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PAGEPAGE1集团大运营激励管理办法第一章总则第一条为有效、全面地在集团系统内推行大运营工作，充分发（。第二章适用范围第二条本办法适用于集团2015年及以后摘牌且可实现成就共享的项目，含原有项目新地块。第三章激励办法第三条权限赋予1、对所属区域的项目总任命有一票否决权；具体的考核细则由各区域自行确定。第四条激励措施额的5%计算奖金额度，作为额外奖金纳入各区域大运营奖金池，该（即项目成就共享奖金的0.5%）计算奖金额度，作为额外奖金纳入集团大运营奖金池。大运营奖金池内奖金需结合项目重大节点的达成情况分五个（第五条奖励细则及要求成，纳入激励范围。各重大节点奖励金额如下：1、开售：项目成就共享金额×1%2、现金流回正：项目成就共享金额×1%3、土建移交装修作业面：项目成就共享金额×1%1%1%（提早完美交楼合并，即提早完美交楼奖励=按批次面积折算项目成就共享金额×2%。项目成就共享金额是指该项目在该节点达成时已售部分可按批次折算项目成就共享奖金额=（完成节点批次对应建筑面积/项目总建筑面积）×100%×项目成就共享金额。各节点奖励条件为：1、开售：按里程碑计划节点开售，且认购金额高于已支出土地款。2、现金流为正：现金流在年内回正且可持续为正。3、土建移交装修作业面：按关键节点计划标准按期完成。2月以上，并具备实际发信条件。5、总包结算完成：按成本中心相应管理办法要求按期保质完成105%。第六条奖励分配与发放分配方案区域大运营工作组组长每季度根据各项目重要节点完成及奖金配方案由集团大运营工作组组长确定并提交集团总裁审批后按季度进行发放。分配原则2520%分配给为大运营工作做出贡献的非工作组成员。分配对象集团奖励分配对象包括集团大运营工作组及其余参与大运营工营工作的同事。第七条终止与扣回过程中如出现“区域工作组”未按集团要求执行规定动作，“集团工作组”有权终止该区域此项奖金的发放。金额给予处罚。放，延迟完成亦不予补发。运营工作组组长负责追回差额。第四章附则第八条本办法自发文之日起执行，由运营中

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