兴赣高速B2合同段质量保证体系

.人为本,创优质工程；追求卓越,让用户满意.,尽可能减少发生质量问题.4、争创省优、部优、国优工程.O项目经理部成立质量管理领导小组,由项目经理任组长,副经理和总工程师任副组.长,成员由专职质检工程师、试验工程师、施工队队长、专业工程师、质检员、试验员组组长吴建明长长测试部全红强、谢家辉徐启明杨世威质质量保证体系经理部质量管理领导小组质量标准,推行全面量意识创优规划经济法规过程过程样样品管理培训选定标准检测控制环境控制质量保证核>户修理颁证检测报告检测复核数据处理监测过程的检事故处理样品管样品管理样品管理样品管理组织人员上岗检测准备分析原因样品管理结束用检素质设备测培训不培训不测怀疑原结果.各级机构或部门,项目各级的第一管理者是质量管理的负责人,确保质量管理机构或部门的工作能力.②制订质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责,做到职责明确、工作内容责任及具体工作落实到人,形成质量工作人人肩上有责任的工作气氛.③在项目实施过程中,结合以往类似工程的管理经验,首先建立健全各种质量管理的规章制度及制订一些具体项目的质量工作标准及操作工艺,其次通过质量监督检查工作,每季度定期举行一次质量评比.④编制本工程分阶段的质量工作计划和确定质量攻关项目,根据不同的攻关项目情控制.提高职工队伍的素质是保证质量的关键,对职工进行质量意识、质量工作的发展状况和操作工艺的思想教育及培训是提高职工队伍素质的有效途径,培育浓厚的质量气氛实现本工程质量目标及创优规划的基础.和在投标书中对质量作出的承诺和目标,以及公司有关质量管理的各种规章制度和统一参战队伍思想并明确创优规划及目标.③定期发布质量简报,公布和介绍质量状况及有关部门工艺流程..经理部与作业队签订质量包保责任状,以保证质量目标兑现.质量评比每月一考核,现.劣汰,对工程质量好的作业队、班组和在工程质量方面技术管理是开展质量管理工作的前提,所有技术管理工作必须以我公司通过认证的保证本项目质量目标实现的关键.为此,针对本项目具体情况并结合以往工程施工经验就技术管理特制订以下措施：①建立技术管理体系和岗位责任制,实行以总工程师为首的技术负责制,同时建立技术人员的岗位责任制,做到分工明确,责任到人严格遵守施工程序,坚决执行施工规X技术管理制度.②认真编制施工组织设计.础上,编制切实可行的施工组织计划,报业主<或监理工程师>批准后,严格按网络计划组织实施,坚决杜绝计划过程中的随意性,使整个施工过程时时处于受控状态.③认真编制施工技术方案,由单项工程技术负责人牵头,组织协调,针对所承担工程的技术难易程度和环境特点提出两个以上的施工技术方案,经过详细的技术经济分析后,提交给项目总工程师,由总工程师组织有关人员,对所提出的施工技术方案进行对比分析、比选、优化,最后确定方案,报业主<或监理工程师>批准后实施.按投标文件中确定的施工队伍和设施投入本工程施工,同时按投标书中主要人员确定的工程技术人员和质量检验人员参加本工程,确保技术工作顺利进行.④做好施工前的技术准备工作组织图纸会审,认真核对设计文件和图纸资料,切实领会设计意图,查找是否有差、错、漏现象,及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题.组织交接桩,认真进行复测,补齐定测时设置的桩橛.搞好施工放样测量和复核.抓好技术资料管理.施工过程做好详细记录,各种原始资料搜集齐全,用语组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结,为做好技术档案和技术情报工作打下基础.、各专项工程质量保证措施程并埋设必要的护桩,设置必要的水准基点,.<4>砼施工按半干硬性砼生产,坍落度控制在3~5cm,灌注分段分层进行,由外圈向麻面,无蜂窝,无气泡等质量通病.保接头质量达到设计标准.要求.稳定.<11>高墩施工前制定合理可靠的施工方案报监理和业主代表批准后进行实施,16m内桥墩模板采用整体钢模一次浇筑完成.稳定,接缝紧密平顺,保证不跑模,不漏浆..为确保混凝土施工质量,墩台身混凝土施工均采用混凝土提升系统,不采用泵送混凝土<15>支座的采购及安装均严格按照设计的型号和质量要求进行,并经监理工程师检验合格签认后进行下一步架梁施工.架梁采用汽车吊进行梁体安装,高墩桥上构预制构件安装制定详细的技术交底,防止墩顶产生过大的水平变形,以确保墩位准确.<16>钢筋工程施工时,严格按设计图要求选取和采购钢材,供应商在业主指定厂家中选用,其材料经试验合格后使用.粗钢筋接头采用直螺蚊套筒连接接头或挤压套筒连<17>墩柱结构及上构所用原材料严格进行进场检验,并按规定标识清楚.<18>桥面整平层采用防水混凝土施工,严格按设计要求的防渗等级和施工工艺进行施工,并做到平整、密实、表面粗糙、新鲜.程a涵洞开工前,先复核涵洞位置、走向标高是否与实际地形相一致,必要时会同监理、设计和业主代表进行位置或走向调整,合理确定涵洞位置及标高.确.c做好挖基前地表的截排水工作后,方开挖基坑,当开挖至设计标高,地基承载力不中线及承载力达到设计标准.d涵洞圬工砼生产于现场选择合适地形进行,采用强制式砼搅拌机搅拌混凝土,砂理工程师要求进凿面勾缝..路基工程<1>认真进行地表清理,填方地段基底必须达到规定的压实要求,严格按照设计要求进行不良土路基段基底处理工作,达到规定的质量要求并经监理工程师认可后,进行压实作业和路基填筑.当地表有凸出孤石或石笋外露影响原地面压实时,采用撬除或弱爆定性.<2>路基施工前或施工过程中场地排水严格按设计规定及永临结合原则采取各种防、排水措施,并设专人进行施工维修加固,以保证路基填筑质量.整平施工,确保路床施工质量符合设计需要.<4>路基压实采用重型压路机压实,提高粗粒土填筑和填石路基的压实标准,严格控碾压直至试验合格,并报驻地监理进行检验签认后,进行下一步填筑.<5>岩溶段不均匀基底、填方填至上路堤顶层和石质路堑路床填筑时除设有路肩式挡墙地段外均按监理要求采用大型冲击夯实机进行复压,以确保压实质量.冲击压实后路堤面经重新平整后再进行上层填筑.<6>挖填交界处严格按照设计和规X要求采用超挖换填、加筋处理等有效措施以消除挖填交界处的差异沉降,防止交界处路面开裂.<7>土石方调配严格按设计图合理进行,并充分考虑特殊岩土与借土利弊得失.路措施采用开山石渣或中粗砂换填法,挖除的软土用于边坡喷播用土.尽量不利用特殊岩后经监理工.岩边坡采用逆作法和信息法施工.<11>路床挖方爆破作业以尽量不损坏路床为原则,并用同强度材料进行整平后用冲击振动压路机碾压,保证路床面平整均匀,符合路床验收标准和路面填筑需要.<12>充分利用开挖石方,除用于填方外,质量合格的石料可用于生产片石或基层级配碎石,不随意弃置,弃土前经监理工程师书面批准后进行施工.<14>水田地段填方施工于干燥少雨期间进行,施工前做好排水工作,当地下水位较高时,根据设计图或监理工程师要求进行砂石垫层、隔离层或盲沟施工.<15>浸水路基施工时,于水塘、水库低水位时进行,并尽可能排干积水,必要时采用围堰或抽水,基底淤泥按监理要求进行清淤,直至基底承载力符合设计要求或不低于300kPa,基底压实度不低于重型标准的95%.浸水部分使用路基挖石方进行填筑,限制填料种类,加强压实控制,以保证基床以下填筑质量,台阶设置和边坡坡率按设计要求进行.<16>斜坡及浸水填石路堤每填筑1.0米左右采取隔离措施,防止细料下沉和路堤长期变形,稳定性变差,边坡进行铺砌防护,并采取反滤措施,防止冲刷和产生过大沉降及渗透变形破坏.路建设标准,河沟改移做到与原河沟顺接,改移土石方弃于指定地点,当需要进行砌体或砼圬工施工时,按本项目主体工程标准执行..2.4防护工程b砌石采用挤浆法分段砌筑,严禁灌浆法砌筑.砌块按丁顺排列,错缝搭接,石块间砂浆饱满原则进行施工.c砌体施工前先对坡面松动岩石予以清除,并用砂浆垫底,并分层砌筑,局部超挖或a边坡防护严格按设计要求进行三维网植草防护、浆片衬砌拱植草防护、锚杆框b防护工程从原材料选取到过程施工、边坡养护均进行严格控制,并设专职技术员,以确保边坡稳定.3、工程常见质量通病及预防措施影响工程内在和外观质量的通病制定以下预防措施以进行有效防治,从而保证有效控制现象现象砼局部掉块,粘掉皮,棱角有缺陷..预防才不会受到损坏.拆模后加以保护.透,然后用细石砼补好,加强养护.现象现象局部砼石子太多,石子之间出现空隙,形成蜂窝状的孔洞.砂浆少、碎石多.窝.成蜂窝..浆修补,如果是大蜂窝,则先将松动的石子和突出的骨料清除,尽量形成喇叭口,外口大些,然后用清水冲洗干净并湿透,再用细石砼补好捣实,加强养护.现象现象砼表面局部缺浆,或有许多小凹坑,但无钢筋和石子外漏.分析分析原因防预防措施理方法..1、模板面清理干净,不得粘有干硬水泥砂浆等杂物.凿除.用清水刷洗,充分湿现现象砼结构内有空隙或蜂窝特别大..原原因分析预防措施孔洞.用人工捣固配合.振捣棒与砼表面成约40~45°角度.现现象钢筋砼结构内的主筋外露.原因分析预防措施治理方法原因分析预防措施治理方法.1、砼浇筑时,个别砂浆垫块移位或垫块太少甚至漏放,钢筋紧贴模板,致使拆模后露筋.使钢筋密集处产生露筋.4、砼振捣时,振捣棒撞击钢筋,使钢筋移位,造成露筋.露筋.浆垫块.同时不大于钢筋净距的3/4.结构截面较小、钢筋较密时,采用细石砼浇筑.振捣.保护层砼振捣密实.5、浇筑砼前用水将木模板充分湿润,并认真堵好接缝.7、拆模时间要根据试件试验结果确定,防止过早拆模.8、施工中不得踩踏钢筋,如钢筋有踩弯或脱扣者,及时处理.砼凿除,用水冲洗并湿润,用细石砼填加强养护.压实度不够,边坡鼓肚塌腰,路肩不顺直..备,选择最佳铺筑厚度,最经b浆砌圬工砂浆不饱满,通缝、假缝多；d混凝土结构尺寸及外观质量不符合要求；e桥头跳车.a对地基进行加固处理,严格试验检测,选用合格填料,采用小型压实机械配合人工砌通病..高持平,结合严密无缝隙.b浆砌圬工采用挤浆法,严禁使用灌浆法,片石大小均匀,现场设专门质检人员随时①在上级的领导下,认真贯彻集团公司的质量方针和目标,组织制订具体措施,并确保本经理部全体人员理解贯彻执行.②根据质量计划,结合项目工程的实际,建立健全组织机构,配齐所需资源,落实质③全面履行项目工程的质量管理职责,对工程重大、大质量事故负全面责任.④主持项目工程的质量策划,参与、组织质量审核,组织落实纠正措施,并督促实.⑤深入工地调查研究,及时推广保证工程质量的先进施工方法,表彰奖励质量管理先进集体和个人..①宣传、贯彻执行本公司的质量方针、目标,协助经理公司质量体系在本单位持续有效地运行.③协助经理调查处理质量事故.①在经理领导下,认真贯彻集团公司的质量计划和目标,组织制订项目工程的质量措施.②严格项目工程的施工技术和质量检验管理,并对其工程质量负责.③实施项目工程质量计划,加强施工过程的控制,对因技术管理原因造成的重大、④监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制,主持不合格品的评审和处理.⑤推广应用统计技术,加强文件和资料的控制,建立质量记录.⑥制订和实施纠正措施和预防措施,严把"图纸、测量、试验"关.⑦主持编制项目工程实施性施工组织设计,明确其技术保证和质量保证措施.⑧加强质量管理知识学习,支持质量检验人员的工作,主持召开QC小组成果发布.⑨坚持"质量第一"的思想,推进创全优工程活动.⑩组织推广和应用"四新"技术,主持关键工序和人员培训,编写有关成果报告和施结.①制定经理部质量工作计划,并协助经理部领导组织实施.②认真收集有关质量管理的合理化建议,及时反馈各种信息,协助领导分析质量状.③收集、保管质量档案,参与质量体系文件和资料的控制.④经常深入现场,掌握质量生产动态,对不合格产品即时加以制止,提出纠正和预防.措施,进行监督实施,并做好质量记录.①在经理领导下,总工程师指导下,负责全经理部安全生产宣传与监督检查责任.②深入施工现场,掌握生产中的安全动态,对违章指挥和违章作业,即时加以制止,有权暂停生产,并提出整改措施.③参加经理部组织的定期和不定期的安全检查,对查出的问题做出书面报告,并限④组织经理部全体员工进行安全学习和安全教育.⑤参加安全事故的调查与分析,并提出书面分析报告.⑥填写安全报表和安全资料.①深入现场,根据施工生产需要,做好料具供应工作.②熟悉各种材料规格及验收标准,进场材料除应有出厂说明书和合格证外,应对原材料进行试验,否则禁止使用.③实行计划用料,根据施工场地情况堆放材料,加强材料现场管理和使用.⑤健立保管制度,严格领发料制度,做到定期盘点,账物相符.②具体负责生产中原材料、工序的检验工作,熟练操作各类仪器设备,按有关规定进行各类检验和试验..⑥不受施工进度问题的干扰和行政领导的影响,坚持原则秉公办事.对检验和试验数据工程所用的材料必须进行严格的质量管理,包括对原材料、成品、半成品的质量管理.对供应商的严格管理也是保证工程质量的重要措施之一.5.1对供货商的调查、评价品的采购<1>采购部门索取每批产品的相关技术证件<技术证件要求填写齐全,如钢材炉号、水泥批号等>.<2>认真做好进货检验和试验,严把产品验收关,不合格的产品不得进入现场.采购部门对已进货的供应商进行质量跟踪,对质量下降的供应商,采购部门提出限期改正措施.供应商若仍不能解决问题,采购部门取消其合格供应商资格.的手段.入施工生产或转入下道工序.b次、工作内容、工作方法、质量要求和质量记录等方面予以实施.业主同意后可降级使用或进行转序..为保证原材料、施工过程、施工产品均为合格品,从而保证质量目标的实现,对以c复检不合格的材料,书面通知物资部门作出标识,停止使用并限期清出施工现a,并根据现场砂石含水量的变化做适当的调整.检查水泥、外加剂、粗、细骨料是否与使用相符,用量是否准确.b检查混凝土的时间、搅拌速度、塌落度是否符合要求.检查办法：随机抽查,d场对混凝土塌落度进行核对,允许±1~2cm误差,超过者立即通知旁站调整,严禁现场任意加水,坚持混凝土监理旁站制度.护必须在标准养护池中进行.根据混凝土试件的强度,运用统计技术进行分析,以便考核混凝土的质量..b物理力学试验,按《GB228-76充做化学成份分析试验..关规定.粗钢筋采用机械连接.案<1>工程完工后成立项目技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组,人数不少于,负责缺陷责任期内对工程的维护工作.程缺陷分维修.<3>缺陷责任期内的工程维护,在不影响正常施工的前提下进行,必要时采取可行的<4>各项缺陷修复必须符合规X要求,并取得监理工程师和业主的认可.<5>缺陷责任期内,若因责任工期内施工原因造成质量缺陷的,将会同**做出修复方案设计,报经业主和监理工程师审批后立即实施；若属非责任工期内施工原因造成的质量缺陷,将及时上报业主,并按业主批复的方案组织维修.项目经理部对在消除质量通病,防止质量事故等方面取得显著成效的施工和个人给予重奖,对造成质量事故无论损失与否,均将受到重罚款.项目经理部对施工队和单位"称号,并按照"建人民满意工程"劳动竞赛的综合评分给予以重奖.对施工队没有认真贯彻和执行质量保障制度,质量控制工作没做好,发生质量事故的将给予重罚.1.1质量管理领导小组：负责质量事故的控制和消除隐患,并对发生的质量事故进.处理.的处理及组织质量事故的调查分析.2.1为确保工程质量保障目标,项目部将定期或不定期对每个施工队伍进行检查评之一者<无论造成损失与否>施工班组或个人均将受到200元~20000元不等的经济罚,后果严重且屡教不改的施工班组,将清除出场..<执行人：总工；责任人：专业工程师、施工班组>g>混凝土、砂浆检验试件及土方夯实密实度未按规定要求进行试验和验收,组数及人：专业工程师、施工班组>任人：专业工程师、旁站、施工班组>班组、旁站>告/经济处罚等.励.以上奖励和处罚,由质量控制领导小组下发通知,奖罚金额由质量控制领导小组裁定,经确认后由项目部财务审计部转帐执行.开工必优胜,一次成优,全面创优.系周建强>工程项目创优工作负直接领导责任..目总工程师对创优工作负工程技术方面的责任.人员为创优工作直接责任人.师提出的质量标准组织实施.和技术负责人负责创优工作.责各类型配合比设计、初步试验、验收试验<拌和>等,确保所有试验项目的试验结果能施工过程始终处于受控状态.3.4设立质检工程师岗位,加强内部质检工作,严格控制施工各工序质量,确保工程质量一次成优.加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查,严格施工过程3.5加强创优的宣传教育,增强全员的质量意识.各级领导高度重视工程创优,牢固胜"的观念,在施工生产中严格执行保证质量的各项规定、规X和标准..执行.3.7针对本工程的特点,制定工程的创优措施,使各部施工人员明确创优目标.在施工过程中进行自检、互检和交接检,接受监理工程师的监督.3.9对购进的钢材、水泥等大批材料,逐批进行抽样检查,严格控制其质量.3.10认真贯彻实施"质量管理和质量保证"系列标准,深化全面质量管理,有计划、平不断稳步提高.3.11严格按试验规程制定切实可行的质量检查程序,使生产过程质量和产品质量处于受控状态,定期对各种试验仪器、计量器具和测量仪器进行检测,确保仪器精度,加强测试和检测手段,严格执行"三检制",对检测不合格的工程坚持返工重做.3.12搞好技术培训,加强科技攻关.对员工加强"科技是第一生产力"的思想教育,工程质量.3.13工程创优,内业也要创优.各部门、各单位从施工开始就要全面收集各种原始资料,保证相关岗位人员按时到位,并制定落实好相关责任制度.收集到的资料及时整理和积累.要分档归类,清楚完整,达到相关标准要求.做好各种资料的对口上报和定期检查,及时弥补遗漏和纠正不足.在工程竣工时,不但要按时完成竣工文件的编制,而且要使竣工文件及其它资料达到成文规X,整洁齐全,标准优良.创优落实措施在项目上场之初建立整套完善的创优管理制度,和本合同段工程的质量监察与管.责的施工队,明确责任到施工、作业工班和个人."创优与工期、创优与效益、创优与个人收入、创优与企业信誉及发展"的关系.在创优准备阶段做好"④树立样板工程,统一质量标准等四项活动,积极组织质量攻关活动,突破创优难点.主要开展：①思想政治工作为创优活动服务；②机关为基层服务；③后勤为施工件,确保创优目标的实现.根据制定的详细创优目标和本合同段工程实际进度,对本合同段所有工程项目的和管理.建立相应配套的创优奖惩制度,明确到具体施工的作业工班和个人.根据实际的创优目标完成情况,严格实行奖优罚劣的制度.对于没有达到创优标准的工序或分项工程,.析原因,并确定整改和预防措施,以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作,从细处、从源头保证创优目标实现.①、根据本合同段地质条件和施工特点,组织先进、精良的施工设备,根据本合同内线路情况,确定科学合理的施工方案.统筹规划,合理安排施工进度和施工顺序.序控制质量,确保达到优质标准、样板工程标准.③、合理安排施工生产计划、施工顺序,科学配置机械、人员,保障工程材料的优优质.查制度检查,发现问