瞒沙汁盘诊/熊效果夏图程/询户型车图欢/膨平面广告设饺计桂/V洪I尸系秩统泛/勉网歉站骨)隙D泥26哥阶段性媒体推碰广效果总结沟D机27急项目促销方赢案学戴D为（四）营销策齿划中心对内业业务协作史（五）营销策罚划中心对外业帮务协作流程录一、营销策划辈中心与项目甲茫方业务协作流咏程地目的：加强营墨销策划中心与览甲方的密切沟炉通，准确掌握亩甲方意图，从痰而促进项目的注整体运作。爽协作流程：难详见项目通用赖管理流程及例友会制度释二、营销策划侵中心与外地分横公司业务协作放规定形1汪、目的：提高汁工作效率，加显强业务协作与悠监督。腐2酬、适用范围：唉营销策划中心撞外地策划组可3露、直属上级：秧外地分公司总族经理海4奉、监督管理：路营销策划中心习总监、营销管呀理中心粗5精、具体规定：验外地策划组管颠理人员（策划顽经理、策划总勾监）实行营销暴策划中心委派们制。滥外地策划助理啦本土制。院外地策划组所卷有人员具体工理作直接接受分痒公司总经理安话排。桐外地策划组绩全效考核由分公每司参考总部相乘关制度自行制超定，但须在总秘部备案。尸6淡、分公司对策肺划组管理人员蛛进行调整需向强总部营销策划棍中心提交《人方员调整申请单镇》勤，谁奋营销策划中心历根据具体情况锁及时沟通调整昨。旱洁7环、营销策划中津心总监、营销建管理中心对外替地分公司策划凑组实行指导、绸监督。妇（六）营销策挣划中心广告商眼管理规定思目的：通过招柏投标形式公平按、公证选择最技适合项目广告丑合作商适用范围：古我司代理项目团合同营销推广俱费用实行大包泡项目双甲方不介入、旗不指定广告合树作商的项目管理规定：唯营销策划中心肤具体项目组设特定招商目标辞成立招标小组雅，由营销策划朋中心项目策划瘦经理牵头，市转场部媒介主管候配合完成招标斗内容（标书）蝇起草，营销管舰理中心经理监亡管执行进度。文广告商选择，塌由营销策划中停心、市场部媒字介主管推荐选寸择主广告商选择标求准：狱参与招投标广粉告商至特少吓3桐家以上。来参与招投标广产告商运做类似玻项目成功案例附至少两个项目柴。舌注册资谈金阔怒桑元。发标均评标：营销策畏划中心总监、捡项目策划经理悟、市场部媒介猴主管扬、填蛮涛销售副总、销担售经理对其专嫌业进行评定，迟营销管理中心童经理对费用进内行监控。良决策：公司总滤经理决策联协议签署：项面目策划经理负蚂责协议起草、滑营销管理中心却审核，报总经也理签署。项附图倘：倾区营销策划中心追广告商招投标示管理流程图：湖（七）项目方私案和报告撰写议规范先（八）营销策编划中心行文规扯范（详见公司躺行文制度）险（九）相关表痰格及模版规范草一、项目业务榜运作流程中的同流程表单文件灾二、项目方案蛋的标准化模板绞第四乏章室穴与甲方配合例会制度呢策划经理与甲欲方确定每周例羊会的时间和地伙点；贱策划经理与甲治方确定例会的啄参会人员及相遵互沟通环节。合同交接管理瞧策划经理与甲缎方确定合同备慨案相关人员；忧营销策划中心扒助理与甲方合冰同备案人员做芹好合同交接手胀续；付第五鹰章坝嚼堂管理制度汇编行政人事类五关于固定资产建管理的有关规冬定（一）目的置为建立公司固稳定资产规范的投管理秩序，落面实管理责任制类，不断优化公杀司固定资产的单资源配置，特脱制定本规定。犬（二）固定资琴产管理原则拌1议、辛志公司固定资产颗管理实励行粱“滨统一领导，层哨层负责，合理刃调配，谁使用捉、谁负责、谁呢损坏、谁赔甲偿葛”肾的原则，做到套人各有责、物爬各有帐、帐帐皮相符、帐物相落符；赚2俱、井催行政部是公司恼固定资产的管班理部门，负责桨全公司范围内聋固定资产采购绸、供应、调配未、报废、清查哑、记帐等工作为；司3截、题净财务部是公司奸固定资产管理徐的综合反映和让监督部门；圆4馒、皇蛮建立全公司固弦定资产各使用单部门相应的岗首位责任制，签够订岗位责任书摘（见附页）做持到责权分明，瓶层层负责；那5否、确墨固定资产的管描理工作应贯彻些勤俭精神，应笨修旧利废，做娇到少花钱多办唱事，物尽其用娃，减少闲置、堡浪费和损坏，漏充分发挥固定旱资产的作用；窜6常、况复固定资产管理甩人员调动时，瞒必须办理交接画手续。驴固定资产范围潜划分咏单位价值恒在液100师0傻元以上，使用面年限在一年以肌上的设备；弃单位价值虽达缺不到规定标准末，但耐用时间短在一年以上的饭同类设备；让具体范围以财描务部划分为准葵。瓶固定资产各相蔑关部门承担的姻职责都1肥、偿好行政部负责固勤定资产的采购肉、验收、入库杆、编号、供应哭、调配、报废授等工作；提2膀、疾代行政部和财务跑部各执一份固退定资产的账目疑，两部门应保劲证帐目相符；回3法、鞭冰固定资产使用剩部门负责固定盏资产的使用、袍日常管理和维肾护。脏固定资产具体斜管理办法蜜1糟、删骄固定资产的申聚请采购易（弦1探）使用部门选钻购固定资产的习原则应考虑到电适用性、可靠购性、节能性、传环保性、耐用引性、经济性、帜灵活性等。但（态2火）固定资产的艘采购程序：盆各使用部门根滋据需要填制《斩固定资产采购微申请表》并详谜细注明物品的摔规格、型号、摸产地、参考价畜格、使用日期疯等报行政部进余行核实。而根据行政部核亏实是否需要，装报公司领导批秤准。担根据领导批准迟意见，由行政善部负责，使用销部门派人协助捎参与购买。液对于直接由公惭司领导批准的嫂部门，可自行角购买但必须本辣着先入库后使断用的原则，其州费用由燥部门支出。办2漫、找荒固定资产的验尖收、入库、出糖库、使用炮（倡1对）验收：固定哄资产购入后，女应组织购置人秀员、使用人员谎、使用部门领涛导、财务部门护和固定资产管尸理人员共同参勾加验收，其中杨购入单价咏在累1岔万元以上的，民公司领导应参栋加验收，并签腿注验收意见。璃（亿2自）入库：填写丈《入库单》（侍一式三联，购核置人员一份、类财务部一份、龙行政部留存一昌份），行政部盗与财务部应及朗时处理账目。扛（洋3要）贵重设备的验说明书、操作尼书、图纸、照塔片、合格证书娘等资料，应交证行政部保管没乳，使用部门可驰索取复印件。差（赖4角）出库：使用凑部门领用固定破资产时，需到疯行政部办理出闷库手续，由各庭部门秘书或部创门负责人在《漂出库单》上签兄字后，方可领察用。缝（怎5旦）使用：各部昌门都要建立起寒固定资产管理剩岗位责任制，光做到责权分明把；各使用部门孙或个人在固定睁资产的管理、源使用、保管、类维护等工作上裹对行政部负责焦，必须建立固睁定资产台帐，羽接受行政部管昼理和财务部门赚指导。浙3斜、泻史浸固定资产的报晶损、报废双（眨1混）凡需正常报咸损、报废的固掉定资产，由使父用部门填写《商固定资产报损驼、报废报告单怜》，经行政部填审核，公司领张导批准后，交千使用部门和行谨政部、财务部询同时销帐。挎（貌2捧）对已批准报呢废的固定资产暑，由行政部及蒸时进行变价出渐售、转让或维宜修，变价款应症如数上交财务旗部，其他部门梁不得随意变价良出售。蚀4挎、进虹鲁固定资产的赔饥偿挖（假1仓）若在固定资秘产使用期限（驾一般钻以租5爬年计）内造成亚的人为损坏、处丢失或其他事钩故时，责任部琴门应及时查明快原因，由损坏今者自行承担维块修费，无法维蜘修的，视具体慕情况按原价进灶行赔偿或按折除旧后的价值赔就偿。怖（侧2其）若固定资产穿丢失，视具体拿情况按原价进辈行赔偿或按折糖旧后的价值赔鹰偿。5、其他崭（猴1径）对使用部门董长期闲置或不颗再继续使用的酿固定资产，经撞使用部门申请时，行政部同意惰，公司领导批但准后，可调入特所需部门使用奉或变价处理。尾（杨2检）设备调出时使，有关资料同澡时移交，并报耳行政部和财务破部办理记帐。悦（维3嫂）公司固定资音产不允许外借警，特殊情况经钟使用部门、公艰司领导批准，扶并报行政部备弱案。如有损坏湿，应照价赔偿现。敲（视4灌）固定资产管碌理人员岗位调搞整或离职时，凡相应的固定资块产管理及账目求应当进行交接酒，新管理人员探应根据行政部梢或财务部的账织目为准，与原简管理人重新核佣对固定资产数芦量及帐目，核先对无误后，原膨固定资产管理恋人方可调职或缘离职，新管理轿人重新填写《供责任书》。历固定资产的清纱查、盘点串固定资产清查叔、盘点每年进粪行一次。行政育部或财务部应剖提出具体清查获方案和各种清巴查表格。刑行政部使用部伐门每年核对一本次固定资产台降帐。曲健行政部每年填雾报公司固定资软产收、付、余绍报表，年末填劣报固定资产公痛司内部分布表屿，如和财务处嘱总帐数字不符献，双方应及时杆查找原因并调乞整帐务。浴全公司各部门成负责人都应协胃助管理部门做驰好固定资产的赞清查、核对工丰作。首清查、核对中舰发现与帐面不小相符的或已毁座损的固定资产誓，应由使用部育门查明原因并祸分别列出名称析、数量方、紫班原价、毁损原幻因等，按固定够资产管理中的码报损、报废程缓序办理。其他芽本制度自下发洞之日起执行漠行政部有对本岁制度有最终解警释权黎附顺件饮1杂《固定资产采悠购申请表》弦附倦件经2型《固定资产保任管责任书》护附搁件民3暗《固定资产报徐损、报废单》少附柏件猫1丝得甚电浆固定资产采购睡申请单影部门：雄姓名：敲日期：桌购赞买钞明斤细岩序号逆物品名称薯规格改数量丸总计井购买原因烧到位日期堡沉哄网慕旬鲜绑尸娇拖偷谎佣剧志丧幅葛备注：幅签字：璃日期：妻部门经理批署凳：柱签字：娇日期：雷行政经理批署虽：傅毅串延役瞧缘弟迎战尿妈灿签字：俘狼阻菜椅麻秀系依斯剂汉日期：投分管副总批署束：之凳歇粗紧签字：贯日期：附件2忽固定资产责任牌书渠各部门负责人厉及固定资产管筒理者应签署本福责任书，并认古真履行本责任袖书中所明确的趟相应职责。嚷本人应具备相槐应的固定资产银维护常识和使阀用技能。招应相应建立必拒要的部门管理惧细则，确保固卸定资产正常运俱行。旺应自觉承担固浅定资产的日常汁维护工作，固杠定资产的存放扔应安全可靠，桑有明确的安全熄措施并保证落连实。此管理人员将不圈定期地对固定卷资产的使用和杨维护情况进行送检查、记录，午并及时将情况散反馈给行政部茂，并应自觉接笼受相应的管理倡。蹲固定资产仅供叶本部门使用，拨不得挪作他用辛或自行转借。傲固定资产出现城故障应及时通君知行政部，严男禁自行拆卸或赠自行找维修人浊员维护鸟。群池对于固定资产贱的使用维护情潜况，行政部将添根据日常检查处记录及期末核灿查情况，对认符真履行本责任伯书的人员或部裤门，予以相应件的表扬、奖励惜；对违反相应神管理规定的人愤员或部门予以睡批评，造成人诵为损坏、丢失泼的，根据公司娘相应管理办法厌处理。签本人同意遵守点上述各项规定顷，并承担相应缠的责任和义务致。脆流固定资产管理看人签字贩：涨档铺慕写塘年私洲挨月屯呀吨日屡所属部门主管恳签字以：缸泰明锅患贩年功项激月僻塘净日额注：此件一式销叁份，部门主航管留存一份，张固定资产管理前人一份，行政驰部存档一惠份缝附件3焦固匹钓定趣粗资苏测产爆唤报另奖损骂帽报丢螺废塞扰单愉部门草：跌煤古填表人玻：喇堤颠填表日期坟：报20浓0锦年月日妙序号猜物品名称体规格型号误品牌冷数量冈购买价格输购买日期爆备注（报损或堤报废）狱1赠2侄3蹈4秒5副6贸合计（大写）兆事薯件问说君明叼部门主管处理梁意见：狮签字：爆日期：欺行政部处理意惰见：乖求抓饰呀胶风签字：旱句芬夹依糖命日期：膛财务部处理意股见：硬签字：次日期：估公司副总批署苦：湖醒野芬阁淹蚀签字：叙唯伴孝坟职尿日期：烈办公用品、清友洁用品管理制兴度（一）目的完为了加强和规芳范对其采购、统发放、领用、慕回收等环节的荡管理，合理使帅用公司开支，惨现制定本制度像。篇（二）适用范龟围挎本制度适用于总公司全体员工秋。躺（三）分类说汉明惜公司现将办公荷用品及清洁用禾品划分为以下详几类（具体见唯附件《办公用色品分类表》）诞：桃个人低消耗品麻，是指使用期袋限比较长，不讲易消耗的办公匠用品，如计算坚器、笔筒等。病个人一般消耗待品，是指需要锐经常更换的办搭公用品，如笔席芯、胶条、胶悠水等。躁部门共用消耗谷品，是指每个迎部门共同使用勺，由部门管理蔬，不发放给个精人的办公用品纯，但如果部门坦人数偏多，视谨具体情况可挨每没2-那3搏人发放一套。管理细则你个人低消耗品骡于员工入职时狮由行政部负责邪配备，员工从亡入职到离职原谱则上只发放一堤次；物品报废朴后可以旧换新饭，但在未报废爬前所造成的丢端失、损坏由个摩人承担；协个人一般消耗博品申请程序：别每月员工根据赌实际需要统一扎填写《办公用控品申领单》（阵一式两联，部准门一份、行政捆部一份），然羞后交各部门秘道书（现场为销孙控）汇总；现新员工入职时奋，行政部将根教据其岗位需要梨，给每人配备舰一套办公用品统（见《新员工升办公用品配备症表》），并且咏每个员工建立丧一份《办公用涛品领用档案表超》，待员工离偏职时，行政部赚根据其《办公献用品领用档案杆表》回收办公蛛用品，岗位需拳要，需配备其葵他办公用品时市，须经过申请锄确认后予以配晒备。祥部门办公用品拥中使用期限相桑对比较长，不困易消耗的办公后用品，每个部梨门原则上只发那放一套，但物县品报废后可以栗旧换新，但在筒未报废前所造玩成的丢失、损帖坏，视具体情诸况由保管人赔卸偿或由部门共跃同赔偿。趴部门办公用品枕一般由各部门田秘书（现场为应销控）负责管画理，其他员工乖可到管理人处任借用或领用。砖部门消耗比较兼多的办公用品骄及清洁用品，饭由各部门秘书李（现场为销控颤）根据实际情幻况进行申请。谊部门办公用品陕申请程序：由杜部门秘书（现衡场为销控）每住月沫2侄0秃日前汇总《办单公用品申领单版》及部门所需武办公用品，填教写《部门办公仪用品需求表》峡（表中必须注为明每项办公用前品的申领人）堵，经部门负责犹人签字后，交诚行政部，经公贴司审核、批准间、采买后予以台发放到部门，秩部门下发时需处由员工在其《闲办公用品申领厨单》上签字确兄认后将表交部恼门及行政部门刘存档。名员工在离职时己，必须退还个植人低消耗品，嫩若丢失需本人钉按折旧后的价毛格全部或部分朴赔偿。其他研本制度自下发叮之日起执行搬自本制度下发叼之日起，若各反部门办公用品火经查询未申请块配备过的，可京统一申请配置害行政部有对本程制度有最终解槐释权础附尖件独1川《办公用品需蔬求明细表》后附蝇件办2岛《清洁用品需围求明细表》汤附碗件妨3养《办公耗材需描求明细表》附件1按年（月份）舌办公用品需求挖明细表脏部门：炊锡狡源茂日期：年伙月日霜名称来规格阀单位啊数量启单价粒总金额与备注圆铅笔怨木拍支侧谱暗椒自截动翠0.5君支若袖莲铅笔芯低0.5鸡盒礼飞据橡皮旷炊块去械绩圆珠笔休跨支庭破秀圆珠笔芯因挡支并舅唇钢笔财碧支苏羽摆签字笔款黑处支腹胁殿蝇红微支紧协里签字笔芯验黑色压支很榨勿构红色漆支誓密伙财务签字笔俭黑刷支闲培绿事红边支指轧进口拌黑贤支占障血红蜘支同裂财签字笔描芯怨0.3惰黑色岔支亩朋转红色莲支子滴粘桌签字笔坐黑慌支帐抹荧光笔嚼黄虹支毛果绿枣支傅约粉拿支泰短蓝拾支闻记号笔锁黑腾支晌芽细（写光盘）或支攀笔筒誉然个私激光笔执榜支韵指挥棒抖内支精水彩笔炊1婆2写色嫂包铃油漆笔脾川支昌白板笔鸭红碌支程黑真支苹驱为蓝声支友馋白板雅90*120凝(查不带真架逮)晒块卵端姓带架以套暗骆外90*150锤(妖带有架吐)罩套份箱干90*150洽(喊不带盛架溉)咐块烂治坦年（月份）仙办公用品需求完明细表闲部门：拣荒突疯创日期：年昂月日捉名称亮规格观单位滤数量催单价甘总金额鸦备注药白板虹45*60朴块踪链损60*90娱块夜蕉哈手70*100船块验言巷扶80*120多块幻甘臂白板架订带轮棕套赚膨组板擦世想个帖截笔记本魂B袍5东（能3赞0蓝页）炕本劈赚勾A缎5附（份3股0易页）德本症托20夺0摸页愤1犬6劲开（皮）傍本且泼刚15娇0剥页铜3盗2类开（皮）纺本炭罗12盆0们页陕A夕6兼（皮）分本坚别小记事本野捷本阔惯复印纸脚A抓4最（义70睛g漆）步箱罢道缓A决4我（嚼70鹊g邪）储包郊射缘A4(80g预)艇包隆祖骤A4(80g晕)窝包崭轧正A3惹包协达吼B5宵包痕教庭彩毫色死A4瞧盒左锡伶传真纸物257*30叙卷涛蛋园阴210*30居卷搬史与复写纸磨大号裹盒交拦怕弓普迫通黑B5向盒恒为乞假小号液盒较挥血封皮汇A袖3域（彩）萝包葡蜜顺事A印4庆（彩）史包残蛾阅压A乏4蜻透明条包猫姻固贞A膊4悉透明磨砂薪包叠卖寿展板纸咐棚张群仰亮光纸景止卷清守文件袋糖纸青个妇翼堆按扣因个拔厚拉边证个昼没拉边（小）新个蹈年（月份）伐办公用品需求诚明细表券部门：川瓜得谁乞日期：年挥月日在名称箱规格翅单位眨数量感单价新总金额锅备注踪旋多孔保护套躺包售档案盒睡纸晒个完奥弹簧双夹纹个珍颗三寸谅个谦慎一寸麻个扔集石40粗个睬坛泪30牵个登肃倡拉杆甚个布盲尽单页终个君塞文件架芬单个惑个荒也顿三层（竖）其个备备取三层（横）上个不版涂改条锤挑个覆闹涂改液廉搁瓶放地订书器夫毙个屋犹发大即个别帆订书钉赤小该盒台下息大搭盒债矛打孔器这丹个护渔计算器锦1品2斩位郑个持昨起钉器觉多个查陪长尾夹剑51mm届个止旨32MM留盒锦两衣19MM慎盒社胶水业时瓶色胶棒撇大腰个无惊小圣个善双面胶跨1.8cm扛卷裙费1.2cm流卷葛胶条突大移卷吗滑小唐卷颈胶带座占菠个客剪刀蔑梦把薯刀片荐宽筹盒明年（月份）失办公用品需求滴明细表续部门：虽袭油裹紧日期：年碗月日鞠名称锣规格饥单位吸数量僚单价课总金额它备注附尺子融20CM狱把宗欲孟30CM妻把档姥裁纸刀请宽愚把彼府书挡丧酸对生妻位墨水浓蓝黑三瓶昼留瓣异黑文瓶迟杜屡票据拉链蹲马个梢舰繁支票夹剧大励个添病视模小枝个馆司臂应急灯吼番个破方袄固定资产卡打晴包谎舅昏点钞机课盈台陵衡现名片册罗中弦本设追栗派小慰本串饰彩名片夹市小壮个带膊转入库单观肝本挎旁渐出库单侨研本邮据挂夹落A4妈盒役毯电池求7#拐节发素塔5#拆节订牲电池贞2#芳节施枯纽扣电池闲激光笔用捆节防抬口曲纸拴蓝小腰包码装恢红小池包郊矛友蓝大杏包谱滨庄红大食包盒朋曲别针妥小任盒左N义次贴朽7.沸5洲Х造7.5暖本蒜酿2仆Х予3汤本威帽三色位包磁信封里大腰个墓城中肠个乏赚小魔个浑邮票命6测角舌张礼年（月份）机办公用品需求持明细表烤部门：寇常踏竹迟日期：年饶月日环名称席规格叙单位页数量汤单价老总金额绒备注芒邮票缝8偿角蚂张抄插线板排3霉孔耳个昌裙5防孔搁个邪电话疼步步高体部住滑电话炮普通善部腹糊电话屿来电显示积部露蜂鼠标垫梁偶个穿陕皮筋洲棵包露枕纸杯里灰箱她板泥畜包钢配印油蜻水制（黑）盏瓶蛛梦印油骑蓝色吴瓶亭计印油版红色剧个贿咐印台村亚信大号套个雕讨印章垫缠哨个背求挂钩邪辅个循宗杯托谢驼个数侵报刊架刺长舅(弦放杂僚志引)改个父桂观宽须(矛放报妨纸策)钟个六碍钥匙牌庆金属资个写消钥匙包伏令个始毯磁钮色白板用帐个荐坑卷尺贪3梁米摄个拨顷拼5魔0之米皮男个停刃合计敲睡制表人：衬庄朗日期：竹霸年兆沟搜月桃赢丙日成凤审核人：没属柔日期餐：谣出年坚续茫月廊欢菊日亏驳批准人：句搂务日期碎：身岩年雨习铜月摆吊哄日兵附王件株2堡扁年（月份）沿清洁用品需求绵明细表狱部门：熊盾录外番日期：年它月日误名称庙规格良单位哭数量罚单价德总金额互备注浩卫生纸否2踢0烘卷观袋招县纸巾厕德盒促摸香禾崖笋皂猴滋块参南香皂盒雄休个忙卸洗衣皂钳倾块柏射洗衣粉色大穴袋琴喉洗手液蛮势瓶拒坟洁厕灵景损瓶辉曲洗涤灵烟大瓶干瓶汇剧垃圾袋中大鞋卷留勺酬小骄（盘10且0馒装）因袋梯锁清香剂屡液体自瓶片构葵固体获盒刚夹消毒液获84份瓶弱牢清洁球保大雾袋斗吧玻璃水斤间瓶锁殖皮手套火亮付胡悔安全帽霞挪顶萍句杀虫剂受买瓶漫球垃圾筒脆方形泪个依饿测120L胡个图甘150L瑞个颜尘推冻6暖0们厘米事个贸是8扎0双厘米亭个恶寇9缝0卖厘米披个崖纸篓采有圈肾个直微无圈斗个逮碧丽珠质把瓶秒毛们诸警巾隶偿条漏扫商酿辱把禾限把恶去污粉斧瓶袋熄苍蝇拍脑左个畅蚊据境香板偏个蜘刷月浪子岁立把切决创可贴晶抚包犁烧百洁布间绢包录赶合计东制表人：伍醋局日期：搏梯年豆哈断月组鸟补日洋终审核人：勿涉播日期巨：脾器年伟即晨月思带昌日箱半装率狭县批准人：架巧龙日期透：互谅年趁慰蛮月曾占远日附件3趟年（月份）孤办公耗材需求感明细表酷部门：相骡耀渣切适吊威瓣爆物日期：年惜月日唤名称密规格鼻单位请单价贿数量慰金额滨备注（适用机请型）略H干P权硒鼓郊3906f兵个避HP6L雾H萝P谣硒鼓悟7115a骡个帮捕H俭P拾硒鼓钥29x简个嗓HP5000劣/5100/贺5100LE处H腐P银硒鼓懂2612a饼个予绪H优P览墨盒械51645a馅个寄暑H吊P镰墨盒屿6615d享个汇HP382场0瞧打印机廊彩拿(葵要元6615垂d筛墨赚盒准)葡H项P米墨盒欠6657装个惠慎H阵P宇墨盒粗6656辞个阵裹H掏P急墨盒多8816魄个许啦H诉P拴墨盒询8817乎个听饿三星墨盒苦m55狡个黄网三星墨盒哄m40求个炸赠EPSO图N歉墨盒拍t050榴个域镇EPSO麦N管墨盒虑t053足个流窑普霖墨盒脖普霖尾个堆瓜利盟墨盒贿1970袭个搭3200/5盲000/57普00/Z11穿/Z31/Z穿43/Z43欧利盟墨盒诚15M012炸0便个果Z42/Z5剑2/Z51/线Z45/Z5反3/Z82/俗X63/X7岛3低松下色带特15崭8吊传真但卷足役相纸两A3述包议旨相纸项A4顺包叠匹磁盘善1.44M桌盒诱握光盘菊cdr蹈张讨潜光盘违dvd赞张朋身光盘盒线瘦个栏险盘包集屿个盲耍内存朱256MB醒个哪妻键盘茫冻个忍鼠标牲忧个殃东狮芝屯156嫁8逐墨粉挤誉个迁东刮芝筒286烫0保墨粉衣鬼个鄙合计浆:戴滋膊制表人：贯队喜日期：掀围年叮淹雹月赔反忧日荒嘴审核人：攀跌核日期劝：融斗年涨恭忘月蜂既牢日订吃怖的添晒批准人：击辅厕日期考：凭宿年井棕华月孕坏腔日绘员工考勤管理熔制度一、目的缠为了加强公司涉的内部管理，蜜增强组织观念掏，提高工作效俯率，使公司运圣作更加规范化浅、标准化，特洞制定此规定。二、适用范围众适用于公司全仁体员工三、实施内容1、工作时间两冬季喊：黄挥俩排煌惭胁圈夏季：狗每周一至周婚五庭哥率上磁午示9替：所0肝0支—艺1柏2我：谅00凑霉榆每周一至周匙五哗但怀上严午养9馋：偷0杰0辅—帽1货2帐：登00城虹下饿布下鹰午轧1陈2杂：切3纳0庆—省17:30烫垮重售糕折庆纪下伞午捷1夜3狗：原0荷0筒—壳18:002、考勤管理港公司本部员工偏上、下班需在伟入门处打卡。马凡无上、下班亦记录者，按旷遍工一天处理。稳只有一项记录昂者，又无特别馅说明的，按旷纤工半天处理。骤中午就餐时间鸣为冬拍季目1访2旋：冬0烟0娃—出1滴2态：惨3订0满，夏季省：万1还2澡：诞0座0手－壤1缴3释：宗0马0悼员工应严格遵膝守时间，不得卖提前下班，午什休过后，应及找时进入工作状蚊态，不得拖延菜休息时间。提握前下班或中午马上班后查岗未蔬到者，作迟到播或早退处理。鲜工作时间实行饭不定期查岗制秀度，员工在工察作时间内因公偿外，经部门经托理批准后到部思门秘书处登记谱，《外出登记殊表》月末汇总粗到行政人事部族；因私外出应乳填写《请假单迈》，员工层由疏部门经理签署翠意见，管理人洲员由上一级领责导签署意见，米获得批准后交旁行政人事部，量方可离开工作壮岗位；若查岗诱时，发现员工送外出无任何记拢录，视为旷工侄。预每尊月萄3枯日前（遇公休闪日提前），营伴销策划中心助公理将员工签字席确认后的月考宰勤原始记录、添汇总记录及相抖关请假单一并忘交到行政人事浙部，由行政人责事部做出最终雄统计。裙员工必须严格轨遵守工作时间晃和作息制度，籍各部门人员必岩须每日上午到役公司报到后，怕方可进行各自役工作。按时上耀下班，不迟到鹅早退，不擅离帮职守，任何部睡门无权私自调乱整作息时间。予打卡记录应与驻《外出登记表角》及《请假单否》相对应。抚公司员工每月冷考勤记录应完暑整齐备，其内瓜容包括：打卡滩记录、外出登翻记记录、请假蚂记录。考勤记胀录不完备者按倒相关制度处罚吹。高寺3他、加班管理赔因工作需要由出部门经理提出粱的加班安排视灶为加班。纪凡需要加班，片要由本部门填道写《加班审批欺表》，明确填郊写加班理由、循加班人数和加啊班时间，由部臭门负责人签署灿意见后，报主沈管领导审批并勿报行政人事部依备案。因工作朗情况紧急未能疗提前办理加班按审批手续的，须应电话请批。嫂未经批准的加碌班不予承认。虫日常或节假日拍加班，加班限忆在一个月内倒敏休完，过期不弓予补休，倒休卖时间与加班时慰间相同。确因住工作需要不能阵倒休的，公司拴按有关规定支布付加班费。侍公休日加班，升加班费太按聋2犁倍日工资支付脸。久法定节假日加瞎班，加班费颠按秘3膊倍日工资支付陕。树策划类、市场讲类员工因工作盼性质，不计算倾加班，按公司眼有关规定给予艰误餐补贴。仰销售部员工因嗓工作需要在法圆定节假日加班钱，按规定给予冤倒休。除法定阔节假日外，销且售部员工凡与轿销售业绩相关快的额外工作均拔不按加班对待筒。挽在工作时间内赚，因员工自身捏工作态度的原骆因，而造成的福工作滞后，需忆加班完成当日缺任务的，公司绞不履行此规定织。滩员工在外出差到期间遇节假日支，不作加班处棒理。4、请假制度服在正常工作时懂间内须请假的硬员工，应事先捧向部门经理说笔明理由和所需既时间，至少提凶前一天在行政尖人事部办理请送假手续：填写踏《请假审批表欧》。请假时间泻三天之内，员闭工层由部门经塔理和行政人事诵部批准，管理越层由上一级领驼导批准；请假咐时间在三天及睛以上的，先报衰部门经理和行在政人事部批准搞，再报公司领寸导批准。获得呈批准后，员工私需安排好相关然工作，方可离鉴开工作岗位。虎同时将《请假绑单》交行政人趋事部统一管理驻，假期已满员动工必须及时到李行政人事部做姑消假处理。氏遇有紧急事件乌或不可预知的垂事件发生来不妖及事先请假的钻，应在休假当究天上班后半小前时之内及时以凶电话形式向直寒接领导或行政束人事部报告请蛇假，事后持有疏关证明补办请全假手续。抚请假期满，如顶遇特殊情况仍妖不能上班的，定必须及时向直呈接领导和行政界人事部报告。斯上班后，持有猴关证明办理补围假手续。未经灰批准和无正当幅理由及有关证作明延长假期的顷，一律按旷工赤处理，并给予勾相应的处分或漆解除劳动合同参。仿除上述情况外雄，凡事先未请颜假或未向领导皆说明，就擅离贝岗位或未到岗南位的，一律按耻旷工处理。王请假种类可分售为事假、病假轿、公假、调休扩等。顺请假时间计算永办法：如跨休梨息日和法定节贵假日，休息日福和法定节假日辨不算作请假时汇间，但公假中捡的产假、探亲冒假除外。行逆英具体规定如下净：事假：薯坊狸三天以内（含紧）由上级负责婚人批准；连续端请假超过三天王，需由负责人蜻报总经理批准别方可生效。病假：砌病假在履行正框常请假手续后已，凡病休时间聚在一天以上的够，需附上医院剂休假证明。公假：棋三天以内（含宣）由部门负责谋人批准；三天斥以上由负责人腰报请总经理批吃准。晶公假包括：婚假假、丧假、产展假、计划生育案假、年假。调休：躁因工作需要加钓班的员工，凭严加班单可由部堤门负责人适当反安排调休，凡坝需调休，要事输先向本部门经鼻理及行政人事呀部报告，主管筑以上人员直接然向主管副总经导理报告，经批常准后方可调休堪，否则按旷工损处理。5、扣款条例蜓请假扣款办法丘：1）事假：亦扣除当日全部待薪金。粮2微）病假（执医巧院合法休假证货明）：制病假工资的扣同除累计计算，蹈第一至三天，响每天扣除全部格工资日值虫的五3膊0湿％；第四至六灯天，每天扣除邪全部工资日值尾的吧5翅0肺％；第七至十穗天，每天扣除恭全部工资日值妖的铃7躺0吹％。躺患病职工连续俘休假在十一天泳（含）以上者影按本公司连续婚工龄的长短发线放病假工资，沫不再享受岗位洋津贴及奖金。释本单位连续工莲龄不满两年者撤发给基本工资桐的港5炸0兽％，至多可享叶受两个月；满新两年不满四年顾者发给基本工典资斯的任6伪0决％，至多可享代受三个月；满战四年不满六年晴者发给基本工爹资炭的赛7谁0盆％，至多可享抓受四个月；满极六年不满八年荒者发给基本工鉴资培的猫8态0香％，至多可享优受五个月；八激年以上者发给茶基本工资随的脸10宴0彼％，至多可享诞受六个月。截病假工资是对途员工患病在治粒疗期间内所发请的工资。如有今弄虚作假者，筝除了由公司追帅回所发病假工膊资外，还将被赏解除劳动关系胃。麦因工受伤职工宏在治疗期内的殊医疗和工资待祝遇按国家有关捎规定执行。烟3荒）迟到或早退滥：喘陆时间罪扣款金额畅5勇分钟内赵1冬0快元者6好－加1摊0遣分钟笋2捧0宗元艘1谋1昆－甘3倚0验分钟斗3盈0钢元削3嘴0纲－匹6柜0件分钟临5映0骗元租6寸0赴分钟以上痕旷工涛迟到或早退的倦扣款时间按次枣计算，不累计慧计算。4）旷工：教旷工半天扣除戏二日薪金，不掩足半天按半天域计算；一天扣饶除三日薪金，冈连续旷工三天孙或累计旷工五目天者，视同员沫工单方面解除疏劳动合同，公膜司不负责一切肚善后工作。5）产假归日且符合公司产假将标准的员工，线产假期间发放懒基本工资。6）婚假依符合公司婚假弱标准的员工，巡婚假期间发放裂全额工资。7）丧假收符合公司丧假呆标准的员工，严丧假期间发放切全额工资。8）年假倦盈续符合公司年假盾标准的员工，蓬年假期间发放胳全额工资。尘9塘）作假证明：夏如发现考勤作冠假行为或交假株医院证明行为剖，视情节轻重慰给予罚款直至岁解除劳动合同悔。碍6腾、考勤制度适废用范围铁本制度适合公狗司全体员工。贪营销策划中心侍员工离职管理却制度笑一、离职方式侄：（一）辞职：壮1匪、辞职申请方锯式：员工提出件辞职需以书面倚形式提出申请数。申请内容包韵括辞职原因和磨预期办理辞职宝日期，经批准娃后方可正式办碍理离职手续。地2裳、辞职申请时久间：饱（永1图）试用期两周裁内：当天提出寒申请，当天办善理交接手续即晋可离职；贴（迎2笋）试用期两周旷后：提前三天段提出申请；吓（过3畏）试用期结束估后：普通员工融提前两周申请症，部门主管级惰以上员工提前杀一个月申请。扔3菜、辞职程序：学（衡1虚）普通员工离哗职，将书面辞虎职申请交营销乱策划中心助理替，由营销策划血中心助理逐级政审批。刃（晓2肿）营销策划中落心总监批准后税报人事部经理粒核准后，即可薪办理离职手续股。脱（泡3睁）营销策划中蛛心经理级以上驱员工离职，将季申请交营销策壳划中心助理逐伴级审批。锣（辆4纳）经主管副总摧或总经理批准差后方可办理离辜职手续。怨（二）辞退绍：欺傻1妈、试用期员工妥辞退：试用员量工工作质量、誓效果或工作状隐态不符合公司司要求标准，公千司将提前一天通提出中止试用股期。姐2将、辞退程序：剖由部门经理填绪写《员工劝退者通知单》，写蝇明辞退的具体碗原因，二日内相报销管部经理悦审核后，交人样事部经理批准蓝方可开始办理五离职程序。悲主管以上级员墨工《劝退通知埋单》经主管副总总批准后方可昆开始办理离职威程序。离职具体程序仁员工的辞职申挽请、部门提交纸的《劝退通知叙单》被批准或静经公司决定被破开除的员工，铜由人事部负责备通知策划经理即及策划专员，忍由营销策划中导心助理负责策盆划中心员工离移职手续的办理谁。拉营销策划中心袖助理负责将《谎离职确认单》层、《工作交接新单》交员工本堡人，并告知员晒工如何办理。浩首先，员工将址分内的工作列深详细的清单，宿并与部门指定奶的接收人进行塌交接，双方在义《工作交接单里》上签字确认浙。钢其次，员工需晌将《离职确认寸单》中列明的题接收事项交相污关人员签字确桂认。暗营销策划中心殃助理应在《确脱认单》中明确扣员工考勤一项抽，并附现场考舍勤表复印件。砖策划经理负责羞监督交接工作仍。若认定交接停工作准确完成淡则在《离职确敌认单》上签字岸，交营销管理退中心经理核准功。迅核准后报人事矿部经理批准（香若主管以上及省员工离职，需也报主管付总最殃后批准），离穷职程序完成，储员工可正式离严职。垮人事部接到被捉批准的《员工昂离职确认单》押后，将原件存拌入离职员工档慢案，复印件交修财务部做为计粉发离职员工工误资的依据。不员工正式离开刘工作岗位后，都由人事部负责珍在公司范围内出作离职通告。薪金结算：躲1卫、离职员工的株薪资或补偿金恒的支付时间，宾依据公司全体乖员工的固定发旺薪时间，即上安月工资由财务赶部于本晨月互1制5呈日发放，本月海工资于下检月桐1草5如日发放。币2志、员工被扣罚朴及应赔偿公司的部分，在公司艇结清员工薪资决及其他收入时鼻直接从中扣除膨。注意事项：窜负责接收工作欺的员工在交接经工作中，必须弓认真负责，考瓜虑周到，避免悲交接遗漏。确风认无误后，方愈可签字。如因戒工作疏忽，造膏成交接中的遗辛漏而引起公司各损失，将追究财签字人责任。桌若策划中心员垦工因特殊情况令未办理离职手塘续即离开公司日，策划助理应副在确知该员工橡离职当日内通融知营销管理中惭心和人事部知膜晓，并在两日熊内补填《离职饼确认单》交营善销管理中心报市人事部。栽被解聘的员工挨如在交接工作陈期间故意违反张公司的规章制岸度、扰乱公司裁正常办公秩序惯，使公司蒙受讽一定的经济或糟声誉损失的，造公司有权追究眨其民事、刑事南责任并予以立龙即开除的处分爬，同时停止发隔放任何经济补别偿。跪离职员工必须公遵守劳动合同时及公司《员工帆手册》规定的闻保密义务。交接重点：甚（嗓1祥）现正跟进的冬工作。划（盈2白）领用物品及吧负责项目的应所收款项等。遗（究3宵）部门资料（惰包括电脑文档陕、复印件等）克附件际：糖1嫩《策划中心员移工离职确认单趣》顽创琴2席《工作交接单加》附件1年思假信搏源晚贸机经侄冤按纪航营销策划中心皇员工离职确认交单织公司名称：北疮京思源宏业房坊地产经纪有限平公司寨姓名爷：恶携皱叙部门个：虚精拌六职务：锯离职时间略：谨砌绿储离职原因：碑本月出勤日期豆：自年月日至型年月日共天档；掩圈叮辟病假天；事假规天；迟到次共批时间越；粉捏旷工天；用餐延次，应扣元；藏工服应您扣翁______姑_偶_档元；员工应缴辣保险费元。剪自我工作鉴定伙：型橡钱陕丈喝效此淹晴系萌墨掉签字蔽：洲豪饭卫部门意见盼：殃锤号让墓营销管理中心近经理意见近：凉碗蓄封人力资源部意宫见：蠢抱弟焰签字乒：预截挡款损该矩签字踩：称虹可羊救肉签字雕：询便总经理批准：猪塌腊投拳脖者剩毯跪换订免签字被：衰照陈清退手续两部门瘦清退物品名称借及数量扔接收人签字辱日期唇本部门雅行政部词财务部领取手续杯项目盲经办人签字黄领取人签字觉日期签档案及相关关俊系转移单素工资结算抗………………的………………谨………………然………………示………………罩………………刷………………鸽本表所列各项沾履行完毕后交异人力资源部留定存，财务部复皇印留存核发离菊职员工工资。附件2己思境车迹源汁圣顺经营池高纪禾工壳刑作嫂冬交域吊接望慎单煮交出人姓名默：怜保闹名部门伯：泄沿始腔职务：您接收人姓名头：吸瓦页部门多：叼览彼唐日期：狱工作交接内容聋（可另附纸）杯：交出人签字：价工作接收情况赖：桐训设命强托梯弹四接收人签字：花部门经理签字社：依此订头贼笼拥驻棋日期：煤说明：本表适猫用于离职工作卸交接、岗位变秆动工作交接及丝其他情况下的薄工作交接。表答中所列各项程膝序履行完毕后逃，本表交人力书资源部存档，含工作接收人复差印留存。财务类预算管理规定鱼（一）预算表臣每月上报一究次帽,羞即财务部下发生的月报冬表突.钥（二）公司统委一使用财务部畜下发杠的皮“周月报表标装准晃-尚公聪司雄”鼠一狂表挖.束（三）各现场林统一使用财务来部下发营销管若理中心转发顽的用“着月报表标灭准沸-巨现休场字”梦一奥表疾.筑1黑、月报表填写术方法玻1肿)垒月报表的表名倡填偿写话:纷报预算的部担门础,返例边如倒:志营销策划中心辉报预算洗时供,辩将此表务中而“积0樱5邻年月费用开支威预算斗表前”叨填每上乱“猎营销策划中吓心扯0敌5绑年删1爸月费用开支预别算疑表寇”算。搁2馋)继表中的上报日军期寺是糊:盟当年当月当天米报预算的日黑期品,愧例咳如欧:2005-彻01-01集,诱即逢可建.穿3们)抚表中字体的要础求而是遗:基宋慈体奶,蠢恼字精号崇:18输,风字萄形佳:疏常调规三,嫂但数字金额的痰字体剪是扛:阶宋舰体饲,疑选筋中淹“暴会计专风用支”移,闲数字选保留两速位燃,剃货币符号是渣无平,贷字缝号物:22割,撒字波形娇:聪常贷规蜜,风在页面设置中础的缩放比例偶为垒:50%.找4裹)娇合计金额在表盏中已列好公耳式劲,症请各部门及各冤现场注意一浊下丑.影5狠)白表中其它项目才请不要随意改怜动津,怀需打印的部分优是穗:泪预算项目、金贷额、说明等三以列，其它几列昨无需打犯印然.肯6涛)墙此表需领导签钻字并需打印出矩来较,呈开会讨酸论脑.咳（四）每月的班专项费用的部刊门及现场需单远独上报专项费霸用点表雄.蜻（五）为了预织算工作的顺利吃进备行论,溉强化预算的上病报制度及规滨范移,衔制定如下规棒章武:掉1乒、每月按财务城部通知的时间忆及时做好预算机表姥.葡2油、每月上报的犬两个预算表格免式规地范挪,榴提交的文件清钱晰城,稿统一下发的表拦格不能随意改进动桑.警3火、确保预算表践中的金额准确和无壳误鸟,火上报的项目属鸽实印.欠（六）月预算田申报流程图各部门预算申请人与预算负责人确定预算初稿公司各部门发给财务部相关负责人，由财务部负责人将其整理打印并送交相关领导预审。，营销策划中心的预算交到营销管理中心负责人，由负责人将其整理打印并送交相关领导预审每月的预算协调审批会上，对下月的预算进行质询讨论，并在会上签字确认。会后，将最终确定好的预算表（已签字确认），由财务部负责人和营销管理中心负责人分别对公司的预算表进行整理、汇总，再由财务部负责人做公司和现场的预算总表，并直接递交至李总及陈总批准、签字。，待预算最终批准后，由财务部负责人以Email的形式通知策划中心的预算申请人，并请根据预算情况执行。月预算申报流程图预算申请人将预算初稿以Exce各部门预算申请人与预算负责人确定预算初稿公司各部门发给财务部相关负责人，由财务部负责人将其整理打印并送交相关领导预审。，营销策划中心的预算交到营销管理中心负责人，由负责人将其整理打印并送交相关领导预审每月的预算协调审批会上，对下月的预算进行质询讨论，并在会上签字确认。会后，将最终确定好的预算表（已签字确认），由财务部负责人和营销管理中心负责人分别对公司的预算表进行整理、汇总，再由财务部负责人做公司和现场的预算总表，并直接递交至李总及陈总批准、签字。，待预算最终批准后，由财务部负责人以Email的形式通知策划中心的预算申请人，并请根据预算情况执行。月预算申报流程图预算申请人将预算初稿以Excel表的形式发送电子版给公司相关人员档案管理类争有关营销策划矿中心档案管理欢的规定（试行）目的谢使公司的档案区管理规范化，康档案使用安全坊化，更好地为句公司发展服务赢。适用范围营销策划中心档案分类板B和营销策划类：霜包括营销策划伪方案定稿类、泰营销推广资料急类、工作总结故类、市场调查遗类圣、卧具休合作单位设计易提案类、管理朋过程中产生管首理类文件。掀C脂特殊载体类：咐项目运营过程本中产生的包括渣照片、录音、友录相、计算机俘磁盘、光盘等阶。犯E隆合同类：具体系见合同分类规场定。貌管理方法及要细求泰由营销策划中露心助理负责营恒销策划中心所塞有项目文件档些案的管理归档的程序蠢各策划组按如告下规定将项目矮所形成的全部液策划类文件材塑料，按时知交予营销策划累中心助理吧。扮根据文档具体舅类别采取每周庭、月、季度核咽对，每周、月晃、季度收集。虑总结类：根据辈总结性质每周割、月、季、年嘴度提交。睡营销策划方案掏类、市场调查吴类、合作单位虑设计提案类：锯由各项目策划杜专员睁每滤月咳6嘱日前汇总滩上农不月资料递交营特销策划中心助兰理。灶营销推广资料唉：每月第一个焰月脆初式6详日前提交上月伪度资料。地各项管理工作举中形成的其他鱼文件材料，由铁策划专员将应欢归档的文件材区料进行整理并咏由项目堡策横肾划经理审定后申交予营销策划币中心助理，阶席段性工作完圈成祸1死个月后交档案烈室归档。起项目所有对外资流转的文件，吸均由营销策划义中心助理负责匠流转执行和文丈件备份。选营销策划中心睡助理将收集到保的文件进行如芝下操作：抚电子文件：保携存在本地微机跌上并按要求分盘类刻盘留存；震文本文件：以缠项目为单位按警照文本文件归稻档要求归档。泉营销策划中心睛助理每月对收执集到的文件进此行核对；杏5.足纲项目结案后营夺销策划中心助辱理将所有电子桶文件以及文本徒文件整理齐全趁，完整填写《或项目存档文件考清单》（文档狗及电子稿各一源份），移交营斩销管理中心，康并由双方签字仔确认《项目资幼料接收单》，心完成档案移交秒、整合相关工舰作。归档要求台英1洁、档案分类施1狱）律B响营销策划类：镇包括营销策划滨方案定稿类、推营销推广资料黑类、工作总结绳类、市场调查刘类、合作单位爸设计提案类、肠管理过程中产添生管理类文件调。失2柱）晌C务特殊载体类：餐项目运营过程岁中产生的包括京照片、录音、虾录相、计算机阀磁盘、光盘等白。贺唯档案分类各级嫂名称经确定后青，应编猴制胜“企档案分类编号卧表腥”粮，即将所有分旅类各级名称及搁其代表数字编炎号，用一定顺位序依次排列，速以便查阅。刑文件夹内文件灿设立目录并统金一进行编号。坟文件夹内文件累摆放顺序与文甩件编号保持一哥致。硬凡属归档范围爪的文件资料必扔须收集齐全完州整。咐文档版文件分舍类要清晰，并寒按类别进行建博档、存档。榴归档的声像图量片材料必须画闯面、声音、图判像清晰，并用扒文字标注说明子。票项目电子文档寸应定期刻盘，杯以保证资料的贞安全性；电子去版文件要分类口清晰，编号、仁排序要与文档牙版文件保持一易致。赔电子文件以树业形结构存储在舍微机上。每张忽光盘有一个根蜂目录，根目录统下有三类文件慨即：说明文件堤、电子文件子能目录、其他文葬件子目录。克9资、文件名格式榴为扇牙“蛋项目名选称稍+稿报告名匀称耳摊(够时析间旧)战”谷（如半岛国际佳公寓园林景观妄设计建议棚（劣05.09.纽2批9谅）示)咱文件格式请参傍照《项目标准于文件模板三》辽据档案保存期限航及密级设定锤公司档案保管关期限分三种：陆永久保存（电开子文档）、长愧期保存（保存招十年）、短期径保存（保存五弄年）。塌密级划分：按凡其重要程度，淡技术水平及失察密后危害大小怨，公司密级划叛分为：绝密、妄机密、秘密、也一般等四级。茄档案查借阅制阶度渔公司员工因公咸需查借阅档案摩时，须办理查塑借阅登记手续授。查借阅权限家按照《公司文款件档案查借阅全权限表》由档船案员进行审查筒后执行。进档案资料只能赔在公司档案室配查阅，一般不灿得借出和摘抄猾、复制。确需本摘抄者，须经碎查