分公司业务人员外出活动周行动计划表

分公司业务人员外出活动周行动计划表年月周姓名职务部门外出事由行程安排联系方式具体出发时间重点目标：重点销售商品：重点拜访客户名单：其它：重点行动目标星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日批准人： 上报日期：年月日

XX公司分公司业务人员月重点行动目标表第月（年）分公司经理业务主管姓名本月销售方针及计划：重点销售商品重点拜访客户名单新开拓客户名单市场信息或其它5、5、5、

单位XX公司客户基本资料卡建卡日期：年月日销售区交接日期：年月日客户编号交接日期：年月日客户姓名（负责人）职务性别出生年月户籍地单位所在地电话电挂邮编身份证号经营方式口个体口承包口国营口集体口合资口独资口三产单位名称其它本行经历 年单位经营状况本地排行□上口中□下开户行资金 万元帐号营业面积□自有口租用 平方米税号门店形象口豪化口一般口差债权保证有无分店口有 口无信誉程度□好口一般口差销售渠道结算方式□r票□现金口支票口其它售后服务口好 口一般运送方式口自提口送货口铁路运输交通条件口好 口一般理财能力□良好□普通口差销售情形口全部销售癖 口部分销售发展潜力□大□中口小客户所在地简图备注XX公司经销商信用调查资料经销商名称（公章）： 编号经济性质隶属关系注册资本信用等级固定资产职工人数流动资金自有投资者借入经营场所面积自有租用营业执照登记号码销售收入前年盈利情况上年应收帐款金额同行评语□极佳口佳□普通口差天数会计帐目口完备 口不完备财务手续口健全口不健全付款态度口爽快 口普通 口尚可□迟延 口为难 口赊欠尾数营业经历 年销售渠道备注

注：1、经济性质、注册资本凭企业法人营业执照确定。2、信用等级按银行定期公布、确定的信用等级或自评确定结果。3、销售收入与盈亏情况根据会计师事务所验证的年度决算确定或估测。XX集团公司经销商主要负责人个人情况编号经销商名称负责人职务性别婚否口是口否学历口小学口中学口大专口其它经历口佳 口普通口刚入门 口全然不知性格□温柔□兴奋口开朗口古怪口自大气质口稳重 口寡言□急躁 口饶舌思想口稳健派口保守派口革新急进派兴趣嗜好口跳舞口吸烟口喝酒□赌博□女人口其它特长技术口熟练口不熟练口不懂家中地位待人态度口很好相处口普通口难以相处处事态度口积极口消极生活习性□单纯口复杂社会地位口一般口中等口高等交友情况□好客口孤癖口中庸理财能力口良好□普通口差职员关系□好口一般口还可以口差近邻评价口很好口好□普通口很差制表:

XX公司经销商销售状况变动表经销商名称： 编号行业时间 年—月一日入此行业合作时间主营品牌型号本地排行其它（量年月金额 年 年本年度销量合计品牌、\规格型号数量金额数量金额123456789101112数量金额主营品牌其它品牌合计1、销售额，销售量；分别占公司比例：其它数据比例3、平均日销、年销，增长幅度，主营品种比重：销售评估 *四制表：

XX营销中心营销人员销售业绩表（月）业务员\计划品名\实际量合计计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际合计年月审核：制表：日期：年月日

XX公司应收帐款汇报表年月至月客户名称欠款金额合计1—30天31—60天61—90天90天以上说明合计审核：制表：退换货申请单申请部门： 责任部门： 年月日客户名称客户要求退货口 换货口地址联系方式品名提货时间规格型号出库单号色别单位数量单价退（换）货原 因检验意见售后服务部：批准人权限意见总经理：营销总监：部门经理：经办人：说明：1、本单一式四联，第一联库房留存，第二联财务部门留存，第三联售后部门留存，第四联申请部门留存。2、开票员凭批准后的申请单开红出库单冲减。

危险经销商查核判断表查 核 项 目是不清楚否有关财务的事项1.银行依赖度甚高，利息负担很重？2.自有资金过少，负债比率过高？3.惨淡经营，长期没有利润？4.开始着手投资新的设备？5.开始进行多元化的经营？6.库存过多，资金负担增大？7.收入少开销多，资金负担增大？8.企业的经营年资短浅，变动要素多？9.经常出现回收不易的呆帐？10.经常出现以支票四处调现，弄得焦头烂额的景象？11.呈现经营赤字不断增高的现象？经营者的为人处世方面1.为人过于霸道，公私不分？2.对部属采取差别待遇？3.不信任部属，猜疑心很强？4.不指导、培育部属，许多事都揽着自己做？5.每天很晚才到公司，对工作的努力程度不够？6.为了荣誉头衔的事务或个人的嗜好活动而经常外出，因而荒废工作？7.交际费非常可观，挥霍无度？8缺乏虚怀若谷的心态，执意不肯学习别家公司的优点？9.是否以疾病为由而经常向公司告假？10.个性优柔寡断，领导能力不足？倒闭的征兆方面1.是否票据到期，对方却来电请求延期呢？2.是否草率、毫不计较地以高价进货呢？3.进货时的验收是否相当随便？4.是否以票据向人抵押告贷？5.对其他厂商的票据信用如何呢？6.最近是否有变卖资产的情况？7.是否与主要往来银行建立良好的人际关系？8.会计人员是否加班办事？9.公司的重要干部间是否存在着对立的现象？10.老板是否经常到现象巡视？11.公司里的人才是否不断离职他去？12.公司的员工是否工作情绪低落？

XX公司分公司业务员工作日报年月日星期： 姓名:负责区域： 天气：上午下午次目访问客户访问时间访问目的商谈结果订货收款开发服务说明其它决定未定失败开备注主管*意见注：根据情况必要时附上详细工作报告。XX公司分公司客户档案登记表公司专用销售统计表省经销商一览表时 间备注：1、此表每月5日前上报某某公司；2、“价格”栏以最低价为准；3、此表以区域代理商填报。XX公司退（换）货情况汇总表X